煤矿企业形象专业质量标准化管理制度.doc

1、目 录第一章 企业内部管理制度4第一节 安全管理制度4第二节 办公室管理制度15第三节 调度专业管理制度17第四节 机电专业管理制度18第五节 通防专业管理制度20第二章 企业形象考核管理办法23第一节 成立企业管理形象标准化专业组23第二节 考核范围24第三节 考核内容24第四节 考核办法24第五节 奖罚办法25第三章 交接班制度25第一节 提升机司机交接班制度25第二节 井下泵工交接班制度26第三节 运输岗位司机交接班制度26第四章 工种岗位责任制27第一节 皮带维修工岗位责任制27第二节 主井绞车司机岗位责任制27第三节 副井绞车司机岗位责任制28第四节 压风机司机岗位责任制28第五节

2、扇风机司机岗位责任制29第六节 中央泵房水泵司机岗位责任制29第七节 中央配电所配电工岗位责任制30第八节 主井底装载系统岗位责任制30第九节 充电工岗位责任制31第十节 变电所岗位责任制32第十一节 清理斜巷岗位责任制32第十二节 皮带机司机岗位责任制33第十三节 给煤机司机责任制33第五章 巡回检查制度34第一节 绞车房巡回检查制度34第二节 配电所巡回检查制度34第三节 皮带巡回检查制度34第四节 溜子巡回检查制度34第六章 要害场所管理制度34第七章 劳动组织管理制度35第一节 管理职责35第二节统一培训36第三节统一签订劳动合同和劳动用工备案36第四节 统一参加社会保险37第五节 统

3、一管理37第六节 监督检查37第七节 处 罚38第八章 教 育 培 训 计 划38第一节 培训组织38第二节 培训人员的审定39第三节 费用统筹40第四节 管理考核40第九章 两堂一舍管理制度41第一节 职工食堂管理制度41第二节 职工澡堂管理制度41第三节 职工宿舍楼管理制度42第十章 工业广场卫生管理制度42第十一章 企业形象专业质量标准化表格（见附录）42第一章 企业内部管理制度第一节 安全管理制度1、经理层分工1）经理：全面负责各项工作。2）书记：（1）负责党支部、工会、信访及后勤服务工作。（2）负责外出培训，办理特殊工种证件及全员培训工作。3）生产副经理：（1）负责安全生产工作。（2

4、）负责每月召开生产计划会议、编排生产计划工作。（3）负责调度管理达标及统计上报各类数据工作。（4）负责调度室质量标准化的管理和落实工作。（5）负责各生产区队的管理工作。4）安全副经理：（1）负责安全管理工作。（2）负责各级人员持证上岗工作。（3）负责落实各级管理人员下井指标和“三违”指标的考核工作。（4）负责安监科的日常管理工作。5）总工程师：（1）负责全矿安全技术工作。（2）负责技术科日常的工作安排。（3）负责全矿质量标准化工作，对各专业质量标准化监督检查工作。（4）负责全矿技术创新工作的汇总和筛选工作。（5）负责每月产量进尺的编排计划工作。6）机电副经理：(1）负责全矿机电设备和提升运输管

5、理工作。(2）负责机运科日常的工作安排、管理工作。(3）负责机电专业质量标准化整治和工作落实。(4）负责机电设备材料的计划审批和机电事故的分析、考核工作。7)通防副经理：(1）负责矿井通风管理工作。(2）负责矿井通防质量标准化安排落实工作。(3）负责通防监控监测和各类仪器的校验工作。(4）负责对通防科的日常管理工作。8)掘进副经理：(1）负责全矿井的掘进管理工作。(2）负责掘进生产组织和人员管理工作。(3）负责全矿井生产接续、开拓工作。9)机电副总：(1）负责全矿井综合工区管理工作。(2)负责综合工区生产组织和人员管理工作。(3)负责全矿井机电、提升运输设备的管理工作。10)副总经济师：(1)

6、负责煤销科工作。(2)负责经营管理科工作。(3)负责和东江集团公司的月度结算工作。(4)负责财务管理工作。(5)负责月度预算管理工作。2、安全生产责任制度 (1)矿长是本单位安全生产的第一责任者，坚持“安全第一”的方针，亲自抓安全工作，对本单位安全生产负全面管理责任。(2)认真贯彻执行党和国家的“安全生产”方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指示、指令、规定。(3)按期主持召开本单位安全办公会议，检查落实安全办公会议制度所规定的有关内容，保证本单位杜绝各类事故的发生。 (4)及时向公司汇报本单位存在的重大安全问题，负责组织本单位重大事故隐患排查项目的按期整改工作。(5)负责制定本单位的安全管

