郑州二七区万达广场施工组织总设计.docx

1、郑州二七区万达广场项目 施工组织总设计郑州二七万达广场项目施工组织总设计中建二局第二建筑工程有限公司郑州二七万达广场项目经理部二0一一年一月目 录第一章、编制说明11、编制依据11.1施工合同11.2工程地质勘察报告11.3施工图纸11.4工程所涉及的标准及验收规范等11.5公司技术经济条件1第二章、工程概况2一、工程建设概况2二、工程设计概况2三、工程周边环境及自然条件概况3四、工程施工特点及难点3第三章、施工管理组织机构10一、施工管理组织机构10二、项目部主要岗位职责12第四章、施工部署20一、施工总体布署20二、施工总平面动态布置24三、临时设施动态布置25三、施工临时用电用水方案27

2、四、施工进度计划安排31第五章、资源配置计划及保证措施36一、资金计划及筹备方案36二、主要物资供应计划及供应方案36三、主要机械设备配置计划及供应保障措施40四、劳务队及劳动力计划及来源44第六章、主要项目的施工工艺48一、测量工程48二、降水、护坡、土方开挖及地基处理57三、施工过程中的监控、检测措施67四、基础工程施工68五、地上主体结构施工77六、脚手架工程102七、配合土建预埋预留交叉配合107八、装饰装修工程109九、门窗工程120十、玻璃幕墙120十一、机电安装工程120第七章、重点、难点部位的施工方案160一、大体积混凝土施工160二、高强混凝土施工技术164三、后浇带施工16

3、8四、高大模板支撑体系施工技术169五、防水工程施工170六、高层施工运输组织方案184七、群塔防碰撞措施186八、系统穿插管理187第八章、施工总承包管理196一、总承包管理依据196二、对指定分包商的经营管理196三、总承包方对各分包的管理、协调措施198四、对专业分包、直接发包工程的协调、配合209五、协助业主的工作212第九章、确保工期的技术组织措施216一、总承包施工进度计划216二、主要进度计划控制点的保证措施216三、确保工期的技术组织措施217四、总承包对分包商工程进度的控制223第十章、确保工程质量的技术组织措施225一、质量管理目标225二、质量保证体系225三、质量管理程

4、序226四、质量管理制度228五、质量保证措施231六、质量创优措施254第十一章、确保安全施工的技术组织措施260一、安全管理目标260二、安全管理体系260三、安全管理重点263四、安全设施264五、安全投入265六、安全防护措施266七、现场消防管理措施277八、意外、突发事件的应急处理措施278第十二章、确保环境保护的技术组织措施280一、工作目标280二、环境保护管理体系280三、环境管理因素分析280四、环境保护技术措施281第十三章、确保文明施工的技术组织措施286一、文明施工管理及实施措施286二、文明建设管理措施286三、场容场貌控制标准287四、工地卫生控制措施287五、施

5、工现场渣土垃圾整治处置措施288第十四章、季节性施工措施292一、夏季施工技术组织措施292二、雨期施工技术组织措施292三、冬季施工技术组织措施296第十五章、四新技术的应用307第十六章、附图、附表308一、施工总平面布置图及三维效果图308二、施工临时水电总平面布置图308三、施工进度计划308323 第一章、编制说明1、编制依据1.1施工合同业主提供的郑州二七万达广场项目施工总承包招标文件（编号：WD-2010-ZB-7-BT，时间2010 年12 月）。1.2工程地质勘察报告勘察单位：河南地矿建设工程（集团）有限公司名 称：郑州二七区万广场项目岩土工程勘察报告报告日期：2010年10

6、月1.3施工图纸业主提供的郑州二七万达广场总平面图电子版业主提供的部分图纸业主提供的答疑文件。1.4工程所涉及的标准及验收规范等现行建筑施工规范大全（修订缩印本）中国建筑工业出版社 2005年9月出版；图纸所涉及的有关规程、规定；图纸会审及设计变更文件等。1.5公司技术经济条件公司根据现有情况成立由项目经理、项目书记、项目生产经理、项目总工程师、商务经理等领导班子，在公司范围内抽调相应技术管理人员组成总承包项目部，项目经理为一级建造师资格、全国优秀项目经理，主要管理人员均为助工以上职称。第二章、工程概况一、工程建设概况建设单位郑州二七万达广场有限公司设计单位中国核电工程有限公司郑州分公司监理单

