体育馆项目工程总承包计划管控实操指引.pdf

1、 内部资料 注意保密 中建八局工程总承包 计划管控实操指引 （体育馆）二一七年六月 前 言 前 言 我国建筑市场的蓬勃发展，使我局承接的工程建设项目更趋多元化、规模化。同时随着国务院深化建筑业“放管服”改革、加快产业升级观念的夯实，工程总承包模式成为建筑业行业发展大势所趋，在此种背景下，业主及工程项目本身对总包单位总承包管理能力的要求越来越高。为进一步提升总承包管理“五大能力”中的计划管控能力，加速实现总承包管理“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”的五化融合进程，我局结合局内现有项目管理经验及教训专门编制本计划管控实操指南。本指南立足于工程总承包项目，以局总承包管理“三全”管理理念为基本

2、原则，结合总公司“五化”发展战略及局“工程总承包管理年”要求，对目前在建项目进行业态归类，相同业态选取能够反映工程建设全过程的典型关键业务事项形成模块节点，模块节点根据业务性质及施工阶段分类，明确具体业务标准及责任主体，各模块节点汇总最终形成模块计划，模块计划结合信息化管理平台形成一套成熟的计划管控模块化管理体系，旨在提高计划管控能力，确保在建项目实现 100%履约的同时，实现保履约、控成本、创效益、树品牌的多赢目的。本册为体育馆分册。限于编者水平及编制时间有限，本指南中部分内容不尽完善，望各项目在使用过程中结合项目实际情况多提宝贵意见。编者：2017 年 8 月 目录 目录 1 总则.1 1

3、.1 目的.1 1.2 范围.1 1.3 依据.1 1.4 管理原则.1 1.5 主要应对风险.2 1.6 术语和定义.2 2 职责与权限.3 2.1 管理职责.3 2.2 审批权限.4 3 计划管理.5 3.1 编制要求.5 3.2 管理要点.8 3.3 逻辑关系管理.36 3.4 信息化管理.42 4 检查、评价与改进.45 4.1 业务活动检查.45 4.2 业务活动评价.45 4.3 管理改进.47 5 附则.47 5.1 解释与修订.47 5.2 附录文件.48 5.3 表单.48 5.4 模板.48 1 总则 1.1 目的目的 以局总承包管理实施指南为依托，以工期为主线，以多专业协

4、调为抓手，全面贯彻执行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理理念，以业态为分类依据，相同业态中选择通用性节点，分阶段、分级别、分责任人管控，旨在促进工程总承包管理计划管控能力的提升，实现总承包管理计划管控的“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升工程计划履约能力。1.2 范围范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及体育馆项目部。（2）本模块适用于体育馆类项目的工程总承包模式（施工总承包或其他专业承包等模式参照执行）。1.3 依据 依据 建设工程项目管理规范GB/T50306-2014；工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007；建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20

5、17；住建部建司【2016】93 号文关于进一步推进工程总承包发展的若干意见；中建股份项目管理手册2015 年修订版；中建八局系列标准化管理手册；中建八局总承包管理实施指南（2016 版）等。1.4 管理原则 管理原则（1）资源整合 为保证模块计划的按期履约，提前对设计、分包、物资、设备等供方及内部资源进行策划与整合，提升总承包管理的资源整合能力。（2）科技驱动 积极推广应用“四新”技术（含新机具）和先进的管理方法，利用信息化、智能化管理为手段，促进项目计划管控能力的提升。（3）业务协同 计划管控涵盖工程建设全过程、全方位、全专业，业务事项涵盖工程、设计、商务等各方面，执行过程中应牢固树立大局

