住宅项目总体策划.pdf

1、利凯新城一期项目总体策划二零一九年五月目 录第一章、工程总体概况.1第二章、工程目标.3第三章、施工部署.3第四章、拟定技术方案.8第五章、施工质量提升要点.10第六章、安全文明管理要点.12第七章、相关附图.141第一章 工程总体概况一、项目位置及参建单位序 号项 目内 容1工程名称广州利凯新城项目一期2工程地址广州市番禺区石楼镇茭塘村利丰大道33号利联仓行内3建设单位广州利凯地产发展有限公司4勘察单位核工业江西工程勘察研究总院5设计单位广州市番禺城市建筑设计院有限公司6监理单位华联世纪工程咨询股份有限公司7总包单位中天建设集团有限公司8合同金额331699100.78元二、建筑设计简介序

2、号项 目内 容1建筑功能住宅2建筑面积地下部分：车库地下1层,部分区域2层，建筑面积51479地上部分：3#、4#楼地上29层，单层面积1179，总建筑面积342145#6#号楼地上18层，单层面积1165，总建筑面积211507#8#楼地上32层，单层面积1178，总建筑面积380563号商业菜市场地上2层，总建筑面积21002号公建地上2层，总建筑面积3533幼儿园地上3层，总建筑面积6157项目总建筑面积：15668923建筑高度地下部分：车库地下1层，层高为3.2m/3.70m地上部分：3、4、号楼地上29层，首层高2.95m，标准层高2.95m，总高87.6mm5、6号楼地上18层，

3、首层高2.95m，标准层高2.95m，总高59.95m7、8号楼地上32层，首层高2.9m，标准层高2.9m，总高99.95m菜市场地上2层高度为9.95m2#公建地上2层高度为8.3m幼儿园地上3层高度为14.5m三、三、结构设计简介序 号项 目内 容1基础结构形式锤击法施工PHC管桩，承台/筏板基础2主体结构形式剪力墙/框架结构3抗震设防烈度塔楼8度、地下室7度4抗震等级塔楼二级，地下室负一层二级、负二层三级5混凝土强度等级C50/C45/C40/C35/C30/C30P6/C25/C156钢筋类别等级规格HRB400C25/C22/C20/C18/C16C14/C12/C10/C8/C6

4、HPB300A8/A67钢筋接头形式墙绑扎柱套筒、绑扎梁/板套筒、绑扎8砌体材料蒸压加气砼砌块9基坑深度及支护形式5m/搅拌桩+喷锚10大体积混凝土部位3#4#楼、7#8#楼塔楼底板11专家论证分项工程轮扣架、基坑支护，悬挑架3第二章 工程目标一、综合管理目标目标名称完成指标责任人检查人项目标准化版本目标2.0郝茂杨环华标杆工程管理目标区域标杆工程、集团标杆工程郝茂杨环华二、工期目标施工节点计划完成时间责任人检查人菜市场及周边区域出0.000m 结构2019年6月15日郝茂杨环华7#8#主体结构封顶2020年5月8日郝茂杨环华3#4#主体结构封顶2020年1月5日郝茂杨环华5#6#主体结构封顶

5、2019年12月20日郝茂杨环华3#4#楼及周边区域出0.000m 结构2019年8月13日郝茂杨环华5#6#楼及周边区域出0.000m 结构2019年8月10日郝茂杨环华7#8#楼及周边区域出0.000m 结构2019年10月5日郝茂杨环华竣工验收2021年7月1日郝茂杨环华三、质量目标目标名称完成指标责任人检查人合同目标合格郝茂杨环华环境保护目标取得新加坡Green Mark绿色认证或中国绿色建筑等级认证（甲方无特别要求）郝茂杨环华质量目标争创广东省建设工程优质奖郝茂杨环华四、安全文明施工目标4目标名称完成指标责任人检查人安全生产目标无责任死亡事故王善勇杨环华创优目标广东省房屋市政工程安全

6、生产文明施工示范工地郝茂杨环华第三章 施工部署一、施工组织部署1、项目部人员配备依据集团的项目管理规范，结合本工程的各项目标，共计配备管理人员26人，详见情况见下表。主要岗位管理人员配备表序号职务姓名电话1项目经理杨环华189766409062生产经理郝茂199399503093技术负责陆树航13760898331项目管理人员配备表序号岗位名称人数序号岗位名称人数1项目经理19实习施工员83生产经理111安全员24技术负责112测量员15预算主管113质量员16安全主管114资料员37栋号长315收料员28技术员116预算成本员252、项目部组织机构6二、施工分区及流水段划分1、地下部分地下部

