职业技术学院维修改造工程实施方案.doc

1、.1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。1.1.2施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求

2、，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班

3、组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目

4、鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有

5、施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。项目管理网络图如下：施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责

6、人项目经理 项目管理机构职责：施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、

7、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工

8、作；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的其它事情。施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负

9、责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。安全员：依据我单位的企业经营管理办法及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；领导交办的其它工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及

10、检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。预算员：负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机

11、械使用等台帐。工长：参与施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。1.1.2.2施工准备按照招标文件及建筑工程施工合

12、同的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。准备工作计划：项 目内 容施工组织机构成立项目经理部，确定施工管理人员施工方案编与技术交底编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底材料计划编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购图纸会审全部施工图自审、会审现场平面布置按总平面图布置施工用水、电及临时设施主要施工机具进场机械设备进场就位明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组

13、的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。组织施工机具进场，进行安装调试。大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。项目部各管理人员在项目经理的领导下，对自己分管的项目必须按期保质完成，同时各项目要相互配合协调好。合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。1.1.2.3维修改造内容3#教学楼：墙裙铲除原墙皮，重新

14、刷油漆。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮，重新刷外墙涂料。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。1.1.2.4质量管理与控制措施正式施工前做好质量控制的准备：详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高、责任心

15、强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块，自检合格后，报甲方验收，并由设计、监理、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记

16、录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计的鉴字认可，进场材料必

17、须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。按时参加由甲方、监理组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方，便于甲方协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完成。作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。工程进度的控制与管

18、理措施根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报监理、甲方审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午16：00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告监理、甲方，便于监理、甲方协调解决。人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费

19、。进场材料的控制与管理措施进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施，并建立标识，防止损坏、变质、丢失和错用。进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报业主及监理验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。材料到现场验收合格后，

20、必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报业主鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报业主，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与预防措施的控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任

21、师及时上报甲方，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。不合格品项的起因及纠正措施报甲方经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。安全文明施工及环境保护控制与管理措施根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在各楼层内划分各施

22、工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定的临时堆放场地，并外运消纳。施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。安全措施对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全产协议书。每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生

23、产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报甲方审批（施工总平面图附后）。所有入场的材料、设备均应备齐报验资料，上报甲方、监理验收，对需要进行试验的材料，应主动到指定的检测机构进行检验。分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报甲方及监理验收，服从甲方的总体施工进度计划，执行甲方的现场管理规章制度。各专业应对现场施工人随时进行教育，在施工中相互配合，严禁损坏他人成品。1.1.2.5施工进度计划工期目标：本工程计划2014年6月27日开工，2014

24、年8月20日竣工。总工期55天（日历天）。1.1.2.6劳动力投入计划根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个专业班组进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期。劳动力计划表 单位：人序号工种按工程施工项目投入劳动力情况1测 量22涂料工203粉刷油漆工104电工15普工10合计总计：高峰期每天投入劳动力43人1.1.2.7根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，以确保工程质量。依据工程质量目

25、标，择优选择劳务承包方，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。施工现场按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求，日常用工为25人，高峰用工量为每天不少于43人。1.1.2.8劳动力安排保证措施1）劳动力安排；根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我

26、公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2)劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调劳务工的工作，充分发挥劳务工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大劳务工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。合理执行工资制度，控制工资限额

27、，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高劳务工的科学技术水平和技术熟练程度。加强劳务工的文化、技术教育，使所有参加生产的劳务工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的

28、专业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；组织培训：对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。规范技术交底：学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；做到战前准备充分。在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配

29、置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。1.2质量、工期、投资控制方案；1.2.1质量控制方案：为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1.2.1.1质量目标按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以

30、合格的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求。 1.2.1.2质量保证体系1）本公司已全面推行ISO9000标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9000标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2）建立健全和严格执行各项制度a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术

31、工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批

32、。d.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再

33、由项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g.对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。1.2.1.3质量控制措施1）施工准备过程的质量控制a.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工

34、工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。c.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。2）施工过程的质量过程控制a.严格按施工工艺施工。b.根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。c.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给施工队，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。d.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群

35、随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。e.保证回填材料的质量。不合格材料坚决不用，每次材料进场均报监理验收，验收合格后，方可使用。1.2.2工期控制方案1.2.2.1工期目标根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用甘特图的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务，确保在55天内完成任务。1.2.1.2强化进度计划的管理施工进度计划安排：在收到相关文件和图纸之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，

36、并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为两个主要施工阶段（主室内和室外），在两个阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，。工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。组织落实是实现工期的关键。我们选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目