7、理工作和安全管理制度，并落实实施。(6)根据本单位的生产规划和生产现状，及时上报本单位的安全投入和安全装备状况，定期上报安全技措资金的列支和使用情况。(7)支持本单位安全检查人员正确行使安全监督权。(8)负责抓好安全调整和有关安全施工工程，以抓好顶板管理、防治瓦斯、煤尘、防灭火、防治水、防止运输事故和改善通风系统为重点，不断改善矿井安全条件，提高抗灾能力，杜绝重大事故。(9)发生重大事故时，必须亲临现场组织抢救，参加分析和追查处理。2）书记(1)认真贯彻执行党的“安全第一”的方针，抓好职工安全生产教育和安全中的思想政治工作，保证矿井安全生产。(2)支持矿长（经理）积极推行安全教育活动，充分发挥

8、党组织在企业中的先进性作用，创建有特色的安全文化。(3)经常深入基层开展调查研究，总结推广先进经验，关心职工的安全生产和生活。3）生产副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策和安全生产计划，协助矿长（经理）抓好安全生产工作。(2)掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产。(3)坚持按章指挥，及时上报生产中存在的各种安全问题。(4)负责接收和传达上级下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。(5)积极组织重大隐患排查整改项目，根据要求积极组织落实。(6)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并参加事故的追查处理。(7)负责综采工区安全生产的方针、政策和安全生产计划，

9、抓好安全生产工作。(8)及时向工区传达安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。4）安全副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策、规定，协助矿长（经理）负责本单位安全监督监察工作，组织安全监察人员，贯彻执行党和国家一系列安全生产方针、政策、法令、规程、条例、以及上级的指示和通知精神。(2)负责本单位的安全检查、安全培训、安全教育工作。(3)参加矿长主持召开的安全办公室，提出存在的问题和建议。(4)督促本单位组织的事故调查，追查、处理发生的工伤事故和其他非人身事故。(5)按时向上级汇报安全工作情况，提出安全建议，推动本单位安全工作的深入开展。(6)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并参加事

10、故的分析处理，制定防护措施。5）技术副经理(1)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及上级有关安全生产的指示、指令、规定，对全矿井安全技术工作负责。(2)坚持“安全第一”方针，严格执行矿山安全法、劳动法、煤矿安全规程等法规，正确行使法规所规定的权利。(3)组织编制年度矿井灾害预防和处理计划，组织编审矿井重大安全技术措施。(4)负责每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查会议，总结当月重大事故隐患整改处理情况，并对下月矿井重大事故隐患进行排查，研究整改措施及完成时间，明确责任。(5)负责矿井“一通三防”管理，从技术上制定保证矿井通风、防治矿井瓦斯、煤尘、火灾、水灾的措施，保证矿井安

11、全。(6)抓好日常的安全质量标准化工作。(7)负责抓好干部和职工的安全技术培训工作。(8)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，制定技术处理方案，防止灾害扩大，并参加事故的追查处理。6）机电副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策和安全生产计划，协助矿长（经理）抓好分管范围内的安全生产工作。(2)安全负责组织机电、运输专业的安全生产工作，对机电设备、硐室管理及生产活动中的“一通三防”工作负责。(3)抓好机电设备的检修与维护，设备状态达到规定标准，实现安全运转。(4)负责机电、运输重大事故隐患项目的按期整改工作。对机电设备运转中存在的重大隐患，及时组织有关部门分析原因，制定措施，限期解决。（

12、5)发生重大机电事故，必须亲临现场组织抢救，组织调查、分析、处理，追究有关人员的责任。7）通防副经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策、规定，协助矿长（经理）负责本单位通防管理工作。(2)负责组织编制“一通三防”安全技术措施工程计划及安全技术措施，并检查、督促完成于落实情况。(3)负责组织矿井通风系统调整，瓦斯等级鉴定，反风演习，瓦斯排查，风量分配等项工作。(4)负责组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场管理，掌握安全生产动态，及时消除、排查“一通三防”各类隐患。(5)搞好通风质量标准化工作，参加安全大检查及质量标准化检查。(6)参加通防专业会议，在布置安排生产工作的同时，重点布置安排安全工作。

