园林绿化施工方案模板文件.doc

1、第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工保证措施第二章工程目标本绿化工程市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要

2、充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定

3、标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社

4、会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目

5、标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间

6、一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、建设单位提供的工程招标文件及事故图纸；2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；3、现场及周围环境实地踏勘；4、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)等。2、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)3、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ

7、202-83)4、建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)5、建筑地面工程施工及验收规范(GBJ20209-95)6、工程测量规范(GBJ50026-93)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备（一）、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责1项目经理职责1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.

8、3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的

9、业务联系，确保工程的顺利进行。2项目工程师职责2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4组织好

10、接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新

11、工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，

12、保证施工项目按质按期交付使用。3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4质量员职责4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4.6及时向分公司质安科反馈

13、住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5安全员职责5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6督促有关部门按规定及时发放

14、职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6材料员职责6.1及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。6.3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4及时提交有关的材料质量证明书。6.5根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并

15、符合部颁标准。7资料员职责7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8预算员职责8.1认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.

16、2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9财务人员职责9.1认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9.3建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。9.4及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。9.7在每月的25日前向

17、公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9.8负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10项目观砌10.1熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。10.2负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。10.3协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10.4负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。1

18、0.5带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11项目木工翻样11.1熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。11.2根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。11.3根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11.4负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11.5搞好工种间的协作关系，提高工程质量

19、。12项目钢筋翻样12.1熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。12.2根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。12.3负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。12.4分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12.5做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。13生产班组长职责13.1按照施工方案，合理安排本班组劳动力。13.2进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。13.3监督、检查

20、本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。13.4组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。13.5负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。13.6认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。13.7搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。13.8组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。13.9经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控

21、制措施，并及时上报。13.10发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13.11有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施(一)质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。

22、做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。(二)组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手

23、段。1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制

24、度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三)技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品

25、质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(四)物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材

26、料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(五)施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序

27、)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(六)经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表(二)质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置(一)控制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试

28、验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。四、质量管理制度1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量

29、责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(二)检验仪器配置表四、

30、质量管理制度1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4各种原材料的计量工作，必须落到

31、实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立

32、典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系质量检查组织机构质量检查程序质量检查组织机构质量检查程序不合格合格质量检验仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1光学经纬仪DJ6-6上海第三光学仪器厂1鉴定合格2光学水准仪DS3南京光学测绘仪器厂2鉴定合格3钢卷尺J19-50上海田岛工具有限公司lO鉴定合格4长尺JGW-502宁波长城精工卷尺制造有限公司2鉴定合格5台秤GJF1000金结衡器厂2鉴定合格6工程检测组合工具JZC温州华吕测绘仪器厂1鉴定合格7干湿温度计1鉴定合格8靠尺l鉴定合格质量管理体系第六章质量通病防治措施1、沟槽开挖的质

33、量通病及防治11边坡塌方现象；在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。2、原因分析：（1）为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。（2）在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力C和内摩擦角降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。（3）槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。（4）土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定

34、和安全，易造成人财物的损失。4、预防措施；（l）根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。（2）较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。（3）掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完毕。（4）挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确

35、定。其最小距离为1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。（5）沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。1.2槽底泡水1、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。2、原因分析：（l）天然降水或其他客水流进沟槽。（2）对地下水或浅层滞水，未采取排降水措施或排降水措施不力。（3）危害：槽基被浸泡后，地基土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。3

36、、预防措施：（l）雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入槽内。（2）下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施一夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1保健措施11对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。12炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。13积极与当地气象部门联系，

37、尽量避免在高温天气进行大工作量施工。14对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2组织措施21采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。22改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。23根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3技术措施31确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。32在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。33加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而

38、影响工程质量。二雨季施工措施1雨季施工管理目标1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2雨季施工准备工作2.1施工场地2.1.1场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2.1.2道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2.2机电设备及材料防护2.2.1机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2.2.2井架的接地装置进行全面检查

39、，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。2.3原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。4安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。5消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类

40、，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。三农忙季节施工措施1提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。3准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。4农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。5适当提高工人工资待遇。6适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。第八章施工进度网络图一、施工总进度及单项工程进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等，工程内容多

41、，工艺复杂、涉及面广，在62天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在62日历天完成本工程的全部施工内容。2、工程进度计划(横道图，见附件)二、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、

42、操作工人投入大。3、绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。(二)、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现

43、场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。5、工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查

44、和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并

45、作一定数量的储备。(三)从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。(四)从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(五)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工

46、作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。(六)从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。(七)积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技

47、术进步，为优质快速地建设本项目服务。第九章施工平面图一、施工总体布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。(附施工流程总框图)二、场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理