天池店煤矿10KV线路10KV变电工程施工组织设计.doc

1、山西省煤炭运销集团太原有限责任公司天池店煤矿10KV线路10KV变电工程(2)山西志诚伟业送变电工程有限公司2012年6月13日山西省煤炭运销集团太原有限责任公司天池店煤矿10KV线路10KV线路工程施工组织设计纲要 审批页批准： 审核： 编写： 山西晋通送变电有限公司 线路工程施工组织设计纲要 目 录目 录第一章工程概况11. 工程概况：12.工程特点：33.施工依据4第二章 施工现场组织机构81.施工现场组织机构：82. 公司内部经济责任制划分：103. 公司对工程的保障作用：12第三章 外协管理131. 对外协调工作概述:132. 对外协调与青苗赔偿组织机构:143.对外协调与青苗赔偿实

2、施方案16第四章 施工现场总平面布置171. 施工现场布置：172. 施工总平面布置18第五章 施工方案181.施工管理方案：182. 施工工序安排及施工方案：33第六章 工期及施工进度计划381.工期目标：382.施工综合进度计划：383.施工资源计划：384.施工进度计划控制方法及程序415. 工期保证措施：42第七章 质量目标与质量管理体系451. 质量目标：452.质量管理体系：463.质量控制管理措施494.质量薄弱环节及预防对策545.竣工资料管理：556. 清场、撤离与工程总结56第八章 安全目标与职业健康管理与措施561.安全管理目标及目标分解562. 安全健康管理组织机构及管

3、理职责583、职业健康、安全管理制度614.重大危险因素控制措施645. 应急准备与响应：69第九章 环境保护及文明施工701.环境管理目标及目标的分解702.影响环境的因素及相应措施713.文明施工71第十章 计划统计和信息管理741. 计划统计管理：742.信息管理：76山西志诚伟业送变电有限公司山西山西省煤炭运销集团太原有限责任公司天池店煤矿10KV线路10kv工程施工组织设计纲要 第 80 页第一章工程概况1. 工程概况：1.1工程综述及规模：山西煤炭运销集团天池店煤矿有限责任公司镇城底110KV变电站-天池店矿、天池店35KV变-天池店矿10KV线路工程,天池店矿10KV变配电室。镇

4、城底110KV变电站-天池店矿主供线路长度为8.85km，其中架空线路7.99km,电缆0.86km。新建杆塔70基，其中直线杆30基。耐张杆34基，终端杆8基。天池店35KV变-天池店矿10KV备供线路长度为12.021km其中架空线路11.871km，电缆0.15km新建杆塔共69基，其中直线杆34基，耐张及转角终端塔35基。导线型号为：LGJ-185/25，电缆，光缆型号：ADSS-12芯，共计长度为20.871km，10KV变电所建筑面积458m2。工程基本情况如下表所列：工程名称山西煤炭运销集团天池店煤矿有限责任公司 镇城底110KV变电站-天池店矿天池店35KV变-天池店矿10kv

5、线路工程 及天池店变电所业 主山西煤炭运销集团太原有限公司建设地点山西省古交市娄烦县招标编号JCZB01-CC20120410计划工期2个月，日期待定质量要求优 良资金来源自 筹监理单位待 定承包方式线路包工包料，变电所设备甲供投标单位山西致诚伟业送变电有限公司1.2工程承包范围：1.2.1 施工范围：1.2.2 山西煤炭运销集团天池店煤矿有限责任公司、镇城底110KV变电站-天池店矿 天池店35KV变-天池店矿10kv线路工程及天池店变电所1.2.2 施工内容：a) 工程本体全部施工，建设场地占用及清理；公司供应材料以外其它材料的购置、各种跨越、设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。b

6、) 负责公司供应材料以及其它自购材料的采购、运输、保管、使用。c) 施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。d) 配合系统调试，保证线路、变电所畅通，移交前维护、保管。e) 竣工后一年内的质量保证。 1.2.3 基本工程量10kV线路工程：工程名称序号项目单位工程量白壁关-正文煤业35KV线路工程1接地安装基1392组立塔（其中：直线塔基64，耐张及终端塔756基）基1393LGJ-185/25导线km20.8714电缆km1.015ADSS-PE-12光缆km21.1716附件安装基1391.3地方性材料：中砂采用本地的砂子、碎石从采用本地