13、(7)负责组织对全专业干部职工进行安全培训。(8)在矿长的指挥下，带领职工积极参加矿井抢险救灾工作，参加事故的调查处理。8）掘进经理(1)根据煤矿安全生产的方针、政策和安全生产计划，协助矿长（经理）抓好安全生产工作。(2)掌握掘进工作完成情况和掘进动态，搞好综合平衡。(3)坚持按章指挥，及时上报掘进中存在的各种安全问题。(4)负责接收和传达上级下达的有关掘进指令和工作部署，并检查落实情况。(5)积极组织重大隐患排查整改项目，根据要求积极组织落实。(6)发生重大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并参加事故的追查处理。3、督察管理制度 1）职责：安监科督察员负责矿井各生产岗位的安全督察管理；区队安

14、全副区长主抓本单位安全工作，负责安排、落实安全生产工作及分解安全责任目标。盯班及分管（即包头）副职负责排查现场安全隐患、安排现场安全生产；区队安监员负责排查、处理当班安全隐患，制止现场违章行为。2）工作程序：（1）安监员是当班安全隐患落实考核的主要负责人，排查当班所有安全隐患，包括制止现场违章行为。（2）安监员当班排查出的隐患，要立即整改，如不能当班完成，将隐患内容及隐患整改情况及时汇报给盯班人员、值班人员，值班人员及时以书面形式通知安监科，安监科安排督察员监督检查。（3）书面材料必须标明隐患地点、隐患整改完成时间、隐患负责人。（4）对于下发到区队的各种形式隐患通知单，安监员为督促落实的主要负

15、责人。（5）单位主管区长作为安全生产的第一责任人，盯班及分管副职作为安全生产责任分解的重要落实人，对现场违章负首要责任。（6）督察员要加强对区队安全管理人员的监督管理及考核。3）考核：结合煤矿“停止作业”管理规定、隐患排查治理制度，补充改进以下处罚措施：（1）现场职工有一般违章行为，被管理人员或督察员发现一次考核现场安监员2分；（2）现场职工有严重违章行为，被管理人员或督察员发现一次违章个人考核6分，考核现场安监员4分，考核盯班副区长10元，安全副区长5元。违章个人当班工前会做检讨，安监科不定期巡查。如不按规定检讨，考核工区负责人50元。（3）现场职工有“严违帮教”行为，被督察员发现一次考核违

16、章个人12分，办理学习班，考核区队现场安监员6分；考核盯班副区长20元，安全副区长10元。被科级以上领导发现一次联责当班督察员20元，盯班副区长40元，安全副区长20元，安监员30元。违章个人在本工区三班工前会作检讨，安监科不定期巡查，如不按规定检讨，考核工区负责人50元。（4）被督察员现场“停止作业”一次，考核班组长30元、安监员30元、安全副区长20元、盯班副职40元、分管副职40元，联责单位负责人20元、被科级以上领导“停止作业”一次，考核班组长60元、安监员60元、安全副区40元、盯班副职60元、联责单位负责人40元、当班督察员30元。（5）对照区队值班人员和区队安监员汇报的隐患内容，

17、被督察员发现有漏排现象，每条考核安监员2元。（6）发生隐患事故，安监科组织定性分析，安监员、当班督察员作为事故责任人给予处罚，并联责相关人员。4、安全档案积分考核办法1）考核内容、标准和方法：（1）考核内容：各级人员安全生产岗位责任制。（2）考核标准：依据安全管理工作制度、关于制止“三违”的规定。 2）考核体系：依据各项管理制度由各级安全管理人员进行考核管理，由安监科汇总落实。3）考核方式：考核结果与安全奖励挂钩，实行内部浮动。实发安全奖=从应发安全奖-30元（积6分者）。一般员工个人积分达到18分，取消当月安全奖励。安监员个人积分达到24分，取消当月安全奖励。4）其他规定：考核人员不得徇私舞

