如何设计天然气中压管道工程二.docx

1、如何设计天然气中压管道工程二（9）质量控制质量控制程序：质量控制程序及控制点本工程按照施工工序对影响质量的不同因素分三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点，采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下：a级：影响质量的关键点，（停工检查点），未经检验或检查不合格不得进行下道工序。检查由业主现场代表、监理部门、质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。b级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查，见证，不得进行下道工序。检查由总专业工程师，项目部质量检查员共同检查，确认认证。c级：一般检查项目，由总专业工程师通过日常巡检进行检查，项目部质量检查员自检确认签证。检验试验计划（10

2、）质量计划由于施工过程中客观因素的改变难免发生质量计划的变动。质量计划随项目进展、设计变更、合同修订应进行更改和完善。若合同有要求时，应将质量计划更改的建议在实施前提交给建设单位审核。质量计划的修订应由执行部门提出建议，原编制部门实施修改，并按规定审批程序进行审批。审批后的质量计划定名为质量计划修订版，在施工过程中应按最新版执行。质量计划的贯彻执行质量计划是针对一个具体的质量目标而开展的，对质量形成过程的各个要素进行控制，是根据特定的质量要求制定的专门施工措施。因此,在质量计划实施过程中，各相关部门必须严格按质量计划的要求进行质量控制，以达到质量目标的实现和工程项目整体经济效益的提高。（11）

3、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填。槽底不得受水浸泡或受冻。（12）沟槽回填在管顶上500mm内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物质。（13）阀门井质量标准井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺、踏步应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。（14）安管质量要求管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。（15）质量通病防治措施管道安装为该工程重点，管道工程施

4、工的质量缺陷，会造成物资的浪费，主要表现在：漏、堵塞、通行不畅、坐标位移、防腐破坏，为了防止质量通病，制定下列措施：管道接口时必须使对接的两根管道中心在同一条轴线上。安装前管道内的杂物须清理干净，不允许有石块或土堆积在管道中。安装时必须按坐标位置和轴线位置进行安装，偏差符合国家规范。管道基础是管道埋入地下后承担管道通水后全部重量的重要部位，如果施工中出现质量缺陷，将会造成路面下沉或管道断裂，故在管道基础施工时制定以下措施：a混凝土、原土夯实必须按照标准要求进行。b垫层宽度和厚度必须符合设计要求。c标高及轴线位置必须符合设计要求和施工规范。d管道槽、坑要及时回填，回填按设计规范和相关标准进行，密

5、实系数必须达到要求，埋设深度必须在冰冻线以下。e各类井室、管带基础施工，必须按设计要求进行。不得随意更改，支模要稳固，不允许有露筋现象发生2保证进度的技术组织措施（1）总体施工进度计划总体施工进度计划编制运用系统工程原理和统筹网络技术及计算机辅助管理手段，编制总体施工计划，制定进度总目标和单项工程进度目标，以建设工期、工程进度目标，关键线路进度，主要控制点工程进度提前或滞后日期、实物工程量累计完成百分比等指标进行考核，在总体指导下，实施周滚动计划和专项、专业进度计划，局部区域交叉作业计划，双作业组等多层次动态计划管理。通过工程进度情形目标曲线，形象进度图表反馈信息，定期召开协调会议。协调周计划

6、执行情况，随时召开专题协调会议研究制订协调计划，采取有效措施纠正进度实施中的偏差，不断进行过程动态控制，使各项工程作业和各专业工作紧密衔接，保证在总体目标实施过程中动态控制为最佳状态。根据总体施工计划，安排好人力、物力、以满足各项工作的质量要求，保证工程项目建设进度。总体施工计划一经确定，就必须严格按照计划要求动员人力、物力、财力，按时进入工程建设项目施工现场，做到人力、物力、财力的合理消耗是决定项目经济效益的关键，因此在人力配备上，管理人员和技术人员应搭配合理，一专多能，调配灵活，形成技术优势，具有综合作业能力，在物质保证方面按施工程序，分批采购，领用进场，对采购的材料进行询价，报价，技术商

