水土保持防治工程施工组织设计.doc

1、.*水土保持重点防治工程*标段施工组织设计*公司20*年*月第一章 工程概况及编制依据 第一节、工程概况 1、工程名称：*； 2、项目业主：*3、建设地点：*4、项目建设内容：土坎坡改梯18.15公顷，经济林9.3公顷，水保林10公顷，植物护坡4.99公顷，蓄水池7口，沉砂池20口，过滤池2口，截排水沟2.207公里，田间道路1.665公里（台阶式踏步路0.62公里，碎石田间路1.045公里），保土耕作（截水沟）259.94米，涵管4处，新建河堤1.9公里，村庄排污渠1350.73米，封禁标志牌2个。5、计划工期：20*年*月*日开工，计划工期90日历天。6、质量要求：符合国家施工验收合格标准

2、。第二节、编制依据 一、招标人提供的*工程招标文件。二、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。三、技术规范： a、水工建筑物抗震设计规范（DL5073-2000） b、灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99） c、堤防工程设计规范（GB30286-98） d、堤防工程施工规范（SL260-98） e、防洪标准（GB50201-94） f、水利工程施工规范 g、执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范 h、比选文件及施工图中规定的相关规定。 四、我公司工程部人员对施工现场的勘察及对当地的施工线路分析。 五、我公司有关质量、安全及现

3、场文明施工管理等企业标准。六、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。第三节、编制原则 一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。 六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。 第四节、编制说明 一、我公司收到本工程比选文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人

4、员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。 二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。 五、本工程施工组织设计范围为： 1、施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容。第二章 施工部署 第一节 工程施工指导方针 我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、

5、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。 第二节 工程管理目标 我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标： 一、质量目标 本工程施工的质量目标为：符合水土保持技术规范和相关标准要求，达到一次性验收合格。 公司领导和有关职

6、能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。 二、工期目标 根据工程比选文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为60日历天，力争提前完工。 三、安全、文明施工管理目标 （一）安全 施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 （二）文明施工 按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地

7、标准，争创安全文明施工标准化工地。 四、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本

8、和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 五、技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 六、生态环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低

9、资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。 我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。 七、技术资料管理目标 技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。 八、施工协调目标 作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中

10、途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 九、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第三节 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号 项 目 内 容 承办及

11、审定单位 1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、项目经理部 2建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 公司、项目经理 3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目经理部 4现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目经理部 5主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目经理部 6主要材料进场 部分急用材料进场。 项目经理部 7劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目经理部 8施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 项目经理部 9编写施工预算 计算工

12、程量，人工、材料限额量、机械台班。 项目经理部 10材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目经理部 11图纸会审 全部施工图。 甲方、监理、公司、 12砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 试验室 13进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 项目经理部 14质量安全交底 明确质量安全特殊要求 项目经理部 二、技术准备 由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 （一）调查工作 1、本工程质量要求：符合水土保持技术规范和相关标准要求，达到一次性验收合格； 2、物资运至

13、现场的交通条件一般，基本能够满足施工要求。 （二）技术准备 由于该工程时间短，施工所需的施工机械数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进

14、行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 （三）施工机械准备 根据本工

15、程实际情况选择主要机械设备如下： （主要施工机械详见施工机械表-附件一） （四）运输准备 项目部配备一辆小车，便于协调联系。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、

16、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努

17、力工作。 （三）组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供

18、应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 五、现场施工准备 1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及

19、时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。 2、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。 六、场外组织与管理的准备 (一)签定施工合同 若我公司中标,我公司将根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。第四节 施工安排 一、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系

20、运转情况如下： 1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第五节 施工协调管理

21、一、与设计院的工作协调 工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、与业主代表或监理工程师工作的协调 1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。 2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控

22、，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。 三、协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、

