项目管理课程设计.doc

1、山东建筑大学工程项目管理课程设计 目录1.1项目概况描述2（1）工程特点2（2）建设地点特征3（3）实施条件4（4）项目管理特点及总体要求51.2项目范围管理规划7（1）项目目标及项目描述7（2）项目结构分解81.3项目管理组织规划11（1）项目管理工作总流程图11（2）项目经理部组织机构系统图11（3）项目管理工作责任矩阵141.4工程质量管理体系规划15（1）工程总体质量目标及分部质量目标分解表15（2）工程质量管理组织体系16（3）工程质量保证体系要素职能分配表20（4）工程质量控制点设立表231.5工期目标规划和总进度计划25（1）总工期目标25（2）总工期目标的分解26（3）主要工程

2、活动的进度计划安排（横道图、网络图）。311.6项目风险管理规划33（1）风险清单33（2）风险对策表351.1项目概况描述（1）工程特点拟建房地产交易市场（简称房产大厦）。工程地址在市中区经七路8号，建设单位为房产管理局，设计单位为建筑设计研究院，监理单位为工程建设监理公司（招标确定）质量监督单位为建筑工程质量监督站，施工总包由（集团）有限责任公司（招标确定）负责，合同性质为，总承包投资性质为，政府投资，合同工期是2011年1月3日2012年8月30日。工程概况见下图：建筑面积32043m2占地面积3000m2地上部分面积28001 m2地下部分建筑面积4042 m2建筑用途房地产交易市场建

3、筑特点地下层数主楼地下两层，付楼一层地下层高度地下一层3.9m、二层5.1m地上层数25层地上标准层高度3.5m非标准层高度4.5m设备层高度3.5m+0标高41.15m最大基坑深度11.7M附属用房用途房产交易市场建筑总高95.2m楼梯结构形式梁式建筑防火一级外装修作法氟碳漆涂料、干挂花岗石内装修作法精装修门窗铝合金、胶合板墙裙室外花岗石、室内木墙裙阳台面砖地面瓷砖，花岗石结构形式基础结构形式筏型基础，底板厚2.2M主体结构形式现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇预应力钢筋混凝土无梁屋盖楼板土质、水位土质情况粉质性粘土地下水位绝对标高23m建筑物地基地基土质层第四层碎石层土地基

4、类别类地基承载力F=550kpq 业主要求尽量采用新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，位于闹市区。本工程的特点与难点：a、 本工程地理位置优越，所处地段行业众多，人员流动大，本工程做为市重点工程，其工程质量的优劣，将倍受注目。要求必须按合同工期完工。b、工程计划总工期为605天，比定额工期少3个月。并且还有高考期间，政府对施工时间的限制。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。c、项目质量要求一次验收合格，整体工程质量争创“鲁班奖”。e、总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管

5、理中的重中之重。f、该工程为框剪结构，混凝土量大，大型模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，达到清水墙面的效果。g、根据建筑设计要求，外墙装饰由大面氟碳漆涂料、隐框玻璃大窗、干挂石材幕、大型花岗石雕花立面装饰组成，外墙面积大，不同材料的分界线比较多，须加强前期工作准备。h、应考虑新材料、新工艺、新技术的应用：如预应力技术、粗直钢筋机械连接、新型墙体材料、大型模板、新型防水材料、外墙大型花岗石雕花装饰等。（2）建设地点特征该工程位于市中区经七路8号，施工现场狭小，位于闹市区。施工现场平面图如下图：（3）实施条件合同条件合同性质：定义总价合同资金条件：开工前业主拨付工程备料款A=20%

6、C，每月末按形象进度延迟一个月拨付工程进度款结算方式：中标价加增减洽谈本次工程采用FIDIC合同条件，FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。根据FIDIC系列合同条件签署了适合自己工程特点的合同，如果在施工过程中与纠纷参照所签署合同中的通用条件和专用条件解决。现场条件根据勘察报告土壤为粉质性粘土，天然地基承载力为F=550kpq，地下水位在地表下23m。建筑场地位于闹市区，施工场地狭小。施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。法规条件中华人民共和国城市规划法中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共

7、和国合同法建设工程质量管理条例建设工程勘察设计管理条例建设工程监理范围和规模标准规定中华人民共和国安全生产法建设工程勘察质量管理办法GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证资源条件开工前业主拨付工程备料款A=20% C，每月末按形象进度延迟一个月拨付工程进度款；资金充足，人力资源充足，所需购买材料都按时到达施工场地，所用设备都在使用时间前提示完毕等待使用。（4）项目管理特点及总体要求（1）该项目的质量、进度、成本及安全总目标1) 工期：本工程2011年1月3日2012年8月30日竣工（605天）。2) 质量：创建国家级优质工程“鲁班奖”。3) 成本：将总投资控制在计划投资额度范围内