7、分按照后浇带划分施工段，按编号从小到大分段流水施工，划分面积基本相同，各周转材料充分周转，减少人员的窝工。本工程计划配备主要劳务班组情况如下：配置钢筋班组2个、木工班组2个、混凝土班组1个、安装班组1个，钢管架班组 1 个，砌体班组 1个。三、施工进度计划本工程开工时间2019年4月20日，竣工时间2021年7月1日，施工总工期884天，根据项目部及业主和要求，工程总进度计划见附图二。四、劳动力计划工 种基础阶段地下阶段地上结构收尾阶段普工10102510木工5025025050钢筋工1501508020砼工45453020砌筑工/505安装工15153015电工2332外架工1030305机

8、修工3353总 数2855065031307五、施工现场平面布置现场大门1个，集中加工区5个，配置三台塔式起重机，六台SC200/200人货梯，施工主通道设置定型化防护棚，各楼层出入口与主防护棚连通。六、主要施工机械配备主要施工机械配备表分类机械名称型号数量拟进场时间拟退场时间塔吊1#塔吊TC651312019 年6月30日2020年12月2日2#塔吊TC601212019 年7月25日2020年12月10日3#塔吊TC601212019 年8月9日2021年1月6日人货梯3#人货梯SC200/200G12019年8月21日2020年8月25日4#人货梯SC200/200G12019年8月21

9、日2020年8月25日5#人货梯SC200/200G12019年9月20日2020年9月1日6#人货梯SC200/200G12019年9月25日2020年9月8日7#人货梯SC200/200G12019年11月1日2020年11月1日8#人货梯SC200/200G12019年11月5日2020年11月6日集中加工区砌块切割机/12019年9月20日2019年8月5日8第四章 拟定技术方案一、模板工程技术方案部位模板类别模板规格模板厚度木方规格地下结构首层结构屋面结构模板材料选择红模板1830*91514.545*90梁板支撑架体系轮扣架、扣件式钢管架墙、柱加固体系木方、钢管加固标准层结构模板材

10、料选择红模板梁板支撑架体系轮扣架墙、柱加固体系钢方通、钢管支模材料周转逐层周转二、钢筋工程部 位连接方式使用范围墙、柱竖向钢筋套筒16及以上绑扎16以下梁、板水平钢筋套筒地下室16以上绑扎其他部位三、混凝土工程泵送设备及布料方式楼层范围泵送及布料设备地下室至首层天泵/车载泵+移动式布料机93#、4#、5#、6#、7#、8#标准层车载泵+移动式布料机车库和商业天泵/车载泵+移动式布料机四、防水工程施工范围施工方式施工厚度底板负一层自防水钢筋砼底板，C30P6350mm负二层自防水钢筋砼底板，C30P6450mm地下室外墙3mm预铺型单面自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎、湿铺）；3.0mm地下室

11、顶板3mm厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎），反上结构面，并比室外地坪高出500mm3mm疏水板H=16（不透水型）疏水层16mm4mm厚APP改性沥青耐根穿刺防水卷材；4mm屋面1.5mm厚合成高分子防水涂膜，防水涂膜在与突起屋面结构（女儿墙、墙、天窗侧壁、变形缝、烟囱、管道等的交接处，须上翻高于屋面建筑完成面最高点不少于250mm1.5m3mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材3mm五、砌筑工程施工部位砌筑方案砖胎膜灰砂砖/加气块10地下室、首层灰砂砖+加气块标准层以上灰砂砖+加气块六、抹灰工程施工部位抹灰方案砖胎膜抹灰地下室外墙内侧/人防墙/框架柱免抹灰标准层外墙抹灰普通抹灰地下室、首