23、修正、调整实施要求。 2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 一、组织机构 根

24、据本合同段工程量和工期要求，拟成立*项目经理部。我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目经理部共设三部一室四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。 施工管理机构二、组织机构各职能 （1）、项目经理： 本工程的最高行政领导，代表集团公司在本工程项目上行使职权。在工程质量、工期，安全等方面对一局负责，

25、又对业主负责。是本工程安全、质量第一责任者，负责本工程的全面管理工作。 （2）、项目副经理一： 负责本工程的施工生产组织工作，负责安全生产工作，在安全生产方面对项目经理负责。分管：各施工队及生产调度室的日常业务工作。 （3）、项目副经理二： 负责本工程的经营管理、机电物资管理和工程结算工作，在经营管理等方面对项目经理负责。分管：财经部工作。 （4）、项目总工程师： 负责本工程的技术管理、质量管理和安全管理工作，在以上三个方面对项目经理负责，在施工质量方面有一票否决权。分管：工程部、质安部工作。 （5）、工程部：负责本工程的施工技术、措施及现场的技术工作、试验工作和测量工作；负责本工程的质量检查

26、、验收和竣工资料的整理存档工作；负责本工程的计划、统计工作；负责本工程的施工安全检查管理工作。 （6）、财经部：负责本工程的工程结算、财务管理工作、工程成本分析等经营性工作。 （7）、质安部：负责本工程质量检查、验收和安全生产管理等工作。 （8）、生产调度室：负责本工程施工生产的平衡，计划落实、督促、检查等工作。 （9）、土石方及道路施工队：负责本工程的土石方开挖、填筑施工，下设二个作业组。 （10）、砼施工队：负责本工程的钢筋制作安装、混凝土浇筑，金属结构制作安装，电气设备安装与调试，下设三个作业组。 （11）、砌石施工队：负责本工程浆砌石、干砌石、预制块护坡、垫层的施工，下设三个作业组。

27、第二节 施工机械设备表 施工机械设备表见附件二 第三节 施工组织机构的运行机制 一、建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度： l、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、

28、项目各职能人员各级环境管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 1l、项目员工考勤考核制度； 12、项目成本考核制度； 13、项目职业道德专项考核制度。 二、施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容： 1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。 2、建立项目工作体系。 3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

29、服务好的管理人员进入项目管理班子。 5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员

30、碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。 三、确保施工组织机构高效运作的保障措施 (一)、作好前期施工准备 在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工

31、管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。 (二)、项目班子组建 我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认

32、，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同

33、促进项目施工的顺利进行。 (三)、机构运行管理 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 (四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查

34、工作质量。 (五)、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。第四章 施工总平面布置 施工现场布置包括：项目部、生活区、施工道路、施工用水、用电、通信、仓库、设备停车场、混凝土预制场、混凝土拌和站、砂石料场的规划与布置。 第

35、一节 施工总平面布置原则 一、在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道； 二、尽量少占地； 三、生产和生活区分开，以创造良好的施工环境； 四、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、利于生产、方便生活。 五、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。 第二节 施工总体平面布置 一、项目部、生活区的布置 根据本工程比选文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，便于交通运输、方便施工

36、、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部和生活区布置在堤防左侧，生活设施以活动板房为主，搭建动板房200m2。 二、施工现场布置 1、混凝土拌和站 根据本工程的施工情况，本标段内设一座搅拌站，设在北沟河堤公路旁。 2、砂石料场、设备停车场 石料场设在河堤空地上；砂石料场设在搅拌站旁边；设备停车场设在白龙泉村委会空场地。 3、施工用水及排水 施工用水采用水泵到河沟中抽水使用，并在拌和站各设一座2m3蓄水池，生活区用水接自来水管网使用。 施工排水方面则在土方开挖前，在开挖边线外侧设置排水沟，防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖的同时，在基坑最低处设置

