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    垃圾处理场施工组织设计.doc

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    垃圾处理场施工组织设计.doc

    1、第一章施工总体布置第一节 施工准备一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提,按规定,如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求,则不予批准开工。因此,必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括:组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备公司对本工程高度重视,抽调了几名有经验的工程施工管理人员和工程技术人员组成项目部,配置齐全相关管理人员,对工程实行项目部管理。2、技术准备在接到图纸后,公司立即组织相关技术人员认真审查施工图,搞好项目部内部图纸自审工作,明确设计要求,组织相关管理技术人员熟悉工地现状对现场进行勘察,摸底,做好施

    2、工现场平面布置,安装好施工机械设备。开工前做好施工测量,包括坐标点、高程的复测,水准点的复查与增设,增设的点均采取现浇混凝土桩加以保护。3、材料准备技术人员根据工程施工进度要求及工程量的大小提前制定出材料需求计划,材料员根据审批后的需求计划安排材料按时进场。施工所需主要材料详见主要材料需求表(表4)。4、劳动力准备根据本工程特点,由技术人员、工程管理人员提供合理的劳动力需求计划,并据此组织充足的劳动力,按工程进度要求陆续进入工地。施工所需主要劳动力详见劳动力需求表(表3)。5、施工机具准备本工程所需机械,由机械调度根据工程技术人员提供的施工机具需求表,提前安排施工所用机械设备进场安装,调试运转

    3、,达到施工使用要求。施工所需主要机械设备详见主要施工机具需求表。第二节 施工总体布置为了保证工程顺利开工,公司布置:先进行施工临时道路设计,清除施工区域的废弃物,一周内完成现场三通一平工作,创造良好的施工条件。根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察,提前平整场地,规划好材料堆放处(料场),机械停放处,搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施,提前解决施工用电、用水问题。施工中采取分段流水作业与平行作业相结合,有主有辅、有节奏连续均衡施工,保质保量按期完成施工生产任务。第二章 主要部位施工方法第一节 土方工程施工方法 土方进行开挖和填埋前,首先进行基底清理工作。土方工程的清基范围包括

    4、填埋场道路工程、填埋区整平工程、调节池填方区等土方回填区域,其边界为道路沿线设计基面,填土区周边边线之外0.3m。基底清理范围内所有树木、杂草、草木根茎、腐植土、淤泥、杂物等不合格的土全部清除至原状土。一、土方开挖土方开挖采用机械化施工方法:首先技术员依据施工图纸测设出基坑范围,用挖掘机配合自卸汽车施工。施工过程中挖方范围内的树木、杂草、腐植土全部清除干净。开挖过程中技术人员架设水准仪随时跟测,以免出现超挖现象。挖方表面的坡度符合设计坡度,且表面无明显的凹凸现象。挖出的土方做为可利用土运到指定地点堆放。基坑底、坡面上不含有杂草、树根等有害物质,清除有害物质后的小坑穴回填合格的土料并夯压密实。底

    5、面采用大18/21t的压路机碾压,其轮迹深度不大于5mm,碾压机械无法到达的部位以及坡面采用小型机械和人工夯实的办法,以保证坡面坚实、平整、无松土。基坑开挖达到设计标高后,用平地机整平,并预留压实量,最后用压路机压实,检查压实度。第二节 防渗系统施工方法土工膜、无纺土工布施工是垃圾卫生填埋场工程建设的重要组成部分,其施工质量的好坏直接关系到地下水水质,也关系到本工程的成败大局。1、土工布的铺设:压实垫层的表面必须平整,没有石块、植物根第和过量水分,并且有足够的强度,有利于土工布的安全铺设。为保证土工布的稳定和不位移,每条搭接缝用手提缝纫机缝隙合,所用缝合线结实、耐用。缝合线与土工布颜色有明显的

