中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书.doc

1、.Q/CSGQ/CSG433029-2014中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目进度管理业务指导书 中国南方电网有限责任公司 发 布2014-10-23 实施2014-10-22 发布 目 次 目 录1业务说明32适用范围33规范性引用文件34术语和定义45管理要点56 流程步骤及说明77附录27附录A南方电网公司基建项目各级项目进度计划表28附录B基建项目进度计划横道图参考模版34附录C南方电网公司基建项目指导工期表37附录D基建项目进度计划完成率计算公式57附录E基建项目管理质量门设置清单59附录F基建项目质量门管控表（另附）61附录G业务指导书基本信息表62电网建设项目进度管理业务指

2、导书1业务说明1.1本指导书承接中国南方电网有限责任公司基建管理规定和中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法，进一步明确基建项目的进度管理要求。1.2本业务包含项目里程碑进度计划、项目一级进度计划、项目二级进度计划、项目三级进度计划。从列入公司基建投资计划开始，至竣工结算时结束。1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制订本业务指导书。1.4管控策略为负责型+指导型。1.5统一规范策略为全网统一。1.6本业务指导书相关的业务流程：项目进度计划制定流程项目进度计划控制流程项目里程碑进度

3、计划编制流程项目一级进度计划编制流程项目二级进度计划编制流程项目三级进度计划编制流程项目进度计划反馈流程项目进度计划调整流程2适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理。适用于公司各级有关进度的管理人员。3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 503262006 建设工程项目管理规范 Q/CSG217001-2013中国南方电网有限责任公司物资管理规定 Q/CSG213011-2013中国南方电网有限责任公司固

4、定资产投资计划管理办法Q/CSG213009-2013中国南方电网有限责任公司电力基建项目前期管理办法Q/CSG2130202014中国南方电网有限责任公司基建管理规定（南方电网基建201437号）Q/CSG2130212014中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法（南方电网基建201438号）4术语和定义4.1项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算全过程关键节点的进度计划，用于公司基建部、分子公司对工程项目进度的管理。(见附录A)4.2项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制订的自可研批复至竣工投产、结算全过程关键节点的进度计划，用于建设单位对工程项目

5、进度的管理。(见附录A)4.3项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制订的进度计划，用于业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。(见附录A)4.4项目三级进度计划：根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。4.5建设工期：指基建项目从开工到投产的工程建设阶段所持续的时间。4.6指导工期：根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，在保证工程建设质量并充分考虑电网建设的各种外部条件的基础上制定的工程各阶段的合理工期，是制订基建项目进度计划的主要依据。(见附录C)4.7属地单位：指基建项目所

6、处（或经过）的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。5管理要点5.1指导工期管理5.1.1基建项目建设应严格执行指导工期。为解决电网安全稳定运行、用电供需矛盾而实施的紧急基建项目、对投资完成有要求的中央投资项目等特殊类项目的投产时间，由计划部门牵头建立会商机制，会同基建、物资、市场、农电、系统运行等相关部门共同确定。由于受外界因素影响工程进展而无法执行指导工期的基建项目，应仔细分析各关键节点的进度计划并在制订项目里程碑进度计划时加以说明。5.1.2公司基建部应根据指导工期执行情况和反馈意见，适时组织对指导工期进行修订。项目进度计划管理是一个动态、循环、复杂的管理过程，主要包括计划编制、计划实

7、施盘点、检查分析、调整四个过程。5.2进度计划管理5.2.1制订进度计划5.2.1.1公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划，实行分级管理。5.2.1.2分子公司、建设单位在编制年度投资计划时，应根据指导工期结合项目实际情况同步编制项目里程碑进度计划，项目里程碑进度计划投产时间应与年度投资计划投产时间保持一致。5.2.1.3在年度投资计划下达后20个工作日内，公司基建部、分子公司按职责范围分别下达基建项目里程碑进度计划，分子公司下达的项目里程碑进度计划应报送公司基建部备案。5.2.1.4建设单位在项目里程碑进度计划下达后20个工作日内下达

8、项目一级进度计划。5.2.1.5业主项目部在项目一级进度计划下达后15个工作日内编制完项目二级进度计划。5.2.1.6根据项目二级进度计划及施工合同，施工单位应及时制订项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目部（分部）审批。5.2.2进度控制5.2.2.1分子公司、建设单位、业主项目部、施工单位须严格执行相应各级进度计划，加强全过程的节点控制，按月逐级统计、上报进度计划完成率。计算方法见附录F。5.2.2.2分子公司、建设单位、业主项目部、施工单位在相应各级进度计划执行过程中出现偏差时，应及时采用有力措施使工程进度得到有效控制，如工程建设过程受外部因素影响而无法执行进度计划，各单位应逐级上报

