我国民营企业的管理创新.doc

1、目 录摘 要2Abstract3引 言4一、企业管理创新的内涵和原因4（一） 企业管理创新的内涵4（二）企业管理创新的原因5（三）信息数量的量变引起质变5（四）管理思想不断的推陈出新6（五）信息技术更新换代的速度越来越快6二、民营中小企业的制度缺陷7（一）在组织形式上以个人、家族企业为主7（二）产权制度缺失7（三）治理机制优劣势并存8（四）管理制度缺失8（五）企业发展的外部环境缺失8三、民营中小企业制度创新的战略路径安排9（一）企业家创新9（二）产权制度创新9（三）管理制度创新9（四）治理结构创新10（五）分配制度创新10四、我国民营企业管理创新的前景10（一）我国民营企业管理创新应着力方面1

2、01、管理观念创新102、企业文化创新113、组织创新114、管理制度创新115、管理技术创新116、管理方式创新11（二）对我国民营企业管理创新的建议111、建立现代企业制度112、建立完善的人才机制123、改革管理模式124、调整组织结构125、借鉴成功企业经验126、树立全球化观念13结 语14参考文献15致 谢1616摘 要民营企业是改革开放以来伟大的成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大贡献，通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应，它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。随着民营企业的发展壮大，民营企业在我国的经济发展中占有举足轻重的地位。同时，由于民营企业的快速发展使

3、其面临着发展转型，而要成功转型，民营企业必须进行管理创新，才能得到更高的发展，才能再次铸造如同初始创业时期获得的辉煌。关键字：民营企业；管理创新；经济地位；体制改革AbstractThe private enterprise is since the reform and opening up, one of the great achievements in China for its reform and made great contributions to the development of system innovation, through it to the public ow

4、nership enterprise produced system demonstration effect, the rapid development of it created a large number of employment opportunities and the state taxes. With the development and expansion of the private enterprises, private enterprises in our countrys economic development plays a decisive role.

5、At the same time, because of the rapid development of private enterprise is faced with the direction, and to be successful, the private enterprise must be carried out in the transformation of management innovation, to get higher development, can cast as the initial startup period again for brilliant

6、 future.Keyword:Private enterprise; Management innovation; Economic status; System reform引 言民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。改革开放以来我国民营企业的发展十分迅速。1989年，我国民营企业共有90581户，到2001年，民营企业户数增至2028578增加了22.4倍；从业人员从164万增加到2713.8倍，增加了16.5倍；注册资金由84亿元增加到18212.2亿元，增加了216.8倍。198

7、9年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316.99亿元，年增长率均在25%以上。但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革深化、竞争力不断增强，我国民营企业所处的环境越来越严峻，生存空间越来越小。民营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个急需解决的问题。民营企业的出路在哪里？本人认为民营企业只有管理创新的出路。一、企业管理创新的内涵和原因（一） 企业管理创新的内涵管理创新的内涵应建立在管理和创新二者之上。国内的研究主要把管理创新的内涵与管理的内涵相联系。芮明杰教授是国内第一个正是提出管理创新的学者。他（1998）认为：“管理创新是指创造一种更有效的资源整合

8、范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”另一位较早提出管理创新定义的学者是常修泽教授。他（1994）把管理创新界定为对新的管理方式方法的引入。在此之后，李子奈和鲁传一（2002）、李京文（2001）等学者分别提出了自己的看法。通过比较，笔者认为芮明杰教授的定义似乎更能抓住管理创新的本质，但他省略了一个前提条件，即既定的企业制度。企业制度是管理创新的基础平台。企业制度创新能够在更高的层次上重新配置企业的资源，而管理创新是在既定的企业制度条件下创造更有效的资源整合范式。国外的研究通常把管理创新的内涵与创新的内涵

9、相联系。“创新”的概念首先是由美藉奥地利经济学家熊彼特提出来的。在他的 经济发展理沦一书及其他著作中，他指出的“创新”概念是一个经济范畴而非技术范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，而更是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。他同时给出了创新包括的五个方面的内容。创新理论的延伸管理创新理论，其代表人物是 Ray Stata（1989）。他首次明确区分了产品创新、流程创新和管理创新，并提出一个重要的观点，认为个人和组织学习的速度是唯一持续的竞争优势，特别是在知识密集的产业中尤其如此。Pierre-Jean Benghozi（1990）把管理创新与市场创新和技术创新区别开来，指出

