沥青道路工程施工方案.docx

1、目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工准备第四章、设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第五章、施工总体部署第六章、施工方案与技术措施第七章、质量管理体系与措施第八章、工程进度计划与措施和雨季施工措施第九章、文明施工措施第十章、安全管理体系与措施第十一章、成品保护措施第十二章、加强多边合作与协调第十三章、环境保护措施第十四章、资源配备计划与先进性第一章、工程概况1.1、工程概述：本工程位于渝北区回兴片区（台商工业园范围内），项目周边现状交通便利，西侧有玫瑰城现状道路，东侧有现状服装城大道，南侧有龙石路。本工程范围内道路沿线两侧有开发建设用地，周边交通基础设施完善，利于道路

2、建设。本工程系城市支路，道路标准路幅宽16m，为双向两车道，本次设计中路面结构采用12cm厚SMA沥青路面，龙石路北延伸段位于渝北区回兴片区（台商工业园范围内），分为A、B两段，其中A段里程为K0+000K0+806.816，B段里程为K0+000K0+222.325。该道路建成后将完善回兴片区路网建设，对周边地块开发有积极的推进作用。同时，该道路在交通功能上将作为回兴立交的一部分，在回兴立交改造后该道路将承担主城方向往南方玫瑰城方向的车流。我院受重庆北飞实业有限公司的委托，承担龙石路北延伸段道路边坡治理工程的设计任务。根据现行相关规范之规定，边坡安全等级为一级，工程设计年限为50年。其结构形

3、式如下：1.1.1、车行道路面结构层组合如下：上面层：5cm 改性沥青玛蹄脂碎石SMA13下面层：7cm 沥青混凝土AC-20稀浆封层：0.6cm 改性乳化沥青稀浆封层基 层：20cm 5.5%水泥稳定级配碎石基层底基层：25cm 4.0%水泥稳定级配碎石总厚度：57.6cm1.1.2、人行道路面结构形式：面 层：6cm 深灰色人行道透水砖20010060mm调平层：3cm 1:3水泥砂浆基 层：15cm 4.0%水泥稳定级配碎石总厚度：24cm路缘石采用C30砼立式路缘石，尺寸为1540100cm。路边石采用C25砼材料，尺寸为1220100cm。人行道铺装采用深灰色透水砖，规格为20106

4、cm。1.2、工程地质：1.2.1、地形地貌：拟建场地属四川盆地东部宽谷缓坡之剥蚀浅丘地貌。区内原来的地貌形态主要受构造及岩性的控制，沿构造裂隙在风化剥蚀作用下，形成宽缓的树枝状的沟谷、孤立的残丘地貌。场地总体上呈北西高南东低，线路经过区地形现变化较大，总体地形呈“W”形，线路两侧高中间稍低。线路起点段高，现状地面高程375381m，地形较平缓，地形坡度一般为510，中部垂沟谷与公路走向近于垂直，沟谷两侧地形较陡，地形坡度较一般为2535，局部陡坎坡度可达70，沟谷底部高程在350355m左右。线路中部有一填方边坡边坡高度约为35m，物质组成为素填土，回填年限大于5年，填方边坡地形坡度角一般为

5、3040。线路终点段地形较平缓，地形坡度一般为1015地面高程在335340m左右。1.2.2、地质构造：场区区域上属南温泉背斜南东翼。岩层呈单斜层产出，岩层产状为：10521结合差，为硬性结构面。经在线路附近的基岩露头中观测，岩体中主要发育有2组裂隙：组：裂隙产状2002048083，延伸3.005.00m，间距0.802.20，表面平直，闭合微张，张开度12cm，局部泥质充填，结合差，为硬性结构面；组：裂隙产状3003057075，延伸1.003.00m，间距2.004.00m，表面平直，闭合微张，张开度11.5cm，局部泥质充填，结合差，为硬性结构面。1.2.3、地层结构“场地出露的岩土

6、层由新至老主要为：第四系全新统素填土（Q4ml），下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）的砂岩、泥岩互层地层。各岩土层工程地质基本特征按由新至老顺序分述如下：（1）、第四系全新统(Q4)素填土（Q4ml）：杂色。主要由泥岩、砂岩碎块和粘性土组成。硬质物粒径一般为30400mm，含量7085%，据地表观察，块石最大可达0.80m。结构呈松散稍密状。为建筑回填堆积而成，回填年限大于5年。经本次钻探揭露，该层厚度一般为0.6037.00m，拟建公路大部分地段分布。（2）、侏罗系中统上沙溪庙组(J2s)泥岩: 紫红色。主要由粘土矿物组成。泥质结构，中厚层状构造。强风化带岩石破碎，裂隙较发育，岩芯多呈碎

