医院新建项目岩土工程施工组织设计.docx

1、 医院新建项目施工组织设计 编号：医院新建项目工程施工组织设计二O一八年一月3371.编制依据41.1文件名称41.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件42.工程概况52.1工程基本情况和各参建方基本情况52.2工程建设地点特征72.3各专业设计简介82.4室外工程设计简介112.5典型平面图、立面图、剖面图112.6工程特点、施工重点、难点分析及对策113.施工部署163.1施工管理目标163.2施工部署原则173.3组织结构183.4主体施工顺序施工区域划分223.5主要材料及设备383.6主要劳动力计划及劳动力曲线443.7协调与配合484.施工总进度计划514.1总进度计划51

2、5.施工准备525.1技术准备525.2技术准备616.主要施工方案756.1测量施工方案756.2材料检测方案776.2基坑围护施工方案836.3基坑降水施工方案986.4土方开挖施工方案1066.5支撑施工及拆除方案1136.6地下结构工程施工方案1266.7梁柱接头及墙梁接头施工方案1346.8地上结构施工方案1446.9脚手架工程施工方案1566.10钢结构工程施工方案1616.11防水工程施工方案1886.12砌筑工程施工方案1896.13机电工程施工方案1976.14装饰装修工程施工方案2216.15钢筋桁架楼承板施工方案2386.16幕墙施工方案2426.17季节性施工方案251

3、7.绿色施工管理2607.1环境保护管理体系2607.2施工环保保证措施2617.3废弃混凝土处置和再生建材利用措施计划2638.主要管理措施2658.1总承包管理措施2658.2保证工期措施2708.3保证质量措施2778.4技术管理措施2808.5现场重大危险源清单2828.5安全保证措施2848.6消防治安措施2868.6.1消防保卫管理目标及体系2868.6.2消防措施2878.6.3保卫措施2878.7CI管理措施2899 紧急情况处理措施、预案及风险抵抗措施2899.1紧急情况的处理体系和紧急情况处理流程2899.2应急救援物资准备2899.3应急救援路线2909.4应急预案演习2

4、909.5风险抵抗的措施291附表一：施工总进度计划附图一：施工平面布置图附图二：临水平面布置图附图三：临电平面布置图1.编制依据1.1文件名称1.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件主要法律法规、规范、规程、标准及图集序号类别名 称文件号1中华人民共和国建筑法2011年2中华人民共和国安全生产法2014年3地下工程防水技术规范GB 50108-20084混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20155钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016建筑钢结构防火技术规范CECS200:20067钢结构设计规范GB50017-20038人民防空地下室设计规范GB50038

5、-20059混凝土结构施工平面整体标示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）16G101-110混凝土结构施工平面整体标示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）16G101-211混凝土结构施工平面整体标示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台）16G101-312混凝土质量控制标准GB50164-201113混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201014上海市建设工程质量和安全管理条例上海市人民代表大会常务委员会公告第42号15上海市建设工程质量监督管理办法上海市人民政府令第88号16上海市地方标准和相关规范施工过程中如遇到相关规范、图

6、集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。2.工程概况2.1工程基本情况和各参建方基本情况工程名称工程地址建设单位管理公司勘查单位建筑师结构顾问机电顾问本地设计单位监理单位施工总包合同范围本工程的范围乃按合同图纸所绘画、及工程量清单和工料规范所说明及合同条件所约定进行及完成除招标文件“基本要求”第2.07条款所述的由其他独立施工单位执行之工程及招标文件第13条款所述的由公用事业单位执行之工程外的一切需要完成上述医院新建项目所需的工程。除非是发包方自己负责的项目，总承包方须负责整个工程所有的工作包括供料、施工及保修，不论是永久性质的或是临时性质的。具体内容（包括专业分包/专业供