10、面对当代的潮流，如多元化、市场的不稳定、企业间竞争加剧、技术变革的加速等，企业要解决的问题不只是技术（绩效、可靠性）问题和经济问题（营销策略），还暗示了管理的问题，如内部协作流程、发展费用的控制、个人管理等等，这样就把管理创新从市场和技术的范畴中剥离出来。Tony Proctor（1999）强调了营销创新的重要性，并详细介绍了（2003）创新思维方法及其在管理领域中的应用。总体来看，国外对管理创新的界定主要是从管理创新与组织内外其它创新的关系（Jerald Hage，JRogers Holling，2000；Farrokh Alemi，1999）的角度着手的，而且管理创新的提法远不如并组织创新

11、的提法更常见。（二）企业管理创新的原因企业管理信息化建设应该不断创新的原因，从管理学来说，信息化技术只是一种管理工具，是信息处理的一种工具，从目前来说，也是最好的一种工具，作为信息载体与其他工具有着密切的联系对信息的形成、传递、分析、报告等等对管理及各种劳动要素有极大的效率提升功能。对于管理来说，信息技术是为管理服务的，有什么样的管理水平，就要有与之相适应的管理工具。信息化是辅助管理的，流程是一种信息处理的结构化方式。管理远远不限于信息的流程化处理，还有大量的结构化和非结构化处理方式以及寻找问题。 信息是辅助管理的，流程是一种信息处理的结构化方式。管理远远不限于信息的流程化处理，还有大量的结构

12、化和非结构化处理方式以及寻找问题。 （三）信息数量的量变引起质变 从哲学的角度来说，量变会引起质变。凡事都会有一处临界点，就象原子弹一样，只有达到临界点，才能爆炸。就象我们国家的交通发展一样，不用说二十年前，就是十年前，谁能想象今天大城市的交通拥挤情况。汽车这种交通工具的数量飞速膨胀带来的交通管理难题可不是能用以前的管理手段能够解决的。从一座城市来说，汽车的保有量从1000辆增加到1万辆的时候，量变引起质变，一切与之的联系的事物都要适用。再拿我们的收入来说，年收入从5万元增加到10万元相比，可能生活的质量没有大的区别，房子差不了几十平方，家电都有，就是品牌有区别，日常的生活也不会有什么质的区别

13、；但如果年收入增加到 100万，肯定生活方式就不一样了。 信息化时代对于社会发展的促进是不言而喻的，就拿我们经常使用的手机来说，从大哥大到现在的智能手机，功能从当初的通话功能到现在的导航、上网、拍照、阅读、听歌、提醒等功能，如果这些功能没有被手机集成，那我们想享受这些功能的时候，就要背一个大包，里面有记事本、随身听、几本书、照相机、笔记本电脑等物品。信息的数量也是大量的增加，如果想购买一款合适的手机，那就登录到各大网站上查看其信息吧，一款手机的信息有评论、功能、相片，以及类似手机的PK，这些信息很复杂，如果一个网站能提供给你快速查看相关手机的信息，并推荐了你中意的手机，你是否会对这个网站印象极

14、其深刻？ 对于企业的信息化建设来说，信息处理数量增多而引起的管理方式肯定也有着量变引起质变的临界点。随着信息时代的日益发展，一个企业要获得的信息就会成几何级数的级别增加。如果没有超前规划、未雨绸缪，提前做好准备和技术储备，待需要处理的信息数量达到临界点后，就会导致信息系统成为众怨之的，大量的信息得不到及时处理，服务器经常崩溃。对于企业来说，要建设一套适用的管理信息系统又要浪费宝贵的时间和成本，失去了良好的发展时机。笔者见过这样一个企业，从十年前业务只涵盖一个省的一两个项目发展为现在国内外几十个项目，企业飞速发展的同时，遇到的瓶径和障碍越来越多，问题层出不穷，又找不出原因所在，只好头痛医头、脚痛