9、工程实际进展情况及项目进度调整计划，按管理权限逐级审批。分子公司、建设单位基建部门按月将基建项目关键节点进度完成情况通报给同级法律部门。5.2.2.3根据基建工程的调度管辖关系，分子公司、建设单位应于每年11月底前向调度机构报送下一年度主网工程投产计划，配网工程在里程碑进度计划下达下达后10个工作日向调度机构报送投产计划。每月20日前向调度机构报送下月工程投产计划，并在项目投产计划发生变化时，提前1个月通知调度部门。5.2.2.4业主项目部应及时将工程项目进展情况通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度，由于工程项目进度变化需合理调整物资到货时间的，由业主项目部及时协商物资部门，由物

10、资部门与供应商进行协调确认后反馈业主项目部。5.2.2.5重点工程应严格执行项目进度计划，按双周报形式上报项目执行情况，实现按期投产。如工程因不可抗力等特殊情况确需调整投产时间，分子公司应在计划投产时间前1个月提出申请，报公司审批。5.2.3考核进度计划5.2.3.1项目里程碑、一级、二级进度计划完成率、重点工程计划投产率是公司基建工程管理的主要指标，应逐级考核，按月上报并按季度进行通报。计算方法见附录D。5.3质量门管控5.3.1管理要求基建项目质量门管理实行分级管控，一级质量门由项目建设单位基建部门负责人或项目科负责人负责，二级质量门由业主项目经理负责。在项目推进至设置的质量门时，通过召开

11、质量门会议，应用质量门管控表，对前一阶段工作进行评估、判断，并明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。5.3.2质量门设置 在基建项目前期决策至后评价全过程分别设置一、二级质量门，电网项目质量门设置清单见附录E。其他基建项目可参照进行设置。5.3.3质量门管控5.3.3.1质量门管控以质量门会议方式进行。质量门会议由质量门管控责任主体负责，在项目推进至设置的质量门时组织，质量门相关方参加，会议主要任务是完成质量门管控表（附录F）全部内容的检查评价。一级质量门会议由业主项目部提请建设单位基建部门组织召开。5.3.3.2每张质量门管控表的检查评价内容，可根据项目具体情况，经过质量门相关方共同讨论

12、确定后适当增加。5.3.3.3质量门通过的标准是：质量门管控表中l 主要工作中关键项必须全部满足l 主要工作中非关键项90%及以上满足l 质量门支撑文档90%及以上完成l 未完成的主要工作非关键项和质量门支撑文档在下一质量门之前可整改完毕5.3.3.4质量门是否通过，应以后一阶段管理部门或工作单位的意见为主。5.3.3.5质量门管控表必须经过质量门相关方签字确认。6 流程步骤及说明6.1 基建项目进度计划制定6.1.1基建项目进度计划制定流程图6.1.2基建项目进度计划制定流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息

13、记录量化指标10年度里程碑计划建设单位科长根据投资计划及标准工期编制里程碑计划无基建项目管理办法5.4.3 30天年度投资项目里程碑计划里程碑计划无20下达A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划网公司基建主管审批并下达A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划无基建项目管理办法5.4.3 无里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无30转发并下达所有项目里程碑进度计划分子公司基建专责将网公司下达的A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划转发并下达相关单位无基建管理规定第八章 无2天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无40报送C级

14、小型基建项目和D/E级项目里程碑进度计划分子公司基建专责拟文下达C级小型基建项目和D/E级项目里程碑进度计划无基建项目管理办法5.4.3 无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无50编制项目一级进度计划建设单位基建专责在分子公司基建部下达项目里程碑进度计划后，根据里程碑计划编制一级进度计划并上报无基建项目管理办法5.4.3 无6天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无60下达一级进度计划建设单位基建专责根据基建部主任审定一级进度计划，拟文下达、备案。无基建项目管理办法5.4.3 无3天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无70执行一级进度计划业主项目部项目经理严格执行一级进度计划

15、资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无每月完成时间季度报告季度报告无80发布并执行项目二级进度计划业主项目部建设协调工程师在业主项目部转发一级进度计划后，监理单位根据一级计划编制二级进度计划并上报业主审核并发布无基建项目管理办法5.4.3 一级计划下达10天一级进度计划二级进度计划二级进度计划表无90编制项目三级进度计划施工单位项目经理在监理转达二级进度计划后，根据二级计划编制三级进度计划并上报监理审批无基建项目管理办法5.4.3 二级计划下达10天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无 6.2 项目进度计划控制6.2.1项目进度计划控制流程图6.2.2项目进度计划控制