    6、区别,以利于检查。场底面积宽阔,裁膜工作量校小,运输方便,挤压焊使用较少,铺设速度较快,本着先四周后中间的施工原则进行。2、搭接要求:铺设前,对铺设范围予以测量,确定铺设材料的拼接方式底部粘土层经项目监理认可后方可铺设。尽量减少拼接接缝,尽量减少工地拼接。拼接工艺采用搭接,并自上而下进行,两层拼接不少于25cm。土工布在铺设时将卷材自上而下滚铺,先岸坡后坑底,并确保贴底铺平。分为膜上和膜下土工布,上层土工布在锚固沟处作15cm折叠,以便于局部下层拉伸。接缝必须严实。铺好经验收合格后及时铺膜。3、边坡铺设:土工布卷放置在距坡2米以外,适当固定安全存放。顺坡铺布,放卷时,用磨卷展开棒,该装置在坡沿

    7、外1米以外位置安装牢靠。铺膜过程中,对土工布保持适度拉力,尽量自然铺放,减少材料的伸缩变形量。因坡度较大,距坡顶或锚固沟达1.5米范围内不应有水平夹角小于450的接缝。试缝合格后,焊机由边坡顶部开始往下缝合,缝合时操作工须在安全绳或绳梯的安全保护下,时刻跟随缝纫机行走,及时对缝纫机的各项参数进行微调,保证缝纫机处于最佳状态运行。及时对坡顶及坡下土工布卷进行锚固,此时须土建专业及时进行锚固沟施工。辅好的土工布应及时用沙袋将接缝处或锚固边压住,防止大风吹动掀移,然后再进行下道工序。在边坡膜的施工过程当中,要时刻注意气温高低对土工布热膨胀系数的影响,尽量避开中午高温或夜间低温施工,以防止膜片收缩悬空

    8、或膨胀堆积现象发生,根据本单位的施工经验,尽可能降低坡面磨卷施工的伸缩量。4、膜焊接的检验施工主要检测手段有破坏性实验和非破坏性实验,详见下一节“HDPE土工膜施工检验与检测方法”。5、膜修补 对于施工中出现的质量问题当天进行处理,处理办法见表5-1修补处理方法简表。 对所有施工过程中出现的“T”形接头、材料质量缺陷及焊接质量缺陷部位采用挤压焊接进行修补、覆盖。 按照根据“T”字形接头及缺陷部位的形状及大小裁剪新鲜母材,母材边缘要超过破损部位10cm,对于“T”字型接头补疤尺寸为200mm150mm,并对补丁边缘进行修圆。 用砂轮机对修补部位进行打磨,打磨方向应垂直于焊接方向。 采用挤压焊机进

    9、行修补,焊机工作时与HDPE膜表面约成45度角左右。 熔焊材料应将磨光宽度全部覆盖上。 为避免打磨部位迅速氧化,在打磨后10分钟内进行焊接。 对于热合焊接中的出现虚焊、漏焊,必须切开焊缝,使用热熔挤压焊机对切开损伤部位用大于破损直径一倍以上的母材补焊。挤压焊接裂纹或皱纹切除部分时,其重叠部分不少于100mm,当重叠部分少于100mm时,可用椭圆或圆形补丁补上,补丁在切除时各个方向应扩展大于200mm。焊接过程中不得使用任何溶剂或粘接剂。如有损坏应标记并给出一个修补编号。所有的修补程序由质量检查员进行记录。6、当日验收 当日完成的焊接工作要全部在当日进行验收,做好各项记录工作。 验收文件一式三份

    10、,由甲乙方及监理人员签字,三方各执一份,并记录当日施工信息,包括铺设的面积、焊缝及缝合位置、编号等。7、膜的边坡施工本次施工边坡部分面积大,坡度陡(1:1.5-1:2),落差大,边坡形状不规则,增加了施工难度,除要按上述工序部分的要求进行施工外,还要注意以下事项:膜卷必须放置在距坡沿2米以外,适当固定安全存放。顺坡铺膜,放卷时,须用磨卷展开棒,该装置须在坡沿外1米以外位置安装牢靠。铺膜过程当中,对膜保持适度拉力,尽量自然铺放,减少材料的伸缩变形量。坡下拉膜与坡上放膜要相互呼应、协调配合,并设有安全指挥人员。因坡度较大,距坡顶或锚固沟边应力集中区1.5米范围内不应有水平夹角小于45的接缝。试焊合

