框架结构施工组织设计2.doc

1、目录第一章工程概况- 9-1.总说明- 9-2.建筑概况- 9-3.水电、给排水工程概况- 11-2.1.给排水工程概况- 11 -2.2.电气工程概况- 12 -3.本工程采用的技术规范- 13 -4.施工条件- 14 -第二章施工准备- 16-1.施工准备计划- 172.技术准备计划- 18 -3.施工用水用电设计- 18 -3.1.施工用水设计- 18-3.2.施工用电设计-20 -第三章施工部署- 21-1.项目组织机构框图-21 -2.施工部署- 21 -3.施工管理的策划和目标- 22 -4.项目质量管理、安全管理体系的建立- 23 -5.施工合同管理- 28 -6.施工技术管理-

2、 28-7.施工的劳力管理和人员培训- 29 -8.施工的材料管理- 31 -9.施工的机械管理- 31 -10.土建与安装施工的协调- 32 -11.设备、人员、材料运到施工现场的方法- 33 -12.主要劳动力、材料及机械设备安排- 33 -12.1.劳力组织及配置计划- 33 -12.2.主要材料供应计划- 34 -12.3.主要施工机械设备配置计划- 34 -第四章主要施工方法- 36 -1.施工顺序- 36 -2. 平面高程测量控制-37-2.1.测量准备- 37 -2.2.布设矩形平面控制网- 37 -2.3.布设高程控制网- 38 -2.4.施工放样测量- 38 -3.土方工程-

3、 40 -3.1.土方开挖方法- 40-3.2.土方开挖质量保证措施- 41-3.3.保证回填土质量的措施- 42-3.4.天然地基保护- 45-3.5.防雨及排水- 45-3.6.回填土- 45-4.钢筋混凝土独立基础施工-45 -4.1.施工准备- 45-4.2.工艺流程- 45-4.3.质量控制措施- 48-5.钢筋混凝土框架结构施工- 49 -5.1.脚手架工程-49-5.2.钢筋工程- 55-5.3.模板工程- 55-5.4.混凝土工程- 61-5.5.保证混凝土顶棚平整、光滑的措施- 63-5.6.季节性和夜间施工措施- 68-6.砌体工程-71 -7.屋面工程- 76 -7.1.

4、找平层施工- 76-7.2.屋面保温层施工- 78 -7.3.屋面防水层施工- 78 -8.外墙保温装饰工程- 79 -8.1.憎水岩棉板施工- 79-8.2.墙面砖、抹灰工程- 85-8.3.楼地面工程- 90-8.4.乳胶漆工程- 94-8.5.玻璃幕墙工程- 96-8.6.油漆工程- 96-9.门窗工程- 99 -9.1.木门安装- 99-9.2.塑钢窗安装- 99-9.3.防火卷帘门安装- 103-10.安装工程- 103 -10.1.给排水工程- 103-10.2.消防给水工程- 105-10.3.电气工程- 106-10.4.有线电视工程- 110-10.5.空调系统- 110-1

5、0.6.有线电视、电话系统- 110-10.7.电视监控系统- 110-第五章确保工程质量的技术组织措施- 111 -1.项目质量保证体系框图- 111 -2.项目质量管理制度- 112 -3.12.总则- 112-3.13.管理职责- 112-3.14.考核制度- 114-3.15.开工前现场质量管理制度- 115-3.16.施工过程现场质量管理制度- 115-3.17.质量事故处理制度- 116-3.18.质量奖罚制度- 117-3.19.检验与试验制度- 117-3.20.竣工回访及保修制度- 119-3.分部、分项工程质量保证措施- 119 -3.1.开展QC全面质量管理- 119-3