37、集水坑（1500*1000*1000），并布置好集水沟槽（400*600），将水汇入集水坑，利用110污水泵抽水。生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排入化粪池内处理后，排至指定排放处。 4、施工用电 本工程施工用电可到附近村社的10千伏输电线路接用，设置配电箱。通向拌和站、施工点供电。为了防止电网停电，不影响施工，准备一台30KVA的柴油发电机作为备用电源。 5、施工道路 本标工程施工拟先安排便道采用400厚砂石铺，便道宽为5m。作为人行便道和砼、砂浆、卵石运输。 7、通信：项目部设电话1部，施工现场采用移动通信方式，用手机保持对外联络。 施工布置详见施工平面布置图。第五

38、章 施工方案与技术措施 第一节 施工原则及施工总体方案 （一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标； （二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标； （三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标； （四）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标； （五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。 （六）总体指导思想：控制主线，统筹兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针；劳力安排，平缓持续；机械配置，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织，按期

39、完工。 按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，以坡改梯、坡面水系施工为重点。同时开坡改梯、坡面水系工程的施工，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。 工程的土石方施工以机械施工为主，砼施工采用半机械化施工，砌石施工以人工为主。 第二节 主要工程施工技术措施 一、土石方工程 1 主要工程项目内容 工程项目及工作内容主要为土石方开挖、土石方回填工程。 2 土石方明挖施工程序 原始地面测量放开口线场地清理开挖出渣地层描述质量评定。 3 土石方明挖施工 3.1 开挖准备 （1）开挖前，由测

40、量人员精确测放开挖边线，根据设计要求确定开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等。 （2）在开挖边线以外布设边坡截水沟，完善相应高程地表排水系统，将边坡开挖范围以外地表水拦截排开，防止雨水漫流冲刷造成边坡失稳或影响正常施工。 3.2 土方明挖 （1）场地清理 工程区域内地表植被、树根、杂草、垃圾、废渣采用人工清理。地表植被清理范围应延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m。 场地清理范围内，砍伐的成材或清理获得的有价值的材料按监理工程师的指示，将其运至指定地点堆放；无价值的运至碴场。 （2）表土及覆盖层开挖 覆盖层采用人工挖装，5t自卸汽车运输，边

41、坡覆盖层采用人工用铁锹、锄头等进行削坡，开挖至建基面预留30cm保护层采用人工挖除ZL50C装载机（3.0m3）倒运卸入10t自卸汽车内运至弃碴场。 4 土石方回填施工方法 4.1 材料 全部采用主体工程开挖料，填筑料质量须符合施工详图规定和监理人的要求。 4.2 填筑准备 （1）对所在的填筑面及接触面进行基础清理，使基础表面无积水及其他有害物。所有需要的填筑料都应在填筑前准备就绪。 （2）填筑前清除岩基上所有强风化的松动岩石及杂物等。 （3）覆盖层及风化岩石表面必须充分平整，以便碾压设备正常工作，表面不得有松质堆积物、积水及流水。 4.3 回填施工 填筑利用主体工程开挖弃料，采用人工配合打夯

42、机进行碾压夯实，达到设计要求的压实度和干容重。 运输设备不能直接卸碴的部位采用人工手推车转料运输，人工分层填铺，打夯机进行碾压夯实，达到设计要求的压实度和干容重。 碾压参数根据现场碾压实验最终确定。4.4 施工质量要求 （1）土石方填筑前，经监理对填筑基础面检查验收后方可进行填筑。 （2）永久建筑物边墙后的回填，必须在墙体达到设计强度后才能进行。填筑从低处开始，分层厚度为：土料30cm，石料80cm左右，并根据施工详图规定的密度、干容重等要求确定设备能力，经监理工程师认可后，调整铺土厚度。 （3）填筑一律采用分层均匀平铺卸料，每层填料进行夯实后将表面适当洒水润湿刨毛，然后才能铺新土进行夯实。

