技术管理策划书.pdf

1、xx 项目技术管理策划书1xx 项目技术管理策划书项目技术管理策划书项目效果图中国建筑第二工程局有限公司xx 年 xx 月中国建筑第二工程局有限公司xx 年 xx 月xx 项目技术管理策划书2目录一、编制依据.3二、项目概况.3三、项目技术管理目标.3四、组织机构.4五、技术管理人员职责和权限.4六、技术管理重点.8七、标准规范及图集管理.9八、图纸审查和管理.10九、工程洽商与设计变更.11十、施工组织设计及施工方案管理.11十一、施工组织设计及施工方案 OA 评审流程管理.13十二、技术交底管理.14十三、试验与计量设备管理.14十四、技术复核制度.15十五、技术资料管理.16十六、新技术

2、开发策划与新技术应用管理.17十七、绿色施工与降本增效管理.17十八、科技成果管理.22十九、深化设计管理.23二十、总工月报管理.23二十一、BIM 应用策划及实施管理.23二十二、技术培训管理.25二十三、技术考核评价和管理.26xx 项目技术管理策划书3一、项目概况一、项目概况工程名称：xx 项目建设单位：xx 公司设计单位：xx 公司监理单位：xx 公司勘察单位：xx 公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司xx 工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路 161 号。项目总建筑面积 178890.51平方米。其中地上建筑面积 155400.24 平方米，地下建筑面积为 23490.27

3、平方米。地下室为一层框剪结构，5 栋 34 层住宅，1 栋 33 层住宅。檐口高度为98.3m99.7m。地下室共 1 层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度 300mm，底板面层标高为 80.2m。二、编制依据二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术考核评价管理办法6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑第二工程

4、局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则9、关于组建 xx 总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标三、项目技术管理目标1、获受权专利 1 项，局级工法 1 篇，发表论文（含建筑科技）2 项。2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。xx 项目技术管理策划书44、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构四、组织机构五、技术管理人员职责和权限五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（1、项目

5、总工程师（xx）1)全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健2)负责项目施工技术准备工作；3)负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；4)负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；

6、5)组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；6)负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7)对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8)负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；xx 项目技术管理策划书59)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10)负责分部分项工程施工技术交底的审核；11)对项目的安全管理负技术责任；12)负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13)负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复

7、验；14)负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15)负责分部分项工程的验收组织；16)组织并参加竣工验收，协调交接工作；17)负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；18)负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；19)负

8、责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；20)负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21)负责三体系运行实施与监督检查；22)对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；23)督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24)领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）2、技术部经理（xx）1)全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2)协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。xx 项目技术管理策划书63)组织制定公司生产技术管理制

9、度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4)及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5)组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6)组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7)配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8)对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9)组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10)组织技术人员策划新产品和

10、编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11)组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12)正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。3.技术部技术员（xx）3.技术部技术员（xx）1)协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。2)负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。3)组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。4)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术

11、交底。5)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。xx 项目技术管理策划书76)对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7)做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8)策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。9)培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技

12、术工作。10)根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11)消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；12)对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13)对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建

13、议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。14)及时做好外包工程联系单签证、发放。4.技术部技术员（xx，xx）4.技术部技术员（xx，xx）1)协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）2)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存

14、在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。xx 项目技术管理策划书84)对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。5)做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。6)策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。7)培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）5、技术部资料员（xx）1)负责管理技术部的资料收发文登记。2)负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3)负责考勤的填写，本部门劳保用

15、品的发放及其它管理工作。4)对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。5)协助技术部经理管理好其它的相关工作。6)主要负责裁剪单件、样板。7)负责复印图纸工作。8)负责协助技术部技术员做些杂小事务。9)完成部门经理布置的其它的工作。六、技术管理重点六、技术管理重点1、住宅质量控制1、住宅质量控制1)本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。2)住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优

16、化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。2、装修及机电施工2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、xx 项目技术管理策划书9通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计3、项目施工

17、与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责1、标准化规范、图集管理职责1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件 1：技术规范、规程、标准图集购买计划）2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。3）工程开工后，及时将所需的建

18、筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处部门或使用人。5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表 2：技术规范、规程、标准图集配置清单）6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件 3：技术规范、规程、标准图集目录清单）7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件要求加盖“受控”章，项目部进行统一

