厂房改造项目装修工程施工组织设计技术标.doc

1、 厂房改造项目装修工程目 录 第一章 综合说明3一、项目概况：3二、编制目的3三、编制依据3四、管理目标5第二章 施工现场平面布置6一、施工总平面布置依据6二、施工总平面图的绘制及布置原则6第三章 项目管理班子主要管理人员9一、 项目领导层9二、 项目管理层9第四章 劳动力计划16一、劳动力投入计划及保证措施16劳动力计划表20第五章 施工进度计划21一、 工期目标：21二、 施工进度计划21三、 分层进度计划22第六章 施工进度施工工期保证措施23第七章 主要施工机械、设备26拟投入的主要施工机械设备表28第八章 主要施工方法或方案及施工措施29第一节 轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶工程29

2、第二节 轻钢龙骨金属板吊顶工程36第三节 墙面石材干挂工程43第四节 轻钢龙骨饰面板隔断工程49第五节 墙面瓷砖铺贴工程54第七节 铝板内墙施工工艺59第八节 内墙面及顶棚涂料工程68第九节 玻璃隔断墙安装工程75第十节 石材地面铺装工程85第十一节 地面砖铺设工程91第十二节 复合木地板工程94第十三节 木门制安工程95第十四节 卫生洁具安装工程97第十五节 电器安装工程99第十六节：地毯铺装工程103第十七节、成品木挂板施工工艺及施工措施106第十八节 实木复合地板施工工艺及施工措施108第九章 工程质量保证措施112第一节 项目质量保证体系的组成及其分工112第二节 组织保证措施112第

3、三节 采购要素控制114第四节 工程质量的过程控制与管理措施114第五节 成品保护措施115第十章 采用新技术、新工艺、专利技术的应用116一、 新技术及新工艺的应用116二、 建筑装修节能的应用117第十一章 各种管道、线路等非主体结构工程施工方法及质量保证措施118一、 水、暖、电安装质量保证措施说明118二、 给排水系统安装工程施工方法及质量保证措施119第十二章 各工序的协调措施125第十三章 冬、雨季施工措施127一、雨季施工措施127二、冬季施工措施128第十四章 施工安全保证措施130一、安全目标130二、安全生产管理体系130三、高处作业劳动保护131四、洞口及临边防护要求13

4、2五、现场临时用电一般规定133六、配电箱安全使用要求135七、施工现场照明安全要求136八、现场重大事故、事件应急预案137九、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施139第十五章 现场文明施工措施147一、文明施工组织管理与目标147二、文明施工规划管理147三、文明施工保证措施149第十六章 施工现场环保措施151一、组织机构151二、环境目标151三、环境保护措施151四、环保施工的特殊对策152第十七章 施工现场维护措施154一、施工现场维护措施154二、成品保护具体措施154第十八章 工程交验后服务措施161一、 交验后服务体系161二、 回访的形式161三、 保修的方式和内容

5、161四、 工程保修的做法：162五、 保修经济责任的处理162拟派项目人员一览表164附件一193附件二194第一章 综合说明一、项目概况：1、工程名称：厂房改造项目装修工程 2、建设地点：天津市西青经济技术开发区建福路2号 3、项目概况：厂房改造项目装修工程，总建筑面积约：11590m2 ，装修面积11589.73 4、投标范围：本次投标为厂房改造项目装修工程，装修面积11589.73。其中最大单体3860.24，地上为11344.07，地下为245.66。层数；一层局部三层。最高高度；14.5米，最大单体跨度；30米。结构类型；框架、钢结构、薄腹梁排架。包括装饰装修工程，具体内容详见建设

6、单位所发的图纸和工程量清单。5、工程质量标准：达到国家验收合格标准。6、工期要求：2013年09月10日至2013年10月24日（共计45天）二、编制说明 本施工组织设计是天津市西青经济技术开发区建福路2号厂房改造项目装修工程精装工程的指导性、技术性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量

7、保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施及售后服务等方面作了综合阐述。我公司已通过ISO9001:2000质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系的三位一体的管理体系认证。公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。本工程项目实施将完全按照有关文件的要求、设计图纸、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001、建筑

8、地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主、土建等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。我公司将按照天津市地方施工现场标准化管理规定，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作，以“安全第一、预防为主”为指导方针，确保本工程达到天津市文明工地要求。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保