7、石料厂的石子；基础施工使用当地饮用水；水泥暂定为县级以上水泥厂生产的普通硅酸盐水泥（工程开工前，水泥供应厂家需经发包商认可后，方可采购使用）。2.工程特点：2.1施工重点、难点分析及建议：2.1.1本所经工程在施工中，要考虑施工占地和青赔协调工作，尽时避免停窝工现象，降低施工成本。2.1.2为保证施工安全顺利地完成，应提前与跨越物所属部门联系，签订跨越协议，并且制定周密严谨可靠的施工措施，在施工中严格执行，作好各项组织调配工作，安全地完成跨越施工。2.3 气象条件序号名称气温（）风速（m/s）冰厚(mm)1最高气温+40002最低气温-30003最大风速-53004覆冰-51055安装-101

8、006内过电压+101507外过电压（有风）+151008外过电压（无风）+15009年平均气温+100010年雷电日40天3.施工依据3.1项目法人管理文件3.1.1 工程招标文件、合同文件；3.1.2 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录，项目法人、监理公司及上级单位对工程所发的技术、质量要求文件，工程会议纪要；3.1.3 部、局颁发的电力建设工程施工管理制度。3.2施工技术依据、质量管理文件及检验标准3.2.1 工程测量规范（GB50026-93）；3.2.2 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；3.2.3 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ 52-92

9、）；3.2.4 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ 53-92）；3.2.5 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB 175-1999）； 3.2.6 普通混凝土配合比设计规程（JGJ 55-2000）；3.2.7 实施工程建设强制性标准监督规定建设部第81号令；3.2.8 钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）；3.2.9 混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）；3.2.10 混凝土质量控制标准（GB50164-92）；3.2.11 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；3.2.12 建设工程质量管理条例国务院第279号令；3.2.13 组合钢模板

10、技术规范（GB 50214-2001）；3.2.14 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88233.2.15 输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2003）；3.2.16 输电铁塔用热浸镀锌紧固件；3.2.17 电力金具通用技术条件（GB2314-1997）；3.2.18 盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）；3.2.19 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-1987）；3.2.20 高压线路用有机复合材料绝缘子技术条件（JB5892-91）；3.2.21 园线同心绞架空导线（GB/T1179-1999）；3.2.22 镀锌钢绞线 （GB1200-88）；3.2.23 电

11、力金具制造质量（DL/T768）；3.2.24 架空送电线路导线液压施工工艺规程（试行）（SDJ226-87）；3.2.25 跨越电力线路架线施工规程（DL 5106-1999）；3.2.26 放线滑轮基本要求、检验规定及测量方法（DL/T685-99）；3.2.27 输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母；3.2.28 送、变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲（试行）；3.2.29 质量管理体系要求（GB/T19001-2000）。3.3安全管理文件3.3.1 中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令70号）；3.3.2 中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令91号）

12、；3.3.3 建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）；3.3.4 建设工程施工现场管理规定（中华人民共和国建设部1991年15号令）；3.3.5 安全生产工作规定（国家电网总2003407号）；3.3.6 电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）（DL 500922004）；3.3.7 国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）国家电网安监200583号；3.3.8 电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）（国家电网工2004488号）；3.3.9 防止电力生产重大事故的25项重点要求（国电发2000589号）；3.3.10 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家

13、电网工2003168号）；3.3.11 电力建设文明施工规定及考核办法（原电力部1995543号）；3.3.12 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建2005年403号）；3.3.13 华北电网有限公司输变电工程安全文明施工标准化工作实施细则；3.3.14 安全管理文件资料汇编；3.3.15 国家电网公司电业生产事故调查规程（国家电网生2003426号）；3.3.16 电力生产事故调查规程（国网公司2005年3月26日）；3.3.17 电力建设工程重大安全事故预防与应急处理暂行规定（国家电网工2004264号）；3.3.18 电力行业紧急救护工作规范（DL/T

14、692-1999）；3.3.19 职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）；3.3.20 环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001-1996）。3.4其它（档案、监理、综合）3.4.1 输电线路工程档案归档范围；3.4.2 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；3.4.3 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；3.4.4 电力建设工程施工技术管理导则（国电源2002896号）；3.4.5 建设工程监理规范（GB50319-2000）；3.4.6 建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）；3.4.7 建设工程监理规程（DBJ