7、货工程范围）包括但不限于：1、 基坑围护、土方及支撑工程；2、 地下及地上结构、建筑工程；3、 综合机电工程（含空调、强电、弱电、采暖、室外弱电管线预埋、给排水、消防系统及泛光照明）；4、 医用机电工程；5、 精装修工程；6、 手术室精装修工程；7、 外立面工程；8、 升降机及自动扶梯工程；9、 室外总体及绿化工程（含硬景、绿化、室外景观照明及给排水）；10、 标志牌工程；11、 洗衣房及厨房设备工程；12、 工地上所需临时设施及工程；联友路地下管线监测、基坑监测以及围护检测等工程。投资性质政府投资30%，国外资金70%合同工期2018年2月1日至2020年1月31日合同质量目标合格建设规模本

8、项目计划于工地新建1幢11层住院病房、1幢4层医技裙房及空中连廊、两层地下室（包括车库、人防、厨房及地下通道等）、其他配套设施及红线范围内全部建构筑物，包括室外工程及市政配套接驳工程等；土地面积约35754，总建筑面积约为81000，其中地上建筑面积约为56000，地下建筑面积约为25000。整体效果图2.2工程建设地点特征2.2.1现场环境本工程位于XXXX，场区内地势较平坦。东侧联友路南侧季乐路医济东路医济中路2.2.2气象条件上海属亚热带海洋性季风气候。主要气候特征是：春天温暖，夏天炎热，秋天凉爽，冬天阴冷，全年雨量适中，季节分配比较均匀。总的来说就是温和湿润，四季分明，7、8月份气温最

9、高，1月下旬到二月初最冷；6月中旬至7月上旬是梅雨季节，忽晴忽雨，20多天的雨量约占全年的1/4，8月底到9月上旬为台风多发季节，常有暴风雨。2.3各专业设计简介2.3.1建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能住院病房、医技裙房、车库、人防、厨房及地下通道等2建筑等级建筑结构安全等级为一级地基基础设计等级为甲级3建筑消防耐火等级为一级防火设计按一类消防类别设计4保温节能外墙外保温采用50厚岩棉带外保温+200加气混凝土砌块B07自保温，架空楼板采用50厚岩棉带内保温；外窗采用金属隔热型材，其玻璃分别采用5LOW-E+12A+5及5LOW-E+12A+5+12A+5；屋面保温材料：挤压高密度聚苯乙

10、烯保温板（120厚泡沫玻璃180型外保温）20厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板、70厚改性酚醛保温层5屋面防水等级为一级，3+3厚高分子强力交叉膜自粘防水卷材；上人、不上人屋面：3+3厚SBS改性沥青防水卷材；种植屋面：3厚SBS改性沥青防水卷材+4厚SBS改性沥青防水卷材（耐根穿刺）6建筑防水地下室防水：防水等级为一级，要求结构自防水、防水涂料、防水卷材，地下室防渗等级地下一层以下为P8，地下一层以上为P6。底板：采用3厚NRC非固化橡胶沥青防水涂料+3厚高分子强力交叉膜自粘防水卷材。外墙：采用3+3厚双层高分子强力交叉膜自粘防水卷材。顶板：室外车道或硬地采用3厚非固化橡胶沥青防水涂料+3厚高分子强

11、力交叉膜自粘防水卷材；种植土顶板防水采用2厚NRC非固化橡胶沥青防水涂料+5厚SBS改性沥青化学耐根穿刺防水卷材2.3.2结构设计概况本项目上部结构建筑体系为钢框架剪力墙结构，上部结构相关范围以外地下室结构建筑体系为（劲性）混凝土框架剪力墙结构。设计使用年限为50年，上部结构的安全等级为一级，地基基础安全等级为一级，地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级。地下室防水等级为一级，结构耐火等级为一级。序号项 目内 容1结构形式上部结构建筑体系为钢框架剪力墙结构，上部结构相关范围以外地下室结构建筑体系为（劲性）混凝土框架剪力墙结构 2基础类型本工程采用桩+筏板基础的形式。3基底土质拟建场区属