7、屑、碎块状，质软；中等风化带岩体较完整，岩芯呈短柱状，强度较高，广泛分布于场地区域。岩面埋深起伏较大，局部裸露。经采中等风化泥岩作室内物理力学试验，其试验成果如下：岩石天然抗压度为9.72MPa，饱和抗压强度为6.33MPa，软化系数为0.65，属软岩。砂岩：灰绿色。矿物成分以石英为主，长石次之并含云母等矿物。中细粒细粒结构，中厚层状构造，钙泥质胶结。强风化带岩体破碎，裂隙发育，岩芯多呈碎块状，质软；中等风化岩体完整，多呈短柱柱状，强度较高，物理力学性质较好，质硬。经采中等风化砂岩作室内物理力学试验，其试验成果如下：岩石天然抗压度为22.87MPa，饱和抗压强度16.51MPa，软化系数为0.

8、73，属较软岩。1.2.4、水文地质条件：拟建场区无大的地表水系，中部沟谷（K0+400m）内存在少量地表水，主要为农田蓄水。线路通过区上覆土层主要为素填土，多呈松散稍密状，地表水很快渗入土体中，形成地下水，但场地地形起伏较大，地表水很快向低洼地带排泄，通过地表沟谷排泄入城市的排泄管道内。场区的水文地质条件简单。场地基岩风化裂隙水，主要分布在砂、泥岩的强风化裂隙中，无统一水位，其流量受季节性变化影响。主要接受大气降水补给，在基岩露头部分为补给区，向低洼处排泄，基岩风化裂隙水具有就近补给就近排泄的特点。场地的中风化砂岩层，裂隙不发育，岩体完整性较好，为弱含水地层；中等风化泥岩层，为相对隔水层。1

9、.2.5、不良地质现象及地震：根据勘察报告提供的资料显示，拟建场地范围内没有危岩崩塌、滑坡、泥石流和地下采空区等不良地质现象，场地整体稳定。根据中国地震动峰值加速度区划图（1/400）万GB18306-2001之图A1及中国地震动反应谱特征周期区划图（1/400万）GB18306-2001之图B1。拟建场地的抗震设防烈度为6度，设计基本地震动峰值加速度0.05g。1.3、设计方案：边坡A段K0+000K0+320左侧边坡为岩土混合边坡，坡高09m，采用放坡后格构锚固治理，坡角设护脚墙，墙高2m，埋入地面以下0.5m，放坡坡率为1:1.5，格构尺寸0.30.4m，锚杆采用122锚杆,长3.0m，

10、间距2.02.0m；边坡A段K0+000K0+320右侧为施工区，设计标高与道路标高基本一至，未形成边坡。边坡A段K0+320K0+440左、右两侧边坡为高填方边坡，坡高1218m，采用分台阶放坡后格构护面治理，坡角设护脚墙，墙高2m，埋入地面以下0.5m，放坡坡率第一级台阶为1:1.5，第二级台阶为1:1.75，格构尺寸0.30.4m；边坡A段K0+440K0+540左、右两侧边坡为土质高边坡，坡高0.3518.6m，采用放坡后格构锚固治理，坡角设护脚墙，墙高2m，埋入地面以下0.5m，放坡坡率为1:1.5，格构尺寸0.30.4m，锚杆采用122锚杆,长3.0m，间距2.02.0m；边坡A段

11、K0+540K0+ 806.816左侧边坡为土质边坡，坡高01.25m，坡高较小，采用放坡后绿化处理，放坡坡率为1:1.5；边坡A段K0+540K0+ 806.816右侧边坡为土质边坡，坡高04.5m，采用放坡后格构护坡治理，放坡坡率为1:1.5，格构尺寸0.30.4m；边坡B段K0+035K0+ 065左、右两侧边坡为土质边坡，坡高01.5m，坡高较小，采用放坡后绿化处理，放坡坡率为1:1.5；边坡B段K0+065K0+220左、右两侧边坡为高填方边坡，坡高1.510.28m，采用放坡后格构锚固治理，坡角设护脚墙，墙高2m，埋入地面以下0.5m，放坡坡率为1:1.5，格构尺寸0.30.4m，