15、01-41-2002）；3.4.8 35kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）；3.4.9 国家电网公司送变电优质工程评选办法（2004版）；3.4.10 体系管理文件（山西晋通送变电有限公司）。第二章 施工现场组织机构1.施工现场组织机构：为实现本工程的质量、安全文明施工目标，保证工程按期竣工，我公司选择具有丰富施工管理经验的人员，组建了35kV线路工程项目经理部，下设三科一室、两个施工队和一个机运队。实行项目经理负责制，组建相应的生产和管理机构，负责处理施工中一切事宜及对外联系。1.1施工现场组织机构图及人员情况简介：1.1.1项目部组织机构图（见下页）项目部组

16、织机构图项 目 经 理 何为项目副经理李海清 项目总工于宏经营物供科(5人)科长：赵肃施工技术科(4人)科长：赵岗质量安全科(4人)科长：霍艳宾综合办公室(3人)科长：李素龙施工一队队长：唐黄施工二队队长：匡杰 运输队队长：穆荣施工三队队长：张志军1.1.2工程主要人员简历与职责：1.2项目经理部及人员职责：1.2.1项目经理部：项目经理部是工程的直接管理机构，负责施工组织、生产、经营，是质量、安全管理目标的第一责任部门。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、规程、规范组织施工，确保工程安全、优质、高效、按期完成施工任务。1.2.2项目经理：1.2.2.1项目经理由公司经理授权，代表公司处理与

17、工程有关的对外关系，决策工程的各项重大事宜。项目经理应持有相应资质证书，并只负责该工程，不再担任其它工程的项目经理，项目经理将常驻施工现场并主持日常工作，离开时必须经监理工程师书面同意。1.2.2.2负责执行施工合同及公司的各项管理制度，对工程质量、进度、安全文明施工及环境保护等全面负责。1.2.2.3科学组织、平衡、调整工程施工所需的人力、资金、物资、机械设备等，并定期向项目法人和监理单位、公司汇报工程进展情况。1.2.2.4组织制定项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，监督其有效运行。1.2.2.5负责公共关系的协调工作。1.2.2.6配合项目法人组织的工程竣工期间的线路调试和竣工后

18、的达标投产工作。1.2.1.7组织编写工程总结。1.2.3项目总工：1.2.3.1 全面负责施工段的技术管理工作，指导技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重大技术问题。1.2.3.2 执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。1.2.3.3 组织贯彻公司体系文件，确保体系在本工程中有效运行。1.2.3.4 组织施工图内部会审，重要施工项目技术措施的编审和技术交底。1.2.3.5 负责编写施工组织设计、工程技术工作总结和技术专题总结。1.2.3.6 针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。对工程安全、 质量和施工工艺负责。1.2.3.7 负

19、责组织编制安全技术措施计划，并在施工中贯彻执行。1.2.3.8 负责组织开工前的技术培训和考核工作。1.2.3.9 负责组织新技术、新工艺的推广应用，对QC攻关小组的活动进行策划。1.2.3.10负责配合建设单位作好质量联检、达标投产及质量回访工作。1.2.4项目副经理：1.2.4.1在项目部项目经理的领导下开展工作，负责落实项目经理的决策，协助项目经理搞好工程的各项管理工作。项目经理不在时，代理项目经理的工作。1.2.4.2协助项目经理安排日常施工生产，调度工作，科学、合理组织各种资源的投入。1.2.4.3协助项目经理搞好工程质量、安全、环保及文明施工等内容的管理安排工作。1.2.4.4协助

20、项目经理搞好材料供应、计划等方面的工作。1.2.5施工技术科：在项目总工的带领下，负责施工段的具体技术工作；将规程、规范和设计要求以作业指导书和施工措施的形式下达到各部门和各施工队，进行安全技术交底和解决工程施工中发生的技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供技术保障；负责工程竣工资料的移交。1.2.6经营物供科：负责制定、落实各施工段的施工进度计划、生产调度，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订；负责计划统计工作，接受项目法人经营管理部门的领导，按规定向项目法人、监理单位、公司提供有关统计报表；负责项目部的合同管理、成本核算；负责施工过程中青苗赔偿联

