工程项目的进度管理.ppt

1、（一）工程项目进度的概念（一）工程项目进度的概念 工程项目进度是指工程项目实施的进展情况。影响工程项目进度的因素包括：1.对工程项目的特点及工程项目实现条件的错误估计；2.工程项目参与者对工作的失误；3.不可预见事件的发生也会影响工程进度。（二）工程进度的指标：综合性的指标（二）工程进度的指标：综合性的指标1.持续时间2.完成的实物量：适用于描述单一任务的专项工程;主要优点是直观，简单明确，容易理解。3.已完工程的价值量；4.资源消耗指标：工时、机械台班、成本等。第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 一、工程项目进度和工程项目进度管理的概念一、工程项目进度和工程项目进度管理的

2、概念第五章第五章第五章第五章 工程项目的进度管理工程项目的进度管理工程项目的进度管理工程项目的进度管理1(三三)工程项目进度管理的概念工程项目进度管理的概念 指根据进度目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程项目竣工交付使用。进度、质量、费用是工程项目建设中的核心目标2二、工程项目进度管理的过程二、工程项目进度管理的过程工程项目进度管理工作程序：确定进度目标，编制进度计划一实施进度计划一进度状况检查一分析、处理偏差四个基本过程。

3、该过程的基本原理：PDCA循环理论，是一个动态持续改进的过程。“P”代表编制的计划（Plan）“D”代表计划的实施（Doing）“C”代表计划检查（Check）“A”代表采取措施（Action）三、工程项目进度管理与时间管理的区别三、工程项目进度管理与时间管理的区别项目时间管理又称作项目工期管理。工期和进度是两个既有联系，又有区别的概念。工程项目工期管理的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合。工程项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率(消耗和劳动成比)的一致性。3四、编制工程项目进度计划的依据四、编制工程项目进度计划的依据（一

4、）活动历时估算 指完成每个工作单元所需要的工作时段数。（二）资源库描述（三）项目和资源日历（四）约束条件 1.强制日期 2.关键事件或主要里程碑（五）提前和滞后五、工程项目进度计划的编制程序五、工程项目进度计划的编制程序（一）收集和整理有关信息（二）确认项目目标及项目环境分析（三）工作说明（四）工作分解结构（五）项目工程量、工作持续时间和资源量的计算1.1.计算工程量的方法计算工程量的方法（1)工程量的计量单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致（2)结合项目施工方法和安全技术要求计算工程量。（3)结合工程项目组织的要求，按划分的工程项目分项、分段计算。（4)计算劳动量和机械台班数。2.2

5、.确定项目的持续时间。确定项目的持续时间。(1)按实物工程量和定额标准计算。(2)套用工期定额计算。(3)三时估计法计算。4（六）绘制逻辑关系图（六）绘制逻辑关系图 在将一项目的总体任务分解为许多工作单元的基础上，按各项活动的先后顺序和衔接关系画出各项活动的关系图叫做逻辑关系图。在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系分为：1.平行关系指相邻两种活动同时开始工作；2.顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始，称为紧连顺序；若后一活动在前一活动结束后隔一定的时间才开始，称间隔顺序关系。3.若两活动只有一段时间平行进行，则称为搭接关系。（七）形成进度计划（七）形成进度计划:横

6、道图进度计划和网络图进度计划 5第二节第二节 工程项目进度计划的编制方法（一）工程项目进度计划的编制方法（一）流水作业方法流水作业方法 流水作业流水作业：将拟建工程项目的整个建设过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序，并在平面上按纵向划分成若干个施工层，其中包括若干个劳动量大致相同的施工段；同时按照施工过程分别建立相应的专业工作队。各专业队按照一定的施工顺序投入施工。一、流水作业的基本概念一、流水作业的基本概念（一）线条性图表 线条型图表又称作横道图，常用的有以下两种形式：1.横线图 横线图的左边按照施工的先后顺序列出各项工作(或施工对象)的名称，右边是进度

7、表，用水平线段在时间座标下画出工作进度线，右下方画出每天所需要的资源动态曲线，它是由进度表中各项工作的每天资源需要量按时间迭加而得到的。6图图5 53 3横线图表之一横线图表之一7图图5 54 4 横线图表之二横线图表之二82.斜线图 斜线图是将横线图中的工作进度线改为斜线表达的一种形式。一般是在图的左边列出作业对象名称，右边在时间座标下画出工作进度线。斜线图一般只用于表达各项工作连续作业，即流水作业的进度计划，它可以直观地反映出两相邻作业过程之间的流水步距。9（二）作业展开的基本方式（二）作业展开的基本方式1.1.依次作业依次作业 依次作业是指在第一幢房屋竣工后才开始第二幢房屋的作业，即按着