12、锚杆采用122锚杆,长3.0m，间距2.02.0m；格构护坡内梅花形布置泄水孔，间距2.0m，直径10cm，外斜5%；边坡顶部修建截水沟，尺寸0.40.6m；马道及边坡底设排水沟，尺寸0.30.4m，截、排水方向与道路同。每2025m设一变形缝，变形缝宽3cm，深20cm，填料采用沥青麻筋或沥青木板等柔性材料。1.4、工程规模：道路总长407米，路幅宽16米，其中车行道宽8米，两侧人行道各宽4米，涉及边坡防护面积2600平方米。1.5、项目名称：龙石路北延伸段(K0+000K0+260、K0+660K0+806.816)道路及边坡工程。1.6、建设地点：重庆市渝北区台商工业园区内。1.7、质量

13、要求：充分发挥公司创优精神和施工优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格。（1）、质量目标：优良；（2）、工期：确保270个日历天竣工交付；（3）、创市级安全文明工地。1.8、计划工期：计划总工期为：270日历天。1.9、材料及质量要求：1.9.1、钢筋：钢筋必须具有出厂合格证明，使用前应对钢筋进行随机抽检，作力学性能试验，满足规范要求后，方可使用。1.9.2、混凝土：本工程混凝土强度等级，桩、肋柱、压顶梁和面板采用C30混凝土，格构采用C25混凝土，截、排水沟为MU30毛石混凝土，混凝土浇筑前，应按设计的配合比做混凝土

14、试块进行抗压强度试验，其强度满足规范要求后，方可按设计的配合比拌制混凝土进行浇筑。混凝土保护层厚度：不低于25mm。1.9.3、灌浆材料：本工程锚孔一次常压灌浆，灌浆压力不小于0.4MPa，采用M30水泥砂浆。（1）、水泥：宜用普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于42.5MPa。（2）、砂：应选用中细砂，当采用特细砂时，其细度模数不宜小于0.7。砂的含泥量按重量计不得大于3%；砂中云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质的含量按重量计不得大于1%。（3）、水：宜用饮用水，不得使用污水。（4）、浆体配制的灰砂比宜为0.81.5，水灰比宜为0.380.5。（5）、浆体材料28d的无侧限抗压强度不应低于2

15、5Mpa。1.10、施工注意事项：1.10.1、本边坡工程土石方施工严禁爆破施工，场平工作不得影响边坡岩土体的自身完整性和稳定性，坡面修整必须人工进行。1.10.2、切坡严禁大开挖，应严格按逆做法分层分段开挖，每层开挖高度4m，并及时进行每层每段的挡墙施工。1.14.3、边坡开挖施工前必须做好坡顶地表水流的截流工作，严防坡顶地表水流肆意排放影响挡墙施工。1.10.4、格构基槽开挖必须严格按设计要求开挖到位，验收通过之后方可进行封底。1.10.5、各种建筑材料必须通过质检方可进场。1.10.6、边坡施工过程应全程进行边坡变形监测，雨季施工应加密观测，暴雨后应立即观测，发现问题后及时报告业主及设计

16、单位。不宜暴雨季节施工。挡墙施工完后，监测时间不少于2年。1.10.7、施工期间为了安全，坡顶距坡肩5.0m开外应设置高度不小于1.80m的临时护栏，坡顶地面破裂面以内严禁堆放任何物体、增加坡顶荷载，严防非施工人员进入施工现场。1.10.8、施工过程中应将开挖钻孔过程视为再勘察过程，施工单位技术人员应做好地质编录，如发现地质情况与原勘察设计不符，应立即通知勘察、设计单位，及时调整有关设计、施工方案和参数，以避免工程事故的发生。1.10.9、本工程遵循“动态设计、信息法施工”原则，请施工单位及时反馈与设计不符的岩土工程问题，以便及时修改完善补充设计。1.10.10、本工程应严格执行监理制度。1.

