六层砖混结构住宅楼施工组织设计.doc

1、 施工组织设计大唐韩城第二发电有限责任公司住宅楼（二单元不含桩基） 审 批： 审 核： 编 制： 中国第十冶金建设公司 - 86 -目录第一章：编制依据1第一节：指导思想1第二节：编制依据1第二章：工程概况4第一节：工程总体概况4第二节：建筑设计概况4第三节：结构设计概况6第四节：给排水、采暖、电气安装设计概况8第五节：现场施工条件及工程特点11第三章：施工部署与项目部的组建11第一节：施工部署11第二节：项目部的组建与施工组织协调12第四章：施工进度计划及工期保证措施20第一节：施工进度计划20第二节：工期保证措施21第五章：施工现场总平面图布置22第一节：现场平面总体规划及控制措施22第二

2、节：施工现场临时布置24第三节：施工用电24第四节：施工用电量计算25第五节：施工用水25第六节：垂直设备设置26第七节：搅拌站的选择26第八节：材料堆场的布置26第九节：施工现场平面布置图27第六章：施工准备工作计划27第一节：技术准备27第二节：施工生产28第七章：施工方案及主要项目施工方法31第一节：土方工程31第二节：钢筋工程31第三节：模板工程36第四节：混凝土工程37第五节：砌体工程39第六节：抹灰工程40第七节：水泥砂浆地面施工42第八节：地面砖、墙面砖施工45第九节：涂料饰面施工47第十节：门窗安装48第十一节：屋面、防水工程49第十二节：装饰工程的质量控制52第十三节：工程测

3、量52第十四节：脚手架工程54第十五节：电气分部安装工程56第十六节：管道施工方法59第八章：季节性施工措施62第一节：雨季施工措施62第二节：冬季施工措施63第九章：施工管理目标及各项管理措施66第一节：施工管理目标66第二节：工程技术保证措施66第三节：工程质量保证措施68第四节：安全施工技术组织措施71第五节：消防、保卫措施74第六节：文明施工措施76第七节：料具管理措施81第八节：企业形象管理措施82第九节：成本节约措施83第十章：使用新技术、新工艺的可行性84附图：1、组织机构2、平面布置3、网络计划4、质量体系5、安全体系第一章：编制依据第一节：指导思想编制本施工组织设计的指导思想

4、是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T280012001管理标准。建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。本工程一旦我司中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。第二节：编制依据这次有幸参加陕西韩城二电住宅小区家属楼工程的投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。根据业主要求本施工

5、组织设计为一栋不含桩基二单元住宅的施工方案。1、编制目的本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施工需要。2、编制依据2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。2.2工程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家建筑地基基础工程施工质量验

6、收规范GB5020220023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320025国家屋面工程质量验收规范GB5020720026国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020018行业钢筋焊接及验收规程JGJ 18969行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809110行业建筑机械使用安全技术规程JGJ 338611行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468812国家建设工程施工现场供用电安全规范GB501949313国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50

7、242200214国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200215行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29982.3工程采用的主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家混凝土质量控制标准GB 50164923国家混凝土强度检验评定标准GBJ 107874行业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59882.4工程采用的主要图集主要图集一览表序号图集名称编 号1建筑用料及做法陕02J012屋面陕02J023外装修陕02J034管沟及盖板陕02G045住宅厨房、卫生间陕02J056铝合金门窗陕02J0637楼梯陕02J

8、088砌体结构构造详图陕02G0119钢筋混凝土过梁陕02G0510混凝土结构施工图 平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10111散热器及管道安装96T92212供暖专业（一）陕02N113卫生设备安装陕02S114建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-V）管道安装96S34115湿陷性黄土地区室外检漏管沟86S460(一)16防水套管S31217等电位联结安装GB02DS01-218散热器及管道安装 96T9222.5其他文件其他文件一览表序号类别名 称1企业质量、职业健康安全手册程序文件2企业企业标准3地方陕西省建筑工程施工现场综合评定标准4国家建筑工程施工现场管理规定第二章：工程概况第一节

9、：工程总体概况1、工程名称: 陕西韩城第二发电厂住宅楼2、工程地址: 陕西省韩城市新城招商区韩城第二发电有限责任公司东院内3、建设单位: 大唐韩城第二发电有限责任公司4、设计单位: 陕西建协勘察设计研究院5、招标范围:本次招标2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#住宅楼工程施工、竣工、保修（不含需进行的二次装饰工程）。2#、4#、6#、8#不包括桩基工程。工作范围如下：土建部门室内本次做到毛墙、毛地，室内预留洞口；厨房属于土建的灶台等在本次范围。电气部分凡是暗埋管、线由承包商施工并充分预留装修余地，明设部分如：空调、电话、闭路、开关面板、灯具等不在本次范围，底盒由施工单位安装完成