9、修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。三、编制依据建设单位提供的招标文件相关规定和设计单位提供的施工图纸，以及补充答疑文件。另外，依据以下与本工程相关的规范、执行标准、规程，以及相关的法律法规。以下规范如有变更以最新发布的为准。1、 建设工程监理规范GBGB50319-20002、 建筑桩基技术规程JGJ94-943、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-804、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025、 地下防水工程质量验收规范GB50208-20026、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200

10、27、 混凝土质量控制标准GB50164-928、 高层建筑混凝土结构技术规程JBJ3-2002、J186-20029、 钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGK/T-9710、 带肋钢筋套筒挤压链接技术规程JF1108-9611、 钢筋焊接接头实验方法标准JGJ/T27-200112、 钢筋焊接验收规范JGJ18-9613、 市政公用工程施工质量验收统一标准GB50300-200114、 建筑施工安全检查标准JGJ46-8815、 施工现场临时用电安全技术规范JDJ46-8816、 建设工程施工现场供用电安全规范GB0194-9317、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200118、建筑

11、防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200219、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200120、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200121、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200122、天然板石GB18600-200123、天然花岗岩建筑板材GB18601-200124、建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T29-2003 25、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200526、建筑施工安全检查标准JGJ59-9927、建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200228、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200329、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-

12、200430、天然大理石建筑板材JC/T79-200131、天然花岗岩荒料JC/T204-200132、天然大理石荒料JC/T202-200133、天津市建设工程文件归档整理规程DB29/T-86-200434、建筑内外墙涂料应用技术规程DB/T29-132-2005以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准。四、管理目标 1.质量目标：质量合格率100%；纠正、预防措施有效率100%； 2.安全目标：无重大伤亡事故；工伤，无机械伤害事故2； 3.环境/职业健康安全目标：防尘措施、防止水污染措施有效率达到96%；原材料损耗达到2%；现场噪声昼65、夜55分贝； 第二章 施工现场平面布置

13、一、施工总平面布置依据根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工总平面图的绘制及布置原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、符合项目甲方对现场

14、管理的特殊要求和安全管理规定。三、施工总平面图的内容为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布置。 1、办公区布置办公区在进场后由甲乙双方协商后，由业主提供场地我公司自行搭建，临近总承包商和监理工程师办公区，以便于与总承包商、监理工程师等尽快沟通，并保证现场干净、整洁。2、生活区布置生活区与业主协商后利用其现有场地，在邻近办公室的空地上搭建临时住房，包括宿舍、伙房、小件材料库，由我方自行管理，接受业主和总承包商的监督。3、施工现场布置材料仓库利用甲方现有设

15、施，或自行搭建。油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置在许可的地方。对于钢材、石材、玻璃、内墙龙骨及构配件等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。临时厕所可由总承包商统一搭建，我方保持清洁。1) 临时用水布置本装饰工程施工用水将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用水和生活用水，提供水源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表接驳使用，并接受总承包商的管理和监督。2) 在靠近现场且交通便利的位置，设置石材临时加工区，对现场内的异型石材进行加工，按要求接电，搭设加工棚，砌筑沉积循环水池，按要求排放

16、污水。3) 临时用电布置本装饰工程施工用电将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用电和生活用电，并提供电源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表使用，并接受总承包商的管理和监督。本工程总配电箱、分配电箱及三级配电箱根据施工需要设置，并接受总承包商的管理。施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。临时设施布置及临时用地计划 一、临时设施布置 投标人应提交一份施工现场临时设施布置图并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备放置及材料仓

17、储、供电、供水、卫生、生活等情况。 二、临时用地计划用途面积（平方米）位置或范围占用时间现场办公加工车间临时设施设备放置及材料仓储消防设施配电设施供水设施2431505590010101090130部分区域0113内庭院本项目公共区域本项目公共区域3-c3-10交叉处40天30天40天40天45天45天40天合计 注：（1）应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积和用途； （2）本表可附加页 （3）临电临水方案进场后根据总包单位现场实际水电状况及要求，正式向现场管单位提交 附：现场平面布置图见附表一第三章 项目管理班子主要管理人员（项目主要成员表以及人员信息见后附页）一、 项目领导层本工程项目

