（国企总结）大型群体住宅工程施工技术.pdf

1、中建一局集团产品线技术专题集成中建一局集团产品线技术专题集成 大型大型群体群体住宅工程住宅工程施工施工技术指技术指南南 二零一八 二零一八年年十二十二月月 建筑 未来 A rchitecture&Futurrchitecture&Futur 目目 录录 前前 言言 .1 1 特点分析特点分析 .1 1 第一篇第一篇 组织策划组织策划 .3 3 第 1 章 资源配置.3 1.1 劳务资源配置.3 1.2 大型机械配置.5 1.3 周转材料配置.8 第 2 章 施工部署.16 2.1 施工总体部署.16 2.2 施工程序.18 第二篇第二篇 关键施工技术关键施工技术 .2121 第 1 章 基坑支

2、护施工技术.21 1.1 CFG 桩兼做护坡桩施工技术.21 第 2 章 防水施工技术.22 2.1 超前止水后浇带增设地垄施工技术.22 2.2 非固化橡胶沥青防水涂料与防水卷材复合施工技术.23 2.3 断桥铝合金外窗收口施工技术.24 第 3 章 主体结构工程施工技术.26 3.1 钢筋工厂化集中加工技术.26 3.2 GRC 水泥板替代砖胎膜施工技术.28 3.3 钢框木塑定型模板施工技术.29 3.4 承插型键槽式模板支撑体系施工工法.30 3.5 轮扣式钢管支模架施工技术.31 3.6 CL 复合保温剪力墙施工技术.33 3.7 构造装饰柱随主体结构一次浇筑施工技术.35 3.8

3、蒸压砂加气砌块施工技术.37 3.9 蒸压轻质加气混凝土（ALC）墙板施工技术.38 第 4 章 建筑装饰装修施工技术.40 4.1 内墙抹灰工程激光贴饼施工技术.40 4.2 机械喷浆抹灰施工技术.42 4.3 楼地面泡沫混凝土施工技术.43 4.4 地热采暖楼地面两遍浇注成型施工技术.44 4.5 水泥砂浆地面干硬砂浆一次成活法施工技术.46 第 5 章 机电安装施工技术.47 5.1 基于 BIM 的管线综合技术.47 5.2 高空管道成排吊装施工技术.48 第三篇第三篇 工期管控工期管控 .5252 第 1 章 工期管控的背景及目的.52 第 2 章 确立基准计划.52 2.1 工期管

4、理的基础文件.52 2.2 基准计划的编制.54 第 3 章 工期模块化管理.58 3.1 工期节点监控模块化管理.58 3.2 大型住宅项目计划建议节点.61 3.3 集团公司对节点工期计划管理的要求.63 第四篇第四篇 质量管控质量管控 .6464 第 1 章 主体结构质量控制.64 1.1 钢筋直螺纹接头质量控制.64 1.2 钢筋保护层控制.65 1.3 混凝土楼板裂缝控制.66 第 2 章 地下室防渗漏质量控制.67 2.1 结构混凝土自防水.67 2.2 柔性防水层施工问题渗漏水.70 2.3 其他易渗漏部位防水细部节点构造.71 第 3 章 屋面防渗漏质量控制.73 3.1 水落

5、口漏水.73 3.2 找平层开裂,空鼓.74 3.3 细部构造不符合设计及方案要求.76 3.4 卷材屋面开裂.78 3.5 天沟、檐沟漏水.79 3.6 SBS 卷材起鼓.79 3.7 屋面保温层起鼓、开裂.80 第 4 章 室内装饰装修质量控制.81 4.1 楼地面工程.81 4.2 墙面抹灰空鼓开裂.85 第 5 章 外墙工程.87 5.1 有保温板外墙饰面开裂.87 5.2 外窗渗漏、结露.90 5.3 外墙抹灰空鼓、开裂.93 第 6 章 实测实量及分户验收.94 6.1 实测实量.94 6.2 分户验收.96 第 7 章 水电安装工程.99 7.1 给水排水及采暖工程.99 7.2

6、 电气工程.104 未来住宅建筑发展未来住宅建筑发展 .110110 1 前前 言言 根据集团 2018 年工作会议精神，全面推进产品线和模式线的技术集成和科技攻关的要求，开展了中建一局集团产品线技术专题集成的课题研究。产品线是站在整个行业、产业链的角度，是集团公司营销体系建设的提升，同时也是提高集团公司在某领域市场占有率，为子企业开展市场营销工作的有力支持。通过多年来在大型群体住宅工程技术方面的技术积累，编制大型群体住宅工程关键施工技术指南，支撑集团在大型群体住宅建筑市场的营销，并实现集团内部大型群体住宅施工技术成果共享。房建业务是中建一局集团的传统业务，多年来在大型群体住宅工程领域积累了丰