17、10.11、未尽事宜应严格按现行有关规范执行。1.11、组织措施：1.11.1、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。1.11.2、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。1.11.3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程的施工中创一流施工水平。1.11.4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，留有余地。1.11.5、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方法。第二章、编制依据2.1、设计依据：（1）、业主单位与我院所签定的设计合同及设计委托书；（2）、工程所在规划区

18、域1：1000地形图（电子版本）；（3）、龙石路北延伸段方案（重庆市设计院，2013.6）；（4）、龙石路北延伸段道路及边坡项目工程地质详勘报告（重庆蜀通岩土工程有限公司2013.8）。（5）、龙石路北延伸段道路及边坡项目工程可行性评估报告（重庆海渝建设工程施工设计审图有限公司2013.10）2.2、有关规范：（1）、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002；（2）、建筑抗震设计规范GB50011-2010；（3）、建筑地基基础设计规范GB50007-2011（4）、混凝土结构设计规范GB50010-2010；（5）、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001。2.3、编制原则：2

19、.3.1、严格遵守龙石路北延伸段(K0+000K0+260、K0+660K0+806.816)道路及边坡工程招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。 2.3.2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。 2.3.3、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，

20、强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。 2.3.4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。 2.3.5、在机械设备及检测仪器配臵方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。 2.3.6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析

21、、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。 2.3.7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。 2.3.8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。 2.3.9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。2.3.10、通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们

22、认为本工程重点是保证道路及边坡工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。第三章、施工准备工程中标后，我公司将及时协调解决施工设备、材料以及劳动力进场中的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程的施工资源。 所有投入本工程的施工机械设备，均按投标施工组织设计计划要求进行调遣、购买或租用，根据工程施工进度计划和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织、调配材料进场。 按照本工程组织机构设置要求，首先及时调配决策层、管理

23、层人员进驻现场，以便各项工作的全面迅速展开，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业人员按劳动力计划要求逐步进场。施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。 施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设臵、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；二是由项目经理带段工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。

24、3.1、施工劳动力准备：3.1.1、我司将指派有丰富施工经验的项目经理按项目法模式组建现场项目部，实行项目法施工，由项目部全权负责工程管理工作。3.1.2、工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。3.1.3、技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。3.1.4、材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、

25、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。3.1.5、后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。3.1.6、劳动力需要量计划详见附表三。3.2、施工技术准备：工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，并做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划地有序进行。3.2.1、组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解现场情况。3.2.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单

26、位的关系，明确监理流程。3.2.3、编制施工图预算。3.2.4、了解施工现场地上、地下的现状，提出具体方案。3.2.5、根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半成品的加工订货工作。3.2.6、按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。3.2.7、开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。3.2.8、做好进场人员的“三级安全教育”，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。3.2.9、组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。3.2.10、组建工

27、程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。3.2.11、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。3.2.12、熟悉图纸、明确施工任务，编制详细的实施性施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工作。 3.2.13、进一步摸清现场情况及周边环境，便于施工时采取保护措施并组织好交通，避免发生意外事故。 3.2.14、做好各种材料的原材料试验及级配试

28、验工作，并报监理方审批同意后实施。 3.2.15、施工前对测量仪器进行校核，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。 3.2.16、做好技术交底工作，明确施工目标，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。3.3、材料准备：物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后

29、的存放地点。3.4、现场准备：3.4.1、做好施工场地的控制网测量；3.4.2、做好施工场地的“三通一平”；3.4.3、安排好生产和生活基地建设；3.4.4、安装调试施工机械；3.4.5、做好建筑制品的材料储存、堆放；3.4.6、及时提供建筑材料的试验申请计划；3.4.7、做好冬、雨季施工安排；3.4.8、保安设施准备。3.5、管线施工的准备：由于施工期间可能涉及多种管线施工，因此，我们将主动与这些施工单位取得联系，做好配合工作，合理安排施工，保证各种管线和管道施工有条不紊地进行，按期完成任务。3.6、施工进度计划：3.6.1、施工进度计划详见附表四。3.6.2、施工进度计划说明为加强职工的紧

30、迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。3.6.3、工期目标：本工程计划工期为270个日历天。（1）、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。（2）、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。（3）、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。（4）、切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施

31、工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。3.6.4、施工项目进度控制系统：项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措

32、施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划实施 检查处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。第四章、设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法4.1、管理和工程技术人员：我公司拟安排6名管理和工程技术人员担任本合同段的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后,马上由项目经理、项目总工程师组织全体人

33、员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、“工程量清单”熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队（班组）进行全面技术交底，使项目部全体人员都在合同实施过程中严格执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。4.2、机务人员：我公司拟安排15名机务人员，担任本合同施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。接到中标通知书后，由分管机务工作的项目副经理，结合本合同的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对