18、弊、弄虚作假，一经发现每次罚款50元，并追究单位及专业负责人的责任。5、安全奖制度1）目的：进一步落实各级人员的安全生产责任制，加强安全管理，明确安全目标，充分体现安全工作责、权、利相统一的原则，实行安全奖励办法，确保实现矿井安全生产。2）安全目标：全矿杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故，确保实现安全年。3)奖励条件：(1）全矿受奖条件：月度全矿杜绝轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现安全生产。(2）单位受奖条件：单位月度杜绝轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现安全生产。(3）个人受奖条件：员工达到规定的出勤天数，直接工月出勤18天，辅助工月出勤20天，地面工月出勤

19、21天。个人无责任事故、无工伤事故。凡违反以上规定取消当月安全奖励。6、安全月度例会制度1)程序：（1）安监科定期召开安全例会，会议召开时间为每月24日16：30（在会议室，如有特殊情况另行通知）。（2）矿安全办公会议由矿长主持，各工区安全管理人员及有关负责人参加。2）安全月度例会的主要任务及议题：（1）由安全矿长主持学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，并结合本单位的实际情况提出今后的工作要求。（2）听取安监科科长关于矿井安全奖惩情况的汇报,矿上次安全办公会确定事项落实工作情况的汇报。（3）听取安全矿长对发生的各类事故进行分析，提出处理事故责任者和严重

20、违章人员的意见，经办公会讨论后确定处理；制定防范措施，防止同类事故发生。（4）听取安全管理人员对所负责单位、区队、岗位的安全状况汇报。3）安全例会准备工作：（1）由各单位、工区提前提供本单位、工区参加会议人员名单。（2）安监科负责提供关于矿井安全目标考核及奖惩情况材料；本矿上次安全例会确定事项的落实结果情况材料；提供安全管理（三违、罚款和停止作业）情况材料；提供安全例会对各类事故的责任者进行处理的意见材料。（3）安监科负责整理并下发会议纪要。4）安全月度例会考核规定：（1）对不参加会议人员考核50元，联责单位负责人20元。（2）对迟到及早退人员考核10元，联责单位负责人5元。（3）对会议中途手

21、机突然响动人员考核10元。（4）对未提前提供参会人员名单的单位负责人考核20元。7、管理人员下井考核制度为规范矿井各级管理人员的行为，提高其下井抓安全保生产的积极性，群防群治，从而实现对矿井生产全过程有效控制，保证矿井的安全生产，对管理人员的下井数量进行管理规定。1）考核指标：矿井各级管理人员都必须完成规定的下井指标，具体指标见下表。内容分类下井指标早班或中班 夜 班合计矿级领导88副矿级领导12416区队管理人员（包括区长、副区长、技术副区长）14418经管科主任、副主任、主任助理科员8412、机运科管理人员（包括主任、副主任、主任助理）14418调度室管理人员（包括主任、副主任、主任助理）

22、16420（副主任和助理13个8小时）安监科管理人员（包括主任、副主任、主任助理）15520（副科长和助理13个8小时）安全督察员“三 八 工 作 制”2）考核规定：（1）所有管理人员(各科室正科以上、区队副职以上人员)下井必须携带下井检查记录表，注明上、下井实际时间，下井检查记录表要由当班督察员签字，上井之后1小时内交予安监科信息站，否则作废。不准弄虚作假，一经发现，不计下井指标并通报批评。（2）参与矿值班的管理人员必须上夜班。（3）下井数量达不到规定指标，每少1个罚款10元，依次类推。（轮休8天人员，下井指标减少4个）。（4）各级管理人员下井排查的安全隐患需要下D卡及“三违”处罚的，要将隐

23、患内容、隐患单位、完成时间、“三违”责任人、违章内容等填写清楚，否则不予以处理。（5）部室以上人员每人每月“三违”指标不少于2个（经管科副科级每月“三违”考核不少于2个），少一个罚10元。6）部室每季度严违帮教或停止作业不少于1名，否则取消当季最后1个月的安全奖，交抵押金者从工资中扣除。（7）违反制止“三违”积6分者，罚款30元；积4分者，罚款20元，月底从安全奖中扣除。（8）所有在册人员全年严违(积6分)累计达到36分者，取消被评为安全标兵及各种先进的资格。（9）所有在册人员全年严违帮教一次者，取消被评为安全标兵及各种先进的资格。8、安全培训制度为提高员工操作技能，加强员工安全意识，打造本质