21、系及赔付；负责收集各种信息、传递和分析处理。负责工程设备材料的接收、加工、检验、发运、保管等管理工作；负责项目部自购材料的供方选择及订货、加工、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。1.2.7质量安全科：1.2.7.1负责工程质量计划的制定、实施、检查。根据本工程实际情况，制定本工程质量管理各项制度，针对质量薄弱环节提出预防措施并组织实施；参加技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。负责质量三级检验管理工作；配合设计、监理、项目法人对工程质量进行监督检查；配合供应部门作好材料试验、检验；负责计量器具的送检、施工档案的管理工作；负责QC小组活动的管理。1.2.7.2负责工程安全措施计划

22、的制定、实施、检查。根据工程实际情况，制定本工程质量、安全管理各项制度，针对施工过程中安全薄弱环节，制定并落实预防措施；参加编写施工作业指导书和专项安全措施，进行日常巡查和定期安全检查；负责对爆炸物品使用过程的监督、检查。负责对施工机具、安全防护用品安全性能试验。1.2.8办公室：负责工程的对外公共关系、协调及接待工作，劳资、职工劳动保护、后勤管理等工作。1.2.9施工队、机运队：实行施工队长负责制，在保证安全和质量的前提下，按项目部制定的生产计划合理组织施工，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。机械运输队主要负责施工运输机械的管理，施工材料、机具、人员的转运。2. 公司内部经济责任制

23、划分：经营部负责签订施工合同和工程的结算；财务部分阶段进行工程预付款、进度款的结算；经营部根据项目部的施工进度计划和完成的工作量，按照内部承包预算定额安排项目部的用款额；财务部按内部财务管理制度把工程款及时划拨至项目部，确保项目部的资金需求。3. 公司对工程的保障作用：公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向项目部提供专业指导、监督和服务，对现场出现的问题做出快速反应，为本工程选配业务精、素质高的专业人员组成施工项目部，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，确保工程顺利实施。同时公司对现场人员提供以下保障：提供技术、安全、质量岗位培训；提供劳保用品、安全保护用品；为

24、职工办理劳动保险、事故保险金；为工程承担风险保护等事务。 第三章 外协管理1. 对外协调工作概述:对外协调工作是施工过程中众多工作中的重要组成部分，包含：与项目法人、设计单位、监理单位、供货单位的配合协调、与当地政府、居民的对外协调等。搞好对外协调工作，可以为施工创造良好的环境，对完成各项指标有着重要的意义。工程外协工作的重点及难点：与土地管理部门办理土地征用手续等协调工作；与当地居民进行青苗、占地、压路等赔偿协调工作；与电力、通信线等部门办理跨越协议时的协调工作。2. 对外协调与青苗赔偿组织机构:2.1 对外协调与青苗赔偿组织机构图:项目经理：何伟技术类对外协调赵岗青拆对外协调朱海波供应对外

25、协调赵肃质安对外协调霍艳宾其它对外协调李云芳施工一队协议员唐黄施工二队协议员匡纯杰项目部对外协调层施工队协议员施工三队协议员张志军2.2 对外协调与青苗赔偿组织机构部门职责2.2.1 项目经理：负责组织、督促对外协调与青苗赔偿工作；负责重大协议的协商与确定；负责与项目法人、监理工程师进行协商，共同解决施工中的重大事宜。2.2.2 技术对外协调：负责项目部与设计单位的各种业务工作；负责与项目法人、监理单位的技术协调工作。2.2.3 青拆对外协调：负责施工中的征地、青苗赔偿、各种许可证的办理、障碍物的拆迁等工作。2.2.4 供应对外协调：负责材料供应、施工机具供应的对外协调工作。2.2.5 质安对

26、外协调：负责与项目法人、监理单位、质检安监部门的关于工程质量、安全协调工作。在项目经理指示下与运行单位进行验收交接的各项协调工作。2.2.6 其它对外协调：负责与跨越物所属方、当地公安部门、当地居民的对外协调工作；负责后勤保障工作时的对外协调工作。2.2.7 施工队协议员：负责做好占地的现场调查；负责乡、镇、村的协调工作，负责施工临时占地、占道的协调工作；负责对施工人员进行教育，和当地居民保持良好关系；在发生影响施工进度的干扰时，及时上报项目经理，并配合相关对外协调人员进行对外协调工作。3.对外协调与青苗赔偿实施方案3.1 我公司对于外协工作给予了极大重视，由公司总经理负责督促项目部完成各项青