6、意识，加强总包与参建单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全局整体利益；（4）创新创效 积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新，实现提质增效。（5）两化融合 计划管控选取代表性业态、通用性关键节点进行全过程管理，计划模块节点分业态实现标准化，计划模块节点的管控及预警过程与信息化管理平台融合，实现标准化、信息化管理。（6）过程管控 项目管理立足有工程总承包项目，计划管控包含前期证照办理、工程、设计、招采、取证验收等工程建设全过程，对项目建设全过程实行计划管控。（7）客户满意 以客户需求为导向，强化服务意识和履约意识，提高服务质量和履约水平，为客户和相关方提供超值服务，

7、提升顾客满意度、忠诚度、推荐度。1.5 主要应对风险 主要应对风险（1）履约风险 与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式的计划管控贯穿于工程建设全过程，需要总承包单位具有更强的组织协调能力和资源配置能力，尤其是前期设计管控、专业设备分包资源管控等，能力不足将可能导致工程项目的履约风险。（2）成本管控风险 计划安排不合理或不可控因素造成的人员、设备投入增加或闲置、浪费，造成成本增加，产生成本管控风险。1.6 术语和定义 术语和定义（1）模块计划 我局根据工程总承包项目特点，结合工程中标至竣工备案全过程业务事项管控要点总结的一套成熟的计划管理体系，它将工程全过程相关的计划节点划分为五类，每项节

8、点中明确了各项工作的业务事项、完成标准、责任人、复核人和审批人，在项目执行过程中，公司各部门及项目部按照计划模块规定的时限和标准完成各自工作。（2）完成标准及验证资料：为统一标准、便于考核，每项业务事项对应完成时所需达到的标准，同时明确了验证资料与标准相互印证。（3）内控计划：模块计划执行过程中为应对突发因素的影响，结合项目部内部管理责任目标编制的管理计划，内控计划节点完成时间较线上模块计划 适当提前且遵循前紧后松原则。内控计划较模块计划分级更加细致，具体分级可依据总承包管理实施指南细化至多级管控。（4）专项计划：以模块计划为基础，对施工过程中的重点分部、关键部位等工作内容进行细化与分解而制定

9、的控制计划，重点部位、重点房间的专项计划内容除包含正常的工程施工内容外，还应该包含与工程施工相关的各种前置条件，如设计内容、招采内容等。（5）工作计划：按照合同，以模块计划为依据，以工程建设全过程中的不同业务部门职能划分制定的不同工作计划，工作计划内容涵盖设计、招采、工程、验收等内容，由各对应部门执行，为工期实现提供资源支持，共同推动计划实现（6）销项计划：将现场相关业务事项进行分类汇总、明确职责分工，然后根据业务清单及职责分工情况进行定期梳理、协调，对完成的业务事项从列表中消除，此类计划适用于工程后期事项庞杂，工序繁多时段的现场计划管理；销项计划以节点完成时间为基点倒排各项工作，并配以每日销

10、项会检查计划执行情况，是工程后期计划管控的有力工具。2 职责与权限 2.1 管理职责 管理职责 2.1.1 通用职责 序序号号 管理职责管理职责 1 贯彻落实国家、地方、局层面关于工程建设的法规、标准规范和文件 2 按照建筑工程合同约定实施履约管理 3 统筹职责权限范围内各种资源为工程建设服务 2.1.2 总部管理职责 序号序号 局总部管理职责局总部管理职责 1 统筹局内资源，从局层面指导、监督二级单位计划管理 2 对全局项目工期履约率、模块节点完成率进行监控并汇总统计、分析 3 对重点项目工期履约率、关键模块节点完成质量进行抽查 4 项目计划管控管理过程中需局层面协调处理的其他问题 注：工程

11、部为计划管控主管部门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。2.1.3 二级单位管理职责 序号序号 二级单位管理职责二级单位管理职责 1 对上线前模块计划进行审批 2 指导、监督三级单位对项目部的计划管理 3 从公司层面为项目管理及运行提供资源及技术支持 4 按照职责分工及完成标准完成部分模块计划节点工作 5 对上线的模块节点实行全面监督、考核管理，并负责完成一级节点的审核、审批 6 统计项目工期履约率、模块节点完成率，对部分一级节点完成情况进行抽查 7 其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜 注：工程部为计划管控主管部门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。2.1.4 三级单