12、于上海地区“滨海平原”地貌类型4地下水位场地勘察深度范围内浅层地下水属潜水类型，最高水位埋深0.5m，最低水位埋深1.5m。5地下水水质浅层地下水和土对混凝土有微腐蚀性，在干湿交替时潜水对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性，在长期浸水时对钢筋混凝土中的钢筋有微腐蚀性。地基土层不液化。6抗震设防烈度7度7抗震等级地上部分钢框架二级，地上部分剪力墙一级。地下室部分：上部有结构部分地下一层为一级，地下二层为二级，楼梯为一级；上部无结构部分地下室抗震为三级，楼梯为二级。 8混凝土强度等级地下室底板首层，剪力墙：C60，柱：C60；首层六层，剪力墙：C60；七层屋顶层，剪力墙：C50；楼层梁、板：C30C

13、40；基础底（梁）板：C35C40，地下室内衬墙：C35C40，基础垫层：C15C20；连梁：同楼层与之相连墙的混凝土强度等级；楼梯梁、板：同楼层梁板的混凝土强度等级；水池、水箱：C35C40；构造柱、圈梁、压砖槛、过梁等：C20。9钢筋类别普通热轧钢筋：HPB300、HRB335、HRB400、HRB500，预应力钢绞线、消除应力钢丝光面和螺旋肋、中强度预应力钢丝光面和螺旋肋、预应力螺纹钢筋 10钢筋接头形式梁中纵向钢筋的接头，一级框架所有直径钢筋及其他抗震等级的直径25mm的钢筋宜采用机械连接或焊接，且优先采用机械连接，接头等级为一级；框支柱、特一级、一级、二级框架柱及三级框架的底层柱的纵

14、筋连接和直径25mm钢筋的连接应采用机械连接或焊接接头，接头等级为一级。 11主要结构尺寸柱截面9001200mm、10001000mm、600600mm、900900mm、9001100mm、9001000mm、9001000mm、9001000mm、5007002525mm、5007003030mm、5007004040mm、50070mm、50060mm、50050mm梁截面7002501520mm、7002501525mm、300100810mm、4501401012mm、3501001012mm、5001401012mm、450180810mm、6501501416mm等板厚120m

15、m、150mm墙厚300、400、500、650、800mm等12楼梯结构形式板式楼梯13二次结构加气混凝土砌块填充墙，轻钢龙骨隔墙14钢结构设计部位地上部位主楼除楼梯核心筒部位跨度主要为7.6m、8.4m、9.2m等跨度强度等级钢材主要为Q235B、Q345B、Q390GJ-C构件连接方式主要为焊接、高强度螺栓连接、栓钉焊接构件主要截面尺寸梁高翼缘宽腹板厚翼缘厚：400140810、6502501420、300150812/450200816/5002501020、6502501225、HW200200812、HW3003001015/7002001620等2.4室外工程设计简介序号项目内容

16、1构筑物主楼、裙房、停车位、液氧站、2园林绿地3道路环主楼及裙房消防车道2.5典型平面图、立面图、剖面图详见附图2.6工程特点、施工重点、难点分析及对策2.6.1施工重点及解决方案序号工程重点分析应对措施1本项目分部分项多，分包专业多，做好总承包的管理和组织协调工作，是工程重点之一。项目总承包范围包括土建工程、预埋及防雷接地工程、机电预留预埋、粗装饰工程、外立面工程、精装修工程、综合机电工程、医疗机电工程、电梯安装工程、景观绿化工程、厨房/洗衣设备工程、手术室专业分包工程、电梯供应工程、IT系统工程、供配电供应及安装工程、医疗设备器具及病床、通讯系统工程、市政排水工程、能源接驳工程、有线电视工

17、程、电力排管/电站工程、燃气工程、算来水供应工程等。同时做为项目总承包商，我们要对业主指定的专业分包、直接发包工程负责；总包范围专业种类齐全，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。因此要求施工单位必须具有很强的总包协调管理能力以及与国内外各大型供应商合作的经验。1）成立以公司领导为首的总指挥部，加强公司总部对本项目的管控力度，提升项目管理水平。2）组织机构中，设立总包管理团队，建立完善的总包管理体系，对各分包加强组织协调与监督检查。3）与各分包签署总分包管理协议，编制项目总承包管理手册，制定各项规章制度，明确双方在质量、安全、工期管理等方面的责任与权利，使总包管理

