汇通超高层横琴广场BIM技术应用.pptx

1、自主BIM技术助力汇通300m超高层施工管理创新高用心浇注您的满意中交一航局第四工程有限公司中交一航局安装工程有限公司目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会项目简介应用介绍BIM5D管理平台管理平台利用局域网创建中心文件，并将建筑、结构、机电、钢结构等专业的BIM模型链接到中心文件，通过工作集的方式协同工作。为了更好的管理项目的多方协调问题，同时采用了BIM5D协同平台，以保证BIM参与各方使用实时统一的项目模型和环境。通过这种协同工作方式，提高沟通效率和深化设计质量，将施工问题前移并化解。云管理云管理云

2、空间，即绑定项目的共享平台，配合BIM5D使用，里面可以储存相关文件、图纸、变更等信息。项目简介应用介绍BIM5D管理手机端管理手机端手机端主要实现的功能为实时记录现场安全质量问题，并上传跟踪整改，提交进度照片，同时配合远程监控视频系统，实时查看形象进度。与桌面PC端、Web端协同作业。目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会4D/5D4D/5DBIMBIM团队介绍组织机构图局总项目部局BIM中心二分部 机电BIM深化设计组BIM施工应用组专业深化组管线综合组施工图组可视化施工协调组应用一分部 土建BIM深

3、化设计组BIM施工应用组专业深化组二次结构及钢筋深化施工图组可视化施工协调组应用BIM团队介绍管理制度与岗位职责模型整合较为困难，需要调整模型，经过前期摸索及探索，目前已掌握及熟练应用了相关操作及规范要求，出台了试行的指导性文件，以便规范后期专业建模操作。BIM团队介绍团队成员介绍王根叶，山王根叶，山东东科技大学，土木工程建筑工程科技大学，土木工程建筑工程专业专业曹一品，吉林建筑大学，建筑学曹一品，吉林建筑大学，建筑学专业专业团队团队常常设员设员工工11人，高峰期人，高峰期18人，均由企人，均由企业业内部管理人内部管理人员组员组成，成，分分结结构、机构、机电电各系各系统统、建筑、建筑、钢结钢结

4、构等构等专业专业，其中已，其中已获权获权威威BIM证证件件人数人数为为8人，持人，持证证率率73%，4人人获获得得一航局一航局BIM优优秀个人秀个人奖奖。王王滨滨，天津，天津师师范大学，范大学，软软件件专业专业BIM团队介绍团队成员介绍王兆王兆滨滨，石家庄，石家庄铁铁道大学，道大学，测绘专业测绘专业张张超，男，超，男，辽辽宁工程技宁工程技术术大学，大学，焊焊接技接技术术与工程与工程专业专业谷守奎，机谷守奎，机电电土建土建协调协调郭彦禄，郭彦禄，BIM电电气工程气工程师师目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体

5、会序序号号实实施施项项目目软软件名称件名称1三维建模AutodeskRevit、Sketchup2模型整合、进度管理AutodeskNavisworks、BIM5D3三维场布软件AutodeskRevit、Sketchup4钢筋翻样软件广联达钢筋翻样软件5钢结构深化设计软件TEKLA软件（X-steel）6幕墙深化设计软件AutodeskRevit7二维绘图软件AutodeskCAD8渲染、动画软件3DMax、Lumion、Fuzor9给水排水建模AutodeskRevit、鸿业BIMspace10暖通建模AutodeskRevit、鸿业BIMspace11电气建模AutodeskRevit、

6、鸿业BIMspace12分包管理EBIM平台BIM软硬件配置（1）软件配置以公司购买的广联达软件为主，配套AutodeskBIM相关软件为辅展开建模工作，目前的软件配置如下表所示。同时为了满足软件的运行要求，项目部特配备八台惠普台式工作站八台惠普台式工作站、一台戴一台戴尔尔移移动动工作站工作站。利用工作站作为服务器，通过服务器进行协同设计，多个专业在同一平台，同一服务器进行三维建模，有效地避免因沟通不及时造成的错、漏、碰、缺等问题，提高了建模的效率和质量。种种类类型号型号品牌品牌台式工作站Z228M5R36PA惠普（HP）显示器V242/24英寸惠普（HP）移动工作站15.6英寸E3-1535