37、经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，

38、每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同

39、规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。1.2.1.3严格施工进度的控制1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部

40、矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）各负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。1.3文明施工措施：1.3.1文明施工实施措施：1.3.1.1施工现

41、场出入口必须设置不透视钢制大门，门头设标有企业名称和标志的灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必须设“十牌三图”、宣传栏、施工公告等牌匾。1.3.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周围墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不小于2.5m。1.3.1.3施工现场生产区与生活、办公区必须采用高度不低于1.4m的240厚砖砌围墙分界。办公、生活区在校区外自行解决。1.3.1.4施工现场办公室、工棚、围墙等临时设施在现场条件允许的情况必须在工程开工前建造完毕。1.3.1.5施工现场办公室采用彩钢活动房屋，必须保湿、通风、防火、防潮、防蝇等设施齐全，室内净高不低于2.6m，地面砼抹面，并采

42、用规格的塑钢门窗，装玻璃，附纱窗。1.3.1.6现场必须配备齐全有效的消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训的消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设置8Kg灭火器一具。1.3.2文明施工管理制度：1.3.2.1施工现场管理制度：施工现场高立方正标牌，包括工程概况、施工总平面图、各种安全标牌、质量、安全标语牌及各种警示牌，以及各种材料（包括垃圾堆放处）均必须设标志牌。1.3.2.2施工现场应整洁干净，场地平整。场地周围无积水，特别是水、电布线要整齐。材料机具按平面布置图堆放整齐，不同品种，不同规格要分别堆放。机具平稳安全，摆放整齐，机身干净，保养润滑好。1.3.2.

43、3在施工中严格按施工组织设计的计划实施，施工过程中应用月、旬进度计划表。材料进场时要有质检记录及相应保护措施，施工现场要经常洒水，防止尘土飞扬，做好环境保护。1.3.2施工现场材料管理制度：1.3.2.1根据施工组织设计确定施工平面布置、搭设、堆放，要求构件存放地点要夯实，仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。现场材料要妥善保管，减少损耗。1.3.2.2根据施工组织设计考虑材料供应的间隔期，按排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到材料场地的充分周围利用。1.3.3门卫制度：对进出工地人员必须在门卫处登记，非现场施工人员，未经许可不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工

44、地防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验证手续，外来人员未经保卫人员许可不得留宿工地。1.3.4医疗保健急救管理制度：1.3.4.1设立熟知卫生保健知识的管理人员，配置医药箱、急救药品和简单的医疗器械。定期对劳务工进行体验，发现病人，及时送往医院治疗。1.3.4.2制订急救措施，并对劳务工进行卫生防病宣传教育。发现受伤、中署等事故，及时进行包扎和药物控制，然后送往医院。1.3.4.3管理人员加强业务学习，提高自身素质，认真负责，干好本劳务工作，并保持室内卫清洁，做到干净无杂物。1.3.5不扰民措施：对进场工人进行教育，无事不得随意进入居民区，以免影响居民休息。夜间不得大喊大叫，十一点后未经许

45、可不得外出。1.3.6施工总进度计划（附图（二）；工程计划开工日期为2014年6月27日，竣工日期2014年8月20日，总工期55天（日历天），其工程进度主要控制点如下：施工准备：2014年6月27日3#教学楼：墙裙铲除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷油漆：2014年7月16日2014年8月18日。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷外墙涂料：2014年7月16日2014年8月18日。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷油漆、涂料：2014年7月16日2014年8月18日。3#公寓楼：内墙铲

46、除原墙皮：2014年6月28日2014年7月15日，重新刷涂料：2014年7月16日2014年8月18日。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮：2014年8月1日2014年8月5日，重新刷涂料：2014年8月6日2014年8月18日。交工验收：2014年8月19日2014年8月20日。1.3.7施工现场平面布置（附图（一）；水、电源由建设单位指定的接线处引入生活区及工地，水源接在建设单位指定的水源处。且施工现场四周围挡采用彩色喷塑压型钢板围护。现经南面大门进入施工现场临时道路。施工平面布置设计说明及依据a、即能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。b、充分利用现有对外交通等自然条件，施工

47、场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护环境。c、按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。d、施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。施工现场准备工作施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。水、电、路、通讯等设施规划。搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作序号名称备 注1供水施工及生活用水可从施工现场附近引入。2供电可从施工现场附近引入，在各个施工现场内设立总配电箱。照明用电系统为220V。3施工道路场外道路利用原有道路，修建并