7、硕的成果。通过各编制单位收集整理已有科技成果进行汇总分析，编制大型群体住宅工程施工技术指南。本指南主要围绕“大型群体住宅项目施工的重点、难点”，从组织策划、关键施工技术、工期管控、质量控制等四个方面的内容进行编写。1 特点分析特点分析 一一、施工组织施工组织难度大难度大 大型群体住宅工程占地规模大、单体栋号多，分期、分批、分区交付使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修，有的才刚刚开挖。施工作业面较多，工序间的组织关系复杂，需要大量劳动力及物资资源，增加了施工组织的难度。单体施工周期短，而总工期较长，受季节性施工和节假日的影响

8、大。二二、科技创效、科技创效规模效益规模效益大大 住宅工程作为最为常见的工程业态，其成本构成也最为透明。目前，市场上都是以极低的价格签订合同。如何保证工期质量的要求，顺利履约，达到预期收益是住宅工程成本管控的重点。针对大型群体住宅工程在占地面积大、工程体量大特点，即使是一项小的创新，也将产生很大的效益。作为施工总承包单位，我们不仅要从组织管理上寻求新的方法，还在不断的更新施工技术，采用新型材料、优化施工工艺等手段，来达到加快施工速度、保证安全、质量，在科技创新的同时，还要达到降本增效，增加效益的目的。三三、工期要求工期要求严格严格 大型群体住宅项目管理中，施工单位多、项目之间关联复杂、交叉工作

9、多、工期紧，项目遇到的不确定因素多等都会给进度控制带来一系列难题，这也是单项目管理难以解决的问题，而且业主都有预售节点的要求。由于大型群体住宅项目具有规模大，施工单位多等特点，导致项目间存在很多的交叉作业，使得施工作业相互制约，相互影响，甚至项目破坏。在工程进行计划的管理中，采用模块化的计划管理方法，模块计划分三级管理，总计划由项目部根据甲方大合同工期编制，项目将工程整体施工过程中的关键线路节点以及分部分项按照表格进行填写，并编制年度、月度、周进度计划。一级节点责任人由项目经理负责，二级节点由部门经理负责，三级节点由责任工程师负责。并且应用项目节点进度管理系统，大大提高计划模块化考核的实施性。

10、2 四四、质量管理难度、质量管理难度大大 随着经济的发展，人们对住宅质量品质的要求也越来越高，甚至达到了及其严苛的程度。任何微小的质量瑕疵一旦被业主联合放大之后，造成恶劣影响。尤其对于严重影响使用功能的渗漏、空鼓、开裂、结构尺寸偏差等质量问题，更需严格控制。大型群体住宅由于工程体量大、栋号多。在组织施工中劳务用量大，且分区段进行施工，各个劳务队伍的优劣及管理团队管理水平的高低，往往会造成施工质量差异。群体住宅建筑作业面广，工序多，过程监督薄弱，比其他类型的项目更容易发生质量问题，一旦出现大面积系统性质量问题，将会产生不可估量的损失，对于大面积的施工管理，管理覆盖面是非常重要的，采用全员参与，全

11、过程受控，覆盖全方位的全面质量管理尤为重要。第一篇 组织策划 3 第第一一篇篇 组织策划组织策划 第第 1 章章 资源配置资源配置 1.1 劳务劳务资源资源配置配置 劳务队伍是施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高自有管理人员的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的

12、目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。1.1.1 劳务队伍的选择 劳务分包单位的选定是干好工程，顺利履约，取得良好效益的前提。大型群体住宅由于建设规模大、用工多，往往需要选择几支劳务队伍劳满足施工要求，各劳务对之间的优劣差异，将会给项目的管理及施工质量带来影响。所以需要资源准入关，加强劳务班组的管理，做好劳务实名制，不断完善劳务信息化平台建设。同时为确保现场临建施工能够快速推进，临建劳务队伍及其他相关资源可单独招标，满足业主快速进场要求，同时能够尽快完成临建施工，为后续工程顺利展开打好基础。（1）对于大型群体住宅项目对于劳务队伍数量的选择，劳务队伍不宜过多也不宜太少，选择的劳务队伍过多在项

13、目实施过程中诸如材料、塔吊、施工场地等分配上将增加项目的管理难度，如果只选择一个队伍，一旦劳务单位出现资金及劳动力紧张等问题时将给项目带来巨大的麻烦。一般选择两家或多家劳务公司为宜，每家劳务公司面积控制在 10 万平米以内。以 20 万平米左右的住宅项目为例，高峰期劳动力一般在 800 到 1000 人左右，三大工种基本上木工 500，钢筋工 200，混凝土 150 人，剩余 150 人其他工种。（2）劳务资源的选择以各公司或合格劳务承包商名录中进行选择。严格执第一篇 组织策划 4 行劳务优质资源引入和考核评价力度。考察集团内其他子公司优秀项目的劳务队伍（获得过国家级和省市级建筑质量奖、省市级