12、位管理职责 序号序号 三级单位管理职责三级单位管理职责 1 对上线前模块计划进行审核 2 对项目计划管理及项目信息化管理平台运行进行监督指导 3 从地区事业部层面为项目管理及运行提供施工要素及技术支持 4 监督项目部各专项计划的执行并提供必要指导与支持 5 按照职责分工及完成标准完成部分模块计划节点工作 6 对上线后的模块节点进行监督、考核，并负责完成一级节点的审核，二三级节点审批 7 配合二级单位对项目工期履约率、模块节点完成率进行统计，并对项目一级、二级、三级节点完成情况及完成质量进行抽查复核 8 其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜 注：施工管理部为计划管控主管部门，生产、技术、

13、财务、商务等相关系统协同配合。2.1.5 项目部管理职责 序号序号 项目部管理职责项目部管理职责 1 建立项目计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落实 2 编制项目模块计划，经各方审批确认后上线运行 3 按照上线运行的模块计划组织项目计划管控工作 4 以上线模块计划为依据编制内控计划、专项计划、工作计划、销项计划 5 协调各方资源保证上线模块计划的按时、按标准完成，并及时上线填报 6 对二级单位、三级单位负责完成的节点进行接收、复核 7 按照完成标准及验证资料对自行完成的模块节点进行复核并及时填报 8 配合二级单位、三级单位完成项目工期履约率、模块节点完成率的统计 9 设置计划管理专职人员，按

14、局规定内容进行计划监督与 10 项目其他计划管理工作 2.2 审批权限 审批权限 2.2.1 计划审批权限 序号序号 管理决策事项管理决策事项 项目部项目部 三级单位三级单位 二级单位二级单位 局总部局总部 1 模块计划 2 内控计划 3 专项计划 4 工作计划 5 销项计划 注：审核；预警；-审批。模块计划为项目计划管控纲领性文件，执行过程中需根据实际编制内控、专项、工作、销项计划配合执行。2.2.2 节点审批权限 详见 3.4.4 节内容。3 计划管理 3.1 编制要求 编制要求 3.1.1 编制依据 序号序号 依据文件依据文件 1 建筑工程项目合同 2 建筑工程项目管理目标 3 建筑工程

15、设计文件 4 建筑安装工程工期定额 TY01-89-2016（参照）5 全国建筑设计周期定额（2016 年版）（参照）3.1.2 编制原则 序号序号 编制原则编制原则 工作要点工作要点 1 全面性 模块计划立足于工程总承包项目，主要控制点涵盖开工前准备、设计、招采、工程、取证验收等项目建设全过程 2 逻辑性 模块节点之间的前后因果关系符合工程实际，即同一类别的关键模块节点之间紧前紧后逻辑关系准确、清晰；不同类别模块节点之间因果逻辑关系应符合建设流程，与工程建设实际情况相匹配 3 重关键 模块计划的全面性要求模块计划应实现对项目建设全过程、各方面的全面覆盖，但重点突出，模块计划中的节点为关键节点

16、，能够纲领性性的反映工程建设全过程 4 易考核 模块计划应与项目运行过程中的考核相结合，确保模块节点完成标准清晰、明了，无异议，易于与考核标准相匹配 3.1.3 模块计划信息 序号序号 模块主要信息模块主要信息 工作要点工作要点 1 节点周期 工程类节点为整个模块节点计划的核心，设计招采类节点围绕工程节点展开，以前置完成、服务工程为原则确定开始、完成时间，工程类节点为各部位正常施工条件下的持续时间，设计招采类节点持续周期中综合考虑大型设备的深化设计周期、排产周期、招标周期等因素的影响。2 完成标准及验证资料 为统一标准、便于考核。本次模块梳理对完成标准进行了相关描述。完成标准明确了各阶段节点需