7、务评审，货比三家，择优采购。在施工的全过程中，必须随时控制和调整人力、物力的消耗与工程进度。质量和使用的比例关系。以总体施工计划为依据，对项目所发生的费用进行预测，以最小的投入获得最多的产出，对各项费用核定标值，编制出整个项目工程费用控制计划。各项费用的开支必须按预测计划执行，确保项目费用控制计划的实施。根据业主总体进度计划给出的最早开工日期以及里程碑和关键日期的要求为总目标，我们将在合同生效后合同约定的时间内编制第二级和第三级进度计划，并制定出每一项工作对整个合同工期影响的加权百分数，接受业主加权要求。施工现场项目经理部下设计划控制部门，由项目施工副经理负责此部门工作，计划控制部门配备计划工

8、程师，编制计划、进度、费用的统计汇总申报，并绘制实际施工进度费用曲线表。计划及进度控制根据总体计划，在业主的协助指导下，将在合同签订的时间内，对整个工程项目进行工程分解，作出分解结构表（WBS），也就是把整个工程分为若干个单位工程，然后按专业分项做工程量结算表，这样就清楚的了解各单位工程，各分部及分项工程的估计工程量，根据这些文件，作出工作计划，制定各专业进度曲线和人力动员直方图。周滚动计划是根据总体进度计划及现场实际情况编制的详细计划，每周编制出三周滚动计划，并参加周计划会。每次编制周计划一次，周计划编制为三周，第一周为上周完成情况，第二周为本周实际执行计划，第三周为预计计划。周滚动计划是一

9、个实施计划，项目和时间必须详细说明。管道按每条米数。在周计划协调会上对周滚动计划进行详细讨论和审查确认上周计划完成情况，对上周未按计划完成的项目，应提出补救措施，并根据修改意见，确认下一周计划，并采用工程指定的统一格式。（2）施工工期保证措施为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施a加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。b安排高素质，充足的施工力量派遣具有丰富经验的工人及配备经验丰富，责任心强的技术和管理人员。c细化计划管理，强化动态控制，超前准备在施工中立足于控制点，按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断

10、跟踪调整施工进度网络计划。d加强协调度，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性及时解决施工中的矛盾，开好每周一次的施工调度会，材料平衡会，开好不定期的各种专题会，认真检查落实各种会议纪要。e建立安全，质量保证体系，强化安全，搞好交通安全及围护工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。f加强施工班组的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。实现经济承包责任制，强化施工进度控制a落实经济承包责任制，对项目部实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额和成本核算相结合的考核办法。b细化施工图设计，提高机械利用率，减轻劳动强度，奖

11、励新技术、新工艺的应用者，以及小改进，小发明，合理化建议。c强化质量管理的力度，提高产品一次合格率，减少返工、返修，减少重复劳动，提高工作效率。d加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。e制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。f开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。g加强调度系统管理，协调好各专业（土建、安装）之间的交叉配合。在施工过程中，当进度出现拖延时，应采取如下措施，确保总体网络计划。a及时分析进度拖延的原因，消除或降低对进度的影响，防止造成更大的拖延。b对已经产生的拖延采取措施加以弥补，如采取两班制，延长工作时间。c进行施

12、工工序的调整，将前后施工工序改为平行工作。d加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。（3）施工期保证措施的进度动态控制进度控制在整个进度控制中应有非常重要的地位，因为建设一个项目，不仅要有非常好的预控计划，而更重要的是在项目建设这个千变万化的过程中如何保证预控计划的实现，进度动态控制就是这个保证。进度动态控制应以实际进度统计，形成一个按固定周期、程序和步骤的循环过程，而这个循环过程始终贯穿于项目建设的全过程，因此项目建设必须制定科学的进度动态控制循环，严格实施。运用五步骤进度动态控制循环法：静态预控制-偏离- 纠正手段- 实际- 施工进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，必须要真实的反

13、映现场的实际进度，而采用无量纲加权值进度统计，这种进度控制学模型，是时间与完成加权值的关系曲线，它是按形象进度计划算出每周累计应完成的加权值，描出的加权值累计完成曲线。这个控制曲线分为总进度控制曲线和各专业的进度控制曲线。第二步的偏差确定是根据第一步进度统计的实际进度预控进度进行比较，找出偏差，确定偏差，不仅有形象的概念，而且还有数量的概念。对于采用总体进度计划，及加权值进度控制曲线进行预控的项目、偏差的形象既要求详细到每个分部、分项工程，一直到每个工序，每条管道单线提前和拖后多少天的偏差，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。在确定偏差之后，立即要分析偏差原因，这是第三步，这类原因，一般是施

