H公司库存控制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】.docx

1、本科毕业论文开题报告物 流 管 理宁 波 宏 协 机 械 制 造 有 限 公 司 库 存 控 制 研 究一、立论依据 1.研究意义、预期目标库存控制作为企业管理的重要内容，在激烈的市场竞争中显得尤为重要。 随着科学技术的发展，新商品不断出现，各种中小型制造企业不断兴起。消费者的需求越来越广泛化与个性化，导致出现越来越多的商品品种，给企业的库 存管理带来一定的难度和风险。所以，科学地管理库存在现代企业管理中很关键。 库存管理的任务就是用最低的费用，使企业资金得到合理利用；减少不良库存， 由于库存占企业的总资产比例较高，许多企业要解决不良库存带来的影响。在制造企业生产运营过程中，加强库存管理是提高

2、企业服务水平，降低生产 成本，增强企业竞争力的有效手段。库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费， 增加企业的成本。但是库存在物流的运作中有其特定的作用，保持生产运作的独 立性，满足需求的变化，增强生产计划的柔性，克服原料交货时间的波动。在很 多企业中，某些物料库存过多和某些物料库存过少都是制约企业发展的重要因 素。为了使企业在保持最少的库存下，满足市场的需要，需要对库存进行科学地 优化和控制。本文通过对库存管理理论的阐述并提出了库存优化相关的策略及实施。2.国内外研究现状进入二十一世纪以来，企业所处的市场环境中竞争越来越激烈。技术进步越 来越快，用户的要求越来越苛刻，产品研发的难度越来越大，如

3、何在快速有效地 满足顾客需求的基础上实现成本最低，是众多企业面临的难题。在此现状之下， 物流管理成为企业提升竞争力的关键，而库存管理是物流管理中的核心内容。库存控制是是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及 其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界 对所存储物料的要求与订购的特点。我国对库存方面的研究，取得了一定的研究成果。20 世纪 50 年代以来，随 着运筹学、统计学等理论的发展，库存理论逐渐成为一个独立的分支。徐贤浩、 马士华提出了供应链网络结构模型，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制 模型，根据经济订货批量，得出最佳订货点和订货周期。张

4、得良、刘树明研究了 供需双方在订货数量折扣下，如何运用连续价格折扣和非连续价格折扣的形势， 确定经济订购批量问题。周家务分析了购买费用滞后支付对库存系统库存补充策 略的影响，建立了带有两种不同滞后支付规则的库存系统的库存补充模型。随着 发展，现在很多企业认识到现代信息技术的重要性，通过引进现代库存技术，提 高企业的库存管理水平，提高市场竞争力。国内库存控制水平与国外差距仍很大， 我们要不断吸取各种信息技术，加强这方面的水平。刘高坤（2009）利用牛鞭效应控制措施和现代精益思想来降低成品库存；对 仓库部门岗位职责规范化的基础上，优化仓库作业流程，并设计出了库存控制信 息系统的逻辑模型；叶正军（2

5、009）以金东纸业( 江苏) 股份有限公司为例，采用 定性和定量相结合的研究方法。主要依据供应物流理论和库存管理理论进行实证 研究，有效解决了因供应环节的设置不合理而带来的浪费问题；破解了因超量储 备而导致的呆滞品滞库问题，以及寄库作业时因主导地位不平等而导致的供应与 需求不平衡的困局；谈先球（2009）介绍了原材料库存的定性方法，进一步引出 多种运输方式下的库存控制问题。通过把一个计划期分成多个相等阶段，把相似 的阶段进行归类，针对某阶段主要运输方式发生运输故障的时间长短进行讨论， 建立了一种非线性规划模型，通过枚举法来求解，证实了本文提出的方法对于原 材料库存控制的有效性；张煜，李文锋，李

6、斌（2008），提出了基于动态联盟的 虚拟企业的库存控制模式。企业间通过虚拟库存协调中心的协商，实现联合订货 和仓库间的调拨。为了对不同库存控制策略进行仿真。提出了基于仿真的多企业 库存调拨问题的优化方法，求解各仓库的订货点和期望的补货水平等参数。马绝 尘( 2009) 对汽车行业的库存控制模式进行了研究，作者分析汽车企业库存控制特 点，在一系列假设的基础上，建立了适用于指导汽车企业的库存模型。分析了多 级库存控制模型的特点，具有动态性，虚拟性，并且结构较为复杂，并优化了库 存控制模型在面供应商和分销商之间建立紧密的协同合作关系，并且采用协同预 测库存控制系统和批量配货库存控制系统，来优化原有

