勘察管理工作和地下结构选型管控综合指引.pdf

1、1/8附件 1：内部内部安徽区域勘察安徽区域勘察管理管理工作和地下结构选型工作和地下结构选型管控综合指引（管控综合指引（试行试行）为加强安徽区域勘察工作和地下结构选型的系统管控，避免因勘察工作和地下结构选型造成项目损失，现结合集团发文及区域管控要求，编制安徽区域勘察管理工作和地下结构选型管控综合指引（试行）（以下简称“本指引”）。区域内所有新开标段均需按照本指引开展勘察工作和地下结构选型工作。一、地勘单位确定（一）勘察单位考察入库管理1.单位联合考察：由区域设计管理部牵头，组织区域工程管理部、区域安全管理部、区域成本管理部、项目部等部门经理级或以上层级人员参与考察（本指引提及部门均为区域职能部

2、门），并在1 周内完成勘察单位考察记录表（2019 年版）（详见附件 1-1）签字确认工作，并将结果抄送至成本管理部。各城市公司/片区应深度挖掘当地认可度高、具有权威性的勘察单位，因地制宜，形成属地化管理。2.单位入库：成本管理部自收到已签字确认的勘察单位考察记录表（2019 年版）后 3 日内发起流程，将考察通过的单位录入 ERP 供应商管理系统。录入时须上传勘察单位考察记录表（2019 年版）及2/8相关附件。以上内容如有未尽事宜，则参照集团发布的类工程单位考察入库相关规定执行。（二）勘察工作和地下结构选型启动会在土地获取 3 天内，由成本管理部（全成本组）牵头，组织设计管理部、工程管理部

3、、项目部召开勘察工作和地下结构选型启动会，并形成会议纪要。（三）招标管理安徽区域地勘工程施行年度标定标分区管理，根据安徽地域地质特征初步划分地区：皖南地区、皖北地区、特殊地区（详见下表），根据开标结果，成本管理部联合设计管理部、工程管理部进行定标分区。定标原则如下：1.合理低价定标。2.属地化优先定标原则：每个地区中标单位分为优先中标单位和替补中标单位，各项目在选择中标单位时，首先必须选择优先中标单位（特殊情况一事一议），当优先中标单位和项目部均表示无法满足项目施工要求，由替补中标单位及时接替，确保项目开发需要。序号地区划分城市名称备注1皖南地区淮北、六安、芜湖、宣城、铜陵、池州、安庆、黄山淮

4、北、无为、铜陵、东至地质特殊2皖北地区亳州、宿州、阜阳、淮南、蚌埠、合肥3/83特殊地区设计管理部、工程管理部评定（一事一议）-二、勘察施工过程管控（一）岗位设定、职责城市公司/片区按各自特点将片区划分若干等分并设置勘察负责人（如下图所示），每个勘察负责人全面负责责任田内所有与勘察相关的过程监督及材料收集工作，并按时将成果报备区域对接人，由区域对接人转发成本管理部及设计管理部。（二）设计线条管控要求勘察方案及勘察成果审查由设计管理部联动集团总工室进行落实。1.勘察方案审查：在勘察施工前，设计管理部负责发起勘察方案审查流程，且对资料完整性进行初审，经集团总工室审查同意后方可进场施工。2.勘察成果

5、审查：勘察施工结束后，项目部负责收集勘察报告、完整岩心照片等勘察成果资料，并提交设计管理部。在第三方外审前4/8(即送审图公司前)，设计管理部负责对勘察成果进行初审，并发起勘察成果审查流程，经总工室审查同意后方可送第三方外审。总工室出具的勘察成果审查意见，勘察单位需在 48 小时内回复，7 天内勘察审查意见闭合。若出现勘察单位不提交资料或逾期提交资料等不配合情况时，设计管理部应及时告知成本管理部，并根据合同约定对勘察单位进行相应处理。勘察方案及成果审查所需资料详见附件 1-2。（三）工程线条管控要求1.新开项目将纳入区域扫盘计划，其中主要包括勘察阶段、桩基施工阶段。区域将根据下列内容对城市公司

6、/片区及项目进行考核。（1）勘察单位1现场成立勘察项目部，项目部组织架构明确，项目经理工程业绩及证书符合要求。2现场技术人员专业或职称证明。3勘察仪器是否齐全并有完整的出厂证书及校核检测报告。4测量控制点移交记录及其“建筑物与勘探点平面布置图”。5勘察纲要、技术交底记录是否齐全。6钻探班报表、编录表是否完整。7取土、原位测试记录是否齐全且符合勘察方案规定。8封样是否符合“勘察方案”、建筑工程地质勘探与取样技术规程（JGJ/T87-2012）规范规定。9现场每个勘察孔是否设置标识牌。10实验室是否对土样进行验收并具有验收台账。5/811实 验 室 工 作 人 员 是 否 严 格 按 土 工 试