18、领导层由项目经理、副项目经理（兼任安全项目经理）组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有成本控制、管理决策、设备进出的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全、安全文明施工负全面领导责任。二、 项目管理层本工程项目管理层的设置是在项目领导层的领导下，设置副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理岗位。各岗位主要职责如下：1.项目部经理岗位职责1).主持部门全面工作负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督、反馈及控制；对本部门人员的工作指导、调配、考核、奖惩、培训的管理

19、；健全与完善项目组织机构、岗位、责任、作业程序、作业过程、作业规范和作业记录，确保质量、环境和安全管理体系在项目部的有效运行；对本部门各项预算费用支出的管理、控制。2). 负责项目外部协调管理负责协调处理项目各方与相关管理机构的公共关系，确保项目顺利开展；负责协调分包商、分供商关系，满足项目需要；负责与业主及相关方进行沟通协调，保障项目运行通畅。3)组织制定承接项目的各项计划，并负责落实、检查。组织制定项目部工作计划、工程施工计划、用料计划、施工安全措施、质量保证措施及操作规程并指导实施 施工过程中监督落实施工计划，有效控制项目成本，保证总工程进度计划和经济目标的实现;定期组织项目例会，组织安

20、排作业计划，并检查项目部成员的各项工作落实情况；4)负责结算及催款工作：熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行；负责项目进度款回收；负责项目竣工后的结算工作（对内、对外）的最终结算谈判；负责项目竣工后工程款的回收工作5).负责项目部新进人员的培训和管理工作: 组织项目人员对公司制度流程的培训 对新进人员进行传帮带2、副项目经理岗位职责 1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照

21、施工项目总体管理规划，严格履行合同。 3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳 动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7）协助办理各种签

22、证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8) 认真落实、执行工人工资制度，监督落实按月发放工人工资。9）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3.安全项目经理职责1）工程项目经理是本工程安全健康与环境管理工作的第一责任者，对本工程的安全 健康与环境保护工作负直接领导责任。2）批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，管理及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。3）在计划、布置、检查、总结、考核施工任务的同时，把安全健康与环境保护工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4）认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施。经批准后组织实施。5）负责组织对工

23、程开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的难度大的作业，应亲临现场监督施工。6）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后，负责组织实施。7）指导本工程专职安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监督人员履行职责。8）负责本单位工程的安全教育。认真组织每周一次的安全工作会议。9)负责组织安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程范围内做到文明施工。10)认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。11)负责对外协单位的施工项目进行安全监督与指导。12)按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加重大事故的调查处理工作。4.施工管理负责

24、人岗位职责1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。2）贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。3）努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。4）编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。5）负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。6）负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降

25、观测、安全施工等技术管理工作。7）组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。8)负责施工质量管理及工程竣工报验申请工作：监督落实，检验每道工序施工质量，纠正出现或即将出现的质量偏差；对出现的质量偏差，提出整改意见并反馈到项目副理；负责分部分项工程完工报验，填写工程报验单，协调甲方监理办理竣工验收签字手续；负责通知并参与工程进度质量验收工作。8)配合完成竣工资料编制整理及负责工程竣工后的（对内、对外）结算工作。5、技术负责人岗位职责1）参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。2）贯彻执行国家有关规范和公司下发的各项文件。3)根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为工程部提

26、供技术数据和资料。4)监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。5）负责施工前的技术交底。6）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。7）负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。8）针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。6、施工员岗位职责1).负责完成工程项目进场前各项准备工作。负责编制工程项目目标成本书；参加图纸会审，发现图纸问题，提出深化要求；负责计算实际工程量，此数据最终作为目标成本计划书的工程量；负责落实进场前的水通、电通、道路、现场食宿、临时建筑等准备工作；负责安排施工队进场测量放线等技术复核工作，并

27、检查结果，办理相应手续，并保存相应影像资料;配合项目经理完成土建工程移交手续，做好完善记录；2). 负责按照工程整体施工进度计划，安排落实分部（项）工程作业任务，并检查施工队及分包商完成情况，并将结果上报项目经理。负责对施工队进行书面施工技术及质量交底；负责向施工队伍及分包商分派作业任务，并督促施工队及分包商按时完成，协调解决现场工序安排，交叉施工等问题；负责记录工程变更及增项情况，办理同业主及分包商的签证手续；负责基础定位放线、排模；配合项目经理完成工程的施工计划，向项目经理汇报实际工程进度；负责编制分项工程用料计划、外加工计划。编制材料加工单；负责编制材料需求计划，配合采购员落实项目材料的