7、的供应链库存控制运作模 式。国外对库存控制的研究较早，已经形成了比较完整的理论。早在 1915 年，哈里斯就提出了经济批量，从经济方面来研究库存。雷蒙德费尔菲尔德于 1931年写了一本论经济订购批量的书，该书提出了 150 条以上的算式，第一次提出了 经济订购批量的概念，并给出了具体实现算法。1934 年，RHWilson 得出了经济批量公式，使人们对库存管理有了重新的认识。巴雷托法被不断应用于管理 的各个方面，1951 年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为 ABE法。1998 年，De croix GA和 ArreolaRisa 在随机需求环境下，研究了资源有限条件下的 多种产品的最优

8、生产库存策略。此外，他们给出了一个简单、具有实际应用价值 的启发式算法(heuristic)，并用数学计算结果说明该算法可以得到一个近似最优 的解决方法。Ya o J S 和 Su J S(2000)在将需求分别描述为三角模糊数、带有区间值 的三角模糊数、带有区间值的梯形模糊数的基础上，对库存控制策略下允许延期 交货的经济订货批量模型进行了研究。3.参考文献 1 刘 高 坤 制 造 企 业 库 存 控 制 研 究 D 上 海 ： 同 济 大 学 机 械 工 程 学 院 ， 200 9 2 叶 正 军 金 东 公 司 供 应 物 流 及 其 库 存 控 制 策 略 研 究 D 镇 江 ： 江 苏

9、 大 学 ， 2 009 (6 ) 3 谈 先 球 多 种 运 输 方 式 的 企 业 原 材 料 库 存 控 制 研 究 D 合 肥 ： 中 国 科 学 技 术 大 学 ， 20 09 (05 ) 4 骆 宝 珠 基 于 供 应 链 的 库 存 控 制 研 究 D 武 汉 ： 武 汉 理 工 大 学 ,2 006 (1 1 ) 5 周 志 萍 ， 彭 赓 ， 高 鹏 . 基 于 供 应 链 管 理 的 分 销 型 企 业 库 存 控 制 探 讨 J 北 京 ： 中 国 科 学 院 研 究 生 院 管 理 学 院 ， 2 004 (1 0 ) 6 傅 玉 颖 ， 潘 晓 弘 模 糊 不 确 定

10、 下 多 物 料 库 存 控 制 与 生 产 批 量 优 化 J 浙 江 大 学 学 报 ， 2 008 (6 ) 7 周 振 华 虚 拟 服 装 企 业 库 存 控 制 的 研 究 D 杭 州 ： 浙 江 理 工 大 学 2008 8 蒋 国 飞 ， 吴 沧 浦 Q 学 习 算 法 在 库 存 控 制 中 的 应 用 J 自 动 化 学 报 ， 1 999 9 陈 春 花 . 闭 环 供 应 链 下 的 制 造 商 库 存 控 制 研 究 D. 成 都 ： 西 南 交 通 大 学 ， 20 07 . 1 0 范 蕾 A 公 司 库 存 控 制 研 究 D 成 都 ： 西 南 交 通 大 学

11、， 2 008 (3 ) 1 1 林 勇 供 应 链 通 用 件 库 存 管 理 M 武 汉 ： 华 中 科 技 大 学 出 版 社 ， 20 08 1 3 应 可 福 物 流 物 流 管 理 与 实 例 M 北 京 ： 中 国 国 际 广 播 出 版 社 ， 20 04 1 4 多 纳 斯 （ Dona th,B） 等 著 物 流 与 库 存 管 理 手 册 M 北 京 ： 电 子 工 业 出 版 社 ， 20 03 1 5 YossiAniv， “Th e ope ra tiona l be ne fit is ofinform a t ion sha ring a nd VM I Pro

12、gra m e s ”， w orking Pa pe r， 19 98 1 6 Ra ja G.Ka s ilinga m ， Logistie sa nd Tm nsporta t io De sign a nd Pla nning， 199 8 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排）1 绪论1.1 库存的作用1.2 库存控制内涵2 库存控制理论2.1 制造业库存的理念2.2 供应链管理环境下的库存管理基本方法3 宁波制造企业宏协机械制造公司库存控制现状及分析3.1 宁波宏协机械制造有限公司的库存现状3.2 宁波宏协机械制造有限公司库存控制问题分析4 宁波宏协机械制造有限公司库存

