住宅小区施工组织设计3.doc

1、新能源科研中心项目编 制： 审 核： 批 准： 陕西建工第七建设集团有限公司 2017年11月新能源科研中心项目 施工组织设计 目 录第一章、概 述121.1编制依据121.2国家法律、法规及验收标准121.3工程概况141.4管理目标16第二章、施工组织设计171、确保工程质量的技术组织措施171.1质量目标171.2质量保证体系171.3质量管理制度221.4质量管理程序及制度231.5质量管理控制措施301.6施工项目质量预控361.7检验和试验401.8主要分部分项质量保证措施441.8.1测量放线441.8.2钢筋工程441.8.3模板工程471.8.4混凝土工程491.8.5装修工

2、程511.8.6安装工程521.9质量通病防治措施531.9.1钢筋工程531.9.2模板工程541.9.3混凝土561.9.4砌筑工程581.9.5门窗工程601.9.6防水工程611.9.7装修工程621.9.8给排水工程质量通病和防治办法661.9.9电气工程质量通病和防治办法681.10成品保护措施711.10.1成品保护的职责711.10.2成品保护的分工711.10.3成品保护责任和管理措施721.10.4主要分项工程成品保护措施732、确保安全生产的技术组织措施822.1安全管理目标822.2安全管理保证体系822.2.1安全管理组织机构822.2.2建立内部安全监督制度822.

3、2.3管理目标分解832.3安全生产责任制852.3.1安全员责任852.3.2项目经理的安全生产责任852.3.3项目技术负责人的安全生产责任862.3.4施工员的安全责任制872.4安全管理制度882.5安全生产管理措施892.6分部分项工程安全管理措施922.6.1 钢筋工程922.6.2模板工程932.6.3 砼工程942.6.4 防水工程952.6.5 管道工程952.7专项安全防护措施962.7.1基坑防护安全措施962.7.2脚手架和作业平台安全措施972.7.3各类临时支撑体系安全措施1002.7.4大型施工机械的安装、使用和拆除1012.7.5电动机具、设备的安全措施1062

4、.7.6临边防护措施1082.8临时用电系统安全措施1142.9消防保证措施1172.9.1组织措施1172.9.2管理措施1172.10治安保卫措施1193、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1223.1管理目标1223.2施工组织1223.3文明施工管理职责1223.4文明施工管理制度1233.5施工现场管理规范1243.6施工安全达标1273.7办公生活区管理1283.8营造良好的文明氛围1313.9工程CI形象策划和管理1323.10环境保护措施1393.10.1管理目标1413.10.2建立保护责任保证体系1413.10.3工作制度1433.10.4防治大气污染的规定1433.

5、10.5防止施工噪音及灯光污染措施1453.10.6废弃物管理1464、确保工期的技术组织措施1474.1建立完善的计划保证体系1474.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统1474.1.2建立工期目标责任制及检查制度1474.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划1474.2技术保证措施1484.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底1484.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备1484.3管理措施1484.3.1定期召开生产例会，落实各项施工计划1484.3.2劳动力管理措施1494.3.3设施料、物资、设备管理措施1504.3.4加强现场平面布置管理

6、1504.3.5对分承包方、分供方管理措施1514.3.6进行计算机信息管理，实现资源共享1514.4加强与业主、监理单位的协调1514.5水、电供应措施1514.6项目资金管理保障措施1525、施工方案和项目经理部组成人员1535.1施工部署1535.1.1管理目标1535.1.2施工部署原则1535.1.3总包单位对指定分包项目的管理与配合1575.1.4施工区段划分1595.1.5用户服务1595.1.6施工准备1605.2施工测量1635.2.1测量工程概况1635.2.2施工测量准备1645.2.3平面控制网的建立1655.2.4建筑平面控制网的竖向传递1675.2.5主体钢筋混凝土

7、结构工程测量1705.2.6装饰工程测量1735.2.7建筑施工及使用期间沉降观测1745.3土方工程1745.3.1施工准备1745.3.2操作工艺1755.4模板工程1765.4.1模板选型1765.4.2施工准备1825.4.3施工工艺1835.5钢筋工程1855.5.1钢筋加工1855.5.2钢筋堆放与翻样1865.5.3钢筋加工及成品堆放1865.5.4钢筋直螺纹连接1875.5.5钢筋焊接1925.5.6钢筋绑扎1925.6混凝土工程1995.6.1商品混凝土生产厂家的选择1995.6.2商品混凝土进场管理1995.6.3 混凝土的试验管理2005.6.4 防水混凝土施工2015.