28、采购执行计划，材料进场时间和数量；负责按照工程量提供材料出库数量，并监督施工队各种材料的使用情况；负责落实好相关单位的联系手续。3)负责劳务、分包队伍的管理，监控现场安全文明施工，及时解决现场问题。根据劳务及分包合同及当月完成实际工程量，填报工程进度款审批单报项目经理审核；对劳务、分包商进行技术指导，监控现场安全文明施工，随时记录施工情况，纠正违规行为，解决劳务、分包队伍的实际问题；对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控；负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定；与业主联系解决施工图纸问题；执行安全施工规定，对施工班组的安全施工负直接领导责任；执行安全防护方案，随时纠正安全违章作业；

29、定期检查施工班组作业环境、各种设备设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即时纠正解决；发现因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。4)负责施工质量管理及工程竣工报验申请工作：负责每日巡查控制落实施工质量计划；监督落实，检验每道工序施工质量，纠正出现或即将出现的质量偏差；对出现的质量偏差，提出整改意见并反馈到项目副理；对分部分项工程自检，填写自检自查记录报驻场质量管理员；负责分部分项工程完工报验，填写工程报验单，协调甲方监理办理竣工验收签字手续；参与进场材料的质量验收工作；负责通知并参与工程进度质量验收工作。5配合完成竣工资料编制整理及负责工程竣工后的（对内、对外）结算工作。填写技术交底记录、

30、施工日志；协助项目经理整理变更、签证、增减项文字资料，配合预算员编制对业主结算书；配合预算员复核变更、签证及增减项工程量，审核分包结算内容，此工程量最终作为对内结算的依据； 6)完成领导交办的其他工作。6、质量员岗位职责1）贯彻执行国家有关规范和公司质量管理部下发的各项文件。2）监督检查施工队执行质量计划情况。3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。6）按规定向公司质量管理部报送质量检查报表。7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度认真做好检验记录。7、安全员岗位职责1）贯彻执行安

31、全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。2）负责教育施工人员“遵章守纪、自尊自爱”，做到互相监督，不违章作业对施工项目安全生产负监督、检查责任。3）做好巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着护防用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性意见。4）对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。5）认真落实项目经理、安全项目经理交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题，要立即责令停工，并及时向项目经理、工长提出整改意见。6）对施工过程中发生的工伤事故，要积极

32、抢救及时上报公司，并保护好现场参加工伤事故的调查、分析、处理和善后工作。7）执行公司三级安全教育规定，认真落实到实际工作当中去。8、材料员岗位职责 1). 负责对施工现场库房内外材料的管理工作根据材料进场时间、材料数量及材料特性提前安排库存位置查验材料三证，并会同采购员、施工员和质量监督员按材料计划、采购合同、采购样品、供应商发票或发货单核对材料数量、质量、品种与规格；材料验收无误后，开具材料入库单，并登记材料台帐与材料物资卡片；对甲供材料，验收无误后，登记顾客财产登记表；协助质量监督员对进场材料进行检验，健全检验记录。2). 负责入库材料的保管，仓库环境，仓库卫生等工作，保证仓库的整洁对影响

33、工程质量的各种材料的验收、入库、标识、码放、储存、发放的记录合规性负责；根据材料类别、品种、规格分类、分区码放入库材料，加注产品标识；负责每个、每类、每批材料的唯一标识和记录管理；负责不合格的原材料、半成品、成品的标识、隔离堆放管理，避免错用、混用；负责不合格品物料的及时处理；清扫库房卫生，保证库房整洁。负责库房安全保卫工作，对仓库的防火、防潮、防盗负责3)按相关制度发放项目需用材料；定时向项目经理汇报仓库库存动态。按材料计划核对领料单，对超计划材料有权停止供料；定期出具主材库存动态显示表，督促施工员制作材料增补计划；对出库材料开具出库单，并登记材料台帐。每日核对出入库单，编制库存清单，建立物