    11、格后,焊机由边坡顶部开始往下焊接,焊接时操作工须在安全绳或绳梯的安全保护下,时刻跟随焊机行走,及时对焊机的各项参数进行微调,保证焊机处于最佳状态运行。及时对坡顶及坡下磨卷进行锚固,此时须土建专业及时进行锚固沟施工。铺好膜应及时用沙袋将接缝处或锚固边压住,防止大风吹动掀移,然后再进行下道工序。在边坡膜的施工过程当中,要时刻注意气温高低对HDPE膜热膨胀系数的影响,尽量避开中午高温或夜间低温施工,以防止膜片收缩悬空或膨胀堆积现象发生。根据本单位的施工经验,尽可能降低坡面磨卷施工的伸缩量。8 、场底施工场底面积宽阔,裁膜工作量较小,运输方便,挤压焊使用较少,铺设速度较快。本着先四周后中间的施工原则,

    12、按照上述工序过程进行施工即可。9、特殊部位施工本次施工在锚固沟处、膜与构筑物封闭处以及膜穿管处等无法采用正常工艺焊接,需采用特殊工艺进行施工,如模具焊接工艺、连接锁预埋工艺、土工膜封套工艺等,具体方法待施工时应用。10、土工膜施工检验与检测方法规定与要求土工膜焊接后,应及时对下列部位的焊接质量进行检测。 全部焊缝。 焊缝结点。 破损修补部位。 漏焊和虚焊的补焊部分。 前次检验未合格再次补焊的部位。现场检测采用的方法包括非破坏性实验和破坏性实验。非破坏性实验又包括气密性检测和真空盒检测,破坡性实验又包括剪力测试和剥离测试。随焊接进度要随时进行自检。自检合格后提交甲方或质检等部门联合抽样检验或全检

    13、。自检和联检的合格报告应作为质量验收依据。特殊情况下也可根据约定作室内接头检测。破坏性实验检测结果不合格要重新进行试焊。非破坏性实验检测结果不合格要进行修补,修补后再进行非破坏性实验,直至通过检测。破坏性和非破坏性实验检测结果均合格才可以验收。现场检测应遵守以下规定: 检测完毕,应立即对检测时所做的充气打压穿孔全部用挤压焊补堵。 检测过程及结果应详细记录并标示在施工图上。 检测人员应在检测记录上签字并签署明确结论、意见和建议。 对质检不合格处应及时标记并补焊。经再检合格后方可销号并记录在案。 质量保障小组应负责检测的监督及管理。 应随时保护已焊接合格的HDPE土工膜不受任何损坏。气密性检测焊缝

    14、检测方法应采用充气法,即双焊缝加压检测法,检测设备采用气压式检测仪;检测仪由气泵、压力表、接头的橡皮管、针嘴组成。 加压检测法检测程序:将受测焊缝的两端密封。将针嘴插入双焊缝中。将气泵加压到160200kPa,关闭阀门,停止加压,保持压力5分钟,若压力值降低幅度不超过30KPa,则该条焊缝检测合格。如果压力外泄超过上述值或不稳定,标出问题区并依技术规范规定检测并修补。加压检测完毕,立即对检测时所做的冲气打压穿孔全部用挤压焊接法补堵。 充气压力测试的结果由现场质检员记录。真空盒检测其目的在于检验单轨焊缝的气密性,也是检验焊缝施工质量的手段之一。真空检测时,要注意以下几点:第一,真空表的负压值不应

    15、低于0.02Mpa ,并仔细观察30秒钟,焊缝上无肥皂泡产生即为合格;第二,涂刷在焊缝上的肥皂液应具有需要的浓度,不得以洗衣粉代替,肥皂液的涂刷宽度和长度要大于真空盒的宽度和长度,且应涂涮均匀,不得有漏刷现象;第三,后一段的测试要将前一段已经测试的焊缝压盖一部分,其覆盖长度不应小于75mm。剪力测试和剥离测试这两项实验是检验焊缝施工质量的基本手段。在每天上、下午开始施工前,都必须做该项试验,作为调整焊机状态的标准。剪力实验是检测焊缝的剪切强度,剥离实验的目的是检测焊缝的剥离强度。每班施工前的试焊小样进行焊前剥离及剪切现场测试。此外,每完成150m长焊缝即进行一次取样及现场剥离及剪切现场测试。