8、次序一幢一幢地进行作业。这种方法虽然同时投入的劳动力和物资资源较少，但建筑专业工作队(组)的工作是有间歇性的，物资资源的消耗也有间断性，工期显然拉得很长。102.2.平行作业平行作业 平行作业是指所有m幢房屋同时开工，同时竣工。这样工期虽然可以大大缩短，但建筑工人专业工作队(组)数目却大大增加，物资资源的消耗集中，这些情况都会给施工带来不良的经济效果。3.3.搭接作业搭接作业 最常见的作业方法是搭接作业，它既不是将m幢房屋依次作业，也不是平行作业，而是陆续开工，陆续竣工。4.4.流水作业流水作业 在各作业过程连续进行的条件下，把各幢房屋的建造过程最大限度地相互搭接起来，就是流水作业。流水作业保

9、证了各工作队(组)的工作和物资资源的消耗具有连续性和均衡性。11 12（三）流水作业参数（三）流水作业参数1.1.1.1.工艺参数工艺参数工艺参数工艺参数 在组织流水作业时，用以表达流水作业在施工工艺上开展顺序及特征的参数称为工艺参数。工艺参数主要包括施工过程和流水强度。（1 1）施工过程）施工过程n n 根据工艺性质不同，它分为制造类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。施工过程数一般用n来表示。一幢房屋施工过程数n的决定，与房屋的复杂程度、施工方法等有关。13（2）流水强度(流水能力、生产能力)V 某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。流水强度又可分

10、为机械操作流水强度和人工操作流水强度。机械施工过程的流水强度按下式计算：手工操作过程的流水强度按下式计算：式中，R为每一工作队工人人数(应小于工作面上允许容纳的最多人数)；S为每一工人每班产量定额。14空间参数空间参数空间参数空间参数 在组织流水作业时，用以表达流水作业在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。通常空间参数包含工作面、施工段和施工层等三种类型。工作面工作面A A（工作前线（工作前线L L）某专业工种的工人或机械设备在从事工程项目施工生产的过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间就称为工作面。施工段施工段m m 为了有效地组织流水作业，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳

11、动量大致相等的施工段落，这些段落称为施工段。划分施工段的目的和原则。15施工段数(m)与施工过程数(n)之间的关系当mn时，各专业工作队可以连续施工，施工段上始终有专业工作队工作，直至全部工作完成，施工段上无停歇时间，是比较理想的流水作业组织方案。当mn时，各专业工作队仍是连续施工，但在施工段上有停歇，可以组织流水作业。当mn时，即对多层建筑组织流水作业是不适用的，因专业工作队不能连续施工，有窝工现象。施工层 在组织流水作业时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在纵向上划分若干个操作层。这些操作层就称为施工层。163.3.3.3.时间参数时间参数时间参数时间参数 在组织

12、流水作业时，用以表达流水作业在时间排序上的参数，称为时间参数。一般情况下，时间参数分为流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织间歇时间。流水节拍K 在组织流水作业时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍。当按可能投入的劳动力或施工机械台数决定流水节拍时，按下式计算，但须满足最小工作面或工作前线的要求：17流水步距B 流水步距是指两个相邻的施工过程，在保持其工艺先后顺序，满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的时间差(或时间间隔。工艺间歇时间G 由工艺原因引起的等待时间，称为工艺间歇时间。组织间歇时间Z 组织间歇是指施工

13、中由于考虑组织技术的因素，两相邻施工过程在规定的流水步距以外增加的必要时间间隔。18二、专业流水二、专业流水 专业流水是指为生产某一建筑产品(或产品组成部分)的主要专业工种，按照流水方式组织施工的一种方式。根据各施工过程时间参数的不同特点，专业流水可以分为固定节拍、成倍节拍和非节奏流水等几种形式。（一）固定节拍流水（一）固定节拍流水191.1.固定节拍流水的主要特点固定节拍流水的主要特点（1）各施工过程的流水节拍是相等的。（2）由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，两相邻施工过程间的流水步距应等于一个流水节拍。2.2.固定节拍专业流水的工期计算固定节拍专业流水的工期计算203.3

