安全生产方针、目标、中长期和年度计划.doc

1、运营公司安全生产方针、目标及 安全工作实施方案为实现公司安全生产目标，根据中华人民共和国安全生产法、道路旅客运输企业安全管理规范以及道路旅客运输企业等级等规定，公司制定了安全生产方针、目标及年度安全工作实施方案。各部门、车站负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。 安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。 安全生产目标 杜绝重、特大安全事故，控制较大安全事故，减少一般安全事故，降低事故经济损失。 年度安全控制指标（1）特大交通事故次要责任以上控制指标为O次；（2）行车责任事故率控制指标0.1次/车；（3）事故责任伤人率控制指标0.05人

2、/车；（4）事故责任死亡率控制指标0.02人/车；（5）直接经济损失率控制指标2000元/车；（6）员工工伤死亡事故控制指标为O人；（7）工伤事故经济损失控制指标2千元/次；（8）重大火灾事故控制指标为O次；（9）客运站责任安全事故控制指标为O次；（10）重大机械事故控制指标为O次。 年度安全工作实施方案 为有效地贯彻公司制定的安全生产方针，实现公司的安全生产目标，推动公司的安全生产形势持续稳定发展，特制定本安全工作实施方案： 1、 认真执行国家及地方政府有关安全生产法律、法规、标准、规范性文件和公司的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产职责。 2、建立健全安全生产责任制，落实有关部门、各级

3、负责人的安全生产职责，建立安全生产领导机构和管理机构，形成畅通的安全生产管理网络。 3、建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制运输经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。 4、提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保公司安全生产目标的实现。5、加大安全生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止交通人身伤亡等各类安全事故发生。6、组织制定企业安全生产规章制度、工艺文件及安全技术操作规程

4、，监督检查执行情况。7、为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。8、向员工提供劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。9、督促检查企业的安全生产工作，及时排查、整改、消除事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。 10、组织制定、修订、实施重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。 11、及时、如实地向国家、政府报告安全生产事故，全力配合、协助

5、对事故的调查处理。 12、定期向内部和外部公布安全生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全、和谐、高效发展。 13、公司的各级主要负责人是安全生产的第一责任人，每位员工对公司的安全生产有义不容辞的责任，安全生产工作的好坏是公司奖励和竞聘员工的重要依据。 捷顺运营公司安全生产中长期规划为加强企业安全生产管理工作，控制企业安全生产活动，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，杜绝特大道路交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法、道路旅客运输企业安全管理规范等相关法

6、律法规，按照公司安全生产重点工作目标分解要求，结合自身安全生产实际，制订中长期规划并予以实施。一、 安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理；安全发展、科学发展、持续改进。二、 2013年度安全生产工作总体目标 1.安全指标 （1）重、特大责任交通事故为零；（2）百台车一般事故频率次要责任以上15次；（3）百台车行车安全责任事故死亡率0.6人；（4）百台车直接经济损失控制20万元；（5）工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零 ，特大工伤事故为零；（6）火灾事故次数为零；（7）GPS监控交通违法行为全年不得超过全地区平均违法次数；（8）不发生“三品”、“反恐”等省、市级以上安全通报批评；2.五个

7、达标（1）从业人员安全宣传教育培训率100%；（2）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；（3）事故隐患整改率100%；（4）安全生产管理制度落实率100%；（5）创建安全标准化达标企业；公司各部门和车站依据本安全生产目标，结合实际情况，在相关职能和层次上进行分解，签订各级组织的安全生产目标责任书，确定量化年度安全工作目标，以便于考核评定。三、当前至2017年安全目标（捷顺营运公司规划2013年2017年）今年是公司“平安交通”创建活动设施第一年，也是“安全生产年”，公司根据制定的“平安交通”创建活动实施方案和上级主管部门的要求，制订公司五年安全目标。五年安全目标：追求最大限度地不

