深圳金融中心总承包工程质量创优策划.pptx

1、质量创优策划汇报材料质量创优策划汇报材料前海华润金融中心总承包工程安全坚固安全坚固安全坚固安全坚固在设计使用寿命内牢固，合理沉降、在设计使用寿命内牢固，合理沉降、不开裂、不脱落、不易毁坏，使用不开裂、不脱落、不易毁坏，使用过程中不会对人造成伤害，没有危过程中不会对人造成伤害，没有危险隐患。险隐患。功能适用功能适用功能适用功能适用结构密实，定位准确，各项尺寸隔结构密实，定位准确，各项尺寸隔声符合规范要求；屋面、露台、外声符合规范要求；屋面、露台、外立面、外门窗、卫生间、地下室不立面、外门窗、卫生间、地下室不渗漏；无明显冷桥，冬天不结露；渗漏；无明显冷桥，冬天不结露；选型、布局、使用功能等方面进行

2、选型、布局、使用功能等方面进行人性化设计，细部构造、机电位合人性化设计，细部构造、机电位合理，各项功能恰如其分地满足需求，理，各项功能恰如其分地满足需求，没有缺失，也不过度浪费。没有缺失，也不过度浪费。美观精致美观精致美观精致美观精致设计精细，排版合理，色彩协调，设计精细，排版合理，色彩协调，选材考究，工艺细腻周密，线条横选材考究，工艺细腻周密，线条横平竖直、流畅自然，标识清晰，细平竖直、流畅自然，标识清晰，细部构造品质感强，外观华美，端庄部构造品质感强，外观华美，端庄大气，令人赏心悦目；各部位机电大气，令人赏心悦目；各部位机电系统经过深化设计、管线综合，设系统经过深化设计、管线综合，设备及管

3、线布置整齐，机电点位末端备及管线布置整齐，机电点位末端设置与装饰协调一致；绿化有层次设置与装饰协调一致；绿化有层次感、长势良好，与环境气候协调。感、长势良好，与环境气候协调。易维护易维护充分考虑后期运营、维护，设充分考虑后期运营、维护，设置必要的通道、设施，能够方置必要的通道、设施，能够方便地、低成本地维修、养护，便地、低成本地维修、养护，易耗品容易获取，通过维护使易耗品容易获取，通过维护使产品能够长期、稳定地保持正产品能够长期、稳定地保持正常使用。常使用。耐久耐久设计及建造过程中严格控制把设计及建造过程中严格控制把关，确保在正常使用条件下，关，确保在正常使用条件下，产品经久耐用，能够长时间保

4、产品经久耐用，能够长时间保持原有功能和观感质量。持原有功能和观感质量。节能环保节能环保产品规划设计、设备选型时基产品规划设计、设备选型时基于客户角度考虑，选用消耗能于客户角度考虑，选用消耗能源少、污染小的设备、材料、源少、污染小的设备、材料、技术，减少对环境的污染和破技术，减少对环境的污染和破坏。坏。前言什么是优质工程？目 录一一工程概况工程概况二二创优目标及分解创优目标及分解三三创优风险与识别创优风险与识别四四质量关键控制点质量关键控制点 五五关键部位亮点策划关键部位亮点策划六六深化设计与新技术应用深化设计与新技术应用绿色施工管理绿色施工管理七七八八技术资料管理技术资料管理九九创优成本控制创

5、优成本控制十十实施效果及社会效应实施效果及社会效应 一、工 程 概 况 前海华润金融中心总承包工程位于深圳市南山区前海商务金融核心区，是一座集办公、商业、酒店、公寓为一体的城市综合体。一工程概况基本情况T3业主独立发包T2写字楼写字楼高度：224.65m 层数49层T1高度：286.39m层数62层，五层以上业五层以上业主独立发包主独立发包T5写字楼高度：241.8m 层数53层T4公寓高度：193.14m 层数49层工程建筑概况工程建筑概况工程建筑概况工程建筑概况占地面积占地面积占地面积占地面积6.186.18万万建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积54.354.3万万层数层数层数层数T2T2：

