信息系统应用考核办法.doc

1、信息系统应用考核办法 为加快公司信息化建设，促进公司信息系统的全面应用，提高公司管理水平和工作效率，加强公司内部的信息交流，特制定本办法。一、 本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司所属各单位的信息系统应用情况进行考核。 二、 考核范围为各分公司、项目部、机关各职能部门。三、 考核方式：分为公司考核、各单位（部门）内部考核的二级考核方式。（一） 公司考核：公司考核按百分制，由公司考核小组考核。主要考核以下指标：1. 岗位权限设定。2. 登陆情况。3. 报表填报。（二） 各单位（部门）考核：各单位（部门）内部考核由部门自行考核，部门正职负责，要求将公司考核的结果落实到岗位和人员，

2、考核结果报人力资源部备案。四、考核组织 ：公司成立考核小组，对各分公司、项目部及机关职能部门进行考核。考核小组依据考核结论确定分配、实施奖惩。考核小组组成：组长：总经理副组长：总会计师、总工程师、纪委书记成员：本部公司其他领导、人力资源部、财务部、公司办公室、党委纪委审计工作部。考核组考评的最终结果由人力资源部负责汇总并根据考评结果核定部门绩效。各部门正职负责本部门员工的考核工作，考核结果体现在绩效分配上，报人力资源部备案。五、考核程序六、其他：1、每年公司将不定期组织职能人员到各项目部、分公司进行检查考核，发现问题及时予以纠正。2、如若被考核单位对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述，

3、经考核小组复审，做出最后裁定。3、考核表见附表。请各考核人（考核单位）按考核要求及标准进行考核，如考核内容多，填写不完，请附标准A4纸将考核内容填写完整。4、本办法由公司办公室负责制定、解释与修订。5、本办法经总经理办公会审议批准后生效。6、本办法自公布之日起执行，以前与办法相抵触的相关规定同时废止。单位目 标 与 考 核考核单位信息中心1、保证信息系统的正常运行。如出现问题未及时处理而影响其他部门工作，每次扣2分。2、负责信息系统的培训。如因培训不及时而影响其他部门信息系统的推广，每次扣5分。3、负责信息系统考核统计。如统计不及时影响考核，每次扣2分。公司办公室1、及时更新本部门各岗位人员及

4、权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责公文管理办公室发文。未发放到位一次扣2分，未转换PDF格式一次扣1分。5、负责物资管理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填报每次扣2分，督促不力每次扣1分。工程技术管理部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责物资管理基

5、础信息产品列表中定额的更新。未更新每次扣2分。5、负责进度管理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填报每次扣2分，督促不力每次扣1分。财务部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责资金管理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填报每次扣2分，督促不力每次扣1分。5、严格控制资金审批，如未严格按流程审批，每次扣5分。6、对信息系统的相关经济数据进行监控，如发生问题没有及时发现，每次

6、扣2分。人力资源部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责人力资源管理模块，及时更新员工的各项基本信息。未及时更新或信息不全，每次扣2分。5、负责人事令的发放，及时通知信息中心新增和删减的员工信息。未及时通知每次扣2分，未转换PDF格式每次扣1分。市场部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回

7、复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责销售管理模块，及时填报相关报表。未及时填报每次扣2分。安全质量管理部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责安全质量管理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填报每次扣2分，督促不力每次扣1分。党群工作部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、

8、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责各模块经济合同的审计工作，及时提出审计报告。未提出，每次扣3分。生产保卫部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。项目部1、每项目部至少指定一名专职信息员（多梁场的项目部每梁场至少指定一名），设定好其岗位及权限后报信息中心，未完成每次扣10分。2、确保已设定岗位人员每人每工作日登陆一次信息系统，如未做到，每人次扣0.5分。（每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、及时填报各项报表。未完成每张报表扣2分。