8、发生各类道路交通安全责任事故，不发生其它安全生产事故。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在我司各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。主要做好以下几个方面的工作：（一）依据新的法律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理制度；（二）根据管理制度制订相关的安全工作操作规程；（三）坚持从业人员的安全教育培训：一是定期组织驾驶员和责任经营人的安全教育培训；二是定期对安全管理人员进行安全教育培训；（四）坚持开展对车辆的季节性安全检查、节假日安全检查、综合性安全检查和日常安全检查；（五）坚持以科技为支撑，提高安全防范能力；（六）坚持

9、加强安全基础管理工作；（七）坚持隐患排查治理；（八）坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理；（九）坚持对违法违规行为进行严肃处理；（十）坚持安全文化建设，创造良好的安全环境；（十一）坚持安全生产费用专款专用，保证安全生产投入的有效实施；（十二）坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 安全生产标准化建设实施方案（跨年度专项工作方案） 标准化是制度化的最高形式。是国家相关法律法规体系的重要组成部分，是保证生产经营规范、有序、有效运转的重要技术规范，是现代化生产的重要手段和必要条件，是适应市场竞争专业化、规模化生产的前提，更是全面提升客运经营安全、服务、形

10、象的迫切需求。开展标准化建设，是公司今后一项基础性、长期性和全局性的工作。因此，各部门和单位务必要从践行科学发展观的高度，充分认识加强安全生产标准化建设工作的重要性和紧迫感，增强使命感，抓住有利条件和时机，加强领导，广泛动员，强化措施，齐抓共管，全力推进安全生产标准化建设工作。（1）指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）和关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见（国发【2011】40号）文件精神。以落实安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”（基

11、层、基础）工作为重点，通过开展安全生产标准化建设，进一步完善安全生产规章制度，全面提升安全生产管理水平，为构建安全、和谐、高效、便捷的现代交通综合运输业提供可靠的安全保障。 （2）工作目标 交通运输部将企业安全生产标准化达标标准由高到低分为一级、二级、三级三个等级。由交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输管理部门负责二级、三级企业的达标评审管理。 公司必须坚持高标准、严要求，严格按照安全生产标准化一级达标企业的标准全面推进安全生产标准化建设，加大安全投入、规范安全管理，努力实现高标准达标，不断提高企业安全管理水平和事故防范能力，逐步形成安全生产长效机制。确保我司在规定期限内通过安全

12、生产标准化二级达标考评。（3）组织机构 为加强全司安全生产标准化建设工作的组织领导，公司成立安全生产标准化建设工作领导小组（公司安委会），办公室设在安技部。组 长：方伟巍；副组长：高英杰；成 员：吴东亮、许康来、吴辉、汤小军、姚曦、符义伟、徐吴明（4）工作步骤安全生产标准化建设工作具体分三个阶段组织实施： 1）宣传发动阶段（2013年4月5月）。各部门和单位要按照公司实施方案的统一要求，结合实际情况，落实人员，明确责任，制订本部门和单位工作实施方案。同时要充分利用电子显示屏、墙报、宣传横幅、安全例会等多种形式，积极宣传安全生产标准化建设的重要意义，营造安全生产标准化建设的浓厚氛围。要广泛开展安

13、全生产专题教育，提高安全管理人员和从业人员的安全意识和素质，为全面实施该项工作打下良好的思想基础。 公司安技部负责组织进行达标工作培训并制订标准化分类实施方案，各相关部门和单位按照公司要求组织开展标准化建设细化工作。 2）全面实施阶段（2013年62013年7月）。各部门和单位要按照制订的具体工作目标和阶段性任务，组织开展安全生产标准化建设工作，规范、完善有关制度和基础资料，总结阶段性工作经验，开展安全生产标准化建设检查和评估，收集并反馈工作中存在的问题和不足，不断细化工作措施，确保安全生产标准化建设工作顺利进行。 3）总结评估阶段（2013年7月8月）。公司要全面做好安全生产标准化自评和申报