10、后移交。上下水采暖部分室外分界点至散水处一米或第一个检查井，不含卫生洁具、厨房、厕所的水龙头及卫生间的毛巾架、镜子、浴盆、洗脸盆等。6、招标要求工期：含桩基工期约9个月，不含桩基工期约8个月。7、招标质量要求：达到国家施工验收规范优良标准。8、安全生产目标: 确保安全生产无事故9、标准化现场管理目标: 争创“市级文明工地”第二节：建筑设计概况大唐韩城第二发电有限责任公司新建住宅楼工程东院内2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#共8栋。本工程抗震设防烈度为7度，丙类建筑，结构的设计使用年限50年，结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。本次8栋住宅楼均六层砖混结构，其中2#、

11、4#、6#、8#、11#由二个单元组成，9#、10#、12#由三个单元组成，每个单元均为一梯二户，每户为三室二厅二卫设置，每个单元建筑面积约为2036.9m2，占地面积为339.35m2，共12户；本建筑檐口高度17.5m，屋面标高18.4m，有组织排水。建筑设计概况项 目工 程 做 法散 水细石混凝土，1500宽墙身防潮层防水水泥砂浆防潮层外墙饰面外墙一外墙涂料深驼黄色外墙二外墙涂料米黄色外墙三外墙涂料珍珠白色踢脚楼梯间水泥踢脚高度120内墙饰面卫生间、厨房陶瓷面砖，200300白色，到顶，聚氨酯涂膜防水层楼梯间平光内墙乳胶漆，珍珠白其它房间高级抹灰，珍珠白内墙乳胶漆地面楼梯间水泥砂浆卫生间

12、、厨房陶瓷铺地砖，200200防滑地砖，聚氨酯涂膜防水层其它房间只做到防水层楼面卫生间、厨房陶瓷铺地砖，200200防滑地砖，聚氨酯涂膜防水层楼梯间、管道井水泥砂浆其 余只做到找平层顶棚卫生间水泥砂浆，刷白色乳胶漆厨房水泥砂浆抹灰，刷白色乳胶漆其它房间水泥砂浆抹灰，刷白色乳胶漆屋面三元乙丙丁基卷材，非焦油聚氨酯涂膜取消地砖面层，水泥分隔缝同屋2（屋II9（F30）门窗单元门单元防盗对讲门入户门成品三防门内门木夹板门、铝合金推拉门，塑钢推拉门外窗塑钢推拉窗楼梯间窗塑钢推拉窗阳台窗塑钢组合封窗油 漆木材面满刮腻子，底油一遍，聚氨酯清漆两遍金属面防锈漆或红丹一遍,刮腻子，调和漆两遍第三节：结构设计概

13、况本建筑结构的设计使用年限50年，本建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。1、本工程为六层多孔砖承重砖混结构住宅和局部一层结构框架（框架抗震等级为三级），按7度抗震设防烈度进行设计。2、根据西安工程地质勘测公司勘察报告2003年7月28日详勘报告，建筑场地类别为II类。其场地属III级自重湿陷性黄土，-黄土的地基土承载力为140Kpa。未经技术检鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。本工程砌体施工控制等级为B级。3、结构环境类别：基础环境类别：二类a，上部结构：一类。4、本工程施工采用先开挖至-2.300米相对标高处，打满樘2:8灰土挤密桩，灰土挤密桩桩径为400，有效桩长

14、8.00米,桩距850mm，排距740mm，桩孔回填灰土压实系数不小于0.96。桩间土平均挤密系数不小于0.93，复合地基承载力特征值不小于180Kpa。5、打桩前应进行普探，对问题坑穴应作相应处理，并应试桩，桩孔回填前，孔底必须夯实，施工完毕后作人工地基检测，达到设计要求后，方可进行基础施工。6、垫层边沿线（即基坑开挖边线）为外排桩中心外放500。铲除虚桩后，桩顶用600厚3:7灰土垫层分层夯实回填，灰土垫层底标高-2.300，压实系数灰土不得小于0.96，素土不得小于0.97。7、结构设计概况结构设计概况序号项 目内 容1场地类型III级自重湿陷性黄土地基2结构形式基础结构形式钢筋混凝土条

