公司技术标管理办法.pdf

1、 中建一局集团西北公司技术标管理办法中建一局集团西北公司技术标管理办法 （暂行暂行）二二一六年一六年十十月月 内部资料 注意保密 目 录 第一章 总则.1 第二章 管理职责.1 第三章 主要管理内容.2 第四章 主要管理要求.6 第五章 考核与奖励.8 第六章 附则.8 1 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为规范公司及项目的技术标投标工作，保证技术标在公司招投标工作中起到至关重要的作用，更具竞争力，根据中华人民共和国招标投标法等法律法规以及上级单位的要求，结合公司实际，制定本办法。第二条第二条 公司及所属项目的技术标编制均适用本办法。第三条第三条 本办法所称的技术标，是指建筑领域的招投标

2、过程中，招标文件所规定要求编制的技术标所包含的全部内容，如施工组织设计、施工进度计划横道或网络图、施工平面布置图、拟投入本工程的检验检测仪器、拟投入本工程的重要施工机械设备、劳动力计划表、临时用地表等相关内容。第四条第四条 技术标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第五条第五条 公司科技质量部对技术标投标有监督和审核的权利。第二章第二章 管理职责管理职责 第六条第六条 技术标管理工作由公司总工程师负责，科技质量部归口管理，协同公司各相关部门完成公司的技术投标工作。第七条第七条 公司进行的投标工作，技术标由公司技术标投标组进行编制，科技质量部经理进行审核，公司总工程师负责审批。技术

3、投标组主要由公司科技质量部、工程管理部及项目技术工程师组成，投标组成员由总工程师或科技质量部经理指定，指定人员由人力资源部统一调动，如有需要，由公司办公室安排相应食宿。若被指定人员因公无法参加投标，须经公司总工程师同意，并递交书面申 2 请。第八条第八条 项目部进行的投标工作，技术标由项目部编制，项目总工审核，公司科技质量部经理审批。第九条第九条 投标前期现场踏勘需填写项目所在现场情况调查表（附表二）；由现场踏勘人员编制，科技质量部投标组组长审核，科技质量部经理批准。第十条第十条 技术标投标完成后要由科技质量部经理组织进行投标总结工作，填写技术标投标总结表（附表六）；由科技质量部投标组组长编制

4、，科技质量部经理审核，公司总工程师批准。第十一第十一条条 中标后由公司科技质量部编制技术标投标交底记录（附表七）；由科技质量部投标组组长编制；科技质量部经理审核；项目总工程师接收。第十二条第十二条 项目部编制技术标时，公司科技质量部要进行监督及技术支持。第十三条第十三条公司综合管理部负责调配和维护投标办公场所、设施及食宿。第三章第三章 主要管理内容主要管理内容 第十第十四四条条 技术标管理流程 技术标管理流程主要分为投标工作前期、投标工作中期、投标工作后期三个阶段，技术标管理流程如下图。3 技术标管理工作流程图技术标管理工作流程图形成表单形成表单工作流程工作流程责任人或责任部门责任人或责任部门

5、投标工作后期投标工作后期投标工作中期投标工作中期投标工作前期投标工作前期阶段阶段组织技术标编制团队组织技术标编制团队及社会资源到位及社会资源到位组织召开技术标策划组织召开技术标策划会会技术标编制技术标编制、审核审核、修改修改形成技术标终形成技术标终稿稿、标书送出标书送出述标答辩资料述标答辩资料准备及交底准备及交底议标过程中答议标过程中答辩及澄清辩及澄清技术标总结技术标总结中标工程技术中标工程技术标交底标交底工作结束工作结束技术标总体策划表技术标总体策划表技术标评审意见表技术标评审意见表技术标组织编制工技术标组织编制工作总结作总结中标工程技术标交中标工程技术标交底及要点说明底及要点说明科技质量部

6、科技质量部、商务管商务管理部理部、工程管理部等工程管理部等部门及技术标编制小部门及技术标编制小组成员组成员投标小组或项目技术投标小组或项目技术标负责人标负责人总工程师总工程师、科技质量科技质量部部、工程管理部及其工程管理部及其他相关部门他相关部门、拟派项拟派项目经理目经理、商务经理商务经理科技质量部或项目技科技质量部或项目技术标负责人术标负责人公司或项目技术标责公司或项目技术标责任部门任部门公司或项目技术标责公司或项目技术标责任部门任部门公司或项目技术标责公司或项目技术标责任部门任部门公司或项目技术标责公司或项目技术标责任部门任部门科技质量部或项目技科技质量部或项目技术标负责人术标负责人科技质