8、6.5 墙、板混凝土施工2035.6.6 混凝土的泵送2045.6.7混凝土裂缝控制措施2075.7填充墙施工2105.8防水工程2125.9架子工程2155.9.1架体材料选用2155.9.2内脚手架2155.9.3外脚手架2155.10装饰工程2225.10.1涂料墙面2225.10.2瓷砖墙面2235.10.3地砖地面2245.10.4石材地面2285.10.5外墙涂料2305.10.6瓦屋面工程2325.11管道工程2365.11.1给排水施工工艺流程2375.11.2施工技术措施及质量要求2375.11.3保温及防腐2415.11.4压力试验2415.12电气工程2425.12.1配

9、电箱安装2425.12.2电缆敷设2455.12.3电气配管及管内穿线2475.12.4照明灯具、插座的安装方案2495.12.5电气设备检查接线及运转2515.13采暖工程2545.13.1施工现场应具备的条件2545.13.2安装工艺2545.13.3回填豆石混凝土2565.13.4第二次试压2565.14通风工程2575.14.1施工程序2575.14.2通风系统施工2575.16室外工程2625.16.1管道施工2625.16.2井室施工2655.16.3电缆敷设2675.16.4室外道路2685.17冬季施工2765.17.1施工准备2765.17.2冬期施工测温2785.17.3砼

10、的冬期施工2805.17.4钢筋冬期施工2835.17.5冬期砌体工程施工2845.18雨季施工2855.19高温季节施工措施2865.20项目经理部组成2875.20.1项目组织机构及职能2885.20.2项目经理部主要成员职责2895.20.3项目部组成人员名单2936、施工机械配备和材料投入计划2966.1主要物资、机具和设备配备2966.1.1主要施工机械配备情况2966.1.2施工机械调度计划保证措施2986.1.3施工机械维护和保养3016.1.4施工机械监督和检查3016.1.5施工机械的使用3016.2材料投入计划3026.2.1采购计划3026.2.2对供货方评价3026.2

11、.3材料质量验收3046.2.4采购材料的验证3046.2.5材料的搬运、贮存3056.2.6材料在施工中的管理3067、施工进度表或施工网络图3087.1工期要求3087.2施工进度计划管理办法3088、劳动力安排计划3158.1劳动力安排计划3158.2劳动力保障措施3168.3保证农民工工资的措施3189、施工总平面布置图3209.1 施工总平面布置原则3209.2场地整体规划3209.3施工用电3239.4施工用水3259.5临时道路、现场交通组织方案32810、新技术、新产品、新工艺、新材料应用32910.1“四新技术”科技成果应用组织管理32910.2科技创新和新技术、新工艺、新材

12、料应用目标33010.3本工程施工所采用新技术、新工艺、新材料的应用33010.4 新技术、新工艺、新材料应用准备措施33611、绿色施工及环境保护措施33811.1 绿色施工33811.1.1本工程环保目标：33811.1.2绿色施工原则：33811.1.3绿色施工总体框架33811.1.4绿色施工要点33911.2 环境保护措施35611.2.1防尘措施和防止运输遗洒35611.2.2噪声控制35811.2.3废水管理35811.2.4限制光污染35911.2.5易燃、易爆、油品及化学品的管理35911.2.6降低能耗措施359附图：新能源科研中心项目总进度计划网络图 新能源科研中心项目施

13、工现场平面布置图 第一章、概 述1.1编制依据(1) 新能源科研中心项目的设计图纸及有关说明。(2)我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。(3)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(4)建设部推荐重点推广的十项新技术。(5)ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。(6)山西省及太原市有关文明工地标准的要求。(7)本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2国家法律、法规及验收标准1.2.1 国家法律中华

14、人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。、国家现行施工验收规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。1.2.2 适用标准规范1) 住宅建筑规范GB50368-2005（GB50368-2005）2)塔式起重机安全规程（GB5144-2006）3) 高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)4)混凝土外加剂（GB8076-2008）5)工程测量规范（GB50026-2007）6) 住宅设计规范GB50096-2011（GB50096-2011）7)建筑工程施工现场供电安全

15、规范（GB50104-2014）8)建筑外墙防水工程技术规范(JGJ/T235-2011)9)地下工程防水技术规范（GB50108-2008）10)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)11)混凝土质量控制标准（GB50164-2011）12)混凝土异形柱结构技术规程（JGJ149-2006）13) 公共建筑节能设计标准（山西）（DBJ04-241-2013）14)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）15)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）16)砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002（2011版）17)倒置式屋面工程技术规程(JGJ230-2010)1

16、8)屋面工程技术规范GB50345-2012（GB50207-2002）19)坡屋面工程技术规范（GB50693-2011）20)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）21)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）22)通风与空调工程施工及质量验收规范（GB50243-2012）23)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）24)建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2011）25)地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）26)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）27)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33