17、提供的成果及相关证明资料。具体原则见表格后注内容。3 模块节点的过程管控 所有模块节点根据模块节点级别明确管控责任人、审核验证人、最终审批人，落实全过程管理责任到人，重点关注事前预控、过程管理及预警。注：a)前期准备完成所需的各种证照办理、方案设计、初步设计（扩初)、管理策划及项目班子组建、临时设施。b)工程类，按照设计或规范要求完成节点模块中所要求的施工内容，为后序工序的开展创造条件；c)设计招采类：以服务工程节点为原则，确保工程节点需求时点，保证到点前提供设计施工文件、分包、物资设备供应等，相关设备、材料关键参数均在设计类节点完成标准中明确；d)验收类：相关前置工作完成，通过政府、职能部门

18、的审核验收，取得书面合格文件或证明。3.1.4 分类及管控体系 结合项目建设全产业链中不同工序重要程度及考核、监督责任主体的不同，模块计划考虑实行三级节点、三级管控的计划管控体系。（1）三级节点划分 序号序号 节点级别节点级别 节点类型节点类型 1 一级（1）合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）；（2）项目里程碑控制节点（如：工程中标、工程开工、地下室封顶、主体封顶、消防验收、竣工验收等）；（3）对施工图设计产生重大影响的前置节点（如：图纸评审、报审等）；（4）涉及企业层面或需企业协调解决的节点（如：主要分包选择、资料报审、验收等）。2 二级（1）重要分部、分项工程施工节点（如

19、：底板、砌筑等）；（2）工序穿插标志性节点（如：塔吊安拆、重要设备机房移交等）；（3）专业分包/大型物资设备招采、合同签订（如：土石方、防水等分包招标，水泵、风机、阀门等采购）；（4）各分部工程或专业工程阶段性验收节点（如：规划、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能、防雷等验收）。3 三级（1）关键工序控制点（如降水、底板垫层、防水等）；（2）深化设计类节点；（3）非关键设计方案确定；（4）一二级节点以外的其他类节点。（2）三级管控主体 综合考虑节点的重要程度，节点实行三级管控：一级节点最终审批主体为二级单位主管生产副总，二级单位、三级节点及项目部相关人员 进行过程及完成结果的复核、监督

20、；二级节点审批主体为三级单位部门负责人，项目部及三级单位业务部门相关人员进行过程及完成结果的复核、监督；三级节点审批主体为三级单位部门业务主管，由项目部进行过程及完成结果复核；节点完成后遵循谁完成谁填报、项目部全面兼顾的原则，穿插过程预警，具体审核、预警流程如下表所示:监管方监管方 节点节点 级别级别 项目部项目部 三级单位三级单位 二级单位二级单位 计划工计划工程师程师 项目项目 经理经理 部门业部门业务主管务主管 部门负部门负责人责人 生产副生产副总总 部门业部门业务主管务主管 部门负部门负责人责人 主管生产主管生产副总副总 一级节点 二级节点 三级节点 3.1.5 计划编制 项目中标后

21、45 天内由项目经理作为第一责任人组织编制总体节点计划，经分公司生产经理审核后报公司分管生产经理审批，经监理单位、建设单位确认后上线运行作为项目工期管理的指导性文件。模块计划编制流程项目部监理单位建设单位表单或模板三级单位二级单位模块计划编制开始结束模块计划审核审核是否否模块计划是审核审核是否否模块计划上线是 说明：45 天上线为假定项目条件下拟定周期，对于工期有特殊要求的项目可结合项目实际情况适当压缩或延长，但不得迟于工程开工日。3.1.6 计划分类 上线运行的模块计划由能够反映整个工程建设过程的典型节点组成，为保证模块计划的实施，在实际运营过程中项目部（主责编写）还应根据项目实际情况编制专