7、、32G256G+1TM2000戴尔（DELL）公司BIM技术中心项目部BIM技术中心BIM软硬件配置（2）硬件配置目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会BIM技术管理项目BIM应用点介绍整体模型 BIM5D3#塔楼结构模型 Revit整体模型 Sketch up3#塔楼结构模型 Sketch up3#塔楼翻样模型 广联达BIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）根据设计院提供的设计图纸利用REVIT进行二维CAD图纸建立单专业符合LOD300级精度模型。在专业模型整合过程中发现问题并及时调整模型，进行工

8、程变更，力争达到各专业“零碰撞”的效果。1#/2#/3#商业模型 Revit1#/2#公寓模型 BIM5DBIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）基坑支护/地下室模型Revit/BIM5D/3DMaxBIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）局部特写/整体模型Sketch up/3DMaxBIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）BIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）在以上模型上，综合考虑施工、吊装等因素生成LOD400级精度模型，利用MAGICAD生成的加工图，直接用于机电管件现场加工，TEKLA钢构深化模型及加工图直接用于构件工厂生产加工。在结构复杂、管线密集的节点处出具施工断面图，

9、精确施工，力争达到对建筑结构的“零剔槽”的效果。深化深化设计设计模型模型地下室走廊成品支架模型预制成品支架建模，指导预制加工，实现工厂化预制支架模型安装实拍BIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）综综合支吊架合支吊架设计设计(MagicCAD软软)，指，指导预导预制加工制加工BIM技术管理（1）模型创建、维护（土建）在以上模型上利用3DMAX、FUZOR等软件添加施工措施模型形成施工模型，并进行动态管理，模型与施工现场深度结合，使各个阶段的现场实际施工情况与模型完全一致。此模型还供住宅楼铝模爬架、超高层爬模塔吊等专业队伍或设备供应方进行针对性的施工设备安装和爬升深化设计。施工模型施工模型BI

10、M技术管理（1）模型创建、维护（机电）机电专业运用BIM技术进行全区域管线综合排布，借助这一模型全方位指导现场施工，做到现场与模型100%一致。B2层机电模型42F机电模型21F机电模型BIM技术管理（1）模型创建、维护（机电）模型效果模型效果图图实实景景对对比比图图临临建建设设施族施族库库BIM技术管理（2）族开发与族库建立土建族土建族库库（2）族开发与族库建立BIM技术管理机机电设备电设备族族库库安全措施族安全措施族库库BIM技术管理（2）族开发与族库建立机机电设备电设备族族库库BIM技术管理（3）方案模型深化应用深化深化设计设计模型模型钢结构节点深化设计/可视化交底施工方案比施工方案比选

11、选标准层安装方案模拟加强层安装方案模拟可可视视化交底化交底BIM技术管理（3）方案模型深化应用辅辅助助图纸图纸会会审审机机电电深化深化设计设计效果效果图图碰撞检查各专业模型上传至中心文件碰撞严重，且远低于净空要求BIM技术管理（3）方案模型深化应用(管线综合）暖通空调超高超高层层塔楼塔楼42F管管线综线综合模型合模型消防水电气给排水空调水BM层核心筒初始管线排布BIM技术管理（3）方案模型深化应用(管线综合）首次整合的模型碰撞严重。主要原因是结构复杂，空间狭小，管线密集，全区域管线初始排布均不能满足要求，特别是在地下车库，避难层，核心筒走廊区域的管线远低于净高要求。BIM人员将此过程中发现的施

12、工图问题，以工程业务联系单的形式提交给业主，协调设计院给出解决方案。一、初始排布，管线远低于净空要求二、对走廊区域进行初步调整四、根据净高要求对模型进行完善三、管线排布进行细化，提升建筑空间BIM技术管理（3）方案模型深化应用(管线综合）在初步排布的基础上，进行模型综合协调。主要目的是通过对各专业管线、路由进行调整，提升建筑空间。模型协调完善之后，由总包召开模型发布会，邀请参建各方，共同确认模型平面图BIM技术管理（3）方案模型深化应用(管线综合）深化深化设计图设计图生成生成剖面图轴测图导出预埋图设计图报业主审核碰撞检查前优化后冲突报告BIM技术管理（3）方案模型深化应用碰撞碰撞检查检查多专业