6、.2.施工班组选择- 119-3.3.班组结算- 120-3.4.编制单项施工组织设计- 120-3.5.推广新技术、新材料的应用- 120-3.6.测量放样技术保证措施- 121-3.7.原材料进场把关措施- 121-3.8.计量器具的检验- 121-3.9.模板工程质量保证措施- 121-3.10.钢筋工程质量保证措施- 122-3.11.砼集中搅拌质量保证措施- 123-3.12.装饰工程质量保证措施- 123-3.13.安装工程质量保证措施- 126-4.成品保护措施- 130 -4.1.成品保护期- 130-4.2.分工- 130-4.3.主要保护措施- 130-4.4.土建施工过程

7、成品保护- 131-4.5.装饰施工过程成品保护- 132-4.6.安装工程成品保护- 132-5.重要分部/分项工程施工过程控制流程图- 133 -5.1.模板工程质量检查流程图- 133-5.2 钢筋工程质量检查流程图-135-5.3防水工程质量检查流程图- 136-5.4 混凝土工程质量检查流程图-138-5.5砌筑工程质量检查流程图- 138 -第六章确保工期的技术组织措施- 139 -1.保证工期的组织管理措施- 139-2.保证工期的技术措施- 139-3.保证工期的资源保障措施- 140-4.保证工期的现场协调措施- 141-5.保证工期的奖惩措施- 141-6. 工程滞后时赶工

8、措施.-142-7.雨季施工措施- 143 -8.冬季施工措施- 143 -8.1.组织措施- 143 -8.2.现场准备- 144 -8.3.安全与防火- 144 -9.农忙季节及我国传统节日施工安排及措施- 145-第七章保证安全文明施工的措施- 146 -1.安全管理组织机构框架- 146 -2.安全施工目标- 147 -2.1.安全计划- 147 -3.项目职业健康安全管理制度- 148 -3.1.各部门的安全职责- 148 -3.1.1.项目经理安全职责- 148-3.1.2.生产副经理、施工员（工长）安全职责- 148 -3.1.3.安全员的职责- 148-3.1.4.班组长的安全

9、职责- 149 -3.1.5.操作工人安全职责- 149 -3.2.对专业分包人的安全管理- 149-3.2.1.专业分包人安全生产责任- 150-4.安全教育培训- 150 -5.安全技术交底- 150 -6.安全检查- 151 -7.安全隐患和安全事故处理- 152 -7.1.安全隐患处理- 152-7.2.安全事故处理- 152 -8.施工安全管理措施- 153 -8.1.施工用电安全管理措施- 153 -8.2.施工机械安全管理措施- 155-8.3.高空施工防堕落措施- 159-9.施工环境管理制度- 161-9.1.施工现场防止大气污染措施- 161 -9.2.施工现场防止水污染措

10、施- 1600002 -9.3.施工现场防噪声污染不扰民措施- 162 -10.文明施工管理- 162-10.1.施工现场文明施工管理措施- 163-10.2.生活区文明管理措施- 164 -第八章施工协调配合管理措施- 166 -1.尊重业主, 服从监理- 166-2.尊重设计，精心施工- 167-3.与特殊专业分包商的配合措施- 167-3.1.合同- 167-3.2.进场准备工作- 167-3.3.开工- 167 -3.4.施工过程管理- 168 -第九章资料整理管理措施- 173-1.施工资料编制的质量要求- 173 -2 施工资料的分类 -173-3.负责施工资料的有关部门的职责-

11、174 -3.1.施工分包商- 174-3.2.项目施工部- 174 -3.3.项目材料部- 174 -3.4.项目技术部- 174-第十章施工进度计划- 176 -1.施工进度计划- 176 -第十一章施工现场平面布置图- 177 -1.施工现场平面布置图- 177 -2.施工临时设施计划- 178 -第一章 工程概况工程简要说明（1）工程名称：*（2）建设地点：*（3）建筑功能：库房、卫生间、检验室、化验室、会议室、食堂、餐厅等功能。（4）设计单位：北京*建筑设计院（5）建设计划工期：315日历天1. 建筑概况建筑概况表建筑面积4560.4层次（地上/地下）主体五层局部六层，无地下室。宽度