14、.固定节拍专业流水工期算例固定节拍专业流水工期算例已知某工程有三个施工过程，试计算总工期；绘出施工图表。图图6 68 8 固定节拍专业流水的横线图表（算例）固定节拍专业流水的横线图表（算例）21（二）成倍节拍专业流水（二）成倍节拍专业流水1.成倍节拍专业流水的形成 在进行固定节拍专业流水的设计时，可能遇到非主导施工过程所需要的人数或机械设备台数超出施工段上工作面所能容纳的数量的情况。这时某些非主导施工过程只能按施工段所能容纳的人数或机械台数来确定其流水节拍，从而可能出现某些施工过程的流水节拍为其它施工过程流水节拍的倍数，这样就形成了成倍节拍专业流水。2.一般成倍节拍流水流水步距和工期的计算 在

15、受到工作面的限制不能以增加专业队伍或机械设备来加快施工速度时的成本节拍流水称作一般成倍节拍流水。当采用计算流水工期的一般公式时，主要的计算在于求出各施工过程的流水步距22 例：某住宅点准备兴建四幢大板结构职工宿舍，施工过程分为：()基础工程；()结构安装；()室内装修；()室外工程。当一幢房屋作为一个施工段，并且所有施工过程都安排一个工作队或一台安装机械时，试计算总工期并绘制施工图表。23243.加快成倍节拍流水流水步距和工期的计算 加快成倍节拍流水的工期，仍可按专业节拍流水的一般公式计算，但必须先求出工作队总数N。计算方法如下：（1）求成倍节拍流失的最大公约数（2）求各作业过程的工作队数25

16、（3 3）求工作队总数）求工作队总数（4 4）工期公式）工期公式（5 5）绘制施工图表）绘制施工图表26图图6 610 10 某住宅工程加快成倍节拍专业流水的斜线图表某住宅工程加快成倍节拍专业流水的斜线图表27第三节第三节 工程项目进度计划的编制方法（二）工程项目进度计划的编制方法（二）网络计划技术网络计划技术 采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划优化，计划调整和电子计算机的应用。一、双代号网络图的编制一、双代号网络图的编制（一）双代号网络图及网络计划1.双代号网络图 双代号网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。双代号网络

17、图又称箭线式网络图，它以箭线表示工作，以节点表示工作的开始或结束，并以工作两端节点的编号代表一项工作，也可以将工作的名称标在箭线的上方。图611 双代号网络图282.双代号网络计划 双代号网络计划是在网络图上加注各项工作的时间参数而形成的工作进度计划。（二）双代号网络图的“三要素”双代号网络图的“三要素”即指网络的工作,事件和线路。1.工作（1）一般工作，既需要消耗时间，也需要消耗资源。29（2）由于技术间歇引起的等待也是一项工作，只消耗时间，不消耗资源。（3）“虚工作”只表示相邻工作之间的先后关系，既不消耗时间，也不消耗资源，仅表示一种逻辑关系。302.2.事件（节点）事件（节点）网络图中的

18、圆圈表示工作的开始，结束或连接关系，在网络图上称为节点。也称为事件，它反映前后工作交接过程的出现。（1）事件用表示，圆圈中编上正整数，称为事件编号；在同一个网络图中不得有相同的事件编号；（2）每个工作都有两个事件，从箭杆出发的事件叫做起点事件，箭头指向的事件称为终点事件。一个网络计划中（除多目标计划外）只有一个原始事件（意味着一项计划的开始），一个结束事件（意味着一项计划的结束），其余事件都称为中间事件。（3）事件的编号应箭尾号码小于箭头的号码。313.3.线路线路 指网络图中从原始事件，沿箭杆的方向连续通过一系列箭线和事件，最后到达结束事件所经过的通路。（1）线路时间：完成某条线路的全部工作

19、所必需的这总持续时间。（2）关键线路关键线路：线路时间最长的线路，也称临界线路，主要矛盾线路。同时用黑粗线或双箭线表示。在关键线路上的工作成为关键工作。非关键线路；在非关键线路上的工作成为非关键工作。（3）在一张网络图上关键线路至少有一条。（4）关键线路和非关键线路在一定条件下可以相互转化。（5）项目计划的完成时间由关键线路确定。32（三）逻辑关系、工艺关系、组织关系 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。1.工艺关系表示生产性工作之间由工艺过程决定的、先后顺序关系。2.组织关系 表示工作之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系。（四）紧前工作、紧后

20、工作、平行工作1.紧前工作 以一个工作起点事为终点事件的工作，称为该工作的紧前工作。332.紧后工作 以一个工作的终点事件为起点事件的工作，称为该工作的紧后工作。3.平行工作 以同一个事件为起点事件的工作，称为平行工作。（五）先行工作、后续工作1.先行工作 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作都称为本工作的先行工作。紧前工作是先行工作，但先行工作不一定是紧前工作。342.后续工作 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作都称为本工作的后续工作。紧后工作是后续工作，但后续工作不一定是紧后工作。（六）双代号进度计划的表示方法 进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示，用网络图表示的进度计

