技术管理手册宣贯.pdf

1、 技术管理手册宣贯管理体系一二目 录Contents管理办法总承包公司技术系统体系架构对上业务对接关系公司技术部业务构成技术管理体系运行图技术管理体系运行图技术管理体系运行图技术投标管理办法一技术文件管理办法二施工组织设计文件管理办法目录Contents三预拌混凝土搅拌站管理办法四检测试验管理办法五监视和测量设备管理办法六季节性施工管理八项目技术管理底线、红线九科技成果类管理办法十技术管理检查考核十一相关处置十二技术咨询十三工程技术资料管理办法七工作依据十四 技术投标管理办法01公司负责重点客户、重点客户、重点拓展市场区域、超高层、大型城市综合体、重点项目重点拓展市场区域、超高层、大型城市综合

2、体、重点项目的技术标编制组织，并负责对各单位的投标进行指导。加强公司技术标投标、中标管理，打造规范化、标准化投标工作流程，不断积累新技术、新资源，不断提升技术标编制水平，不断扩展可投标项目类型，增强公司市场竞争力。技术标编制水平具备具备完全市场竞争能力完全市场竞争能力，一般项目投标确保第一名一般项目投标确保第一名，重大项目投重大项目投标进入前三名标进入前三名。工作分工 目的 目标 组织方式参与公司组织的技术标编制人员均须集中工作，严格遵守工作纪律。集中工作，严格遵守工作纪律。技术投标管理办法技术投标管理办法01获取招标文件、获取招标文件、图纸、清单图纸、清单标前策划会议0天0天0天0天0天0天

3、技术标大纲、资源准备、踏勘2天0天答疑、施组核心策划：分区分段、大型机械、平面布置7天第一次评审技术标编制7天第二次评审1天技术标修改及第三次评审3天检查、封标（上传）、制作答辩材料1天技术标标准组织流程（21天）中标交底、总结复盘阶段1阶段2阶段4阶段3技术投标管理办法技术投标管理办法附件：1.1.现场踏勘表现场踏勘表 2.2.技术投标情况统计表技术投标情况统计表 3.3.技术投标总结复盘表技术投标总结复盘表 4.4.技术标投标文件评审表技术标投标文件评审表 5.5.投标人员库管理投标人员库管理技术投标管理办法技术投标管理办法技术投标管理办法技术投标管理办法常见问题常见问题序号存在的问题说

4、明1目标未响应工期节点、质量、安全、其他2内容不完整达不到招标文件要求、达不到公司要求3目录层次混乱与招标文件要求的顺序不一致、打分表要求的评分项隐藏在节中，不容易找到4编制依据不更新没有针对性、未更新局新制度5方案不交圈、前后内容不对应工期表、平面图、机械表与方案叙述不对应、组织机械与职责不对应、施工部署与方案不对应6低级错误、张冠李戴异地、冬施、其他工程、台风、leed、超高层、核心筒等版本信息未删除7内容重复 8格式不符合要求不符合招标文件要求、编号规则不统一、字体字号不统一9标书厚度与工程规模不匹配不含缺少内容的（2）10质量、安全目标达不到公司底线要求 11主、陪标内容雷同内容相同、

5、照片、流程图12暗标中出现能识别的标记照片、专业方案13通用问题时间紧，没时间修改 缺乏针对性方案不细致，甚至达不到施组和施工方案的水平；内容缺少针对性；表现方式单一，还停留在仅用文字说明上平面图绘制标准低没有统一的标准，五花八门，水平太低影响公司形象无网络计划图 1.组织保证：领导负责制2.人员保证：牵头人负责制、集中制3.时间保证：心无旁骛4.编制流程：建筑工程技术标制作培训.pdf 组织形式是保证标书质量的唯一路径！组织形式是保证标书质量的唯一路径！暗标容易出现的问题：n 企业名称、Logon 企业特有称谓（精益建造）n 能够识别企业身份的奖项（中国质量奖）n 工程业绩n 企业标准、手册

6、n 企业特有技术（顶模）陪标注意事项：n 标书厚度与工程规模要匹配n 不能用同一版本，更不能用本单位版本n 背靠背编制n 格式符合性领导层面n 认识不足、不够重视n 组织方式不正规，没有相对固定的牵头人或牵头人未起到应有作用基层层面n 没时间、没意愿、没经验、思路落实不到纸面上n 投标施组和实施施组的区别n 固定人员n 组织评审n 设定底线建 议投标是为了中！编制的不是施组而是说明书！n 拿来就用，不用脑子n 抛开招标文件要求，另起炉灶型 n 模板少，千篇一律型n 删删减减，东方不败型n 不了解项目，闭门造车型有了好的参考版本是否能做出好的标书？n 不错不漏，能代表公司水平n 设定评审条件n