16、流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标10上报三级进度计划完成情况施工单位项目经理三级进度时间及进度完成率填报，分析进度是否可控，编制周进度报告资金超进度支付、资金支付滞后无每周完成时间周进度报告周进度报告无20上报二级进度计划完成情况监理单位总监根据三级进度反馈及结合现场实际情况进行二级进度反馈资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无每月完成时间月度报告月度报告无30上报一级进度计划完成情况业主项目经理根据二级进度反馈及结合现场实际情况进行一级进度反馈资金超进度支付、资金支付滞后

17、基建项目管理办法5.4.3 无每月完成时间季度报告季度报告无40上报里程碑进度计划完成情况业主项目经理根据一级进度反馈及结合现场实际情况进行里程碑反馈资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无每月完成时间里程碑进度表里程碑进度表无50上报里程碑进度计划完成情况分子公司专责根据一级进度反馈及结合现场实际情况进行里程碑反馈资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无每季完成时间里程碑进度表里程碑进度表无60上报里程碑进度调整计划建设单位项目经理根据实际情况合同上报调整里程碑计划并说明调整原因资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无半年调整计划里程碑进

18、度表里程碑进度表无70汇总分析项目里程碑调整计划分子公司基建专责分析上报调整里程碑计划资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无半年调整计划里程碑进度表里程碑进度表无80上报A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑调整计划分子公司基建专责根据调整计划，上报A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划无基建管理规定第八章 无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无90下达C级小型基建项目和D/E级项目里程碑调整计划分子公司基建专责根据调整计划，下达C级小型基建项目和D/E级项目里程碑进度计划无基建项目管理办法5.4.3 无5天里程碑进度计划里程碑进

19、度计划表里程碑进度计划表无100制定下达一级进度调整计划建设单位基建专责根据里程碑调整计划制定一级进度调整计划无基建项目管理办法5.4.3 无3天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无110编制二级进度调整计划监理单位总监根据一级里程碑调整计划制定二级进度调整计划无基建项目管理办法5.4.3 无3天一级里程碑计划二级进度计划二级进度计划表无120下达二级进度调整计划业主项目部项目经理根据一级里程碑调整计划制定二级进度调整计划无基建项目管理办法5.4.3 无1天一级里程碑计划二级进度计划二级进度计划表无130编制三级进度调整计划施工单位项目经理根据二级里程碑调整计划制定二级进度调整计划无无3天二

20、级里程碑计划三级进度计划三级进度计划表无.6.3 项目里程碑进度计划编制6.3.1项目里程碑进度计划编制流程图6.3.2项目里程碑流程节点说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标10编制年度项目列表基建部基建专责根据计划部的年度投资计划编制年项目列表无基建项目管理办法5.4.3 无5天年度投资计划里程碑进度计划表年度项目列表无20编制及上报年度里程碑进度计划业主项目部项目经理根据指导工期同步编制项目里程碑进度计划，充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、布置型式、施工难度、停电安排等因素，合理安排各

21、阶段进度计划，保证两者的投产时间一致。无基建项目管理办法5.4.3 完成年度项目列表10天年度项目计划列表里程碑进度计划表里程碑进度计划表无30审核里程碑进度计划地区供电局/项目管理部门分管副局长/副主任审核里程碑进度计划无无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无40审核里程碑进度计分子公司基建部基建专责审核里程碑进度计划无无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无50审核里程碑进度计分子公司基建部科长审核里程碑进度计划无无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无60审核里程碑进度计分子公司基建部分管副主任审核里程碑进度计划无无5天里程碑进度计划里程碑进度

22、计划表里程碑进度计划表无70审核里程碑进度计分子公司基建部主任审核里程碑进度计划无无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无80审核里程碑进度计划分子公司分管副总经理审核里程碑进度计划无无5天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无90审批并下达A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划网公司基建主管审批并下达A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划无无里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无100转发并下达项目里程碑进度计划分子公司基建部基建专责将网公司批复的A/B/C级项目（C级不包括小型基建项目）里程碑进度计划转发并下达相关单位无

23、无2天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无110拟文下达C级小型基建项目和D/E级项目里程碑进度计划分子公司基建部基建专责拟文下达C级小型基建项目和D/E级项目里程碑进度计划无无2天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无120备案分子公司基建部基建专责针对所有下达的里程碑进度计划备案无无1天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无120备案业主项目部项目经理针对所有下达的里程碑进度计划备案无无1天里程碑进度计划里程碑进度计划表里程碑进度计划表无6.4 项目一级进度计划编制6.4.1项目一级进度计划编制流程图6.4.2项目一级进度计划编制流程节点说明流程节点编号流程