7、位河南省万安工程建设监理有限公司郑州广源建设监理咨询有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司质量目标郑州市结构优质工程安全目标河南省安全文明工地工程地址郑州市二七区大学路与航海路交叉口西南角二、工程设计概况1、项目概况1.1 占地面积：郑州二七万达广场规划用地面积约11.000万平方米，由购物中心、写字楼、室外步行街、外铺及住宅和地下车库组成，总建筑面积约60.8万平方米。其中地上约48.95万平方米，地下11.85万平方米。1.2 栋数、层数：大商区地下2层，区、区裙房地上5层,建筑高度26.4m（局部3层）建筑高度15.9m，12#楼A、B楼地上28层，建筑高度98.74m，C塔地上10

8、层,建筑高度41.79m,13#楼地上21层。建筑面积16.7万平方米，其中地上9.4万平方米，地下7.3平方米；住宅区有11栋33层楼构成，主楼地下室两层，车库地下一层。1.3 结构形式：购物中心为框架结构、写字楼为框筒结构；住宅楼为剪力墙结构。1.4 结构抗震等级：7 度设防；结构是否超限：否。1.5 容积率：4.43；绿地率：25.2%。2、总平面布置本次招标范围共分为三个区地块工程。东区为购物中心、写字楼，地下为设备用房及车库；西区、北区为住宅楼及二层底商，地下为车库。2.1 商业广场购物中心建设用地面积约5.252万平方米，总建筑面积约29.23 万平方米（其中地上总建筑面积20.8

9、2 万平方米，地下建筑面积8.41万平方米）；写字楼、公寓部分，总建筑面积8.45万平方米。写字楼标准层高：3.05米，公寓楼标准层高3.2米。2.2 住宅区住宅总建筑面积约29.6万平方米，其中地上25.1万平米，地下4.5万平米。住宅配套设施主要有车位、物业用房等；室外步行街、外铺、底商等地上两层，室外步行街、外铺等共2.2万平方米，底商为2.8万平方米。三、工程周边环境及自然条件概况2交通状况本工程位于郑州市二七区，场地北侧航海路，场地东侧大学路；西、南两侧为都市村庄，交通不便。3施工临时用水、临时用电状况现场市政供水、供电配套及接驳口已经施工完毕4现场出入口根据现场勘察情况，场地北侧航

10、海东路，场地东侧大学路，共设5个出入口。5周边可供租赁场地情况现场场地狭窄无法设置 生活临建设施，在方圆1.5公里范围内外租。四、工程施工特点及难点1、工程施工重点1.1、建设规模宏大本期工程建设规模宏大，属于大型住宅建筑群体，集商业、住宅等功能为一体，要求集中各项资源，采取全范围同时施工的策略组织施工。1.2、工期相对紧张，一次性投入巨大，施工前期准备至关重要本工程根据招标文件提供的开工、竣工时间，工期较紧，且要求同时开工，因此，采取全范围同时施工的策略组织施工，一次性投入较大，短期内配足钢材、混凝土、施工机械设备、周转材料等强度较大。因此，能否顺利开工，施工前期准备将至关重要。1.3、与设

11、计沟通至关重要本工程由于设计施工图纸已经设计完毕，所以在施工前应该认真组织图纸会审，尽最大限度的将图纸上的设计问题消灭在施工前，以便顺利施工。同时还需要加强同设计院的沟通，以便解决施工过程中遇到的设计问题。1.4、施工进度计划的调整与优化本工程分包工程多，工程施工的特点将突出体现在施工管理与协调方面，因此，必须预先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作，解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。本工程计划的重点有以下几方面：（1）地下部分的合理施工时间，包括桩基施工、基坑支护、降水（如有）、土方开挖和地下结构

