中央空调施工组织设计.doc

1、目 录第一节 编制依据002第二节 工程概况004第三节 施工部署005第四节 施工现场布置和临时设施设置022第五节 施工准备027第六节 预留预埋029第七节 通风空调安装方案033第八节 工程质量保证体系及措施075第九节 安全生产管理092第十节 绿色文明施工管理101第十一节 环境保护措施104第一节 编制依据编制时所参考的依据为：河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程施工图纸、建设方要求是本施工组织设计编制的重要依据。中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。我单位有关项目管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。现场和周边环境的实地踏勘情况

2、。主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见下表类别名 称编 号规范性文件国标建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88安全

3、防范系统验收规则GA308-2001行标建筑施工高处作业安全技术规范JBJ80-91工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-2003通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-2003工程采用的主要法律及规范性文件序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国安全生产法主席令第70号3中华人民共和国环境保护法主席令第22号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程施工现场管理规定建设部令15号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7

4、安全生产许可证管理条例国务院令第397号8实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号第二节 工程概况1、总体概况河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程位于信阳市火车站南，民权路西，四一路东，人民路南、北。2#地块包括11#、12#、15#、23#楼及其地下部分。11#、12#、15#楼地下部分相连，地下二层为汽车库，地下一层为超市。11#楼地上部分商业共五层，六层为架空层，七层以上为住宅，共29层，建筑高度99.65米。12#楼地上部分为商业共六层，七层为架空层，八层以上为住宅，共30层，建筑高度99.65米，15#楼地上部分为商业三层，四层为架空层，五层以上为住宅，共31层，建筑高度

5、98.050米。11#、12#、15#楼建筑面积182198平方米，地下部分面积39801平方米，地上住宅部分建筑面积：85570平方米，地上商业部分建筑面积： 56818平方米。23#楼地下三层为汽车库与地块2地下二层车库相连，地下二层为超市，地下一层为商业，地上一层至六层为商业。七到二十六层为公寓式办公。建筑高度98.8米。建筑分类：一类高层本工程建筑面积53896平方米，地下部分面积11001平方米，地上公寓式办公建筑面积：24652平方米，地上商业部分建筑面积：18243平方米。本建筑防火等级为一级，属一类综合楼。结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构。该工程由信阳万家灯火实业有限公司投资

6、，天津大学设计研究院设计。2、工程内容 河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程主要工作内容为所述范围内的通风、空调、防排烟系统设备、管道及其部件的供应安装。第三节 施工部署1.项目组织机构及管理以“安全第一、质量为本”为指导思想，以“服务顾客”为宗旨，参照ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准及OHSMS18001职业健康安全管理体系标准，贯彻我司：“全员参与 遵纪守法 服务顾客 工程创优 防治污染 节能降耗 关爱员工生命 安全文明施工 持续改进”质量、环境和职业健康安全方针，建立项目质量、环境和职业健康、安全管理体系。对工程施工进行全面、全过程管理，为工程质量

7、、安全、工期、成本、文明施工等各项目标指标的实现提供坚实保障。针对河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程，工艺、施工空间大，我司将其列为重点工程。将本着“精干高效、诚信协作”的原则选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成暖通安装项目经理部，负责暖通设备安装工程施工组织与管理。按照我司项目管理办法，对暖通工程质量、安全、进度、文明施工、成本全面负责，组织安装施工生产、调试。在施工过程中充分发挥我司的技术优势，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织与土建(总承包)及相关专业的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。项目经理部作

8、为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。我方将选派项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，施工员1名，材料员1名，预算员1名。充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入创造条件。1.1、职责分工1.1.1项目经理岗位职

9、责（1）受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目全额承包责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。（8）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。1.1.2 项目技术负

10、责人岗位职责（1）负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。（2）按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。（3）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（5）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（6）核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（8）组织并主持关键的检验、验收工作。负责产品策划中技术工作的归口管

11、理，负责纠正和预防措施、记录控制的归口管理；负责技术文件的控制。（9）按时编制年、季、月施工计划和分部、分项施工进度计划。（10）协助项目经理掌握项目施工动态，掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。（11）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。1.1.3 安全员岗位责任制（1）在分公司的领导下负责项目的安全生产监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定、检查督促执行。 （2）参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施督促落实并检查执行情况。 （3）每天进行安全巡查及时纠正和查处违章指挥违规操作，违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在的重大安全隐

12、患下达停整改通知并督促进行整改。 （4）协助有关部门作好项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作督促检查班组岗位三级安全教育。（5）参加机械设备安全防护设施的检查验收。 （6）如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告并保护现场，作好详细记录参与安全事故的调查和处理。1.1.4 施工员岗位职责（1）参与施工方案的编制。（2）编制施工计划后报项目经理综合平衡。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。（5）合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行