    16、现场撕裂及剪切测试每组试样个数为3个。现场测试取每组(3个)试样测试的全部试样强度都应大于母材强度作为合格标准。11、工程验收工程完工后应及时要求业主和监理进行验收。验收时应提供完整和正确的施工技术文件(包括各阶段的施工记录、检测记录、阶段验收报告、竣工图、竣工报告等)。现场随机抽检焊缝和结点质量。必要时可取样化验膜下水质,鉴定防渗效果。12、主要施工设备本投标施工单位是国内较早使用膜焊接设备的单位之一,拥有大量的进口及国产施工设备,能够满足同时进行数个大型项目的需要,拟投入本次工程的施工设备见表。另外,本投标施工单位的实验室拥有专业的HDPE膜质量检测设备,且距工程地点很近,能够提供现场不便

    17、检测的项目服务。第三节 工程测量控制方案为了加强施工过程的测量管理工作,杜绝错误,提高精度,减少误差,拟在本工程中实施二级管理制度。技术员负责测量管理工作,技术负责人负责对坐标进行复测。严格执行有关测量工作监理报验程序,测量复核制度,各工序线位、高程经测量工程师复测合格出测量结果复核单,再上报监理复核、审批后,方可进行施工。1、在施工现场周围布设三级导线闭合控制网(起闭于城市导线点),四等水准高程控制网,主要结构物采用坐标控制,导线点间距控制在200m左右,方法采用附合法。绘制草图上报监理,桩点用水泥混凝土加固保护。2、为保证测量精度,仪器测出的数据,必须加改正值,重要部位的点位、高程测量必须

    18、做平差处理,角度取到0.1,高程取到mm位。钢尺量距必须有三差改正,控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误,整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。第四节 保证连续施工的技术、经济和组织措施一、技术、组织措施1、落实经营承包责任制,项目经理部与各工区签订承包合同,各工区与各施工段签订承包合同,实行全员风险抵押金制度,制订完善的奖罚条例,重奖重罚,利用经济杠杆,确保合同工期的实现。2、合理组织安排人力、机械,根据施工定额计算,配足优秀人员。精良设备,按工程需要及时进场。3、为按期提前完工我单位配备足够的技术、生产管理人员,可进连续24小时施工的人员、机械设备、材料、工具等。4、把施工任务分解

    19、到班组,制订分项工程的工期目标,对班组实行计件工资制,多劳多得,提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工日和机械台班数。5、协调各分项工程的施工,确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系,为施工创造一个良好的社会环境。7、随时掌握工程进度,建立工程进度日统计。旬统计、月考核制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入,制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件,留有一定的余地。9、调整组织好强干充足的施工队伍,分段布点,充分准备,全面开工。10、提前作好各种材料使用计划,

    20、及时作好各种工程材料的采购。进厂储备,满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。11、根据自然气候的特征,合理组织施工;利用旱季全力以赴,大干快上下部结构工程,雨季集中力量突击连续箱梁施工。12、充分利用工作时间:春秋和夏季可以采用两班制,或三班倒流水作业。夜间要解决好照明问题,确保施工安全。13、为确保工程质量及工期,在施工严格执行工程施工相关规范及工程建设标准强制性条文的有关规定,认真实施重庆市有关进度质量的有关规定。二、经济管理措施我公司为本项工程筹集了足够的资金作为保证工程连续施工的资金保障,并且我公司专门筹集了一笔资金供本项目工程专款专用。第三章 工期保证措施第一节 施工进度计划