12、（m）19.75米长度59.21米总高度(m)22.75米结构类型现浇钢筋混凝土框架结构标高0.00相当绝对标高(m)48.15米设计室内外高差(mm)0.450米自然地面标高(m)-0.450米建筑要求屋面采用双层聚乙烯丙纶防水卷材，保温为110厚的憎水膨珠保温砂浆；全部为不上人屋面。外墙面外墙保温层为80厚的憎水岩棉板;外墙墙面采用干挂花岗岩石，局部喷涂仿石涂料，外包拉丝不锈钢板。内墙面卫采用薄型面砖墙面，检验室、储藏室贴壁纸墙面。其它为涂料墙面。地面大厅、走道、楼梯间铺大理石地面，电梯机房为细石混凝土楼面。部分检验室、储藏室为硬木复合地板和单层地毯楼面，其它楼地面为地砖楼面，其中卫生间都

13、做防水。门窗门窗立面形式、颜色开启方式、门窗材料、门窗数量见门窗表及门窗大样；玻璃的选用遵照建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-2009）、外门及窗台气密性不低于建筑外窗空气渗透性能分级机检测方法(GB7107-2008)规定的级；门窗的抗风压性能、水密性性能风级、保温性能风级、空气生个声性能风级、平面内变形及耐撞击等性能均应满足国家标准要求；防火门均装闭门器、双扇防火门均装顺序器。天棚天棚用纸面石膏板局部用矿棉板、铝条板距顶250吊顶 结构特征基础采用独立基柱基础；0.00以下采用页岩或煤矸石实心砖：MU10，用M5水泥沙浆砌筑：0.00以上采用框架填充轻集料普通砌块：外墙用240厚的框架填

14、充轻集料普通砌块，内墙用190的框架填充轻集料普通砌块，其中五层均用240的框架填充轻集料普通砌块，MU10，用M7.5混合砂浆砌筑。受力钢筋主筋保护层厚度：0.00以下：柱为35mm，梁为35mm，基础为40。0.00以上: 柱为30mm，梁为25mm，雨篷板上表面为25mm；混凝土强度等级：基础C30，垫层C10，梁和柱C40，其它C30。地质环境状况简介根据勘探建议，直接持力土层主要为第四纪沉积之砂质粉土、粘质土层层和粉质粘土、粘质粉土层。其他地基设计为丙级、设计使用年限50年，结构安全等级为二级建筑场地为、抗震设防烈度为8（0.20G）度，地震分组为第一组3.水电、给排水工程概况1.1

15、. 给排水工程概况给排水工程：本工程水源来自原有自备深井，由一根DN100的给水管由甲方原有水塔提供（符合北京是饮用水标准），压力为0.35MPa。检化验中心内最高日用水量为40.5td，本系设计给水部分最大时用水量为3.6Ls。室外连接室内单体之前做水表井，做法详见图集91SB3-1。生活给水水采用衬塑焊接钢管，可锻铸铁衬塑管件，螺纹连接。生活排水采用污、废水合流制，污水处理设备采用HFRP-7.5地埋式一体化污水处理设备，处理水量7.5h,处理达标后流入市政污水。污水管室外采用双壁波纹管具体做法详见图集04S520管顶平接。室内排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接管道弯头采用门管，存水弯带

16、堵头。雨水排水管采用PVC-U双壁波纹排水塑料管，橡胶圈承插连接。各排水立管设检查口，检查口面向外侧，离地面高1.0米。污废水管道每层设伸缩节。消防给水工程：本工程各层均设室内消火栓系统,室内消火栓用水量15L/S,室外设立消防水量为20L/S，火灾延续时间2h。消火栓用水由室外原有自备深井直接供水，“自备深井出水量为80TH,库区原有38M高，100T水塔及200T消防水池各一座，可以满足检化验中心楼的消防要求”。消防用水最大室外消防用水量35L/S.为了满足此次消防的需求燕建筑外做DN150消防环网与原有消防管网连接水压及水量由原消防给水提供。新建消防管选用给谁铸铁管橡胶圈接口，埋地覆设，