7、验 方 法 标 准（GB/T50123-99）进行土工试验，并留有影像资料。（2）城市公司/片区勘察负责人或项目部1“建筑物与勘探点平面点位布置图”中城市公司/片区勘察负责人是否对每个勘探点的钻孔深度、位置进行验收注明并签字确认；整个过程全程录像与拍照。2建筑物沉降观测点是否按图纸设置、观测记录是否完整、齐全。2.桩基施工阶段主要检查桩基施工阶段主要检查内容详见安徽区域技术管理手册地下工程部分的桩基与基础章节；另桩基施工中如出现异常情况（桩难以打入等）立即联系城市公司/片区及设计、工程等相关部门。3.过程控制要点过程控制点要点详见附件 1-3。（四）成本线条管控要求1.高差情况：（1）了解地块

8、内部高差情况，预估场地平整难度及工程量；（2）了解地块平均高程与红线外市政道路标高相比较，结合规划方案，了解现场土方富余或稀缺程度，便于后期做好平衡方案，节省成本。2.石方及基础：了解现场是否有石方或者地下房屋基础等需进行破碎施工的内容，如有石方，了解石方强度（中风化石、微风化石、花岗岩等），预估破碎难度及大概施工价格。3.市场调研：调研当地大概土石方工程施工单价，外运单价、内6/8倒单价、外购回填单价、清淤单价、破碎单价、渣土处置费等，了解当地使用的车辆情况，以及当地土方单位情况，指导后期招标定价工作。4.土质情况：了解现场土质情况，例如：砂土、普通土（壤土）、粘土、软土（淤泥），土质情况是

9、影响土石方施工单价的一大因素，不同土质，单价差别较大，了解土质有利于后期招标定价工作。三、基础选型各项目基础选型工作应严格按照区域发文要求执行，项目部主责周边项目资料和地勘资料收集、设计管理部主责对接基础方案设计和组织基础方案评审，运营管理部和成本管理部主责工期对比和造价对比；基础选型需兼顾安全性、经济性及工期要求，各项目在方案阶段应严格做好方案评审和比选工作，对方案评审结果联合会签输出。（具体工作流程详见附件 1-4）。四、地质情况核查与后评估管理（一）地质情况核查1.各项目首开区楼栋基槽开挖前 3 天发起核查申请，开挖后 1 天内，项目部组织勘察单位、设计院、工程管理部、设计管理部至现场核

10、查地质情况，并出具核查报告。2.设计管理部组织填写地质情况核查表，确认地质情况与地勘报告符合程度，确认相符且达到持力层后方可施工基础，核查表详见附件 1-5。3.当开挖情况与报告不符时，应立即随机抽查项目其它任意两孔7/8点地质情况，确认是否为个别特殊情况。若均不相符，则根据抽查结果由设计管理部组织工程管理部、成本管理部、运营管理部、项目部决定是否由原单位补勘或引入第三方单位（如引入应评估工期影响并报区域总裁同意后执行）；且项目部应针对已开挖楼栋立即组织地勘单位、设计院、工程管理部、设计管理部开会决策处理措施，经各方确认后方可进行下一步施工。（二）勘察单位后评估管理自勘察单位提供地质勘察报告后

11、 1 个月内或验槽阶段，由工程管理部牵头，组织设计管理部、成本管理部、运营管理部、项目部启动勘察单位考核评价工作。在各方达成一致意见后，工程管理部 3 日内完成勘察单位后评估表会签确认工作，并将结果抄送至成本管理部。（三）不合格单位的处理如勘察单位的评分为不合格，由工程管理部依据集团发文关于进一步加强勘察单位管理和勘察工作管控的通知（集团字2018432 号）对其作出处理决定，并抄送至成本管理部。成本管理部将不合格单位在 ERP 供应商管理系统中列入暂停投标、黑名单等处罚。供方列入黑名单、黑名单解除、暂停投标资 格、解除暂停投标资格，以上流程均由成本管理部发起，具体流 程节点如下：区域招标合约

12、岗（发起流程）项目总设计管理部负责人、工程管理部负责人、运营管理部负责人、成本管理部负责人并行审批8/8区域总裁。（具体见附件 1-6：勘察单位后评估表）。五、风险上报机制若项目发生沉降观测异常等情况，应及时上报，具体流程如下：（一）现场第一发现人立即向项目负责人汇报，项目负责人 24小时内向城市公司/片区及区域安全质量应急小组同步上报。（二）针对异常情况，先由区域安全质量应急小组对异常情况结合交付风险和舆情风险评审综合风险等级，对于综合低风险的由区域安全质量应急小组商讨解决方案并过程中跟进直至风险解除，若风险上升将按综合中高风险处理；对于综合中高风险，由区域安全质量应急小组商讨初步解决方案及时上报区域总裁，并一周内上报集团。（三）对项目未按要求上报、瞒报造成不良后果，将对城市公司/片区进行不低于 30 万元经济处罚并对相关责任人追责，对项目总予以撤职处理。区域安全质量应急小组根据集团管控要求及本指引发起追责请示流程到区域总裁，由区域总裁对相关责任人的处罚进行最终裁决。