内墙施工方案 一中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修改造项目.docx

1、中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修改造项目 内墙施工方案中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修改造项目内墙施工方案编制单位： 编 制 人： 日 期： 目录第一章编制依据- 4 -第二章 工程概况- 5 -2.1 工程概况- 5 -2.2 工程施工条件- 6 -第三章 墙面施工组织架构- 6 -3.1 管理人员配置及职责- 6 -第四章 施工进度计划- 7 -第五章 资源配置计划- 7 -5.1 施工准备计划- 7 -5.2 资源配置计划- 7 -5.3 施工机具配置计划- 8 -5.4 测量设备配置计划- 9 -第六章 施工方法- 9 -6.1 方案及技术参数- 9 -6.2 施工工艺流程

2、- 9 -第七章 进度管理- 10 -7.1 制定施工进度控制点- 11 -第八章 质量管理- 15 -8.1 工程施工质量目标及目标分解- 21 -8.2 项目质量管理组织机构和职责分工- 21 -8.3 关键过程好特殊过程控制- 21 -8.4 项目施工质量控制点- 21 -8.5 现场质量管理制度- 21 -8.6 质量保证措施- 21 -8.7 一般抹灰施工方案与技术措施- 21 -8.8 一般抹灰施工方案与技术措施- 21 -8.9 瓷砖墙面施工方法与技术措施- 23 -8.10 涂饰工程施工方案与技术措施- 24 -8.11木饰面施工方案与技术措施- 26 -8.12 铝板施工方案

3、与技术措施- 27 -8.14 干挂石材施工方案与技术措施- 28 -8.15 玻璃安装施工方案与技术措施- 30 -第九章 职业健康安全管理- 31 -9.1 职业健康安全重大危险源- 31 -9.2 安全生产管理制度- 31 -9.3 安全生产保证措施- 32 -第十章 绿色施工管理- 34 -10.1 重大环境因素清单- 34 -10.2 环境保护措施- 34 -10.3 节能降耗措施- 34 -第十一章 成品保护管理- 35 -11.1 成品保护管理组织和职责分工- 35 -11.2 成品保护计划及保证措施- 35 -第十二章 新冠肺炎疫情防控措施- 36 -12.1 总体目标- 36

4、 -12.2 组织管理- 36 -12.3 工作要求- 38 -12.4 施工中具体措施- 40 -12.5 上报制度与责任追究- 41 -12.6 新型冠状病毒感染肺炎定点上报联系医院- 41 -第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令 （第15号）2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令（第46号）3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令 （第13号）4中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令 （第18号）5中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令 （第9号）6建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令（第687号）7地方行

5、政文件济南市建设工程施工现场管理办法济南市人民政府令（第247号）8国家行业规范建筑施工安全检查标准JGJ 59-20119建筑内部装修设计防火规范GB 50222-201710施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200511公共建筑节能设计标准GB 50189-201512建筑设计防火规范(2018年版)GB 50016-201413建筑装饰装修工程质量验收标准GB 50210-201814建筑采光设计标准GB 50033-201315工程测量规范GB50026-200716建筑机械使用安全技术规程JGJ33 -201217施工企业安全生产管理规范GB50656-201118建筑施工安

6、全技术统一规范GB50870-201319建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201120预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-201021建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201322设计文件中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修修改造工程施工总承包施工图纸/23建筑及结构设计总说明、建筑做法表/24企业管理文件技术质量管理手册2021版25安全施工管理手册2021版第二章 工程概况2.1 工程概况工程建设概况表工程名称中国建设银行济南分行泺源大街办公楼改造项目工程性质装修改造工程建设规模（造价）约4727万元工程地址济南市泺源大街178号总建筑面积2.02万m2建设

7、单位中国建设银行股份有限公司项目承包范围设计范围内的土建工程、装饰工程、安装工程、消防工程、空调工程等，部分专业工程（智能化工程、亮化工程、外墙保温一体版、室外景观等专业工程）。设计单位山东省建筑设计研究院有限公司主要分包工程/监理单位山东泰山工程项目管理有限公司合同要求质量合格工期120天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全不发生人员伤亡事故绿色施工达标主要功能或用途办公楼图2.1 改造效果图2.2 工程施工条件气象条件工期处于2021.7-2021.11月份，后期施工处于准备进入冬季施工阶段临时用电情况已预留二级箱道路情况项目位于泺源大街178号，交通便利施工现场情况二次结构进度：墙体砌