17、-2012）28)建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）29)建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）30)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）31)建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）32)建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）33)钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）34)泵送混凝土技术规程（JGJ/T10-2011）35)钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2014）36)建筑场地墓坑探查与处理暂行规程（DBJ61-57-2010）1.3工程概况新能源科研中心项目位于山西省太原市小店区小马中心街。工程包括1栋商业办公大楼，

18、地下三层；地上八层。工程名称： 新能源科研中心项目建设单位： 山西天能科技股份有限公司设计单位： 太原市建筑设计研究院监理单位： 太原理工大成工程有限公司勘察单位： 山西省地质工程勘察院施工单位：陕西建工第七建设集团有限公司工程地点：太原市小店区小马中心街本工程总工期为420日历天。1.4管理目标1.4.1项目部质量目标为：合格按专用条款的约定及按现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，工程质量必须一次性达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。1.4.2文明施工目标：文明施工目标：确保达到太原市市级文明工地。1.4.3安全管理目标：确保重大事故率为零，杜绝死亡事故

19、，将一般性轻伤安全事故的发生频率控制在3以内。1.4.4工期管理目标：本工程总工期为 420 日历天，计划开工日期为：2017年11月15日，结束时间为：2018年2月28日。第二章、施工组织设计1、确保工程质量的技术组织措施1.1质量目标按专用条款的约定及按现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，工程质量必须一次性达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。1.2质量保证体系依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人

20、，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。1.2.1质量保证体系设置 在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的经济利益挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。见图1-1

21、 项目质量保证体系图见图1-2 项目质量保证体系要素构成图工 程 部业主指定专业分承包项目副经理项目总工程师土建作业队预算部质量技术部财务部综合办公室项目经理安装作业队专业分承包队见图1-3 项目质量控制开展工作图图1-1 项目质量管理组织系统图管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采 购 质 量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回 访 与 保 修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用图1-2 项目质量保证体系要素构成注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验设工序控制点并

22、进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计、动态提高工序控制力分部工程质量检验施工现场质量控制质量检验工序控制图1-3 质量控制开展工作图1.2.2质量职责序号职位质量职责1项目经理负责国家建设部及山西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。负责工程项目质量缺陷及

23、质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。2项目总工程师对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3项 目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分

24、包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；负责本专业施工技术资料和质量记录的填

25、写，并对其完整性、真实性、准确性负责；开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退

26、货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。1.3质量管理制度序号制 度内 容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。2样板制度展

27、示区施工后再大面积施工，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。3“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的“三检”制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工

28、序操作者及管理人员负责。7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。10不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工

29、过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。11施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。12技术复核、隐蔽工程验收制度明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。13施工阶段“混凝土浇筑令”制度混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。14计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。1

30、5一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。16工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。17回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。1.4质量管理程序及制度1.4.1编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我公司将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程

31、施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：(1)组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。(2)人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。(3)文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。(4)材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，

32、并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。(5)材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。(6)设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。(7)专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。(8)不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。(9)图纸深

33、化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。(10)产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(11)工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(12)检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。(13)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(14)搬

34、运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。(15)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。(16)已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。(17)内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。(18)保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环

35、节。1.4.2质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。施工过程质量控制分析图不合格合格检查结果整改分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量鉴证分部工程质量评定等级分部工程质量控制流程图不合格合格不合格合格检查结果整改单位工程完成填报单位工程竣工验收单 检查、汇总各分部工程质量评定进行单位工程质量验收四方鉴认“工程竣工验收记录”四方检查结果整改鉴认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证单位工程验收质量控制流程图质量

36、总体控制图1.4.3质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(1)事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1)技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。2)物资准备：材料准备、施工机具准备等。3)组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。4)施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通

37、一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。(2)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目

38、建档)(3)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)组织联动调试。2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4)组织竣工验收，其标准是：(1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；(2)各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；(3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、空调及通风设备运转正常；(4)交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；(5)

39、技术档案资料齐全。1.5质量管理控制措施1.5.1质量因素的控制 影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。 工程施工质量因素控制图(1)人的控制 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质

40、量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。(2)机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。(3)材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。(

41、4)方法控制 包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。(5)环境控制 影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备存放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。1.5.2质量控制的方法 (1)制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地

42、控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。 (2)为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。 (3)材料采购前先报送“样本”，我公司提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照甲方的要求安排返工或采取其他的措施。 (4)审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1)审核有关技术资质证明文件；2)审核施工方案、施工

43、组织设计和技术措施；3)审核有关材料、半成品的质量检验报告；4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6)审核有关质量问题的处理报告；7)审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8)审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 (5)实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。 (6)现场质量检查的内容1)开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2)工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验