    21、一、总体计划安排进度根据招标文件的要求,本工程计划于2013年11月1日开工,2014年5月31日竣工,工期211日历天。二、工程进度安排1、填埋场工程:2013年11月1日2013年11月20日2、防渗系统:2013年11月21日2014年1月31日3、导渗、导气系统:2014年2月1日2014年5月10日4、其他工程:2014年5月11日2014年5月30日月份分项工程 工期时间2013年2014年10111212345填埋场工程防渗系统导渗、导气系统其他工程第二节 工期保证措施一、保证工期的指导思想科技先导,整体布置; 细化管理,突出重点; 预测超前,计划合理; 对策完善,狠抓关键; 尽

    22、早开工,快速进点; 方案优化,文明施工; 投入及时,安全生产; 储备充足,高速优质; 均衡协调; 确保提前。二、保证工期的职能机构为了保证本工程顺利实施,成立工期保证领导小组,由项目经理担任组长,施工技术、安全质量、物资设备、计划财务等职能部门的负责人任组员。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题,统一协调,统筹安排,确保目标工期的实现。三、工期保证体系工期保证体系框架项目经理技术负责人施工负责人测量工程师试验工程师安检工程师质量工程师作业队长荣盛市政公司荣盛建设工程有限公司 四、工期保证措施本标段工期要求为211日历天,为确保本标段工程按期完成,制定以下保证措施:1、组织措施、建立

    23、精干、强有力的项目经理部领导班子,统筹规划、全面安排、统一协调,有条不紊的组织和指导生产,推行承包责任制,确保工期目标的实现。、项目经理召集项目部主要成员及作业队长,定期分析工程项目实施中出现的问题,及时采取措施,保证各项工程按计划顺利完成。、编制实施性施工组织设计,合理的安排计划和进度,当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。、根据总的施工进度计划,编制各施工作业队的施工计划和进度安排,合理的调节各工序之间的衔接及交替,确保阶段目标的实现。、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量,针对工程的具体特点和需要,组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底,做到有章可循。、

    24、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量,必须满足施工工艺和工期的要求。、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量,防止停工停料,以保证不问断施工。、实行承包责任制度,把工期控制与个人经济收益挂钩,与精神和物质奖励相结合,同时抓好后勤保障工作,关心职工的物质、文化生活,一切为生产服务,全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。2、技术措施 、施工准备是保证工期的必备措施A、做好施工调查,编制实施性施工组织设计,针对本工程的要求,做出周密的施工计划,对于难点、重点和关键的施工项目,成立攻关小组,确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响,妥善安排,牢牢抓住

    25、关键工序的管理与控制,减少工序衔接时间,提高施工效率。B、按计划实施技术准备工作,关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准,对于关键工序,编制出作业指导书,对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。C、按合同条款规定,在各项准备工作就绪且开工报告审批后,在监理工程师的主持下,办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。、按照招标文件要求进行工期控制A、认真组织施工,按计划实施施工组织设计的进度安排,执行网络控制技术,当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。B、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工,及时向

    26、建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。C、均衡组织生产,协调施工,做到工期与质量并重,进度统一,价值与工程数量协调,配置充足的劳动力满足施工需要,组织好各工序的衔接,不窝工、不停工。 、机械设备是保证工期的关键因素A、编制施工机械设备安全操作技术规程,经常检查施工机械设备使用情况,消除隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。B、组织好足够的施工机械设备,严格执行“三级保养”制度,使设备随时处于良好状态。C、大型施工机械设备要按计划限期进场,并保证机械设备状态良好。、以科学数据为依据,优化施工组织设计A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化

    27、、总体性的施工组织设计,以科学数据为依据,运用统筹法、计算机等进行工序环节管理,特别对关键工程上的工序进行科学调控,使工程的各工序处于可控之中。B、加强信息管理,及时调整施工环节,解决影响进度的具体问题,随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案,定期进行成本分析。C、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时,及时调整施工工序,增加施工人员、机械设备,以保证达到总体工期要求的目标。D、在深入调查、吃透设计意图的基础上,依据实施性施工组织设计,分级负责,在实践中不断优化,从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业,标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,保持稳产