7、既提要求又服务n 服务时间限制公司要求 技术文件管理办法02对工程质量及商务行为产生直接或间接影响的有关技术类文件。对工程质量及商务行为产生直接或间接影响的有关技术类文件。A A类：专业用书、国家及地方相关管理文件类：专业用书、国家及地方相关管理文件 B B类：规范、图集、规程类：规范、图集、规程 C C类：来自甲方、监理、设计单位的相关图纸、设计变更、图纸会审纪要、技术类：来自甲方、监理、设计单位的相关图纸、设计变更、图纸会审纪要、技术洽商、往来函件等洽商、往来函件等 D D类：施工组织设计、施工方案、方案交底、技术交底、施工日志类：施工组织设计、施工方案、方案交底、技术交底、施工日志统一标

8、准，确保及时、准确、有效、受控统一标准，确保及时、准确、有效、受控填写规范、内容齐全填写规范、内容齐全 定 义 目 的 目 标技术文件管理办法技术文件管理办法一、规范、标准、图集管理规定：每季度从公司每季度从公司OAOA下载当期下载当期施行技术标准目标施行技术标准目标并存档待查，同时，将目录发布于项目并存档待查，同时，将目录发布于项目部工作群中，并粘贴在项目部各部门显著位置，保证项目部使用的全部是现行标准。部工作群中，并粘贴在项目部各部门显著位置，保证项目部使用的全部是现行标准。二、图纸、变更、洽商、会审纪要管理规定：1.1.确保项目部使用的、发放给分包单位的图纸全部为受控、有效图纸。作废的需

9、在每一确保项目部使用的、发放给分包单位的图纸全部为受控、有效图纸。作废的需在每一张图纸右上角加盖张图纸右上角加盖“作废作废”章。章。2.2.及时组织内部、外部图纸会审，技术问题尽量采用会审的形式达到变更的目的，及时及时组织内部、外部图纸会审，技术问题尽量采用会审的形式达到变更的目的，及时做好纪录和签认手续并发放至相关部门。做好纪录和签认手续并发放至相关部门。3.3.设计变更、技术洽商为多页时，必须每页进行签字。设计变更、技术洽商为多页时，必须每页进行签字。4.4.如后期出具的变更对前期变更进行调整和变更，需在前期、后期两项变更中均做标注如后期出具的变更对前期变更进行调整和变更，需在前期、后期两

10、项变更中均做标注，注明日期、出处、内容、作废章。，注明日期、出处、内容、作废章。5.5.技术部在办理完图纸会审、设计变更、工程洽商记录后，应及时将原件归档，同时做技术部在办理完图纸会审、设计变更、工程洽商记录后，应及时将原件归档，同时做好交底和记录。好交底和记录。技术文件管理办法技术文件管理办法三、施工交底、施工日志：1.1.新开工项目均需在开始施工前进行技术管理交底并在交底表上签字。新开工项目均需在开始施工前进行技术管理交底并在交底表上签字。2.2.施组、方案批准后，项目技术负责人负责组织、审核，严格执行三级交底制度。施组、方案批准后，项目技术负责人负责组织、审核，严格执行三级交底制度。一级

11、：施组交底一级：施组交底 二级：方案交底二级：方案交底 三级：作业交底、措施交底、变更洽商交底三级：作业交底、措施交底、变更洽商交底 3.3.交底不得照搬方案、按样表填写内容齐全、签字人员符合要求。交底不得照搬方案、按样表填写内容齐全、签字人员符合要求。4.4.当操作人员变动时、施组变更时、项目核心担当体变更时、停工三个月以上的，需重新当操作人员变动时、施组变更时、项目核心担当体变更时、停工三个月以上的，需重新进行交底。进行交底。5.5.施工日志按单位工程填写，记录从开工到竣工验收的全部施工活动。施工日志应按时、施工日志按单位工程填写，记录从开工到竣工验收的全部施工活动。施工日志应按时、真实、

12、详细记录，并保持连续性。真实、详细记录，并保持连续性。技术文件管理办法技术文件管理办法四、统一要求：1.1.做好技术文件收发记录，签字、日期、内容记录齐全，并及时发放至相关部门。做好技术文件收发记录，签字、日期、内容记录齐全，并及时发放至相关部门。2.2.施组、方案、各级交底材料均需列入技术档案。施组、方案、各级交底材料均需列入技术档案。3.3.项目部资料员对往来文件进行实时收发登记，保证收发文台账内容齐全，不缺项、不空项目部资料员对往来文件进行实时收发登记，保证收发文台账内容齐全，不缺项、不空项，废止文件资料应及时撤回作废。项，废止文件资料应及时撤回作废。4.4.收取建设单位、设计单位电子版