6、地上：地上4949层，地层，地下下4 4层层T4T4：地上地上4949层，地层，地下下4 4层层T5T5：地上地上4949层，地层，地下下4 4层层开工日期开工日期开工日期开工日期20152015年年6 6月月1919日日竣工日期竣工日期竣工日期竣工日期20182018年年3 3月月1515日日一工程概况建筑概况设计单位设计单位GP、Benoy（设计顾问）广东省建筑设计研究院建设单位建设单位华润置地前海有限公司 润福（深圳）地产有限公司希润（深圳）地产有限公司总包单位总包单位中建三局集团有限公司监理单位监理单位中海监理有限公司深圳市国银建设工程项目管理有限公司一工程概况责任主体 二、创 优 目

7、 标 分 解v确保深圳市安全生产与文明施工优良工地确保深圳市安全生产与文明施工优良工地v争创争创广东省安全生产文明施工优良样板工地广东省安全生产文明施工优良样板工地v争创争创全国全国“AAA级安全文明标准化工地级安全文明标准化工地”安全目标安全目标v确保广东省建筑业新技术应用示范工程奖确保广东省建筑业新技术应用示范工程奖v争创争创全国绿色施工示范工程奖全国绿色施工示范工程奖管理目标管理目标v争创争创“中建杯中建杯”优秀项目管理奖优秀项目管理奖科技目标科技目标v满足华润置地工程高品质要求满足华润置地工程高品质要求V2.0v确保广东省建设工程优质奖确保广东省建设工程优质奖v争创争创“鲁班奖鲁班奖”

8、质量目标质量目标工程创优目标二创优目标分解创优网络流程图二创优目标分解创优申报责任人分解序号序号创优奖项项目主要目主要负责人人分公司主要分公司主要负责人人计划申划申报时间备注注质量深圳市优质结构工程华伟、陈鹏郑光福、黄文雄2016年9月必创项广东省优质结构工程华伟、陈鹏郑光福、黄文雄2016年11月必创项深圳市优质工程奖祝爱明、李世明、陈鹏廖 芳、郑光福2018年6月必创项广东省优质工程奖祝爱明、李世明、陈鹏廖 芳、郑光福2018年9月必创项中国建设工程鲁班奖祝爱明、李世明、陈鹏王忠良、李明希、廖芳2019年6月争创项安全深圳市安全生产文明工地祝爱明、付曙光、华伟李明希、汪 俊2016年10月

9、必创项广东省安全生产文明示范工地祝爱明、付曙光、华伟李明希、汪 俊2017年3月必创项国家AAA级安全文明标准化工地祝爱明、付曙光、华伟李明希、汪 俊2017年6月争创项科技广东省建筑业新技术应用示范工程祝爱明、李世明、赵玉胜魏开雄、冯轲钊2016年11月必创项全国绿色施工示范工程祝爱明、李世明、赵玉胜魏开雄、冯轲钊2017年9月争创项管理国家级QC成果祝爱明、陈鹏、刘浩廖 芳、黄文雄2017年3月必创项“三局杯”优秀项目管理奖全体项目人员廖 芳、郑光福2018年5月争创项“中建杯”优秀项目管理奖全体项目人员王忠良、廖 芳、郑光福2018年9月争创项二创优目标分解创优管理组织架构项目目实施施小

10、小组质量策量策划小划小组工程档案工程档案管理小管理小组影像影像资料料管理小管理小组监督督检查小小组创优领导小小组专家家顾问组土土建建施施工工协协调调钢钢结结构构施施工工协协调调幕幕墙墙施施工工协协调调精精装装施施工工协协调调机机电电安安装装协协调调编编制制各各项项施施工工方方案案质质量量创创优优策策划划质质量量样样板板策策划划创创优优工工作作总总结结工工程程资资料料收收集集整整理理创创优优资资料料分分类类归归纳纳单单位位工工程程资资料料归归档档分分包包资资料料汇汇总总工工程程影影像像资资料料收收集集影影像像资资料料分分类类归归档档影影像像资资料料汇汇总总总总结结施施工工过过程程质质量量监监督督

11、检检查查过过程程资资料料统统计计土建团队土建团队钢构团队钢构团队机电团队机电团队幕墙团队幕墙团队精装团队精装团队其他团队其他团队创创优优整整改改工工作作指指导导业主、主、监理理创优团队二创优目标分解创优小组职责（一）小小组组长副副组长成成员职责创优领导小小组梁梁 熊熊王忠良王忠良魏开雄魏开雄李明希李明希廖廖 芳芳汪汪 俊俊郑光福光福冯轲钊扶太聚扶太聚（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作；（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；（4）密切关注工程创优进展情况，