14、工作，迎接考评机构的考评验收，不断查找不足并进一步改进、完善，确保2013年底以前实现既定目标。（5）工作要求 1）提高认识。充分认识开展安全生产标准化建设工作，是实现体制机制不断完善、主体责任进一步落实、员工素质稳步提高、科技装备水平和管理能力明显提升、突出问题有效解决、安全生产管理水平明显提高的必要途径。 2）加强领导。要切实增强推动安全生产标准化建设的自觉性和主动性，结合工作实际，明确相应的组织领导机构和工作职责，认真制订工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤抓好组织实施。 3）积极推广。各部门和要按照公司统一部署，积极开展安全生产标准化建设工作，认真研究解决安全生产标准化建设工作中

15、的新问题，大力推广先进经验，以点带面，确保按期完成标准化达标建设。 4）强化管理。要加强对安全生产标准化建设工作的督促和指导，要将安全标准化达标建设与日常安全管理工作有机结合起来，不断提高安全生产管理水平，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。 捷顺运营公司2014年安全生产工作计划为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。一、总体思路坚持以人为本、科技创新、安全发展为总要求，深入扎实开展创建“平安交通”、“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教

16、育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝机械事故以及工伤事故的发生。2、一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于5%。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达100%。4、安全隐患整改率100%。5、乘客投诉率小于0.02%，车容车貌合格率达到100%，驾驶员、乘务员仪容合格率达到95%以上，乘客满意度达90%以上。三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制

17、度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与车站、安检站、门检以及驾、乘人员签订安全责任书。每月对各职能科室是否履行安全管理职责以及各岗位人员是否正确履行其安全工作职责进行督查，确保安全责任得到有效落实。2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。根据上级文件要求以及公司的安全管理规定，做好新进驾驶员的岗前教育培训。主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能和强制性标准、自救互救急救的方法、公司的规章制度等。2）日常教育和培训。安技部制定公司年度教育计划内容；每月根据计划进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；继续做好

18、各科室安全知识学习工作。3、加强安全会议及节假日值班制度1）安全例会。公司按月计划开展，执行安全例会制度。2）节前会议。根据国家节日安排通知，开好节前会议，学习上级文件进行贯彻。3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。 4、加强安全隐患排查每月组织相关人员对公司各部门、各岗位和车辆进行一次安全隐患排查。对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施反馈安全科备案。对查出的安全隐患，整改率需达100%。5、开展好检查、督查工作对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、传递、处理和反馈渠道，及时保证安全

19、检查的高效性。1）安技部做好现场检查工作，并将检查结果记录存档；2）各科室加强协作做好不定期的检查；3）安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查、节假日检查。 4）充分利用GPS监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为6、提高车辆管理力度1）认真落实车辆每天例检例查日常保养，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时督促车辆进行二级维护以及证件验审等工作，保证车辆正常营运。2）认真落实公司夜间停放车辆制度，不准乱停乱放。3）凡上路运行的车辆，必须配齐有效的安全设施设备。4）认真贯彻落实公

20、司制定的安全管理办法和措施，对“三危物品”要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。7、做好驾驶员资质审查严格审查驾乘人员资质。对驾驶员进行严格审查，凡不具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。8、足额提取安全生产费用，改善安全生产环境根据上一年工作情况，编制好今年安全措施计划，按文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全设施设备，配齐配足应急救援器材。9、突出奖惩制度，实行目标考核机制为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，

21、全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。10、做好重大会议、节假日安全运输工作全力做好春运、“五一”、“十一”节假日以及重大会议等安全运输工作，及时召开安全领导组会议，认真传达学习上级文件，根据上级管理部门的要求和公司的实际情况，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，制定科学的、合理的工作方案，为确保重大会议以及节假日期间的安全运输提供保障。 11、年度公司的安全工作重点 2014年各部门根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术培训，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下： 1）建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制；2）建立安全生产保证体系；3）各单位负责

22、每月开展4次安全生产工作进行自查自纠活动，及时纠正违章，督促安全隐患整改；4）对新员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡；5）各单位要加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促对存在的隐患进行整改；6）公司建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查；7）夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火；8）制定突发事故应急救援预案；9）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 2014年各单位必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保