27、赔工作，必要时，将会亲临施工现场，解决重大问题。遇到特别严重、难以解决的难题时，公司总经理将会出面解决，以保证外协工作的顺利完成，给施工创造必要条件。3.2 对外协调与青苗赔偿工作由项目经理直接领导，由施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室及施工队相关人员具体负责，其它部门应给予积极的配合。3.3 建立外协工作责任制与奖惩制度，采取外协工作专人专项负责制，项目经理负责进行考核，奖优罚劣。3.4 接到招标书后，我公司对该标段进行了初步调查了解，根据调查结果，对外协工作进行了前期策划，成立了外协组织机构，建立了管理制度，以保证外协工作常规化、制度化。3.5 开工前进行复测，并对线路走廊内各

28、种障碍物进行进一步的调查了解，评估其重要性，根据调查与评估结果，制定相应对策。以此为依据，结合有关政策，制定详细的外协工作策划书，以此对外协工作进行规划与指导。3.6 开工前积极与当地政府职能部门协商，了解当地办理规划许可证、土地许可证、建设许可证的流程与要求，做好准备工作，尽快办理好相关证件。3.7 施工过程中及时与工程所在地的相关部门沟通，加大力度处理好青苗赔偿等相关赔偿及补偿协议，并随时准备处理好各项突发事件，项目部将确保线路走廊的畅通，对任何阻碍行为应及时阻止并上报发包商，保证工程顺利建设奠定基础。3.8 持工程建设有关文件积极与当地各级政府部门办理有关手续，赢得各级地方政府主管部门的

29、支持，积极参加施工协调会议、洽商会。做好工程征、租、赔、迁，把群众的损失降低到最低范围，为施工创造一个良好的外部环境。3.9 建立同项目法人、监理良好的协作关系，自觉接受其相关部门的领导、监督、检查与中间及竣工验收工作，主动提供所需的相关的资料和信息，并为其提供一切生活和工作便利。3.10 项目部及时向项目法人、监理提供有关的施工计划、统计资料、工程事故报告等，传递外协信息。3.11 项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受项目法人和监理工程师对双方的协调。3.12 搞好地方关系，尊重当地群众，注意尊重当地的生活习惯及风俗，临时修建

30、道路、设施不再利用时及时清除，损坏道路、桥涵及时修复。3.13 中标后，项目部将保护原有施工现场，对新增加的障碍物，将会及时制止，并及时上报发包商。3.14 为对外协调与青苗赔偿人员提供资源保障，配备专车、通讯工具等，为施工创造良好外部环境，确保施工进度计划的实施。3.15 针对外协工作的重点与难点，采取积极有效的应对措施，将施工受的影响降到最低：外协工作中的难点与重点针对措施与土地管理部门办理土地征用、树木砍伐手续等协调工作1) 持项目法人给的工程建设批准文件，与当地管理部门积极进行协商，了解办理流程，及时主动地开展工作。2) 及时地将相关信息传递给项目业主、监理，取得支持。与当地居民进行青

31、苗、占地、压路等赔偿协调工作1) 协议员提前对青苗、占地、压路等赔偿的范围、数量进行测定，估算出相关的费用，做到心中有数，避免对方漫天要价。2) 文明施工，少占地、少毁青苗、少压路。与当地居民和谐相处。3) 充分估计遇到的困难，耐心细致地做好工作。多与当地政府、当地居民进行沟通，讲解相关政策与赔偿标准，取得他们的理解。与电力线路、通信线等部门办理跨越协议时的协调工作1) 对跨越的运行部门认真讲解施工方案，使他们了解施工措施，消除其疑问心理。2) 积极主动地与相关部门进行协商，施工措施中采纳他们的要求，邀请相关人员到现场进行监督检查。3.16 配备充足的人力、物质资源，保证外协工作能够正常开展。