14、工活动内部和外部两种原因，内部原因通常由于劳动力不足或安排不合理，施工机具调度不合理，计划安排不严密，工序或交叉作业不协调等，要及时对找出偏差原因，对外部原因影响进度时，因通过有关部门采取措施解决或弥补，第四步对偏差的原因分析后，着手制定纠编计划。第五步是调度协调，这一步就是执行和实现纠偏计划，主要是通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，检查纠偏如此循环往复进行，不断更新周计划。3保证安全的技术组织措施（1）安全管理控制目标安全生产、重伤事故频率控制在万分之二点五以下，杜绝死亡事故。（2）安全保证总原则为规范施工现场的安全管理，遵守该项目安全施工的要求，保障职工的生命安全，保障施

15、工设备的正常使用，特制定本规定。施工组织设计，专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，安全施工技术措施须经批准后，方可进行施工。如业主有要求，还应报经业主审核批准。进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准认可，方可进行现场施工。参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定，接受业主的监督，除执行业主的安全要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程。施工前，项目负责人，技术人员在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底。（3）安全保证体系组织措施a项目经理是安全施工的第一责任人，并负责项目经理安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体

16、系的正常运行。为加强安全监督、项目部将设1名专职安全员。b认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂勾。c严格执行国家的安全法规标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查，监督和宣传教育。d安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节进行有效地控制。e在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。f

17、、加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查，实现施工全过程的安全控制。g安全保证体系的责任人员要分区分片，落实责任，施工时安全员巡回检查，特殊工序要设专人监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者立即停止其作业。项目工程安全教育a三级安全教育凡新入厂职工，必须经项目部、施工队、班组进行三级安全教育，并经考试合格，方可进入施工现场工作。b外来人员安全教育凡进入施工现场办事和参观人员，进场前接受相应的入场安全教育，教育内容为：本施工企业的特点，入场须知，注意事项等对外来人员需指派专人负责管理和核查。c日常安全教育主要内容为每周一次安全活动，每次不少于1小时。每次活动应有计

18、划、有内容、有记录。教育内容为学习有关安全文件、通报和安全规程及安全技术知识、检查安全规章制度的执行情况和消除事故隐患。利用有效的宣传工具，如会议、两报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等多种形式进行教育。（4）施工现场安全管理措施按照施工平面布置图合理地进行材料、设备、机具的堆放管理，机动车辆的停放、行驶，施工用水、用电、用气的布置，以防止堵塞交通。对施工区域内的坑、井、孔、高压电气设备，易燃易爆物设置围栏、盖板，危险标识，并指派专人看守。在施工现建立和执行防火管理制度，施工现场所用的安全设施如消防器材等，必须进行定期检查和维护保养，以备紧急情况时正常使用。施工现场晚上加班时要有足够的

19、照明，并指派专门电工进行维护，以防止安全事故的发生。施工人员、机动车辆要遵守交通安全规则，听从交通执法人员的安排，保证施工现场道路的畅通和施工人员的生命安全。进入施工现场的工作人员，必须经过现场施工安全教育及施工安全员的许可方可进入施工现场，施工人员按我公司及业主的有关规定穿戴必要的劳保用品，焊工按规定使用防护面罩、防护眼镜及专用手套，接触腐蚀性物质作业人员须穿戴专用防护用品，高空作业须系安全带。4文明施工及环境污染防止的技术组织措施（1）文明施工文明施工是施工企业的窗口，是施工企业的形象，是施工企业管理水平衡量的标准，是施工企业宣传自己，取得业主信任的场地。文明施工必须执行国家有关环境保护、

20、市容、卫生管理的规定以及该工程文明施工具体规定，积极参与我国环境保护年活动，建立科学、现代、规范的管理方法。严格产品保护措施，临时设施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整齐，施工场地平整、道路畅通、水电线路整齐，施工设备状况良好，施工作业符合规程规范的要求。文明施工的目标目标：一实现，二杜绝，三无，四严惩。一实现，实现施工场地的文明、整洁、安全；二杜绝，杜绝野蛮施工，杜绝不文明语言和行为；三无，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无违法犯罪案件。四严惩，严惩扰民事件，严惩破坏环境行为，严惩破坏生产成品行为，严惩违章作业行为。文明施工措施a施工现场设置“八牌三图”（施工单位及项