18、有据可依。4）加大技术支持力度，设立专家小组。对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利。5）组建项目深化设计部，包括深化设计师和BIM设计师。加大总承包深化设计协调管理能力。6）运用BIM技术进行进度策划安排及模拟调整，将进度计划与实践相结合，进行事前控制，可提前对延误、窝工等工期冲突事件进行宏观调控，以确保实施工期的准确性、实操性。7）将参建各方纳入到总承包单位的BIM平台中。2周边地质条件复杂，地下管线较多。 本工程紧临联友路与季乐路，路面交通量大、人流量多，且地下各类管线纵横交错，总体地质条件复杂。做好相应工程的监测、保护工

19、作是本工程的重点之一。针对地质条件复杂，我司在踏勘阶段细致研究工地周围地质情况，并仔细研读地质勘察报告，对周围地质已有大致的解。在施工各阶段特别是土方开挖及深基坑支护阶段，重点加强联友路地下管线监测、基坑监测以及围护检测等工程。 3医院类建筑工程，对特殊专业工程技术要求较高。本工程除外幕墙、钢结构、精装修、弱电、消防、电梯、消火栓、喷淋、气体灭火、通风空调等一般工程具有的专业工程外，另外包含净化系统、屏蔽、医用气体等医用专业工程。医院类工程对于特殊房间要求高，施工难度大。做好医院工程特殊要求的施工部位、科室房间对后期医院的正常运行具有重要的意义，也是本工程的重点之一。1）配备专业人才队伍：我公

20、司拟委派一名有丰富医院施工经验的协调经理用于与招标人的其他专业分包人尤其是医院专业设计安装单位的协调施工；配备专业施工队伍，该队伍具有同类医院施工经验。2）BIM深化设计：作为总承包方，应做好各专业深化设计工作，主要有机电系统、净化手术室区域、医疗气体等工程的深化设计，在施工前和施工过程中拟运用BIM 技术确保几大系统正常运行。医疗机电工程中要着重注意深化氧气和病人排出的废气等特殊排气管线布置图。手术室施工要求清理施工面，包括墙面、地面，按设备位置、尺寸预留孔洞预埋套管。同时在深化设计中还应充分考虑深化设计及采购周期，保证专业分包进场时间满足进度要求。3）对于医疗手术室采用轻钢龙骨纸面石膏板隔

21、墙，吊顶安装后，必须对吊顶及吊顶内的管道表面进行清扫，然后进行封顶和封口的连接。需作密封处理的接口周围，则应涂相应的密封胶。此后人员进入时，穿干净且发尘量少的工作服，并做好人员出入管理。4）对于地面装修、安装净化空调设备，安装工艺设备阶段，必须保持清洁，并对设备与围护结构及吊顶之间缝隙进行全面检查，消除其中的深缝隙及孔洞，包括设备的基础。总之，确保净化区成为一个完整空间，除门、传递窗、通道外，应表面光洁，无尘埃可堆积之处。2.6.2施工难点及解决方案序号工程难点分析应对措施1施工工期紧张，确保工程施工按照节点目标工期完成是工程难点。根据招标文件要求，本项目施工工期不大于730日历天，包含了从土

22、方开挖到工程竣工的全过程管理，且对施工过程中各节点时间要求严格（在开工后165天、300天、425天、545天、605天、638天、669天均有相关结构、外立面、消防验收等相关节点要求），施工内容多，涵盖周期长，期间跨2个春节、2个冬、雨及夏季，工序较多，施工工期非常紧张，专业分包众多。如何计划和组织好现场施工完成招标人的工期节点要求成为了本工程的难点之一。为了完成招标人的工期节点要求，我单位首先明确本工程的关键线路及关键节点，重在计划和组织管理，合理的配置资源，以达到预期的节点要求。制定如下措施：1）编制总进度计划，将现场所有分包工程均纳入总承包管理范畴，要求各分包工程（尤其是基坑围护单位）