12、的施工。（2）地上部分的合理施工时间，包括协调电梯安装、消防系统设备供应及安装工程、弱电供应及安装工程等分包工程的管理。（3）分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件、施工周期、配置的施工资源等的控制。（4）土建结构封顶工期的保证及土建机电一次安装配合、装修工程的插入时间。（5）垂直运输机械的配置数量和进场安装时间能满足施工物料吊运需求。 （6）室外配套工程施工的插入时间。1.5、专业分包多，总承包对专业分包的照管要求较高本工程涉及到电梯、消防、机电、弱电、门窗、保温及防水、空调等，专业多，分工细，要求总承包管理全面精心组织施工，加强计划管理与现场协调，处理好专业间的交叉施工、移交等

13、。为此，我公司将加强本项目的管理力量，委派一批熟悉总承包管理程序、有丰富现场施工经验、善于协调的业务骨干进驻工地，以期能预见问题并及时解决问题。在施工计划方面，预先确定各个分承包商进场计划及提交方案设计(深化)时间，确保各个专业能够互相配合，以达到总体工期目标。2、工程难点2.1、组织管理难点（1）总体工程量大，各单体同时开工，短时期内组织大量劳动力，工作量大；（2）分部分项工程多、指定分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；（3）由于单体工程多，合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点；（4）施工现场场内施工用地较为

14、狭小（接近无场地可以利用），给施工平面布置及施工平面管理造成极大的困难；（5）材料需求量大、进出车次频繁，材料运输组织困难；（6）工程场地狭小，生活设施无法场内足够布置，必须考虑部分场外租用，因此工人上下班组织困难；（7）施工场地处于市区，周围有民宅、都市村庄、院校，且东侧、北侧为城市交通主干道，安全与文明施工、噪音和粉尘控制、交通组织和安全保障难度大。2.2、土建施工难点（1）基坑面积大，基坑开挖深度深且基底开挖标高不一本工程地下部分基坑面积大，根据招标文件提供资料，大商业部分基坑南北长约350米，东西宽约135米，地下一层层高为5.4米，地下二层层高为5.1米；北区住宅部分基坑东西长约90

15、米，南北宽约300米，南区住宅部分基坑南北长约90米，东西宽约210米。且基坑四周为市政道路和居民区，为确保基坑周边的形变不超过允许值，基坑支护要求高，而且开挖深浅不一的地方也是基坑支护的难点之一，为此，我公司将组织专业设计和施工技术人员对基坑支护进行方案设计和施工，同时将组织有资质的专业队伍进行基坑的形变监测。（2）基坑面积大，土方开挖量大，土方组织外运难度大本工程基坑开挖为整体大开挖，土方开挖量约85万m3，周边为主要交通干道和居民区，如何组织土方外运将非常重要，因此在施工前必须做好专项的土方挖运方案。（3）大体积混凝土底板施工本工程为贯通地下室，建筑面积共约11.8万M2，考虑到结构设计

16、要求和工期要求，大商业部分和住宅部分将按照设计要求分别将基础底板一次浇筑成型，中间按照设计要求设置后浇带。由于该底板厚度较厚，施工过程中对底板质量的控制非常重要，尤其是防止混凝土开裂尤为重要。我公司针对本工程将派遣有丰富的混凝土施工经验的技术人员进行施工控制，在施工前制定相关技术控制措施，同时在施工过程中将安排专业的测温人员进行温控，防止水化热产生温度裂缝。（4）高柱施工难度大本工程购物中心首层层高5.4米，标准层层高5.1m，其中影厅层高预计高达10米，为高支模系统施工，施工的危险性很大。对矩形高柱需要采取专项技术方案才能施工。确保高柱施工的质量和安全是本工程施工的重点和难点之一，高柱施工方

17、案将进行专项的设计计算和编制详细的高柱专项设计施工方案。（5）大跨度水平结构施工的平整度控制难本工程购物中心柱网尺寸为8.48.4米，跨度大，施工中保证水平结构的平整度至关重要，我们将在施工前通过精确计算制定专项模板支撑体系和起拱高度，同时控制拆模时间和混凝土板的施工平整度。（6）高强度混凝土泵送施工在工程地下结构部分柱混凝土等级为C60，因此，高强混凝土的泵送施工将是本工程的施工难点。（7）施工缝及混凝土接槎多，处理要求高本工程温度后浇带和沉降后浇带设置较多，且墙柱混凝土强度等级不同，因此施工缝及混凝土接槎较多，处理的要求高，施工难度较大。（8）特殊部位的模板及支撑架施工难本工程使用功能多，