19、编号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出作废文件通知单，加盖作废标记。2、标准化规范、图集管理程序2、标准化规范、图集管理程序xx 项目技术管理策划书103、标准化规范、规程、图集管理注意事项3、标准化规范、规程、图集管理注意事项1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件 4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的 5 倍进行赔偿。八、图纸审查和管理八、图纸审查和管理1）项目部总工程师在

20、施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖xx 项目技术管理策划书11建设行政主管部门印章的施工图纸设计审查合格书。九、工程洽商与设计变更九、工程洽商与设计变更1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出

21、，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工

22、进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。（附表 5：设计图纸及设计变更收发台帐）（附表 6：设计变更台帐）十、施工组织设计及施工方案管理十、施工组织设计及施工方案管理1.编制组织1.编制组织1)施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审

23、。2)根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。2.编制内容要求2.编制内容要求xx 项目技术管理策划书121)施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；2)施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工

24、艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）3.编制格式要求3.编制格式要求1)文本正文必须是 Word（2003 以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小 4 号字，页边距左边为 25mm，其他三边为 20mm；表格标题放在表格上面，采用小 4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体 5 号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2)目录采用 Word 格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3)封面要求注明：工程名称、方案名称、编

25、制单位、编制时间及中建标志。4)扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。5)图形必须由 AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。6)施工进度横道图、网络图必须由 Project 软件绘制生成。7)所用纸张采用 A4 纸，附图、附表可用 A3 纸。4报审、装订要求4报审、装订要求1)报送时间：分项方案必须在该项工程施工前 3 天（模板施工方案提前 5 天）报送公司相应部门；施工组织设计至少提前 7 天报送到公司质量技术部

26、。2)文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：（1）封面xx 项目技术管理策划书13（2）方案报审表及批示页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底3)方案审批后，必须将方案文字版和电子版于 5 日内上报质量技术部存档。5项目需编制的方案5项目需编制的方案1)项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、完成时间，确保方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。十一、施工组织设计及施工方案十一、施工组织设计及施工方案 OA 评审流程管理评审流程管理1)项目在收到施工图 15 天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编

27、制并上报 OA 平台进行审批。2)项目在施工方案实施前至少提前 15 天编制完毕并将 A、B、C 类方案上报 OA平台进行审批。施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法附表 2 执行。3)D 类方案需在施工方案实施前完成审批。4)项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间不超过 6 天。5)项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前 15天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司 OA 平台进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报

28、 OA 平台进行审批。6)技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。7)A、B、C 类方案上传 OA 平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容，其中 A 类方案还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。8)在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并xx 项目技术管理策划书14形成技术复核记录单。分项工程达到验收条件后项目技术管理人员应参与分项工程的验

29、收，并提出指导性意见。9)方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处理措施。十二、技术交底管理十二、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。1、项目部实行分级技术交底制度。1)项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。2)项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技

30、术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。（附表 7：施工组织设计/施工方案技术交底卡）3)在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（附表 8：分项工程技术交底卡）4)在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技术交底。5)技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底双方在技术交底书

31、上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6)项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。十三、试验与计量设备管理十三、试验与计量设备管理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001xx 项目技术管理策划书15圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑工程检测器JZC-D 型1工程检测组合工具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A 型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA 莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251混凝土养护室全自动温湿控制仪1振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030抗渗混凝土试模上口

32、直径 175mm,下口直径 185mm，高150mm.10螺纹量规2塞尺1十四、技术复核制度十四、技术复核制度1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。（附表 9:技术复核计划表）2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。（附表 10：技术复核记录表）3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工程预检）。4、由项目部技术工程师进行的技术复核由项目总

33、工程师进行确认签字，并交资料员归档；由现场工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料员归档。5、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：1)定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否准确，并取得有关部xx 项目技术管理策划书16门的认可、签章。2)标高检验：由项目技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。3)验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对建筑物

34、的基础轴线、几何尺寸、结构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置线、尺寸进行复核。4)模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作质量、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行复核。5)结构吊装：由主管工程师、质检员、吊装人员依据施工图纸，对各类构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。6)大样图复核：由技术负责人、主管工程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。7)砼和砂浆：由技术负责人、主管工程师、资料员、质检员及有关部门班组长依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水