8、。4) 无重大工程安全事故，实现省级文明工地“梅花杯”。5) 通过有效的施工和项目管理建成形象工程。本工程总工期短，工程量大、工期紧，因此，如何充分利用施工作业面，并配置充足的人员、机械设备，进行周密的策划、合理的组织和实施，确保工程在保证质量的前提下按期完工，是本工程施工组织设计需考虑的重点问题。本工程冬季施工无法避免，对冬季施工影响较大的混凝土工程需采取合理措施，以保证施工质量。本工程主体为钢筋混凝土结构，工程结构形式多样；混凝土浇注总量大，需采取合理的高温季节施工措施和冬季施工措施；在某些部位，岩基对混凝土结构的约束作用比较大。上述因素都将对混凝土的防裂造成一定的影响。为保证混凝土的施工

9、质量，杜绝混凝土裂缝的产生，我单位将充分利用以往的施工经验，根据以上的各种特殊的施工条件，采取一系列有针对性的技术措施，确保混凝土的施工质量满足规范及业主的要求。本工程除要满足结构方面的要求外，还应具备良好的观感质量。同时我单位将加强对混凝土运输、振捣等施工过程的质量控制，努力把本工程建设成为一个精品工程。1.2项目范围管理规划（1）项目目标及项目描述对项目的合同条件、法规条件、现场条件、资源条件进行分析得出项目范围说明书如下：房产大楼的项目范围说明书项目名称房地产交易市场（简称房产大厦）项目目标605天完成房产大厦的设计、建造工程。交付物一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的房

10、产大厦交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑事件施工图设计在2010年11月18日完成，招标在2011年1月18日完成，结构封顶在2011年12月10日完成，室内初装修与2012年1月10号完成，设备调试与2012年8月1号完成，竣工验收2012年8月30日，清理、交钥匙与2012年8月30日完成项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名： XXX 日期：2011年1月项目描述：房地产交易市场（简称房产大厦）建筑面积32043m2，占地面

11、积3000平方米，地上部分面积28001平方米，地下部分面积4042平方米，建筑用途：房地产交易市场，地下层高度：地下一层3.9米，地下2层5.1米。地上层数25层，地上标准层高度3.5米，非标准层高度4.5米，设备层高度3.5米，+0标高：41.15米，最大基坑深度：11.7米，附属用房用途：房地产交易市场，建筑总高：95.2米，楼体结构形式：梁式，建筑防火：一级，外装修做法：氟碳漆涂料、干挂花岗岩，内装修做法：精装修，门窗：铝合金、胶合板，墙裙：室外花岗岩、室内木墙裙，阳台：面砖，地面：瓷砖、花岗岩，结构形式：基础结构形式为筏型基础，底板厚2.2米;主体结构形式为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙

12、结构体系；屋盖结构形式为现浇预应力钢筋混凝土无梁屋盖楼板。土质情况：粉质性粘土，水位情况：绝对标高：23米。建筑物地基土质层：第四层碎石层土，地基类别：类，地基类别：F=550kpq。（2）项目结构分解1）根据项目管理的内容（工作内容）进行分解房产大厦设计施工验收保修建筑结构设备室外准备招标基础设计屋顶设计主体设计道路停车场绿化2）根据工程项目结构构成（可支付成果）进行分解房产大厦地基与基础主体屋顶装饰装修无支护土方降水混凝土垫层混凝土基础机械挖土方土方回填钢筋模板混凝土室外 室内墙面屋顶地面楼梯走廊花岗石厕所地面房间地面砖综合办公楼工程项目的全过程管理，由项目管理部按照项目管理服务委托合同的

13、约定，负责组织完成从项目可行性研究报告批复后开始到项目移交为止的相关工作，包括参与项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购的招标工作，草拟并协助业主签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助业主取得政府相关部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案等工作。由项目管理部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助业主办理有

14、关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等北京市政府主管部门要求的各项手续。二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招投标代理。三、工程勘察，设计管理。四、全过程投资控制管理。五、全过程合同管理。六、全过程工程质量管理。七、全过程工程进度管理。八、全过程协调各方关系。九、项目资料、档案管理。十、施工现场安全、文明施工管理。十一、业主要求的其他服务。十二、本项目工作内容分解框图。1.3项目管理组织规划（1）项目管理工作总流程图总结结算施工项目管理质量评定事先控制事中控制 项目目标控制中标签约、施工准备技术交底施工施工项目管理工作总流程图（2）项目经理部组织机构系统图本工程实行“项目法