12、及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。项目目实施小施小组祝祝爱明明李威李威伟李世明李世明陈 鹏付曙光付曙光项目部各目部各职能管理能管理部部门员工工及分包及分包单位位责任人任人（1）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定和质量要求，开展工程项目的施工；（2）按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；（3）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；（4）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；（5）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；（6）按

13、照策划书的要求，做好施工过程中各阶段创优的申报工作。质量策量策划小划小组李世明李世明陈鹏赵玉玉胜黄征敏黄征敏方方艳姣姣邓艾明艾明（1）组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；（2）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；（3）负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；（4）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。二创优目标分解创优小组职责（二）小小组组长副副组长成成员职责工程档工程档案小案小组廖廖 芳芳冯可可钊李世明李世明肖肖 静静于蓉蓉于蓉蓉郭郭 婷婷王佳蓓王佳蓓（1）负责编制、

14、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；（2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；（3）负责工程资料的组卷、编目及装订；影像影像资料小料小组廖廖 芳芳黄文雄黄文雄李世明李世明刘刘 浩浩宋嘉斌宋嘉斌何建文何建文曾曾泽斌斌（1）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作；（2）确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。监督督检查小小组梁梁 熊熊王忠良王忠良李明希李明希魏开雄魏开雄廖廖 芳芳汪汪 俊俊郑光福光福冯可可钊祝祝爱明明李世明李世明陈 鹏付曙光付曙光（1）对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；（2）按照国家标

15、准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；（3）负责对公司工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；（4）对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；（6）监督检查项目资料的收集整理工作。（7）负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。二创优目标分解质量创优策划 编制质量创优策划将创优目标分解到各工序，指导创优施工；编制专项施工方案、作业指导书、技术交底及各类专项施工方案，确保创优措施实施有据可依。二创优目标分解强化保障制度质量管理制度质量管理制度1工程质量责任制度13质量管理人员持证上岗制度2工程质

16、量创优制度14质量检测仪器管理制度3质量教育培训制度15工程质量检验试验制度4工程质量奖罚制度16质量交底制度5隐蔽工程验收制度17原材进场验收验收制度6工程质量检查制度18施工日志管理制度7工程质量例会制度19关键工序施工质量控制制度8总分报协调管理制度20工程质量整改制度9工程质量样板引路制度21工程质量事故报告制度10工程成品保护制度22工程质量事故调查处理制度11工程资料收集整理制度23工程质量回访制度12工序交接制度24工程质量保修制度 结合局、公司、业主的要求，制定24项总承包质量管理制度，建立以建设单位为主导，设计、监理、总包、各参建单位相互联动、相互监控的质量管理体系。项目部目

17、部业主主监理理公司公司质安部安部技技术部部产品品建造部建造部质保措施保措施工程工程质量量质保保计划划施工施工过程程质保体系保体系施工前控制施工前控制施工中控制施工中控制施工后控制施工后控制二创优目标分解国家国家国家国家规范及地方标准规范及地方标准规范及地方标准规范及地方标准华南公司质量管理标准华南公司质量管理标准华南公司质量管理标准华南公司质量管理标准华润置地工程高品质要求华润置地工程高品质要求华润置地工程高品质要求华润置地工程高品质要求V2.0V2.0V2.0V2.0标准标准标准标准中国建筑工程总公司标准中国建筑工程总公司标准中国建筑工程总公司标准中国建筑工程总公司标准质量管理执行标准二创优

18、目标分解 三、创 优 风 险 与 识 别191、工期风险、工期风险风险因素列举风险因素列举主要解决措施主要解决措施主要责任人主要责任人1、甲方出图慢，影响现场施工相应工程划入关键工期线路中祝爱明李世明华 伟蒋欣宏付曙光李威伟2、展示区优先，整体施工受阻机电、消防界面提前插入施工3、外界检查、观摩等活动影响标化、文明施工等常态化管理4、夏季台风、暴雨极端天气多关注气象合理安排，及时签证2、管理风险、管理风险风险因素列举风险因素列举主要解决措施主要解决措施主要责任人主要责任人1、甲分包达42家，管控难度大强势总包管理，严格合同条款 祝爱明路永刚宋嘉斌华 伟蒋欣宏2、基坑周边为红线，场地狭小科学平面