13、、多参与方有效沟通与协同，以模型为中心，通过碰撞检查定位出本专业及各专业间的碰撞点，提前解决图纸问题，减少返工二次排砖 BIM5DBIM技术管理（3）方案模型深化应用二次排二次排砖砖在二次结构施工中，可利用BIM5D自动排砖功能，可以根据设置的要求，自动排布砌块、构造柱、圈梁等，可以检测洞口预留及其他构件，自动预留。也可以输出材料统计表。同时砌体排布图也可导出CAD版本，减少工作量。流水段划分/工程量汇总 BIM5DBIM技术管理（4）材料管理地下室进行流水段划分，快速统计区域内的分专业、分楼层的构件工程量。同时也清晰的看到各个流水段的进度时间、构件属性等相关信息。BIM技术管理（4）材料管理

14、（钢筋）本工程钢材及混凝土数量庞大，是施工成本管理的重点。建立广联达钢筋模型，输出定期分段料单，分批控制钢筋进场和用料消耗3#塔楼钢筋翻样模型集水坑钢筋翻样混凝土实时监测BIM技术管理（4）材料管理（混凝土）在地下室分区和大体积浇筑过程中，利用BIM5D流水分区快速算量导出的工程量输出表，导入自主编写的VBA混凝土浇筑监控系统，避免因不同区域、不同标号混凝土同时浇筑的混用和超方问题。钢结钢结构加工厂构加工厂进进度度驾驶舱驾驶舱BIM技术管理（4）材料管理（钢结构）通过钢构模型，精确计算钢材采购量、复杂的钢构涂装量，避免用料浪费，利用自主编写VBA可视化“钢构加工驾驶舱”，监控每日钢构加工和出货

15、量。铣边机(机械剖口机)直缝焊管内焊机钢板预弯机数控折弯成型机钢管矫直机钢板预焊机坡口制作：坡口制作：采用机械铣边进行坡口制作，相较传统的火焰切割制作坡口。可确保母材免受损伤，进一步提升坡口质量与精度，保证成圆拼缝处的焊缝质量。钢钢板板预预弯：弯：在钢管生产前对钢板成圆边缘进行预弯，可确保最终钢管成型时的圆度更精准。合合缝预焊缝预焊：钢管成型后在专用合缝机上进行零间隙对接，调整错边量，并完成全自动合缝预焊。BIM技术管理（4）材料管理（钢结构）数字化加工数字化加工 采用大口径厚壁直缝钢管自动生产线进行本工程圆管柱的加工制作，保证加工精度及加工质量BIM技术管理（4）材料管理（机电）管管线预线预

16、制加工制加工对管线综合完善后的模型进行分割、编号，并移交给工厂预制下料。现场装配式施工，节约用工，缩短安装工期。分割管线管线编号统计工厂预制现场拼装BIM技术管理（4）材料管理（机电）工程量工程量统计统计风管算量桥架算量管道算量项目部预算部门利用BIM模型，生成材料明细表，完成工程量统计。统计结果精确，避免了人工算量误差，减少了算量时间。智能云平台简介页面APP首页智能云平台智能搜索首页BIM技术管理（5）技术质量管理二二维码应维码应用用本亮点在中交汇通横琴广场工程中实践应用。作为一个项目部对外展示的手机端信息化平台，与此同时通过此平台可以基于二维码对外发布交底，图纸，施工技术参数，对施工材料

17、进行跟踪等，通过云平台实现无纸化办公、交底及信息传递。目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会BIM应用成果（1）进度管理主要实现实际进度与计划进度的对比，检验进度计划的合理性施工进度模拟 BIM5DBIM应用成果（2）安全管理施工施工总总平面布置平面布置项目策划阶段，重点利用BIM技术对各个施工阶段总平面布置进行了大量、长期的细致策划，临建办公区、施工现场、人员进出和材料进出大门设施和配套等精准实施，并制作了第一人称虚拟漫游动视频，助力本工程实现国家级文明施工奖项2个施工现场总平面布置图（地下室阶段）PS

18、施工现场总平面布置（地下室阶段）航拍BIM应用成果（2）安全管理CI形象策划形象策划模型场景渲染图施工现场实景图（2）安全管理BIM应用成果采用BIM技术策划现场安全防护措施，并形成施工图，快速统计防护措施量和制定防护材料周转计划。对重要区域安全逃生进行虚拟演练，如爬模进出和逃生。BIM应用成果（2）安全管理爬模爬模检测检测系系统统为了能够更加真实地反映施工过程中爬模系统各项物理指标的状态，确保爬模系统安全有序进行，本工程结合自身情况，研究、设计了一套爬模监测系统。主要监测项目：爬模系统应力监测、爬升同步性监测、爬模垂直度监测、塔吊垂直度监测、环境温度及风速监测。监测网络布置图风速监测仪振弦式