17、管道及阀门承压均为1.0MPa 。消火栓为地下式双出口消火栓，型号SA100-1.01.2. 电气工程概况本工程为应急照明、消防值班室设备用电属于二级负荷，电源进线为两根YJV22-4*185+1*95-SC100电缆；电源接地形式为TN-S系统。本工程在公共走道及楼梯设置事故及疏散应急照明，办公室等场所采用荧光灯，公共场所采用节能灯，装饰灯安装方式详见装饰图；本图书馆各功能用房照明采用直管节能型荧光灯；应急照明和疏散指示灯自带蓄电池型，市电失电时自动点亮且放电时间不少于30分钟。本工程除一层局部有电视、电话、网络外以上层数各个房间均设有电视、电话网络插座。一层设2台网络交换机，数据通讯系统采

18、用综合布线系统，数据光纤由科技办公楼引入，水平子系统为超五类4*UPT电缆，各房间均设肉络接口，计算机室设网络柜机。工程中各部位安有监控、广播相关信息都有一层消防控制室中转；监控信息传到办公大楼上，各层广播都由消防控制室发出，相关信息和图像传到监控中心，线路沿弱电线槽汇集到视频监控室。动力、照明干线采用封闭式耐火（耐火极限不小于1h）型电缆，敷设在电缆井道内，桥架规格：100*100，照明支线穿SC管沿墙内、地板内暗敷，照明支线为BV-2.5mm2,2-4根穿SC20，5-7根穿SC25管，普通插座为BV-3*2.5 mm2穿SC20管,单相空调插座BV-3*4 mm2，保护管为SC25，三相

19、柜式空调机导线为BV-5*4 mm2，保护管为SC25。进线配电柜为落地安装，基础抬高100MM，电气井道配电箱墙上明装，底边距地1.4米，走廓照明配电箱及实验室配电箱距地1.4米，均为墙内安装，进出电气井道各层的电缆通道做防火封堵。本工程屋面避雷带采用10镀锌圆钢，凡突出屋面的金属物体，均就近与避雷带相连，利用竖向结构主筋通长焊接作防雷引下线，上端与避雷带焊接。2. 本工程采用的技术规范1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)4)混凝土结构工程施工质量验

20、收规范(GB50204-2002)5)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)6)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)7)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)9)建筑装饰、装修工程质量验收规范(GB50210-2001)10)建筑涂饰工程施工及验收规范程(JGJ/T29-2003)11)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000)12)建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)13)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)14)建筑给水排水及采暖工程施工

21、质量验收规范(GB50242-2002）15)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)16)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)17)智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)18)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)19)综合布线系统工程验收规范(GB50312-2007)20)建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005)21)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)本工程适用国家、省、市现行有效的国家规范、规程和标准。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。3. 施工条件*建筑占地面积为8

22、59.20平方米，建筑面积4330.40平方米，施工场地已具备三通一平，具备开工条件。第二章 施工准备1.施工准备计划工作内容负责人完成施工准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子，并催促进场，工作安排办理开工手续项目经理向市建筑管理部门办理开工许可证，交纳各类费用。放样定位施工部主任向业主索取正式施工放模定位图。安排测量人员进场，完成工程放样、定位、控制网测量工作。搭建临设施工部主任搭设临时设施，修建施工排水沟。布设施工用水、用电施工部主任完成施工用水、用电管线路埋设施工照明安装。组织机械设备进场机管员组织公司械设备进场，与公司租赁分公司申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同劳动力组织劳

23、资员向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场，组织安排进场工人教育。申请施工准备材料计划施工工长向材料部申请施工准备阶段各类材料计划材料供应材料部完成施工部申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货调查市场材料价格材料员调查市场各类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。签定内部分包合同合同员签订内部单包工合同，劳务合同。签订外部配合合同合同员需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。规章制度办公室制定，项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。 2.技术准备计划项目负责人完成技术准备工和内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促