12、层、机房层普通抹灰标准层内墙薄抹灰第五章 施工质量提升要点为了提升质量管理水平，确保实现本工程质量管理、综合管理目标，参照集团施工标准，结合现场实际，总结如下施工质量提升要点。一、钢筋工程质量提升要点序号质量提升项关键措施责任人检查人1钢筋集中加工标准化加工前料单由技术负责进行审核，半成品分类码放整齐，标识清晰（参考集团标准化参考标准140页）；分区堆放分区吊装（参考集团高效工法汇编18页）质量员陆树航2墙柱钢筋防止偏位放线精准，钢筋保护层垫块，混凝土浇筑过程跟踪，偏位钢筋及时调整质量员郝茂113保护层控制梁板底筋保护层验收，混凝土浇筑过程跟踪，浇筑完成后实测实量质量员郝茂二、模板工程质量提升

13、要点序号质量提升项关键措施责任人检查人1地下室混凝土墙柱免抹灰控制钢筋偏位，放线精准，施工前交底，施工中验收，混凝土浇筑时跟踪，拆模后实测总结质量员郝茂2降板部位质量吊模支设前，在转角焊定位钢筋，混凝土浇筑过程中避免踩踏，混凝土收面控制平整度（参考集团高效工法汇编14页）栋号长陆树航3后浇带独立支模后浇带宽度定为800mm，采用单独早拆支撑体系（参考集团高效工法汇编23页）栋号长陆树航4提高材料周转地下室施工部署合理，混凝土浇筑完成后及时拆模，落实责任到人（参考集团高效工法汇编38页）栋号长郝茂5标准层结构质量主体结构全节点高效施工（参考集团高效工法汇编15、36页）（参考集团技术应用推广手册

14、25页）栋号长陆树航三、混凝土工程质量提升要点序号质量提升项关键措施责任人检查人1板厚控制天花按标高调平，板厚控制器、专人跟踪，随捣随测（参考集团高效工法汇编20页）栋号长陆树航2梁柱节点混凝土强度不足梁柱节点设置密目钢丝网或阻隔器（参考集团技术应用推广手册44页）栋号长陆树航3墙柱混凝土墙 拆模后对混凝土进行回弹，总结调整栋号长郝茂12柱4楼地面、楼梯收面铝合金收平，磨光机磨面，严禁脚印（参考集团高效工法汇编33页）栋号长陆树航5混凝土养护楼面在放线前进行一次养护，墙柱混凝土拆模后及时养护栋号长陆树航6降板、反坎振捣混凝土铲至反坎后进行复振栋号长陆树航四、安装工程质量提升要点序号名称及说明关

15、键措施责任人检查人1集中加工按料单加工、领用，专用容器配送（参考集团标准化参考标准156页）水电施工员杨环华2全系统一站式打压管道井精准预埋，模块化拼装，全系统带压施工（参考集团高效工法汇编92页）水电施工员杨环华3线盒、强弱电箱预埋加固牢靠，定位精准，注意成平保护（参考集团高效工法汇编84页）水电施工员杨环华4组合套管预埋定位精准，注意成品保护（参考集团高效工法汇编89页）水电施工员杨环华第六章 安全文明管理要点一、文明施工管理管理界面管理目标关键措施责任人检查人项目管理标准化项目2.0严格执行集团项目标准化参考标准王善勇杨环华办公生活区美好项目部 严格执行集团项目标准化参考标准王善勇杨环华

16、施工现场临时设施定型化标准化严格执行集团项目标准化参考标准第二篇第一章/第三篇第一章王善勇杨环华13CIS标准化严格执行集团施工现场CIS标准2014版王善勇杨环华二、脚手架工程管理脚手架选择及使用范围搭设范围脚手架类型初定架体高度地下车库双排落地脚手架7.8m3、4、5、6、7、8号楼顶板至6.45m双排落地脚手架6m3#商业双排落地脚手架6.45m3、4号楼3至29层悬挑脚手架26.55m5、6号楼4层至18屋顶层悬挑脚手架23.6m7、8号楼3层至32屋顶层悬挑脚手架23.2m执行标准：中天建设集团有限公司第七建设公司脚手架作业标准（第二版）建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-