14、安全文明示范工程等）通过调查和实地了解，引入优质劳务队伍，定期对各个劳务队进行现场履约品质检查评分优先选用优秀队伍。（3）严控劳务队伍的施工规模。在劳务承包的选择上需注意劳务承包业务规模。对于快速扩张规模、急速改变模式、资金压力繁重的劳务队伍，即便是有实力的优秀劳务承包商，也会存在资金、人员的调配困难，给项目履约带来问题。避免一个项目未完，几个项目同时使用。（4）住宅项目由于销售节点的控制往往工期较为紧张，劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动，即使是高薪也留不住，在两收期间人员流失严重，严重影响工期。从劳务队伍的选择上，一要选择南方的劳务队，避免夏收、秋收人员流动大，人员不稳定对施工生产的影响。

15、二要选择工种齐全、技术力量较高，人员调派灵活的劳务队。充分发挥劳务公司的优势，出现人员缺口及时支援，保证现场劳动力充足、有战斗力。1.1.2 劳务队伍的管理（1）关心作业班组，稳定劳务队伍 1）随着劳动力的减少，以及信息技术的发展。劳动力流动的现象非常普遍。传统管理方式他们已经无法适应。因此，我们有必要与时俱进，不断改进管理方法，人性化的工作、生活关怀。施工过程中，在操作上指导、在技术上援助、在质量上严格要求是我们工作重点。管理人员有责任和义务帮助队伍提高操作能力和管理能力，深入施工现场中去了解劳务队伍班组的工作情况和思想状况。与他们探讨施工难题，共同找出解决办法。在生活中替他们排忧解难，进行

16、沟通，培养彼此之间的信任感，让劳务人员深切感受到团队和集体的温暖，更让他们深切感受到项目部管理人员是在为他们服务，使他们安心工作，以更高的热情投入到施工生产中去。在这一过程中，管理人员要时刻提醒自己必须始终保持谦虚、平等的交往态度，竭力去除颐指气使、盛气凌人的不良作风。2）规范化的质量培训与交底。对于新进场的劳务人员，管理人员首先针对不同时期、不同素质的劳务队伍采用不同的培训方法，逐渐使其从施工技术水平、第一篇 组织策划 5 质量意识、管理能力等方面成熟起来，从而适应我们项目部的管理模式。施工过程中，对他们进行分工种的质量教育，使其尽快掌握所属分项工程的施工程序、工艺标准、质量要求；再据现场施

17、工质量情况，再进行有针对性的质量交底，为提高施工质量打下良好的基础。3）制度化的施工质量管理措施。对于各施工阶段的劳务队伍，施工过程中，我们在技术上给予大力援助，质量上严格要求，在每次检查、验收、评比中，对施工质量较差的劳务队伍，则采取以批评、教育为主，以低额度、中频率处罚为辅的管理措施，促使他们自觉提高施工水平、质量意识。同时，对于那些素质较高、施工质量控制较好的劳务队伍，给予精神和物质上的奖励，使其继续努力，施工质量更上一个新台阶。（2）打造劳务管理契约文化，严守劳务合同管理底线。对于触犯劳务管理相关内容的劳务队伍，坚决予以清除。强化劳务队伍月度结算意识，在重点麦收、秋收、春节 3 个重点

18、时期进行工资支付和劳动力调配，加强劳务班组管理，建立班组使用台账，建立分包队伍与下游小班组间的工资发放监管机制，加强各项目商务部、财务部之间的联动，对分包队伍进行付款时要求分包队伍提供上次工人发放工资明细证明和本次工人工资发放计划，确保班组工人工资的发放，避免因下游班组结算支付纠纷而引起的群体性事件。（3）对劳务队伍进行服务式的管理。贯穿服务式管理理念加强工期预控、优化施工工艺、推进结算支付、保障物资供应，确保施工安全，关注生活环境，收集总结相关案例经验教训，加强劳务队伍沟通，增强沟通，加强合作互信。（4）劳务实名制管理。在发生劳务纠纷事件时，有效的实名制管理资料可以有效规避自身的风险。个项目

19、部取的真实实名制资料，花名册、工资表、考情表以及劳务合同。加强实名制管理资料填写规范。过程监督、掌握真实的劳动力状况。全面推广使用集团劳务信息化系统，不断夯实实名制基础管理工作，把实名制信息化和公示实名制管理相互结合.1.2 大型机械大型机械配置配置 第一篇 组织策划 6 1.2.1 大型施工机械选型和布置原则（1）最大起重能力的要求：塔吊最大起重能力的要求主要与工程的结构形式及模板选型有很大的关系，可能出现各种重物对塔吊能力的要求，如建筑构件、最大重量的大模板、筒模等，应根据其存放的位置、吊运的部位，距塔中心的距离，确定该塔吊是否具备相应起重能力，确定塔吊方案时应留有余地，塔吊不满足吊重要求