24、施工员，编制单项工程施工组织设计。组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员、翻样、熟悉和审查施工图纸向监理提出会审时间安排。原始资料调查分析施工工长组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上，地下障碍物状况，周围环境调查编制施工预算造价员编制施工图预算和施工预算有关试验技术负责人拟定有关材料、试块试验、试配项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量成果3.施工用水用电设计3.1.施工用水设计3.1.1.施工用水

25、量根据本工程规模及施工安排，施工高峰期一天班连续浇捣砼450m3，同时砌墙150 m3计：Q1N1 K2施工用水量q1=KT1t 836004502000 1.5 150250 1.5=1.05（）13 83600 1 83600 =25.43L/S12.1.1. 生活用水量设计生活区生活人数按150人计P2N4K5 1001202则：q2=0.4167L/S243600 24360012.1.2. 消防用水按规定取q3=15L/S12.1.3. 总用水量 Q= q30.5（q1 q2）=150.5（25.430.4167） =27.92L/S12.1.4. 供水干管管径 427.92D= =

26、 0.226m3.141.51000取D=0.22m=220mm施工用水管路布设沿检化验中心楼、管径采用8寸镀锌钢管，防止管路受破坏时不受全部影响。3.1.2.施工用电设计1、施工电机用电功率：p1=130kw(见机械投入计划)2、电焊机用电功率：p2=173KVA(见机械投入计划)3、照明用电（含生活用电）p3=30kwP14、总用电量P=1.05（K1K2P2K3P3）=243KVA cosKP 0.624310005、总电流I= = = 295(A)3Vcos 33800.756、查表采用BX型铜芯橡皮线370250备用柴油发电机选用160KVA发电机（供主要施工机械用电）。（1）现场施

27、工用电线路架设采用三相五线制架空线路分左右走向布置。（2）供塔吊、搅拌机等用电支路采用电缆线供电。（3）工地应急电源采用柴油发电机发电供主要施工现场应急用电。第三章 施工部署1. 项目组织机构框图施工班组施工部经济计划部办公室技术部材料部项目经理技术负责人2. 施工部署1) 项目管理：本*建筑平面面积大，质量要求高，为加强检化验中心楼工程施工管理，确保工程按目标完成，公司将选派精干管理力量组成工程项目经理部。经理部下设：施工管理部、质量技术部、机械、材料设备部、经济计划部、办公室共五个管理职能部门。2) 为确保工程施工质量达到要求，力创优良工程。公司计划在全司范围内抽调曾经施工过省优、市优工程

28、，技术素质较高的班组进场，项目部加强对班组的管理，并在班组与班组之间开展劳动竞赛，促进工程施工水平。3) 根据招标文件规定本工程建设工期为315日历天，我公司将严格按规定的工期、科学、合理地安排施工。安排充足时间给装饰阶段，让装饰阶段有更充足时间来保证装饰质量。同时做到工程内业资料做到工程进度同步，力争使工程提前竣工，交付使用。4) 主要施工机械安排：土方施工计划安排进场WY160大型挖掘机一台，垂直运输机械安排一台臂长55米的塔吊一台，和室外电梯2台，满足垂直运输需要，混凝土搅拌计划安排二台搅拌机满足工地少量供料需求。钢筋加工机械计划安排两台套，保证钢筋加工供应要求。本工程所需钢构件及预埋计

