迪士尼BIM深化浅谈.ppt

1、弄明白了，再做一分公司内部公开|2 一:弄明白BIM关于我们BIM介绍行业发展情况内部公开|3 关于我们2014年十月，金螳螂公司经总经理室、工管中心批准，成立了金螳螂设计院六院一分院BIM所，这是金螳螂企业有独立编制的第一个BIM团队；这个团队是从2012年开始，长期项目实践中，三年时间凝聚了近四十名优秀的大学生，并愿意为这一共同的理想付出很多的心血和无回报的努力尝试，逐渐形成了较成熟和有效的技术能力，形成了高效的人员组织架构；内部公开|4 关于我们内部公开|5 我们能做到的A）营销配合；B）设计支持；C）材料下单；D）施工支持；。关于我们内部公开|6 BIM50/80内部公开|7 BIM，

2、即 建 筑 信 息 模 型（Building Information Modeling），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。施工阶段施工阶段运营管理运营管理设计阶段设计阶段建后维护建后维护BIMBIMBIMBIM建筑工程全寿命周期关于BIM内部公开|8 2015年7月1日，住建部发布了推荐建筑信息模型的指导意见（建质函2015159号）到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。以国有资金投资为主的大中型建筑以及申报绿色建

3、筑的公共建筑和绿色生态示范小区新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。无论业主是否重视，行业发展是不可逆转的关于BIM内部公开|9 亚厦装饰：2014年10月，投资金额4.9亿元创建“企业BIM平台建设项目”；洪涛装饰：2014年3月，收购中装新网，2014年10月收购同筑科技，探索前沿BIM技术，丰富在线教育体系；广田装饰：2014年11月，与同济大学建筑设计研究院签署BIM等合作协议；东易日盛：2014年8月拟出资人民币5000万元设立网家科技；瑞和股份：2015年8月募投资金3.05亿元线上搭建设计装修服务平台、BIM信息交互平台、LBS平台和移动互联网

4、客户端；。行业情况内部公开|10 二:迪士尼BIM中外施工差异弄明白再做内部公开|11 边设计边施工 弄明白了再做中外差异内部公开|12 1、工程实践必须以理性判断为基础，在实施前必须确定最合理的理性方案，这就是现代科学或者理性的思维方式。2、所有的理性判断，都要通过文件，设计图纸、实施方案、计划表、建议书、调研报告等书面形式严谨的表达出来，而不是仅仅藏在某个人的脑子里面。弄明白内部公开|13 国内深化设计两个明显的缺陷：第一，整个图纸构架系统逻辑关联度不够；第二，图纸的深度不够。严格意义上说，我们还没有把很多问题搞明白，把很多问题留在了实践中去解决。因此，很多我们认为已经可以施工的图纸，对于

5、国外团队来说，不仅深度远远没有达到要求，而且很多地方存在明显的错误或矛盾。弄明白内部公开|14 我们的技术、知识范畴主要集中在建设管理的后端 我们的技术、知识主要体现在图纸上,我们的竣工图往往是在工程结束后一段时间才能出来,这与迪士尼的需求存在一定程度的差距,迪士尼是“竣工图”指导施工,前期对深化图纸的深度要求非常高,主要表现在，小到一个螺丝钉的规格尺寸、有特殊要求的一些具体参数都要在图纸上体现出来。也是我们公司真正产品化落实的途径。弄明白内部公开|15 成果和投入是成正比的BIM成果需要有前瞻性，产品质量从实际出发，所有的“高大上”都要落地才能发芽。BIM深化设计推动落地实施深化设计是项目各

6、方的衔接纽带，深化设计既要会软件又要懂施工，还要考虑成本。所有信息会在深化设计这边进行处理，最终反映到图纸、模型上。弄明白内部公开|16 迪士尼项目是以业主方为主导的BIM协同管理方式A）创意表达；B）结构施工，机电管网布置；C）装饰施工；D）碰撞、偏差分析；E）问题解决；F）运营维护。弄明白内部公开|17 三:BIM成本控制碰撞检测材料下单施工交底内部公开|18 数据检查内部公开|19 模型制作内部公开|20 机电碰撞检测内部公开|21 材料下单内部公开|22 材料下单内部公开|23 无纸化施工内部公开|24 模型预览内部公开|25 龙骨节点上墙内部公开|26 三维节点交底内部公开|27 总结在信息化时代，BIM已经成为提升施工企业竞争优势的筹码，在项目承接上公司可以给BIM所更大的支持。作为我们，有信心迎接更多的挑战！在实战中检验，在实战中提高！谢谢大家2015年金螳螂第十三届施工-核算管理人员大会