17、2010控制要点控制措施责任人检查人脚手架搭设绘制外架排版图严格按图/方案施工黄小芳王善勇三、临边防护提升措施执行标准：中天建设集团有限公司项目标准化参考标准中天建设集团有限公司“两提两减”高效工法中天建设集团有限公司第七建设公司临边洞口防护作业标准管理界面管理目标关键措施责任人检查人电梯井道防护安全便捷钢平台，预埋套管，搭设水平钢管防护，铺设模板黄小芳安全主管临边防护即装快拆螺母随主体预埋，使用半个转向扣件固定临边黄小芳安全主管14四、大型机械管理要点执行标准：中天建设集团有限公司大型机械设备管理指南2018版管理要点关键措施责任人检查人禁止使用以下施工电梯自有设备使用年限超过8年租赁设备使

18、用年限超过5年SC型超过7年黄小芳王善勇禁止使用以下塔吊自有设备使用年限超过10年租赁设备使用年限超过7年黄小芳王善勇大型机械人证岗合一每月2次维保黄小芳王善勇五、临时用电管理要点执行标准：中天建设集团有限公司第七建设公司临时用电作业标准（第二版）管理要点关键措施责任人检查人前期规划绘制临时用电平面布置图编制临时用电施工组织设计陆树航杨环华总配房采用可吊装集装箱设置挡鼠板黄小芳王善勇临时照明地下室、楼梯永临结合爬架整圈设置LED灯带黄小芳王善勇六、临水消防管理要点执行标准：中天建设集团有限公司项目标准化参考标准管理界面控制措施责任人检查人消防水池采用3、4栋消防水池，加设增压泵黄小芳王善勇15

19、消防立管永临结合消防管由消防单位提供安装由项目部安装班负责黄小芳王善勇消防箱成品临时消防箱配置消防管，消防水枪黄小芳王善勇第七章 相关附图一、施工分区图附图一利凯新城直营项目地下阶段分区平面图二、施工总进度计划利凯新城直营项目施工总进度计划三、施工现场平面布置图附图二利凯新城直营项目主体阶段施工平面布置图附图三利凯新城直营项目装饰阶段施工平面布置图16第八章 商务职责分工（一）项目管理人员商务职责序姓名部门职务工作职责及内容1杨环华项目经理部项目经理1、认真贯彻落实公司关于项目成本、招标及结算管理等规定；严格执行甲方成本管理条款及约定；2、负责统筹管理项目商务部工作；3、参与各类核价、合同招投

20、标、谈判与结算争议处理工作，协调商务对甲方的重点难点工作；4、主持每个季度召开的项目成本分析会议；5、合理配置人员，控制项目管理人员费用；2庞亚林商务部商务经理1、做好主合同分析及交底工作，分析主合同风险；2、配合编制项目责任成本，控制分包成本不得高于责任成本，编制项目计划成本；3、定期召开经济活动分析会，做好过程成本控制工作；4、办理设计变更、现场签证，及时上报施工产值和申请工程进度款；5、编制分包结算计划及业主结算计划；6、按责任书按时完成责任书兑现申报工作；7、成本还原工作；8、商务培训工作3陆树航技术组技术负责人1、负责项目技术工作，密切联系设计，在规范允许的情况下，做好设计变更、方案

21、优化等降本增效工作；2、合理编制进度计划，交底施工部执行；3、保证工程资料满足进度要求，满足结算资料要求，保证合同档案管理目标实现4郝茂施工组生产经理1、保证安全文明施工、质量管理、进度按计划目标实现；2、全方位现场管理工作，杜绝产生不必要的零星用工成本。5王善勇安全组安全主管1、保证现场安全文明施工，确保“广东省安全生产文明施工示范工地”；2、保证安全生产成本投入，控制相关成本。17（二）商务管理人员分工表序号姓名部门职务工作分工1庞亚林商务部商务经理1、负责对部门工作的全面组织与协调及部门人员的分工及考核；2、统筹协调对接各部门及相关外部机构；3、做好主合同分析及交底工作，分析主合同风险；

22、4、编制项目计划成本，定期召开经济活动分析会；5、编制实施计划书、合约规划，分包结算计划及业主结算计划，并按计划完成相关工作。6、落实风险抵押目标责任制管理及结算工作，做好追踪检查与考核工作；7、组织商务培训；8、完成领导交办的其他工作。2陈炜楠商务部预算员1、负责算量对量结算签证工作2、对甲方签证工作3、进度报量3张雨婷商务部成本员1、每月成本收集和分析对比2、负责分包合同的签订18第九章 商务培训策划序号培训内容培训方式培训目的培训时间培训范围培训人数负责人完成情况1商务基础知识培训PPT视频全员了解商务工作，动员全员参与项目成本管控工作，并了解如何去做2018年3月项目管理人员30商务部

