长春市南部新城综合管廊工程质量创优策划.pptx

1、长春市南部新城综合管廊工程长春市南部新城综合管廊工程质量创优策划发 布 人：李 硕发布时间：2016年9月一、工程概况一、工程概况二、质量目标及分解二、质量目标及分解三、可行性分析及风险识别三、可行性分析及风险识别四、质量关键控制点及亮点打造四、质量关键控制点及亮点打造五、深化设计五、深化设计六、质量策划动态调整六、质量策划动态调整目 录七、质量成本控制措施七、质量成本控制措施一、工程概况一、工程概况丙五十四路丙五十四路前进大街前进大街长春市南部新城丙五十四路综合管廊，东起丙六十七路，西至芳草街，管廊位于丙五十四路北侧，平行于道路铺设，设计起点0+000，终点1+254.906，综合管廊全长1

2、254.906米。全线断面采用单、双仓两种形式，分供热仓和综合仓。工程项目建设地点工程项目建设地点长春市综合管廊工程长春市综合管廊工程地理位置工程概况回填层回填层城市综合管廊城市综合管廊地表市政路面地表市政路面工程结构工程概况项目总体情况介绍项目总体情况介绍建设规模1.254公里建设工期5个月建筑形式单仓、双仓开挖深度10m工程类别市政工程建筑组成综合仓、供热仓监理单位吉林中交工程建设设计单位长春市市政工程设计研究院结构形式剪力墙基础形式筏板质量目标君子兰杯安全目标长春市安全文明示范工地项目设计概况介绍项目设计概况介绍位置结构埋深基础持力层混凝土强度等级及抗渗要求地下工程7-11m粉质粘土C4

3、0，P8防水工程地下底板/外墙1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材室内水泥基渗透结晶型涂料保温工程顶板聚苯乙烯泡沫板外墙回填工程石灰土、水沉砂、素土工程概况工程概况二、质量目标及分解二、质量目标及分解质量目标及分解本工程的质量目标为：单位工程竣工一次交付合格率本工程的质量目标为：单位工程竣工一次交付合格率100%100%，达，达到到工程施工质量验收规范工程施工质量验收规范的合格标准的前提下，争创长春的合格标准的前提下，争创长春市市“君子兰杯君子兰杯”。“君子兰杯”是长春市建筑行业工程质量最高荣誉奖，评审工作由长春市建筑业协会组织实施。每年评选一次。目标分解质量目标分解质量目标分解（一）创优目标

4、根据长春市综合管廊工程的质量目标，将质量目标分解根据长春市综合管廊工程的质量目标，将质量目标分解,以加强施工过程以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。的质量目标。序号序号目标目标名称名称计划申报时间计划申报时间责任责任人人1质量创优“君子兰”杯长春市优质工程2017项目经理、李硕2合格率工程结构、单位工程施工质量验收合格率达100%至项目竣工验收李硕、李白、张春福3质量投诉零投诉率至项目评奖结束李硕阶段性创优目标目标分解质量目标及分解质量目标分解质量目标分解职务职务姓名姓名备注备注组

5、长白世宇项目经理副组长张春福生产经理组员马力总工程师组员李硕质量总监组员解旭阳综合工长职责主要负责“君子兰”杯申报的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作，对接上级有关单位以及地方主管部门，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。创优领导小组（二）创优领导小组为保证创优的目标得以实现，项目成立了以项目经理为首，项目各为保证创优的目标得以实现，项目成立了以项目经理为首，项目各个领导班子分管的创优领导小组，负责创优的协调工作。个领导班子分管的创优领导小组，负责创优的协调工作。创优领导小组质量目

6、标及分解质量目标分解质量目标分解工程创优迎检小组工程创优迎检小组职务职务姓名姓名备注备注组长白世宇项目经理副组长张春福生产经理组员季丽娜劳资员组员向波林后勤负责人组员项目各部门负责人职责主要负责迎接领导的工作，负责项目各部门的协调对接，分别做好各自部门内部的数据和材料准备工作，调动好各个工作小组的工作热情，保障迎检的工作的顺利进行。创优领导小组质量目标及分解工程创优现场协调小组工程创优现场协调小组职务职务姓名姓名备注备注组长张春福生产经理副组长解旭阳、李硕工长，质量组员纪鹏工长组员李领工长组员各个劳务负责人职责主要负责现场各单位施工的工序交接，对现场处的的质量问题，及未达到创优标准的施工部位，