15、基主体结构形式砖混结构屋盖结构形式现浇钢筋砼平楼盖3结构安全等级二级4地基处理400灰土挤密桩600mm3:7灰土垫层5抗震等级度设防6墙身防潮层低于室内一层楼面0.06m处设置连续的20厚1:2.5水泥砂浆,内掺5%防水粉7砌体结构0.00以下采用MU10普通实心砖MU10水泥砂浆砌筑0.00以上采用MU10KP1型承重空心砖MU10混合砂浆砌筑混凝土垫层C15砾石混凝土基础C30砾石混凝土主体结构C25砾石混凝土8钢 材一级钢HPB235(Q235) 钢筋锚固（搭接）HPB235级钢筋31d（37d）二级钢HRB335(20MnSi) ，钢筋锚固（搭接）HRB335级钢筋39d（47d）。

16、9现浇板分布钢筋，除注明者外，分布筋均为板厚100，6150，板厚100，6200。10主筋保护层，梁、柱为30，板为20，基础板为40111、顶层两端端开间外纵墙沿墙高设36500水平通长筋，两端伸入构造桩30d详见陕02G01-1页62，女儿墙构造柱详陕02G01-1页23-25。2、顶层楼梯间四周墙沿墙每隔500设26通长筋，详陕02G01-1页55。3、后砌非承重墙应沿墙高每隔500配置25拉结筋与承重墙或拉结每边伸入墙体不应小于500，详陕02G01-1页70，120墙基础作法详陕02G03页8，节点1。4、在外纵墙一，顶层窗台下标高处，1/3窗高处各设置厚90钢筋混凝土带，宽度同墙

17、厚配筋410，6200。底层、顶层墙体门窗洞口处加筋详陕02G01-1页57.58，墙角配置拉结钢筋详陕02G01-1页59。121、条型基础：地沟洞口加框图及配筋详陕02G01-1页18，19，20。地沟洞口加框图顶部梁同基础圈梁，地沟平面布置图详建施。出室外地沟洞口上另加过梁，梁底标高为-0.85m。2、基础圈梁随墙布置，基础圈梁配筋详基础图，楼梯间入口基础圈梁，梁顶标高为-0.8m。3、未注明构造柱截面尺寸为垂直两方向墙厚（分别为240240），配筋分别为4146200-100。构造柱的基础做法详见陕02G01-1页14大样3，4。圈梁平面节点详陕02G01-1页39-49。4、现浇板钢

18、筋遇小于300洞口，不得打断，钢筋绕过洞口。所有板宽大于4米的现浇板，其板角部分应双向配置6200钢筋，伸出长度不应小于L/4，L为板短边跨度，放置板上部。现浇檐口板：外挑现浇檐口，每隔12-18米，必须设置温度缝，缝20宽。卫生间管道井遇洞口咱钢筋不得打断，待管道安装完后用C20细石混凝土浇捣抹平。5、楼面标高为建筑标高-30，阳台标高为建筑标高-50，未注明卫生间为建筑标高-120，屋面同建筑标高。0.000处阳台梁，板施工图详二层阳台梁，板。（阳台梁，板顶标高为-0.06m）。6、施工洞应与门窗洞结合设置，施工中宽度小于1米的窗间墙不得留脚手眼。7、本工程活荷载标准值取值：卧室、客厅、卫

19、生间、厨房、楼梯间2.0，阳台2.5，不上人屋面0.5，上人屋面2.0，单位：KN/m2。第四节：给排水、采暖、电气安装设计概况1、采暖系统工程概况本工程采暖系统使用集中供暖分户热计量供暖形式，每户为独立的采暖系统，采暖系统为下分双管式采暖系统，采暖热媒为95/70热水，散热器选用钢管三柱型散热器。2、给水系统给水系统用水均接自临近的厂区给水管网，采用下供串联给水方式。给水管采用PP-R管，热熔连接。PP-R给水管的公称压力为1.0MPa， 3、热水系统热水系统由室外DN32主管接入，采用下供串联供水方式。4、排水系统 室内排水系统为污水废水合流系统，二至六层为一排水系统排出室外，一层为独立排