24、安全型矿井，特制定业务学习和安全学习管理办法，充分发挥各专业部室的特长利用周三、周五学习时间对职工进行操作技能和煤矿安全知识的学习。1）学习程序：（1）由安监科负责综采工区、综掘工区、综合工区、通防科的周五安全学习，技术科负责检查指导考核综采工区、综掘工区的周三业务学习，机运科负责综合工区周三、周五业务学习，通防科自己组织周三、周五业务学习。（2）周五学习由区长或安全副区长组织学习，周三业务学习由技术副区长或区长组织学习。其它管理人员分三班参加学习。（3）学习时间：周三、周五班前会前半小时组织学习，早班17：3018：00进行组织学习。2）考核规定：（1）发现一次不组织学习对组织者罚款50元（

25、其它人员组织视为未组织学习），并在周一早会上通报，缺一名学习人员联责组织人罚款10元。（2）学习不能走形式，学习时间必须达到规定的时间，如发现一次对组织人罚款30元。（3）学习时间内以提问的方式进行依次抽查提问，对学习内容提问答不出来的学员一次罚款10元。（4）月底进行组织考试，考试不合格的每人罚款30元。（5）周三学习内容由综掘、综采、通防科本单位提供，综合由机运科提供，周五学习内容综掘、综采所需的学习材料由安监科提供，综合工区由机运科提供，通防科自己提供，学习内容要提前一天报送安监科，各单位将学习材料保存好以备检查。（考试日期另行通知）（6）每月25号前由各单位技术副区长、区长负责形成月度

26、培训计划，按照组织人、学习人、学习内容、学习时间，要达到的目标五项内容的编制，分别报送安监科和技术科备查，学习内容要涵盖本区队业务所有内的工种和工作程序及安全事项。三个月之内完成所有培训内容，并做好学习内容的考评工作。不能按期编制或以假充数的每次对责任人罚款100元。（7）专业人员下井检查对照正规操作程序和质量标准要求对职工进行现场提问，若对本单位要求不熟悉的按一般三违处罚，同样问题重复出现的按严违考核本人。专业旬检要增加该方面的内容，占比例的100。3）学习前准备工作：各工区、通防科应建专门的学习点名册、出勤点名册以便于核实学习人数。第二节 办公室管理制度为提高办公室人员的工作效率，切实履行

27、好自己的职责，实施差异管理，体现员工客观存在的工作差别，本着细化制度、量化考核、体现差异的原则，从工作实际出发，以绩效考核得分的方式，充分体现员工的工作质量、工作效率、工作成绩.推动员工继续发挥和提高工作能力,并实现优胜劣汰。全面评价员工的工作表现，使员工了解自己的工作表现与自己的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，特制定本办法。员工绩效考评的结果作为员工薪酬计算、升降、了解人力资源情况、进行奖励、培训、调换岗位或辞退的主要依据；考核结果更是员工总结经验教训进一步改进工作质量和提升个人能力、具备终生就业能力的依据，促进本单位各项工作及目标的实现。（一）考核范围办公室工作人员（二）绩效

28、考核内容1、主导项：主要考核员工的准时上下班、工作量、工作质量。2、参与项：平时学习情况、日常礼仪及行为养成等。3、激励项：主要考核员工的小改小革、合理化建议、管理创新和技术创新。一、职责明确化：1、办公人员做好人力资源、文件收发、学习培训、接人待物、物品管理发放、后勤保障、环境卫生等方面工作。2、司机出车时履行好司机职责，不出车时履行办公人员职责。3、卫生工履行好保洁职责，确保办公场所的环境卫生干净整洁。二、整理持续化：1、所有办公物品均要放置在指定部位，分类码放整齐、摆放有序。2、各场所书籍、资料、记录及时整理，存放整齐。 三、环境清洁化： 会议室、办公场所要窗明桌净，四壁无尘，桌椅摆放整

29、齐，地面无烟头、无痰迹。 四、工作准时化1、准时到达办公地点，不迟到、不早退。2、按要求时间完成工作任务，完成当班任务。3、保证工作时间坚守岗位，不脱岗、不串岗。4、准时参加集体组织的各种活动。5、遵守请消假制度，做到不空岗。6、准时完成安排的应急任务。五、素养集优化1、听从领导、服从安排，兢兢业业干好每一项工作。2、不制造矛盾、挑拨关系。团结协作、密切配合、互帮互助。3、勤于学习，钻研业务，善于创新，争当学习型员工。4、公共场所不喧哗，不随地便溺、吐痰，不在工广区域、学习室、会议室及岗位等集体场所吸烟。5、服务要全面周到，态度要热情大方。第三节 调度专业管理制度为加强内部管理，提高管理人员的

