金地中心施工组织设计上（第一章至第六章）.docx

1、北京金地中心工程施工组织设计拟派项目部承建本工程的优势本工程主要工程特点：规模大、功能全面、场地狭窄、地处长安街沿线。业主要求：质量达到“北京市结构长城杯金杯”、安全文明施工达到“北京市文明安全工地”。根据本工程特点及业主要求，本公司拟派遣项目部，具有如下优势： 三年内两度获得北京市“结构长城杯金杯”，其中 2002 年复兴医院工程获“北京市结构长城杯金杯”，兰华大厦工程两次检查获十个精，已稳获“结构长城杯金杯”（将在 05 年上半年发放奖杯）。 三年内两度获得“北京市文明安全工地”，其中北京复兴医院工程获“北京市文明安全样板工地”（免验通过，北京市首例），兰华大厦工程获“北京市文明安全样板工

2、地”。 所承建复兴医院病房楼工程亦位于长安街沿线，场地狭窄，该工程优质的施工，严格的管理多次获得业主的好评，并合理解决了扰民和民扰问题。其所开发的“不等强度梁柱节点混凝土替换技术”、螺旋坡道施工技术已经在施工技术杂志发表。 所承建兰华大厦工程为劲性混凝土结构，属 5A 级智能写字楼，其结构复杂，造型独特，施工场地狭窄，目前已经克服重重困难，工程施工接近尾声，其劲性混凝土施工技术申报北京市科技成果二等奖及国家级工法，相关论文已被建筑技术收纳（待发表），兰华大厦大体积混凝土施工技术相关文章已经在建筑技术杂志 05 年第一期发表，申报多项专利。 该项目管理创新，并在施工过程中注重工程技术科研，其所历

3、经工程无不成为建工集团乃至于北京市的样板，为探索项目管理和工程新技术作出突出贡献。该项目部业绩和特长，适于金地中心工程的策划、管理、实施，并必将为业主提供满意的产品和服务。 5 第章 编制依据1.1 工程招标文件表 1-1序号名称编号1北京金地中心建筑安装工程施工总承包招标招标文件2004-135-GF-MC-012北京金地中心建筑安装工程施工总承包招标图纸1. 2 施工规范、规程和标准表 1-2序号名称编号1工程测量规范及条文说明工程测量基本术语标准建筑变形测量规程 建筑工程施工测量规程岩土工程勘察规范锚杆喷射混凝土支护技术规范 地基与基础工程施工质量验收规范建筑边坡工程技术规范 人防工程施

4、工及验收规范建筑地基处理技术规范 基桩低应变动力检测规程建筑桩基技术规范建筑基桩检测技术规范建筑基坑支护技术规程建筑基坑工程支护技术规范地下工程防水技术规范地下防水工程施工质量验收规范钢筋混凝土用热轧光圆钢筋钢筋混凝土用带肋钢筋预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程GB50026-932GB/T50228-963JGJ/T8-974DBJ01-21-955GB50021-20016GB50086-20017GB50202-20028GB50330-20029GBJ134-9010JGJ79-200211JGJ/T93-9512JGJ94-9413JGJ106-200314JGJ120-991

5、5YB9258-9716GB50108-200117GB50208-200218GB13013-9119GB1499-199820JGJ85-2002 128 序号名称编号21钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9623普通混凝土拌合物性能试验方法GB50080-200224混凝土力学性能试验方法GB50081-200225硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175199926用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB15969127混凝土强度检验评定标准GBJ107-8728混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200329混凝土结构试验方法标准GB5

6、0152-9230混凝土质量控制标准GB50164-9231混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200232粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ1469033超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21：200034混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：9235混凝土含碱量限值标准CECS53：9336混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9537早期推定混凝土强度试验方法JGJ15-8338回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200139粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-8640轻骨料混凝土技术规范JGJ51-200241普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ

7、52-9242普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9243普通混凝土配合比设计规程JGJ55200044混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ568445混凝土拌合用水标准JGJ63-8946冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200347商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-9048混凝土中掺用粉煤灰技术规程DBJ01-10-9349回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程DBJ/T01-78-200350冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200251钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200252涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-8853

8、钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：90序号名称编号545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586建筑钢结构焊接规程钢结构用高强螺栓连接的设计施工及验收规程玻璃幕墙工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规范玻璃幕墙工程质量检验标准 砌体工程施工质量验收规范砌体基本力学性能试验方法标准砖石工程施工及验收规范砌体工程现场检测技术标准 中型砌块建筑设计与施工规程混凝土小型砌块建筑技术规程建筑砂浆基本性能试验方法贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程多孔砖砌体结构技术规范混凝土小型空心砌块建筑技术规程砌筑砂浆配合比设计规