8、筑完成30%机电工程进度：机电工程完成60%第三章 墙面施工组织架构3.1 管理人员配置及职责序号姓名岗位名称职责1翟彦翔项目经理项目主要负责人，全面负责屋面防水施工综合事宜，监督落实执行各级安全、质量管理规定。2段玉成技术负责人根据现场情况确定屋面防水具体方案，编制屋面防水施工方案并组织交底，组织现场技术复核，监督施工进度与施工过程质量控制，组织分项工程验收。3齐昱华专业工程师专业工程师是屋面防水施工现场事宜的直接负责，负责监督所管辖范围内的施工操作规程的落实。组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。组织对分工负责的现场的脚手架、电气、

9、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。4朱小明质量总监负责施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织临建施工质量验收。5齐昱华生产经理负责办公区的施工和现场资源组织、协调。6张成敏安全总监贯彻和宣传、监督有关的安全法律法规，组织落实各项安全管理规章制度，并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督，并对不安

10、全操作予以制止。7蒋峰物资工程师负责周转材料调拨、物资材料采购和进场验收。第四章 施工进度计划办公楼内墙面施工自2021年8月20日开始，9月30日结束。第五章 资源配置计划5.1 施工准备计划1技术准备(1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑装饰装修工程质量验收标准GB 50210-20181段玉成2建筑内部装修设计防火规范GB 50222-20171段玉成(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1中国建设银行有限公司济南分行泺源大街办公楼装修改造项目屋面防水施工方案中建八局第一建设有限公司段玉成安装公司2021.4.20(3) 施工

11、试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1屋面SBS防水卷材10000/次2021.9段玉成2屋面60厚XPS挤塑板保温层20000/3次2021.9段玉成3屋面水泥砂浆m3250m3/2组2021.9段玉成4屋面砂陶粒混凝土m100 m为一批，标养试块做一组，同养试块做两组2021.9段玉成2）现场准备 施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1二级箱1102021.8段玉成2切割机112021.8段玉成5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划 序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年8月9月1腻子工4010

12、30齐昱华2油漆工1010齐昱华3干挂1515齐昱华2）工程用原材料需要量计划 物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材项目山东福源来装饰有限公司济南2021年9月齐昱华石膏板/龙骨项目山东福源来装饰有限公司济南2021年9月齐昱华阻燃板项目山东福源来装饰有限公司济南2021年9月齐昱华物料汇总项目山东福源来装饰有限公司济南2021年9月齐昱华铝板/铝方通/铝扣板项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华人造石项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华石材项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华瓷砖项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华不锈钢项目山

13、东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华木饰面项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华木地板项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华防火门项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华钢化玻璃门及双开门项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华软膜天花项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华卫生间隔断项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华洁具五金项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华涂料项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华设备带及百叶项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华灯具项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐

14、昱华玻璃项目山东福源来装饰有限公司/2021年9月齐昱华5.3 施工机具配置计划序号施工机具名称型号/规格数量(台)进场时间出场时间责任人1交流焊机BX1-33022021-8-152021-10-1段玉成2砂轮切割机400型23自卸工程车15t24手推车/若干5钢卷尺50m2把5.4 测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1激光投线仪11齐昱华2水准仪DS31台高程控制测量、变形观测13钢卷尺50m5把距离测量/第六章 施工方法6.1 方案及技术参数1）样板间前期方案及样板间策划的确认；2）样板间主要材料的选定及确认；3）样板间施工，及样板间完工验收合格；4）深化设计

15、及最终设计方案确认、主材确认；5）测量放线、基层及湿作业施工；6）面层施工、成品安装；7）自检、细部处理；8）完工销项9）竣工清理、保洁；10）验收移交；6.2 施工工艺流程 施工总流程:（1）施工工艺1）施工工艺流程安排总体思路：方案先行-样板引路-过程控制-检查验收2）工艺流程划分原则：a、吊顶、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排配合施工方案；b、基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；b、同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面

16、最后；d、易受污损及贵重的材料，如木制品、软包皮革等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。 施工流程图第七章 进度管理7.1 制定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1基层完成时间2021.08.202021.08.272腻子完成时间2021.09.022021.09.203面层完成时间2021.09.182021.09.307.2 施工进度管理职责分工序号职务姓名主 要 管 理 职 责1项目经理翟彦翔1明确项目的各项管理目标并进行分解；2监督检查项目管理人员履行其职责；3组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4组织进行机械设备、