19、规划，专人用地协调 3、作业人数较多，成品保护难界面交接严格，制定保护措施 4、人员成分复杂，管理难度大以人文化管理，以方便化服务创优风险识别三创优风险识别三创优风险识别3、质量风险、质量风险20风险因素风险因素主要解决措施主要解决措施主要责任人主要责任人1、多专业施工，界面划分难准确界面划分，书面确认明确祝爱明李世明陈 鹏赵玉胜华 伟将兴宏2、人员年轻化，经验不到位定期培训考核，保证培训质量 3、材料种类多，材质把控难专人材质报审，严格实验复试4、施工方案多，优化不合理设定报审程序，领导重点检查4、安全风险、安全风险风险因素主要解决措施主要责任人1、高支模、基坑危险系数高专业监测，严格按照方

20、案施工祝爱明李世明付曙光华 伟蒋欣宏2、机械交叉作业，数量较多持证上岗，专人专岗加强检查3、施工用电多，使用周期长电工持证上岗，定期检查维护4、人员伤害现象多可能性大设定报审程序，领导重点检查创优风险识别三创优风险识别创优可行性分析本工程塔楼高、规模大、设计新，有特色，技术含量高。定位局重点工程，公司给与高度的重视和大力支持。工程位于深圳“特区中的特区”，前海建设管理局对创优十分重视和支持。业主为华润置地，对质量管控和品牌要求高，对创优支持力度大。项目管理团队 老中青结合，管理经验丰富。土建劳务队伍为公司A级劳务队伍，专业分包单位均为行业前列，均有创优经验。三创优风险识别 四、质量关键控制点

21、本工程基坑深度达26.4米，角撑及对撑设置密集，基坑内撑梁与结构冲突严重，如何确立拆撑、换撑顺序，是确保基坑安全及地下室结构施工质量的关键控制点。工程特点一：工程特点一：工程特点一：工程特点一：工程特点四质量关键控制点 本工程地下室外墙面积达2.2万平米，底板面积达5.8万平米，外墙防渗控制是地下室施工质量的关键控制点。工程特点二：工程特点二：工程特点二：工程特点二：工程特点四质量关键控制点 东侧地铁1号线与本工程B1层相连接，西侧地铁5号线与工程B2层相连接，功能涵盖地铁换乘。如何保障接驳口严密、顺直，挡水、排水措施合理是该部位施工质量的关键控制点。工程特点三：工程特点三：工程特点三：工程特

22、点三：工程特点四质量关键控制点 裙楼商业区为大跨度曲边空间结构，南北遥相呼应形成一道350m长的金融峡谷，峡谷运用退台造型，三维多变立体感强。峡谷高大模板、曲面模板施工质量是关键控制点。工程特点四：工程特点四：工程特点四：工程特点四：工程特点四质量关键控制点 工程设计大跨度（高91m、长124m）空间自由曲面膜结构单层网壳系统，集钢结构、膜结构、防排水及灯光照明于一体的天幕系统。确保钢结构稳定、膜结构严密性是质量关键控制点。工程特点五：工程特点五：工程特点五：工程特点五：工程特点四质量关键控制点 基础底板厚达1.5米，核心筒底板厚度达9.7米，防止混凝土裂缝产生是质量关键控制点。编制大体积混凝

23、土施工方案，后浇带严格按图纸要求留设。对砼供应商选择、砼配合比设计、混凝土入模温度、浇筑后养护和混凝土温度变化监控几方面来控制。难点一：难点一：难点一：难点一：大体积混凝土大体积混凝土大体积混凝土大体积混凝土应对措施：应对措施：应对措施：应对措施：工程难点四质量关键控制点 T2、T4、T5塔楼高度分别为：224m、200m、242m，在温度、风荷载等影响下超高层的精确定位是关键控制点。1、建立高精度的测量控制网，严格控制每个测段的施工测量精度，每段基点进行GPS复核，基点复核后方可使用。2、每个一段高度在楼层临边设点进行垂直度监测，偏差超限及时修正。难点二：难点二：难点二：难点二：超高层放线超

