专业技术人员时间管理与项目管理.docx

1、 专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】 1.()是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A统一定额法 B调查法 C规章制定法 D推断法 2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处 A采购 B推进 C技术 D分配任务 3.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程 A项目的实现过程 B项目的规划过程 C项目的筹备过程 D项目的安排任务 4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） A保证目标方向的正确性 B确保控制职责不稳定 C对技术和方法进行控制 D控

2、制关键点 5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理 A项目产出的质量 B项目耗资 C项目人员出勤 D项目款项到位情况 6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： A明确沟通目的 B有效进行沟通 C妥善处理冲突 D对方决定就好，自己懒于发表意见 7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程 A项目资源管理 B项目时间管理 C项目人力管理 D项目预算管理 8.（）也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。 A多年计划 B年计划 C月计划 D周计划 9.下列选项不属

3、于质量控制的方法的是? A鱼刺图法 B控制图法 C猜测法 D帕雷托分析法 10.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 A项目举报书 B项目进展报告 C项目反馈书 D个人工作日志 11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A速读目的 B速读性质 C速读方法 D不用考虑速度结果 12.项目进度的管理与控制关键在于() A项目进度基准计划 B项目任务书 C项目执行策略 D项目人力资源到位情况 13.()，是情商的核心 A了解自我 B管理自我 C自我激励 D识别他人情绪 14.下面不属于确保时间

4、管理计划顺利实施的方法是（） A排除外界干扰 B力争一次成功 C把损失降到最低点 D一次可以同时做几件事 15.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）： A完成分配的工作 B达成目标 C胜任所从事的职业或岗位 D学习专业之外的能力 16.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： A可以混乱，自己放的自己能找到就行 B掌握快速阅读的方法和技巧 C有效防止信息泛滥 D在正确的时间做正确的事 17.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） A保持桌面整洁 B物归原主 C制定计划就不再改动 D列出待办工作清

5、单 18.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务 AA级 BB级 CC级 DABC都重要，都要短期完成 19.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” AABC时间管理法 B艾森豪威尔法则 C外包原则 DGTD 20.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A选择有价值的书籍 B阅读有用的报纸和刊物 C合理使用电子邮件 D浏览微博，博客等 21.当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）： A找出打扰主体，然后制定方案 B到对方的地方去 C限制打扰时间 D不好意思打断别人，自己默认对方的打扰 22.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息

6、传递和沟通方法 A项目绩效报告 B项目周报 C项目月报 D项目流程图 23.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A“筑巢”本性 B作为视觉提示物 C爱因斯坦情结 D混乱可以说明有创造性 24.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A丢掉信封 B在日历上注明会议和其他重要时刻 C确定处理文件的时间 D不对信息源头进行控制 25.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（） A年度计划 B季计划 C周计划 D多年计划 26.项目计划过程的结果是项目管理计划和() A项目宣誓书 B项目管理手册 C项目预算报告 D项目细节分析书 27.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题

7、()发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见 A单独 B一次性 C集中 D没有正确答案 28.项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配置所必需的过程 A产生、收集 B产生 C收集 D生成 29.项目管理的第一步就是项目()阶段 A启动 B结束 C分析 D推进 30.项目管理是指以()为对象的系统管理方法 A人 B项目 C流程 D制度2.多选题【本题型共10道题】 1.项目管理的特性主要有（）： A普遍性 B目的性 C创新性 D集成性 2.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的

8、方式去处理包括（） A紧急又重要的任务 B紧急但不重要的任务 C不急但重要的任务 D不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务 3.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括(）。 A长期计划 B中期计划 C短期计划 D长期计划和短期计划 4.情绪调节的技巧有（）： A情绪宣泄 B情绪转移 C情绪升华 D理智疗法 5.专业技术人员应具备的能力有（）： A学习能力 B实践能力 C创新能力 D团队合作能力 6.为控制项目中出现的冲突,可以用哪些加以控制? A从源头上把握 B注意营造有益的项目文化氛围 C学会妥协 D换位思考,体谅他人的想法和困难 7.专业技术人员因其自身因素或客

9、观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）： A文件 B电话 C会议 D不速之客 8.最直接制约项目班子选择的因素和条件有() A项目实施组织的组织结构 B项目协议 C项目班子的偏好 D人员任务分配 9.活动定义的主要依据有：() A项目范围说明书 B工作分解结构 C项目管理计划 D以上都不是 10.项目计划制订过程中应该遵循的规则有:() A目的性 B系统性 C经济性 D动态性3.判断题【本题型共10道题】 1.时间管理中的内部障碍是指因时间管理者自身问题导致时间浪费或不能够被充分使用的因素 Y对 N错 2.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建

10、设和成本控制 Y对 N错 3.制定项目进度计划是一个一次性完成的过程，中间不需要更改 Y对 N错 4.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见 Y对 N错 5.一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业技术人员。 Y对 N错 6.项目的质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制等几个环节构成。 Y对 N错 7.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。 Y对 N错 8.职能式组织结构不注重客户，人们强烈忠诚于自己所在的部门，而不是项目或客户 Y对 N错 9.管理收尾是为了使项目相关人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档 Y对 N错 10.项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。 Y对 N错