13、图纸及其他技术文件，应在台账中注明文件来源、文件收取建设单位、设计单位电子版图纸及其他技术文件，应在台账中注明文件来源、文件类别、文件收发日期等，同时留存邮箱、微信、短信等消息往来影像记录。类别、文件收发日期等，同时留存邮箱、微信、短信等消息往来影像记录。技术文件管理办法技术文件管理办法五、附件：1.1.技术文件接收记录技术文件接收记录 2.2.技术文件发放记录技术文件发放记录 3.3.技术洽商评审记录技术洽商评审记录 4.4.施组施组/方案方案/技术交底记录技术交底记录 5.5.变更变更/洽商交底记录洽商交底记录 6.6.施工日志填写范表施工日志填写范表常见问题常见问题问题：变更、会议纪要等

14、仅发给工程部问题：变更、会议纪要等仅发给工程部要求：变更洽商应发放给工程部、机电要求：变更洽商应发放给工程部、机电部、商务部、质量部等部门；会议纪要部、商务部、质量部等部门；会议纪要应发放给纪要内容相关各部门应发放给纪要内容相关各部门问题：发文记录内文件摘要、收件人、问题：发文记录内文件摘要、收件人、所属单位、部门、发放时间等重要信息所属单位、部门、发放时间等重要信息未填写未填写要求：应将发文记录各项内容填写完整要求：应将发文记录各项内容填写完整技术文件管理办法技术文件管理办法常见问题常见问题问题：标准规范配备过少。问题：标准规范配备过少。要求：应配备施工必须的验收规要求：应配备施工必须的验收

15、规范、标准、图集等。范、标准、图集等。问题：问题：1）标准有未列明版本号；）标准有未列明版本号；2）作废标准未及时更新。）作废标准未及时更新。要求：应及时更新过期作废的标要求：应及时更新过期作废的标准。准。问题：与工程不相干的规范。问题：与工程不相干的规范。要求：应根据自身工程实际选用要求：应根据自身工程实际选用相应文件。相应文件。技术文件管理办法技术文件管理办法 施工组织设计文件管理办法03 施工组织设计文件管理办法施工组织设计文件管理办法按照国家法规及上级管理规定，对施组、方案进行合法合规性、针对性、正确性按照国家法规及上级管理规定，对施组、方案进行合法合规性、针对性、正确性进行审核、审批

16、，防控管理风险。进行审核、审批，防控管理风险。一审通过率一审通过率90%90%、执行率达到、执行率达到100%100%、符合率达到、符合率达到100%100%杜绝无方案杜绝无方案/不审批、不论证、不修改、不按方案执行的行为不审批、不论证、不修改、不按方案执行的行为方案实施前方案实施前1414天报审、审核审批时间天报审、审核审批时间7 7天、修改天、修改3 3天天审核审批签字及日期齐全、有效审核审批签字及日期齐全、有效 目 的 目 标技术授权办理技术授权办理工作要求：开工前及时办理a.a.开工前及时办理授权委托开工前及时办理授权委托红线红线 。填写。填写授权申请表授权申请表报公司报公司技术部。技

17、术部。b.b.由于工期调整等原因导致授权过期，需要提前由于工期调整等原因导致授权过期，需要提前1 1个月申请延期。个月申请延期。施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批工作要求：开工后及时组织施工组织设计的编制、审核、审批1.项目施组编制前，由项目经理主持编制策划会底线底线，填写施工组织设计策划会会议纪要，由所有项目班子成员签字（会议签到表也可）。2.施工组织设计应在具备编制条件四周内提交公司具备编制条件四周内提交公司网络流程，公司公司各会审部门在在 10 10 天内天内完成会审完成会审。对设计条件不完善、分期出图的项目，施工组织设计可分阶段进行编制施工组织设计可分阶段进行编制。3.施工组织设

18、计会审记录应有所有领导班子签字，包括备案项目经理施工组织设计会审记录应有所有领导班子签字，包括备案项目经理。4.项目应在提交施工组织总设计的同时，在公司办公平台预警管理模块中上传本在公司办公平台预警管理模块中上传本项目所有的方案编制计划方案编制计划。方案编制计划要有针对性及时效性，当工期发生较大变化时，方案编制计划应及时进行相应调整，以备监督。5.施组要做到动态管理施组要做到动态管理，当施工场地布置或工期等发生较大变化时，应及时及时对施组进行修修改补充。改补充。6.对技术难度大、质量安全等风险高、同类经验较少技术难度大、质量安全等风险高、同类经验较少的工程，邀请局科技质量部组织专家对施工组织设

19、计、施工方案进行现场评审现场评审。B类方案危险性较大危险性较大但未超过一定规模的安全专项施工方案。即【住建办37号令】、【建办质201831 号】中不包含的安全专项施工方案A类方案超过一定规模超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案。即符合【住建办37号令】、【建办质201831 号】危险性较大的分部分项工程安全管理办法的安全专项施工方案B+方案为公司特殊要求需上报公司审批的方案：无梁楼盖、深基坑回填、厚底板（无梁楼盖、深基坑回填、厚底板（1.5m1.5m以上）钢筋支架、以上）钢筋支架、质量缺陷修补、维保质量缺陷修补、维保方案、北京市方案、北京市2222号文规定方案号文规定方案C类方案一般

