钢筋翻样交流工作总结汇报.pdf

1、厚德笃行创新共生厚德笃行创新共生企业层管理体系建立钢筋翻样过程管理实施路径专职钢筋翻样工程师配备及管理钢筋翻样精细管理成果创效案例厚德笃行创新共生厚德笃行创新共生成立的初衷目前绝大多数公司、项目的钢筋翻样工作交由钢筋劳务班组承担。由于钢筋班组的翻样员技能水平参差不齐、责任心不强，成本意识较低，且没有一个行之有效的奖惩措施来约束，导致劳务翻样员翻样随意性较大、计算粗糙、随意加长钢筋搭接长度、锚固长度、不按图集做法翻样等等 曾经对比过几份劳务的楼面梁翻样料单，劳务料单钢筋量比自主翻样料单钢筋量多1%3%左右。厚德笃行创新共生成立的组织架构厚德笃行创新共生成立的目的成立钢筋翻样中心主要目的：推行精益

2、建造、夯实基础管理、实现品质履约、力争效益最大化。分公司“十四五”阶段钢筋管理目标：手工翻样100%，钢筋总节余率不低于 5%的目标 钢材损耗小于1%厚德笃行创新共生厚德笃行创新共生管理理念策划先行各重点项目均编制有钢筋工程专项策划核心理念：统一调派分公司通过委派驻场钢筋翻样人员的方式，参与项目部钢筋专项策划、钢筋加工场及现 场安装的管理。专职专岗驻场钢筋翻样人员通过对技术优化、现场管 控优化等方面进行钢筋管理，最大程度提高 原材料的使用减少钢筋尾料的产生，实现：提质、降本、增效。厚德笃行创新共生管理步骤项目钢筋翻样过程管控共分为十四个管理行为厚德笃行创新共生管理步骤项目钢筋翻样过程管控共分为

3、十四个管理行为厚德笃行创新共生管理步骤 推行自主翻样的项目，尽可能在劳务招标时就确定下来，明确劳务分包内容不包含翻样，分包单价适当降低（大约按20-25元/吨扣除），把本是算给劳务的翻样费留下来，用于项目自主翻样补贴。项目总工报送项目钢筋翻样需求表至分公司钢筋翻样中心，并附相关图纸，合同，方案等相关文件、资料。厚德笃行创新共生管理步骤 项目提交钢筋翻样任务后2天内由项目总工牵头，组织项目主要项目人员到分公司钢筋翻样中心开展钢筋翻样任务交底会，具体介绍项目基本特征、项目特点、施工进度计划、钢筋翻样过程中注意事项及要求、工作界面范围。由分公司钢筋翻样中心主任根据工作强度情况，将算量任务进行分解，并

4、分配至相应组员，与项目签订钢筋翻样管理目标责任书，并将钢筋翻样组织架构报备项目商务部、工程部及技术部，创建项目钢筋翻样工作群。委派到项目的钢筋翻样成员统一由分公司钢筋翻样中心管理。厚德笃行创新共生管理步骤 钢筋翻样组员根据项目提供的施工图纸以及过程中变更单等相关资料开始自主翻样并实时做好台账记录项目钢筋施工翻样管理台帐，每周向项目商务部及分公司钢筋翻样中心主任汇报翻样进展进度。厚德笃行创新共生管理步骤提前15天下发钢筋料表原件下发钢筋料表复印件下发钢筋料表复印件核对料表反馈意见3天内调整料表确认料表正式下发厚德笃行创新共生管理步骤 钢筋翻样人员编制的钢筋预算表、施工料表、结算料表，分别用于现场

5、施工及内外结算,相关人员须做好各项数据的保密工作。正式加工前，对钢筋翻样进行组合优化，综合考虑整份翻样单所需各种规格、各种长度，优化断料顺序，先断长料再断短料，尽可能减少短料头。严禁将较长的料头再次截断成短料头当废料处理。厚德笃行创新共生管理步骤 加工好的半成品，按不同使用部位分别堆放，不同部位、不同构件，挂好标识牌。避免钢筋吊运弄错，安装弄错，造成作业面钢筋和构件对应不上，需要接长或者截断、数量多余等浪费。钢筋加工期间，项目钢筋翻样工程师要定期进行翻样复核工作，发现问题即时整改。厚德笃行创新共生管理步骤 钢筋安装期间，项目钢筋翻样工程师要进行过程跟踪和复核，尤其在墙、柱钢筋预埋时，及时检查核

6、对图纸，发现错误及时整改。钢筋安装前要求钢筋班组现场带班人员按翻样料单，把每一条梁、板的钢筋规格、数量、长度写在板面对应位置。绑扎完成后，及时把剩余的钢筋收集，调回加工场进行分拣，以便再次利用，严禁将剩余钢筋埋在混凝土内。厚德笃行创新共生厚德笃行创新共生专职钢筋翻样工程师待遇注：其薪酬原则上按计件发放，故不参与钢筋翻样岗位管理细则规定之外奖金发放 采用外聘的用工形式基本工资+计件补贴+奖励-扣款基本工资：10000元/月；补贴标准：钢筋翻样量未达到600吨/月，本月无补贴；当月钢筋翻样量超过600吨，超过的钢筋翻样量统一按照 8元/吨进行补贴厚德笃行创新共生专职钢筋翻样工程师待遇时间要求：每月