17、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6做好分包的协调与管理工作；7组织做好项目资金、成本、预结算的管理；2项目总工段玉成1负责组织图纸审核、交底；2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作；5总体施工进度计划的安排；6施工现场平面管理；7组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；8负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；9负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；3商务经理冯尧1负责施工现场

18、各专业间总体协调。2负责施工进度的监督及各种施工资源的调配。3负责每日施工情况的汇报及总结。4负责现场各施工工序间的协调。4商务工程师冯尧1负责对建设方的工程结算管理和现场签证管理。2负责对分包方的结算和签证管理。3按合同约定及时收取工程款。5质量工程师朱小明1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责3处置后的质量验收与评定；4对各分包提出质量奖罚；5质量验收文件的记录与整理；6专业工程师齐昱华1负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督；2对质量、安全方面的整改要求进行监督实施；7安全工程师张成敏1参与项目

19、危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；8材料工程师蒋峰1负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2监督检查分包商自行采购的物资；3负责不合格物资的处置和记录；7.3 进度管理措施 确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1项目组织机构成立项目进

20、度管理组织机构，明确管理职责翟彦翔2分包组织机构要求分包建立健全的项目进度管理组织机构，并接受总包单位的监督。翟彦翔、段玉成、齐昱华3例会制度1项目每周召开生产例会，对整体项目的工期进度进行评估，对各单位的人员、材料、机械情况进行统计。2对进度制约因素进行协调解决。3对因组织不力造成进度滞后的单位进行处罚，同时要求其制定相应的赶工措施。翟彦翔、段玉成、齐昱华4关键节点及关键线路1建立项目移交计划，对各单位移交的各个关键节点进行监督并提前预警。2对施工的关键线路进行识别，并编制专项计划及专项方案，确保关键线路施工的顺利进行。翟彦翔、段玉成、齐昱华5劳动力先期编制劳动力需求计划，对各个施工周期的劳

21、动力进行分析，并在施工过程中进行预警。翟彦翔、段玉成、齐昱华 确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1图纸审核及深化1先期对图纸进行全面的审核，并进行答疑及深化；2对图纸的重难点进行识别并进行技术深化及解决方案的制定；段玉成、齐昱华2现场复核按施工图纸进行现场放线，对现场的主体结构进行复核，提前发现并解决问题；段玉成、齐昱华3材料加工技术分析对现场的非常规材料，超大、异形、新型材料进行识别，并对加工工艺进行咨询，了解材料特点，确保材料加工的可行性。段玉成、齐昱华4方案先行样板引路1本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案；2采用技术先进合理的施工方法

22、，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成；3针对先期的施工重难点施工方案进行样板验证；段玉成、齐昱华5新技术应用1充分利用 BIM 系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术相关工艺提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期；2采用新型施工工艺，提高施工效率；段玉成、齐昱华6资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享，以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提

23、供丰富的决策依据；段玉成、齐昱华7其他技术措施1提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审；2每段施工内容验收完毕后，即刻插入后续施工，以保证总工期的实现；段玉成、齐昱华 确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力1编制劳动力需求计划；2建立劳动力检查及预警制度；3对施工队伍的劳动力组织能力进行评估；段玉成2材料1对各种材料的加工周期进行分析；2对成品材料（洁具、五金等）的库存情况进行适时跟踪并要求提前备货；3对进场材料进行严格的质量检查；蒋峰3机械1根据施工总进度计划编制机械需求计划；2定期对机械进行维保，确保正常运转；3对现场施工机械进行严格的验收；齐昱华4

24、临时用水及用电1编制临时用电方案，对施工现场的用水量、用电量进行评估并制定合理的布置方案；2建立临水临电巡视制度，确保施工现场水电的良好供应；3对二级箱、电缆、临水材料等进行合理范围内的备货，确保抢工或交叉施工期间水电的正常供应；段玉成 周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1材料车辆出入车辆大密度进出期间安排专人进行周边交通疏导；大型车辆安排晚上9:00以后进场；齐昱华2施工人员的管理1建立集中就餐区域，对就餐垃圾进行集中清理；2对施工场地进行封闭管理，避免施工人员的无序流动；3配备足数的临时卫生间，同时加强现场管理及巡查，避免施工人员随地大小便；齐昱华3施工噪音、粉尘、