20、，必须调整塔型使其满足。臂端吊重则由土建施工人员给出需起吊的物体重量决定。一般框架结构的建筑物，因塔吊需要吊运混凝土斗，臂端的吊重较大；而现在剪力墙结构的高层建筑，对此要求就较低。（2）自由高度的确定 塔吊的自由高度是不与主体结构进行任何附着连接时的独立安装高度，是塔吊自身的自由高度，也就是附着前的最大高度。大型群体住宅因其面积大、栋号多。存在多塔作业且各塔相互之间作业区域重叠。在高度上相邻两塔在高度上最少必须错开 2 个标准节及 6 米，所以在选择塔吊型号时需考虑塔吊的自由安装高度。在地下结构施工时塔吊还不具备安装附着的条件。所以对塔吊的自由高度需进行群塔排布确定，以免造成塔吊达不到确定的顶

21、升高度而影响正常的施工作业。常用的自升式塔吊可随着建筑物的升高而升高，当塔吊高度超过“自由高度”后，如果再升高，则需采用“附墙”措施，就是把塔吊与在正在施工中的工程“锚固”在一起。不同类型的塔吊第一次附墙的高度不同，每两道“附墙”之间的距离也不同。塔吊附墙对在施工程有额外的外侧向拉力，这要求已完工的部分工程能达到一定的强度。如果施工速度快，附墙部分尚未达到预定的强度，这就会影响到施工进度。这种情况就应考虑选用自由高度较大的塔吊类型。（3）塔吊吊次的要求 塔吊吊次计算：一般中型塔吊的理论吊次为 80120 次/台班，塔吊的吊次应根据所选用塔吊的技术说明中提供的理论吊次进行计算。计算时可按所选塔吊

22、所负责的区域，每月计划完成的楼层数，统计需要塔吊完成的垂直运输的实物量，合理计算出每月实际需用吊次，再计算每月塔吊的理论吊次（根据每天按排的台班数），当理论吊次大于实际需用吊次即满足要求，当不满足时，应采取相应措施，如混凝土全部采用泵送施工，增加每日的施工班次，增加吊装配合人员，提第一篇 组织策划 7 高塔吊的利用率等。塔吊的每台班的吊次往往达不到理论吊次数，主要原因为，施工过程中不可避免出现塔吊有忙、有闲的情况，塔吊不能均衡连续作业；施工过程中，随着结构楼层的增高，每吊次的需用时间相对增长，另外，在模板安装和拆除过程中，每吊次所需要的时间相对长一些，因此 实际统计的每台班平均吊次可能达不到理

23、论吊次数。（4）塔吊覆盖面的要求 塔吊型号决定了塔吊的臂长幅度，布置塔吊一般要求避免出现覆盖盲区，但不是绝对的，对于大型群体住宅项目一般都设计有整体地下室及地下车库。在塔吊平面布置时，一般以地上主体楼栋考虑塔吊的布置，其次在考虑地下室施工是否再增加塔吊，塔臂应全面覆盖，当出现难于解决的边、角覆盖时，可考虑采用临时租用汽车吊解决裙房边、角垂直运输问题，不能盲目加大塔型，应认真进行技术经济比较分析后确定方案。臂长以保证能够覆盖全部工程并稍有余量为宜。（5）塔吊安装方式的确定 塔吊是放在地面上使用的设备，其自身重量（1Ot200t）远远大于一般的工程机械，因此塔吊基础安装方式也是选用时需要考虑的主要

24、问题之一。目前普遍使用的自升式塔吊有三种基本安装方式：即大混凝土块内安装固定脚，大底盘加压重和，不同的安装方式对基础土壤地面压力要求不同不同类型的塔吊对地面的压力也不同，此外在工程的基础深度、边坡类型也影响塔吊基础的安装方式，进而影响到塔吊的选型。这一点需要选用者有一定实践经验，并认真阅读拟选用塔吊产品说明书有关基础部分的章节后，才能确定。塔吊的高度只要比建筑物的最大高度高出 1015m 即可。（6）周边环境的影响 周边环境包括运输道路、地下管线、四周建筑物的高度及有无高压线等。塔吊结构件较长、较重，一般为 10m 长，安装时需要大型运输车辆和大吨位汽车起重机。工程完工后，还需用同样的设备将其