24、高层放线超高层放线超高层放线应对措施：应对措施：应对措施：应对措施：工程难点四质量关键控制点 劲性柱有圆管叠合柱、H型、十字型、王字型等9种，节点复杂。梁底钢筋多达24根32。如何保障梁柱节点钢筋穿插及锚固质量是关键控制点。1、对每一个劲性柱节点利用BIM技术和XSTEEL进行三维建模，细化钢筋、弯折段、节点板，并出具深化节点详图，并经设计审核后方可施工。2、梁钢筋钢结构焊接优化为通过接驳器机械连接。难点三：难点三：难点三：难点三：钢筋钢筋钢筋钢筋与与与与劲性柱劲性柱劲性柱劲性柱锚固锚固锚固锚固应对措施：应对措施：应对措施：应对措施：工程难点四质量关键控制点 叠合柱环梁钢筋绑扎复杂，曲面模板支

25、模施工困难，如何确保梁与柱的有效锚固是关键控制点。难点四：叠合柱环梁施工难点四：叠合柱环梁施工难点四：叠合柱环梁施工难点四：叠合柱环梁施工 与设计院沟通取消环梁，圆管柱开孔，梁钢筋深入叠合柱内，可保障钢筋锚固。应对措施：应对措施：应对措施：应对措施：工程难点四质量关键控制点 管井给水、消防、桥架穿梁设置，精度要求高。梁内预埋套管单层达156个，最大直径250mm。如何保证预埋精度是关键控制点。1、利用BIM技术模拟施工，精确定位。2、预埋过程中梁端头采用单侧支模，模板上放线后协调钢筋绑扎与套管固定配合施工。难点五：穿梁套管预埋难点五：穿梁套管预埋难点五：穿梁套管预埋难点五：穿梁套管预埋应对措施

26、：应对措施：应对措施：应对措施：工程难点四质量关键控制点 幕墙拉锁结构同时连接玻璃板块和主体结构，应有足够的变形以平衡外荷载，且变形不能过大，确保张拉预应力的步骤是安装的关键控制点。1、安装之前应对拉锁进行超张拉，一方面将弯曲包装的拉锁调直，二是消除组成拉锁的多股钢绞线间的不密实，减少正式张拉后因蠕变松弛引起的应力损失，达不到设计张拉强度，导致变形变大。2、张拉过程中技术及深化设计人员必须旁站，使用用测力仪进行第一次张拉以达到图纸要求，装完玻璃，接着进行第二次张拉微调。难点六：拉锁幕墙施工难点六：拉锁幕墙施工难点六：拉锁幕墙施工难点六：拉锁幕墙施工应对措施：应对措施：应对措施：应对措施：工程难

27、点四质量关键控制点 五、关键部位亮点策划钢筋工程钢筋工程策划要点为钢筋的原材料、纵向钢筋规格数量、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量、成品保护等方面的控制。五关键部位亮点策划模板工程模板定位准确，严丝合缝，阴阳角顺直美观。对安装完的模板进行严格检查验收，后浇带设置单独支模体系，避免先拆后支，并且拆模要有同条件试块合格报告。五关键部位亮点策划钢结构工程钢结构通过施工前采用三维建模，电焊工考试上岗、钢构厂驻场监督来进行质量管控。五关键部位亮点策划混凝土工程采用成品多功能垫块控制板厚与保护层，剪力墙采用喷淋养护，楼板及柱采用薄膜养护确保混凝土强度。五五关键部

28、位亮点策划砌体工程砌筑前进行CAD排版，砌块集中加工、运输来控制尺寸与施工质量。五关键部位亮点策划楼地面工程 金刚砂及环氧地坪要求表面平整，耐磨，色彩均匀，分色清晰，标识醒目，无空鼓、开裂。拟施工效果拟施工效果五关键部位亮点策划建筑给排水工程设备和管线安装布局规范合理，便与检修。细部节点要求做到过渡自然、简洁美观、施工便捷。拟施工效果拟施工效果五关键部位亮点策划通风与空调工程 制冷设备、通风空调风机、空气处理设备安装牢固，减震降噪良好；风管制作规范、连接可靠、保温密实，风口排列整齐美观。五关键部位亮点策划综合布管采用BIM技术与机器人全站仪结合应用，提升测量放样的效率和准确性，可降低劳动力投入

