IPD_PSSD_T_0127Charter模板_V1.1.ppt

资源ID：862835 资源大小：292.50KB 全文页数：33页
资源格式： PPT 下载积分：20积分

快捷下载

账号登录下载

微信登录下载

三方登录下载：

微信扫一扫登录

下载资源需要20积分

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
支付方式：
验证码：	换一换

加入VIP,下载更划算！

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

友情提示

1、下载资料失败解决办法

2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。

3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。

4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。

5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。

IPD_PSSD_T_0127Charter模板_V1.1.ppt

2、原因简述从原动力、竞争情况和宏观环境等方面阐述产品为什么要立项。l产品简要说明 1）或者说是进入一个领域，是该领域立项的第一个版本；或者是在已有产品领域、解决方案、系列中的一款新产品；或者是在已有XX产品基础上增加XX特性/模块、推出一个新型号等。2）大致规格说明和产品简单描述。l市场目标 1）例如打击竞争对手、好的盈利预期、兑现客户承诺、提高产品的市场占有率、完善产品系列以促进主打产品的销售等。2）销售收入XXX万人民币、市场份额XX、净利润XXX万人民币、达到什么样的市场地位（或到何时在YYY市场超过竞争对手XXX）等。价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊

3、重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任概述概述市场评估市场评估营销策略营销策略研发策略研发策略其他策略其他策略财务预测分析财务预测分析任务书任务书沟通记录及问题答复沟通记录及问题答复决策建议决策建议提纲价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任1、目标市场分析l目标细分市场 1）描述立项产品的的目标细分市场及特征 2）目标细分市场可从地域、客户类型等纬度进行细分，地域纬度至少细分到国家或地区l市场环境分析描述目标细分市场的政治、经济、社会、技术、法律法规等方面的变化情况及其带来的市场机会l市场吸引力 1）目标细分市场发展原动力

5、/价格/渠道/促销)市场历史(如：市场份额，等)优势劣势产品外观总结：说明立项产品在目标市场将要面临的竞争环境（如面临价格战、解决方案威胁、专利威胁等）说明对手值得我们参考的地方，可以支持立项根据对手劣势，提出与对手竞争的建议若不同细分市场有不同的竞争对手，则必须说明对手属于那个细分市场。市场评估价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任4、成功要素及竞争策略l产品的竞争性优势（相对于竞争对手，我们有哪些优势/卖点）：描述公司提议的产品包与竞争对手在量产检查点时间将发布的产品相比的优势l产品的劣势及对策：l 竞争策略（差异化优势）

8、简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任2、营销策略营销策略具体描述备注市场定位描述产品在目标细分市场预计达到的地位市场细分份额产品在维护阶段（量产通知点后），在个细分市场的年度份额目标上市策略如何上市？如何进入各细分市场？细分市场准入测试目标？如何在细分市场树立品牌？等定价策略盈利模式是什么？如何定价？价格策略是否能产生持久利润？是否有竞争力？渠道策略直销、分销、捆绑销售？我司平台如不能覆盖，如何建立市场渠道？成熟产品可不写。营销策略价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任概述概述市场市场评估评估营销策略营销策略研发策略研发策略其

10、200X/XX本次立项产品200X/XX-200X/XX待规划版本定位主要规格特性当前状态版本定位主要规格特性版本定位主要规格特性l产品研发策略版本为什么这么规划？节奏、特性为什么这么安排？l市场需求/产品包需求（以附件形式添加）研发策略价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任3、产品重要里程碑进度（任务书）（下图是任务书中确定的进度，（下图是任务书中确定的进度，CDCPCDCP日期是承诺的目标日期，所有其他日期都是建议日期。）日期是承诺的目标日期，所有其他日期都是建议日期。）任务书任务书CDCPCDCPPDCPPDCPADCP

11、ADCP概念阶段计划阶段开发阶段验证与发布阶段年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日R0 x实际承诺的目标日期建议建议BetaBeta年/月/日建议TR1TR2TR3TR4TR5TR4ATR6n关键里程碑确定依据（必须）：讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）工作量评估数据可作为附件，粘贴在本页年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日研发策略价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重

