商业项目机电工程BIM技术应用课件.pdf

1、商业机电工程BIM技术应用华润深圳湾(ICC)国际商业中心项目二一七年四月华润深圳湾发展有限公司 工程部目录1 项目BIM实施策划2 设计阶段BIM应用与管理3 施工阶段BIM应用与管理4 运维阶段BIM应用计划目录过渡页BIM实施策划第一章1、项目简介2、BIM实施规划万象汇万象汇华华润大厦润大厦酒店酒店8 8万万mm2 22727万万mm2 24 4万万mm2 2持有商业持有酒店持有办公住宅6万万mm2 2出售住宅项目位于后海中心区核心位置，科苑大道东侧，海德三道南侧，用地面积8.57万平方米，总建筑面积76万平方米，由高达400米的华润集团总部大厦“春笋”、华润万家总部大楼、精华升级版高

2、端商业“万象汇”、白金六星级酒店、高品质商务公寓及高端住宅等组成。该项目与华润深圳湾体育中心“春茧”有机融为一体，建成后将成为深圳未来滨海CBD核心区功能最齐全、业态组合最丰富、位置最显赫的高品质现代化都市综合体，成为代表深圳海滨城市形象的新地标和新名片。1项目概况1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准实施目标 项目BIM实施组织架构 置地建设事业部BIM团队 设计部与工程部矩阵管理 高峰期5人，固定2人 全程跟踪管理业主BIM管理团队设计方CCDI+GDIBIM咨询省院BIM团队施工总承包中建三局BIM团队中建三局机电BIM团队中建钢构BIM团队江河幕墙BIM团队精装专业承包BIM团队

3、运维平台开发单位BIM团队 按项目地块分2个团队，共29人 B地块BIM与设计同属一个分院 管理机电子专业分包BIM应用 BIM团队固定5人，高峰期12人 子专业分包每个单位2-5人设计阶段施工阶段运维阶段1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准实施目标 BIM模型流转路线广东省院总包设计阶段全专业BIM模型（不含精装）深化更新设计土建BIM模型，完成土建竣工模型机电总包钢构承包商幕墙承包商深化更新设计土建BIM模型，完成机电竣工模型根据设计图纸创建钢结构BIM模型根据方案图创建幕墙BIM模型整合整合全专业施工BIM模型完成竣工模型业主提交设计BIM模型提交施工钢构BIM模型下发土建BIM

4、模型下发BIM建模标准1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准实施目标 BIM实施路线图依据项目BIM实施导则和标准进场指引各单位根据应用计划和过程需求进行应用BIM模型质量、进度以及输出的图纸、图片等成果检查模型与现场的一致性、信息的完整性工作界面、流程和标准的约束和统一结合项目定位和技术发展水平来确定各专业线对BIM应用进行细化BIM模型创建和图纸问题检查确定项目BIM应用目标价值编制BIM实施策划、标准BIM技术应用交底讨论会设计阶段BIM技术应用各施工方编制BIM实施计划施工阶段BIM技术应用BIM实施过程管理及审查BIM竣工模型运维应用1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准

5、实施目标 BIM实施策划及标准项目BIM实施纲领性文件，引导所有参与方按照约定的标准要求有序开展BIM实施，有效控制各项BIM技术应用的质量及应用效果。BIM导则内容：BIM工作范围BIM价值应用内容BIM管理架构职责BIM实施界面划分BIM应用流程BIM协同约定BIM会议制度BIM质量控制BIM平台应用BIM成果约定BIM建模标准内容：模型专业和范围模型深度内容模型命名规则模型拆分约定模型颜色规定模型几何信息要求模型信息要求软件要求成果交付要求2项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准实施目标 BIM价值应用分解组织各专业负责人对各项BIM价值点在施工过程中的具体应用进行分解，具体到每一个

6、需要模拟的施工方案、需要进行净高重点分析的位置等等。1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准实施目标 施工单位BIM实施策划机电总包拍进场之后首先根据深圳湾项目BIM实施导则和深圳湾项目BIM建模标准编写专业BIM实施策划，明确各项具体价值应用点、实施流程、质量保证措施及实施计划等事宜。设计阶段施工阶段运维阶段可视化空间净空分析专业协同设计综合管线优化（专业深化设计）场地使用规划材料管理进度施工管理方案施工模拟预制件构件施工竣工模型信息集成辅助运营使用机电系统可视化移交和管理施工质量管理重点应用出亮点成熟应用出效益拓展应用搞创新1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准行业对标实施目标