23、2商务实施计划书培训PPT视频宣贯公司推行实施计划书的目的，并让全员了解实施计划书包含内容、管理人员职责及项目动态策划点2018年6月项目管理人员30商务部3模板算量及计价培训PPT视频项目该项费用占比大，收入与成本计算方法存在差异，让全员了解对上对下量价计算方式，便于该项费用成本控制2018年9月项目管理人员30商务部4脚手架算量及计价培训PPT视频2018年12月项目管理人员30商务部5签证索赔培训PPT视频规范化及效益最大化2019年3月项目管理人员30商务部7结算工作培训PPT视频为项目结算工作做准备2019年9月项目管理人员30商务部19第十章 对外关系协调策划序号对接对象我方对接部

24、门具体协调人员协调目标1甲方区域成本1.1成本总（赖华）华南总裁项管成本副总针对项目遗留的大争议、难解决的问题1.2成本经理（韦利民）项管成本副总商务经理针对项目遗留的争议、需业主解决的问题2甲方项目成本2.1土建成本员（庄成）项目部商务经理1、进度款 2、结算3、日常所有土建签证工作2.2安装成本预算员项目部商务经理1、协调材料认价2、安装预结算工作、日常签证工作3甲方咨询3.1项目负责人项目部预算员1、进度款 2、结算 3、签证4甲方工程部4.1项目总项目部项目经理及时完成已变更工作内容的事实确认，对正在发生的影响我方造价及工期的事实及时收集资料并对事件的实际事项进行确认等。4.2工程部经

25、理项目部项目经理4.3土建工程师项目部生产经理5甲方设计部及时跟踪业主报审、确定图纸版本5.1土建设计工程师项目部技术负责6其他部门6.1地方公安派出所及其他外来对象项目部项目经理保障施工正常进行20第十一章 项目部各部门成本责任分解表成本控制部门成本控制内容控制目标商务部门做好主合同分析及交底工作，分析主合同风险，编制项目计划成本，控制分包成本不得高于责任成本，复核施工部门材料计划，定期召开经济活动分析会，每月收集财务成本和材料成本，做好过程成本控制工作，及时报送跟踪设计变更、现场签证，及时上报施工产值和申请工程进度款，及时办理分包结算，及时办理与业主的过程结算、竣工结算等。1、根据合同工期

26、编制项目合约规划、分包进场计划、主要设备进场计划、资金收付计划等；2、按照合同约定做好业主、劳务分包、专业分包过程结算、竣工结算、工程进度款申领及支付等工作；3、做好设计变更、签证索赔，争取签证索赔达到土建总造价1%；4、做好成本对比、分析核算工作，定期召开经济活动分析，分析成本偏差原因，提出成本改进措施，引导全员确保责任利润率实现；5、商务管理符合公司管理要求。技术部门负责项目技术工作，密切联系设计单位，在规范允许的情况下，做好设计变更、方案优化等降本增效工作，保证工程资料满足进度要求，保证合同档案管理目标实现，做好施工方案更改和优化、施工联系单的及时确认工作1、实施的施工方案必须是满足要求

27、的最优成本的施工方案，过程中的工程资料满足现场施工进度要求，对甲方联系函、设计变更等往来文件归档完整，及时发送至相关部门。2、双优化效益目标100万元。3、变更原图纸不利设计项，争取扭亏为盈。施工部门1、制定材料进场计划、控制现场材料用量、负责施工部位标高控制2、合理安排施工，保证按计划进度施工1、材料计划准确，现场无材料占用，施工过程不出现材料超耗，施工完成做到工完场清，标高控制在规范要求下限；2、控制零工用量;213、保证进度；质量部门监督施工班组按照施工规范及施工图纸进行施工，不出现质量事故无质量不合格工程、杜绝返工、降低质量成本和维修成本安全部门监督施工班组按照安全施工法律法规、公司管