15、医脚。其实从信息化建设的角度来看，其处理的信息量相比十年前而言，可以说是海量了，但这个企业的信息系统五六年没有大的改变，大家获取和处理信息的方式几乎没有改变。其问题的暴露尤其是沟通问题的存在其实也反映了其信息化系统已经严重制约了企业的发展。这样下去，后果可以想象。（四）管理思想不断的推陈出新 管理学作为一门科学，从研究历史仅有一百多年，进入二十一世纪之后，更是百家争鸣，全球一体化为管理学的发展提供了最佳舞台。 从管理的基本功能来说，包括计划、组织、配备、领导和控制等，展现在各层管理者面前的都是信息及信息的处理，这些处理包括结构化处理和非结构化处理。各种错综复杂的问题背后，就是各种要素信息的纠结

16、，只有掌握全部有效信息，才能把问题解决掉。问题的解决过程，就是信息的非结构化处理过程。复杂的问题简单化，其实就是将复杂的信息归类、梳理、抽丝剥茧，寻找出关键信息的过程。信息化技术以计算机处理为表现形式，尤其擅长对信息的结构化处理，将各种信息进行分析，将非结构化处理转化结构化处理就是管理的过程。对于一个人来说，考虑问题的广度和深度，就是其收集信息的渠道是否层次足够、是否有效。当然，企业的管理也不是一成不变的，而是与社会相适应的，即使其产品不变，但随着时代的进步和社会的发展，管理水平也会越来越高。而信息化技术作为其工具，当然是要与之相适应的。（五）信息技术更新换代的速度越来越快 工具的更新换代会带

17、来社会的巨大进步。拿人类社会的历史来说，青铜器取代石器并广泛应用从某些方面标志着人类由原始社会进入奴隶社会，铁器的广泛使用则标志着进入封建社会。现代的时代已经进入信息时代，信息化技术的广泛应用是信息时代的典型标志。人类能够利用的各种工具大部分都与信息技术进行了结合，智能汽车、智能冰箱等设备层出不穷。随着信息技术这种工具深入人们的工作和生活，人们对信息技术的期待也越来越高。同样，为了满足人们日益增长的需求，信息技术和思想也在不断的更新换代，信息技术的淘汰率可能是有史以来最高的。不要说20年前的计算机高手，就是10年前、5年前的计算机高手，如果不学习新的信息技术的话，在今天的信息行业几乎是无用武之

18、地的。 与之相对应的是，信息技术的使用和利用也分工越来越细，一个人或一个小团队想将所有的事做好，是不可能的。有框架选型、系统分析和架构、数据原型建设、数据库架构，以及信息的最终表现方式。以微软公司为例，从当年的DOS时代的几十人到现在的数万人协作。所以在信息化建设方面有时候就是要采取拿来主义，从信息工程项目来说，就是分包或采购，以获取最合适的技术和产品。有的企业担心这样全让自己企业的信息化命脉被掌握在其他人的手中，但对于一个非信息行业的企业来说，是不可能留住信息化的高端人才的，毕竟信息系统的有效运行和应用辅助其管理才是正路。 信息技术是管理信息的最佳载体和处理方式，管理思想为信息技术的不断创新

19、提供了源动力和要求，对于二者来言，是相互作用、相互适用的。对于企业的信息化技术应用来说，没有最好，只有更好，只要与时代一致、与管理水平适应，就是一个好的管理信息化系统。二、民营中小企业的制度缺陷（一）在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识

20、，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。（二）产权制度缺失主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民

21、营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且 投资主体较少，企业很难上档次、上规模。（三）治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业 在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营

22、企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。（四）管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但 随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业 内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立

23、操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员 工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。（五）企业发展的外部环境缺失一是观念歧视仍然存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占0%。四是企业实际 税费较重。2003年全国重点税源监管企业的平均

24、营业税税负为.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和 13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是 社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。三、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部

25、治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：（一）企业家创新对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。（二）产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离

26、，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收 益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否 定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民 营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是 应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况

27、下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。（三）管理制度创新现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。（四）治理结构创新民

28、营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民 营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身 积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。（五）分配制度创新我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资 产参与分配。具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股

29、的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值。使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业创业精神。四、我国民营企业管理创新的前景美国经济学家熊彼特在其1912年著的经济发展理论一书中，首次使用了“创新”一词。在他看来，“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。笔者认为，管理创新是指一定的社会组织，从管理的基本职能出发，适应经济和社会发展的需要，在科学的理论指导下，运用恰当的方法，对各种管理资源进行创造性改革或重组，使组织管理工作处于动态协调和良性发展之中的活动。管理创新是一个非常