23、公司年度安全生产目标的实现。 “平安交通”活动方案（年度专项工作方案） 为扎实开展“平安交通”创建活动，实现我司安全生产形式持续稳定发展，根据县运管所关于印发全县道路运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知（旌运201325号）文件精神，公司充分结合行业实际制定本方案。 （1）指导思想 深入贯彻落实科学发展观，按照县运管所关于印发全县道路运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知（旌运201325号）文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面组织实施“平安交通”创建活动，动员全体职工、从业人员积极参与，努力营造创建氛围，形成创建合力，以强化和落

24、实安全主体责任为核心，以事故预防为主攻方向，以科技进步为支撑，以深入扎实开展“安全生产年”“安全生产月”活动为载体，强化监管、综合治理、标本兼治，不断提升我司安全发展保障能力和安全发展管理水平。 （2）总体目标 进一步完善安全生产规章制度，进一步提高安全生产保障能力，进一步提升安全生产队伍素质，进一步加强安全生产长效机制，进一步完善安全生产应急预案，确保以安全生产为重点，以规范我司客运市场秩序为宗旨，依法依规依据政策，打击非法违规营运行为，确保我司客运运输安全生产形式持续稳定发展。 （3）活动主体 平安交通，人人有责。 （4）组织机构 为确保活动扎实有效开展，我司成立了以经理方伟巍为组长，副经

25、理高英杰为副组长，吴东亮、许康来、胡国丽、吴辉、付义伟和姚曦为成员的“平安交通”创建活动领导小组，领导小组下设办公室，联系电话为05638025140，办公室设在安技部，负责组织协调开展全司“平安交通”创建活动。 创建内容： “平安交通”创建内容包括：“平安车站” 、“平安车队”等内容。 （一）“平安车站” ：站容整洁，服务氛围浓，环境优美，各类设施齐全有效，标识规范；站务员仪容整洁、文明服务、举止规范，站务作业流程合理，具备基本的安全知识和安全设施操作技能；对进站车辆考核制度健全、考核到位；安检仪设置到位，能有效做好危险品的查堵工作；“三不进站、五不出站”制度落实到位；各类应急救援、疏散通道

26、畅通有效，各类消防、防盗器材设施齐全。 (二）“平安车队” ：有健全的安全管理制度，管理机构和专职安全管理人员，能对全体人员进行经常性的安全教育；驾驶人员持有有效的驾驶证照、从业资格证和公司内部驾驶资格上岗证，严格遵守交通法规和驾驶操作规程；能坚持车辆三检制度和车辆进出场检验制度，无机损事故发生，维修计划落实，质量管理到位；综合治理组织网络健全，有防火、防爆、防触电制度，无重大工伤事故发生；车辆安全停放制度健全，有责任书，各类应急救援预案齐全；能全面实施GPS监控车辆的运行动态。 （6）方法步骤 “平安交通”创建活动自2013年起至2017年底，分三个阶段。 （一）发动实施阶段（2013年）

27、各部门要按照市局和县运管所的部署要求，根据公司开展的“平安交通”创建活动实施方案，结合各自职责，明确目标任务，细化措施要求，做到周密部署，层层动员，广泛宣传，及时启动，营造浓厚氛围，实现良好开局。 （二）推进突破阶段（2014年-2016年） 要有计划、分步骤地推进 “平安车队”、“平安车站”等创建活动，强化监督检查、考核评比和交流，学习先进典型和示范单位，引用成功经验作法，有效促创建活动的开展；加大管理创新力度，在解决突出问题上狠下功夫，推进创建活动稳步，扎实开展，全面实现创建活动目标任务。 （三）总结提高阶段（2017年） 要认真梳理、全面总结“平安交通”创建活动开展情况，查找不足，制定加