22、项计划、内控计划、工作计划、销项计划。计划名计划名称称 编制时间编制时间 参与部门参与部门 主要作用主要作用 模块计划 中标后 45 天内 公司总部各部门、项目部等 指导项目综合体开发建设 专项计划 正式施工前 项目部、监理单位 对重要分部、重要部位等事项分解指导实施，分类参见附表 内控计划 正式施工前 项目部 对模块计划细化，时间前置预防延误 工作计划 正式施工前 项目部、三级单位、二级单位 对计划实现提供资源支持 销项计划 施工结束前 4 个月 项目部、监理单位 按节点倒排各项工作完成时间，指导现场施工 3.2 管理要点管理要点 3.2.1 计划梳理内容（1）自工程中标至竣工备案整个建设周

23、期，为满足前期施工准备、设计管理职能及四证办理需求，正式开工前考虑 90 天的施工准备周期。序号序号 施工准备期间重点工作施工准备期间重点工作 1 项目班子组建 2 项目管理策划及实施计划编制 3 证照办理；4 方案设计 5 初步设计 6 场地规划与实施 说明：部分招采、设计内容均在前期准备阶段 90 天内完成，为避免重复本节不再单独罗列，具体内容可参见招采、设计节点组成部分。（2）正式开工后以基础、主体、粗装、安装工程建设各阶段为主线，以机电穿插为原则，选取代表性节点。序号序号 工程开工后计划梳理思路工程开工后计划梳理思路 1 土建类以先地下、后地上，先主体后装饰为基本流程，机电安装专业按系

24、统进行梳理，各系统按控制机房设备、中间线路、末端构件思路进行节点拆分及控制，各节点之间按紧前、紧后逻辑关系合理跟进、穿插，制定开始、完成时间，工程类节点周期考虑正常施工条件下的持续时间；序号序号 工程开工后计划梳理思路工程开工后计划梳理思路 2 设计招采类节点持续周期中综合考虑大型设备的深化设计周期、设备排产周期、招标周期等因素的影响；3 验收节点以备案为最终控制时间，其余专业验收在具备验收条件下提前穿插验收；（3）计划节点完成标准制定原则 序号序号 节点类别节点类别 制定原则制定原则 1 前期准备类 确定总包单位中标，现场施工准备工作完成，具备开工条件。2 工程类 不影响紧后工序执行、为验收

25、备案创造条件。3 设计类 最终提供可用于指导现场施工的设计文件或提供可用于指导设计文件生成的标准文件。4 招采类 完成相关单位定标，可进场配合相关工作；设备类以可开始设备排产或供货为准。5 取证验收类 以取得相关证件或验收文件为准。3.2.2 计划节点组成 体育馆初步梳理完成的模块计划包含前期准备、设计、招采、工程、验收取证五大类，典型节点累计 298 个；其中一级 40 个，二级 130 个，三级 128 个。序号序号 节点分类节点分类 节点数量节点数量 施工阶段施工阶段 各阶段节点数量各阶段节点数量 1 一级节点 40 前期准备类 3 2 设计类 15 3 招采类 7 4 工程类 6 5

26、验收取证类 9 6 二级节点 130 前期准备类 3 7 设计类 38 8 招采类 41 9 工程类 32 10 验收取证类 16 11 三级节点 128 前期准备类 1 12 设计类 9 13 招采类 11 14 工程类 107 15 验收取证类 0 3.2.3 各类计划节点组成及完成标准、验证资料（1）前期准备类 累计节点 7 个，一级节点 3 个，二级节点 3 个，三级节点 1 个 前期准备类相关模块节点汇总表 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 准备阶段 1 1 工程中标 建设单位发放中标通知书或进场邀请函 中标通知书扫