29、划放现场加工，现场安排焊机制作加工。5) 混凝土采用商品混凝土，有搅拌站配送，租用搅拌站混凝土传送泵车。6) 模板：本工程模板主要采用胶合模板，模板支持采用门架式支撑，重要结构及大跨度梁采用扣件式钢支模，确保其支撑系统安全。7) 脚手架：本工程计划采用单排钢管脚手架，井架口采用双排脚手架施工。8) 施工用水、用电布置：现场施工供水、供电，为考虑使用安全计划从水源、电源、点分二路布设，便于控制管理，工地计划安排一台160KW发电机，具备应急措施。9) 材料检验试验工作：本工程材料检验由监理工程师旁站后送检，商品用灰试块送检，检验单位经与监理工程师协商后确定。3. 施工管理的策划和目标公司按照GB

30、/T19001-2000 ISO9001：2000标准的要求建立健全项目部的质量管理体系及严密的质量管理制度，促使项目部始终坚持：“百年大计、质量第一”的方针，精心施工，严格管理。施工过程自始至终严格把好每道工序，每个环节的质量关，严格控制材料的采购、质量，确保所有用到工程上的材料全部合格，对每道工序严格控制，上道工序的质量未检验合格不准进入下道工序施工，确保分部分项工程质量合格率达100%，单位工程优良率达90%以上，单位工程观感质量得分率达85%以上，工程质量符合国家、省市颁发的标准。坚持以满足装饰工期要求做为我们的关注点，按照工程的工期节点需要，合理按排土建工程施工计划及劳力、材料、机械

31、设备、资金的需求计划，根据工程施工的进度要求保证人、机、料的供给，确保计划的实现。必要时将采取赶工措施确保施工进度。公司及项目部均建立安全生产管理领导机构、配备相应的专职安全员。公司有健全的安全管理和安全培训制度。通过严格的制度管理和经常性的教育，组织员工学习贯彻建设工程安全生产管理条例及建筑行业的安全标准，不断提高全体员工的安全意识和安全职责提高安全管理工作的技术水平。严格工地现场安全达标管理，不断加强施工作业现场的安全防护措施，克服安全隐患。项目部将按照创建安全文明工地的规定，努力创造安全施工的良好环境。按照公司安全管理制度的规定进行日常安全监控，杜绝违章指挥违章操作。根据工程的特点，项目

32、部要及时编制各种安全生产施工方案。指导施工过程的安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工地的安全生产。4. 项目质量管理、安全管理体系的建立本工程将按照公司质量管理体系的要求，建立项目质量管理体系。组成以项目经理为首的项目质量管理机构，编制项目质量计划，明确项目管理人员的质量工作职责。项目的每项管理工作都做为过程进行控制，提高每项质量管理工作的质量。1) 项目经理作为工程质量的第一责任者，全面执行国家质量标准和施工验收规范，执行公司质量体系文件和质量管理制度，领导项目部与质量有关的所有人员落实执行质量计划和措施，使工程质量处于受控状态。项目经理负责建立本工程的质量保证体系。组织实施工程施工全过程

33、的质量控制和管理。经常对员工进行质量意识教育，有针对性地进行质量培训技术工作，支持质检人员的工作，建立质量否决和质量奖罚制度。接受企业内部质量体系审核和由业主委托的第二方认证机构的检查审核，接受上级有关部门和领导的质量检查，对提出的问题组织整改和纠正，使质量保证体系运转有效。2) 项目技术负责人负责本工程的生产技术管理工作，具体组织质量保证计划的实施。a) 贯彻执行国家技术规范和技术标准，组织施工图纸的自审会审，编制项目施工组织设计和质量计划以及专项技术措施。b) 负责领导本项目的质量检验、测量和试验的控制管理。督促业务部门做好工程内业资料的及时整理、归档工作。c) 负责对关键工程和特殊过程及

34、重大质量技术问题组织有关专业人员参加的质量技术分析会，通过集思广益制定专项施工方案，指导工程施工顺利进行。d) 负责对工程施工过程中产生的不合格的进行评审、处置提出处理意见，对严重不合格品应上报分公司主任工程师或公司总工程师审核、监督有关部门采取纠正措施，并验证其处理结果。3) 项目施工部在质量保证体系的运行中认真做好本部门的工作，按照质量计划履行质量职责。a) 按照生产计划安排，依据施工设计图纸资料和施工验收规范及施工方案，合理组织生产，保证进度符合计划要求，工序合理、质量合格，不出质量安全问题。b) 严格执行公司的质量管理制度，做好各工序、各环节的质量控制，分部分项工程施工前对操作班组进行