24、节点名称责任部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点处理时限输入信息输出信息信息记录量化指标10根据里程碑计划编制及上报一级进度计划业主项目部建设协调工程师在分子公司基建部下达项目里程碑进度计划后，根据里程碑计划编制一级进度计划并上报无基建项目管理办法5.4.3 无6天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无20审核一级进度计划业主项目部项目经理审核一级进度计划无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无30审核一级进度计划地区供电局(项目管理部门)分管副局长(副主任)审核一级进度计划无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无40审核一级进度计划分子公司基建部基建专责审核

25、一级进度计划无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无50审核一级进度计划分子公司基建部基建科长审核一级进度计划无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无60审批一级进度计划分子公司基建部分管产任/副主任审批一级进度计划无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无70拟文下达一级进度计划分子公司基建部基建专责根据基建部主任审定一级进度计划，拟文下达、备案。无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无80备案地区供电局(项目管理部门)基建专责一级进度计划备案，链接到下一流程项目一级进度计划编制流程无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无80备案业主项目部项目经理一级进度计划备案

26、，链接到下一流程项目一级进度计划编制流程无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无80备案业主项目部建设协调工程师一级进度计划备案，链接到下一流程项目一级进度计划编制流程无无1天里程碑计划一级进度计划一级进度计划表无6.5 项目二级进度计划编制6.5.1项目二级进度计划编制流程图6.5.2项目二级进度计划编制流程说明输出信息流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标10根据一级进度计划统筹编制二级进度计划监理单位总监在业主项目部转达一级进度计划后，根据一级计划编制二级进度计划并上报无基建项目管理办法5.4.3 一级计划

27、下达10天一级进度计划二级进度计划二级进度计划表无20审核二级进度计划业主项目部协调工程师审核二级进度计划无一级计划下达2天一级进度计划二级进度计划二级进度计划表无30审批二级进度计划业主项目部项目经理审批二级进度计划无一级计划下达2天一级进度计划二级进度计划二级进度计划表无40下达二级进度计划业主项目部协调工程师下达二级进度计划无一级计划下达1天一级进度计划二级进度计划二级进度计划表无50备案业主项目部项目经理二级进度计划备案，链接到下一流程主网输变电工程三级进度计划编制流程无一级计划下达1天一级进度计划二级进度计划二级进度计划表无6.6 项目三级进度计划编制6.6.1项目三级进度计划编制流

28、程图6.6.2项目三级进度计划编制流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标10根据二级进度计划统筹编制三级进度计划施工单位项目经理在监理转达二级进度计划后，根据二级计划编制三级进度计划并上报监理审批无基建项目管理办法5.4.3 二级计划下达10天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无20审核三级进度计划监理单位专业监理审核三级进度计划无二级计划下达2天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无30审核三级进度计划监理单位总监审核三级进度计划无二级计划下达2天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表

29、无40审批三级进度计划业主项目部协调程师审批三级进度计划无二级计划下达2天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无50审批三级进度计划业主项目部项目经理审批三级进度计划，交监理下达、备案无二级计划下达2天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无60备案业主项目部项目经理三级进度计划备案，链接到下一流程主网输变电工程进度计划管控流程无二级计划下达1天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无50备案监理单位总监三级进度计划备案，链接到下一流程主网输变电工程进度计划管控流程无二级计划下达1天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无50备案监理单位专业监理三级进度计划备案，链接到下一流程主网输

30、变电工程进度计划管控流程无二级计划下达1天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无50备案施工单位项目经理三级进度计划备案，链接到下一流程主网输变电工程进度计划管控流程无二级计划下达1天二级进度计划三级进度计划表三级进度计划表无6.7项目进度计划反馈6.7.1项目进度计划反馈流程图6.7.2项目进度计划反馈流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标10三级进度实施/反馈施工单位项目经理三级进度时间及进度完成率填报，分析进度是否可控，编制周进度报告资金超进度支付、资金支付滞后无每周完成时间周进度报告周进