25、拆除。因此周边环境对塔吊的选型也有一定的制约作用。有时在施工程只需一台大吨位的塔吊即可完成。但由于周围环境的制约，不得已而选用两台较小吨位的塔吊才可施工；反之，有时只需一台小吨位的塔吊。如果想很好地解决这一问题，在塔吊选型初步确定后，找专业塔第一篇 组织策划 8 吊拆装单位（需有地方建委批准的资质）对现场勘察后方可定型。1.2.2 群塔作业 在大型群体建筑工程施工中。群塔施工既要满足最大限度塔机自身工作范围内的施工需求，又要减少对相邻塔机的影响，既要满足工期需要，又要减少故障。保证施工，群塔作业对提高高塔机效率、确保现场安全生产极为重要。（1）塔机安装时要充分考虑布置位置的合理性，工期紧，各栋

26、号开工日期前后不一，施工进度也有差异，施工作业面的高度会出现较大差距，若因局部工序影响造成塔机不能及时进行顶升加节，势必会使周围的塔机顶升加节的时间不统一而打破平衡局面，如调整不及时，势必会引起施工秩序混乱，从而影响整个大局。多个独立单体同时施工，既要满足本栋号自身施工的进度需要，也要避免隐形其他栋号的施工，群塔作业。各相邻塔机吊臂的高度必须有高度差，回转时不得不得碰及相邻的塔臂和塔身，因使用的塔机型号不同，塔机的自由高度和附着高度也不相同，要求塔机的说明书规定的自由高度或附着高度重做调整，满足施工需要，同时满足以上条件必须全面综合考虑。（2）多塔机同时作业，既要使塔机发挥应有的工作效率，又要

27、保证施工安全，在进行垂直运输施工方案设计时，必须特别注意塔机安全高差的控制，高差太小，可能造成高位塔机吊钩与地位塔机起重臂碰撞。高差过大，由于群塔的连续排序，造成连锁反应。结构造成塔机过多的进行附着，或低位塔机在建筑物结构施工中达到的高度太低，效率得不到正常发挥。因此，塔吊的高低必须进行合理的计算。（3）群塔作业需安装塔吊防碰撞系统、塔吊监控系统等设备确保群塔作业安全。根据各塔吊上所安装传感器的实时监测数据获取塔吊的运行状态信息，在安装于塔吊驾驶室的黑匣子上显示相互邻近塔吊之间的运行状态。系统具备智能制动控制功能，能够在碰撞发生前或塔吊运行状态异常时在塔吊驾驶室及监测中心先进行声光报警，若塔吊

28、继续运行或前行则根据算法对要碰撞的方向进行制动，停止前进，避免进一步危险发生，大大提高安全防护能力和等级。1.3 周转材料周转材料配置配置 1.3.1 材料选型策划 第一篇 组织策划 9 编制专项施工方案时，对模板体系及脚手架架体形式进行方案对比，周转材料选型做好技术经济比对和资源消耗分析，结合项目所在地市场资源状况，选择资源消耗较低、周转频次满足要求、市场资源能够保障的周转材料。（1）模板的选型 在选择模板的时候要进行测算、分析技术经济效益，认真进行模板方案的比较，从中寻求技术先进、质量可靠、工期、安全有保证，投资少、效益高的模板。1）适应工程的结构特点 选择模板品种，首先要根据工程的面积、

29、高度、层数、平面形状及结构类型等综合考虑，且对工程不同的质量要求可有不同的模板选择。全剪力墙结构的高层建筑，宜采用钢模、铝膜或钢框胶合板模板。当工程为多层框架，且每层平面面积较大时，柱子宜采用可调截面柱模板，为了减少一次投资，可将流水段划分小，周转使用次数多。地下室外墙由于层高等原因不适合采用定型模板时，可采用木（竹）胶合板模板，当地下室外墙施工完后，可改做其它模板。别墅群模板易采用木模板，但别墅普遍结构造型复杂，模板切割损耗严重，施工时模板消耗量较大。施工时合理进行分区，各个分区内流水施工。流水施工遵循同一结构的楼栋模板周转。做到“同户型流水施工”有效降低模板材料的投入。同一房型的模板按层做

30、出排列图，每个房间的模板排列原则是先大房间后小房间，先大张后小张，尽量减少裁切整张模板，同时标准、非标注层的模板要尽量考虑通用性。2）确保工程质量 根据工程对混凝土表面质量等级的要求不同，选择合理的模板类型。所选择的模板质量必须保证工程所确定的质量目标，如某项目期望达到结构长城杯目标，其墙体表面质量达到清水混凝土要求，则可选择新加工的铝模或全钢大模板，当某项目要求内外墙体抹灰或贴面，可选择租赁旧的大模板。3）满足周转使用次数需要，力求摊消费用低廉 模板作为一种周转性材料,不仅要对比价格和质量,还要根据工程情况和周转使用次数测算摊销费，力求摊消费用低廉。模板周转使用次数=每层流水段段数楼层层数。