    28、高产,全面提高施工进度。E、在控制好总工期及各区段工期的基础上,合理安排分阶段目标工期计划,并在施工中,根据具体情况不断加以调整,以确保总工期目标的实现。在保证安全生产的前提下,尽量采取平行作业、流水作业、实行多班制作业。合理调配资源,优化施工安排。F、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系,以期得到最大的支持,同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。G、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时,应及时协调、调整各施工工序,增加施工人员、机械设备,以保证达到总体工期要求的目标。H、在满足规范规定的前提条件下,结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施

    29、工正常进行。3、强化进度计划的管理、制定周密详细的施工网络计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。、在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,进行认真审查。、成立由项目经理为主,各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议,各作业班组每天安排一次生产会;各作业队每周召开一次生产协调会;经理部每月召开一次主要作业队、部门负责人参加的生产调度会,协调解决施工生产中出现的问题。 、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度

    30、安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。、缩短进场后的筹备时间,提前进入筹备工作。、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真审查。 、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,以确保工期。4、严格施工进度的控制、认真填写工程施工日记,逐日详

    31、细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 、对施工进度进行严格控制,凡进入该作业区的人员设

    32、备等,在未施工完各自所承担的分项施工前,不得提前调离。 5、周密详细的人、财、物管理 为保证工程顺利实施,按期完成,依照施工总进度计划安排,制定出详细周密的人、财、物供需计划。、劳动力管理A、根据各作业队的工作性质及所承担的工程量,配备足够的劳力及工种。 B、技术工人均由经过培训的人员担任,并持证上岗。C、按进度计划,及时调整施工所需劳力。D、作业队、经理部对生产会议提出的劳力问题,及时解决,保障施工人员,满足施工需要。 、资金管理 A、做到专款专用,不得随意挪作它用。B、资金及时到位,保证施工顺利进行。C、按期进行财务分析,对存在的问题及时提出,并加以修正。D、对出现的资金缺口,及时向上级汇

    33、报,予以解决,保证施工顺利进行。、物资设备管理 A、及时组织工程材料、设备提前到位。 B、按照进度计划,及时、提前组织施工所用各种原材料进场,满足施工所需。C、做好各种原材料进场前、后的试验、检验,确保进场材料为合格材料。 D、做好机械设备的日常检修、养护工作,使机械设备始终处于完好状态。第四章 安全生产措施第一节 安全管理机构图第二节 安全生产措施一、安全目标坚持“科学施工,安全生产”的原则和“安全第一,以预防为主”的方针组织施工生产,实现安全目标。本工程施工期间杜绝因工死亡、伤亡事故,保证机械完好率达90%以上,无重大机械事故,杜绝重大火灾与水灾事故,杜绝重大交通事故。二、安全生产措施1、

    34、建立健全班组安全组织,落实公司“三级”教育制度,加强职工安全操作规程知识教育,提高全员安全意识,并使安全教育工作贯穿于整个施工过程。2、推行施工现场标准化作业,规范每个操作人员的行为,建立良好的生产环境,施工场地安全标志设置齐全。3、作好安全技术交底工作,搞好班前班后安全教育讲评,对职工存在的“传统习惯、随心所欲、各行其是”等思想和行为进行约束、整改。4、对特殊工种的操作人员要进行专门的技能培训,持证上岗。没有经过专门培训、没有取得上岗证的人员不得从事特殊工种作业。5、严格执行安全管理制度,工人不得违章操作,领导不得违章指挥。安全员有权制止违章指挥、违章作业并提出处理意见。6、施工过程中,项目

    35、经理、安全员要经常检查安全技术措施的实施情况,定期召开汇报会、座谈会、调查会,发现问题及时解决。对机械设备经常进行可靠性检查,把安全工作做到防患于未然。7、综合安全措施、严格遵守施工技术安全规则和有关安全生产和劳动保护方面的法律法规,建立健全安全生产管理制度。、成立以项目经理为组长,常务副经理、技术负责人、质检员为副组长的安全领导小组,签订安全责任书,做到制度明确、责任到人、奖罚分明。、采用各种形式,加强安全意识教育,进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作,努力提高员工技术素质和安全防范能力。认真贯彻执行国家安全生产的方针政策。所有参加施工人员施工前必须进行安全学习,岗位培训合格后,方能