12、用检查并行勇气反馈改善认真责任4、可获得性分析采用合作还是自研我司是否有相关的技术或者合作资源，在可获得性上是否有瓶颈l自主研发技术可行性(行业及同洲)、语言、技术开发策略；平台、CBB资源共用可行性；标准、专利策略；关键技术获取策略；资源的可获得性；存在风险和对策；UCD策略；lOEM/ODM可能存在的合作方分析；存在风险和对策；标准、专利策略；研发策略价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任概述概述市场市场评估评估营销策略营销策略研发策略研发策略其他策略其他策略财务预测分析财务预测分析任务书任务书沟通记录及问题答复沟通记录及

14、策略其他策略其他策略财务预测分析财务预测分析任务书任务书沟通记录及问题答复沟通记录及问题答复决策建议决策建议提纲价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任1、财务损益表项目2009（万元RMB）2010（万元RMB）合计（万元RMB）销售收入设备收入销售成本设备成本期间成本服务成本销售税金及附加制造毛利率销售毛利销售毛利率直接费用合计直接研发费用直接销售费用直接管理费用贡献毛利贡献毛利率间接费用合计税前利润税前利润率备注：描述损益表的一些基本假设和计算需要的信息IPR费用：运费：存货跌价：.其他关键数据：盈亏平衡点

15、：投入产出比：人均贡献利润：财务预测分析价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任2、销量和收入预测全球总计V版本/产品包2009年2010年2011年总计销量收入销量收入销量收入销量收入R版本1R版本2R版本n总计细分市场2009年2010年2011年总计销量收入销量收入销量收入销量收入细分市场1细分市场2细分市场n总计单位：销量，万台收入，RMB预测依据：描述销量及收入的预测依据及推算过程，如本页篇幅不够，通过附录说明（如有同类产品，提供历史销量数据）预测依据时本页重点之一，需要详细描述财务预测分析价值观：客户第一|阳光沟通

16、|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任3、价格预测和成本规划2009年2010年 2011年2012年 2013年细分市场1价格变动率市场平均价格细分市场2价格变动率市场平均价格时间细分市场国内以人民币计含税，海外以美元计不含税每年价格变动率原则=15%价格回顾和生命周期价格预测（SOURCE：XXX）产品成本规划（SOURCE：XXX）细分市场典型配置ADCP售价制造毛利率要求当前成本ADCP目标成本备注细分市场1典型配置1典型配置2来源细化到部门或公司即可国内以人民币计含税，海外以美元计不含税预测依据：描述平均价格和目标成本的预测依据、推算过程；可

17、参考竞争对手情况、咨询报告、我司同类产品情况等产品的成本规划要以市场成交价和目标毛利推倒，如确实难以达到，请如实向IPMT反映财务预测分析价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任4、研发人力和费用投入费用科目XDCP备注研发人月数XX人月软件投入人力XX人月等工资性费用其他日常费用没人月费用XX万模具费用物料费用测试认证费用合作费与XX合作费用其他费用研发费用合计维护阶段研发费用合计预计需XX人月总计n目标研发费用：单位万元预测依据：研发人月数如何估算出来？可参考同类产品投入、代码量估算等;结算相关说明：如果是受委托开发或者委托

20、抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任3、预审意见1.该项目定位为满足对XXX需求2.规模销售（ADCP）时间XXX.XX.XX，项目周期XX个月，能够满足市场需求；3.预计销售XXX亿（其中：2009年XXX亿 2010年XXX亿 2011年XXX亿）目标成本：简配型：XXX元；基本性：XXX元。税前利润率：2009年X.X%、2010年X.X%。税前利润：2009年XXX万，2010年XXX万，2011年XXX万财务可行；4.预计共需投入XXX人*月XXX万RMB，人力资源投入合理，人力能够按时到位；5.同意PDT任务书；6.综合上述意见，同意XXX申请，批准向IPMT汇报。沟通记录及问题答复价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任概述概述市场市场评估评估营销策略营销策略研发策略研发策略其他策略其他策略财务预测分析财务预测分析任务书任务书沟通记录及问题答复沟通记录及问题答复决策建议决策建议提纲价值观：客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长行为准则：尊重简单重用检查并行勇气反馈改善认真责任决策建议l决策建议建议批准XDCP申请后续DCP授权IPMT决策

注意事项: 本文（IPD_PSSD_T_0127Charter模板_V1.1.ppt）为本站会员（精***）主动上传，沃文网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知沃文网（点击联系客服），我们立即给予删除！