31、所选择的模板应能达到或大于周转使用次数的要求。第一篇 组织策划 10 在不计算维修费用的情况下，每次摊销费用=一次投资周转使用次数。新型模板，尽管一次投入时单价高，但由于周转使用次数多，摊销费相对少；对于胶合板，目前有木胶合板、竹胶合板，品种很多，同样是板材，但由于质量不同，单价差距较大，但质量好、价钱贵的，周转使用次数要提高很多，摊销费用相对便宜。模板选择时需综合考虑，忽视质量，更很少测算摊销费，有的胶合板只能用 3-5 次就报废，结果造成竹木胶合板大量浪费，工程成本增加。（2）木模与铝模的对比分析 大型群体建筑多为高层 25 层左右的高层住宅,其他还有别墅、10-12 层带电梯的小高层等，

32、常用的主要模板形式为木模，以及现在也适用较多的定型模板如铝模。针对两种模板的对比分析 表 1.3.1-1 铝模与木模成本分析对比表 建筑铝模板 传统木模板 模板规格 系列化、模数化，快装易拆 模板规格变化较多、无序 早拆技术 采用早拆技术：1 层模板，3 层支撑 不采用早拆技术：3 层模板，3 层支撑。施工工期 4-5 天一层，工期短有保证 5-6 天一层，工期长无保证 施工效率 20-50m/天/人 10-15m/天/人 节能环保 通常 100150 次 通常 56 次，损耗大量木材、铁钉 劳务资源 劳务资源充足，仅需要装配熟练工人 劳务资源充足 工程质量 平整度、垂直度好，节省抹灰，质量有

33、保证 易爆模、胀模，大量抹灰 材料损耗 几乎没有 大量废弃模板、边料、铁钉 施工垃圾 没有材料本身的垃圾 大量废弃模板、下脚木料和铁钉 购买价格/30 元/劳务费 25-28 元/平米 27-28 元/平米 租赁费 27 元/平米 租赁（采购）综合单价 52-55 元/平米 57-58 元/平米 直接减少的抹灰成本 25 元/平米（人工+材料）/第一篇 组织策划 11 根据对比分析，在不考虑安全文明施工及后续成本减少的情况下，铝模板租赁成本在 5255 元/平米，随着铝模板的大量推广应用，铝模厂家规模化生产产量增加，加之一部分旧铝模板的翻新利用等，该价格有可能进一步降低，对于大型群体住宅工程，

34、由于栋号多，周转次数高，铝膜相对木模具有更大的优势。图 1.3.1-1 铝模板支设实景图（3）架体的选型 1）模板支撑架 模板支撑架常用的有传统的扣件式钢管脚手架和新型的盘扣架、轮扣式、承插型键槽式脚手架。新型脚手架主要特点如下：新型脚手架主要优点 整体承载力大：新型脚手架一般对杆件材质要求较高，根据行标或地标规定，以及新型脚手架国际市场情况，新型脚手架立杆多为 Q345B 材质，其立杆杆件截面尺寸为 60*3.2 和 48*3.2 两种，所以新型脚手架结构承载力大、支撑可靠性高。安全性能高：新型脚手架立杆与水平杆、斜杆连接多为同轴心连接或者接近同轴连接，节点在框架平面内，接头具有抗弯、抗剪、

35、抗扭力学性能，接头都具有自锁性能，安全性能高。搭拆效率高：新型脚手架构造简单、零部件少，安装快捷，拆装简便、快速，避免了螺栓作业和零散扣件的丢损，接头拼装拆速度比常规快，拼拆快速省力，工人用一把铁锤即可完成全部作业。亦可组块后用吊车整体吊装。整体搭拆效率（验收后状态）是传统扣件脚手架的2-3 倍。第一篇 组织策划 12 新型脚手架主要不足：一次性投入高:新型脚手架，由于其受管径、材质、节点处理、防腐处理的影响，所以其一次性投入成本较高。所以在对于选用时需要考虑其合理适用范围，结合其承载力大、搭拆效率高等因素，综合选用，以便能够降低使用过程中的综合成本。设计要求高：对于新型脚手架，都为定型尺寸脚

36、手架。其构件排杆时，受模数尺寸限制。所以在工程应用中，需要进行深化设计，合理的设置排布要求，对深化设计要求较高。从目前脚手架市场上看，扣件式及碗扣式脚手架仍占主导地位。对常用的两种架体的经济对比分析 本案综合考虑梁下及板下支撑，以某住宅工程为例，通过对一个住宅单元进行单平米及单层对比，从而比较两种架体的成本情况，具体如下：住宅的单元面积为 370、层高 3m、地上 30 层、楼板厚度为 100mm 的建筑为例。轮扣式脚手架采用支撑体系，立杆规格483.2mm，材质采用市场上较多 Q235B 材质，和扣件式钢管脚手架材质一致。表 1.3.1-2 轮扣式模板支撑架体费用分析表 经济效益对比 轮扣架