23、按照总承包计划要求细化分包进度计划，严格按计划组织施工。2）细化工期计划，明确工效目标，总包向各分包单位明确工期节点目标，要求分包单位制定相应措施严格按照总承包节点工期目标执行，同时建立工期预警机制，及时调整部署，满足工期施工要求。3）2018年春节期间实行加班措施，加快土方开挖及基坑支护进度。4）充分发挥我司人才和资源整合优势，配置各专业协调经理（拟配备机电经理、钢结构经理、深化设计经理、BIM中心经理等）用于各专业间的协调管理；投入有专业经验的充足劳动力、机械、材料资源。5）采用先进施工技术，选择合理的施工机械和工艺；制定可行的施工措施。6）资金链保证：以公司财务资金为后盾，建立本项目财务

24、资金专用库，专款专用，必要时可从公司中借取部分资金，以实现本工程资金链的正常运行，保证整个项目的顺利实施。2深基坑施工难度比较大。本工程平均开挖深度10.7m-11.5m，局部开挖深度为14.2米，总土方量约为12.1万方，坑内设置两道水平支撑。深基坑的降水、现场交通组织及入口的合理设置是基坑土方开挖进度的保证，加快土方开挖进度能缩短基坑的暴露时间，也是深基坑施工安全的保障。深基坑工程施工的进度保证是上部施工的基础，因此，深基坑施工成为了本工程的难点之一。1）项目开工前，编制深基坑专项施工方案，并报请上海市建科委专家论证，在方案通过后再组织施工和管理人员对方案进行安全技术交底和学习。2）加强基

25、坑围护及施工降水施工质量监管与检查，杜绝基坑围护结构质量隐患，确保基坑开挖条件。3）合理安排挖土顺序，组织现场交通，根据设计要求工序进行施工，确保先撑后挖，土方开挖后及时浇筑垫层及底板，减少土体暴露时间，防止基坑出现管涌、突涌等现象。4）严禁挖土机械碰撞支撑、立柱、排水设施和围护墙和工程桩等工程设施。5）做好基坑和周边环境监测和基坑围护监测，周边环境监测重点是周边道路，周边建筑（尤其是联友路）的变形、沉降和水平位移等，对基坑的风险因素进行分析，并制定基坑监测应急预案。3质量要求高。本工程为公共医疗工程，建成后使用频率高、社会影响大，质量要求高。我公司将本工程质量目标定为确保创上海市优质结构工程

26、，争创上海市“白玉兰”奖1）为了实现本工程的质量目标，我司将建立质量保证体系及质量控制体系，把质量目标分别从事前、事中、事后三方面进行逐级分解，将责任落实到相关部分、人员以及各专业分包，并签订质量目标责任书，层层落实质量目标，明确质量责任。2）参照公司有关质量制度，组织项目相关人员进行质量五项制度的编制，经评审后向全体人员进行交底，并在施工过程中严格按相关制度执行。3）工程建设开始阶段，在公司的技术支持下，成立以项目经理为第一责任人的工程创优工作体系，全面负责工程的创优工作。相关岗位安排具有丰富工程创优经验的人员负责。4）资料作为工程施工管理过程的书面体现形式，直接反应了工程施工管理的全过程，

27、除了要求完整性、真实性、及时性以外，还需要做到标准性，确保各项资料满足城建档案馆要求。3.施工部署3.1施工管理目标序号管理目标目 标1质量目标工程质量达到建筑工程质量验收统一标准，一次性验收合格率100%，确保上海市优质结构工程，争创上海市“白玉兰”奖。2技术要求不低于国家或上海市现行所颁步之施工及验收规定之合格标准3工期进度目标在确保施工质量的前提下，我司自报总工期为730日历天，并承诺确保在自报工期内完成招标文件要求的各项承包内容。计划开工日期暂定为2018年1月1日，计划竣工日期为2019年12月31日。正式开工日期以发包方发出的书面通知为准。4安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，