30、责任心，搞好调度室内部管理工作，调动全体调度人员的工作积极性，充分发挥好调度室的职能作用，提高调度员的值班质量。使调度管理工作走向制度化、规范化、科学化。特制定以下管理制度：1、 按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣1分；拖延一天，扣2分；对矿安全生产造成严重影响的，扣10分。因工作失误在领导印象中造成不良影响的，扣5分。严重影响调度团结及形象的扣10分。2、做好24小时值班制度，值班期间，认真落实领导安排的工作， 一项不落实扣2分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣2分。3、调度人员对早会、生产会所确定的问题必须进行追踪，一条不追踪扣2分。4、所有专业问

31、题，及时汇报相关专业领导，否则一次扣2分。生产中解决不了的问题及时汇报相关领导，否则扣责任人2分。5、生产日报表及其它上报材料必须按规定上报，出现失误扣做表人2分。6、早晨碰头会每汇报错一项扣2分。7、考核的指标因个人原因完不成的，罚款由责任人承担，因个人原因被领导罚款的扣2分。 8、调度员下井必须当班将下井记录本填写，否则扣1分。9、调度员必须按时上下班（大班7:0014:30；早班7：20，中班15:20，夜班23:20），否则迟到、早退者扣1分。10、调度员交接班时必须由接班人先将调度室的卫生打扫干净之后再交班，签字，否则不打扫卫生交接班扣1分，签到表不签字的扣1分。11、当班调度员要认

32、真填写各种记录本、台账并保证数据的准确，否则一种记录、台账不填扣1分，填错一种数据扣1分。12、当班调度员不能空岗、脱岗，否则发现一次扣1分，矿领导发现一次扣2分。13、每班调度员必须及时掌握井下安全生产情况及安全重点问题，领导询问一次答不上来的扣2分，二次回答不上来的扣5分，三次回答不上来调离工作岗位。14、调度员必须按时倒班，不得私自换班，需换班必须向主任说明原因同意后倒班。15、严格按卫生区域划分和标准打扫卫生，保持卫生清洁，大班负责7:30前将会议室打扫干净，每班调度员负责调度台卫生清洁及资料的摆放整齐，否则每发现处扣1分。16、严禁班中从事与本岗无关的工作及班中上网、玩游戏。否则每发

33、现一次扣5分，矿领导发现的扣10分。17、对井下电话允许24小时有2部不通，每超1部扣1分，人员定位系统一次不起作用扣1分。第四节 机电专业管理制度为创造一个文明、团结、和谐的工作学习环境，努力创建技术服务型科室，规范员工行为，提高员工素质，加强工作积极性和主动性，特制订内部绩效考核制度，分以下四方面内容，违反制度按规定考核。一、劳动纪律方面：1、遵守矿上相关规定和科内有关制度。2、执行签字考勤制度，不迟到、不早退、有事请假，不准不接工作电话。3、工作时间不准干私活，上网聊天和干与工作无关的事。4、中午不准喝酒（工作安排除外）。保持办公场所卫生。5、严禁打架闹事，严禁吃、喝、卡、拿、要等不良行

34、为。违反以上制度，根据情节严重按批评、警告、罚款（10100元）、停止工作、交矿处理，并按绩效考核标准扣分考核。二、工作业绩方面：1、工作态度端正、积极主动、落实有力，服务工区、服务安全生产。2、按时完成领导交办的各项工作任务；主动完成分管范围内的工作。3、分管范围内专业质量标准化达到标准，上级检查不存在静态责任问题。4、认真排查隐患，及时将通知单下发单位限期整改，并按期落实。5、正确指导配合工区预防机电运输事故的发生和及时分析排除事故影响。6、根据生产接续安排，负责好分管范围内设计、设备、设施、材料准备。7、同事间相互理解、积极配合、及时沟通，有安排、有落实、有汇报。8、及时处理解决生产中疑