28、强和改进安全生产工作的具体措施，提高管理水平，巩固创建成果，为我司客运运输的科学发展、安全发展奠定坚实基础。 （7）活动要求 （一）统一思想，提高认识。要把深入开展“平安交通”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定交通运输环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，自觉增强创建“平安交通”的责任感和使命感，把创建活动作为加强公司安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。 （二）广泛宣传，营造氛围。通过设立宣传站牌，悬挂、张贴宣传标语，发放宣传资料，大力宣传教育，将“平安交通”创建活动与“安全生产月”、 “安全生产年”活动有机结合起来，营造“安全生产、科学发展”、 “关爱生命、关注

29、安全”的舆论环境和社会氛围。加强对一线职工和从业人员安全职业操守和职业规范等方面的培训教育，引导大家支持“平安交通”工作，设立举报电话，畅通社会监管渠道，鼓励群众举报行业安全生产非法违法行为。 （三）加强检查，消除隐患。在“平安交通”创建活动领导小组的统一指挥下，结合“安全生年”“安全生产月”等活动，联动县运管所、公安交警等执法部门，依法严厉查处营运当中的各种违章行为。对本企业所有岗位、营运车辆、设施设备、危险源点进行拉网式排查，对发现的问题和隐患立即进行整改，集中治理安全隐患，消除安全死角。 捷顺运营公司安全生产目标考核奖惩制度为贯彻落实安全生产法和国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定及

30、安徽省安全生产条例，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）和企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）等相关文件对公司安全生产管理目标进行考核，特制定此制度。 一、公司设立道路运输安全生产奖励基金，用于道路运输安全生产目标管理

31、考核奖励。奖励的对象为公司负责人和安全生产管理人员及司乘人员，奖励资金也可用于安全生产宣传、教育、培训及配置必要安全设施用品。安全生产奖励基金专户储存，专项用于安全生产。 二、安全生产奖励基金由公司按营运收入提取。 三、公司负责落实政府以及管理部门下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管经理分别与有关员工以及驾乘人员签订安全目标责任书并负责进行考核。 四、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。 五、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：1、实事求

32、是、客观公正的原则；2、注重安全管理效果的原则；3、自查自评与组织考核相结合的原则； 4、平时考评与定期考评相结合原则 ； 六、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分：（一）基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生产管理制度（包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产监督检查、驾驶员和车辆安全生产管理制度）建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实，站场安全监督管理情况。（二）安全效果主要考核道路运输责任行车事故次数和人员伤亡情况。 七、安全生产目标管理考核的主要程序：1、安全生产目标考核期12月下旬对年度目标管理情况

33、进行自查自评（考核相关内容见附表），并将自查资料和自评结果于12月31日前书面报公司。2、考核采取95分以上为优，90-94分为良，85-89分为合格。3、公司安技部将审查意见提交公司安全领导组研究决定；4、考核优秀的驾驶员为安全明星奖励500元，考核优秀的员工为安全先进个人奖励500元； 5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。 八、奖励细则1、在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员或员工在年底可参与公司年度安全

34、明星或安全先进个人的评选；2、驾、乘人员或员工在营运服务中，为乘客排忧解难，受到乘客赠送锦旗或表扬信的，或受到新闻媒体表彰并见报的，可获公司奖励。3、对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉的、被上级授予荣誉称号的，可获公司奖励。4、认真学习安全知识、安全意识强，对劳动保护、安全生产有重要技术改进或提出合理化建议，提高了单位安全管理水平，安全工作成效显著，可获公司奖励。 九、处罚细则1、每年度驾、乘人员或员工未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，每次处罚100元：2、管理人员未及时督促检查或驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，每次处罚200元： 3、驾驶员驾驶车辆

35、未遵章守纪，有超速、超员、疲劳驾驶等行为，按公司其它制定的安全管理规定进行经济处罚直至解除聘用合同。 4、管理人员未认真履行安全管理工作职责，犯有违章指挥、违章操作等重大违纪违规行为，造成重大责任事故或给公司的声誉带来严重影响，根据“谁管理，谁负责”、“谁检查，谁负责”、“谁签字，谁负责”等原则，进行责任追究，给予500元2000元的经济处罚直至开除。 5、驾驶员驾驶公司车辆，发生重大交通责任事故（死亡1人以上），负同等责任以上的，给予1000元10000元的经济处罚，并解除聘用合同。 本制度从发布日期起执行。 捷顺公司安全生产目标考核和奖惩办法一、 目的 为了保证企业安全生产目标的实现，根据