37、模板支撑体系 序号 名称 建筑面积（）租赁单价 单位 数量 单位 租用 天数 费用（元）备注 一 材料费 钢管 370 0.28 m/天 1340 m 1 375.2 顶托 0.03 个/天 418 个 1 12.54 小计 每天一层材料租赁费约用 387.74 二 人工费 建筑面积（）人工费 人数 工日 合计费用 370 200 元/（人*工日）12 1 2400 小计 完成一层人工费费约用 2400 合计 每天一层材料及人工费约用 2787.74 单方 元/7.53443 表 1.3.1-3 扣件式模板支撑架体费用分析表 扣件式模板支架体系 序号 名称 建筑 面积（）租赁单价 单位 数量

38、单位 租用 天数 费用（元）备注 第一篇 组织策划 13 一 材料费 钢管 370 0.1 m/天 1340 m 1 134 扣件 0.008 个/天 1200 个 1 9.6 顶托 0.03 个/天 418 个 1 12.54 小计 每天一层材料租赁费约用 156.14 二 人工费 建筑面积（）人工费 人数 工日 合计费用 370 200 元/（人*工日）20 1 4000 小计 完成一层人工费费约用 4000 合计 每天一层材料及人工费约用 4156.14 单方 元/11.2328 单方 差额 元/3.69837 取3.7 一层差 元/1368.4 结果分析 通过对轮扣式和扣件式脚手架直接

39、效益比较，可以得出轮扣式脚手架在搭设效率中有一定的优势。本表只对比了扣件式脚手架，对于碗扣式脚手架结论同样适用。特别说明的是，为了方便比较，本表中在搭设时长上做了处理，用工都折算到一天搭设完成时的所用工时，在实际搭设时可以按照实际投入工人数量进行工时对比。考虑各项目对损耗控制不一致，损耗率属于管理问题，所以本表格没有对比损耗。键槽式脚手架和扣件式脚手架对比 1）对比工况介绍 以某住宅工程为例，通过对一个住宅单元进行单平米对比，从而比较两种架体的成本情况，具体如下：工程建筑面积 1400，层高 3.3m、楼板厚 120mm、搭设步距为 1.5m，水平横向及纵向间距均为 1.2m。键槽式脚手架立杆

40、规格采用 483.2mm，材质采用市场上较多 Q235B 材质，和扣件式钢管脚手架材质一致。2）经济效益分析 本次对比方法采用单层对比法对比，通过材料用量、用工、损耗、主龙骨替代等因素，对比单层内模板支架体经济效益。本表拆模周期按照 7d 考虑。具体第一篇 组织策划 14 计算如下表。表 1.3.1-4 键槽式与扣件式模板支撑架体费用分析表 键槽式脚手架 扣件式脚手架 成本差额 备 用量 搭设人工费 钢管 重量 31.72 吨*6.5 元/吨 206.18 元/天 31.9吨*5元/吨159.5元/天 -46.68 元/天 扣件 1400 个*0.013 元/个.天18.2 元/天 8000

41、个*0.013元/个天104 元/天 +85.8 元/天 键槽扣件用于剪刀撑 可调 顶杆 1000 个*0.08 元/个+260 个*0.05元/个93 元/天 1470 个*0.05 元/个73.5 元/天 19.5 元/天 总价 日租费 317.38 元/天 337 元/天 +19.62 元/天 所用工时 40个 62个 工时单价 300 元/天 300 无/天 人工费 12000 元 18600 元+6600 元 比率 钢管：0%、扣件：1%1400 个*1%*5.5 元/个77 元 钢管：1%、扣件：1%31.9 吨*1%*2800 元/吨893.2 元 8000 个*1%*5.5 元

42、/个440 元 +1256.2 元 主龙骨 数量*单价 用顶层水平杆代替 现场用钢管代替 次龙骨 数量*单价 用量相同 用量相同 快拆体系 承插型键槽式承重支架水平杆因是标准尺寸，尺寸单元小，可在砼强度达到一定数值后，可提前 3-5 天拆除 50%水平杆，提高了材料的利用率。按提前 5 天拆模计算，按一个拆模周期可节约租费：0.3375 元/可直接节省费用（元）（19.62 元/d*7d+6600 元+1256.2 元）/1400+0.3375 元/=6.05 元/通过对键槽式和扣件式脚手架直接效益比较，可以得出键槽式脚手架在工程应用中具有一定的优势。本表只对比了扣件式脚手架，对于碗扣式脚手架

43、结论同样适用。通过对新型脚手架与传统脚手架对比，可以得出新型脚手架在承载力、搭拆第一篇 组织策划 15 效率、安全性、经济性等方面具有一定的优势新型脚手架由于其高效、安全、耐用的特性，在工程中发展越来越普遍。随着市场上新型模架总体需求量的增加，以及企业自主知识产权的研发、工厂加工制造水平的提高以及工人搭拆熟练程度的提高，其综合成本在逐步降低，市场前景越来越看好。图 1.3.1-2 盘扣式模板支撑架搭设实景图 2）外脚手架选择 大型群体住宅采用的外脚手基本为分段悬挑扣件式钢管脚手架和电动附着升降脚手架（除了低层的洋房及别墅或没有整体地下室）。扣件式钢管脚手架也可以采用盘扣式钢管脚手架，外围密目网