28、施工中跟踪、控制、检查到位；确保本工程无重大伤亡事故；无管线损坏事故；无消防事故；安全管理规范，内业资料齐全。5文明施工目标确保本工程施工现场达到上海市级标化文明工地标准，争创中国建筑工程总公司CI达标创优“金奖”工程。6总承包管理及分包管理目标作为总承包人，我司认为应当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。7对配合BIM的相关深化方案及其技术措施的目标根据管理公司提供的基本模型，我司将在施工前期加强沟通，施工过程中进行模型的深化和更新，并及时与管理公司校

29、审意见并做出调整。3.2施工部署原则本医院工程各项质量要求和专业性高，涉及到的专业分包较多，施工管理和协调的难度大。诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战。因此，在本工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。确定关键线路本工程工期紧、重难点多，在施工阶段必然需要设定施工关键线路作为整个项目的重点，从工期、质量管理上予以高度重视。本工程围护施工、土方开挖、地下结构施工和塔楼的主体结构施工、装饰装修工程和机电安装工程是整个项目的施工重难点和施工关键线路。施工总平面布置本工程场地有限，合理布置临时加工场地、堆料场地等，便于工

30、程的顺利进行，是项目施工的重点难点之一。计划在施工过程中，分阶段进行场区的总平面布置，根据每个阶段的不同需求，对现场平面进行调整。本工程装配率高，钢结构材料重且数量较多，充分考虑每一个阶段的大型机械及材料加工堆放场地的布置，塔吊布置需考虑回转半径及吊重。尽量有效利用施工场地，做到布置合理，使用方便。工期部署本工程施工主要分为五个阶段，即基坑支护降水阶段；地下基坑开挖及支撑施工阶段、地下结构及支撑拆除施工阶段；地上主体结构施工阶段；装修、机电安装施工阶段。各阶段工期相互穿插较多，地下基坑分阶段施工，基坑应该严格按照设计施工流程及工况进行施工。如何确保处于关键线路的基坑施工工期将是工程进度控制的重

31、点和难点，塔楼地上部分计划提前开始外立面幕墙安装施工，为装修施工创造条件，确保满足招标人各节点工期的要求。空间部署平面分区、段，立体交叉施工根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入装修、管线安装等施工。施工资源部署考虑资源合理配置，优化资源优势，按需均衡配置（1）项目管理班子选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。（2）资金为本工程设立专用账户，专款专用，同时得到公司

32、资金的大力支持。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金得到有效利用。（3）机械设备合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。（4）材料合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。采用科学、先进的施工方法针对工程的施工难点，高质量要求，将采用科学的BIM管理、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工专业的进行。3.3组织结构3.3.1组织机构图本工程项目部在组织结构方面力求精简务实、职责明确、上下融通、横向协同、动态调整；在管理职能方面横向到边、纵向到底，实现过程管理无死角。我司将组建包括3个层次（总部支持层、总承包管理层、施工作业层）、8个部门的总承包项目部。3.3.2岗位职责岗位

33、名称职 责项目经理策化项目部组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确项目部各部门有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。主持编制项目部管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。及时、适当地作出项目总承包管理

34、决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。技术负责人直接领导技术部、深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料

35、、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。现场经理具体协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。及时具体协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。具体审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。BIM经理制定BIM工作计划。建立并管理项目BI

36、M团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立。确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等。负责对BIM工作进度的管理与监控。组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作。负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）。负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。钢结构经理需

37、参加项目立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢结构构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、提出具体的施工方法、施工工期和施工的难点和重点以及一些必要的细节要求。协同技术部进行图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议。根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计。组织施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进行全面管理。负责编制钢结构施工总计划、施工的月计划和周计划，对每周的工作内容进行细化，监督工程的施工进度。编制工程材料的总计划和周计划，进行审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进行控制，避免材料的浪费和丢失。对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的

38、部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量。对钢结构工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患。对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和合约部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工。对工程过程中产生的文件（包括资料、技术交底、施工日志、安全交底、洽商变更、施工的往来文件）进行管理。工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织钢结构工程的验收。商务经理直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的

39、及时供应。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。机电经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理相关机电专业人员之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。负责协调

40、各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。安全总监执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工