20、水系统排出室外。采用硬聚氯乙烯管（PVC-U），管材、管件、粘接剂应用同一生产厂配套供应。排水立管明装，每层应设伸缩节一个，水平管每4m应安装伸缩节。5、电气本工程电气包括供电系统和弱电系统，弱电系统包括有线电视系统、电话系统、楼宇对讲系统、宽带网络系统。5.1供电系统该建筑物用电负荷等级为三级，由配电室引来一回低压电源，电缆直埋引至该住宅楼，电缆进建筑物穿钢管保护，每层设一电表箱，分户计量，住户按10KW/户设计。所有线路一律穿管暗敷。每栋楼在一层设总配电箱（500600200）1个，总配电箱电源采用YJV22-1KV-3120+70直埋（埋深0.8m），过建筑物处穿G100钢管保护引自配电

21、室，总配电箱做MEB接地。每单元一层设单元配电箱（500600180）1个，电源采用BV-470+35层线穿G70钢管暗敷引自总配电箱。每层设电表箱（350420180）1个，一至三层、四至六层电表箱电源分别采用BV-450+25导线穿G50钢管暗敷引自单元配电箱。每户设户内箱（320390110）一个，距地1.5m安装，电源采用BV-310导线穿PC25管暗敷引自户外电表箱。楼道内公用吸顶灯电源采用BV-22.5穿PC16管暗敷引自单元配电箱。5.2有线电视有线电视信号源由小区电视干线电缆分支器引来，电缆穿管引至楼内电视放大设备箱，电源引自楼道公灯回路，线路一律穿管暗敷。 每栋楼一单元三层设

22、电视设备箱（480400150）1个，电视总信号线采用TV-SWYV-75-12穿G32钢管暗敷。二单元三层设电视分线箱（37027060）1个，信号线采用TV-SWYV-75-9穿G25钢管暗敷引自电源设备箱。每单元每层设电视分线箱（37027060）1个，信号线采用TV-SWYV-75-7穿PC25管暗敷，信号引自三层设备箱或分线箱。每户电视信号线采用TV-SWYV-75-5线穿PC20管暗敷引自各层电视分线箱，每户内设弱电端子箱（300250100）1个，每户设电视插座2个，插座到弱电端子箱采用TV-SWYV-75-5穿PC20管暗敷。5.3电话系统每户电话按一对线设计，进线为50对铠装

23、电缆，按每户二对线预留。线路穿管暗敷。每栋楼一层1单元设50对电话分线箱（200280120）1个，电话线采用铠装HYAT-5020.5电缆引自户外，一层2单元设30对电话分线箱1个，电话线采用HYA-3020.5电缆穿G25钢管暗敷引自50对电话分线箱。每层设10对电话分线箱（200280120）1个，电话线采用HYA-1020.5穿G20钢管暗敷引自一层电话分线箱。每户电话设1对线采用PVS-20.5穿PC16管暗敷，引自各层10对电话分线箱，每户设电话插座2个。5.4楼宇对讲系统本楼在单元设独立式对讲系统一套，各单元对讲主机装于一层单元门。对讲线路经楼层解码器进各户，每住户设一对讲分机。

24、对讲主机电源采用BV21.5穿管暗敷引自不间断电源箱，。对讲线路均采用BV-1.0mm2导线穿PC16保护管埋楼板、埋墙暗敷。电控锁线路采用BV-21.5导线穿PC16管暗敷引自对讲主机。系统施工完毕，做到整个楼电源一经接入即可投入使用。5.5宽带网络系统本楼宽带网络信号接自小区网络，电缆采用多模光缆-SC32+C，室外埋设直埋深0.8m。各单元宽带网机箱设于一层，网络线路均采用穿PC16保护管埋楼板、埋墙暗敷。第五节：现场施工条件及工程特点1、本工程的质量目标为优良工程；施工现场要争创文明工地。因此，对施工队伍的要求较高。2、施工总工期内逢冬雨季，且装修工程全部处于冬期施工，因此合理的安排和

25、组织好冬雨期施工项目的生产，保证施工质量是项目管理中的重点之一。3、施工现场的三通一平已完成，水、电源已接入现场。4、施工现场场地较大，有利于现场布置和管理。道路通畅，完全满足施工的各种材料、机械设备的运输。5、本工程场地近邻职工住宅小区，因此，施工过程中必须严格做好对周边环境的保护，避免因施工原因影响小区住户与附近村民的正常工作与生活。第三章：施工部署与项目部的组建第一节：施工部署本工程总工期为228天，拟开工日期2004年8月5日，竣工日期2005年3月20日，比要求工期提前15天。为确保在计划工期内向用户交付满意工程，尽快为业主提供一个良好的生活环境，我公司在施工期间将认真做到精心组织，