7、进行反馈统计，及时提供处理方案，处理及时，此类问题避免重复发生。严格按照规范及创优方案执行，打造过程精品工程。工程创优资料管理小组工程创优资料管理小组职务职务姓名姓名备注备注组长马力技术总工副组长李白技术负责人组员孙献策技术员组员陈平资料员组员各个专业分包资料员职责主要负责工程资料的收集，对收集的资料，严格检查，满足创优标准，确保完整，准确无误的交档。工程创优影像资料小组工程创优影像资料小组职务职务姓名姓名备注备注组长李白技术负责人副组长孙献策技术员组员项目工程部，技术部，质量部，各专业分包人员职责负责编制拍摄计划及施工过程的影像资料的拍摄工作，确保施工主要阶段的影像资料准确齐全，能反映出施工

8、质量水平，同时还负责各道工序的影像资料的采集，并整理归档，定时做好对外宣传报道工作，还要做好荣誉证书的收集整理工作。工程创优质量控制小组工程创优质量控制小组职务职务姓名姓名备注备注组长白世宇项目经理副组长李硕质量负责人副组长张春福生产经理副组长马力技术负责人组员项目工程部，技术部，质量部，个人专业分包质量负责人职责主要负责编制创优方案和质量标准，参与施工节点的深化，方案实施与质量管控验收工作，分包质量管理人员纳入质量管控体系中。组织开展竣工验收。质量目标分解质量目标分解质量创优制度质量目标及分解序号名称序号名称1质量责任制度10质量检测仪器管理制度2质量交底制度11工程质量整改制度3工程质量样

9、板引路制度12工程质量奖罚制度4质量教育培训制度13工程竣工验收制度5关键工序施工质量过程检查制度6“三检制”制度7工程成品保护制度8工程质量检验试验制度9实测实量制度质量目标分解质量目标分解（三）创优领导小组组织架构消防工程赵建项目经理白世宇项目执行经理尚永志总工程师马力质量总监李硕确保安装工程施工质量达君子兰杯标准及过程资料完整性根据国家规范及现场实际情况编制各项施工方案指导现场施工土建确保消防施工质量达君子兰杯标准及过程资料完整性技术部门李白质量部门杨奎商务部门陈超安装张帅工程部解旭阳生产经理张春福对现场施工质量进行管控，推进“三检制”根据国际规范及技术方案对现场质量进行管控，达到君子兰

10、杯标准，同时对过程资料整理归档，以备评优工作使用联合技术部对过程管理进行成本管控，开展降本增效工作创优组织架构质量目标及分解三、三、可行性分析及风险识别可行性分析及风险识别2 2、社会影响力大，同时肩负着为分公司在长春市打造品牌、承接政社会影响力大，同时肩负着为分公司在长春市打造品牌、承接政府投资工程的重要使命。府投资工程的重要使命。可行性分析可行性分析有利因素可行性分析及风险识别1 1、业主、业主长春市城乡建设委员会长春市城乡建设委员会，三经理部有较强的创长春市市政工，三经理部有较强的创长春市市政工程品牌的意识，因此创优工作得到业主程品牌的意识，因此创优工作得到业主及经理部及经理部的全力支持

11、；的全力支持；3 3、业主、监理对工程质量标准要求较高，为确保清水混凝土工程，、业主、监理对工程质量标准要求较高，为确保清水混凝土工程，从业主，监理，再到项目都严格执行各项质量管理制度，确保品牌工程从业主，监理，再到项目都严格执行各项质量管理制度，确保品牌工程的树立。的树立。序号评估方向重难点分析解决措施1地质复杂本工程处于水库区域，地下水位高，地下室施工过程中会造成一定影响，地上高压线，市政管道的过路。1、布置降水井，定期对基坑变形情况及水位进行监测，形成记录。2、观察和记录水位变化与施工坡度走向的关系，底板混凝土浇筑前，做好预防措施。3、及时进行排遣，做好施工前的准备工作。2工期预警本工程