25、污水、光污染等的控制定时巡查，对施工产生的扬尘和废水及时处理齐昱华第八章 质量管理8.1、工程施工质量目标及目标分解序号分部工程质量等级子分部工程质量等级控制1墙面工程合格基层结构合格面层合格8.2项目质量管理组织机构和职责分工1） 质量管理组织机构2） 质量管理职责分工序号岗位名称姓名职责与权限1项目经理翟彦翔1项目经理是整个工程质量管理工作的第一责任人，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；2组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核，提高项目的施工质量及施工人员的质量意识。2商务经理冯尧组织现场施工人员按规范、设计质量要求进行施工，并对各施工区域的工长进行监督。3项目总工段玉成

26、1是整个质量管理工作的重要责任人，组织制定施工组织设计；2组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；3组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。4质量工程师朱小明1编制质量通病预防措施、工程质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；2负责质量管理工作，主要包括质量计划、质量预

27、控、质量检验与评定等工作；5专业工程师齐昱华1组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；2及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存；3组织样板间施工；6物资工程师蒋峰负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。7施工队队长各施工队

28、负责人严格按照项目经理部关于质量管理的要求进行现场施工，并接受项目部的监督8.3. 关键过程和特殊过程控制序号重点和难点具体分析应对措施责任人1装饰图纸实体化放线各装饰面的完成尺寸直接影响材料加工及现场施工，现场放线及反尺必须准确，特别是木饰面板的加工周期特别长，需提前采取措施下单加工在无法先放线后加工的情况下，为不影响进度，预先复核图纸及现场墙体尺寸，按照现场墙体尺寸调整图纸，确定木饰面加工尺寸，提前下单加工，其他装饰面的完成尺寸根据木饰面的尺寸进行调整，既不影响工期又保证尺寸准确齐昱华2墙面铺石材干挂墙面石材干挂部分操作标高较高，施工难度较大，安装精度控制难度大搭设操作平台，保证施工安全及

29、作业面满足施工条件，使用经纬仪及投线仪等高精度设备进行控制安装精度齐昱华 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的现场施工管理信息技术施组管理基于BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程中的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底段玉成2021年8月2基于云计算的电子商务采购技术招标/采购使用公司云筑网进行招采管理段玉成2021年8月3基于互联网的项目多方协同管理技术施工管理使用公司项目管理系统段玉成2021年8月4基于移动互联网的项目动态管理信息技术施工管理使用公司移动终端对施工现场计划管理、 安全质量监控等

30、段玉成2021年8月8.4 项目施工质量控制点控制过程控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段一设计交底1图纸自审项目总工专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工2设计交底项目总工专业工程师对图纸设计的交底3图纸会审项目经理项目总工专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审二制定施工工艺文件4施工组织设计总工程师专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批5施工方案总工程师专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批三项目班子建设6项目班子配备项目经理项目总工专业工程师懂业务、懂技术、会管理四现场布置7施工平面执行经理及工程技术部项目总工专业工程师水线、电线、临设、

31、材料堆放、工程测量定位五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约物资设备管理部项目总工专业工程师编制、审核、报批六材料选用及验收9设备开箱检查物资工程师专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全10材料验收物资工程师专业工程师质量工程师审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验11材料保管物资工程师专业工程师分类存放、进帐、立卡12材料发放物资工程师专业工程师核对名称、规格、型号、材质、合格证书七开工报告13确认施工条件项目经理项目总工三通一平、人员上岗设备材料、机具进场八技术交底14各工种技术交底项目总工专业工程师技术工程师图纸规范操作规程九劳务选择15适应本工程施工项目

32、经理项目总工技术水平、人员素质十测量定位16轴线、标高控制项目总工专业工程师技术工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位十一材料代用17材料代用合理项目总工技术工程师代用文件代用，申请审批十二检验试验18最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作十三质量评定19分项工程质量总监专业工程师质量工程师主控、一般项目十四20分部工程总工程师专业工程师各分项工程资料十五21单位工程总工程师专业工程师所含分部资料、观感交工验收阶段十六成品保护22成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观十七工程回访23质量情况项目经理项目总工质量总监了解用户意见，提出措施并

33、组织实施8.5 现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度1）工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2）技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查

34、出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、专检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内

35、部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。8.6 质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施 建立健全质量管理组织机构，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责质量管理工作。2技术措

36、施 项目分部成立以项目分部经理任组长，项目分部总工程师、项目分部副经理任副组长的质量实施领导小组，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。3经济措施（合同措施） 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，在施工过程中采用样板制度，在大面积施工前先施工样板桩，样板桩施工完成并验收通过后，方可开始大面积施工。8.7施工测量方案与技术措施本工程进场后需对现场