18、结构总体设计较复杂，构件交叉部位也较多，裙房部分层高大，为了保证混凝土外观施工质量，这些特殊部位的模板施工控制是保证混凝土质量的关键因素，为此，施工前项目部将编制特殊部位构件的支模大样图，并在施工中严格按照图纸执行，确保质量。（9）组织劳动力资源要求高本工程施工工期紧张，施工面积大，高峰期需要组织近6000人的劳务队伍，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中有充足的劳动力供应，对工期的保证非常重要。我公司在郑州地区施工多年，有自己成熟的劳务施工队伍，同时我公司在内地有成熟的劳务基地，有充足的劳动力供应来源，可以根据施工现场需要随时补充劳动力。根据总进度计划及劳动力进场时间要求，土建开工初期需

19、快速有效地组织约2000左右的劳动力进场，针对此问题我公司将从现有的20多家具有长期合作关系的建筑劳务有限公司进行筛选，选取具有与本工程相同施工经验的劳务队伍参与到该工程的施工中。特别是曾参与万达商业广场建设等类似工程的施工队伍将优先选用。（10）施工作业面大，交叉施工多，成品保护难度大本工程施工作业面大，交叉的施工专业多，交叉的施工部位也多，因此整个工程的成品保护难。本工程在施工后期将安排专职的成保员进行成品保护。2.3、防水施工难点本工程防水面积大，地下室底板及顶板、裙房及商铺屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防质量问题的发生。（1）地下结

20、构防水本工程地下面积大，混凝土需留施工缝、后浇带等都会对结构防水造成隐患。我公司在结构施工缝中将严格控制橡胶止水带及止水条的埋设质量，结构墙体加固用对拉杆设止水钢片；清理干净施工缝和后浇带的杂物；在外墙防水中严格按规范要求施工，加强层部位隐检必须合格后才进行下道工序施工；结构防水混凝土在底板与立墙、立墙与立墙交接处迎做成倒角，倒角边长不小于200mm；对防水、防潮要求较高的地下工程，在混凝土结构的外侧设置附加防水层。回填土分层夯实，保证回填土质量，不破坏防水层。（2）结构屋面面积超大，防水屋面种类多本工程屋面面积大，防水屋面种类多，大面积的屋面结构体系很容易出现裂缝。因此做好钢筋混凝土结构裂缝

21、的控制是本工程的重点难点之一。为有效减少混凝土有害裂缝的产生，我们在控制好原材和细部节点的施工质量的同时，还将在混凝土施工中应用混凝土的多掺技术，采用掺加超细粉煤灰和高效防水剂技术。同时为减少有害裂缝的产生，我们还将严格按照设计要求在混凝土工程施工中设置后浇带。严格各道工序的施工，确保无渗漏。2.4、群塔施工的组织协调本工程由于施工作业面大，现场布置的塔吊较多，各种塔吊如何正常的使用而不互相干扰，塔吊的协调显得尤为重要。本工程将安排专职协调员进行机械设备的协调，确保群塔施工运转过程中的正常工作。2.5、机电安装施工重点 （1）机电专业分包多本工程通风空调工程、室内弱电工程、消防工程、室外泛光照

22、明、防水工程等属于甲方指定专业分包；小市政、热力、燃气、电信、电力、园林等公用事业工程属于独立分包工程。对于以上机电分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点和难点之一。施工时将成立相应的组织机构对机电专业的分包制定严格的管理措施，并认真落实。（2）深化设计本工程机电系统齐全，指定分包、独立分包工程较多，穿插管理施工难度大，总包需要提前召集各分包单位将各专业图纸进行深化和细化，合理将设备、管线和末端装置绘出综合布置图也是本工程机电的重点之一。 主要内容包括：a.地下室管线集中、安装难度大。组织各专业技术人员认真学习施工图纸，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，理解设计意图，对一些特殊要求的施