21、划也称为网络计划。（七）代号网络图的绘制方法双代号网络图绘图规则 正确反映各工作的先后顺序和相互关系，即工作的逻辑关系。对于需要平行搭接进行的工作，应采用分段的方法表达35 网络图中的所有事件都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在事件内。不允许出现同样的编号事件，应使箭尾号码小于箭头号码。网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。例如，根据表62所示的逻辑关系绘制成615所示的网络图。36 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。环回路。网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不应出现箭网络图中的箭

22、线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出现循环回路现象。头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出现循环回路现象。网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。严禁在箭线上引入或引出箭线。严禁在箭线上引入或引出箭线。37绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。38一个网络图应只有一个原始事件和一个结束事件点（多目标网络计划除外）。除原始事件和结束事件以外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。没有后续工作的尾部事件和没有前导工作的尽头事件都是错误的。39事件编号事件

23、编号编号原则：只要不重复，可以任意编号，但必须是从小到大依次编号原则：只要不重复，可以任意编号，但必须是从小到大依次进行，并且满足箭尾事件的编号小于箭头事件的编号，即进行，并且满足箭尾事件的编号小于箭头事件的编号，即ijij。方法：沿网络图的水平方向或垂直方向按事件逐个进方法：沿网络图的水平方向或垂直方向按事件逐个进 行，然后进行调整使各事件编号顺序满足行，然后进行调整使各事件编号顺序满足ijij。40双代号网络图的绘制步骤绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始事件，以保证网络只有一个原始事件。依次绘制其他各项工作。这些工作的绘制条件是其所有紧前工作都已经绘制出来。在绘制这些工作时，应注

24、意：当所要绘制的工作只有一个紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后；当所要绘制的工作有多个紧前工作时，应采取相应画法，所有紧前工作完成之后，该工作才能开始；正确表达各工作之间的逻辑关系。当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作的工作箭线的箭头事件，作为结束事件，以保证网络图只有一个结束事件（多目标网络计划例外）。当确认所绘制的网络图正确后（包括没有多余的虚工作），即可进行节点编号。41例例有有一一个个项项目目由由三三部部分分、组组成成，每每一一部部分分的的工工作作程程序序相相同同即即A A B B C C如如下下图图，试试用用从从工工艺艺网络到生产网络的绘制方法绘制双

25、代号网络图。网络到生产网络的绘制方法绘制双代号网络图。工艺网络图工艺网络图42生产网络图生产网络图43 例例 某项目含某项目含8 8道工作道工作,逻辑关系为：逻辑关系为：A A和和B B没有紧没有紧 前工作；前工作；D D和和C C是是A A的紧后工作；的紧后工作；E E在在D D之后；之后；B B、C C和和D D必须在必须在F F开始之前完成；开始之前完成；G G只能在只能在E E和和F F完完 成之后开行始，成之后开行始，H H在在G G完成之后开始。画该项完成之后开始。画该项 目的双代号网络图目的双代号网络图 上述逻辑关系可转化为表格形式：上述逻辑关系可转化为表格形式：工作工作名称名称

26、紧前紧前工作工作A B C D E F G HA B C D E F G H-A A D BCD EF G-A A D BCD EF G44 D D A A B BC CE EF FG GH H 12 34 5 6 7 答案答案:练习：练习：紧前紧前工作工作工作工作名称名称 紧后紧后工作工作工作工作时间时间A B C D E F G H K L I J M -A C A E B EG DF JK H F FIC E G D K FH KJM H I L -M L -3 4 2 3 4 4 2 2 6 4 4 5 645125346911781012 A A BC C DE EFGHIJKLM3

27、 3423442264456答案：答案：46（八）双代号网络计划时间参数计算 确定各项工作的最早可能开始和最早可能结束的时间；最迟必须开始和最迟必须结束的时间，以及各项工作的各种时差，确定整个计划的完成日期，关键工作和关键线路，为网络计划的执行，调整和优化提供依据。各个事件最早可能开始的时间含义：事件的最早可能开始的时间标志着该事件的紧前工 作全部完成，事件的紧后工作可能开始。47各个事件最迟必须开始的时间各个事件最迟必须开始的时间含义：含义：在不影响计划完成时间的条件下，事件的最迟必须在不影响计划完成时间的条件下，事件的最迟必须 开始的时间标志着该事件的紧前工作必须完成的最开始的时间标志着该