35、泥品种、标号进行复核。8)由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种上、下水、热力、暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗设管道。9)变更图纸复核：由技术负责人组织技术员对施工过程中图纸变更部位进行现场复核，检验施工部位是否按照最新版施工图施工。十五、技术资料管理十五、技术资料管理1、项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。2、项目部总工程师在开工前编制项目 工程技术资料管理计

36、划，明确资料内容、编制人、编写要求等。3、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技xx 项目技术管理策划书17术资料，收集的资料要确保与施工进度同步。4、工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。（附表 11：工程技术资料管理计划）十六、新技术开发策划与新技术应用管理十六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用计划1.四新技术的推广应用计划（1）轻型铝合金模板体系的使用本工程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系施工水平及竖向结构，该体系较传统模板体系，能够减少安装和拆除定型模板时

37、间，且不占用塔吊、不需要物料平台，所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅结构中拆装困难，运输完全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使用残值。（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用本工程地下独立基础最大柱截面为 400*700，拟采用 80mmX44mmX3mm 铝合金方通取代 12#槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少 6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约 800m，总共减少约 4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进工期的实现。（3）轮扣式新型支撑体系的运用本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损

38、耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。（附表 12：项目新技术开发或应用计划表）十七、绿色施工及降本增效管理十七、绿色施工及降本增效管理1、绿色施工管理1)成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。2)编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。3)每月不少于 2 次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项检查，存在的不符合绿色施工规程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改，并设专人进行记录。xx 项目技术管理策划书184)制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施

39、），加强施工区、办公区、生活区管理，杜绝“跑、冐、滴、漏”及浪费电能等现场的发生。5)本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案（措施）、设计方案，推广新工艺、新技术、降低材料剪裁浪费，各种周转材料采取可拆式，回收利用。6)建立环境保护管理措施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、水土污染、噪声污染进行监控管理，设专人进行管理记录。7)建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范标准。8)现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、粉尘、纤维、以及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。9)定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教

40、育，要充分利用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。2、降本增效管理2.1 商务方面1)严格执行公司商务部下发的商务管理制度，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。2)工程正式开工前按分公司要求选择合格供应

41、商，且在长沙片区的大项目部内选择合作较好价格较低的合格供应商；3)严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进行交底；4)因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多销，达到节约成本的效果，且项目可争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本；xx 项目技术管理策划书195)坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与

42、实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；混凝土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装地磅，每车混凝土来料时进行过磅确保混凝土足料，若实际用量超过图算量，应及时分析原因；模板支设过程在规范允许范围内尽量减小墙柱模板的截面积、减小楼板厚度（利用合理的负偏差）来减少混凝土的消耗；6)利用其它项目的“废旧资源”，地下室及地上非标层模板采用国金中心可用的旧木模进行施工，因业主对质量要求很严，故地上部分标准层采用铝模施工，1.2 栋使用新模，3-6#栋因开工时间稍晚，3.4 栋可用 1.2 栋铝模进行改

43、装，5.6 栋可用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；7)实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。2.2 生产方面1)加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。2)项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。3)对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费

44、用支出和工期耗费。4)对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。5)在施工时，加强现场管控：混凝土标高进行严格控制；混凝土高低标号严格区分；外加剂用量进行专人管理；混凝土不可避免的尾料可用作砼xx 项目技术管理策划书20预制块及预制窗台板等制作；加强丝杆及短小木方的回收再利用；6)建筑垃圾的使用：敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；砖渣可用来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础；加气块废料可收集

45、进行粉碎处理后，用于工程；粉刷施工中会产生大量落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混凝土的细骨料；7)工业用水用电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普遍临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象

46、，在周例会上通报；8)建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护用；9)砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。10)施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。11)严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。2.3 质量方面1)加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。2)严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落

47、实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；3)加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修xx 项目技术管理策划书21过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。2.4 物资方面1)严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。2)物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生；3)严

48、格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起；4)废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要具有预见性，如部分短小模板可以用作日后细部构建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢筋等；5)对供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行过磅处理，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚；6)加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类和退租，减少周转材料的闲置，提高物资使用

49、效率；7)零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料；8)严格实行预用材料提计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；9)工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。2.5 技术方面1)加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；2)及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，

50、确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。3)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。xx 项目技术管理策划书222.6 安全方面1)严格执行项目部安全生产责任书，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。2)加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，3)加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；4)加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接5)经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；6)及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无