26、规范施工，从严管理，科学合理地安排进度计划。保证如期交付使用。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署原则-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。3、在资源上的部署原则-机械设备的投入根据施工工程量及现场实际条件投入机械设备，现场砼供应采用集中搅拌生产-泵机输送的方式；配置2台强制式搅拌机组成，配以自动计量系统；建筑物布设2台双笼吊作为主要材料的垂直运输工具。4、

27、楼层结构施工顺序投测轴线、标高控制线-弹墨线-轴线、标高技术复核-安设构造柱钢筋-砌砖墙-支设构造柱模板-浇筑构造柱砼-支设圈、过梁、现浇板模板-浇筑圈、过梁、现浇板砼-砼养护-模板拆除。其中安装预埋工作要穿插在土建施工中进行。第二节：项目部的组建与施工组织协调1、项目部的组建为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务，我公司将本着“信守合同、优质服务、科学管理、创造精品”的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好的工程技术和管理人员组成项目经理部。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式在质量、职业健康安全体系上建立的质量保证体系来运作，形成以专业管理和项目法相结

28、合的科学管理体制，对工程施工进行“三控制、二管理、一协调”。本工程项目经理由具有国家壹级项目经理资质的宁吉安同志担任， 陈全有同志担任项目技术负责人；根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2、项目经理简介项目经理简历表姓名宁吉安年龄50职称高级工程师性别男职务项目经理学历大学参加工作时间1970.5从事项目经理年限15年项目经理证书证号6810101030已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量金堆城钼矿选矿系统日处理矿石1.5万吨1980.4-1983.5已完优良山西铝厂1、厂区管网；2、一、二、三、四、五、六号大

29、窑安装；3、焙烧系统；4、种分槽制安。120万吨/年氧化铝1983.6-1992.10已完优良首钢总公司1#热风炉1.9万吨/年1993.10-1994.10已完优良首钢总公司原料运送系统1994.4-1995.10已完优良振兴铝厂1、电解车间；2、电解槽制安；3、烟气净化系统。4、2栋家属住宅楼10万吨/年铝 锭1997.5-至今已完优良金裕房地产金裕青青家园住宅楼4栋2003-2003已完优良3、项目部组织机构图：见附图一4、项目经理部主要管理人员一览表项目经理部主要管理人员一览表序号姓名性别职称工地负责1宁吉安男高级工程师项目经理2张国臣男工程师项目副经理3陈全有男工程师项目总工4周勤奎

30、男经济师项目经济师5李俊波男会计师财务负责人6宋书平男工程师试验员7韩品男工程师质量员8张志辉男工程师施工员9赵善民男技术员安全员10单秀云女材料员5、管理人员职责5.1项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织

31、和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。5.2技术

32、负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告

33、。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。5.3施工负责人和施工员的职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术

34、复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、双笼吊、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5.4质量负责人和质量员职责向所有检查范围工序、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定

35、要求；评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。5.5安全负责人职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做

36、好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事的重复发生。负责本项目风险源的辨识及风险控制计划的确定，根据重大危险源制定管理方案。5.6材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计

37、划，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。5.7资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维

38、修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的整理归档，要求相关人员及时、有效的记录资料。5.8各班组长的职责按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范，施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况。在

39、任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析。提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。5.9财务负责人与出纳职责工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。正确编报财务报表和统计报表。在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。建立责任

40、成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。6、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否审现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。6.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程技术部、

41、安装工程部和施工生产部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。6.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。6.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。6.4制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分

42、承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。第四章：施工进度计划及工期保证措施根据业主要求，本工程总工期为228个日历天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工及施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。第一节：施工进度计划本工程计划开工日期为2004年8月5日，竣工日期为2005年3月20日，比业主要求工期提前15天。详见附后施工进度网络计划图。第二节：工期保证措施1、组织方面保证措施1.1公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先

43、按排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，如果在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。1.2在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序，关键路线按期或提前完成。1.3每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。1.4合理安排工序合理安排工序，提前插入装修施工。在地上部分结构施工时，可插入地下部分的粗装修，地上在施工第五层时就可插入地上部分室内粗装修，为竣工赢得时间。2、人力方面保证措施2.1组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入；2.2挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地；2.3提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式。将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钧，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30。3、技术方面保证措施3.1基础土方采用机械开挖，灰土桩采用机械施工，严格挑选机械操作手，人工辅助协调。3.2基础与主体工程施工时各专业工种严密配合，跟进作业的方法连续交替