32、主要配备计划如下：配备资源具体数量备注人力资源外协人员3名紧急情况另外增加技术、财务人员各1名配合工作车 辆越野车1台紧急情况调用施工指挥车辆通讯设施手机8部含通讯费用电台3部利用施工用通讯电台办公设施电脑1台带网卡打印机2台固定电话1台带传真功能照相机1台相关资料若干套建设文件、赔偿标准、法律法规及施工技术文件等第四章 施工现场总平面布置1. 施工现场布置：项目部驻地应选择在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的位置，且能够满足项目部人员办公和住宿需求。材料站场地须开阔平整并具有可作为库房的设施，排水畅通，便于材料的加工、保管、发运等工作。本工程项目经理部驻地、材料站拟选择在顺道村。沿线布置

33、两个线路施工队，施工队驻扎在靠近控制段中间的村庄内，各驻地水、电齐备，卫生状况良好，防火设施完善。项目部、材料站和施工队应悬挂的安全警示醒目，材料堆放整齐、标识齐全。2. 施工总平面布置2.1 施工总平面布置图：（见本章附图）2.2 项目部、施工队驻地及施工任务安排：基础开挖、组立杆塔各施工队分段进行施工，架线以流水作业方式进行，施工期间投入一套完整的放线机械，完成控制段内的架线施工任务，各施工队分别承担搭设跨越架及展放导引绳等施工前期准备工作；地线、导线的架设施工任务；紧线和附件安装等施工工作。2.3 材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式：为防止影响施工进度，根据现场道路情况，在施工

34、前派专人选定离塔位近，运输条件良好的道路，并提前进行修筑及拓宽。修筑通往杆号道路时，由施工队和青苗赔偿人员共同商定，尽可能减少占地。修筑道路时要满足基础原材料、塔材运输的同时要兼顾牵张设备运输。在无大运道路的地方选择小型农用车转用；无运输道路的地方采用人力、畜力运输。工程所需砂石、塔材尽量利用汽车或农用车从砂石料场和材料站直接运到施工点，对于不能直接运输到位的材料，通过小型农用车或人、畜力二次转运。地方性材料（砂、石、水泥、水）项目部采购的其它材料（沙、石、水泥等）公司供应材料（砼制品铁配件材料、导线、绝缘子、金具）各施工队施工点项目部材料站检验合格复检合格复检合格初检合格初检合格材料流向示意

35、图2.4 牵场地的选择与确定：本工程计划投入一牵一牵设备一套。根据工程实际情况，导线放线长度1km左右，所通过的放线滑车不超过10个。本工程处于山地，跨越多，牵张场地选择困难，但牵张场地的选择应尽量符合下列要求：场地平整，面积能够满足施工操作要求，牵引场地面积约为15m10m（长宽），张力场地面积约15m20m（长宽）；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；经修路后，牵、张设备及导地线即可运达。如场地的选择很困难，牵引场可考虑选择在线路外侧平坦之地，在线路下方设置转向滑车，场地可适当缩小，即不设置导线堆放场地，在施工中随用随运。2.

36、5 通讯设施的设置及分布根据工程所需，项目部驻地设置有线电话（传真）、无线电话、互联网三重通讯设施，以保证与项目法人、监理、公司间通讯联络全天24小时畅通，项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络，与运输队、材料站通过有线电话或无线电话联络。线路复测施工采用报话机联络；架线工程采用车载电台，架线区段沿线采用报话机联络。通讯设施的设置及分布：施工一队监理公司本部项目经理部项目法人设计单位施工二队运输队材料站变电队第五章 施工方案1.施工管理方案：1.1施工技术管理方案：1.1.1 切实落实公司施工技术管理制度，实行项目总工技术负责制，加强各级技术管理人员职责的落实，严格执行项目相关技

37、术标准与规范，强化技术文件管理；工程开工前半个月内，由项目总工负责组织相关人员根据工程建设需要及公司管理体系的要求，收集、整理齐全相关的地方性法律、法规以及施工规程、规范，并下发到相关部门人员。1.1.2 在工程施工过程中严格施工工艺管理，积极参加工程材料的试验与检验、计量工具与设备的技术核定、工程质量检查与验收，并为其提供技术保障，对各项工作中发现的问题提出技术处理意见。1.1.3 在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员进行严格会审，做好审查记录，并按时参加由项目法人组织的图纸会审。1.1.4 在接到中标通知书后的一周内，根据电力建设工程施工技术管理导则的要求，由项目总工负责组织相关