7、项目BIM实施价值内容1项目BIM实施规划组织架构实施思路实施标准实施目标深圳湾BIM技术创新精益管理国内领先置地示范提升质量缩短工期应用落地复制应用本项目BIM应用的深度与广度，要力争国内领先，成为置地BIM示范工程通过BIM技术的应用，提高图纸与方案的质量、沟通效率，从而实现对施工质量和进度的管理提升。本项目BIM应用的价值点要求能落地实施，真正创造价值，并且能在其它项目中复制应用。通过BIM技术创新价值点的应用，减少项目资源的浪费，提高资源管理效率，实现精益管理。过渡页设计BIM应用与管理第二章1、设计应用2、过程管理设计阶段BIM主要体现的价值利用BIM审查设计错漏碰缺利用BIM验算建

8、筑净高利用BIM可视化协同交流利用BIM多专业协同设计2设计BIM应用与管理设计应用施工应用碰撞检测空间检测一次结构预留检测综合管线坡道检测楼梯净空检测 设计阶段BIM应用咨询单位根据设计图纸创建BIM模型，完成图纸的错漏碰缺、空间验证等检查反馈给设计院更新设计。BIM审查主要问题类型如下：2 设计阶段BIM应用过程中检测的问题汇编成问题报告，并通过会议形式与设计院交底讨论设计修改意见。设计BIM应用与管理设计应用过程管理设计BIM应用与管理设计应用过程管理2 设计阶段BIM应用最终根据施工图完成各专业BIM模型，提交业主下发至施工单位进行继续深化和应用。2 可视化设计方案协同通过BIM模型三

9、维可视化的功能，供设计、顾问公司进行三维方案展示及设计论证。设计BIM应用与管理设计应用过程管理2 设计阶段BIM应用成果设计阶段发现的图纸问题数量统计如下：单体名称问题类型总数量设计碰撞预留洞净高ABCABCABCABC春笋大厦10842105201175573822919万象汇1522258723112393071170总数量26064151372148674668292089说明:A：一般错误，如设计标注不明确、专业间设计协调不一致、图面表达错误等问题；B：中等错误，机电与建筑、结构间的问题，需调整机电管线满足要求；C：严重错误，建筑、结构、机电之间的问题，现阶段图纸调整也不能满足；设计

10、BIM应用与管理设计应用过程管理BIM模型质量问题报告设计BM管控要点2设计BIM应用与管理设计应用过程管理 质量管理提前编制设计阶段BIM模型管控重点，依据此文件在过程中对模型进行检查，提出问题报告并督促省院BIM团队进行整改，从而保证模型质量。2设计BIM应用与管理设计应用过程管理 设计BIM模型移交施工阶段保证措施1、组织专题会议进行交底，确定流程和协调争议点；2、制定模型移交计划；3、确定模型标准样板。过渡页施工BIM应用与管理第三章1、施工应用2、过程管理施工阶段BIM主要体现的价值利用BIM优化深化设计质量利用BIM分析施工方案可行性利用BIM提升沟通效率利用BIM辅助施工进度管理

11、利用BIM提升施工工程质量机电应用机电应用-1212项项虚拟生活阳台气流组织模拟可视化沟通天宝全站仪应用施工方案模拟施工进度可视化机电与精装配合3施工BIM应用与管理施工应用过程管理装配式机房3D打印管综可视化会审综合管线设计三维扫描机电应用机电应用利用BIM可视化和参数化碰撞分析的优势，直观分析管线空间关系和排布效果，优化管线路由实现净高和观感的提升。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理63擦窗机层优化原设计方案擦窗机轨道上方有机电管线，将厂家深化的擦窗机模型载入机电模型中，发现其运行上方不允许有风管，通过优化将所有风管全部移开以满足其运行需求。机电应用机电应用利用BIM可视化和参数化碰撞

12、分析的优势，直观分析管线空间关系和排布效果，优化管线路由实现净高和观感的提升。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理塔冠立管方案优化立管排布方案对比辅助猫道开洞分析立管情况可视化讨论水平段位置分析机电应用机电应用从revit中直接输出管线综合平面图和剖面图，确保所有图纸之间对应关系一致，复杂位置辅以三维视图。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理机电应用机电应用管综可视化会审，首先对于管线排布的效果理解更加快速，可以直接看到关注点的管线空间效果，同时，可视化的展示对于调整意见和设计意图的表达更加准确，提高会审质量和效率，所有时间都集中在问题解决方案上。BIM可视化审图传统平面图审图3施工BIM