37、场地参照图纸放线复合，施工测量放线使用五步放线法，根据实际施工需要，具体步骤如表8.7.1所示：表8.7.1-1 五步放线法序号施工工序施工方法图示1建立轴网，施放主控线校验结构楼层的平面控制线、标高控制线，校验无误后弹放主控线、1米水平线、地面0.00水平线、吊顶完成面线、吊顶内机电标高线等。2建立水平网，施放水平线根据方案设计提供的主控尺寸，对新建隔墙进行定位放线，本步放线并测量完成后交深化设计师进行深化设计。3完成面线根据完成的深化设计方案，弹放瓦工抹灰完成面线、瓷砖镶贴完成。面线以及各部位造型线，确定并测量每个部位的净控尺寸。4造型线综合相关专业图纸及物料参数，利用AutoCAD绘制详

38、细的装饰平面、立面、吊顶布置图。综合布置图中包括装饰造型的具体尺寸和详细定位，地漏、下水管道、插座开关面板、灯具、喷淋、烟感、检修口等具体尺寸和详细定位。各种设备位置定位尺寸在放线过程中进行精确调整，确保所有吊顶、墙面、地面饰物位置的美观及精度5复线重新复线：基层施工完成后，对被覆盖的线按原线重新复线。8.8 一般抹灰施工方案与技术措施8.8.1 一般抹灰施工工艺流程基层处理挂网拉毛冲筋抹灰养护8.8.2 一般抹灰施工方法与技术措施表8.8.2-1 抹灰工程施工方法与技术措施序号施工工序施工方法与技术措施1基层处理1)墙体表面需用钢丝刷清除油污、砌体墙面浮浆、凸出的砂浆块。2)抹灰前所有管线，

39、线盒，电箱等必须安装完毕，严禁抹灰完毕后打凿安装，避免抹灰出现色差。3)抹灰前24小时，采用喷壶自上而下冲洗墙面。蒸压加气混凝土砌体表面湿润深度宜为1015mm，含水率不宜超过20。2挂网不同材料基体交接处（砌体与混凝土墙、柱、梁接缝处）、暗埋管线槽处、窗台阳角200mm处、墙体抹灰总厚度大于35mm时抹灰需挂钢丝网，钢丝网采用10mm10mm0.7mm镀锌钢丝网，宽度为300mm，并采用专用固定件固定，间距300mm，防止温度变化及收缩不均，造成抹灰出现裂纹。3拉毛采用掺入8%建筑胶（801胶）的素水泥浆，稠度适宜，甩浆毛刺要求粘结牢固、甩浆厚度控制在3mm，甩点要均匀分布，不能漏甩，终凝后

40、浇水养护，直至砂浆毛刺有较高强度，用手掰不动为宜。4冲筋根据墙体控制线，使用红外水平仪确定灰饼位置进行冲筋。灰饼自上而下，用靠尺检查方正，灰饼间距不大于1.5米，距门窗洞口、阴阳角小于200mm，完成后复合房间进深，验收合格后方可进行抹灰。5抹灰1)基层宜先刷掺胶水泥浆一道，采用砂浆打底。抹底灰应控制每遍厚度57mm，分层与冲筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。2)在灰饼间抹上底灰。在两灰饼之间的墙面上砂浆抹满后，即用长刮尺两头靠着灰饼，从下而上进行刮灰，使抹上的底层灰与标筋面相平，再用木抹来回抹压，去高补低。抹灰应注意接槎，应从阴角处开始，用铁抹子压实赶光，阴阳角处用阴阳角抹子抹光，并用毛刷蘸水将门窗圆角等处处理干净。在有贴砖墙面用木抹子搓毛。压光过程中禁止在水泥砂浆表面加水，24小时后喷水养护。3) 抹面层砂浆时，满挂耐碱玻纤网格布一道。抹面层砂浆应从阴阳角处开始，先用水湿润紧跟抹罩面砂浆，并用刮杠横竖刮平，用木抹子搓毛，待表面无明水时，用软毛刷蘸水轻刷一遍，以保证面层灰颜色一致，避免和减少收缩裂缝。4)抹灰施工需留施工缝时，需将已完成的抹灰层边缘切成与墙面成60度角的反槎，水平施工缝的反槎必须向下，防止水从槎口渗入墙体。当反槎留置不超过12h时，在槎口处甩撒素水泥浆后可继续抹灰；当留置反槎超过终凝时，应将槎口及墙身反复浇水湿润，水浸入深度10mm且表面无明水时即可