43、（4）填筑料分布及级配应当均匀，不得出现与周围材料和级配有实质性差别的透镜体、条痕或填筑层。卸料种类应当连续，以使材料处于最好的分布状态。 5 施工排水 （1）边坡排水：沿边坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，开挖前在边坡顶部布设截水沟。将雨水和边坡渗水引导排走，确保边坡的稳定。 （2）基坑内施工排水：在基坑上、下游边角部位分别挖设水泵坑，水泵坑底部高程应至少低于最低建基面1.01.5m，集中布置水泵站排水，对建基面以内的积水、渗水和废水等分别采用“导、引、堵、抽、怕、排”等方法集中排至水泵坑，再由水泵站集中抽排至上下游河道，确保开挖干地施工。 6施工质量安全保证措施 6.1 施工质量

44、保证措施 （1）严格按设计图纸、设计修改通知及相关技术规范进行施工。 （2）设置足够的排水设施，有效排除工作面积水并防止场外水流进开挖区内，确保建基面在干地施工。 （3）开挖后的岩石表面必须平整、干净、粗糙，不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角，建基面的泥土、锈斑、杂物及破碎松动岩石等必须清除及处理 （4）对全部施工过程，严格进行全过程质量跟踪管理，质检部门必须随时对施工质量进行检查，杜绝质量事故的发生。 6.2 安全保证措施 （1）严格按照有关安全规程、规范进行施工。 （2）边坡开挖自上而下分层进行，严禁采用从下而上或使岩体倒悬的施工方法。 （3）开挖施工前必须在开挖边线以外挖设边坡截水沟，有效拦截

45、排除边坡开挖范围以外的地表水，防止雨水漫流冲刷造成边坡坍塌。 （4）施工过程中，随时对开挖边坡顶部及开挖边坡出露的渗水、剪切破碎带进行稳定性监测，一旦出现裂缝或滑动迹象必须立即暂停施工，会同地质及监理工程师等进行检查研究处理。 （5）施工区域内公路沿线必须设醒目的安全警示牌。 二、混凝土工程 1 工程项目内容及工程量 砼: 针对以上特点，本标混凝土工程施工应做到布置合理、精心组织、合理协调，才能保证混凝土浇筑顺利完成。 2 施工布置 2.1 布置原则 混凝土运输供料线和施工机械要充分利用地形，保证施工机械布置有较大的浇筑范围、较高的使用效率，同时尽可能减少设备轨道基础临建量，尽量缩短混凝土运输

46、的距离。 2.2 施工道路布置 本工程混凝土拌合系统就近布置，混凝土施工道路布置，采用泥结石路面，路面宽5.0m，坡度小于5%。 2.3 施工机械布置 本标混凝土工程量不大，在满足混凝土拌和、垂直入仓施工强度及进度要求的基础上，混凝土施工主要机械设备布置如下： 本标工程段布置2台拌合机，加大砼生产强度，提高效率，满足施工及规范要求。 3 模板工程 3.1 技术要求 （1）说明 模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，防止产生移位，确保混凝土结构外形尺寸准确，并有足够的密封性，以避免漏浆。 模板安装前，按施工图纸要求和监理人指示，提交一份包括本工程各种类型模板（包括特种模板）的材料品种和规格，模板的结构设计以及混凝土浇筑模板的制作、安装和拆除等的模板设计和施工措施文件，报送监理人审批。 （2）材料 模板和支架材料，选用钢材、成型模板，钢筋混凝土模板等材料，只有在特殊部位才使用木模板。 模板材料的质量符合合同指明的现行国家标准或行业标准。 钢模板厚度不小于3mm，钢板面尽可能光滑，不允许有凹抗、皱折或其它表面缺陷。 模板的金属支撑件材料执行行业标准。 3.2 模板施工 本标段混凝土工程根据混凝土施工工艺和进度安排，本标混凝土工程拟采用标准木模板。 为防止浇筑受侧压力和上浮力使模板移位，每隔1.5m设一排拉筋（16），每排67根。其中一半拉筋承受向下的推力