36、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）文件要求，企业应按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法，并在工作中实行自我控制，通过目标考核，以奖惩的激励作用来调动全体职工的积极性，结合公司实际情况特制定本办法。 二、适用范围适用于公司安全生产目标的考核和奖惩。三、引用文件 1、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号） 2、企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）四、考核管理部门安技部负责拟定公司及基层各单位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责组织实施各部门安全工作目标及日常安全

37、工作考核，负责落实目标奖惩工作。 五、目标考核原则和内容 1、目标考核原则 坚持实事求是、客观公正的原则；注重安全管理效果的原则；自查自评与组织考核相结合的原则；平时考评与定期考评相结合原则；奖优罚劣的原则。 2、目标考核内容包括： （1）企业班子成员及年度安全生产目标考核（2）职能部门安全工作考核（3）全员日常安全工作考核（4）驾驶员安全行车考核 六、安全奖励基金1、安全生产奖励基金由公司按营运收入提取。2、参考2013年旌德县交通运输系统安全达标竞赛实施办法，公司设立安全生产风险基金为0.9万元，主要用于奖励公司领导班子成员和相关人员（安全先进个人、优秀驾驶员等）。3、公司全员安全奖励基金

38、定为每人每年1200元。 七、安全生产目标考核及奖惩办法1、公司领导班子考核和奖惩办法（1）根据公司的安全生产管理目标和年度生产计划完成情况，参照捷顺运营公司安全生产年度目标管理考核标准进行打分考核，考核采取95分以上为优，90-94分为良，85-89分为合格。（2）考核为优，奖励领导班子成员合计为0.6万元；考核为良，奖励合计为0.5万元；考核为合格的，奖励为0.3万元。（注:多余的安全生产风险基金用于安全先进个人、优秀驾驶员等奖励，用不完的基金可用于安全宣传、开展安全活动等费用支出）（3）若发生重大生产事故，扣除负有责任领导的安全生产风险基金，负有较大责任的，还必须扣除其当年的安全奖励基金

39、1200元，负有重大责任的，将根据公司安全管理制度追究其领导责任。2、职能部门考核和奖惩办法（1）职能部门为：办公室、安技部、运务部、财务部、结算室以及GPS监控室等。（2）考核内容：部门内是否发生火灾或发生与部门有责任联系的事故或者生产事故隐患等；是否及时传达文件和将文件相关内容告知领导以及员工；是否按照要求及时制定公司文件、工作方案以及开展活动；是否按时报送相关信息报表、总结等资料；是否违反公司的相关安全管理制度，是否按操作程序作业和履行安全工作职责等等。（3）部门负责人每月对各自部门人员进行考核，对违反规定的职能部门相关责任人，发现一次扣除100元（从全员奖励基金每人每年1200元内扣除

40、），对造成事故的责任人一次性扣除全年奖励基金1200元，责任重大的，按公司管理制度追究其管理责任。3、全员日常安全工作考核（1）全员：这里是指车站售票、外勤、安检站以及门卫等人员。（2）考核内容：岗位是否发生事故或导致其它事故或存在安全隐患，是否按操作程序作业和履行安全工作职责，是否遵守劳动纪律，是否文明服务，是否有乘客和驾驶员投诉等等。（3）考核办法：每月从员工工资中提取200元用作绩效考核，车站每月对员工进行考核，发现违规行为，每次从绩效工资中扣除20-50元，对由于失误造成事故的，扣除当月绩效工资200元，造成重大事故的，还要扣除当年安全奖励基金1200元，并按公司管理制度追究其检查责任