31、度报告无20三级进度监控/审批监理单位总监审核三级进度时间及进度完成率填报准确性资金超进度支付、资金支付滞后无每周完成时间周进度报告周进度报告无30二级进度反馈监理单位总监根据三级进度反馈及结合现场实际情况进行二级进度反馈资金超进度支付、资金支付滞后无每月完成时间月度报告月度报告无40二级进度监控/审批业主项目经理审核二级进度时间及进度完成率填报准确性资金超进度支付、资金支付滞后无每月完成时间月度报告月度报告无50一级进度反馈业主项目经理根据二级进度反馈及结合现场实际情况进行一级进度反馈资金超进度支付、资金支付滞后无每月完成时间季度报告季度报告无60里程碑进度反馈业主项目经理根据一级进度反馈及

32、结合现场实际情况进行里程碑反馈资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无每月完成时间里程碑进度表里程碑进度表无70里程碑进度监控分子公司基建科长监控里程碑反馈时间准确性资金超进度支付、资金支付滞后基建项目管理办法5.4.3 无每月完成时间里程碑进度表里程碑进度表无6.8项目进度计划调整6.8.1 项目进度计划调整流程图6.8.2 项目进度计划调整流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标10申请三级计划调整施工单位项目经理三级进度时间反馈，分析进度是不可控，申请调整三级进度计划进度不可控

33、无每周三级计划调整申请三级计划节点调整表无20申请二级计划调整监理单位专业总监二级进度时间反馈，分析进度是不可控，申请调整二级进度计划进度不可控无每月二级计划调整申请二级计划节点调整表无30审核二级计划调整监理单位专业总监审核二级计划调整可行性进度不可控无2天二级计划调整申请二级计划节点调整表无40申请一级计划调整业主项目部工程师一级进度时间反馈，分析进度是不可控，申请调整一级进度计划进度不可控无每月一级计划调整申请一级计划节点调整表无50审核一级计划调整业主项目部项目经理审核一级计划调整可行性进度不可控基建项目管理办法5.4.3 无2一级计划调整申请一级计划节点调整表无7附录附录A 南方电网

34、公司基建项目各级项目进度计划表附录B 基建项目进度计划横道图参考模版附录C 南方电网公司基建项目指导工期表附录D基建项目进度计划完成率计算公式附录E基建项目质量门设置清单附件F基建项目质量门管控表（另附） 附录G业务指导书基本信息表附录A南方电网公司基建项目各级项目进度计划表表A.1 南方电网公司35kV及以上电网工程项目里程碑进度计划表序号工程项目名称项目编码建设单位可行性研究批复时间项目核准时间设计招标完成时间初步设计批复时间主设备申购完成时间施工招标完成时间三通一平完成时间工程开工时间变电站完工时间线路完工时间投产时间竣工结算完成时间备注说明一500kV工程项目1xx工程二220kV工程

35、项目1xx工程三110kV工程项目1xx工程四35kV工程项目1xx工程五里程碑进度计划考核点表A.2 南方电网公司中低压配网工程项目里程碑进度计划表序号工程项目名称项目编码项目可研批复时间施工图及预算时间监理、施工招标完成时间工程开工时间投产时间竣工结算完成时间备注说明一配网工程项目1xx项目工程二里程碑进度计划考核点填写说明: 1、表中每个工程各阶段均需在对应格子填写计划完成时间，格式为yy-mm-dd 。2、项目名称、编码严格按照年度投资计划项目表。表A.3 南方电网公司电源工程项目里程碑进度计划表序号工程项目名称项目编码可研报告审查时间核准批复时间设计招标完成时间工程开工时间主厂房开挖

36、完成时间首台机组安装开始时间首台机组安装完成时间上水库蓄水时间下水库蓄水时间引水水道开始充水时间尾水水道开始充水时间接入系统充电时间首台机组投运时间第N台机组投运时间备注说明一电源工程项目1xx工程二里程碑进度计划考核点填写说明: 1、表中每个工程各阶段均需在对应格子填写计划完成时间，格式为yy-mm-dd 。2、工程项目名称、编码严格按照年度投资计划项目表。表A.4 南方电网公司小型基建工程项目里程碑进度计划表序号工程项目名称项目编码建设单位立项批复时间可行性研究批复时间设计招标完成时间初步设计批复时间施工图预算批复时间主体施工招标完成时间工程开工时间主体结构封顶时间机电安装完工时间精装修完工时间竣工验收完成时间竣工结算完成时间备注说明一小型基建工程1xx工程二里程碑进度计划考核点填写说明: 1、表中每个工程各阶段均需在对应格子填写计划完成时间，格式为yy-mm-dd 。2、项目名称、编码严格按照年度投资计划项目表。表A.5 南方电网公司35kV及以上电网工程项目一级进度计划表序号工程项目名称项目编码主设备材料合同签订完成时间