29、，保证工期和施工质量。综合管线施工五关键部位亮点策划建筑电气工程配电设备、线路敷设、插座、开关要求安装牢固、排列整齐、标识清晰，防雷接地安全可靠。拟施工效果拟施工效果五关键部位亮点策划建筑智能化工程建筑智能化功能齐全，线路标识清晰正确；各类建筑设备监控系统、安防系统及火灾报警系统要求联动调试、运行可靠。拟施工效果拟施工效果五关键部位亮点策划幕墙工程幕墙板块做到尺寸准确，安装牢固，结构胶密实均匀。五关键部位亮点策划精装修工程五关键部位亮点策划 楼梯栏杆要求安装牢固，踏步高度、宽度一致，齿角整齐，挡水线、滴水线及滴水槽轮廓分明，与楼梯浑然一体。踢脚线与墙面结合密实、高度一致，凸出墙面厚度均匀一致。

30、拟施工效果拟施工效果精装修工程洁具排列整齐，接口严密平整，饰面应光洁平整、色泽一致，块材地面平整光滑，缝隙严密用色分块自然和谐。拟施工效果五关键部位亮点策划拟施工效果屋面工程拟施工效果拟施工效果拟施工效果拟施工效果 屋面分缝规范，坡度、坡向正确，排水畅通，透气孔、水簸箕等细节设置精致美观，使用无渗漏。五关键部位亮点策划 六、深化设计与新技术应用模板工程深化 核心筒电梯井剪力墙采用组合模板施工工艺，模板整体吊装，安装快捷，井道尺寸和垂直度控制有保障。六深化设计与新技术应用钢构节点深化 十字柱三角形加劲板影响梁钢筋锚固，通过深化设计调整为L型加劲板，确保了结构的安全质量。六深化设计与新技术应用二次

31、结构深化砌体工程施工前采用CAD排版深化，避免材料浪费。有效保证砌体工程质量。六深化设计与新技术应用综合布管深化 运用BIM、MEP等软件技术进行管线综合布置，解决管线碰撞问题，确定专业施工的先后顺序及工序搭接。给排水专业电气专业六深化设计与新技术应用幕墙安装深化 幕墙设计建立幕墙整体模型，并对模型进行细化设计，将每块幕墙板块按实际尺寸放样绘制三维立体模型。六深化设计与新技术应用管井施工与机电管线安装流程工作面移交单 土建与机电管线界面区分管井工序深化 二次结构施工管井优先，区分管井各工序界面交接顺序，确保管井施工一次成优。六深化设计与新技术应用新技术应用1 1、复合土钉墙支护技术、复合土钉墙

32、支护技术2 2、密实混凝土技术、密实混凝土技术3 3、纤维混凝土、纤维混凝土4 4、混凝土裂缝控制技术、混凝土裂缝控制技术5 5、超高泵送混凝土技术、超高泵送混凝土技术6 6、高强钢筋应用技术、高强钢筋应用技术7 7、大直径钢筋直螺纹连接技术、大直径钢筋直螺纹连接技术8 8、盘销式钢管脚手架及支撑架技术、盘销式钢管脚手架及支撑架技术9 9、附着升降脚手架技术、附着升降脚手架技术1010、深化设计技术、深化设计技术1111、钢与混凝土组合结构技术、钢与混凝土组合结构技术1212、管线综合布置技术管线综合布置技术1313、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术1414、变风

33、量空调系统技术、变风量空调系统技术1515、大管道闭式循环冲洗技术大管道闭式循环冲洗技术1616、基坑施工封闭降水技术、基坑施工封闭降水技术1717、施工过程水回收利用技术、施工过程水回收利用技术1818、预拌砂浆技术、预拌砂浆技术1919、遇水膨胀止水胶施工技术遇水膨胀止水胶施工技术2020、聚氨酯防水涂料施工技术、聚氨酯防水涂料施工技术2121、深基坑施工监测技术、深基坑施工监测技术2222、虚拟仿真施工技术、虚拟仿真施工技术2323、施工现场远程监控管理工程远程验收工、施工现场远程监控管理工程远程验收工程程2424、工程量自动计算技术、工程量自动计算技术2525、工程项目管理信息化实施集