30、重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。（一）我国民营企业管理创新应着力方面1、管理观念创新管理观念创新是管理创新的基础和前提。一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的产物。当前，我国民营企业已经在思想上知道管理创新对企业持续发展的重要性，了解到管理创新是一项复杂而又持续的工作。企业组织从上而下,包括最高决策者、中间管理者以及具体操作者,都在观念上有了改进。2、企业文化创新目前，我国民营企业大都拥有自己的企业文化和理念。在企业的发展中，组织成员逐渐形成了共同的最高目标、价值标准和行为

31、规范。这些都是企业的无形资产，对企业的品牌建设、业务扩大以及管理创新具有巨大的推动作用。3、组织创新我国民营企业大都引入了现代企业制度，建立了责权分明的股东会、监事会、董事会以及一系列的部门。减少了企业过于臃肿的管理层次，使得组织结构柔性化、扁平化；功能结构虚拟化、扩大化；规模结构两极化。整体上更优，效率更高，局部配合更协调，活力更强。4、管理制度创新制度是保证组织正常运行的原则、规定、章程等行为规范的总称，是管理者智慧与经验的结晶。民营企业在制度上的创新表现在，在原有制度基础上改进，吐故纳新，通过总结成功企业的管理制度，结合自己企业的特殊情况，对本企业管理制度加以修改，并随着企业的发展不断创

32、新。5、管理技术创新目前，我国民营企业只有极少数建立了内部管理信息系统，实现了信息在同一层面上传递和共享。企业员工既是信息的接受者，又是信息的发出者，员工之间可以实现信息驱动下的工作互动。通过对管理者的培训，使他们懂得了更多的计算机应用技能。管理者能分析、整理电脑上的各种信息，使各部门的联接更加紧密，管理也更加科学且具有效率。6、管理方式创新我国比较有名的民营企业，都改变了以家族成员管理企业的模式。并以“以人为本”的理念吸引了大量人才，同时能使他们人尽其才。通过建立科学管理模式，使企业与市场更加接轨，企业内部、企业与社会的信息传播更加快速、准确，这有利于管理者、经营者迅速对市场行情做出判断，使

33、企业更加适应市场经济发展的要求。（二）对我国民营企业管理创新的建议我国民营企业要实现管理创新,可以从以下几个方面着手：1、建立现代企业制度推进管理制度创新。要按照现代公司治理的要求建立股东会、监事会、董事会，使企业的管理层、经营层与执行层职责清晰，各个机构都能发挥自己的作用。推进管理制度创新，把观念创新、技术创新和组织创新等活动制度化、规范化，建立“适应生存”的管理制度。明确所有者、经营者和劳动者之间的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，通过建立现代企业制度，推动企业治理机构创新，使民营企业管理更加科学。2、建立完善的人才机制进行情感管理。要改变以往注重资历、仪表、处世的观念。大

34、胆重用有独特技能的人才，甚至包括有某种缺点的人才；在人才选拔上，应积极采用公开考试考评等竞聘方式，坚决杜绝任人唯亲现象；在人才使用上，多给员工舞台以实现他们的价值、抱负，并根据员工的绩效给出相应的薪酬待遇。现代中小民营企业必须确立以人为本的管理思想，重视人力资源管理，注重感情投资，塑造企业文化。要关心员工、爱护员工、激励员工，以情感调动员工的积极性、主动性和创造性。要给员工一种归属感，构建企业和谐的氛围，争取达到“无为而治”，进而实现企业效益增长。3、改革管理模式产权家族所有和经营管理由家族控制，是我国大多数民营企业两个最基本的特征。民营企业要想持续发展，就必须实行所有权和控制权的分离，向社会

35、公开招聘高素质的职业经理管理企业。改革“家族式管理”的经营模式，代之以现代的“人本管理”、“知识管理”经营模式，使我国民营企业管理从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。企业中的每一位高层管理者上岗前必须经过严格的考核，家族成员考核不合格者只能做股东，而不能做经理。对于企业高层技术人员和管理人员，企业应鼓励他们购买企业股票，以提高这部分管理人员对公司的忠诚度。企业应通过各种渠道提高经营者素质，做到合理集权与分权，既要避免因分权不够而失去关键员工和企业活力，又要避免因授权不当而导致管理失控。强化科学管理的观念及作用，保证企业按照正确的轨道健康发展。4、调整组织结构实现企业信息化。目