44、可采用塑料网或钢板网。落地式脚手架主要使用在地下室阶段、主楼 4 层以下以及多层建筑（7 层以下），悬挑脚手架、半钢爬架、全钢爬架主要使用在高层建筑中。表 1.3.1-5 悬挑脚手架与爬架对比分析表 悬挑脚手架 爬架 工程 概况 18 层，标准层面积 297.77，楼座外沿延长米 88m 脚手架立杆横距 0.8m，纵距 1.5m，步距 1.5m。层高 2.9m。四层开始第一步挑架 18 层，标准层面积 297.77，提升机位 28 个。四层开始第一步爬架 工期 影响 对比 按 4 层/月，4 层挑一次，从 4 层设置总共挑 4 次。搭设挑架时，结构施工暂停 1 天，用于钢梁安装。共延误 4天.

45、4 层开始设置，架体共 4 步半高。从 8层开始施工完一层爬升一层。爬架在混凝土浇筑完成后半天内提升，不影响结构施工进度。材料 使用 量对比 架管等主要材料不能周转，需要 15 层材料量,需要 16#工字钢、钢丝绳、预埋环、租赁架管扣件、脚手板等。材架管等主要材料可周转，随进度爬升。需要 4.5 层材料量。施工由爬架公司专业人员指导，架体模数统一。材料第一篇 组织策划 16 料种类多、施工工艺复杂。材料使用量大、投入劳动力多（15 层搭设工程量）、塔吊运输钢梁时间长。使用量少、劳动力投入少（4.5 层搭设工程量），塔吊运输钢架时间短（第一次安装时需吊装钢框架）。施工 工艺 较为复杂，按照深化图

46、纸预埋，预埋环的预埋量大，每根钢梁至少 2-3 个环。钢梁需要钢丝绳斜拉固定到上层结构，钢梁端头焊接限位钢筋。简单，按深化图纸预埋固定点位、安装爬升支腿即可。安全 性保障 挑架搭设时，架子工高空登高作业，危险性高。爬升前架体内部检查，爬升时楼内操作即可，安全性保障高。附着式升降脚手架在架体搭设时使用的租赁材料较少，节约成本；施工过程中，导座式附着升降脚手架的升、降不占用塔吊，避免了搭设悬挑架时每四层轮番搭、轮番拆对塔吊的占用，有利于加快施工进度，缩短工期，且需要的劳动力较少，节省人工费，能真正起到降本增效的作用。图 1.3.1-3 附着式升降脚手架实景图 第第 2 章章 施工部署施工部署 2.

47、1 施工总体施工总体部署部署 2.1.1 施工总体部署原则 施工部署是对整个工程设计的任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体安排，其目的是通过合理部署顺序实现各项施工目标。结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑。（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本第一篇 组织策划 17 完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，

48、处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2.1.2 施工总体部署技术路线 针对大型群体住宅工程根据工程特点、承包范围及招标文件有关要求，要统筹安排施工部署，既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接、分包工程的合理穿插、专业分包工程有足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外还考虑配合业主制定设备采购计划、专业分包进场时间计划，作好分包管理、协调与服务。分阶段分区域组织施工，区域内施工资源的配置相对独立、互相配合协调，根据施工区域

49、配置多个劳务队伍，配置塔吊等大型施工机械设备 土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，及时插入二次结构施工，同时做好安全生产和环保施工工作。在装修安装阶段重点抓住内装修细部和各专业分包单位的协调施工，合理安排施工工序、抓住工程施工质量控制重点，保证整个工程质量及工期按时实现的关键，在施工部署上，主体连续施工、安装、装修穿插进行的原则，结合工程的实际情况部署施工。（1）时间部署考虑季节施工因素 考虑季节施工因素，根据业主的工期要求，合理安排受季节影响大的分部、分项工程的时间安排如土方开挖以及防水工程尽量避开冬雨季，主体结构施工及装饰装修湿作业尽量避开冬季施工。地下防水工程结束后、及时进行

50、回填土施工，结构封顶后，立即插入屋面工程专业施工及配合外装修工程，室内方面、在初装修工程完成后，立即协调、配合业主进行精装修施工。（2）空间部署考虑平面流水施工 大型群体住址工程栋号多、工期紧、要充分利用空间合理划分施工区域及施第一篇 组织策划 18 工段流水施工。根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入装修、管线安装等施工。（3）机电设备安装专业施工 大型群体住宅小区，机电专业给水、排水、消防、