12、长约1.2公里，工期5个月，原工期35个月。工期非常紧张，由于抢工期，造成质量整体水平下降。坚持质量一票否决制。进行多次交底。过程监控，严格把关，督促整改，强化验收。3成本控制施工采购过于便宜的施工材料有人员造成的偷工减料情况1、对进场材料严格把关，按要求见证取样，复试复测；2、控制模板质量，影响混凝土观感质量的模板不得使用；3、对施工作业人员进行交底教育，提高质量意识，杜绝偷工减料现象。4专业分包水平存在项目专业分包施工队伍专业素质差的风险多次交底，强化管理，对不具备或素质差得队伍要求更换。对于甲指分包，取得业主支持，在总分包协议中明确义务。5各专业衔接各专业施工工序衔接可能影响施工质量，成

13、品保护较难强化工序交接验收，并完成相应会签资料。6施工难度1、管廊平均埋深约为10米，为深基坑施工，基坑支护和土方开挖工作是工程重点。2、工程分段较多，变形缝较多，变形缝位置采用橡胶止水带连接，为较大的渗漏隐患，对施工质量要求较高。结构四周防水采用1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材，转角和接缝位置防水是工程重点1、工程开展前，按照设计图纸要求编制专项施工方案，并上报各级部门审批，审批通过后，进行专家论证工作，待论证通过后，方可实施。并在施工过程中要个按照方案执行，确保现场安全顺利进行。2、按照设计图纸要求编制专项施工方案，施工前做好交底工作，过程中通过监管部门加强现场监督指导。多与设计单位沟通

14、交流，对于出现突发状况，及时采取补救措施，确保后期工程质量。风险识别及对策风险识别及对策难点及解决措施可行性分析及风险识别四、四、质量关键控制点质量关键控制点 及亮点打造及亮点打造质量关键控制点及亮点打造质量关键控制点及亮点打造亮点策划亮点策划模板工程模板工程钢筋工程钢筋工程混凝土工程混凝土工程防水工程防水工程机电工程机电工程质量控制要点质量关键控制点及亮点质量关键控制点质量关键控制点序号序号创优亮点创优亮点地下室防水施工地下室防水施工1 1钢筋施工钢筋施工混凝土施工混凝土施工2 2模板工程模板工程伸缩缝处施工伸缩缝处施工3 3混凝土工程混凝土工程安装工程安装工程4 4安装施工安装施工支护施工

15、支护施工5 5质量关键控制点及亮点打造质量关键控制点及亮点打造项目部根据管廊工程的重点、难点，并在项目经理的指导下，完成了项目部根据管廊工程的重点、难点，并在项目经理的指导下，完成了管廊工程质量控制点和亮点的识别工作，明确各个施工重要节点的施工标管廊工程质量控制点和亮点的识别工作，明确各个施工重要节点的施工标准，在过程中对识别项进行重点落实。准，在过程中对识别项进行重点落实。质量控制要点质量关键控制点及亮点支护工程支护工程本工程基础采用长螺旋钻孔灌注桩，本工程基础采用长螺旋钻孔灌注桩，平均桩长平均桩长1212米，成桩质量的好坏直接影响米，成桩质量的好坏直接影响整个工程支护安全，对基坑结构的影响

16、非整个工程支护安全，对基坑结构的影响非常大，因此，控制好成桩质量将成为质量常大，因此，控制好成桩质量将成为质量控制的重点。控制的重点。长螺旋钻孔灌注桩质量关键控制点及亮点成桩定位准确，钢筋笼制作规范，混成桩定位准确，钢筋笼制作规范，混凝土密实，钢筋笼放置深度准确。凝土密实，钢筋笼放置深度准确。模板工程模板工程钢模加腋导墙模板模板工程质量关键控制点及亮点模板工程模板工程拼缝平整，板面干净涂刷脱模剂柱模定位线柱模根部处理模板工程质量关键控制点及亮点模板工程模板工程加紧防漏浆处理支撑体系技术复核模板工程质量关键控制点及亮点钢筋工程钢筋工程原材堆放整齐，配有标示牌，原材堆放整齐，配有标示牌，加工规范加