21、目名称牌、工程概况牌、施工主要人员概况牌、十项安全措施牌、防火安全须知牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、安全生产重大事故计数牌、现场平面图、施工网络计划图、现场卫生区域包干图），有安全生产、文明施工的宣传栏或标语，建立环境卫生文明施工的各项管理制度。b加强对职工职业道德教育，树立文明施工思想，以“人人都是企业形象、企业形象靠人人”为宗旨，以“建一个工程、留一处美景、交一方文明、传一片美誉”为目标，使人人恪守职业道德，遵守建设程序。c加强施工管理的科学性，计划性，杜绝盲目性和随意性。d严格按经业主批准的施工总平面图进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场

22、的合理布置，整洁有序。e施工讲求科学、遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。f项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。g施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次，材料的运输、吊装应严格按计划执行，不能拖泥带水。配件或材料应保持清洁，施工现场的垃圾除土要定点堆放，及时外运。h各种施工用的周转材料应妥善保管，不得随意损坏。i局部利益服从大局，施工中听从业主统一的部署和要求，遵重业主的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。已安装就位的管线做到有防污染、防损伤等防备措施。j施工用的电焊机应有防雨棚，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物

23、。k大型机具及车辆行走的道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、道路清洁。l及时回收涂料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁，道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。m乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放整齐，遮盖好。n水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯，常流水。现场的水线、电缆、导线、地线、手把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线，氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回 。o施工中开挖沟槽要及时回填

24、土，余土要及时清出施工区，不得将土盖在设备或材料上。p施工中的各种剩余物资应按规定及时回收、运出现场。q加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。r施工现场开挖土、回填土的运输、堆放、开挖、回填采用防尘措施，必要时采用蓬布进行遮盖，以免造成尘土飞扬，污染环境。（2）环境保护环境管理原则a施工企业在各种工程（装置）建设中应全面推行清洁施工，不断改进施工工艺，节约资源和能源，加强环境管理，把对环境的影响减少到最低程度。b施工企事业应制定符合本企事业特点的环境管理方案，确定各自的环境因素，环境目标和措施，并不断地修正完善。c工程施工中防治污染的设施与装备同时安装，同时验收。d在建工程的环境管理应遵守国

25、家、地方政府的建设项目区环境保护管理办法（条例）。环境管理要求a施工期间环境管理要求（a）材料和油料要集中管理，减少损失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。（b）所有燃料、油、润滑剂都要放在合适的罐中、包装袋内或材料房内。（c）毒性化学剂，应当贴有醒目标记。（d）用过的汽油、废油、润滑油等应存放在合适的容器内，回收再利用。（e）化学处理剂和材料设专人负责严格管理，有毒化学处理剂除必须设明显的标志外，还要建立收、发登记制度。（f）不用的废机油和清洗用废油，应集中回收贮存，严禁就地倾倒。（g）施工作业场所应保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾应放在合适的容器中，以便最终作适当处理。（h）所有暂

26、时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。b防治噪声污染（a）施工企业场所的噪声不应超过90分贝，特殊设备最高不得超过115分贝。（b）施工企业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，企业必须发放个人防护用品尽量减少接触噪声时间。（c）避免产生不必要的噪声，要使用适当的方法来降低噪声污染。c施工完成（a）施工完成后，做到工完、料尽、场地清，地表无污染。（b）施工完成后，所有设备应及时撤离现场至指定位置，剩余部分的物品要送回供应部门，施工现场符合环境管理要求。环境保护的措施环境保护的区域范围为施工现场、临设、生活区。环境保护的种类范围包括：防止大气污染、水污染、噪音污染。a环保管理体系

27、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。项目部各职能部门、施工项目部、班组和职工要认真履行项目经理下达的各项环保任务，形成一个专业、完善、合理的环保自我监控体系。b加强检查、监控和考核工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气、废水的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起定期检查、考核、奖罚各项环保工作，及时采取措施，消除粉尘、废气、废水、噪音的污染。c防止环境污染措施施工现场垃圾、渣土要及时清理，送达指定地点，严禁随意抛洒。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止扬尘。对易飞扬物的细颗粒，散体材料和废弃物的运输、堆放采取可靠的防扬尘措施，禁止