13、控制优化4.1 优化流程，明晰库存管理绩效体系4.2 强化“精益”以降低成品库存量4.3 库存控制信息化4.4 经济订货批量库存管理方法5 结论2.实施方案和进度计划实施方案: 文献研究的重点是研究宁波市中小型制作企业的库存控制策略问 题。主要会过中国期刊网、学位论文数据库和图书馆书籍等相关文献获得资料 以及相关政府部门和统计局获得数据资源。进度计划：第 6 学期第 1920 周至第 7 学期第 15 周：在指导老师的指导下，广泛搜集、 研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第 7 学期第 612 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报 告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立

14、主要研究内容，论证研究方 案的合理性和可行性。第 7 学期第 1314 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证 论文结构的合理性。第 7 学期第 1520 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第 8 学期第 12 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第 8 学期第 36 周:在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论 文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第 8 学期第 911 周：参加毕业论文答辩。文献综述A 公 司 库 存 控 制 研 究库

15、存控制是物流管理中企业对生产、经营销售各种成品及资源的重要内容。 在企业的经营管理中，库存的控制是一项重要的内容。库存量的多少会影响企业 的营运状况和客户的满意程度以及信任度，因此进行库存控制是对企业实行低成 本营运的有效手段。现阶段，我国越来越多的学者对库存方面进行了研究，本文 收集了相关学者的学位论文，期刊以及书籍，对其进行了概括，并发表了自己的 观点。1 我国对库存控制的研究现状 通过对该公司库存现状认真地调查、分析和研究，总结出了公司库存控制所存在的问题，并结合现代库存控制理论知识提出了相应的控制策略。 徐克林（2009）利用牛鞭效应控制措施和现代精益思想来降低成品库存；对仓库部门岗位

16、职责规范化的基础上，优化仓库作业流程，并设计出了库存控制信 息系统的逻辑模型；利用层次分析法，结合公司库存现状，计算出了库存控制绩 效评价指标模型；利用BP神经网络，设计出了原材料安全库存预测模型，并用实 例验证了该模型预测的准确性，从而可以使公司保有合理的安全库存量，既能满 足生产要求，又能降低库存成本。叶正军（2009）以金东纸业( 江苏) 股份有限公司为例，采用定性和定量相结 合的研究方法。主要依据供应物流理论和库存管理理论进行实证研究，有效解决 了因供应环节的设置不合理而带来的浪费问题；破解了因超量储备而导致的呆滞 品滞库问题，以及寄库作业时因主导地位不平等而导致的供应与需求不平衡的困

17、 局。作者分析出金东公司在物资供应管理方面存在没有按照现代物流管理模式进 行有效管理，导致物资供应系统整体效率不高，库存占用资金较大，管理工作不 透明，在一定程度上阻碍着企业的进步与发展等问题。谈先球（2009）介绍了原材料库存的定性方法，进一步引出多种运输方式下 的库存控制问题。作者对安徽一家氯碱企业应用建立的模型，该企业长期要用到 某种原材料，且在正常情况下，采用火车运输方式，但是火车偶尔会出现事故， 所以为了应对发生这种小概率事件而储备了大量库存，占用了企业的大量流动资 本。通过把一个计划期分成多个相等阶段，把相似的阶段进行归类，针对某阶段主要运输方式发生运输故障的时间长短进行讨论，建立

18、了一种非线性规划模型， 通过枚举法来求解，证实了本文提出的方法对于原材料库存控制的有效性。张煜， 李文锋，李斌（2008），提出了基于动态联盟的虚拟企业的库存控制模式。企业 间通过虚拟库存协调中心的协商，实现联合订货和仓库间的调拨。为了对不同库 存控制策略进行仿真。提出了基于仿真的多企业库存调拨问题的优化方法，求解 各仓库的订货点和期望的补货水平等参数。该方法由仿真模型和优化模块组 成通过多次迭代，获取最优的订货点和期望的补货水平方案。最后，以三个厂 商七个仓库为例，验证了方法的可行性和有效性。马绝尘( 2009) 对汽车行业的库存控制模式进行了研究，汽车行业作为我国的 支柱产业，同时也存在着