17、工规范钢筋工程质量关键控制点及亮点钢筋工程钢筋工程底板钢筋绑扎规范整底板钢筋绑扎规范整齐，剪力墙钢筋水平筋拉齐，剪力墙钢筋水平筋拉线绑扎，顺直水平，钢筋线绑扎，顺直水平，钢筋笼绑扎间距均匀，焊点饱笼绑扎间距均匀，焊点饱满。满。钢筋工程质量关键控制点及亮点钢筋工程钢筋工程钢筋保护钢筋保护层控制准确，层控制准确，措施完善，钢措施完善，钢筋焊接施工规筋焊接施工规范。范。钢筋工程质量关键控制点及亮点混凝土工程混凝土工程混凝土标高控制，混凝土面收混凝土标高控制，混凝土面收光，混凝土塌落度抽检。光，混凝土塌落度抽检。混凝土工程质量关键控制点及亮点混凝土工程混凝土工程混凝土接茬剔凿，接茬处清理混凝土接茬剔凿

18、，接茬处清理干净，底板混凝土养护。干净，底板混凝土养护。质量关键控制点及亮点混凝土工程混凝土工程混凝土工程项目设置标养室，对混凝土试块进项目设置标养室，对混凝土试块进行标养和同条件养护，为掌握混凝土的行标养和同条件养护，为掌握混凝土的质量情况提供重要依据。质量情况提供重要依据。质量关键控制点及亮点混凝土工程防水工程防水工程防水基层清理干净防水基层清理干净卷材使用时撕掉保护膜卷材使用时撕掉保护膜涂抹界面粘接剂涂抹界面粘接剂防水工程质量关键控制点及亮点防水工程防水工程橡胶止水带固定顺橡胶止水带固定顺直平整。直平整。热熔法对橡胶止水热熔法对橡胶止水带进行焊接。带进行焊接。质量关键控制点及亮点防水工程

19、防水工程防水工程防水施工完，表面防水施工完，表面无污染，利用二维码检无污染，利用二维码检验防水材料真伪。验防水材料真伪。质量关键控制点及亮点防水工程安装工程安装工程管廊内部整体安装应用实景图管廊内部整体安装应用实景图机电工程质量关键控制点及亮点安装工程安装工程通过深化设计和综合布线图通过深化设计和综合布线图深化，实现管廊管道设备排布整深化，实现管廊管道设备排布整齐统一齐统一 ；管道分层排布清晰统；管道分层排布清晰统一，标识清楚。管廊内桥架安装一，标识清楚。管廊内桥架安装平整。配电箱内接线整齐，回路平整。配电箱内接线整齐，回路标识清楚。标识清楚。质量关键控制点及亮点机电工程1设立总包专职资料员设

20、立总包专职资料员负责对工程资料审核、负责对工程资料审核、归档、整理和编目工归档、整理和编目工作。作。2严格按照国家各级建严格按照国家各级建设档案管理规定、规设档案管理规定、规程的要求编制、整理程的要求编制、整理工程档案资料。工程档案资料。3每月由总包单位总工每月由总包单位总工组织对工程当月的资组织对工程当月的资料的制作、整理情况料的制作、整理情况进行检查并督促完成。进行检查并督促完成。资料管理措施资料管理措施质量创优资料管理质量创优资料管理资料管理质量关键控制点及亮点五、深五、深 化化 设设 计计深化设计采用计算机采用计算机revitrevit技术对加固技术对加固体系进深化，对构件进行体系进深

21、化，对构件进行3D3D模拟模拟仿真处理，针对支模困难节点，仿真处理，针对支模困难节点，从新进行施工技术调整，进而保从新进行施工技术调整，进而保证混凝土成活质量及几何尺寸。证混凝土成活质量及几何尺寸。模板支撑深化设计通过项目现场实践和总结借鉴其他优秀通过项目现场实践和总结借鉴其他优秀项目的经验，应用项目的经验，应用revitrevit技术进行机电三维技术进行机电三维管线综合布置，合理设置设备位置及管线管线综合布置，合理设置设备位置及管线走向，规避管线的交叉及碰撞，美化整体走向，规避管线的交叉及碰撞，美化整体观感及质量。观感及质量。机电安装六、质量策划动态调整六、质量策划动态调整质量策划动态调整质