20、安全专项施工方案一般安全专项施工方案；【住建办37号令】、【建办质201831 号规定以外的一般性安全专项施工方案包括季节性施工方案包括季节性施工方案D类方案一般施工方案一般施工方案。包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案，包括土建方案和机电方案工作要求：按方案编制计划完成编制、审批，满足施工进度要求施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批A A类类方案审批程序方案审批程序方案编制方案编制方案编制、评审方案编制、评审上传公司平台（一次审批）上传公司平台（一次审批）公司总工程师审批公司总工程师审批上报监理、业主上报监理、业主二次二次审批审批组织施工组织施工实施前实施前1414天报公司审批天报公司

21、审批方案交底方案交底上报监理、业主上报监理、业主一次一次审批审批7 7天天专专业业分分包包方方案案编编制制审审批批7 7天天组织专家论证修改组织专家论证修改上传公司平台（二次审批）上传公司平台（二次审批）1010天天施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批方案验收、复核方案验收、复核B B类、类、B B+类类方案审批程序方案审批程序方案编制方案编制专业分包方案编制评审盖章专业分包方案编制评审盖章上传公司平台审批上传公司平台审批公司总工程师审批公司总工程师审批上报监理、业主审批上报监理、业主审批方案交底方案交底组织施工组织施工7 7天天3 3天天方案编制评审方案编制评审实施前实施前1414天报公

22、司审批天报公司审批未审批通过需修改未审批通过需修改4 4天天1010天天施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批方案验收、复核方案验收、复核C C类、类、D D类类方案审批程序方案审批程序方案编制方案编制方案评审（评审记录）方案评审（评审记录）项目经理审批项目经理审批项目总工审核项目总工审核上报监理、业主审批上报监理、业主审批方案交底方案交底技术交底技术交底组织施工组织施工7 7天天7 7天天施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批工作要求：符合技术管理手册及程序文件关于文件控制的要求1.A1.A类、类、B B类须单独编制专项方案。类须单独编制专项方案。2.A2.A类施工方案专家论证工作，直营

23、项目类施工方案专家论证工作，直营项目由由公司技术人员参加，分公司项目办理授权委公司技术人员参加，分公司项目办理授权委派书派书委委派专人参加派专人参加。3.3.专业分包方案分包单位总工程师审批，盖章应齐全专业分包方案分包单位总工程师审批，盖章应齐全红线红线4.4.报送公司平台审批的方案需在施工前报送公司平台审批的方案需在施工前1414天以前报送，公司天以前报送，公司7 7天天内审核完成。内审核完成。5.5.一审不合格的施工组织设计、方案，项目部根据修改意见在一审不合格的施工组织设计、方案，项目部根据修改意见在3 3天内修改、审核，重新申报天内修改、审核，重新申报。6.6.土方开挖、基坑支护工程无

24、论专业分包单位是否与我方存在合同关系，项目部均需按公土方开挖、基坑支护工程无论专业分包单位是否与我方存在合同关系，项目部均需按公司施工组织设计文件管理办法要求，进行方案审核、审批手续。司施工组织设计文件管理办法要求，进行方案审核、审批手续。7.7.方案交底频次不超过方案交底频次不超过1 1次次/3/3个月，方案复核不少于个月，方案复核不少于1 1次次/月。施组、方案发生较大变化时，月。施组、方案发生较大变化时，应及时修改并填写记录、报审。应及时修改并填写记录、报审。施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批附件：1.1.施组、方案审批权限一览表施组、方案审批权限一览表 2.2.授权申请表授权申请

25、表 3.3.授权委托书授权委托书 4.4.施工组织设计施工组织设计/施工方案会审记录表施工方案会审记录表 5.5.施工组织设计施工组织设计/施工方案审批表施工方案审批表 6.6.施工组织设计施工组织设计/施工方案封面审批页施工方案封面审批页 7.7.施工组织设计施工组织设计/施工方案修改记录表施工方案修改记录表 8.8.危险性较大的分部分项工程专家论证报告危险性较大的分部分项工程专家论证报告 9.9.施工组织设计施工组织设计/施工方案复核记录表施工方案复核记录表施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批10.10.混凝土模板支撑体系超重梁、板的判定混凝土模板支撑体系超重梁、板的判定11.11.施

26、工组织设计策划会会议纪要施工组织设计策划会会议纪要12.12.新开工项目技术管理交底表新开工项目技术管理交底表13.13.授权委派书授权委派书14.14.施工技术方案编制与审核要点施工技术方案编制与审核要点15.15.中建一局施工技术方案编制指南中建一局施工技术方案编制指南16.16.危险性较大的分部分项工程安全管理规定（危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部住建部3737号令）号令）17.17.住建部办公厅关于实施住建部办公厅关于实施规定规定有关问题的有关问题的通知（建质办通知（建质办3131号文）号文）问题分析问题分析常见问题施工组织设计1 1、没有参照公司标准版编制，施、没有参照公