9、程混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程 北京地区蒸压灰砂砖砌体结构设计与施工规程砌体结构工程施工质量验收规程屋面工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准V 形折板屋盖设计与施工规程塑料门窗安装及验收规程机械喷涂抹灰施工规程建筑工程饰面砖粘结强度检验标准建筑玻璃应用技术规程高级建筑装饰工程质量检验评定标准轻隔墙条板质量检验评定标准增强水泥条板轻隔墙施工技术规程增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程JGJ81-2002 JGJ82-91 JGJ102-2003 JGJ133-2001 JGJ/T139-2

10、001 GB50203-2002 GBJ129-90 GBJ203-83 GB/T50315-2000 JGJ5-80 JGJ/T14-95 JGJ70-90 JGJ/T136-2001 JGJ137-2001 JGJ/T14-95 JGJ/T98-2000 DBJ01-39-98DBJ/T01-59-2001 DBJ01-81-2004 GB50207-2002 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50212-2002 GB50224-95 JGJ/T21-93 JGJ103-96 JGJ/T105-96 JGJ110-97 JGJ113-2003 DBJ01-27-96

11、 DBJ01-29-2000 DBJ01-31-96DBJ01-32-97序号名称编号87钢筋网架水泥夹心板隔墙施工技术规程DBJ01-33-9788建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-9889电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB147-9090电气装气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9191电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9292电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9293电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9294建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9395机械设备安装工程施工及验

12、收通用规范GB50231-9896工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9797现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9898建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200299通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002100电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96101电气照明装置施工及验收规范GB50259-96102给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97103压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98104建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002105电梯工程施工质量检验评定标准G

13、B50310-2002106智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003107施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-99108建筑照明术语标准JGJ/T119-98109建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98110建筑设备施工安装通用图集91SB1111建筑设备施工安装通用图集91SB2112建筑设备施工安装通用图集91SB3113建筑设备施工安装通用图集91SB6114建筑设备施工安装通用图集91SB7115建筑设备施工安装通用图集91SB9116建筑设备施工安装通用图集综合版91SB-X1117等电位联结安装02D501-2118建筑电气施工安装通用图集92DQ119

14、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001序号名称编号120建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001121建设工程监理规范GB50319-2000122城市建设档案著录规范GB50323-2001123建设工程项目管理规范GB/T50326-2001124建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001125建筑机械技术试验规程JGJ34-86126工程抗震术语标准JGJ/T97-95127建筑工程冬期施工规程JGJ104-97128工程网络计划技术规程JGJ/T121-99129北京市建筑安装工程分项施工工艺规程DBJ01-26-2003130工程建设监理规程DBJ

15、01-41-98131建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003132建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003133建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003134建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003135建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93136建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001137建筑施工安全检查标准JGJ59-99138建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91139龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92140建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001141北京市建筑工程施工安全操

16、作规程DBJ01-62-20021.3 国家及地方相关法律、法规表 1-3序号名称备注1中华人民共和国合同法1999 年 15 号主席令2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国安全生产法2002 年 70 号主席令6中华人民共和国职业病防治法（2002.5.1 施行）2001 年 60 号主席令序号名称备注7中华人民共和国防震减灾法8中华人民共和国环境噪声污染防治法（1997.3.1 施行）77 号国家主席令9建设工程质量管理条例2000 年 279 号国务院令10建设工程勘察设计管理条例11建设工程安全生产管理条例（2004.2.1 施行）200

17、3 年 393 号国务院令12 超限高层建筑工程抗震设防管理规定（2002年9月 1 日实施） 建设部令第 114 号（2002）13 关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑建质200382 号工程预防坍塌事故若干规定的通知14 北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031 号15 北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施20032 号16 北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033 号17 北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034 号18 房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定建建200211 号令19 关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施

18、工程实行见 京建质20000578 号证取样和送检的规定的通知20 北京市建设工程试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定 京建法（1997）172 号21 北京市建设工程试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定 京建法（1998）50 号补充通知22 预拌混凝土工程碱骨料反应技术管理规定（试行）京建科（1999）230 号23 关于加强建筑防水施工管理 严格溶剂型防水涂料使用的通知 京建科教（2003）117 号24 北京市消防安全责任监督管理办法 北京市政府令第 143 号1.4 其 他1.4.1 我公司类似工程施工经验、管理能力。1.4.2 我公司拥有的大型机械设备及技术力量。1.4.3 体