22、量策划动态调整防水材料变更防水材料变更考虑高分子自粘胶膜防水卷材在变形缝处防水效果较差，考虑高分子自粘胶膜防水卷材在变形缝处防水效果较差，质量控制难度较大，通过图纸会审，对防水材料进行更换，质量控制难度较大，通过图纸会审，对防水材料进行更换，改为外侧改为外侧1.5mm1.5mm厚湿铺法高分子自粘橡胶复合防水卷材，厚湿铺法高分子自粘橡胶复合防水卷材，更改后，由于防水材料特性增强，防水质量控制难度降低，更改后，由于防水材料特性增强，防水质量控制难度降低，进而防水效果显著加强。进而防水效果显著加强。调整措施：材料的变更，改变施工工艺，按照新材料的调整措施：材料的变更，改变施工工艺，按照新材料的特性，

23、针对性的对防水工程从新进行策划，对工人进行交特性，针对性的对防水工程从新进行策划，对工人进行交底，确保防水施工质量。底，确保防水施工质量。防水材料质量策划动态调整七、质量成本控制措施七、质量成本控制措施技术创效技术创效材料管理材料管理 充分采用新技术、新材料、新设备、新工艺，充分采用新技术、新材料、新设备、新工艺，使结构施工在达到创优标准的同时，降低工程成使结构施工在达到创优标准的同时，降低工程成本，节约成本、缩短工期。技术创效、在保证施本，节约成本、缩短工期。技术创效、在保证施工质量的前提下，对施工方案进行比选，提高利工质量的前提下，对施工方案进行比选，提高利润空间。润空间。质量管理质量管理

24、加强材料供应商的选择和物资进场管理，明确精装加强材料供应商的选择和物资进场管理，明确精装材料的采购程序，加强合同的预控作用及制定。奖材料的采购程序，加强合同的预控作用及制定。奖罚制度。罚制度。对易出现质量问题及质量通病进行质量交底，提对易出现质量问题及质量通病进行质量交底，提高全体项目管理人员的创优意识，加强对劳务工高全体项目管理人员的创优意识，加强对劳务工人的质量意识培训避免返工造成的材料浪费，进人的质量意识培训避免返工造成的材料浪费，进而提高盈利能力。而提高盈利能力。质量创优与成本控制质量创优与成本控制管理措施质量成本控制措施质量创优与成本控制质量创优与成本控制质量创效质量成本控制措施序号

25、序号创效项目创效项目创效金额创效金额合计合计1 1加腋处定型支撑系统10万235万2 2导墙定型模板系统25万3 3防水材料变更及防水做法调整200万通过图纸会审将管廊底板、外墙及顶板的防水做法由于考虑通过图纸会审将管廊底板、外墙及顶板的防水做法由于考虑高分高分子自粘胶膜防水卷材子自粘胶膜防水卷材在变形缝处防水效果较差，改为外侧在变形缝处防水效果较差，改为外侧1.5mm1.5mm厚湿厚湿铺法铺法高分子自粘橡胶复合防水卷材高分子自粘橡胶复合防水卷材，防水效果显著加强。同时将原，防水效果显著加强。同时将原本亏损的防水工程扭亏为盈。通过策划防水材料的变更，项目部通本亏损的防水工程扭亏为盈。通过策划防

26、水材料的变更，项目部通过以良好的现场管理，施工质量赢到了业主单位和监理单位的认可，过以良好的现场管理，施工质量赢到了业主单位和监理单位的认可，在确保工程施工质量的同时实现了在确保工程施工质量的同时实现了“以现场质量促效益以现场质量促效益”的目的。的目的。质量工作永远没有终点，我们一直在坚持的路上，质量工作永远没有终点，我们一直在坚持的路上，品质创优永远没有尽头，我们一直在努力的奋斗。品质创优永远没有尽头，我们一直在努力的奋斗。感言结束语在领导的关怀和支持下，全体项目管理团队为了创优的在领导的关怀和支持下，全体项目管理团队为了创优的目标一起努力着，目标一起努力着，精诚所至，金石为开。精诚所至，金石为开。长春综合管廊项目终将成为长春市市政工程的标杆，同时长春综合管廊项目终将成为长春市市政工程的标杆，同时肩负着为分公司在长春市打造品牌、塑造社会影响力，承肩负着为分公司在长春市打造品牌、塑造社会影响力，承接政府投资工程的重要使命。接政府投资工程的重要使命。中建三局东北公司长春城市综合管廊项目部中建三局东北公司长春城市综合管廊项目部 二零一六年九月二零一六年九月汇报完毕、请领导批评指正！汇报完毕、请领导批评指正！谢谢！谢谢！