27、司标准版编制，施组内容缺项。组内容缺项。2 2、方案编制计划中方案审批权限、方案编制计划中方案审批权限不清。不清。3 3、施组编制不细致，材料机械参、施组编制不细致，材料机械参数等前后不一致。数等前后不一致。4 4、组织机构岗位职责不能一一对、组织机构岗位职责不能一一对应落实到人。应落实到人。5 5、施工部署没有针对性施工部署没有针对性。6 6、主要管理措施没有针对性，对、主要管理措施没有针对性，对公司的硬性指标了解不够。公司的硬性指标了解不够。专业分包方案1 1、专业分包单位审批手续不全。、专业分包单位审批手续不全。2 2、内容编制无针对性。、内容编制无针对性。3 3、项目部没有针对本项目的

28、情况、项目部没有针对本项目的情况加以修改直接上报。加以修改直接上报。4 4、专业分包方案中应急预案仅有、专业分包方案中应急预案仅有分包人员，未提及总包人员。分包人员，未提及总包人员。B类方案1 1、方案所要求的各类附件上传不、方案所要求的各类附件上传不规范。规范。2 2、方案中的材料机械参数前后不、方案中的材料机械参数前后不一致。一致。3 3、附图标注不齐全。、附图标注不齐全。4 4、计算书未按最不利工况计算，、计算书未按最不利工况计算，个别参数取值过大。个别参数取值过大。1.1.施组普遍存在会审表中无总工具体意见、施组审批施组普遍存在会审表中无总工具体意见、施组审批及报审时间不交圈、施组策划

29、会内容过于简略、施组未及报审时间不交圈、施组策划会内容过于简略、施组未进行动态调整。进行动态调整。2.2.未对方案编制计划动行动态调整，无法预警。未对方案编制计划动行动态调整，无法预警。3.3.方案交底、技术交底、方案复核、方案现场实施仍方案交底、技术交底、方案复核、方案现场实施仍存在问题，特别是专业分包方案编制及审批手续缺失。存在问题，特别是专业分包方案编制及审批手续缺失。4.4.技术交底频次不足、方案复核频次不足、方案复核技术交底频次不足、方案复核频次不足、方案复核记录流于形式。记录流于形式。5.C5.C类类D D类方案核心内容与现场执行情况不符。类方案核心内容与现场执行情况不符。现场检查

30、中发现的问题序号问题类别问题数量（项）1授权办理02施工组织设计编制及审批133方案编制及审批专业分包74危大方案75方案编制质量196其它37施工方案实施控制方案交底58技术交底229方案复核2210方案实施175 问题分析问题分析常见问题 公司检查考核 方案一审通过率方案一审通过率、技术管理底线按照、技术管理底线按照序时序时完成情况，应用五级措施进行完成情况，应用五级措施进行处置。处置。对分公司考核项：一审通过率、违反底线情况、指标完成率对分公司考核项：一审通过率、违反底线情况、指标完成率 对项目部考核项：一审通过率、违反底线情况、对项目部考核项：一审通过率、违反底线情况、BIMBIM 检

31、查处置检查处置011112125授权授权5策划策划5全面性符合性全面性符合性15审批权限审批权限5修改二审修改二审5动态调整动态调整5交底交底5复核复核5方案管理方案管理126432危大方案危大方案砌筑砌筑防水防水脚手架脚手架装修装修现场执行现场执行2021年上半年局履约检查问题，共检查12个项目序号所属项目名称项目经理 总工程师存在问题1广西分公司南宁产投汽车邕宁产业园4号厂房、综合楼、综合站房及附属工程赵华磊罗晓枫高支模方案属A类方案，论证前后均未报公司审批，现场已施工。2第十二项目部1603工程军民融合业务楼EPC工程总承包高东杰刘基伟（1）高支模方案、基坑支护方案属A类方案，论证前后均

32、未报公司审批，现场已施工。（2）非标准化悬挑脚手架方案属A类方案，未报公司审批，未组织专家论证，现场已施工。3山西分公司柳莺路S2地块、S3地块房地产项目（一期）白彦龙苟春生高支模方案属A类方案，论证前后均未报公司审批，现场已施工。2021年上半年公司检查违反底线情况1.方案预警：52个项目上报方案预警计划276条，有8项黄色预警均在黄色预警期间处理上报完成。无红色预警。2.公司无方案审批超时现象。3.年中方案一审通过率为83.9%，B类方案通过率低于平均通过率。2021上半年方案一审通过率区域序号项目名称报审数量一审通过率一审未通过方案修改时限直营1房山区长阳镇06、07街区棚户区改造土地开