28、在施工现场焚烧垃圾。（a）防止水源污染措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（b）噪音污染措施严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨、限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。5 雨季施工措施本工程施工期在雨季进行，且全部为露天作业，因此针对土方、铺管、连接等几个方面制定专门的雨季施工措施。（1）雨季施工准备开工之前，首先要清理场地，考虑有效地排除施工场地雨水的方案，场地雨水可以排入明沟或允许排水低洼处。储备好临时防雨物资，如蓬布、石棉水泥瓦、油毡、草袋等。合理规划堆放材料，保持料场排水畅通。各施工点对施工用电设施进行定期系统检查，内容为：线路绝缘、破损、老化、配电箱、防

29、雨遮盖、电闸开关壳体破漏等。电线要架空敷设，距离地面宜在3m以上。施工机具设备，应搭设防雨遮盖雨棚，电器设备用铁皮或油毛毡遮盖，雨前应断开闸刀，雨后作业潮湿环境施工人员穿绝缘鞋。施工时工地必须设置36V安全电压照明设施。露天堆放的工程物资，必须搭设防雨蓬布，并保持良好的通风。准备必须的排水工具和机具。（2）土方工程雨季施工措施在沟、槽、坑开挖之前，应先勘察好排水路线，确定排水点，根据当地雨季情况，做好围堰，雨水必须排往市政雨水井或排洪沟中，不允许排在马路或人行道及农田。雨前应对槽、沟防雨土堤或河沟围堰进行检查修补，对道路中影响排水的地方或容易流入管沟的部位，采取保护措施，排水畅通，以防水冲入。

30、使局部管道漂浮出地沟破坏接口。开挖沟槽土方应在沟边单侧堆放，以防雨水进入沟内，若沟边有余土堆放，应专设防水堤。土堤高度为10cm，土堤与沟之间应留有人行通道。沟槽开挖后若不能立即铺管，应留下沟底设计标高以上20cm的原土不挖，以防雨水把基槽原土扰动，待到下管时再把余土挖至设计标高。雨天不宜开挖和回填土方，若工程急需，雨天必须施工时，可采取分段流水作业法，即先在管线不长的一段上进行挖沟，基础处理、铺管、接口、试压，待这些工作程序完成后再开始下一段工程，后一段挖的土立即填入前一段的沟内。以缩短沟槽敞露的时间，避免土体受水浸泡。受雨水浸湿的土不应直接用于回填，必须达到标准含水量时才可回填。雨天应考虑

31、沟槽边壁土体的稳定性，若土体可能不稳定时，应采取支撑稳定措施。施工的距离较长的管槽，每隔100-200米应留一土埂，以防雨水流入沟槽后浸流全沟。（3）管道工程雨季施工措施在运管和往沟内下管的过程中，应根据管径的大小采取封口措施，防止泥砂进入管内。雨前对埋地管道端口进行堵塞，以防泥砂冲入。在运管和往沟内下管的过程中，要注意在地面上做好防滑处理、运输通道、跳板应适当加宽，并铺防滑草袋，铺设防滑木条，防止滑倒。雨后应对施工场地进行排水清理，检查沟、槽、坑、坡的稳定性，有无塌方异常情况，排除后方可下沟施工。6冬季施工措施（1）冬季施工应遵守国家现行有关标准。（2）沟槽、槽底不得受水浸泡或受冻，环境温度

32、低于5时，应有防冻措施。（3）项目部应及时与气象部门建立联系，随时撑握气象预报，每天收听天气预报，了解气象变化趋势，及时采取防冻措施。（5）冬季施工期间，用硅酸盐或普通水泥配制的混凝土，在其抗压强度达到设计标号的40%及5Mpa前，用矿渣水泥配制的混凝土，在其抗压强度达到设计编号的50%前，均不得使其受冻。（6）浇筑的混凝土可掺用引气剂、引气型减水剂等外加剂，以提高混凝土的抗冻性。混凝土的含气量宜为35%，预应力混凝土不得掺用引气剂或引气型减水剂。（7）冬期搅拌混凝土时，骨料不得带有冰雪和冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%。混凝土在浇筑成型，开始养护时温度T0，用蓄热法养护时不得低于10（