19、应变计导轨速差防坠器手机端APP目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会主要创新点Dynamo/二次开发快速建模利用REVIT的可视化编程软件Dynamo，编制节点包，参数化快速生成标准层装修模型，对3#塔楼标准层进行了应用对比，建模速度提高80%。团队自主研发了基于REVIT的梁柱快速建模插件，对3#商业建模进行了应用对比，速度提高70%，获得一航局科技进步奖。日报1.0 CAD日报2.0 PPT日报3.0 Sketch up主要创新点可视化日报基于可视化特点，项目技术人员自助创新研发可视化日报，代替了常

20、规手写日报，让每天工程记录更加生动形象，一目了然。日报4.0 Excel日报5.0 Navisworks目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会序号序号经济经济技技术术指指标标1可视化沟通提高工作效率约70%。各类避免返工，节约工期17天2采用BIM技术，发现图纸问题230处，协调变更160处3钢筋原材减少58吨，钢构原材减少17吨，机电构件节省原材约300万元4形成REVIT结构族12个、建筑族23个，机电族89个，临建措施族56个。其中参数化族达到42个。5可视化交底成果12个6深化设计准确度提升约20

21、%，深化设计时间减少10%1、施工前解决图纸问题，避免了大量的返工；2、BIM深化设计确保了设计的合理性、技术可靠性、可实施性；3、BIM深化出图提高了施工准确性；4、可视化交底，使工人快速获得技术交底内容，提高交底效率；5、目前，临建措施族库已在企业内部流传使用。工艺模拟成果已使得公司各专业同事学习、加深超高层核心施工技术53BIM应用效益分析经济效益541、BIM团队由内部员工组成，与相邻工地如IFC、琴港澳金融中心等当地有影响力的项目委派BIM专业公司相比，更具有指导及推广性；2、BIM新技术的使用，有效助力本工程鲁班奖的实现；3、本项目BIM应用为施工企业树立了应用标杆。提高公司在同类

22、施工企业中的施工及投标核心竞争力；4、优化劳动力配置和材料设备进场，减少了变更返工，提高管理效率，为社会节约了大量资源。5、在前期对建筑物功能进行分析，使得整个布局构造更加合理，减少浪费。6、总结了一套成熟的BIM技术应用规范。BIM应用效益分析社会效益目 录Contents项目简介BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会序号序号培培训训人人员员培培训时训时间间课时课时培培训训内容安排内容安排备备注注1项目全体管理人员（包括劳务及各分包主要管理人员）进场前1月24BIM普及知识、公司BIM发展状况及定位、项目BIM目标及策划1h/课时2

23、项目全体管理人员进场前半个月810BIM软件介绍，建筑、结构、机电等模型的创建及常规BIM应用1h/课时3项目全体管理人员进场前半个月1015项目模型的熟悉及应用1h/课时BIM培训制度应用心得总结人才培养积极进行BIM技术推广活动，对人员进行BIM知识普及，截至目前已进行多次项目部内部培训以及对兄弟项目部进行培训交流。交流培训内容主要为BIM基础知识、软件操作及应用。并在项目部内部召开BIM建模比赛，为项目培养BIM人才。起初，虽建立了BIM标准及体系，但部分模型仍需重建，部分专业模型难以融入，也会出现信息缺失。我们自己也总结了一套如何从Max、Tekla等软件把模型导入Revit里，再进入BIM 5D平台。在历经大量失败和重复劳动后，管理制度和标准体系逐渐成熟，其成果也在后续6个房建土建及机电项目上得以验证和推广。建议工程专业的BIM人员直接参与工程施工管理中去，BIM在施工的应用不应由第三方替代。内部推广制度与措施内部推广制度与措施软软件分析件分析Autodesk系列软件复杂模型实现能力强，接口较为开放，可视化表达强，但清单统计功能较差，需要编写专门软件和清单进行匹配。广联达系列软件常规构件模型实现能力强，清单统计功能较强，复杂模型实现能力差，可视化表达力偏弱。应用心得总结应用心得总结谢谢观看THANKS