19、系文件：#GB/T 190012000 质量管理体系标准；#GB/T 14001-1996 环境管理体系；#GB/T 280012001 职业健康安全管理体系；#我公司编制的质量手册和程序文件。第章 工程概况2.1 总体概况表 2-1序号项 目内容123工程名称建设地点建设单位北京金地中心 建国路朗家园 15 号北京金地鸿业房地产开发有限公司4设计单位北京市建筑设计研究院5监理单位美国 SOM 建筑设计师事务所建研凯勃建设工程咨询有限公司总建筑面积：151351m2；地上：113566 m2；地下：37785 m2地下 3 层；地上：A 楼 35 层、B 楼 27 层、C 楼 3 层施工总承包

20、招标文件中 04工程规范和技术说明之.3 总承包工程范围招标工期开工日期竣工日期777 日历天2005年3月 15日2007年4月 30日合格，确保获得北京市“结构长城杯”金质奖北京市文明安全样板工地6建筑规模7层数8承包方式9招标范围10要求工期11质量要求12安全文明施工2.2 建筑设计概况A 楼地上 151.4m；B 楼地上 98.2m；C 楼地上 18.845m5建筑高程38.3000.00 标高4地下 3 层；地上：A 楼 35 层、B 楼 27 层、C楼3层 3建筑层数2建筑面积 总建筑面积：151351 m2；地上：113566 m2；地下：37785 m2A 塔 B 塔为大堂、

21、咖啡厅、会议中心、办公；四层以上：办公；A 塔十八层为避难层； A 塔屋面为辅助避难层功能布局 地下一夹层：自行车库；首层至三层：裙楼为商业、餐饮；1金地国际花园 A 区分为 A、B 两栋写字楼，通过三层商业群房 C座及三层地下室连为一体；地下三层：汽车库、六级人防（平时汽车库、战时物质库； 地下二层：复式双层汽车库、机电设备用房；地下一层：厨房、餐厅、员工餐厅、卸货及少量停车；容内序号项 目表 2-22.3 结构设计概况表 2-3序号项目内容1 结构形式2 基础类型A 塔结构体系为钢筋混凝土框架核心筒结构B 塔结构体系为钢筋混凝土框架核心筒结构商业裙房钢筋混凝土框架A塔钢筋混凝土平板式筏基，

22、筏基下采用后压浆钢筋混凝土灌注桩B 塔钢筋混凝土平板式筏基，筏基下采用 CFG 桩商业裙房钢筋混凝土平板式筏基，筏基下为天然地基基础垫层C15基础底板C40A 塔：基顶19 层为 C60、20 层30 层为 C50、混凝主要材土3 料31 层屋顶 C40；B 塔：基顶13 层为 C60、柱 墙14 层20 层为 C50、20 层屋顶为 C40；地下室外墙为 C40梁A 塔主次框架梁 119 层及 B 主次框架梁塔 113 层为 C60；其他梁及裙房所有梁为 C40楼面板、屋面板C40钢 筋HPB235、HRB335、HRB400 钢 材Q235、Q345B结构构件尺寸主要混凝土楼板400、20

23、0、180、300 等底板3000、2500、2000、1500、12004梁7001000、8001200、500850 等柱17501400、14001400、12001400、13001300 等墙体750、500、300 等结构构构件耐火极限（h）构 耐火极限件（h）构件耐火极限（h）5件耐火极限防火墙3.00柱3.00楼板、疏散楼梯及屋顶承重构件1.50电梯井墙2.00梁2.00承重墙、楼梯墙2.002.4 工程的重点难点北京金地中心工程东面、北面紧临住宅小区，解决扰民与民扰问题是一项重要工作，该部分工作响应业主招标文件要求，由总包单位负责解决扰民费有关事宜。工程场地狭窄，基础施工期

24、间，几乎没有材料加工周转的可用空间，为施工及现场管理带来很大难度。该工程结构复杂，功能繁多，立面为曲面，提高了主体结构放线定位及玻璃幕墙施工的难度；结构中有大量劲性柱，柱截面大， 数量多，是本工程的重点难点部位之一；群房屋面有钢结构屋盖，其吊运及安装均是本工程中的重点难点。施工现场较狭窄，且由于拟建工程造型复杂，对于垂直运输机械、泵车、场内道路、临时设施等的布置不能横平竖直，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房。由于该工程包括的专业配合单位多，且包括大量独立分包、业主指定分包。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备及设备

25、管道的施工，以便于设备提前插入安装。工程平面、立面造型新颖，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。由于工程设计上的特点：CFG 桩、预应力、钢结构等，因而施工中专业间协调、配合是保证工程工期、质量的重要条件。工程预计将经历个 2 个冬期和 2 个雨期，施工要合理安排季节施工，按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。基础底板最大厚度为 3000mm，地下工程混凝土浇筑量较大。大体积混凝土浇筑工作是本工程要解决的一项重点。第章 工程总体部署3.1 总承包管理目标、方式、