27、描件 准备阶段 2 1 项目管理策划编制 按照局标准化手册完成项目管理策划编制（总体施工部署、机械设备配置、关键节点、关键工艺等）。项目管理策划书审批表扫描件 准备阶段 3 1 项目管理架构建立、人员进场 项目部班子组建完毕，项目主要管理成员到场（主要管理人员应包括项目经理、生产经理、项目总工、招采经理、安全总监）项目部组织机构图及人员合影 准备阶段 4 2 项目部实施计划编制 按照局标准化手册要求及标准完成实施计划编制 项目部实施计划书审批表扫描件 准备阶段 5 3 控制点移交 完成控制点现场及书面移交，完成控制点复核及加密工作 基准点交接记录扫描件 准备阶段 6 2 现场开工条件准备 现场

28、满足给水、排水、通电、通路、通讯以及场地平整的条件（五通一平），办公区具备办公条件，现场具备开工条件。现场全景航拍照片及平面布置图扫描件 准备阶段 7 2 开工报告 完成开工令书面程序。开工报告扫描件 说明：自工程中标至工程正式开工初步暂时考虑 90d 施工准备时间，前期准备阶段主要从工程定标到工程正式开工，主要为项目班子组建、项目策划及项目实施计划编制、证照办理、方案设计、初步设计、场地规划等准备性工作，本表列述主要为工程相关内容，部分招标、设计工作亦在此阶段完成；（2）设计类 累计节点 62 个；其中一级节点 15 个，二级节点 38 个，三级节点 9 个；阶段阶段/类别类别 编号编号 管

29、控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 设计阶段 1 1 用地红线及规划条件签字移交 拿到规划条件、规划条件图 移交单确认单扫描件 2 1 方案设计单位招标 完成设计招标书并招标 标书扫描件 3 2 设计方案比选、确定 设计方案进行比选，并确定方案 方案设计扫描件 4 1 方案设计单位确定及合同签订 完成合同签订 合同书扫描件 5 1 规划及方案设计 以上报规划局审批文件深度为准，同时完成竖向论证确定0 标高，完成规划及方案设计。规划及方案设计文件 6 2 编纂项目经济指标 核实规划要点的指标 相关会议纪要及要点文件 7 1 规划、方案、经济指标内部评审及完善 提

30、出修改意见，形成会议纪要，并完成修改 相关会议纪要 8 1 市政协调会会议纪要报备（方案）通过市政协调会 会议纪要扫描件 9 2 方案节能报批 通过报批拿到方案节能意见书 方案节能意见书 10 2 方案绿建报批 通过报批拿到方案绿建意见书 意见书扫描件 11 2 方案规划报建 对规划局完成报建，拿到规划审定意见书 规划审定意见书扫描件 12 2 方案消防报批 对消防部门完成报建，拿到消防通过意见书 意见书扫描件 13 2 地块初勘 提供初堪资料 初堪资料 14 2 绘制试桩图 设计院出试桩图纸并试桩 试桩图 15 1 初步设计及施工图设计单位招标 完成设计招标书并完成招标。相关招标文件及合同

31、16 2 地勘 拿到勘察报告 地勘报告 17 1 初步设计 完成初步设计设计文本及相关图纸 初步设计设计文本及相关图纸 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 设计阶段 18 1 编纂初步设计概算 初步设计概算文件 初步设计概算 19 1 初步设计及概算内审 提出修改意见，形成会议纪要，并完成修改 相关会议纪要 20 1 市政协调会会议纪要报备（初设）明确签批完成重大效果、主要指标、关键成本、业态布局，各业态负责方明确相关要求并提供要求文件 会议纪要扫描件 21 1 初步设计发改委审批 发改委通过文件 发改委审批扫描件 22 1 初