13、质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。（8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。（9）负责现场文明施工及安全措施的实施。（10）编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。（11）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。（12）参与施工准备计划的编制。（13）协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。（14）掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。（15）建立工程台帐，按时完成生产统

14、计报表并上报。1.1.5材料员岗位职责（1）负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。（2）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（3）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（5）负责物资储存环境及设施安全的监督检查，提供物资、能源节超情况分析。（6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。（7）制定降低材料成本措施并执行。（8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。1.1.6预算员岗位职责（1）协助项

15、目经理做好项目的营业收入。（2）编制或复核项目施工预算。（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（4）参与拟定工程承包合同及分包合同草案。（5）参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。（6）配合相关人员做好定期成本分析。（7）参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。2、工程管理目标2.1 工期目标计划开工日期2010年10月4日，竣工日期2011年5月20日。我方将严格服从甲方根据工程实际进度情况对工期的合理安排，并随土建进度随时配合，确保在工期范围内完成本工程规定范围内的全部施工任务，保证工程顺利验收、系统功

16、能全部开通运行和交付使用。确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。2.2工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布第279号令建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，达到国家施工验收规范合格标准。 2.3环境和职业健康安全目标严格遵守建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：全年杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事

17、故的发生；年工伤事故频率控制在3.0以内，杜绝因工重伤及死亡事故；施工现场安全生产达标合格率100%。杜绝不合格现场。2.4文明施工目标制定不扰民措施，加强现场管理，确保文明施工。文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，营造文明施工环境。2.5施工协作及环境目标提高项目全员的服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、监理单位及各其它各专业分包单位以及项目外部管理机构的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。最大限度减少对周围正常工作和生活的影响，限制对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线的

18、保护。3. 施工总体部署3.1施工总体部署原则本暖通工程施工面积大，各楼相对独立，各栋之间平行施工，各楼栋内同水电等其他各分包平行交叉作业，各专业组织流水作业。本暖通工程总体分为安装阶段、综合调试阶段、竣工验收阶段。各阶段进一步细化为或流水或平行的若干子施工阶段，如下表所示：专业工程主要施工阶段子施工阶段暖通工程安装阶段风管制作安装空调水管安装设备吊装、机组安装风机盘管安装保温综合调试阶段漏风检测管道试压冲洗设备调试竣工验收阶段系统标识原则上各楼栋暖通同时施工，具体针对主体提供作业面情况进行相应调整。暖通安装整体遵循小管让大管、水管让风管、有压管让无压管。3.3分阶段施工部署由于本工程的工期紧

19、，安装工程量大，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。根据本工程安装覆盖面积大、工程量大，工期比较紧的特点，本工程设一个综合施工队，组织平行施工，每个施工队下设固定施工班组，分别负责11#、12#、15#、23#楼、地下室暖通专业施工。各班组根据各自楼栋作业面情况进行各专业流水施工。各阶段施工部署A开工准备阶段根据工程的现场情况组织施工管理人员熟悉施工图纸和国家有关施工规范，准备好有关国家标准图集，认真做好图纸会审工作。施工管理人员分别针对性地编制好专项施工方案，并在施工前对参加施工的工人班组进行详细的施工技术交底，对于一些关

20、健的施工工艺，施工员应先组织好操作示范的观摩，然后再按工艺要求严格施工。材料员根据施工员提供的材料机具计划和施工进度计划及时做好材料机具的采购供应工作。B施工阶段分5个班组进行施工，根据各自工程量的大小，投入相应的人材机，确保施工安全文明进行。本阶段的施工重点与难点在于：由于本暖通工程工作量大，施工时务必不能乱施工，须对照施工图，分系统一一安装完毕。C 施工验收阶段本阶段加大人、财、物的投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保水暖管道及通风管道的施工质量。在全面展开阶段，为确保施工进度和施工质量，分部位分专业进行施工。D分系统调试阶段在分段调试合格的基础上，各专业再进行分系统调试。具体来说

21、，空调水系统主要是水管承压和泄露的检测，通风系统主要是风管的漏光漏风量的检测。上述调试合格后，即可进入综合调试阶段。E竣工验收阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，为各专业系统的试运行做好准备。同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次试运行验收成功。4 与监理单位、总承包及其他分包的协调管理及配合措施4.1对总包的协调管理及配合措施选择和管理好本承包队施工人员是有效实施工程目标，按照业主和总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的暖通安装专业施工人员是本工程按目标要求实施管理的基础。接受总包对本专业主要管理人员进行的培训，全面理解和掌握总包的各项管理要