36、前，我国民营企业普遍采用的是传统的金字塔式权力型组织结构。随着企业规模的扩大、产品趋于多样化以及信息技术的普及，对企业组织结构的调整提出了更高的要求。调整企业组织机构，应遵循因事设职、因职设人、人事相符、权责相当的基本原则。为了应对市场环境的多变性，企业应减少管理层次，实行分散决策，同时，尽快实现企业信息化，建立和完善企业内部管理信息系统，奠定信息化企业发展的基础。要利用现代通讯手段在互联网上建立企业网页或网站向顾客发布产品和服务信息，以节省产品宣传费用，节约管理和经营成本，赢得企业产品价格优势，增强与顾客的情感交流。5、借鉴成功企业经验推进企业文化创新。企业文化承载了管理理念的重担，是支撑企

37、业成长的灵魂。管理理念是企业文化的具体体现，是企业文化的载体和实施者。我国中小民营企业的企业文化建设应将优秀的民族精神、民族传统、民族文化作为核心，适当借鉴国外先进企业成功经验，并结合企业具体情况进行，切忌生搬硬套其它企业的企业文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能，培养员工的向心力、凝聚力、忠诚度。6、树立全球化观念推进企业管理观念创新。中国民营企业当前最大的落后并非技术上的落后，而是经营管理上的落后，与西方发达国家的差距也不是经济发展的差距，而是观念上的差距。优秀企业首先需要的就是不断创新的思想观念。企业应该认识到管理创新是一项复

38、杂而又持续的工作，是时刻需要进行创新的。中国民营企业应该在管理观念上培养全球化眼光和思维方式，同时认识到全球化不是企业的最终目标，而是实现目标的途径。中国民营企业追求的不是国际化本身，而是通过国际化来实现持续发展。结 语民营企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。纵观20多年来我国民营企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘可以看到，个性是民营企业生存的根本，没有个性的民营企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。而没有个性恰恰是我国民营企业当前所面临的主要问题。随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构变化，消费的多样化和个性化

39、，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必然为民营企业提供发展空间。因此，民营企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑民营企业新的发展战略，根据市场变化的情况和民营企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。要大胆进行产品创新、市场创新、销售方式创新、消费者创新、组织管理创新、技术创新、融资方式的创新、企业形象创新，塑造个性鲜明、具有自身特色的民营企业文化个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有十分重要的意义，而且对我国经济的发展、国家经济竞争力的增强和实现全面建设小康社会的宏伟目标也具有重大的推动作用，然而，一个真正企业文化的建

40、立不是一件容易的事情，作为民营企业必须要探索出一条属于自己的企业文化建设之路，才能做好、做大、做强。参考文献 1王勇,纪光欣.论知识经济时代企业文化的发展趋势J. 石油大学学报(社会科学版). 2003年01期2张一青.孙春晓.民营企业文化与竞争力M. 北京:经济科学出版社，20063黄津孚.现代企业管理原理M.北京:首都经济贸易出版社，20024张运芳.最新人力资源开发与管理实用手册M.长春:吉林音像出版社，20035Eugene F. Fama, 1968.Risk Return and Equilibrium: Some Clarifying Comments.The Journal o

41、fFinance, Mar 1968, Vol. 23 Issue 1, pp.29-40.6Alfred E. Kahn，1998. The Economics of Regulation: Principles and Institutions.The MIT Press.致 谢行文至此，我的这篇论文已接近尾声；岁月如梭，我两年的大学时光也即将敲响结束的钟声。离别在即，站在人生的又一个转折点上，心中难免思绪万千，一种感恩之情油然而生。生我者父母。感谢生我养我，含辛茹苦的父母。是你们，为我的学习创造了条件；是你们，一如既往的站在我的身后默默的支持着我。没有你们就不会有我的今天。谢谢你们，我的父亲母亲！育我成才者老师。感谢我的指导温老师，这篇论文是在温老师的的悉心指导与鼓励下完成的。温老师为我提供了良好的实验条件，在申请和开展项目、参加学术会议、撰写论文等方面提供了很多专业性的指导。*老师渊博的学识、严谨的治学态度、精益求精的工作作风和诲人不倦的高尚师德，都将深深地感染和激励着我。在三年的实验室时光里，温老师不仅在学业上给我以悉心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向温老师致以诚挚的感谢！