15、”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、

16、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。财务主管计划主管施工负责人技术主管质量主管施工负责人项目副经理项 目 经 理项目副经理材料主管 安全主管项目组织机构系统图项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：施工项目经理部主要管理人员设置表职务姓名职称管理内容 项目经理樊洪虎工程师本工程各项管理工作项目副经理陈东方工程师负责工程施工生产项目副经理陈 冰工程师负责后勤保障项目技术主管张剑锋工程师负责技术质量质量主管赵 姣助理工程师负责工程质量安全主管张 璞安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管李 衡工程师负责工程

17、计划管理财务主管杨 璐会计师负责工程财务材料主管王晓强材料员材料采购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工1） 项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、

18、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员 根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行

19、综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。 计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。 器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类

20、材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。 综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 （3）项目管理工作责任矩阵对项目工作进行分解，并对项目参与各方的责任进行表述。 任 务 名 称技术部计划部质量部材料部财务部施工队项目经理1100施工准备1220基础工程1230主体工程1231地下室1232楼体工程1240设备安装及调试1250装修工程

21、1251内装修1252外装修 1260竣工验收符号含义：负责；参与；监督；批准1.4工程质量管理体系规划（1）工程总体质量目标及分部质量目标分解表工程总体质量目标：创建国家级优质工程“鲁班奖”。单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。 分部质量目标分解表：序号任务名称目标审核办法1100 施工准备按时完成是否影响施工1220 基础工程优良根据国家相关规定1230 主体工程优良根据国家相关规定1231 地下室优良根据国家相关规定1232 楼体工程优良根据国家相关规

22、定1240 设备安装及调试合格根据国家相关规定1241 建筑电气设备安装优良根据国家相关规定1242 其他设备安装合格根据国家相关规定1250 装修工程优良根据国家相关规定1251 内装修优良根据国家相关规定1252 外装修合格根据国家相关规定1260 竣工验收（2）工程质量管理组织体系工程质量管理组织体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1.质量管理体系的设置质量管理体系是按

23、科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进

24、行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.质量管理体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以便

25、在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使长春市水利局住宅楼工程施工质量达到设计规范要求，取得用户满意。3.施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1）质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制质量创优

26、和保证计划，并确保该计划的实施及落实。项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的

27、内部验收。质检员的质量职责：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。施工负责人的质量职责：施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。2）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质

28、量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3）施工质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积

29、极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是

30、施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本工程施组中我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理

31、性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。质量管理体系框图监理工程师shi师竣 工项目经理主办工程师各施工队质监工程师项目总工程师施工准备施工过程施工结果典型开工自 检开工报告质 检施工控制参数自检报告参数调整不合格不合格质检报告（3）工程质量保证体系要素职能分配表要素只能分配表质量体系要素要素编号项目经理项目副经理技术负责人资料员材料员试验员预算员公司劳资员管理职责1质量指责2合同评审3文件与资料控制4采购5顾客提供产品的控制6产品的标识与可塑造性7过程控制8检验与试验9检验、测量和和试验设备的控制10检验与试验状态11不合格的控制12纠正和预防措施

32、的控制13质量记录的控制14内部质量审核15培训16服务17统计技术的应用18主管领导 相关领导 主管指责 相关职责1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学的组织各项技术施工，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一位人员各有专职、各司其职。充分发挥每一位技术人员的工作积极性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将技术

33、主管批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。以及新技术、新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。4、建立严格的赏罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。6、坚持“三检”制度。每道工序完成后，

34、首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关的施工人员、质检员、技术人员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好三检的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制度。每月对工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，剔除不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。8、实施混凝土浇长令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经过项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇筑令”时，必须递交一下资料：（1）“混凝土浇筑令”申请报告；（2）由工程监理和质

35、量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；（3）由专业技术主管共同签发的“专业工程完工签表”；（4）混凝土配合比实验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。- 33 -（4）工程质量控制点设立表根据工程项目质量目标要求设置工程项目质量管理点并落实相应的预防或保证措施。本工程的技术、质量管理点设置如下：序号主要控制点质量控制内容1平面控制测量、高程控制测量测点布设合理性测量精度2工程主体灌浆灌浆孔孔位偏差、钻孔成孔斜率、孔深钻孔冲洗与压力试验灌浆压力与浆液浓度变换、结束与封孔特殊情况的处理和紧急情况应对措施3减压排水单向止水阀开箱后逐个检查止水是否合格排水

36、管的制作排水沟的位置、标高排水沟内保持天然透水性、沟内充填碎石质量控制已做好的减压排水的保护4混凝土工程大体积混凝土温度应力计算及相应的混凝土防裂措施(合理分层分段，减少基底约束，减少应力集中，合理安排混凝土上、下层的浇注间隔时间，合理安排充分利用有利施工季节，防止冷击，降低混凝土水化热温升的各种措施如选用低热水泥，设置降温井或冷却管等)混凝土配合比(要求混凝土的早期抗压强度高的)审核砂、石子、水泥、水及外剂等原材料的检验混凝土的搅拌、运输、入模、浇注、养护、凿毛等施工工艺冬季混凝土施工措施水泥替代用品要慎用（如粉煤灰），且保持掺量合理。禁止使用技术上非成熟的掺料来替代。5模板工程模板设计的合