32、步设计规划报批 对规划局完成初步设计报批 初步设计规划局审定意见书扫描件 23 1 初步设计消防报批 对市政府相关单位完成初步设计报批 初步设计消防建审意见书扫描件、消防建审合格意见书扫描件 24 2 绘制建筑施工图 建筑施工图完成 建筑施工图 pdf 文件 25 2 绘制结构施工图 结构施工图完成 结构施工图 pdf 文件 26 2 绘制钢结构施工图 钢结构施工图完成 钢结构施工图 pdf 文件 27 2 绘制给排水，电气，暖通三个专业施工图 水电暖施工图完成 水暖电施工图 pdf 文件 28 2 绘制金属屋面施工图 招标并完成金属屋面专项设计文件 招标文件、合同、金属屋面 pdf 文件 2

33、9 2 绘制电扶梯施工图 招标并完成电扶梯专项设计文件 招标文件、合同、电扶梯施工图 pdf文件 30 2 绘制幕墙施工图 招标并完成幕墙专项设计文件 招标文件、合同、幕墙施工图 pdf文件 31 2 绘制内装施工图 招标并完成内装专项设计文件 招标文件、合同、内装施工图 pdf文件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 设计阶段 32 2 绘制泛光照明施工图 招标并完成泛光照明专项设计文件 招标文件、合同、泛光照明施工图pdf 文件 33 2 绘制景观园林施工图 招标并完成及景观专项设计文件 招标文件、合同、园林景观施工图pdf

34、 文件 34 2 绘制市政及室外管网施工图 完成市政及室外管网施工图 招标文件、合同、市政及室外管网施工图 pdf 文件 35 2 绘制建筑智能化施工图 招标并完成建筑智能化专项设计文件 招标文件、合同、建筑智能化施工图 pdf 文件 36 2 绘制体育竞技智能化施工图 招标并完成体育竞技智能化专项设计文件 招标文件、合同、体育竞技智能化施工图 pdf 文件 37 2 绘制体育工艺施工图 招标并完成体育工艺专项设计文件 招标文件、合同、体育工艺施工图pdf 文件 38 1 施工图技术和经济性审核 测算建安造价 建安造价文件 39 2 施工图防雷报批 拿到防雷通过文件 防雷通过文件 40 2 施

35、工图图审中心报审 拿到施工图图审合格证 施工图图审合格证 41 2 施工图规划报批 拿到规划许可证 规划许可证 42 2 市政及道路开口报批 拿到市政批文及道路开口批文 市政批文及道路开口批文 43 2 施工图消防报批 拿到消防图审合格证 上传图审合格证扫描件 44 2 施工图预算及清单编纂 出具正式预算及清单 上传清单预算扫描件 深化设计 45 2 钢结构施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项

36、完成标准完成标准 验证资料验证资料 深化设计 46 3 钢结构施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 47 2 机电施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 48 3 机电施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描

37、件 49 2 金属屋面施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 50 3 金属屋面施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 51 2 幕墙施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 52 3 幕墙施工图深化设计

38、 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 深化设计 53 2 内装施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 54 3 内装施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化

39、图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 55 2 泛光照明施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 56 3 泛光照明施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 57 2 景观园林施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确

40、认单扫描件 58 3 景观园林施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 59 2 建筑智能化施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 深化设计 60 3 建筑智能化施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢

41、结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 61 2 体育工艺施工图审核后移交 提前 20 天提交图纸，提前 10 天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”施工图纸移交确认单扫描件 62 3 体育工艺施工图深化设计 分包单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由钢结构、土建设计单位、项目 3方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）设计文件扫描件 说明：设计类节点是工程节点及招采节点开展的前提，前期规划及建筑指标的确认需配合公司力量共同推动，尤其是目前运营的 PPP 项

42、目、总包交钥匙项目模式，前期设计节点是我们以往项目管理的弱项，需重点关注。（3）招采类 累计节点 59 个；其中一级节点 7 个，二级节点 41 个，三级节点 11 个；阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 分包及劳务队伍招标 1 2 临建工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 2 2 基坑支护降水工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 3 2 桩基工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 4 2 土石方工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 5