28、理等规定及确认的施工方案进行施工，专项方案的编制要符合规范要求又要实现最低方案成本，施工过程中要注意修旧利废。无安全隐患、符合安全标准、杜绝安全事故发生，减少安全成本。材料部门做好项目材料供应保障，做好计划控制（既保证现场施工需要又不占用不必要资金），控制材料进场时间、控制材料质量、控制材料价格、材料收发数量、控制废料率、做好现场盘点、做好材料核算，做好材料退场结算等，每月汇总计算材料成本无不合格材料进场、无供料数量不足、无挤占资金状况、无错收错发材料事故、台账清晰、报表无误。材料成本每月统计清晰及时。财务部门控制公司资金费用成本，每月汇总分析管理人员工资、差旅费、招待费等间接费成本，做好项目

29、收款工作，负责项目成本核算、监督项目资金流向1、按时完成财务报表。2、编制项目资金收付计划。3、监督劳务工资发放，监督分供单位资金流向22第十二章 目标责任考核指标分解表（详见附表）23第十三章 项目盈亏分析表（详见附表）24第十四章 开源策划一览表合同约定序号分项名称相应合同条款内容时效责任人1工期签证合同第二部分第六章第五节第一条：“1.若本工程或任何一期工程（如工程是分期竣工的），因为（a）不可抗力；（b）非乙方造成的火灾、雷电、爆炸、暴风雨、水灾、地震；（c）动乱和暴动；（d）因（1）甲方或（2）当地权力和/或政府部门，非因乙方的过失，通知缓期执行、停工或间断施工；（e）对任何已掩盖的

30、工程执行挖开检查或对任何工作或物料执行试验（包括查验后的修补），除非该等查验显示有关工作或物料不符合本合同要求等原因（其它原因除外），不能在原定的完工日或按本条款而延展了的完工日之前完成，则乙方须以书面详细通知甲方。甲方须以书面批准有关工期合理的延长。”14 天（合同中未约定时效）25合同约定2经济签证合同第三部分附件三：“甲方增加工程量，或者对工程进行变更，如乙方认为按甲方要求完成签证工程的施工，将引致合同造价外的金额而要求补偿时，应在完成甲方联系单或设计变更单的全部内容后的 15 日内将签证单（附相对应联系单或设计变更单、详细预算及报价,否则视为无效）报监理及甲方，逾期视为乙方放弃补偿要求

31、。所有联系单在施工前须得到甲方成本人员的确认，否则不作为计价的依据。”15 天（另合同第二部分第五章第六节第一条第三行约定：“每月5 日前提交上月 25 日签发的变更、签证的结算书，甲方收到后10 日内完成审核”）3材料认质认价签证无相关条款,拟定价材料有疏水板、混凝土添加剂、屋面砖、防震垫层采购前应征得发包人对价格、质量的认可4索赔合同第二部分第六章第五节第二条：“2.乙方须在导致损失或费用的上述原因发生后一个月内以书面通知甲方有索偿的意向及所根据的条款，并在 2 个月内呈交有详细计算及证据的申请。超过规定期限提交的索偿将不获考虑。”28 天（合同约定不详细，时效较长，项目目标要求按规范时效

32、 28天执行）序号措施具体内容责任人1改善主合同条件以总包管理为契机，获取总包效益：总承包范围内的施工内容争取自行施工，对于甲方确实要求甲指分包的施工内容，争取提高总包服务费加强争取收入的意识，寻找合同突破口，对于合同中未明确约定的相关事宜，施工过程中及时把握可能增加合同收入的机会26开源点2争取变更1、本项目为定额计价方式，定额的部分组织措施费的算法为取费计算，对于实际现场情况与定额包含项的差异，定额分项的工序内容与实际实施施工工序差异，对于定额中未包含的项目及时报价2、以双赢的理念争取变更；着眼业主关心的质量、进度、安全，提出合理的增加收入降本的变更3、对比材料优劣；4、深挖设计漏洞促成变

33、更；5、信息收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通。3把握材料认价注重市场调查，选用质量符合要求，我方利润较大的材料认价。跟甲方报材料厂商及品牌的的时候，即先测算下成本，订立预计收入目标，对于信息价中无价格的材料，及时认价，并与监理甲方协调好关系，友好协商，争取有利润的材料认价4争取工期、质量、安全奖励与甲方友好协商，争取达到预期目标的相关奖励措施；另合同中约定配合销售工作可给予适当奖励，待配合工作完成后及时向甲方提出适当奖励。5及时索赔熟读相关法律法规的约定、熟读合同，对于存在索赔的情况及时索赔27第十五章 节流策划一览表序号措施具体内容责任人1组织措施合理规划现场施工布置平面图，