35、技术交底，并跟踪检查督促操作班组做好上下工序的交接验收工作。做好隐蔽工程质量自检工作并做好记录。c) 做好各种施工记录，根据工程施工进度及时地记录施工情况。使所有施工环节都具备可追溯的查寻证据。d) 根据施工总平面布置，合理地使用现场场地科学组织施工，创建安全文明施工环境，提高工作效率，合理降低工程成本，保证安全生产。4) 项目质量技术部按照质量计划、履行以下质量职责a) 熟悉施工图、熟练掌握有关的验评标准。严格执行质量管理制度。认真做好工序、分部分项工程的质量检查，对分项工程和工序操作的质量问题提出整改要求，对严重的质量问题可督促暂停施工，并监督纠正措施的落实。b) 严把质量关，严格控制上下

36、工序的交接验收，对上道工序出现的不合格在未进行整改达到合格前，不允许进行下道工序施工，用工序的质量来保证分项工程的质量。c) 对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督，督促材料人员或试验员取样送检，把好材料进货检验关，对未检验合格的材料严格监控不准用到工程上。d) 对工程实行预控分析、对于可能出现的质量通病及时督促班组长及有关人员采取有效的预防措施。克服质量通病。e) 做好分部分项工程的质量自评工作，做好质量控制记录和标识，参与质量分析会议，对质量不合格问题进行评审，提出整改意见，并对整改后的工程质量检测评定。做好质量资料的记录整理收集工作。参与工程竣工验收。f) 根据工程施工进度及时向监理工

37、程师报验分项工程质量情况，收集整理有关资料。5) 项目材料供应部a) 工程开工前，按照施工总平面布置图，做好物资材料堆放场地，运输道路及库房的搭建，确保各种原材料的顺利进场，满足施工需要。b) 根据施工进度计划编制材料供应计划，对各种需要采购的材料进行考察，选择合格的物资供应商，对采购的物资产品严格控制质量，物资材料进货要及时按规定要求取样送检。做到进场材料堆放有序整齐，及时标识。对检验不合格的材料组织退货。按照公司材料管理制度做好材料的贮存、保管工作。c) 认真做好材料的管理发放工作，未经检验合格的材料不准发放。领料要有班组申请，项目经理签发的领料单，并注明所用施工部位、规格、数量等内容。领

38、料人要在发料单上签字，以备追溯查寻。d) 建立工程物资、材料台帐，按分类分项登记，及时汇集材料的有关单据、材质证明、报表等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理及分公司材料管理部门。e) 按照工程进度的需要及时编制机械设备进场计划，按照工程施工的需求及时组织机械设备进场、安装、调试，确保设备的生产能力、性能满足施工进度需要。f) 做好机械设备日常的使用、保养、维修工作，由经培训取得操作证的操作人员使用设备。使用时严格按机械的性能，严禁违章指挥、违章操作，确保设备的使用安全。6) 项目劳资员a) 按照工程进度计划的要求，与项目分管副经理编制劳动力需用计划，做好劳务承包方的考察，考

39、核工作，择优选用劳务队伍。与劳务承包方鉴定劳务分包合同。b) 随工程进展情况，组织劳务队伍进场，做好岗前劳动技能和安全生产知识的培训。做好劳务人员的考勤，对操作班组进行劳动态度，操作技能、产品质量等考核工作，对经使用考核不合格的人员应组织脱岗再培训。经再培训仍不能胜任本工种工作的人员应劝其退场。保证现场劳力充足、具备相应技能。c) 建立各班组花名册，经常核对名册身份是否相符，及时结算劳务人员工资，并将本人应得工资按时发放到员工本人，领取工资应本人签收。7) 项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，各工区配置专职安全员。按照公司安全管理制度组织项目的安全管理工作。a) 施工员在工程施

