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    建筑工地年终总结.doc

    • 资源ID:861441       资源大小:17.05KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10积分
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    建筑工地年终总结.doc

    1、XXXX工程项目部年终总结报告2011年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到XXX工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务。 在根据公司2011年1月11日近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知要求,结合我项目部组织开展盛世领墅的工作,做出2010年总结及对2011年工作思路做出安排。 早接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对2011年工作思路响项目部各工序负责人商议意见后,

    2、做出了如下具体总结。第一部分2010年工作总结一、 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:会所已交付使用;1#、2#楼封顶;3#11#楼也再春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已完成施工,1#楼砖砌体开始浇筑。二、 施工进度过程控制总结工程合同军工时间2011年11月30日,借业主通知我公司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在2011年

    3、7月30日前完成我公司承包范围内工作,故能履行合同工期。三、 质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系,向 提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命,质量就是效益,创精品工程师我公司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:1、 工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术人员向工人进行技术交底,技术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作

    4、要领、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面。流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的2、 严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,早建立人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,实验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。3、 加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,经项目负责人复验后签字,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、 合理安排工序,监理对模板、钢筋、混凝土的成品保护规

    5、章制度,在施工中认真贯彻落实。5、四、 安全文明施工总结1、 确保工地安全文明施工,工地周围全部用彩钢围挡,做全封闭式管理,主要施工场地硬化,场地做临时车到,保证道路畅通。各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,无聊对方争气,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监管,有据可查。施工环境好,道路平整通畅,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度内。2、 健全安全生产监督网络,按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度,由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人,组织进场人员学习建筑法

    6、及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行三级安全教育,搞好岗前技术培训。施工前进行安全交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。3、 工地食堂严格按照有关卫生标准执行,食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施,同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。第二部分 1、 施工质量与目标在施工过程中严格安全施工规范施工没,使每个环节达到优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内是有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作2、 安全目标杜绝在2011年内出现安全生产重伤及死亡事故,使情商事故控制戴千分之一内,在各专项检查中必须到达90分以上,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持2010年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好。第三部分总而言之,2010年是我们丰收的一年,通过公司及项目部全体同事的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶,这是我们努力的结果,更使公司英明领导的结果,我们一定会再接再励,争取在2011年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!最后,愿我们XXXX公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展!


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