35、难问题，为工区提供技术指导，服务生产。违反以上制度，不服从管理，对安排的工作相互推诿，工作不落实、不汇报，科室内部分工或分管工作不积极主动按时完成；工作效率低、完成质量差、有消极怠工现象。根据情节严重按批评、警告、罚款（1020元），并按绩效考核标准扣分考核。三、安全管理方面：1、提高安全意识，加强现场安全管理和安全技术管理。2、严禁违章指挥，严查违章现象，杜绝违章造成的事故。3、杜绝分管专业内和范围内发生责任事故造成的影响。4、妥善管理专业技术资料和档案台帐，为安全生产提供技术依据。5、严格保守公司和专业科室秘密，防止造成不良影响。违反以上制度，根据情节严重按批评、警告、罚款（50元），并按

36、绩效考核标准扣分考核。四、创新管理方面：1、积极学习新工艺、推广新技术，提出合理化建议，指导服务生产一线。2、在专业管理上要有创新项目和有利于安全生产的改革发明。3、经常在公司发表专业论文和发表文章。符合考核内容，报矿领导审批，按矿有关文件表彰奖励。以上绩效考核制度望全科人员认真遵守执行，为安全生产尽到职责，不到之处按矿有关文件执行。第五节 通防专业管理制度一、考勤制度及纪律：1、大班7：30点名，中午14：00点名，三八制早班7：00，中班15：00，夜班23：00，迟到扣10分，无故不请假的按旷工考核，旷工一天扣50-100分。2、每天下午4点40开会，由班组长和管理人员参加，迟到扣5分，

37、不参加会议扣10分。3、安排工作不落实扣20分，无故完不成扣20分，完成质量不合格扣5分。4、不服从科室安排，不以大局为重者，根据情节扣50-100分，不服从班长安排的扣10-20分。5、凡事要求逐级反映，逐级汇报，不执行者扣20分，执行不到位根据情节扣5-20分。6、内部有矛盾处理不妥当，造成不良影响者扣50分。7、卫生清理不彻底者扣5分，防尘不到位，造成粉尘堆积的扣20分。8、瓦检员必须在井下指定地点交接班，做到不见人不交班，不允许上井，否则扣20分。空班、漏检、造假数者扣1000分，牌板、报表不清扣10分。三不对口每次扣50分。9、掘进工作面需要排瓦斯时，瓦检员必须先联系调度室，汇报所在

38、位置，否则一次扣10分。10、通风系统调整不合理，存在问题上井的扣20分。11、凡内部不安排井上工作的，不允许私自上井吃饭，否则按脱岗处理扣10分。12、灯房内、校验室、监控值班室严禁吸烟，否则一次扣10分。13、隐患处理不及时，罚款由班组负责。14、本单位人员发现严重违反通防相关规定不制止，不汇报的罚10分/次。15、工作弄虚作假，隐瞒事实，搬弄是非的按情节轻重给予50分以上处罚。16、无理取闹，扰乱正常工作秩序造成不良影响根据情节扣500-1000分，并停止工作。17、班前请假瓦检组人员扣40分，其他班组扣20分；班后请假，半小时以内的扣30分，1小时以后的扣40分。18、联责按20%考核

39、，不足5分的按5分考核。19、对打架事件一次性罚款1000分。 二、绩效考核1、设施组出勤120分/班，班长按1.2系数。2、瓦检组出勤123分/班，班长按1.2系数。3、监测、仪器组出勤120分/班，班长按1.2系数。4、监测仪器维修工出勤110分。包括灯房仪器维修。5、火工管理组出勤120分/班，班长按1.2系数。6、矿灯房出勤80分/班，班长按1.2系数，有人休班时，班长盯早班。7、带徒时老师加5分，徒弟按本岗位80支分，独立上岗后按100支分。8、需要上12小时时在得分基础上按1.2系数，10小时按1.1系数。9、因公单位派出的每人每天支付100分。10、正常轮休（两个月休八天），每天

40、支付50%工资。11、本班组正常工作根据实际情况由班组长浮动分配便于调动工作积极性。三、学习制度：1、学习方法：每周五安全学习内容上墙，科内全体职工学习，月底进行考试。2、考核办法：考试成绩与工资挂钩。1）班长每月平均考试成绩合格，享受班长待遇，否则按本岗位基本分。2）从职工中按考试成绩选出两名得分最高的加个人得分5，选出两名得分最低的扣个人得分5，如有并列由再次考试选出。四、创新及创新管理奖励：适用于创新及创新管理（包括安全管理）、小改小革、合理化建议等。1、个人提出合理化建议单位内部采纳实施后，取得明显效果的加20元/次；2、安全管理工作提出有效管理办法，现场实施有显著效果的合理化建议，奖