23、工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使施工执行人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。b.竖井内管道吊装 竖井内管道集中、管径大，施工难度大，施工前做好专项施工方案，制定专项安全管理措施，保证安全施工。 c.吊顶内管线的布置吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，空调水、给排水、消防水管道、电气配管及桥架等在吊顶内按规范及照空间位置合理布置。d.各专业机房内设备和管线布置 本工程机房部分，包括给水、消防泵房、风机房、空调机房、冷冻机房、热力站等施工前做出综合排布图，指导机电安装工程的重点部位的施工，做成机电工程的精品和亮点。e.精装部位末端装置的排

24、布 精装修部位的灯具、风口、散流器、再加上消防系统的喷洒头、烟感探头等，均需要在吊顶平面上进行合理排布，墙面的开关、插座、风机盘管温控器、烘手器的标高和位置需要在墙面进行排布， 确保合理、美观。 （3）管道和设备保温 管道和设备保温也是机电施工质量控制的重点和难点之一，施工前做好保温工人的技术培训和交底；注意重点部位（如穿墙处、阀部件等）控制。 （4）消防联调 消防联动调试（基本包括了所有的机电系统），调试周期较长，该项是机电安装的又一重点。调试前制定“调试方案”，统一协调各单位严格按照“方案”执行；总包成立调试小组，将有关单位统一纳入调试管理中。 第三章、施工管理组织机构一、施工管理组织机构

25、1、项目组织机构根据本工程的特点，我公司将选派一名具有一级建造师资格、参加过万达集团项目建设、具有丰富工程管理的项目经理担任该工程项目经理；选派具有丰富工程技术经验，并参加过万达集团项目建设的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理人员也将选派具有丰富施工经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。在该工程中，我司将建立以项目经理为核心，公司总部监督、支援的管理组织。预计项目常驻工地管理人员约85人。工程进展过程中还将根据实际情况与业主要求适时调整。本项

26、目设置项目经理一名,项目总工程师一名，土建副经理一名，机电经理一名，商务经理一名。下设“九部一室”，即安全部、工程部、技术部、质保部、物资设备部、商务部、机电部、总承包协调部、财务部、综合办公室，配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需要。项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：

27、方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。在安全程序控制和制度执行方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。总承包管理架构及人员编制见附图：2、组织机构设置特色项目班子素质高：本工程项目经理由我公司国家一级注册建造师担任，以确保该工程的各项目标的实现。选派施工经验丰富的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部署。总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确，在项目领导层经理的领

28、导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强：项目部配置设计协调员，配合专业厂家的二次设计，配合设计院对结构、装饰及机电安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行的有利保障。机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、电气管理工程师、给排水工程师及设计深化。二、项目部主要岗位职责项目经理：认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

29、度，全面负责本工程的施工组织，建立、保持和持续改进项目管理体系，对整个项目的成本、质量、环境、安全、工期等全权负责，是本项目安全和质量第一责任人；深入研究工程承包合同，参与组织编制、并组织实施项目实施策划书等项目策划文件，参与项目管理目标的制定；主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责确定总体进度计划。履行总承包的管理职责、权力和义务，综合协调处理好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；严格履行合同，并主持资金回收工作；在授权范围内，组织供应商的选择，

30、签订采购合同，并组织对供应商的考核；在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等；负责项目成本控制， 保证成本控制目标的圆满完成；审核供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；组织工程竣工验收，组织编写施工总结，并组织做好工程结算。接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。项目总工：在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包

31、施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结。项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，组织编制项目施工进度计划，合理调配施工资源。负责使项目的

32、生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包施工单位之间的现场施工有序合理地进行。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地标准。总承包协调部：严格按照总承包合同及三方合同约定，在本工程中行使总承包管理权利和义务，为各分包提供总承包管理及协调，对整个工程的质量、进度、工期、及其他全面管理。站在业主的角度上，履行总包协调、管理、控制的职责。商务部：由工程造价组组成，负责对总承

33、包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。督促各分包商的履行合同。对分包商的结算进行审核。对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。工程部：组织编制本项目项目管理手册，负责机械设备、检测设备器具、进度管理。编制施工进度计划，并做好施工资源进出场计划。按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；在项目经理领导下，负责组

34、织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作； 负责项目CI管理，组织实施项目CI管理策划书有关要求；按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作， 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；参与图纸会审、施工组织设计、施工方案的编制；负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负责现场签证的业主确认工作；负责组织对员工的职业健康安全、环境管理教育，对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正