19、许多薄弱环节，尤其在全球经济一体化进程不断加速的 大背景下，面临着严峻的挑战。市场需求急剧变化、产品周期缩短、提高服务水 平的压力增大，导致供应链各环节库存的增加，占据大量资金，从而加大了企业 风险。作者分析汽车企业库存控制特点，在一系列假设的基础上，建立了适用于 指导汽车企业的库存模型。分析了多级库存控制模型的特点，具有动态性，虚拟 性，并且结构较为复杂，并优化了库存控制模型在面供应商和分销商之间建立紧 密的协同合作关系，并且采用协同预测库存控制系统和批量配货库存控制系统， 来优化原有的供应链库存控制运作模式。钟琼（2008）对订单生产型企业库存控制仿真模型研究。订单生产型企业是 指根据实际

20、客户订单要求安排生产活动的企业，客户对产品零部件的某些配置或 产品的规格给出要求，生产商根据客户的要求进行生产或装配，按客户要求时间 交货并获取利润的经营组织。作者以一家按订单生产的通信设备生产型企业（深 圳飞通有限公司）为研究出发点，以企业实际库存控制方法和库存数据作为分析 对象，分析了在库存控制方面存在的问题。深圳飞通的现行库存控制方式是经济 订货批量模型3：允许缺货、持续到货的库存控制模型：按固定周期固定按安全 库存量补料，只是因物料ABC分类不同决定了到货周期的不同，A、B类物料是按 采购提前期每周补充一次安全库存量物料，C类物料是按采购提前期补充一次每 月需求的物料量。这样就存在控制

21、时间点不准确，控制量不准确的问题。通过 Cr ys t a l Ba l l 仿真模型有效性验证，观察带来的变化和对变化结果进行分析，将 仿真结果作为企业库存控制的建议和参考。李娟（2009）对经营服装行业的企业所遇到的库存问题进行了研究，经营企 业所遇到的库存问题，已经严重削弱了我国服装行业的竞争力，影响其健康发展。 运用库存控制模型和人工网络神经技术解决服装供应链中存在的诸多问题，是比 较有效的措施。通过理论分析和实例研究相结合，定性分析和定量分析相结合的 方法，针对服装产品的特点，对服装产品进行了分类，并相应建立了服装企业库存控制模型，为合理预测和计算最优补货批量时所用。在对企业的库存管

22、理流程 深入的分析后，库存管理进货补货模型作了研究，给出了库存补货模型，利用 VB程序建立了管理信息系统。2 国外对库存控制的研究现状国外对库存控制的研究较早，已经形成了比较完整的理论。早在 1915 年，哈里斯就提出了经济批量，从经济方面来研究库存。雷蒙德费尔菲尔德于 1931年写了一本论经济订购批量的书，该书提出了 150 条以上的算式，第一次提出了 经济订购批量的概念，并给出了具体实现算法。1934 年，RHWi l s on 得出了 经济批量公式，使人们对库存管理有了重新的认识。巴雷托法被不断应用于管理 的各个方面，1951 年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为 ABE 法。19

23、98 年，De cr oi x GA和 Ar r eol aRi s a 在随机需求环境下，研究了资源有限条件下 的多种产品的最优生产库存策略。此外，他们给出了一个简单、具有实际应用价 值的启发式算法( heur i s t i c) ，并用数学计算结果说明该算法可以得到一个近似 最优的解决方法。Ya o J S 和 Su J S( 2000) 在将需求分别描述为三角模糊数、带 有区间值的三角模糊数、带有区间值的梯形模糊数的基础上，对阻 9 库存控制策 略下允许延期交货的经济订货批量模型进行了研究。3 目前存在的问题 从对企业库存控制的研究状况来看，许多学者提出的一系列库存控制系统及模型，是否

24、能普遍应用到企业营运当中去并且解决库存问题，是个比较现实的问 题。我国的中小型企业较多，许多企业的库存管理并不完善，要把这些理论去实 践到现实中去是项艰巨的任务。4 今后的发展 对库存控制的研究领域会越来越广，越来越细。库存管理是物流管理中的重要环节，与其物流活动中的其他环节也关系密切，所以对于这些研究会越来越多， 也会越来越深。参考文献 1 刘 高 坤 制 造 企 业 库 存 控 制 研 究 D 上 海 ： 同 济 大 学 机 械 工 程 学 院 ， 200 9 2 叶 正 军 金 东 公 司 供 应 物 流 及 其 库 存 控 制 策 略 研 究 D 镇 江 ： 江 苏 大 学 ， 2 0