38、人员编制施工组织设计，对整个工程进行策划，经公司总工程师批准，送监理单位审查，并报项目法人批准后执行。1.1.5 在分部工程和特殊工序施工前，项目部根据施工需要进行施工资料的编写、审核、批准、出版和发放工作，并按要求进行技术交底工作。施工技术资料供应交付时间表序号文件和资料名称供应时间责任人1施工组织设计2012年6月25日前黄岗2模板配置手册2012年6月25日前黄岗3杆位运输明细表2012年6月25日前 黄岗4基础作业指导书2011年6月28日前黄岗5接地安装作业指导书2011年6月30日前黄岗6组立杆塔施工作业指导书2012年7月20日前黄岗7架线施工作业指导书2012年7月11日前黄岗

39、8压接施工作业指导书2012年7月11日前黄岗9跨越施工措施开工前10日黄岗1.1.6 在工程施工中严格执行技术交底制度，在技术交底过程中严格贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。施工过程中，要加强现场技术指导工作，保证施工人员掌握施工要领，工程符合设计与规范要求。1.1.7 本工程跨越II级通迅线、电力线、铁路、公路等，为保证施工能够安全顺利地完成，项目部施工技术科必须提前做好交叉跨越的调查工作，听取老工人、老师傅的意见，集思广益、认真研究，编制切合实际、具有可操作性、能够保证施工安全进行的跨越施工方案，经交底后严格执行。1.1.8 为统一施工工艺、统一施工方法、统一

40、技术标准，确保工程质量、安全施工，在各分部工程正式开始前，项目部将由项目经理组织施工试点，对批准的施工方案、安全技术措施及相关技术要求进行验证和确认。1.1.9 施工过程中，做好技术资料的收集、整理、归档工作，建立技术资料台帐。1.1.10 技术工作安排计划：时 间开展技术工作的主要内容2011.12.1512.181 组织施工图会审及技术人员熟悉图纸；编制施工组织设计；2 参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢材的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；3对特殊塔位、交叉跨越作详细调查；2011.12.1812.201 完善施工组织设计；2 编制基础分部工程的施工作业指导书；

41、2011.12.2012.251 组织基础施工技术交底，进行技术培训。2 进行降基面、土石方开挖，对施工队进行技术指导；3 组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善施工作业指导书。2012.01.15 01.201 基础施工质量及施工过程控制记录抽查；2 基础施工技术指导及现场检查。2012.02.1502.181 基础工程全面安全质量检查（中检）；2 编制铁塔材料检验、发放制度； 3 编制铁塔组立作业指导书。2012.01.1501.201 铁塔组立技术交底；2 组立现场准备、试点、总结和推广。2012.01.2001.231配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立作业指导书。

42、2012.02.0502.101 铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；2 编制架线作业指导书、导线施工防磨损防护措施、防感应电措施等安全技术措施等。3 对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头试件进行拉力试验。架线施工技术交底。2012.02.2003.101 配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2 检查架线施工表格的填写并整理归档；3 架线工程自检。1.2施工力量配置及管理方案：1.2.1在工程开工前，项目部将对工程量与工期要求进行认真分析，配置数量合适、具有相关施工素质的施工人员进场。施工人员的来源以我公司的熟练技工和普通工为主，对于土

43、石方工程及工程中的一些配合性的施工作业，按照国家有关规定，招聘部分劳务工。在施工过程中，随时跟踪调查人力是否有不足或过剩现象，以便进行动态调整，充分发挥人力资源的能量。各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部施工技术科统一管理，负责各施工队的技术工作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机司机由公司委派，由项目部管理和安排。施工力量的整体分布情况见第二章“施工现场组织机构图”。具体作业点的施工人员配备方案见“劳动组织一览表”。作业点的劳动组织一览表：（下页）工序工作内容人数其 中备 注技工普工施工准备复测、分坑734土石方降基面12210挖坑 清理 检查13112基础施工 找正615制作砼制品指挥11机械操作11供水泥2-2供 砂4-4供 石2-2供 水1-1运 砼22捣 固11下盘，找正616回填夯实212接 地挖接地槽、敷设接地415测接地电阻211铁