7、量部或项目技科技质量部或项目技术标负责人术标负责人技术标组织编制工作技术标组织编制工作计划表计划表组织现场踏勘组织现场踏勘科技质量部或项目技科技质量部或项目技术标负责人术标负责人现场踏勘信息表现场踏勘信息表提供前期建议性方案提供前期建议性方案仔细阅读招标文件仔细阅读招标文件、图纸及相关资料图纸及相关资料编制投标工作计划编制投标工作计划接收招标资料接收招标资料项目投标前期技术支项目投标前期技术支持持、服务服务汇总疑问汇总疑问、现场踏勘现场踏勘情况情况，并向甲方提出并向甲方提出组织技术标评审组织技术标评审修改通过修改通过未通过未通过 4 各环节工作要点：（一）接收招标资料：由公司科技质量部或项目技

8、术标责任部门做好相关资料的接收、核查与管理工作。（二）编制投标工作计划：由公司科技质量部或项目技术标负责人制定投标工作的整体计划和安排，并明确具体内容及时间，具体表格详见附表一。（三）组织现场踏勘：公司或项目负责安排现场踏勘工作，并及时向编制团队反馈踏勘信息，具体踏勘信息填写详见附表二、附表三。（四）组织编制团队及社会资源到位：由公司或项目技术标负责人确定编制团队成员名单和协助投标的专业公司名单，并组织人员及所需社会资源到位。同时需明确技术标大纲（目录）以及具体人员的分工安排，分工表详见附表四。（五）技术标策划：公司科技质量部负责组织技术标策划会。会议中对技术标编制的各项工作作出具体安排，确定

9、编制计划，确定投标施工组织设计的整体编制思路，讨论投标工程的主要技术方案、施工部署。技术标策划会的参加人员需根据工程不同的情况确定，一般工程应包含编制团队所有成员、公司或项目技术标负责人及履约项目经理部主要人员。必要时，还需邀请相关技术专家、专业公司等参加。具体策划内容详见附表五。（六）技术标编制：编制团队成员及配合社会资源按照编制分工及时间安排完成技术标各部分内容的编制。编制过程中，各方需明晰责任，做好相关工作。（七）技术标审核：技术标各部分内容编制完成后采取编制人 5 自检、审核人初检、投标工程负责人终检的“三检制”进行审核。（八）技术标评审：由公司科技质量部或项目技术标责任部门负责组织技

10、术标评审工作，参与评审人员包括：编制团队主要人员、公司或项目技术标负责人及履约项目经理部主要人员。必要时，还需邀请相关技术专家参加。评审表详见附表六。（九）技术标答辩：由公司科技质量部或项目技术标责任部门牵头组织编制技术标述标文件。答辩团队的组成以履约项目为主，答辩前，答辩团队相关人员必须在规定时间内熟悉投标文件及述标文件。必要时，组织述标交底及预演。（十）议标问卷澄清：议标过程中招标人提出的疑问及议标问卷，由公司科技质量部或项目技术标责任部门组织编制澄清文件，并负责澄清文件的投递。（十一）技术标总结：工程投标结束后，及时收集、分析开标及评审信息。同时，填写技术标组织编制工作总结表，及时做好工

11、作总结，表格详见附表七。（十二）中标工程交底：工程中标后，编制小组就技术标的编制原则、其中重要事项等，向履约项目经理部相关人员进行交底。交底形式可分为书面及会议两种形式进行，交底表详见附表八。第十第十五五条条 技术标编制流程（一）技术标编制需要严格按照招标文件要求编制，编制内容不同，但编制流程大体相同。技术标编制流程如下图。6 仔细阅读招标文件仔细阅读招标图纸仔细阅读答疑文件召开投标前准备回，进行人员分工及完成时间方案、进度、平面布置初步确定依据招标文件要求制定技术标格式依据招标文件要求制定技术标格式依据招标文件要求制定技术标格式依据招标文件要求制定技术标格式依据招标文件要求制定技术标格式合标