33、发五片区项目FS10-0107-0046地块10%门厅高支模模板支撑施工方案2d2清华大学新建继续教育综合楼及学生宿舍、迁建附属小学工程250%钢结构施工方案1d3滦州荣望府项目450%土方开挖及基坑支护工程专项施工方案2d塔吊安拆专项施工方案1d4西黄城根北街23号院、大拐棒胡同6号、警尔胡同7号节能综合改造工程475%电梯基坑支护施工方案2d5电科嘉园一期建设项目一标段工程10%塔式起重机械安拆方案9d6中山大学澄江市医院（玉溪市人民医院澄江院区、澄江市人民医院）建设项目设计-施工总承包（EPC）工程580%落地式卸料平台施工方案1d西南7西昌中心医院（设计-采购-施工总承包（EPC）25

34、0%综合医院裙楼中庭采光顶满堂支撑架安全专项施工方案1d8西昌健康凯旋府项目366%电动吊篮安全专项施工方案3d9自贡市东部新城洞山农民集中安置房一期项目、自贡市东部新城洞山农民集中安置房二期项目475%悬挑式卸料平台施工方案1d2021上半年一审通过率低于90%的项目部及二审超时情况区域 数量项目名称报这数量一审通过率一审未通过方案二审修改时限安徽11北航合肥科学城创新研究院主楼主体及附属工程10%门式脚手架操作平台施工方案5d11亳州市谯城区8#还原小区二期(B区）450%1#2#3#4#楼高大模板支撑架安全专项施工方案7d卸料平台安全专项施工方案5d12忻城县聚福新城易地搬迁安置点扶贫车

35、间总承包项目425%塔吊安装拆卸方案1d落地式卸料平台专项安全施工方案1d施工组织设计1d广西13广西幼儿师范高等专科学校武鸣校区项目（一期）工程总承包875%会堂风雨操场钢结构专项施工方案1d桥梁工程高大模板支撑体系安全专项施工方案1d14南宁产投汽车邕宁产业园1号、3号厂房、现场指挥部及围墙挡土墙工程475%塔式起重机安装及拆卸专项施工方案3d山西15水峪村城中村改造项目（一期）门房2/1号楼/2号楼/3号楼/s-1号楼/s-2号楼988%塔式起重机安拆施工方案5d16太原邮件处理中心一期工程580%太原邮件处理中心塔吊安拆施工方案1d陕西17长安区第八小学建设项目250%施工升降机安拆方

36、案1d2021上半年一审通过率低于90%的项目部及二审超时情况 预拌混凝土搅拌站管理04预拌混凝土搅拌站管理办法预拌混凝土搅拌站管理办法为确保工程结构实体质量，对主体结构混凝土质量从生产环节进行预控。为确保工程结构实体质量，对主体结构混凝土质量从生产环节进行预控。具备工程所需的技术能力具备工程所需的技术能力混凝土原材料合格混凝土原材料合格配合比符合规范和工程需求配合比符合规范和工程需求混凝土供应质量具有可追溯性混凝土供应质量具有可追溯性 目 的 目 标预拌混凝土搅拌站管理办法预拌混凝土搅拌站管理办法1.1.参加搅拌站考察，对技术力量、人员配置、资格证书、实验能力、原材料和外加剂来源及质量进行考

37、察，填写参加搅拌站考察，对技术力量、人员配置、资格证书、实验能力、原材料和外加剂来源及质量进行考察，填写预拌混凝土搅拌站考察一览表预拌混凝土搅拌站考察一览表2.2.在签订混凝土供应合同的同时，签订在签订混凝土供应合同的同时，签订预拌混凝土技术协议书预拌混凝土技术协议书3.3.确定搅拌站后，要求提供下列资料：确定搅拌站后，要求提供下列资料：试配计算书试配计算书 各等级混凝土配合比单各等级混凝土配合比单 单方碱含量、氯化物计算书单方碱含量、氯化物计算书 抗压强度试验报告（抗压强度试验报告（3 3天、天、7 7天、天、1818天）天）砂、石试验检测报告（搅拌站和材料供应厂家应单独提供，出具碱活性、放

38、射性检测报告）砂、石试验检测报告（搅拌站和材料供应厂家应单独提供，出具碱活性、放射性检测报告）4.4.重点部位混凝土浇筑前，对搅拌站进行施工方案交底，派专人对搅拌站进行检查，确保供应的及时性、质量。重点部位混凝土浇筑前，对搅拌站进行施工方案交底，派专人对搅拌站进行检查，确保供应的及时性、质量。5.5.定期对搅拌站进行质量监督检查。地基与基础及主体施工阶段不少于定期对搅拌站进行质量监督检查。地基与基础及主体施工阶段不少于1 1次次/月。重点检查原材料供应的稳定性、月。重点检查原材料供应的稳定性、搅拌台配合比底单是否与配合比单一致、搅拌台输入数据是否与配合比一致。每次检查时抽取原材料进行复试搅拌台