41、励20分/次的同时作为下月“安全标兵”评选依据。3、创新项目被单位以上部门选用或评选的加100分/次。五、通防专业隐患排查治理、奖罚办法适用于矿井所有关于通防专业隐患排查治理，适用于全体员工。1、本单位人员发现矿井存在明显专业隐患的对本人奖励5分/条，并负责落实责任人进行整改落实，当所排查隐患得到整改落实达到标准要求后加5分/次。2、现场发现一次严重违反通防专业规定现象并立即制止，落实责任人汇报通防科的加5分/次。3、本单位人员发现严重违反通防相关规定不制止、不汇报的罚10分/次。六、补充规定：1、在事假、轮休规定时间内未能及时返矿超过8天者，按旷工上报；2、休班期间有病需持当地县级及以上医院

42、出具的有效证明，方可按照病假考核。 3、瓦检员必须于8小时前请假，否则扣40分，加给加班人员。第二章 企业形象考核管理办法 第一节 成立企业管理形象标准化专业组组长：技术科科长成员：技术科、调度室、办公室、机运科、安监科、生产单位、经管科、通防科职责：1、全面负责企业管理形象标准化达标工作，制定企业管理形象建设达标规划以及持续推进达标的具体措施，并严格落实。2、制定本专业安全质量标准化年度工作计划，并根据年度工作计划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安

43、全质量标准化考核办公室。3、根据山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法中规定的内容划分各部门的职责。4、负责对企业管理形象标准化工作涉及部门单位工作进行督促检查考核，并对存在的问题及时排查、整改。5、进行标准化自检工作,针对自检出的问题及时进行三定落实,并根据专业组内各部门的职责及标准化重点工作的完成情况，对相关单位进行奖惩考核。6、每月组织召开一次企业管理形象安全质量标准化工作例会，对本专业标准化工作进行安排、部署。第二节 考核范围1、企业管理形象所有相关部门第三节 考核内容1、生产经营管理2、井下文明生产3、机房硐室4、矿容矿貌5、办公和生活设施6、环保与节能7、每月标准化重点工作 8

44、、员工统一着装和井下卫生场所第四节 考核办法（1）专业组成员不定期将自己发现的问题及时打分考核，以实现日常保持企业形象标准化。 （2）调度室负责收集公司领导对某些区域反馈的意见进行累计打分考核，并随时督促责任单位解决问题。 （3）每月25日前技术科组织专业组成员集中对井下、地面的文明生产及参与企业管理形象的各部门进行检查，以表格打分考核，文明生产得分在85分以上为合格，85分以下不合格。参与企业管理形象考核的部门按实得分/部门标准分100%分换算成百分制，得分80%以上（包含80%）的部门为合格，80%以下的为不合格，企业管理形象考核表中无考核项目的单位以每月重点工作做为考核项目进行考核，完成

45、重点工作的80%以上的部门为合格，80%以下的为不合格，并于每月25日前以书面形式将各单位企业管理形象安全质量标准化考核结果通报各考核单位和公司安全质量标准化办公室。第五节 奖罚办法1、采掘及辅助单位根据各单位文明生产考核情况，依照公司安全绩效工资考核办法进行奖励。2、各责任科室单位：合格的部门在绩效考核中加3-10分，不合格的部门扣3-5分。3、专业组对各单位查出的问题要建立台账，进行三定落实，队组“三定”由书记签字，部门“三定”问题必须是专业组成员签字，对“三定”问题不重视的情况进行处罚100-200元，对督促两次以上仍不解决的否决奖励。4、专业组成员奖励办法：企业管理形象标准化专业组根据公司标准化考核办公室考核情结果结合专业组对各部门考核情况及各部门在专业考核项目所占比例进行奖罚第三章 交接班制度第一节 提升机司机交接班制度一、司机交接班必须在绞车房进行。二、交班司机必须将当班运转情况，安全情况、维护检查情况、发现的问题和处理意见，领导指示及应注意的问题等等向接班司机交代清楚。三、工具、备品、安全用具必须交点清楚。四、交接班司机应会同进行一次巡检，检查设备状况是否良好。五、交班司机如发现接班司机有醉意和精神不正常时，应拒绝交班并向领导汇报。六、接班司机认为接班司机未按规定交待清楚，设备有不能接班情况时，有权拒绝接班