26、原则3.1.1 工程总承包管理目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标， 加以严格控制。3.1.1.1 工程质量目标业主要求：“北京市结构长城杯金杯”，我公司承诺保证此奖项的实现，同时争取鲁班奖。3.1.1.2 工程进度目标根据业主要求开工日期：整个工地预计会在 2005 年 3 月至 5 月期间交付总承包方施工。我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在 766 个日历天以内，2005 年 3 月进场，3 月 15 日开工，争取在 200

27、7 年 4 月 20 日竣工，并满足施工各阶段控制目标见下表 3-1。施工各阶段控制目标表 3-1序号施工项目完成时间备注1基础底板完成2005/5/232基础结构完成2005/7/223群房工程完成2005/9/64完成两座塔楼 15 层结构2005/12/155B 座结构封顶2006/3/256A 座结构封顶2006/6/127二次结构完成2006/8/268工程竣工2007/4/203.1.1.3 安全目标贯彻 OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在 3以下。3.1.1.4 现场文明施工和环境管理目标贯彻 ISO140

28、01 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。3.1.1.5 服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。3.1.2 工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况， 采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。3.1.2.1 目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承

29、包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。3.1.2.2 跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检， 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3.1.2.3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一

30、定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据机场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式， 我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制

31、度来保证授权的公正、合理、有序。3.1.2.4 平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3 工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.1.3.1 “公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材

32、料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待， 以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.1.3.2 “科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.1.3.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包

33、商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.1.3.4 “控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全， 对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.1.3.5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间

34、的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。3.2 总承包管理的策划3.2.1 总承包管理组织架构投标人中标后将成立金地中心项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调

35、管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。NG LOHUOM.C现场综合管理部合约财务部物资采购部技术质量部施工管理部行政副经理：赵宝常（后勤保障）总工程师：卢有城（技术质量管理）施工经理:郭自立（生产管理）技术顾问：刘哲生教授级高工项目经理：王铁海职称：工程师 国家一级建造师机电副经理：佟兆祥（专业控制协调）3.2.1.1 总承包项目经理部组织架构框图见图 3-1W. WW列1幕墙工程作业组机电安装作业组土建施工作业二组土建施工作业一组钢结构施工作业组图 3-1 项目经理部组织机构总承

36、包管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人再按专业分工设：施工经理、技术顾问、项目总工程师（施工技术协调工程师）、施工（生产）经理、机电经理、行政经理，机电安装工程师等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目

37、标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。同时设：本工程专家顾问组；（由公司内部和外部专家组成）。为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业一、二组； 钢结构施工作业组、幕墙作业组、机电安装作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。3.2.2 总承包管

38、理责任划分3.2.2.1 主要施工管理人员职责（见表 3-2）主要施工管理人员职责表 3-2部门（人员）职责项目经理A. 作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向 业主全面负责；B. 代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包 商的管理权；C. 审批总进度计划及修订与调整； D审批总质量保证计划； E审批总材料供应计划； F审批工程分包计划；G. 主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运 作负责；H. 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题， 替业主排忧解难，确保业主利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政

39、策施工经理A. 对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部； 全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达 到总进度目标要求；B. 主管 3 个土建施工项目部，全面负责现场指定分包施工的协调管理； C负责总平面施工场地的协调； D配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施； E负责临时道路的维护、保养协调工作；F.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作； G召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分 包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；H协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在 施或已

40、完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料； I向业主及授权代表提供设计协调意见；J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作项目总工程师A. 为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工 策划、技术管理及质量控制负责；B. 领导技术质量控制部；C. 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；北京金地中心工程施工组织设计D协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； E统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证 计划；F. 策划土建、机电及其他专业的协调方案；G. 组织工程技术资料的

41、收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工 作；H. 按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作 ；I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作行政副经理日常工作：A建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像 资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作； B建立文件分级传阅保密制度；C. 建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严 格控制文件拷贝；D. 负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核 员工工作，建立人员管理档案；E. 负责对外事务及公关接待工作； F完成上级安排的其他任务；G代表项目经理主管人

42、事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行 政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发； H执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施； I建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目 执行；J协助项目经理的对外联络工作。后勤保卫：A. 对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负 责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、 职工食堂管理，定期组织检查；B. 负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准 后实施；C. 负责业主及自身现场办公设施的日常管理；D. 对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织 日常检查； E同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持项目机电副经理A对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责； B负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；C样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在 项目的各个楼层实施；