13、应用与管理施工应用过程管理生活阳台生活阳台BIMBIM虚拟样板间虚拟样板间目的确定预留预埋的点位，风管穿梁、水管暗埋确定设备位置优化整体布局，保证观感优点降低成本：减少材料费用，减少拆改费用节约时间：虚拟调整效率高提高质量：可视化交底避免理解错误3施工BIM应用与管理施工应用过程管理循环泵位置选择1、原图纸中循环泵只是以符号表示，具体位置无体现。2、循环泵位置影响到水管和插座暗埋位置。3、热水器位置影响阳台整体可利用空间。4、设计要求增加洗拖把水龙头。3、综合考虑操作便利性、空间利用合理性、阳台整体观感调整管线设备布置。循环泵热水器左侧循环泵热水器右侧循环泵热水器右侧热水器左移插座右移增加燃气

14、管道暗埋管线定位增加给水点3施工BIM应用与管理施工应用过程管理输出图纸指导实体样板施工1、平面和剖面图详细定位尺寸标注2、配合3D视图直观形象3D视图平面图剖面图剖面图3施工BIM应用与管理施工应用过程管理虚拟样板与实体样板对比B户型C户型3施工BIM应用与管理施工应用过程管理 机电BIM配合精装修将精装修BIM模型整合至项目整体模型中，对精装天花造型与机电管线安装空间进行校核，提出不利点进行可视化讨论，优化设计方案实现功能与美观的兼顾。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理 机电BIM配合精装修塔冠观景平台室内设计造型与结构、机电管线相冲突，由于造型特殊通过平面无法准确判断各个位置的净高情

15、况，利用BIM模型快速检查出碰撞问题并直观展示出来。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理 BIM结合3D打印应用塔尖结构形式复杂，泛光照明灯带设计以及安装条件困难，结合3D打印技术将BIM模型变成现实，辅助方案讨论分析。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理3D打印模型现场讨论会安装条件模拟通过对所有设备及零部件进行1:1建模，构建了高精度的机房模型，将4144个构件真实还原到BIM模型，精度控制达到毫米级以内，实现虚拟建造。机房装配式施工3施工BIM应用与管理施工应用过程管理基于设备厂商的设备参数建立BIM模型，对机房进行优化设计，通过BIM模型生成加工图，在工厂进行管道预制加工。结合天宝

16、智能全站仪进行精准放样及尺寸复核，实现现场无动火作业的目标。机房BIM模型机房装配式施工3施工BIM应用与管理施工应用过程管理装配式机房安装记录 测量机器人与BIM协作应用利用全站仪实现深化设计与现场施工的无缝连接。模型直接指导施工统一放样确保准确快速检查反馈报表滚滚边边机器人全站仪指导现场施工准确的BIM模型数据3施工BIM应用与管理施工应用过程管理 机电施工进度可视化管理机电安装工程大面积开展，通过BIM模型可视化展示每周安装进度和施工计划，直观表现施工完成情况，为后续施工安排提供决策依据。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理会议管理为协调各单位工作、管控应用进度和技术培训，组织召开了施

17、工阶段BIM应用启动会、专题会、技术讲座和周例会等会议。通过这些会议提高了各单位的技术能力和沟通效率，保证了本项目BIM应用的顺利进行。施工阶段BIM应用启动会BIM例会BIM深化设计讲座BIM专项讨论会施工BIM应用与管理施工应用过程管理3施工阶段BIM会议纪要会议管理施工BIM应用与管理施工应用过程管理3施工阶段BIM工作月报施工BM管控要点3施工BIM应用与管理施工应用过程管理 质量管理提前编制施工阶段BIM模型管控重点，依据此文件在过程中对模型和相关成果进行检查，提出问题报告并督促各单位BIM团队进行整改，从而保证模型质量。3施工BIM应用与管理施工应用过程管理 业主管理团队BIM能力

18、提升通过 BIM理论与实操系列培训，提高专业工程师对BIM的认识和基础操作能力。过渡页运维BIM应用计划第四章实施思路4运维BIM应用计划BIM综合运维平台BIMFMIBMSBIM在运维中的价值以BIM模型为载体，将各种零散、割裂的信息数据进行整合；通过直观的3D空间展示功能将建筑物及内部设备几何信息完美呈现；与其他智能化系统数据信息对接，使系统信息高度共享和合理分配，克服以往因各应用系统独立操作、各自为政的“信息孤岛”现象，从而提高物业整体管理水平和效率，并且形成设施设备全生命周期的信息记录。4运维BIM应用计划行业现状调研需求分析模型数据梳理平台功能开发运行调试&上线系统运行维护平台基本功能架构BIM平台开发阶段组织架构业主工程部物业公司运维承包商总包单位机电分包钢构分包幕墙分包精装分包4运维BIM应用计划工作进展物业公司需求调研原型图设计原型图设计讨论会4运维BIM应用计划工作进展平台界面策划项目荣誉项目荣誉项目荣誉汇报完毕谢谢聆听！