33、外界气温不低于-20）。（8）钢管焊接、PE管的安装在冬季施工应严格按照国家现行有关施工规范要求施工，同时采取必要的冬季施工措施以保证施工质量。六、新技术、新材料、新工艺推广和应用（一）模板工程采用“SZD无色透明型”脱模剂，可使浇筑的混凝土拆模后表面自然、光滑、无污染、无粘连性气泡。“SZD无色透明型”脱模剂造价与普通脱模剂造价基本一致。（二）井室采用CABR系列混凝土防水剂，次系列混凝土眼外加剂曾获广东省1993年科技进步奖，具有减水、缓凝、早强、防裂的特性，能显著提高混凝土密实性和抗渗性。（三）建议采用管道下向焊焊接工艺，因为此焊接工艺施工效率高，焊接成形好、质量高。七、吸收和运用先进的

34、管理模式（一）ISO9001-2000质量管理体系在施工中的运用ISO9001-2000质量管理体系标准是目前最新版本的质量管理体系，为了保证工程的质量和进度使该管理体系在施工中充分发挥作用，这里着重强调如下几点：1以顾客为中心将顾客的需求和期望在项目部内得到沟通，测量顾客满意度，并根据结果采取措施。2以图纸和设计要求来约束我方的施工行为，我方的员工应对自己的表现负责。3采用过程方式的原则，明确管理关键职责和义务，在项目部的职能内部和职能之间识别关键活动的接口，通过有效的使用资源来降低施工成本，保证施工工期。4利用“系统管理”的原则设置管理目标，构造一个体系将注意力集中于重点工程。通过与施工有

35、关各方的协调一致，以最有效和效率的方式完成该项目的施工，最大限度地实现预期的结果。5运用基于事实决策的原则，我们对施工中所做出的每一项决策都应当根据对事实的分析，加上经验和知觉的判断，做出决策和采取行动。（二）80/20法则的运用1 80/20法则认为“结果产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力”。即“多数它们只能造成少许影响。少数它们造成主要的、重大的影响”。2根据这一原则，我们对本工程的施工管理应选用专业人员负责专项事务来发挥最大效益，我们要把注意力集中于对本工程最大影响因素的关注上。3根据这一原则我们在施工管理工作中首先要找准工作重点，重点优先，突出重点，勿让一般化的工作淹没重

36、点、难点问题的解决。（三）“OEC”的运用“OEC”是我国已进入世界五百强企业的家电生产厂家海尔创造的管理模式，这一模式中“日日清”工作方法给予我们如下启示：在该项目施工中专人负责专项工作，并完成其当日的手头工作，今天的工作决不推迟至明日，专人负责的工作应负责到底，富有成效，避免积重难返的尴尬局面的出现，力求按已定的工期高质量的完成该施工项目。同时我方将严格按施工验收规范以及业主的要求认真及时做好有关的交工资料工作。八、合理化建议（一）建议采用管道下向焊焊接工艺，因为此焊接工艺施工效率高，焊接成形好、质量高。（二）本工程管道设计为特加级防腐，在现场安装时采用软尼纶吊装防腐管，避免在安装过程中损

37、伤防腐层。（三）土方工程采用分步流水作业法。在市区主干道施工区段，车流量大，故要求土方量的70%必须及时外动，为减少土方外运量在土方工程中采用分步流水作业法，即先集中开挖一段，随后进行管道安装，管线检测，吹扫及试压，待这些工作程序完成后再开始下一段工程，后一段挖出的土方立即填入前一段管沟内，这样依次向前推进，环环相扣。采用分布流水作业法进行施工可以提高工效，节约施工成本。九、附图与附表下面所附的图与表是对上述正文内容的重要补充和充实，与正文的内容的重要性相同。（一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准1城镇燃气设计规范（GB50028-93）（98年版）；2城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-89）；3聚乙烯燃气管道工程技术规范（CJJ63-95）；4工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）；5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；6 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级（GB3328-87）；7 埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准（SY/T0420-97）；8砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）；9施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。