35、措施、预防措施的实施；组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创标准化工地；技术部：组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排， 编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与项目质量计划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目施工检验、试验计划的编制；负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；具体负责项目监测设备的管理， 并按检验试验计划组织实施试验；配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评

36、价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；负责编制项目技术总结。具体负责现场技术文件资料的汇总与控制， 负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用， 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。质保部：牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进，按照项目经理安排，参加编制本项目的项目管理手册、项目质量计划书，具体负责其中施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制；参与项目质量目标的制定和考核， 负责质量体系过程与质量目标分析，组织纠正与预防措施的制定和验证；负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证； 负责编制项目检验试验计划，并组织实施检验和记录，

37、与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查处置；参与分包方的评价选择和考核； 配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理；配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责涉及的办公资源和废品的控制， 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。物资设备部：根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、

38、材料的及时供应。负责采购及进场设备、材料的报审工作。总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。安全部：组织编制本项目项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案，负责重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写；全面负责项目安

39、全生产、文明施工、环境保护；对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。组织安全文明施工达标活动。协助上级主管部门处理各种工伤事故。机电部：全面负责项目机电预埋与安装的施工管理工作；起草项目管理手册（电气专业部分），参与制定项目计划，参与施工图会审、交底工作；编制机电工程施工计划，并监督执行；协调现场各单位之间关系，各专业及各部门做好配合工作；在施工过程中，对工人及时进行技术交底和安全技术交底；在施工过程中上督促执行机电安全责任制

40、；参与机电施工组织设计的编制工作。参与对变更、洽商的审议工作，按工作程序和权限进行审批或报批；参加关键工序、部位的验收工作，按程序审核签认相关工程验收资料等。财务部：由项目经理直管，具体负责项目商务、财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析，向项目经理提供成本信息，协助业主进行成本控制；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体

41、负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；深化设计部：对本标段工程的设计进行深化，对在施工中遇到的设计问题，及时沟通设计院，并深化理解设计的意图，做到在施工中不会因为对设计理解有误而影响了施工进度。协助业主组织专业分包商的招投标，施工过程中协调，及时修正、调整装饰设计在施工中表现出的不足。综合办公室：努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。积极开展常见病、多发病的防治

42、工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。 第四章、施工部署一、施工总体布署1、总体部署思路本工程本着“工程高目标，结构小流水，专业细配合，过程严控制，施工场地细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。1.1、 施工总体安排本工程工程量较大、结构设计新颖、工期紧、质量标准高，为了保证基础及主体结构，内外装修及

43、室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：根据施工总体安排进行施工顺序选择。按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。施工现场布置17台塔吊，其中4台为QTZ6015塔吊，其余为QTZ5013塔吊，用于主体阶段钢筋及周转材料的垂直运输，部分材料如钢筋的装卸采用3台16T吊车配合，塔吊在底板钢筋绑扎前安装完毕。大商业中心、住宅、商务酒店、写字楼砌筑及装

44、饰阶段采用23台SCD200/200施工电梯作为垂直运输的主要工具，步行街及商铺每30左右米设置一座施工井架作为垂直运输的主要工具。生活临建全部采用场外租建，工人生活区能满足4000人左右工人住宿生活；办公室采用外租；生产临建根据现场不同阶段施工阶段动态布置。整个现场施工时采取封闭式施工，全部采用砖砌围墙进行围护，沿街开取13处大门保证整个现场的物流和人员的通行。1.2、施工中的阶段性部署在进入施工现场后即进行场地清理、测量定位复核等施工前期的准备工作。地下室施工时，将根据施工缝、后浇带的设置，合理划分施工段，原则上先施工主楼的地下室，然后施工其他部位的地下室。在上部主体施工时，结合本工程质量

45、目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。在结构施工完后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先按照业主确定部位确定样板层施工标准，经业主验收满意后再大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工；在施工中考虑到机电、通风等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最

46、后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装的施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好设备安装施工的已完施工产品。1.3、施工前期准备组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作，并对业主提供的控制点进行复核。根据本工程的平面布置要求对现场排水系统进行部署，使现场地表水尽快排出场外。做好现场供电和给水系统，搭建临时设施。施工现场设置临