    36、上岗。 、根据施工实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,制订切实可行的安全技术措施、施工方案和实施措施,做好技术交底,并在施工过程中督促检查,严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。坚持“一日三检制”,定期或不定期的安全检查制度。及时检查安全措施的落实情况,发现问题立即采取措施解决,做到措施落实,坚决消灭安全事故隐患。对关键部位、岗位,时刻要设专人负责,制订防范措施。 、参加施工的全体人员必须按规定佩戴安全防护用品,上岗工作前严禁饮酒,工作中必须精力集中。 、所有施工机械、机具要由培训考试合格的持证人员上岗操作,实行安全操作挂牌负责制,严禁交给无证或不熟悉

    37、性能的人员操作;严禁酒后驾车,疲劳驾车。施工设备要确认技术状态良好,备品齐全有效。 、夜间施工要有足够亮度的照明设施。电力线路架设时,应严格按照各有关规范和规定执行,必须整齐牢固、绝缘良好。机电设备实行“一机一闸、一箱一锁”制。动力及照明等电器设备均应有接地装置。 、对危险品和爆破材料要加强管理,专人负责,代号库要分类存放。存放地点要远离驻地和村庄。并严格执行国家和公安部对爆破物品管理规定及各项规章制度。 、施工现场设卫生所,定期进行安全卫生检查,做好疾病防疫工作,严防食物中毒事件发生,确保作业人员身心健康,现场配备应急车辆,以备紧急情况下的急救和保护工作。 8、基坑、排水工程施工安全措施 、

    38、施工时及时清除坡面塌方,消除险情。施工期间,派出专人对坡顶及坡面进行监控, 以便及时掌握边坡动态,发现问题及时采取措施。 、基坑工程和排水工程开槽时,开挖从上向下进行,严禁掏底开挖。开挖工作面应大致在同一高度进行,与装车作业的工作面应互相错开,禁止上下重叠作业。 、基坑填筑由下向上分层填筑,土石运、卸与填筑压实的工作面应错开进行。 、基坑弃土按照设计文件指定场所堆放或使用,不得随意堆放。 、在低凹地段填筑基坑时,应做好排水防洪工作。在施工期间进行沉降和位移观测,控制填土速度并使左右对称。 、当采用人力刷坡时,在高于3m的边坡上作业,必须拴安全绳,戴安全帽,禁止在同一安全桩上栓几根安全绳。禁止在

    39、坡脚下休息。 、运输机械严禁超速、超载行驶。雨天应慢速行驶,以防路滑发生机械翻车事故。 9、交通安全措施 、严格遵守政府及道路交通部门关于维护公路畅通的有关规定,组建维护交通安全领导小组,配备防护专职人员,把维护交通安全、确保道路畅通作为一项重要工作来抓,自始至终给予足够的重视。、对既有公路交通有影响的工程地段,由安全领导小组出面,同当地政府、公安交警部门及公路管理部门协商有关事宜,制订交通安全措施、交通维护措施及对行车通过施工地段的具体要求等。、在施工地段的两端竖立显示正在施工的警告标志牌和施工标志牌。、对临时便道要经常检查,加强日常养护,保证施工期间的正常使用,做到路面平整、无坑槽,路拱适

    40、度、无积水,边沟排水畅通。干燥路段应经常洒水养护,泥泞路段应及时换填材料整修,以确保施工期间交通安全,道路畅通。、施工现场和便道、便桥,在夜间必须设置照明设备,以确保行人、行车安全。、在单车道维持通车地段的适当地点放置会让处,如交通量大时,实行交通管制,配置专人和通讯设备,指挥交通,疏导车辆。、施工所用的工程材料,严禁堆放在既有公路上,各种施工机械、设备不得在既有公路上停置。10、劳动保护、按照国家劳动保护法,给职工配齐劳保用品,包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套等,并及时办理职工意外伤害保险。、施工期间,严格执行“三安”规定,保证职工的人身安全。11、机械、设备安全操作、各种机械操作人员和