41、作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。3.4主体施工顺序施工区域划分3.4.1施工总体流程3.4.2各阶段施工部署第一阶段 基坑围护、土体加固及降水阶段施工时间区段2018年01月01日2018年02月4日35日历天基坑围护施工平面布置图（一）基坑围护阶段，根据施工部署，首先投入4台钻机进行主体基坑内的立柱桩和塔吊立柱桩的施工，

42、完成后施工围护桩；然后投入1台三轴搅拌桩机施工主基坑及车道区域的止水帷幕，同时投入2台钻机穿插施工围护桩，施工完成后在止水帷幕和围护桩中间进行压密注浆施工；围护桩完成后投入1台三轴搅拌桩机和2台高压旋喷桩施工土体加固区域；在围护施工过程中同时投入2台钻机进行降水井施工。根据该阶段施工特点，场区内布置钢筋笼加工堆放场、泥浆池、水泥罐拌浆后台等材料加工和堆放场地，4台50t履带吊配合钢筋笼吊装使用。基坑围护施工平面布置图（二）本图表示为立柱桩施工，立柱桩和止水帷幕为最先开始的工序，拟投入4台钻孔灌注桩机，由北向南施工，同时将塔吊基础桩施工完成，立柱桩施工完成的区域可进行高压旋喷桩施工。基坑围护施工

43、平面布置图（三）本图表示为止水帷幕施工，立柱桩和为最先开始的工序，拟投入2台三轴搅拌桩机，按各自的顺序及方向施工。施工完主基坑内的止水帷幕后移至车道部位施工。基坑围护施工平面布置图（四）本图表示为围护桩施工，止水帷幕施工10天后，立柱桩施工完成，4台钻孔灌注桩机移至止水帷幕完成区域施工围护桩，止水帷幕和围护桩均施工完成的区域，投入4台压密注浆机进行注浆施工。2#、3#机器在北侧施工完成后移至南侧施工。基坑围护施工平面布置图（五）本图表示为土体加固中高压旋喷桩施工，立柱桩施工完成后的区域即可施工高压旋喷，高压旋喷桩与止水帷幕和围护桩很近的情况下先进行止水帷幕和围护桩的施工，均完成后施工高压旋喷桩

44、，本阶段投入2台高压旋碰机按规划路线进行施工。基坑围护施工平面布置图（六）本图表示为土体加固中三轴搅拌桩施工，各区段围护桩施工完成后的区域进行三轴搅拌桩施工，本阶段前期先投入1台三轴搅拌桩机进行土体加固，待止水帷幕的2台三轴搅拌桩机完成各自的任务后，投入到三轴搅拌土体加固的施工。降水施工平面布置图在围护施工过程中，投入2台钻机进行降水井的施工，根据布置图合理规划降水井的位置，并调整位于栈桥下部的降水井，便于后期的栈桥施工及降水施工，具体调整与设计核对后实施。第二阶段 地下基坑开挖阶段施工开始时间2018年1月23日2017年3月26日63日历天第一层土方开挖施工平面布置图第一层土方开挖施工：根

45、据施工部署，本阶段土方开挖深度为1.95m，根据围护的施工进度分为3个区进行开挖，配备6台PC220，先开挖基坑围护施工完成的围檩部位的2区及灌注桩和高压旋喷桩完成的栈桥部位1区的土方，并及时跟进围檩、支撑和栈桥施工，最后开挖大面3区。该阶段将塔吊基础施工完成，塔吊安装完成，安装2台TC7035塔吊，2台TC6517塔吊。第一道支撑及栈桥施工平面布置图第一道支撑及栈桥施工根据第一层土方开挖进度施工。第二层土方开挖施工平面布置图第二层土方开挖施工：本阶段土方开挖深度为4.35m，根据施工部署，配备6台PC220加长臂，6台PC100挖机，先回填部分土方形成临时道路，利用临时道路先开挖非支撑和非栈桥区域的土方，再挖支撑区域的土方，待栈桥强度达到设计要求开挖栈桥区域下部的土方。采用分块分层开挖的方式，限时支撑。第二道支撑施工平面布置图第二道支撑施工：支撑施工进度随各区土方开挖进度，第二层土方开挖至第