12、、校对审核领导审核封标装订，组成投标文件通过有修改意见无修改意见 第四章第四章 主要管理要求主要管理要求 第十第十六六条条 技术暗标 招标文件要求的技术暗标一般指施工组织设计，必须严格按照招标文件的要求进行编制，防止废标。7 （一）严格依照格式要求，例如页面设置、行间距、章节标题、字体、字号、页眉页脚、页码及目录的要求形式编制。（二）严格依照装订要求装订，例如封面格式、正本字体形式、技术 暗标副本白皮不得出现标识、技术暗标不得裁切，不得加隔页纸。（三）内容严禁出现企业特征、企业标识、人员姓名及能够给评标人带来暗示的图表、文字和标识。第十第十七七条条 技术明标 技术明标一般无废标要求，但会有投标

13、答疑，更能体现技术实力及公司实力。必须做到精美、全面、针对性强。第十第十八八条条 内容要求（一）严格按照招标文件要求，对招标文件中的技术要求要一一回应，并在目录中有所体现，评分点要一一核对避免遗漏。（二）施工组织设计要注意条款和模式，更要结合工程特点，编制切实可行的施工组织设计，增强针对性。施工组织设计在符合招标文件中的技术要求外，宜依据“关于印发中建一局集团施工组织设计文件管理办法的通知”和施工组织设计编制指南进行编制。（三）工程标准的选用，随时更新标准图集，对于过期标准图集要及时更换，新实施标准图集要及时增加。（四）条理清楚、主次分明。投标施工组织设计各章节排布要求科学合理，结构清晰，严禁

14、出现前后赘述。（五）合标要全篇检查，对于重要内容、工期、质量目标及得分点要反复核对，并对工程名称、地区、季节、优质工程奖项、文明工地奖项等进行检索检查，尽量避免格式错误和笔误，保证技术 8 标不出差错。第十第十九九条条 时间要求 技术标的编制要严格遵守招标文件要求的投标周期，并给其他相关部门留出报送、运输时间，并及时给相关投标部门提供相应资料。第第二十二十条条 保密要求 投标活动为公司行为，参与投标人员需做好保密工作，不得泄露投标情况，如若造成不良后果影响投标活动，由公司视情况给予处分。第五章第五章 考核与奖励考核与奖励 第二十第二十一一条条 技术标参与情况纳入项目部科技工作考核内容和项目总工

15、、技术管理人员等投标人员的个人考核内容。各项目经理部项目总工负责技术标编制数量原则上每年不得少于两项，技术管理人员参与技术标编制数量原则上每年不得少于五项。第二十第二十二二条条 投标补助方法及标准参照中国建筑一局（集团）有限公司西北公司市场营销费用、奖励激励管理办法。第六章第六章 附则附则 第第二十二十三三条条 本规定自印发之日起实施，由公司科技质量部负责解释和修订。9 附件：附表一：技术标组织编制工作计划表 附表二：项目所在现场情况调查表 附件三：现场踏勘记录表 附表四：技术标编制小组分工表 附表五：技术标总体策划表 附表六：技术标评审意见表 附表七：技术标投标总结表 附表八：技术标投标交底

16、记录 10 附表一：技术标组织编制工作计划表 中国建筑 项目管理表格*工程技术标组织编制工作计划表 表格编号 CSCEC1B-PM-0210 序号 工作内容 责任人 计划完成时间 说明 1 现场踏勘*年 月 日 由业主组织或自行踏勘 2 组织技术标编制团队人员到位*年 月 日 建议人员集中 3 技术标编制大纲及分工安排*年 月 日 初步明确技术标目录及具体工作时间 4 技术标投标策划会*年 月 日 对投标施组核心内容进行策划，并形成结论。5 组织配合社会资源到位*年 月 日 6 组织编制人员开展集中编制工作*年 月 日 7 组织技术标疑问评审及提交*年 月 日 8 投标施组各部分初稿整理完成

17、各编制人 年 月 日 9 投标施组各部分初稿审核、修改 审核人 年 月 日 10 投标施组各部分终稿整理完成 各编制人 年 月 日 11 技术标评审、各部分内容修改*年 月 日 建议组织评审会 12 合稿、打印、装订*年 月 日 13 安排标书封标、投递*年 月 日 14 述标演示动画制作*年 月 日 视需要 15 述标 PPT 制作*年 月 日 视需要 16 组织答辩交底、演示*年 月 日 视需要 17 组织项目团队答辩*年 月 日 视需要 18 组织技术标议标回复*年 月 日 视需要 制表人 审核人 批准人 制表时间 审核时间 批准时间 说明：此表可根据招标文件进行调整增项 11 附表二：