37、理性(钢度、支拆方便，预埋件在模板上固定牢靠方便等)模板制作精度(平面尺寸、对角线、平整度等)模板支立(位置、标高、前沿线、断面尺寸、支撑、拉杆、止浆等)模板的保养6钢筋工程钢筋施工现场管理钢筋复检(外观、机械物理性能等)钢筋下料、制作、绑扎的工艺和工序质量钢筋预制网片的运输、吊装工艺和工序质量钢筋保护层7预埋件预埋件材质检验预埋件制作质量(外形尺寸、弯曲度、平整度、圆形的椭圆度、焊缝质量等)预埋件安装(平面位置、标高、平整度、支撑牢固可靠，圆形预埋件的同心度，起重机轨道预埋件螺栓曲线位置，门吊锚碇装置断面与轨道轴线垂直等)预埋件的防腐处理(除锈、防腐涂料质量、涂刷工艺、涂刷遍数) 1.5工期

38、目标规划和总进度计划（1）总工期目标工期：本工程2011年1月3日2012年8月30日竣工（605天）。（2）总工期目标的分解工程勘察在2010年6月16日完成；初步设计在2010年7月27日完成；施工图设计在2010年11月28日完成；工程招标在2011年1月28日完成；土方、护坡施工在2011年3月1日完成，做工天数56天；底板施工在2011年4月5日完成，工作天数34天；基础结构施工在2011年6月5日完成，工作天数60天，验收时间在2011年7月5日；一至四层施工在2011年8月15日完成，工作天数70天；五层以上施工在2011年11月15日完成，工作天数91天；结构封顶在2011年1

39、2月10日完成，工作天数24天，验收时间在2011年12月25日；屋面施工在2012年2月1日完成，工作时间52天；外墙装饰在2012年8月6日完成，工作时间210天；室内初装修在2012年1月10号完成，工作时间217天；安装工程在2012年4月1号完成，工作时间194天；室内精装修2012年7月20日完成，工作时间142天；弱电、消防系统在2012年7月20日完成，工作时间203天；设备调试在2012年8月1日完成，工作时间41天；竣工验收工程在2012年8月30日完成，工作时间2012年8月30日；清理、交钥匙在2012年8月30日完成。（3）主要工程活动的进度计划安排（横道图、网络图）

40、1.6项目风险管理规划（1）风险清单1、与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素（1）开工手续不完善在开工阶段，可能因为着急施工，在手续没有办理完全的情况下开始施工，被查出后会被有关政府部门给予罚款。（2）来往函件、联系单等文件的签署在项目施工的全过程中，由于来往函件、联系单等文件的签署的问题在工期以及费用上会发生相应的损失。（3）会议纪要在整个过程中，可能会发生会议纪要前后矛盾或后面否定前面的内容等一系列问题，会产生损失。（4）发包人资信、资金情况不良在施工全过程中，可能由于种种原因，发包人会发生无法支付款项的时候，会导致停工，窝工，导致工期损失，同时会发生相应的费用损失。2、与施工技术有

41、关风险因素 （1）开工令的签署在开工前，可能会因图纸、开工手续不全造成工期延误。 （2）现场需要降水或存在地下障碍物 在土方开挖时可能由于现场寄存水没有处理好，导致无法施工。（3）未按约定时间提供完整施工图在开工阶段，施工图没有按时完成，造成工期延误，以及造成停工、窝工。（4）未能在施工该工序前10天协调图纸问题及协调工作在施工全过程，没有把时间协调好，未能在施工段工序前10天协调图纸问题以及协调工作。（5）合同签定且收到施工图纸后十天内，承包方提供施组设计和进度计划在合同签订后，图纸不全，施组设计和进度计划编制不合理、滞后，造成工期延误及停、窝工（6）承包人在每月考核期内未能完成当月工程进度在施工的全过程中，由于各种原因，在每月都有可能无法完成每月工程进度，为此要支付违约金。（7）延误工期，每天按合同价款罚款，且未规定上限在施工过程中，可能遇到的问题。在签署合同时没有规定罚款上限，导致赔付巨额资金。3、与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素 （1）发包人供应材料设备因施工图纸延迟交付造成承包人不能提前准备施工 在施工全过程都有可能遇到的问题，因此要承担因计划延迟造成的全部责任。（2）甲方供给的材料没有按时进场在施工全过程中，由于甲方应该供应的材料没有入场，导致工期延误，租赁费增加。（3）甲指分包施工延误现场进度在施工的全过程中，由于甲方指