25、09 (0 6 ) . 3 谈 先 球 多 种 运 输 方 式 的 企 业 原 材 料 库 存 控 制 研 究 D合 肥 ：中 国 科 学 技 术 大 学 ，2009 (05 ) 4 骆 宝 珠 基 于 供 应 链 的 库 存 控 制 研 究 D 武 汉 ： 武 汉 理 工 大 学 ， 20 06 (11 ) 5 周 志 萍 ， 彭 赓 ， 高 鹏 . 基 于 供 应 链 管 理 的 分 销 型 企 业 库 存 控 制 探 讨 J 北 京 ： 中 国 科 学 院 研 究 生 院 管 理 学 院 ， 2 004 (1 0 ) 6 傅 玉 颖 ， 潘 晓 弘 模 糊 不 确 定 下 多 物 料 库

26、 存 控 制 与 生 产 批 量 优 化 J 浙 江 大 学 学 报 ， 2 008 (6 ) 7 周 振 华 虚 拟 服 装 企 业 库 存 控 制 的 研 究 D 杭 州 ： 浙 江 理 工 大 学 2008 8 蒋 国 飞 ， 吴 沧 浦 Q 学 习 算 法 在 库 存 控 制 中 的 应 用 J 自 动 化 学 报 ， 1 999 9 陈 春 花 . 闭 环 供 应 链 下 的 制 造 商 库 存 控 制 研 究 D. 成 都 ： 西 南 交 通 大 学 ， 20 07 . 1 0 范 蕾 A 公 司 库 存 控 制 研 究 D 成 都 ： 西 南 交 通 大 学 ， 2 008 (3

27、 ) 1 1 林 勇 供 应 链 通 用 件 库 存 管 理 M 武 汉 ： 华 中 科 技 大 学 出 版 社 ， 20 08 1 3 应 可 福 物 流 物 流 管 理 与 实 例 M 北 京 ： 中 国 国 际 广 播 出 版 社 ， 20 04 1 4 多 纳 斯 （ Dona th,B） 等 著 物 流 与 库 存 管 理 手 册 M 北 京 ： 电 子 工 业 出 版 社 ， 20 03 1 5 YossiAniv， “Th e ope ra tiona l be ne fit is ofinform a t ion sha ring a nd VM I Progra m e s

28、”， w orking Pa pe r， 19 98 1 6 Ra ja G.Ka s ilinga m ， Logistie sa nd Tm nsporta t io De sign a nd Pla nning， 199 8 毕业论文（ 2010 届 ）H 公司库存控制研究摘要库存管理是企业管理的核心内容。对于任何一个企业来说，库存过多或过少 都会影响企业的生产或经营状况。库存过多，货物的保管费用增加并且资金占用 库存，会使企业的资金周转不灵。但是库存过低，会降低顾客服务水平以及客户 对企业的信任度，使企业在竞争者中处于不利地位。因此，必须通过有效的库存 控制，在满足客户需求的情况下，保

29、持适当的库存量，运用现代库存管理技术科 学地管理库存，提高企业的库存管理水平。本文首先对库存控制理论进行了介绍与总结，然后以宁波市中小型制造企业 为研究对象，以宁波宏协机械制造有限公司为代表。通过对该公司库存控制策略 状况的调查研究，总结出其库存控制问题所在。最后针对这些问题，提出优化该 公司库存控制的方法，如优化流程, 库存控制信息化等。关键词：库存控制；供应链管理；汽车零部件企业AbstractInve ntory control is the core of enterprise management. For any business, the stock too much or to

30、o little will affect the production or business conditions. Exce ss inventory, increased costs of goods and money takes care of inventory, make the enterprise cash flow problems. But the stock is too low, will reduce the level of customer service and customer confidence in the enterprise and le t en

31、terprises in the competitors at a disadvantage. The refore, we must through effective inventory control to meet customer needs in the circumstances, to maintain appropriate inventory levels, using of modern scientific management of inventory inventory management techniques, and improving inventory m

32、anagement.This article first introduces the theory of inventory control and summary, And then take that Ning Bo City middle minitype makes enterprise as object of study, Ta ke joint Hongxie Ningbo machinofacture Ltd. as representative. Through the research at the Inve ntory control strategy of the c

33、ompany, concluded that the inventory control problem. Being aimed at these problems finally , bringing forward an optimization that the method can control company stock , optimizing technological process , the stock control message and so on.Ke ywords: Inve ntory control; Supply chain management;Aut