39、配合比底单是否与配合比单一致、搅拌台输入数据是否与配合比一致。每次检查时抽取原材料进行复试。6.6.浇筑前对混凝土进行坍落度检查，浇筑前对混凝土进行坍落度检查，留存影像资料留存影像资料。必要时检查入模温度。必要时检查入模温度。7.7.各种试块必须在罐车卸料处随时制作，制作时应有搅拌站人员在场。各种试块必须在罐车卸料处随时制作，制作时应有搅拌站人员在场。8.8.混凝土混凝土严禁加水，初凝、离析的混凝土严禁加水，初凝、离析的混凝土必须进行必须进行退场处理。退场处理。管理要求预拌混凝土搅拌站管理办法预拌混凝土搅拌站管理办法1.1.预拌混凝土搅拌站考察一览表预拌混凝土搅拌站考察一览表2.2.搅拌站质量

40、监督检查记录一（原材料、配合比）搅拌站质量监督检查记录一（原材料、配合比）3.3.搅拌站质量监督检查记录二（现场检测、监督）搅拌站质量监督检查记录二（现场检测、监督）4.4.预拌混凝土搅拌站技术协议书预拌混凝土搅拌站技术协议书 一、编制依据一、编制依据 二、工程概况二、工程概况 三、基本要求三、基本要求 四、混凝土原材料要求四、混凝土原材料要求 五、配合比及技术性能要求五、配合比及技术性能要求 六、混凝土质量检验要求六、混凝土质量检验要求 附 件七、大体积混凝土要求七、大体积混凝土要求八、防水混凝土要求八、防水混凝土要求九、冬期施工要求九、冬期施工要求十、高温天气施工要求十、高温天气施工要求十

41、一、技术资料要求十一、技术资料要求十二、混凝土配合比试配记录十二、混凝土配合比试配记录问题分析问题分析问题：搅拌站技术协议内容填写不全，问题：搅拌站技术协议内容填写不全，依据规范作废过期。依据规范作废过期。要求：应将协议内容填写齐全，使用现要求：应将协议内容填写齐全，使用现行规范作为协议依据。行规范作为协议依据。问题：搅拌站检查项目不全，检查流于问题：搅拌站检查项目不全，检查流于形式，结果不具体。形式，结果不具体。要求：应对搅拌站各项情况进行全面检要求：应对搅拌站各项情况进行全面检查，同时记录具体检查结果。查，同时记录具体检查结果。常见问题常见问题 检测试验管理办法05检测试验管理办法检测试验

42、管理办法规范项目检测试验管理规范项目检测试验管理试验按计划进行试验按计划进行取样、试件制作、试验标准符合国家、行业、地方管理规定取样、试件制作、试验标准符合国家、行业、地方管理规定不合格材料严禁用于工程不合格材料严禁用于工程现场标养室环境符合规范要求现场标养室环境符合规范要求工程质量具有可追溯性工程质量具有可追溯性 目 的 目 标用于工程的各种物资复试、施工检测（变形监测、结构实体检测、桩基检测、管用于工程的各种物资复试、施工检测（变形监测、结构实体检测、桩基检测、管道试压、室内环境等专项检测）道试压、室内环境等专项检测）范 围 检测试验管理办法检测试验管理办法工作要求：编制工作要求：编制施工

43、试验检验计划施工试验检验计划，能够有效指导现场检验试验工作。建立并及时填，能够有效指导现场检验试验工作。建立并及时填写试验台账与记录。写试验台账与记录。1.1.试验计划（方案）试验计划（方案）应有针对性：开工前应根据工程实际，编制全面的试验计划（方案），对基础、结构、装修应有针对性：开工前应根据工程实际，编制全面的试验计划（方案），对基础、结构、装修等各施工阶段的材料复试和检测列出详细计划，指导试验工作。并由项目总工审批后实施。等各施工阶段的材料复试和检测列出详细计划，指导试验工作。并由项目总工审批后实施。2.2.试验台账试验台账应登记及时、填写全面：取样、检测后，及时登记试验台账，台账应包含

44、所有材料复试和实体检测，应登记及时、填写全面：取样、检测后，及时登记试验台账，台账应包含所有材料复试和实体检测，台账登记应全面，试验时间、部位、组数、检测值、试验结果等均应登记齐全。台账登记应全面，试验时间、部位、组数、检测值、试验结果等均应登记齐全。3.3.不合格物资、试验检测台账不合格物资、试验检测台账应及时建立，每周填报。公司总部直营项目按月收集，分公司所属项目由分公司按应及时建立，每周填报。公司总部直营项目按月收集，分公司所属项目由分公司按月收集归档。月收集归档。4.4.试验取样数量符合规范要求，重点关注钢筋、混凝土、防水、保温、回填土等部位。试验取样数量符合规范要求，重点关注钢筋、混