22、求，以保证管理活动纳入其质量体系运行的轨道上。在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面与总包进行全面细致的协调，遵照总的计划执行。对于违反总包规定，发生失误的给予及时纠正。在开工初期，以总包编制的宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲为依据，在具体施工过程中，责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并与总包协商；同时编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。我们的现场管理将全部纳入总包管理轨道。除施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还按总包要求对项目的文明施工管理作出统一规定，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现

23、场的管理井然有序。根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月进度计划。通过总包项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。A成品保护的管理建立完善的成品保护制度和措施，明确成品保护的责任和义务。施工人员进场时，进行成品保护意识的教育。明确施工人员在负责自己完成成品保护的同时，对总包和其他专业的成品加以保护。执行总承包商成品保护工作的管理和监督。B现场平面布置根据工程总进度计划和施工平面要求，以及批准的各专业进场计划，严格执行总

24、包安排的施工现场的平面布置。空调水管安装的材料设备、通风安装的材料设备，按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置及总包要求搭建所需的办公、生活、材料堆放场地。C 现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包将根据施工进度计划和工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。D按时参加总包的各种协调例会按时参加总包生产协调例会制度和生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，

25、给工程的质量和工期带来损失，以使各道工序的顺利衔接。在生产例会上，对照工程总进度计划检查本周的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下步的工作计划。4.2与业主的配合与服务措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。A过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。积极做好施工与设计结合工作建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；各专业设专人负责审图工作，施工前认真做好本专业及其他专业图纸的会审交圈工作，对存在的

26、设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保

27、证工程连续施工，工期不受影响。B竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：对业主相关工作人员进行必要的培训；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。4.3与设计单位的协调配合我公司将与设计单位积极主动沟通，领会设计意图，在工程的实施过程中严格按设计施工，并及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：1）配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主

28、、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；2）配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、竣工验收等；3）协调各专业在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；4）根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。4.4与监理单位的协调配合措施1）工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，

29、并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月、旬进度计划，呈报监理；2）在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；3）在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各专业予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；5）为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场

30、质量管理中服从监理的管理。4.5本工程各阶段与其他各专业组织和技术协调A 工程前期的组织与协调工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的事项逐步有序开展，迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据现场当前的情况来看，进场准备的首要工作是尽快了解现场各项工作的完成情况，充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求，对已完工程进行一次全面的工程资料接手，现场接管。明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程全面展开做好全面稳妥的前期准备工作。B 与

31、其他安装专业及装修配合该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响通风专业的成品，其他分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。在合理安排安装工程施工进度的同时，应根据安装工程各专业管线安装部位、作业条件，结合考虑结构工程施工进度安排及其施工工序，以便科学合理地组织安装配合工作。各类管道

32、在结构上的支吊架形式应根据结构形式进行设计，必要时进行有关管道安装工程运行荷载计算，提请设计人员进行核算，并确认支吊架的设计。总之，以符合使用功能要求及观感质量要求为原则。C 内部各专业协调本工程暖通工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，设立项目机电协调小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中

33、，必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以高质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。5 工程施工总进度控制计划及保证措施5.1工期目标先进行合理的进度计划安排、科学周密的组织管理和运用成熟的施工新技术的推广应用，是本工程按期完工的保证。计划开工日期为2010年10月4日，计划竣工日期为2011年5月20日。5.2组织管理措施现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同总包、甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施

34、工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。依据土建施工进度网络计划，编制施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的周进度生产计划及月进度生产计划，各期计划必须逐级保证，即周进度生产计划实现、月度计划实现，总进度计划实现。优化安装施工方案，提高生产效率。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决暖通安装与土建及有

35、关施工单位之间的矛盾。保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。5.3奖罚措施为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特制定奖罚措施，以保证施工进度。控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制分区计划和日工作量计划，使班组明确当天（该区域）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划

36、，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐

37、次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。5.4 技术措施利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。项目部通过与设计单位、业主、总包单位及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。5.5材料保证措施我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实

38、力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。并在施工过程中及调试运行期间做好成品保护工作。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.6机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。5.7外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创

39、造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。5.8赶工措施由于本工程施工面积大，而且工期要求严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。A 技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长

40、熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用多班组，分部位，分系统，室内工程同时施工，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织流水施工，以加快进度。各个作业区同时组织多个作业组，齐头并进。建立准确可靠的现场质量

41、监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、旬、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工

42、阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。B 经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目

43、管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。C 组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作

44、，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济

45、嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。D 合同措施以合同形式保证工期进度

46、的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、设备加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。E 施工机械配备根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。F 材料计划大型设备材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材