34、o parts enterprises目录III1 绪论21.1 库存的作用31.2 库存控制内涵31.2.1 库存控制的概念31.2.2 库存控制的目标42 库存控制理论52.1 制造业库存的理念52.2 供应链管理环境下的库存管理基本方法52.2.1 供应商管理库存62.2.2 联合库存管理62.2.3 多级库存优化与控制73 宁波宏协机械制造公司库存控制现状及分析73.1 宁波宏协机械制造有限公司的库存控制现状83.2 宁波宏协机械制造有限公司库存控制问题分析103.2.1 库存控制中的信息技术应用不足103.2.2 库存成本高113.2.3 原材料库存过高，占用企业大量资金113.2.

35、4 呆滞品库存高123.2.5 库存周转率低124 宁波宏协机械制造有限公司库存控制优化134.1 优化流程，建立该企业库存管理绩效体系134.2 强化“精益”来降低该企业的库存量 144.3 企业库存控制信息化154.3.1 仓库作业流程优化164.3.2 选择适合的仓储管理系统164.4 采用经济订货批量的库存管理方法17结 论19参考文献201进入21世纪以来。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内 涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大 限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。因此如 何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低

36、成本的运营，是众多企业面临的 难题。再次背景下，供应链管理成为企业提升竞争力的关键，而库存管理是供 应链管理中非常重要的一个方面。宁波宏协机械制造有限公司是生产汽车零部件离合器的一家公司，也是宁 波中小型制造企业的典型代表。库存管理是汽车零部件制造企业非常重要的一 个环节。随着汽车制造业全球化市场竞争的加剧，汽车主机厂和零部件加工企 业如何在降低产成品库存成本的前提下快速响应生产需求，如何做到库存量控 制最优，在降低库存成本的同时，快速响应客户的订单需求，已成为企业亟待 解决的问题。本文以宁波宏协机械制造公司为研究对象，结合国内外对库存控制理论的 研究，对制造性企业的库存控制做了进一步的研究和

37、探讨。1 绪论库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料， 包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。从某种意义上来 说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以库存就是资源的闲置， 就像存放在蓄水池中的水一样，一般暂时派不上用场的备用品，但与这种资源 的所处状态无关。库存是指企业所有资源的储备。制造性库存是指对公司产品 有贡献或组成产品的一部分物资，一般可分为：原材料、产成品、备件、低值 消耗品以及在制品。服务业中的库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理 的低值易耗品。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存， 每一个节点的库存你

38、不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着上下游企 业之间，甚至整个供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。21.1. 库存的作用（1）避免缺货，缩短供货周期。拥有一定的库存，可以在接到客户的订单 后快速响应，缩短交货时间，提高客户的满意度。从而提高了占领市场的能力， 库存水平就是服务水平。（2）满足供给平衡。在当代竞争激烈的社会中，外部需求不稳定是正常现 象，但会引起内部生产的波动。例如在某些节假日，产品的需求剧增，这就要求 有足够的货源库存来满足市场的需求。在此状况下，既要满足客户的需求又要维 持内部生产的均衡，这就需要有一定的库存，对内部的生产和外部的需求起到了 稳定的作用。（3）保持生产

39、运作的独立性。在作业中心保持一定量的原材料库存能带来 生产柔性。每次的生产准备都会带来生产成本，但是库存可以减少准备次数，也 就降低了成本。工作站是独立进行工作的，所以有必要在每个工作站保持相应的 库存，这样各个工作站之间可以平衡。（4）实现规模经济。一个企业想要实现物流过程方面的规模经济，就要拥 有自己规模的库存。大批量少批次的采购可以较少企业的采购成本，运输费用以 及缺货导致的订单损失和客户流失造成的损失。1.2 库存控制内涵1.2.1 库存控制的概念 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段以及操作过程的集合，它是对企业库存进行计划、协调和控制的过程。在满足客户服务要求的前提下，对企业生

40、产和经营全过程的各种资源进行管理和控制，使其库存保持在最佳经济水平上， 是企业根据外界对物料的需求特点来预测和控制库存的行为。（1）库存控制是物流管理的核心内容。库存管理之所以重要，首先在于库存 领域存在着降低成本的广阔空间，对于中国的大多数企业尤其如此。物流管理的 首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，如通过改善采购方式和库存控 制方法，降低采购费用和保管费用。通过合理组织库存内作业活动提高搬运装卸 效率，减少保管费用。（2）库存控制是提高顾客服务水平的需要。在激烈的市场竞争中，不仅要有 优质商品的能力，而且还要提供优质物流服务的能力。要保证用户订购时不发生3缺货，是一件不容易的事情。