40、工前要编制安全施工方案。对班组进行安全技术交底。并随着施工进展，逐步完善现场的安全防护设施。b) 工地安全员坚持每日巡检，发现不安全的因素和隐患，立即责成施工员和班组整改纠正，现场不具备安全环境不准施工。各班组要进行班前安全教育，上班之前要相互检查工作场地是否安全、个人必须佩带的防护用品是否符合要求，是否按规定佩带，发现不安全因素应立即整改，不得违章操作。c) 项目部安全管理小组每周对工地安全工作、安全设施进行一次全面检查，对重点部位、重点设施要进行现场分析会，如层高超高的框架梁板的模板支承系统，超高的外脚手架，垂直运输设备等要有重点的检查，从施工方案是否可行，施工时是否按照确定的方案严格执行

41、。设备使用有无违章使用，违章超载现象、设备性能状况是否良好，能否保证安全使用等。对存在不安全状况必须坚决整改，不留隐患。d) 对上级的安全检查中提出的安全隐患，项目部做出整改计划，落实整改责任人和整改期限，由安全员检查整改结果并反馈上级部门。5. 施工合同管理施工合同签定后，项目部要组织各业务管理人员学习，对合同双方的责任、义务条款要逐条熟悉。项目部所有管理人员都应树立诚信履行合同的思想、围绕合同规定的工程质量、工期目标，努力做好本职工作。项目部每月召开一次合同履行情况评审分析会。检查工程施工进度是否按总进度计划、有效控制，对工期拖延要分析原因。以便在后续施工中针对性地克服影响工期的因素，把延

42、后的工期抡回来。对工程质量好的经验要保持、推广、对造成质量缺陷的原因进行分析、提出纠正方案和办法。对重大设计变更，项目经理要召集相关人员研究分析，是否影响工程成本、工期，现有设备生产能力，能否满足要求，材料采购是否受影响，原设计使用的材料是否已进场变更后能否代用，新增加的材料是否能及时供货等。内部评审后、根据客观情况与甲方洽商合同补充条款。办理有关签证。对项目部现有设备、劳力、管理力量无法承担的重大设计变更，项目经理应及时上报公司，由公司统筹解决。6. 施工技术管理项目施工技术管理由项目技术负责人领导、项目技术部负责实施。1) 工程开工前由项目技术负责人组织工程技术人员熟悉施工图纸，进行图纸自

43、审、会审，在弄清施工图的所有疑问后，编制切实可行，指导工程施工的施工组织设计，并根据工程特点，对重要结构、特殊部位，超高框架、超高脚手架、结构吊装以及由于工期需要采取赶工措施等都要编制专项施工方案。施工组织设计或施工方案要按公司的管理制度上报审批。2) 项目部设专职资料员负责做好技术标准、技术规范及上级部门的质量技术规定、施工图纸、设计变更、图纸会审等资料的收发管理。严格按公司文件资料管理的规定，分类造册妥善保管，做好收发登记，保证本项目所有与质量有关的人员需要阅用有关图纸和技术资料时能方便地取得。对停止使用的技术标准、技术规范及上级部门的有关规定要做作废标识，对设计单位发出的施工图设计变更等，资料员应将所发出的施工图收回，将设计变更内容在原图上标识后，再发给有关使用人员，以免造成误用。3) 各分项工程施工前项目技术负责人应向施工员、质检员做施工技术方案交底，说明施工中使用的工艺方法应注意的重点及质量要求。施工员在熟悉施工图纸、施工工艺、施工方案的基础上，按照对各工种的要求编写安全技术交底资料，并在班组作业前向班组工人做好交底工作，使全体人员明确施工过程中应注意事项。施工过程中，施工员、质检员要经常跟踪检查，发现未按技术