34、成应用及基、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术础信息规范分类编码技术2626、建设工程资源计划管理技术、建设工程资源计划管理技术2727、塔式起重机安全监控管理系统应用技术塔式起重机安全监控管理系统应用技术 本工程计划推广应用建筑业10项新技术10大项27子项，提高了工程质量、降低工程成本，取得良好的经济、社会、环保等综合效益。六深化设计与新技术应用公司科技成果技术型型钢混凝土混凝土组合合结构中构中钢构件与构件与钢筋机械筋机械连续施工工法施工工法一种一种钢骨柱与骨柱与钢筋筋连接装置接装置雨水回收再利用系雨水回收再利用系统一种新型的电梯井道提升式斜撑操作钢平台一种蒸一种蒸压

35、加气加气块切割装置切割装置构造柱柱构造柱柱顶混凝土混凝土浇筑方法筑方法加气混凝土砌加气混凝土砌块手推手推车改造技改造技术1 12 23 34 45 56 67 7六深化设计与新技术应用 七、绿 色 施 工 管 理绿色施工理念七绿色施工管理环境保护七绿色施工管理采用自动喷淋系统、废水处理、降噪等措施保护环境。节材与材料资源利用七绿色施工管理 快捷安拆轻钢拼装马道，砼尾、废料处理加工用于制作二次结构预制配件。节水与水资源利用七绿色施工管理 利用雨水回收系统做楼层施工用水，砼采用薄膜养护，标养室使用BYS-III温湿度自动控制系统。节能与能源利用 照明采用LED节能灯带；空气能热水器等节约措施；总平

36、面采用太阳能、风能灯等节能措施。七绿色施工管理节地与土地资源保护七绿色施工管理 对总平面、楼层空间进行合理规划，将空间转化为平面，节约土地资源。八、创优资料管理 要点音像资料收集整理重视过程资料管控和检查建立数据库，系统性关联八创优资料管理管理要点 1、设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作。2、严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。3、每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成。u管理模式管理模式管理方法管理方法u制度管理制度管理资料管理制度分包管理制度内部资料分工管理制度u台帐管理台帐管理施工蓝图分发/回收台帐

37、 、设计变更指令台帐模板拆除台帐 业主监理施工联系单台帐、收发分包联系单台帐施工文件核查对照表台帐施工方案台帐分包资料审核台帐u计划管理计划管理根据工程进度月计划、周计划有顺序的管理施工现场及质量记录资料、有计划的组织资料的收集归档按照计划整理归集资料，积极迎接华润大区检查、局检查、分公司检查以及项目月查u自查管理自查管理每三周一次自查内部资料每四周一次分包资料检查八创优资料管理管理模式与方法序号事项责任人职务序号事项责任人职务立项手续的收集、整理、存档李世明项目总工QC活动陈鹏质量总监验收手续的收集、整理、存档余荣荣项目资料员现场施工质量控制华伟项目生产经理音像资料的收集、整理、存档李世明项

38、目总工建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选陈鹏质量总监档案资料的收集、整理、存档余荣荣项目资料员中建总公司CI金奖的申报、评选路永刚项目副书记荣誉奖项的收集、整理、存档李世明项目总工深圳市、广东省文明样板工地的申报、评选付曙光安全总监科技示范工程的申报、评选李世明项目总工12各分包单位资料总负责李世明项目总工八创优资料管理责任人分解 九、创优成本控制措施 通过加强施工策划、优化施工方案、样板引路、技术交底、等措施加强过程质量管控，确保各工序一次成优，杜绝返工，降低创优成本。施工施工施工施工一一一一次次次次成优成优成优成优科技科技科技科技创效创效创效创效 大量采用新技术、新工艺、新材料、新设备