34、拟用于本合同的机械设备进行维修保养，确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。须添置部分让采购员抓紧采购。报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。4.3、劳动力：我公司拟组织40名技术工人参与本合同段施工。大部分人员技术业务能力强，施工操作熟练，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。以上劳动力报经业主和工程师批准后，可在2天内全部进场到位。4.4、机械设备：本工程施工机械的选择上本着选择使用年限短完好率高的设备，我公司目前的设备年限均较短，状况良好，均能满足施工需要，主要施工机械设备见附表一。 所

35、有施工机械自签订合同后根据现场需要提前两天进入施工现场，先进行边坡清理和钻孔的设备搭设，其它的根据施工进度计划安排结合现场的进度情况需要提前两天运至现场。4.5、材料采购：根据本工程所需外购及当地材料品种、规格和质量要求，由项目经理和项目总工程师按照本合同段施工进度计划安排，向材料科下达采购计划，经业主和工程师批准进行采购。第五章、施工总体部署5.1、施工组织管理机构与职责：根据本工程的特点，我公司中标后将充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。在公司内部抽调、选派精干的现场

36、管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工管理，项目部由管理经验丰富的专业技术人员担任项目经理，并配备项目技术负责人、生产副经理组成项目班子，项目部下设施工技术处、质量管理处、安全保卫处、材料设备处、经济计划处、综合办公室。各部门由项目经理统一领导，协调管理，充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。5.1.1、项目经理管理职责：（1）、负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。（2）、参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标

37、分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。（3）、落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）、落实设备，材料的供应渠道。（5）、协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。（6）、检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。（7）、注意在工作中发掘人才培养人才。（8）、及时做好竣工收尾和施工项目总结。（9）、负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。（1

38、0）、参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。（11）、遵守国家有关法律法规，组织项目施工。5.1.2、项目总工程师岗位职责：（1）、在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。（2）、分管经理项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。（3）、对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。（4）、协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。（5）、负责组织编制施工质量计划。（6）、负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。（7）、负责向总公司总工办、质检处、安全处

39、报告工程质量的事故。（8）、负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。（9）、负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。（10）、对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。（11）、参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。（12）、负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。（13）、负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。（14）、负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。（15）、协调项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算

40、工作。5.1.3、项目部工程技术部职责：（1）、熟悉图纸、参加图纸会审。（2）、参加施工设计、施工方案编制。（3）、根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。（4）、负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。（5）、根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。（6）、根据分工、负责施工部位的施工质量控制。（7）、做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。（8）、负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。（9）、负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。（10）、负责填写、收集、整理工程竣工资料。（11）、在工程完工后及时进行竣

41、工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。（12）、负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。5.1.4、项目部质检部职责：（1）、认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。（2）、以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。（3）、建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。（4）、根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工

42、中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。（5）、推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。（6）、认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。（7）、配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。5.1.5、项目部试验办职责：（1）、项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。（2）、认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并

43、限期清除出场。（3）、配合检测单位对现场施工部位进行检验。（4）、做好业主或现场监理要求的现场试验工作。（5）、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。5.1.6、项目部生产计划部职责：（1）、参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。（2）、熟悉施工图纸、参加图纸会审。（3）、负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。（4）、负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。（5）、根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计

44、划。5.1.7、项目部机械材料部的职责：（1）、认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立帐册管理。做好单项工程材料收支明细帐、如实反映材料的实际消耗情况。（2）、认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：1）、对各种材料的进退场要管；2）、对限额领料工作要管；3）、对各工程部位的材料使用要管；4）、对违反规章制度使用材料的事要管；5）、对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；6）、对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；7）、对领用材料不办理有关手续的要管；8）、对材料的

45、统计工作，资料的管理要管；（3）、随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。（4）、协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。（5）、协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料、尽量减少二次转运和妨碍施工。（6）、做好材料的帐册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到帐帐相符，帐物相符，不弄虚作假。（7）、做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。（8）、与有关材料供料应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。（9）、在特急情况下

46、，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。（10）、配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。（11）、对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。（12）、严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。（13）、建立机具分帐，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。（14）、根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。（15）、配合项目经理做好现场设备使用计划。（16）、负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管

47、工作。5.1.8、项目部安全部的职责：（1）、积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。（2）、组织职工进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。（3）、主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。（4）、经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、负责监督整改。（5）、发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其停工整改，并迅速上报公司领导处理。（6）、负责检查、督促职工正确使用劳保用品。（7）、完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。5.1.9、项目部综合办的职责：（1）、负责施工的后勤保障工作。（2）、负责购买项目部的办公用品。（3）、负责施工人员的用餐及