18、项目所在现场情况调查表 中国建筑 项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC1B-PM-0211 工程名称及编码 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表人 审核人 批准人 制表时间 审核时间 批准时间 （注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）12 附件三：现场踏勘记录表 中国建筑 项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC1B-PM-0212 工程名称工

19、程名称*工程 踏勘时间踏勘时间 年 月 日 参加人员参加人员 记记 录录 人人 序序 号号 内容内容 情况记录情况记录 1 场地平整情况（原有地面及标高情况）2 场地是否有未拆除构/建筑物，何时拆除？3 场地地下管线情况 4 场地地下是否有遗留建筑，是何情况？5 临水、临电接驳点位置及大小 6 雨水/污水接口位置 7 周边道路及交通情况（施工出入口可开设位置、是否有交通限制及管制等）8 周边构、建筑物情况（是否有影响施工的构筑物、建筑物，其高度及距离。）9 现场施工场地周边围挡现状 10 周围是否有高压线及距离 11 周围是否有民居，具体情况如何？12 现场是否有树木、古物等其他影响施工的情况

20、。13 对于前期土护降及桩基工程已完成或正在施工的项目，了解清楚现场相关现状（如基坑支护、降水、基坑开挖及桩基的形式、进展情况及工期安排，前期施工单位现场临时设施布置情况等。）14 其他 说明：说明：此表必须附现场踏勘时拍摄的，能够真实反映场地内及周边道路、交通、环境等情况的照片。13 附表四：技术标编制小组分工表 中国建筑 项目管理表格 XXX 技术标编制小组分工表 表格编号 CSCEC1B-PM-0213 序序号号 项目名称项目名称 姓名姓名 联系电话联系电话 具体负责的内容具体负责的内容 到岗时到岗时间间 备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工程管理部意见工程管理部意见:

21、签字：日期：科技质量部科技质量部:签字：日期：总工程师意见总工程师意见:签字：日期：人力资源部意见人力资源部意见:签字：日期：14 附表五：技术标总体策划表 工程名称：工程名称：*工程工程 策划项策划项 初步策划内容初步策划内容 过程中优化调整内容过程中优化调整内容 说明说明 1.施工质量施工质量 2.施工工期施工工期 3.现场管理目标现场管理目标 4.模板体系模板体系 5.脚手架体系脚手架体系 6.大型机械大型机械策划策划 7.劳务队伍投入劳务队伍投入 8.分区流水分区流水 9.总平布置总平布置 10.其他注意事项其他注意事项及及招标人招标人关注点关注点 履约项目经理确认签字：履约项目经理确

22、认签字：签名：日期：年 月 日 说明：说明：本表仅为参考样本，所列条目可根据实际情况调整。15 附表六：技术标评审意见表 中国建筑 项目管理表格 技术标评审计划表 表格编号 CSCEC1B-PM-0214 工程名称*工程 参加评审人员（拟派项目经理、商务经理须参加）评审形式 集中会议评审/资料评审 评审时间 年 月 日 评审内容 评审意见 16 附表七：技术标投标总结表 中国建筑 项目管理表格 技术标投标总结表 表格编号 CSCEC1B-PM-0215 工程名称及编码 项目地址 建设单位 建筑面积 结构类型/层数 质量要求 工期要求 是否中标 开标日期 模板选型 非实体材料用量 塔吊选型 外用

23、电梯选型 劳动力 机械连接直径 重难点及投标总结 中标/未中标原因分析 编制人 审核人 批准人 编制时间 审核时间 批准时间 17 附表八：技术标投标交底记录 中国建筑 项目管理表格 技术标投标交底记录 表格编号 CSCEC1B-PM-0216 工程基本信息 工程名称 建筑面积 质量要求 建筑高度 层数 总工期 基础形式 结构类型 本工程的重点难点：模板选型和非实体用量：钢筋机械连接直径 防水类型 基坑支护形式 劳动力 垂直运输机械的布置与选型：危险性较大的分部分项施工方案（包括专家论证方案）其他注意事项 附图附表：重难点分析和对策表 非实体材料用量表 施工平面布置图 拟投入施工机械表 流水段划分图 施工进度计划横道图 编制人 审核人 接收人 编制时间 审核时间 接收时间