34、尽量减少二次搬迁、运输费的支出；合理布置硬化范围；合同约定：”非乙方原因导致乙方临时设施，如材料堆场、加工场地、机械等出现二次或多次搬移、搭拆等，费用均不予补偿”编制施工成本管理责任分解表、实施计划和成本管理详细的工作流程图实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任2技术措施原则：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。本项目拟采用技术措施：3管理措施1、调整进度管理的方法和手段，合理优化施工顺序，降低成本；2、合理穿插工序，缩短工期

35、：参与劳务及专业分包谈判，从项目主合同及项目现场实际情况的角度给公司提供相应的资料，修订相关合同条款；做好合同的分析及交底工作，严格执行合同相应条款严格管理现场分包作用，杜绝材料浪费及施工不到位造成的返工，杜绝现场施工中不必要的零工及零星台班的支出保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失，计划质量成本，合理控制严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失，计划安全成本，合理控制4经济措施编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加。严格执行公司招投标制度，

36、通过邀请招标的方式，选择分包价格低及资金、管理各方面实力强的分包单位，约谈分包单位进度款支付节点及支付比例，收取投标保证金和履约保证金，减少项目前期的资金压力，合理利用外资,保障项目顺利进展。28编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率；控制外租机械租赁的费用控制办公用品采购价格和招待费用29第十

37、六章 结算策划一览表（一）、对业主方结算策划序号名称内容责任人1经济签证、业主批价的补充1.经济签证资料补充由项目商务部门牵头，其他部门辅助的原则进行；2.将收集到的经济签证按照专业分别编号登记；3.经济签证及批价完善补充完整的最终时间为1个月；2材料对帐的处理完善材料对帐的责任人及责任时间，对帐完成时间不能晚于结算申报前20天3自供材料的批价核对与补充办理1.材料批价核对中对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；2.对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材

38、料批价资料情况综合确定；3.采保费申报的比例按照合同约定执行。4工程变更资料的处理1.工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。确保变更资料没有遗漏；2.商务经理牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果；3.通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。305施工组织设计的收集与整理1.工程技术负责人将业主、监理批准的施工组织

39、设计转交商务人员一份，商务人员在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容；2.商务人员将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法；3.对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正，对于不符且不利于结算内容的在结算申报前20天完善资料的修改。6专项施工方案的收集专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、等涉及工程造价的方案及组织设计。7竣工图编制1.在规定时间内完成竣工图纸的编制；2.对于重新绘制竣

40、工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；3.绘制竣工图商务人员全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核8其他竣工资料的整理1.对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料复印备用；2.对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单分析办理相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；3.保证完整的图纸会审记录作为结算资料；4.涉及工程造价的会议纪要等资料作为结算资料整理提交9水电费1.在项目竣工结算款中扣除相应金额，项目过程中收集水电费数据（管网查询）2.甲指分包的水

41、电费，根据A、B区的经验数据按千分之七收取，部分实际用水用电较少的，可适当31降低10合同1.商务部必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密；2.商务人员对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路11核算分包成本1.劳务结算按照分包合同的约定进行，成熟一个，结算一个；2.严格按照分包合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；3.分包结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审12工程结算的编制1.商务人员在经济技术资料的基础上认真仔细的计算工

42、程量；2.商务人员按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值（本数值注意保密）；3.对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；4.在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员组织项目经理、分公司专业负责人进行研究必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；5.工程结算申报值确定后商务人员组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照

43、公司文件执行。3213工程结算的申报1.按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因；2.根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；3.结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式；4.结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪；5.工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性

44、指标并交公司分管领导监督执行。14业主结算的审核1.结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；2.于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；3.对于结算审核中暴露的问题及时汇总，商务人员组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类；4.商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施；5.对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续6.结算审核完成后，商务人员将审核报告初稿进行仔细核对，对各费用项目核查，同时提交职能部门33进行审核，确保无漏项、错误发生（二）分包结算策划分包退场结算提前规划，专人负责，从时间空间上规划，合理分工安排每个月每个人的结算工作。项目部与供应商对账结算后，由项管中心审核，最终结算价格以项管成本科审核为准。