43、 2 防水工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 6 1 主体结构工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 7 1 安装工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 8 1 智能化招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 分包及劳务队伍招标 9 1 钢结构工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 10 1 金属屋面工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 11 1 幕墙工程招标 分

44、包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 12 1 精装单位招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 13 2 砌体结构工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 14 2 抹灰、地坪招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 15 2 门窗工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 16 2 消防工程招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 17 2 通风空调工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 18 2 防火卷帘/防火门 合同签订完成，具备供货或排产条件 合同扫描件 19 2 体育

45、场地设施招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 20 2 体育工艺智能化招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 21 2 泛光照明及 LED 工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 22 2 导向标识工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 23 2 比赛厅可拆卸移动地板招标 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 24 2 市政工程招标 含室外道路、自来水、室外雨污水管网、燃气工程，分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 25 2 景观工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 26

46、2 电梯工程 完成电梯分包单位招标采购流程，确定中标单位，按照合同约定完成预付款等约定条件，具备设备排产条件 合同扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 材料采购 27 2 钢材 合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 28 2 混凝土 合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 29 2 预制看台 合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 30 2 特殊钢材订货及检测 合同签订完成，具备供货条件，包括管材、管件、型材、线缆、线槽、防火涂料等常规消防系统材料 合同扫描件 31 2 砌体材料（砌块、砂浆）合同签订完成，具备供货条件

47、合同扫描件 32 2 周转料具 模板、木方、架管等合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 33 2 给排水系统材料采购 合同签订完成，具备供货条件,材料种类应包含各类管材、管件、阀门、型钢、保温材料、雨水斗、仪器仪表等常规给排水材料 合同扫描件 34 2 电气系统材料采购 合同签订完成，具备供货条件,材料种类应包含电缆、电线、母线槽、桥架线槽、管材管件、型材、接地端子箱、等常规电气系统材料 合同扫描件 35 2 通风空调材料采购 合同签订完成，具备供货条件，包括板材、管材、型材、管件、阀部件、仪器仪表、保温材料、等常规通风与空调系统材料 合同扫描件 36 2 消防材料采购 合同签订完成，具备供

48、货条件，包括管材、管件、型材、线缆、线槽、防火涂料等常规消防系统材料 合同扫描件 设备采购 37 2 制冷机组 合同签订完成，按照合同约定条件完成预付款支合同扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 付，具备供货或排产条件 38 2 冷却塔 合同签订完成，按照合同约定条件完成预付款支付，具备供货或排产条件 合同扫描件 39 2 热回收机组、热交换机组 合同签订完成，具备供货或排产条件 合同扫描件 40 2 空气处理机组、风机、风机盘管、除湿机、水处理设备、自动加药设备、水泵、分集水器、分气缸、空气源热泵 合同签订完成，具备供货

49、或排产条件 合同扫描件 41 2 给排水系统水泵、水箱、污水提升设备、油脂分离器、水箱自洁器、太阳能集热器、卫生洁具、报警阀组、末端试水装置、直饮水设备、中水、雨水回收设备 合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件 合同扫描件 42 2 高低压配电柜/变压器/配电箱（柜）、智能照明系统设备、光伏发电系统设备 合同签订完成，具备供货或排产条件 合同扫描件 43 2 应急系统设备（EPS、UPS）合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件 合同扫描件 44 2 柴油发电机 合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件 合同扫描件 45 2 消防报警设备（含各类主机、末端设备

50、）合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件 合同扫描件 设备租赁 46 2 塔吊 合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 47 2 施工电梯 合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 阶段阶段/类别类别 编号编号 管控级别管控级别 业务事项业务事项 完成标准完成标准 验证资料验证资料 48 2 高空作业车、叉车、汽车吊、挖掘机 合同签订完成，具备供货条件 合同扫描件 竞赛智能化招标 49 3 信息显示及控制系统 比赛实时显示系统 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 3 信息发布管理系统 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 3 信息发布服务器 分包单位合同