45、凝土、防水、保温、回填土等部位。5.5.为严密控制混凝土强度，所有项目必须留置为严密控制混凝土强度，所有项目必须留置7 7天标养试块，见证送检，留存试验报告，同工程资料实时上传公天标养试块，见证送检，留存试验报告，同工程资料实时上传公司资料平台。司资料平台。6.6.项目所有进场材料均应按照规范要求进行复试，杜绝先使用后复试。项目所有进场材料均应按照规范要求进行复试，杜绝先使用后复试。7.7.试验室必须密封，温度试验室必须密封，温度20202 2，湿度，湿度95%95%。8.8.整理相关试验制度文件悬挂上墙。整理相关试验制度文件悬挂上墙。9.9.现场试验员应取得试验员岗位资格证书，并经过培训合格

46、后方可上岗，现场试验员应取得试验员岗位资格证书，并经过培训合格后方可上岗，试验取样人员证件上墙公示。试验取样人员证件上墙公示。10.10.对于混凝土强度试验结果不合格或较多组数试块强度值在设计强度的对于混凝土强度试验结果不合格或较多组数试块强度值在设计强度的 105%105%左右时，项目部应分析原因，及时左右时，项目部应分析原因，及时上报公司技术部，由相关部门做出处理意见。上报公司技术部，由相关部门做出处理意见。检测试验管理办法检测试验管理办法常见问题常见问题问题：试验方案内试验组数计算错误，执行规范为问题：试验方案内试验组数计算错误，执行规范为过期作废规范。过期作废规范。要求：应根据工程实际

47、计算试验量，同时依据现行要求：应根据工程实际计算试验量，同时依据现行标准编制取样计划。标准编制取样计划。问题：试验台账内容记录不全。问题：试验台账内容记录不全。要求：应及时登记试验台账，并将取样部位、时间要求：应及时登记试验台账，并将取样部位、时间、组数、结果等内容填全。、组数、结果等内容填全。检测试验管理办法检测试验管理办法工作要求：按要求设置试验室，标养室设施符合要求；温湿度控制符合要求；试验员持证工作要求：按要求设置试验室，标养室设施符合要求；温湿度控制符合要求；试验员持证上岗；环境、设备整洁。上岗；环境、设备整洁。1.建筑面积超过一万平方米的公共建筑一万平方米的公共建筑、建筑面积超过五

48、万平方米的群体工程五万平方米的群体工程及公司重点工程公司重点工程，施工现场必须设立与工程规模相适应的现场试验室，试验室面积宜不小于试验室面积宜不小于15 15 平方米平方米。其中标准养护室的标准养护室的面积不宜小于面积不宜小于10 10 平米平米。2.施工现场均应设置现场试验室，现场试验室由项目按照有关规定建立后由项目部总工程师进行验收由项目部总工程师进行验收，填写试验室验收记录试验室验收记录，合格后方可使用。并将验收记录公示，并留存技术部备案并将验收记录公示，并留存技术部备案。3.除上条规定的工程外，使用标准养护箱代替标准养护室的，标准养护箱应能满足现场标养试块最少养护天数35 天的需求。标

49、准养护箱应经计量检测合格后方可使用。4.现场试验员应取得试验员岗位资格证书试验员岗位资格证书，并经过培训合格后方可上岗。检测试验管理办法检测试验管理办法试验室的配置要求：验室由标养室（或标养箱）及操作间组成，主要功能为试件、试块试验室的配置要求：验室由标养室（或标养箱）及操作间组成，主要功能为试件、试块的制作及试块临时或标准养护，同时，可进行施工生产辅助试验项目：如土壤干密度、的制作及试块临时或标准养护，同时，可进行施工生产辅助试验项目：如土壤干密度、砂石含水率等试验工作。砂石含水率等试验工作。1、实验室设置应符合要求：施工现场必须设置实验室，实验室设施、标养室温湿度控制应符合要求。实验室使用

50、前应验收合格，并留存记录。同条件养护试块养护位置应正确。在不同养护条件下及不同施工工艺的试块，养护测温记录应齐全。2、取样试验应及时、全面：混凝土试块必须现场制作混凝土试块必须现场制作！制作应及时，材料投入使用前应复试合格后再使用，规范及设计要求复试的材料应按规范要求的组数取样复试红线红线。3、标养室内是否有温湿度仪温湿度仪4、标养室内是否有测温记录测温记录检测试验管理办法检测试验管理办法现场取样要求：现场取样要求：1、混凝土试块必须必须在浇筑时现场制作，不得在搅拌站制作。2、应按要求进行取样、见证3、直螺纹套筒是应进行了工艺检验工艺检验（包含变径）4、同条件试块应放在现场相应位置施工试样标识