41、虽然加大库存可以提高顾客服务率的作用，但是加 大库存不仅要占用大量资金，而且要占用较大的存储空间，导致成本的大大支出， 在过高成本下维持的高服务也不会长久的。因此，需要进行有效的库存控制，既 满足高服务的情况下，又保持适当的库存。（3）库存控制是回避风险的需要。随着新商品不断出现，商品的更新换代 速度加快，如果库存过多就会导致亏损。同时，消费者的需求向着个性化、多元 化发展，导致商品的品种越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风 险加大。因此，在多品种小批量的商品时代，更需要运用科学的库存管理。1.2.2 库存控制的目标 库存控制的目标有两个：一个是提高对客户的服务水平；二是降低库存成

42、本。显然这两个目标是相互矛盾的，要提高客户的服务水平，需要投入的库存成本就 越高，所以要寻求两者之间的最优点。在市场竞争加剧和买房市场的形成下，提 高顾客的服务水平更有利于增强企业的竞争力。42 库存控制理论2.1 制造业库存的理念20世纪90年代后，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共 同问题是更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得非常重要，如果企业丧失 了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存 的需要。一方面，制造业企业发现仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞 争，而必须把制造过程的有关各方如供应商、客户、制造工厂、分销网络等纳入 一个紧密

43、的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销；另一方面，在一些企 业中是“多品种小批量生产”，和“少品种大批量生产”两种情况并存，需要不 同的方法来制定计划。因此，许多制造业已感觉到现有的企业经营管理模式需要 进一步改革，传统的MRPI （制造资源计划）无法满足企业去利用一切市场资源 快速高效地进行生产经营，需要新一代的MRPI I 来满足他们的需求。JIT和MRPI 作为目前世界上两种先进的库存管理技术，已得到学术界和企业界广泛的关注。 Benton等研究了MRPI 和JIT各自的优缺点，指出了J I T与MRPI I 相结合的发展方向。 在企业内部，可以通过缩短生产计划周期来削减原材料库存量

44、。在MRPI 系统中，主生产计划由客户订单和需求预测共同制定，作为一个必 需的输入来驱动生产。零部件企业通过与主机厂共享信息来制定精确的销售计划 和需求预测，根据精确的主生产计划产生符合客户需求的排产计划和进度计划， 通过管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，从而达到削减库存的目的。在生产现场管理中，实施看板管理，推行“5S”管理。看板管理作为实现 JIT生产的信息手段，能有效调控各生产环节中的产品品种、数量和时间，消除生 产环节的重复，实现无库存生产。实行看板管理，改送件制为取件制，可使在制 品库存合理化。2.2 供应链管理环境下的库存管理基本方法传统库存管理技术通常有：ABC 分类法。

45、为了集中有限资源对重要的库存 物品进行有效管理，有必要对库存物品进行分类管理，根据物品的重要程度进行 分类，然后施以不同的管理。也就是把所有物品分成 A.B.C 三类，其中 A 类指 数量较少但金额占的比例大的物品，C 类物品则是指金额占比不大而数量很大的 物品。A 类物资种类数占全部库存物资种类总数的 10左右，而其需求量却占 全部物资总需求量的 70左右；B 类物资种类数占 20左右，其需求量大致也5为总需求量的 20左右：C 类物资种类数占 70左右，而需求量只占 10左右。 订货数量的确定经济批量模型（EOQ）。采购数量过大会导致存货的周转率下降，库存成本增加，但是如果分批采购，采购次

46、数过多会导致采购费用增加。 所以采购量过多过少都会导致费用的增加。因此要找到一个合适的采购数量，使 得采购费用与库存费用的总和能达到最小，在这样的状态下的每次采购数量称之 为经济采购量。2.2.1 供应商管理库存 供应商管理库存（VMI管理系统）突破了传统企业之间相互分割的库存管理模式。对于其定义，有学者认为是：“一种在用户和供应商之间的合作性策略， 以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下 由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进 的环境。”（应可福，2003）该策略的措施有如下几个原则: 合作原则，成本上 的双赢原则，目标一致原则和持续改进原则。供应商管理