41、。（4）奖励：年终对表现好的员工进行评选安全先进个人，对评选出的安全先进个人（2-3名）颁发奖状并发每人500元的奖励。安全先进个人评选条件：服从管理，遵守公司安全管理制度，安全意识强有责任心，能够严格按操作程序作业，认真履行安全工作职责，遵守劳动纪律，服务规范文明，工作无失误，无投诉，无事故。4、驾驶员安全行车考核和奖惩办法（1）驾驶员：公司营运车辆所有驾驶员（2）考核内容：是否遵守相关的交通法律法规和公司安全管理制度，是否服从公司管理，是否发生责任事故，是否严格执行操作程序和履行安全工作职责，是否文明服务，是否有乘客投诉等等。（3）考核办法：每月由安技部对驾驶员进行考核，将有违规现象的驾驶

42、员考核情况上报公司处理并存档。不参加安全学习，每次处罚100元，超速、超员和疲劳驾驶，每次处罚200元，对误点、脱班、不播放安全告知宣传片、不填写安全行车日志、不督促乘客系好安全带、不服从管理、不配合检查、擅自拆除GPS装置、车辆证件验审过期、服务态度差和有投诉等等违规行为，每次处罚50-500元。发生责任事故，根据事故严重程度处罚1000-10000元，事故重大的，解除聘用合同并送交司法部门处理。（4）奖励：年终对表现好的驾驶员进行评选优秀驾驶员，对评选出的优秀驾驶员（3-4名）颁发奖状并发每人500元的奖励。优秀驾驶员评选条件：无事故、安全行车10万公里以上、服从管理、按时参加安全学习和各

43、项生产活动、服务文明规范、无违章、无投诉等。八、本考核办法从公布之日起执行。 安徽省捷顺运营有限公司 二O一四年一月二十日附：1、 捷顺运营公司安全生产年度目标管理考核标准2、 职能部门安全生产目标考核统计表3、 全员日常安全工作考核统计表4、 每月考核有违规现象的驾驶员统计表5、 安全先进个人、优秀驾驶员申报表 word文档 可自由复制I编辑捷顺运营公司安全生产年度目标管理考核标准项目考核标准评分办法标准分实得分扣分原因安全组织机构1、安全管理机构健全；机构健全，有文件，得标准分，否则，不得分。262、层层有专职或兼职；配有安全员，得标准分，否则，不得分。23、建立领导班子和安全职能部门安全

44、岗位职责。有文件和图表上墙，得标准分，否则，不得分。2安全基础工作1、安全六项基础台账齐全、规范；六项台账健全，得标准分，否则，缺一项扣0.5分，扣完为止。3182、每季度召开一次安全工作例会；缺一次扣1分，扣完为止。33、每月进行一次安全生产检查；缺一次扣1分，扣完为止。34、安全月报表准确及时上报，按时上报各类文字材料；迟一次扣1分，扣完为止，缺一次，扣3分，实行倒扣分。45、配备必要的安全宣传设备；有安全宣传设备，得标准分，否则，不得分。26、及时报告事故。迟报、瞒报事故的，一次扣3分，实行倒扣分。3安全生产 责任制1、本单位要与所属部门层层签订安全生产责任书；签订安全生产责任书，得标准

45、分，否则，不得分。282、建立全员安全风险责任制度，并推行到所属单位；有文件依据，得标准分，否则不得分。23、将安全工作摆在特殊重要位置来抓，写入本单位年度计划，每年度对安全生产工作进行一次表彰。有年度工作计划和表彰文件，得标准分，否则，缺一项扣2分。4安全规章 制度1、重、特大事故隐患防范预案；有文件，得标准分，否则，不得分。2122、公务车安全管理制度；有文件，得标准分，否则，不得分。23、事故报告制度；有文件，得标准分，否则，不得分。24、安全学习制度；有文件并组织实施的，得标准分，否则，不得分。35、事故应急救援预案。有文件，得标准分，否则，不得分。3隐患管理整改消除上级管理部门下达的安全隐患