7、25日之前核定方式：由钢筋翻样组员（钢筋翻样工作结果审核人员）根据本月度实际施工进度，统计上报本月与形象进度相符的钢筋翻样量，并提供施工料单项目钢筋翻样补贴申请表由项目生产经理、商务经理及项目经理签字确认后，报分公司审核发放。厚德笃行创新共生专职钢筋翻样工程师待遇施工过程中若出现因翻样原因造成钢筋浪费的，浪费的钢筋总重量T,1吨T5吨以内的，对具体翻样人员处以5000元处罚；5吨T8吨以内的，对具体翻样人员处以10000元处罚；T8吨的，查清缘由后，由分公司钢筋翻样中心向分公司、公司人力资源管理部部门报备，并建议对相关人员进行辞退；厚德笃行创新共生专职钢筋翻样工程师待遇 目前钢筋翻样小组已入职

8、5名员工，已经全面接手分公司辖区范围内大部分重点项目的钢筋翻样工作。2022年分公司上半年在施项目共计21个，钢筋消耗量37936吨，其中钢筋翻样小组钢筋翻样并实际使用钢筋量16988吨，占比45%。成立至今，已累计完成钢筋翻样钢筋量25100吨，其中宝安人民医院项目钢筋翻样钢筋量18800吨，钢筋节约率4.9%，节约钢筋量912.2吨，经济效益约460余万元。45%55%钢筋翻样量比重图参与钢筋翻样量未参与钢筋翻样量厚德笃行创新共生厚德笃行创新共生案例一：针对现场钢筋加工一般是按翻样料单的构件顺序依次下料，没有综合考虑前后构件同直径钢筋的搭配问题。大鹏新区市二十三高级学校项目3#楼筏板施工过

9、程中，该筏板配筋为直径32的三级钢，经过图纸研究发现，该种型号钢筋在本项目基础以上主体结构构件施工过程中使用量不足10吨，为充分利用原材，减少钢筋尾料的产生，派遣至该项目的钢筋翻样小组成员使用12米原材进行配单下料，利用套筒连接的方式优化下料长度，最终使得该部位132吨原材（9+17*4+2+167*4+1+330+330+167+167=1742条*12米=20904米）使用达到99.9%，只产生0.098吨（15.57米）的废料及0.038吨（6米）的尾料。厚德笃行创新共生案例二：针对新老图集中的做法差异 宝安人民医院项目4#楼楼板施工过程中，派遣至该项目的钢筋翻样小组成员通过研究新版22

10、G101-1规范图集，与旧版16G101-1规范图集对比，发现新版图集中取消了板面负筋板内弯钩，通过与现场监理的沟通，每层板为项目节约了0.203吨钢筋。厚德笃行创新共生案例二：针对新老图集中的做法差异 以该项目4#楼第10层楼板为例，第10层楼板面积约2000平方米，大约每平方米可为项目节约0.001吨钢筋。4#楼第10层楼板，取消弯钩前该层料单中板配筋22.632吨。4#楼第10层楼板，取消弯钩后该层料单中板配筋22.429吨。厚德笃行创新共生案例三：针对特殊部位的系数取值 宝安人民医院项目地下室底板施工过程中，钢筋翻样小组成员通过研究16G101-1规范图集第58页时发现，当受拉钢筋锚固

11、长度范围内纵向受力钢筋周边保护层厚度为3d、5d（d为锚固钢筋的直径）时，表中数据可以分别乘以0.8、0.7。厚德笃行创新共生案例三：针对特殊部位的系数取值 该项目地下室底板及承台集水井等基坑钢筋锚固长度范围内保护层均满足16G101-1第58页说明3，锚固长度可以乘以0.7的系数。通过研究宝安人民医院项目图纸，发现一个CT1类型承台可以节约钢筋0.027吨、一个CT3类型承台可以节约钢筋0.081吨、一个CT4类型承台可以节约钢筋0.145吨，宝安人民医院项目共有CT1类型承台102个、CT3类型承台49个、CT4类型承台20个及其余各类型承台240个，仅该项就可为项目节余钢筋50多吨。厚德笃行创新共生下一步计划厚德笃行创新共生厚德笃行创新共生结论 实践表明，以分公司钢筋翻样中心为主体的管理模式，能满足现阶段分公司所辖重点项目的钢筋翻样实施需求，并取得了显著成效。同时钢筋翻样工作作为项目精细化管理的重要抓手，能够为项目带来切实的经营效益，也是企业在激烈的市场竞争中持续健康发展的重要支撑；三级公司钢筋翻样中心的成立作为一项重要的管理模式试点，将为公司后续更多精细化管理的动作提供实际管理效果的支撑，助力公司高质量发展目标的实现。遵循“逻辑梳理问题提出应用需求模型构建应用实践优化提升”的基本研究逻辑厚德笃行创新共生