34、料台帐并定期提供给施工员和项目经理；对符合退库要求的材料进行退库监督并办理退库手续；4)负责库存清点、整理、编制相关帐表负责项目物料的定期盘点；配合财务部的不定期盘点稽查工作，出具相关的物料台帐、帐表及明细表；负责办理项目竣工后回收材料的退库手续；负责工程竣工后的盘点清库手续；负责可回收包装物、及有毒有害包装物的处理工作；监控施工队伍的用料消耗，监管施工过程中的材料浪费。5)完成领导交办的其他工作。9、资料员岗位职责1). 填报、收集、整理各种表格，单据及资料收集、整理现场特种作业施工人员的上岗证、培训证并报监理公司备案；填报开工报告、隐蔽工程检查验收记录，分部（项）检查记录及各类分项工程的质

35、评、质保资料；负责汇集、整理、填写管理流程中规定的各种资料；负责材料、自购材料的“三证”收集、审核、整理、造册；负责收集、整理项目部与甲方、监理、质检站、其他专业施工单位、业主代表、管理咨询公司等各类往来文件；收集整理特殊分包单位资质材料，留存项目部备案及被检查用；组织、整理公司资质、施工组织设计方案并上报监理及业主或业主代表；负责竣工资料的整理造册，交工程部存档；配合公司有关部门收集、制作有关竣工资料要求的各种工程变更图纸、洽商记录、设计交底记录、甲方与设计关于工程调整、改变工艺、增减工程量等各项文字通知资料，并负责造册，用于工程决算；2). 负责项目部内部文件及往来文件的管理控制按照公司质

36、量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐；负责图纸、文件和资料的收发及保管；及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求；收集管理运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时存档、记录、标识和上报；负责项目对外往来文件的收集、整理、存放、分发、借阅和存放管理工作；协助安全员完成当地法律法规的收集、上报工作；负责项目部与公司往来文件的管理工作；3)完成领导交办的其他工作。第四章 劳动力计划一、劳动力投入计划及保证措施我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。一旦我公司承揽本工程，

37、我司将选用高素质的队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与过多个大型精装饰工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。1、施工动员及交底我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2）做好施工后勤工作的组织安排。3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。6）强调本工程施工人员

38、了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2、劳动力落实保证措施1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本

39、工程项目的要求。4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7）在农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住技术力量，保证农忙期

40、间劳动力数量，确保不影响工期。3、农民工工资保障措施1）项目部保证农民工工资及时足额发放。2）公司每月组织计划、工程、财务等部门，直接对项目部所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决。3）在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督。4）项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资支付标准未约定或者不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付。5）工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。6）项目部应当每月按时支付农民工工资。按照约定工资结算周期超

41、过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。7）项目部应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织或个人代发。委托银行代发工资的，应当与银行签订委托代发工资协议，受委托银行应当按时将农民工工资拨到其个人账户，农民工持卡或存折支取工资。8）项目部支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并将工资支付记录保存两年以上。9）项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工

42、资支付时间与工会或农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过30 日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。10） 项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话号码。11）项目部与农民工依法解除劳动关系的，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。工资计发到解除劳动关系之日。12）建立农民工工资支付保障金制度。项目部按承建工程合同价款的3 分别预存农民工工资支付保障金。工期超过1 年的，可按年度工程预算的3 预存农民工工资支付保障金。农民工工资支付保障金专项用于该工程拖欠农民工工资的垫付

43、。工资保障金包含在工程总造价内，从应付工程款中列支。13）实行农民工工资监督员制度。公司指派或者农民工民主推选1 一2 名工资监督员，工资监督员负责向公司反馈工资发放情况，并及时通报有关部门。14）任何部门或个人发现有下列情形之一的，有权向公司举报。 14.1未按期支付农民工工资的。 14.2未按劳动合同约定标准支付农民工工资的。 14.3工资支付标准约定不明确时，项目部支付的工资低于当地社会平均工资水平的。 14.4项目部未按期按标准预付农民工工资的。 14.5项目部未按期与农民工结算并足额支付剩余工资的。 14.6其它影响农民工工资发放情形的。 3、劳动力计划表 劳动力计划表 单位： 人

44、工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期人数中期人数后期人数最多人数壮工10202020瓦工25602550安装技工80808080测量放线101010打胶工001010电工20102020油工25252545木工50505050焊工1015015施工队长3333施工队技术员2222施工队质量员1111库房管理员1111安全员1111本工程施工高峰期人数合计：288人备注1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排；第五章 施工进度计划一、 工期目标： 工期要求：本工程各标段施工日期均为2013年09月10日至2013年10月24日，共计45天。 二、 施工进度计划 施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：45日历天，计划于2013年9月10日开工， 于2013年10月24日