    41、车辆驾驶员,必须持有操作合格证。不准操作人员动用与操作证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。、操作人员必须按照本机说明书规定,严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度,做到:A、工作前检查,工作中观察。B、操作室应保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转。C、机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点,夜间应有专人看管。D、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人,向机械加油时要严禁烟火。E、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。F、指挥施工机械作业人员,必须在人可以看到的

    42、安全地点,并应明确规定指挥联络信号。G、使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员应远离钢丝绳。(8)、起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)和建筑安装工人安全技术操作规程(1980520)规定的要求执行。(9)、定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。第五章 文明施工、环境保护措施第一节 文明施工管理组织机构图总工程师项目经理生产副经理工程技术部质量安全部机电物资部综合办公室施工调度部施工厂队长施工厂队技术员施工厂队文明施工监督员施工作业

    43、班组长(文明施工监督员)文明施工组织机构框图质量安全副经理第二节 文明施工措施一、文明施工管理措施 1、严格按设计标准、施工规范要求施工,严格执行IS09002过程控制和检验程序,做到分工明确,责任到人。 2、开展施工现场文明竞赛活动,规范现场管理,实行奖惩制度。 3、派有经验的专人协调周围的关系,给工程施工创造一个良好的外部环境,土方挖运避免尘土飞扬,尽量做到不多占用一分耕地,不多损坏一颗青苗、果树,施工场地做到工完料净。 4、施工前积极主动与公路交通主管部门、建设单位等部门,共同制订在施工期间保护公路设施、维护交通安全畅通的协议,接受路政、交通、社会、地方政府等部门的监督,积极推动两个文明

    44、建设。 5、施工现场所有电动机械必须一机一闸,一闸一箱,一箱一锁,专人使用,专人看管。 6、施工人员驻地实行公寓化建设,统一配备生活、卫生设施,认真开展爱国卫生运动,接受当地卫生部门的检查监督。7、加强施工生产的环境保护工作,根据地区特点,针对性地采取措施,以最大限度地减少对环境的破坏。对自然植被生态体系的保护,不得不破坏时,应尽可能予以恢复,临时用地尽量少占农田、耕地、绿地等,同时做好返耕还田工作。积极参加义务植树造林活动。 8、施工现场设置五牌一图,即施工平面布置图,工程概况牌,文明施工管理牌。组织网络牌,安全纪律牌,防火须知牌。 9、临时生产、生活设施布置,须方便生产和生活,尽量少占用地

    45、,并符合消防安全和工地卫生的规定,生活区和施工区要明确划分。 10、临时道路路面要硬化,厚度、强度满足施工和行车需要。场地和道路要平坦、通畅,设置安全设施和安全标志,周边设排水沟。 11、临时用房的布置符合防火安全和工地卫生的规定,通道通畅,门窗严紧,通风采光良好。 12、排水系统的设置要连续、顺畅,沟渠成网,合理组织排水。第三节 环境保护措施1、我们将认真学习与贯彻落实国家环保条例与环卫法规,依法履行保护和改善环境的义务,保护和改善生活环境的生态环境,防治污染和其它公害,保障身体健康。2、把环境保护列入我们的日常生产和生活。施工技术部在进行施工设计时,将把环境保护做为一项重要监督职能,对辖区

    46、内有排污可能的项目进行监督。3、在批准的作业范围内施工,按规定设置临时围墙或围栏,实行封闭式施工。4、建筑垃圾应集中堆放,及时清运,不得乱丢乱放。5、施工现场的机械设备、物件堆放整齐,并进行防风、防雨、防盗的保护工作。6、对我们的施工人员进行文明习俗的教育,不随地吐痰、便溺,乱扔果皮、纸屑等废弃物,不乱倒垃圾、污水,保持周围环境卫生。第六章 赶工措施一、提高劳动生产率,缩短施工时限,降低工程成本,改进以往的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地加快施工进度。二、实施科学的进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查,现成相应的进度计划执行责任人书面报告施工实际进度情况,并与计划进度相比较,找出计划超前或滞后的原因,总结好的经验,予以推广;制订合理的措施,将已拖的工期抢回来,同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调,解决各分项、分部工程之间因进度不相适应


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