39、，提高施工进度、施工质量，降低工程成本，如优化混凝土配合比、钢筋直螺纹连接、钢结构、综合布线等十项新技术中10大项27小项，大大节约成本及工期，为创优创造了良好的条件。通过优化施工方案降低创优成本。对装饰装修及机电安装工程进行BIM技术应用；对合同利润较低的工作内容或施工不便的施工方法通过设计变更增加项目利润。成本控制理念开源节开源节开源节开源节流流流流 在劳务合同中明确安全、质量、工期等要求，明确劳务方违约责任和处罚措施，以保证达到项目的管理目标或降低项目的管理风险。加强材料管理，材料进场由项目领导、材料员、质检员、工长、劳务队共同参加验收，确保数量和质量。九创优成本控制措施原设计塔楼底板为

40、三级钢序号序号名称名称工程量工程量（T）收入单价收入单价（元（元/T）收入合价收入合价(元元)成本单价成本单价（元（元/T）成本合价成本合价(元元)盈亏额盈亏额(元元)1 三级钢三级钢39913700 14766700 3300 13170300 1596400 合计合计14766700 13170300 1596400优化后塔楼底板为四级钢序号序号名称名称工程量工程量（T）收入单价收入单价（元（元/T）收入合价收入合价(元元)成本单价成本单价（元（元/T）成本合价成本合价(元元)盈亏额盈亏额(元元)1 四级钢四级钢39914700187577003620144474204310280合计合计

41、18757700144474204310280创效额创效额2713880 高强钢筋应用九创优成本控制措施混凝土配合比优化优化前序号序号名称名称工程量工程量（M3）收入单价收入单价(元元/m)收入合价收入合价(元元)成本单价成本单价(元元)成本合价成本合价(元元)盈亏额盈亏额(元元)1混凝土添加膨胀剂混凝土添加膨胀剂67200241612800 332217600-6048002混凝土添加抗阻剂混凝土添加抗阻剂6720012 806400 251680000-873600合计合计18816005913600-1478400优化后（取消抗阻剂，变更膨胀剂为WK膨胀剂）序号序号名称名称工程量工程量（

42、M3）收入单价收入单价(元元/m)收入合价收入合价(元元)成本单价成本单价(元元)成本合价成本合价(元元)盈亏额盈亏额(元元)1混凝土添加膨胀剂混凝土添加膨胀剂672003523520002919488004032002混凝土添加抗阻剂混凝土添加抗阻剂672001280640000806400329280019488001344000创效额创效额2822400九创优成本控制措施 本工程所有混凝土柱采用钢方通作抱箍加固，平整度、垂直度控、观感制良好，装饰阶段可免抹灰施工，抹灰厚度按15mm算由此可节约抹灰成本：节约额=人工单价*抹灰面积+材料单价*抹灰量+甩浆单价*抹灰面积=16*16640+3

43、30*16640*0.015+2*16640=381888元框架柱免抹灰九创优成本控制措施雨水回收系统+薄膜养护 采用降水、雨水回收，用于屋顶降温、冲洗、喷雾降尘、绿化、养护等一体化体的节能工艺创新，大大节约了施工用水量，同时还可以有效的控制现场扬尘问题，不但节约了大量的施工成本，也对环境污染起到了很好的控制作用。根据本工程施工用水测算，现场施工用水量每天约80吨，整个地下室施工阶段共计可以节约用水约2.4万吨，节约成本约为13.2万元。累计创效605.1万元九创优成本控制措施 十、实施效果及综合效应质量管理工作统计质量专项检查48次质量技术交底26次内部质量专项培训19次下发整改通知单62份

44、违约金通知单6份不合格品分析记录13项整改闭合记录500余条验收会签记录144份检验批报审900余份实测实量116次质量专题会28次十实施效果与综合效应十实施效果与综合效应实体观感十实施效果与综合效应实体观感信息化管理十实施效果与综合效应 实测与质量检查采用移动客户端录入，做到问题及时发现，及时整改。并构件的施工工艺、实测信息等二维码形式体现，给每件产品颁发独有的“身份证”。本工程自开工以来，持续良好履约，在2015年四季度与2016年一季度前海蛇口自贸区新城建设劳动竞赛中获优胜单位且获得第一名。十实施效果与综合效应 在华润深圳大区2016年二季度第三方质量检中查取得第一。十实施效果与综合效应 上述业绩得到了业主及社会的高度评价，多次获得业主书面表扬信。十实施效果与综合效应谢谢聆听，汇报完毕谢谢聆听，汇报完毕 请各位领导、专家批评指正！请各位领导、专家批评指正！