28、事件的紧前工作必须完成的最 迟时间迟时间。各工作最早可能开始时间和最早可能结束时间。各工作最早可能开始时间和最早可能结束时间。含义：含义：各工作的最早可能开始时间标志着其紧前工作全各工作的最早可能开始时间标志着其紧前工作全 部完成。各工作的最早可能结束时间标志着其紧部完成。各工作的最早可能结束时间标志着其紧 后工作都不一定能开始。后工作都不一定能开始。48各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须结束的时间各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须结束的时间含义：含义：各工作在不影响总工期的条件下，工作的最迟必须各工作在不影响总工期的条件下，工作的最迟必须 开始和结束的时间表示了工作最迟必须进行的时间开始

29、和结束的时间表示了工作最迟必须进行的时间 界限。界限。各工作的时差各工作的时差总时差总时差局部时差局部时差49 总时差与局部时差的关系总时差为“0”的工作为关键工作，或当工期有规定时，总时差最小的工作为关键工作。总时差等于或大于局部时差，总时差为“0”，局部时差必为“0”（工期没有限制时）总时差（因不影响计划的完成时间）不但属于本工作，而且与前后工作都有关系，是一种线路时差，为该段线路上各工作所共有。使用局部时差对后续工作没有影响，后续工作仍可按最早可能开始的时间开始，具有局限性。以关键线路上的事件为终点事件的工作，总时差等于局部时差。50关键工作 凡是总时差为最小的工作均为关键工作。由关键工

30、作组成的线路称为关键线路。网络图时间参数的表示方法 网络图时间参数的表示方法有很多，最常采用且表示比较全面的是：事件的时间参数的表示为“TE TL”，工作的时间参数表示为“”。51二、单代号搭接网络图的编制二、单代号搭接网络图的编制单代号网络图是在工序流线图的基础上演绎而成的网络计划形式，具有绘图简便、逻辑关系明确、便于修改等优点。（一）单代号网络图的表达 1.绘图编号 用一个圆圈或方框表示一项工作(活动)，工作的名称或内容以及工作所需要的时间(分、小时，班、天、周或月)都写在圆圈或方框内，而箭杆仅表示工作之间的先后顺序关系。圆圈或方框依次编上号码，作为各工作的代号。52 532.2.图例比较

31、图例比较543.单代号网络图绘图原则 在双代号网络图中所说明的绘图规则，在单代号网络图中原则上都应遵守。但是，根据工作结点网络图的特点，一般必须而且只须引进一个表示计划开始的虚工作(节点)和表示计划结束的虚工作(节点)，网络图中不再出现其它的虚工作。4.4.单代号搭接网络图的工作单代号搭接网络图的工作(活动活动)间的搭接关系间的搭接关系 全面反映工作（活动）间搭接关系的单代号网络图称作单代全面反映工作（活动）间搭接关系的单代号网络图称作单代号搭接网络图号搭接网络图。55 搭接所需要的时间被称为时距搭接所需要的时间被称为时距,工作间搭接关系主工作间搭接关系主要有四种类型的关系：要有四种类型的关系

32、：FTSFTS FTFFTFSTSSTSSTFSTF5657 第四节第四节 网络计划的优化网络计划的优化网络计划的优化就是利用时差不断改善网络计划的最网络计划的优化就是利用时差不断改善网络计划的最初方案，在满足即定目标的条件下，按某一衡量指标初方案，在满足即定目标的条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。来寻求最优方案。对网络计划的调整优化，应综合考虑进度、成本费用对网络计划的调整优化，应综合考虑进度、成本费用和质量，以实现项目的目标，网络计划的优化一般有和质量，以实现项目的目标，网络计划的优化一般有工期的优化，资源配置优化工期的优化，资源配置优化和和工期一成本优化工期一成本优化方法。方法。58

33、一、工期优化一、工期优化（一）资源不受限制的工期优化（一）资源不受限制的工期优化（二）资源有限的工期优化（二）资源有限的工期优化1.1.基本原理基本原理 假定假定I I，J J，K K为某个项目的三个工作，网络的时间为某个项目的三个工作，网络的时间参数和资源需要量如表所示，其资源视作起重机且这参数和资源需要量如表所示，其资源视作起重机且这三个工作只能提供两台起重机。三个工作只能提供两台起重机。59 按网络图的时间参数绘制横道图如图。按网络图的时间参数绘制横道图如图。则通过计算可知将工作则通过计算可知将工作K K排在工作排在工作J J后面可使工期延长后面可使工期延长最短时间最短时间t=1t=1天

34、，即找出一个最迟开始的工作排在最早天，即找出一个最迟开始的工作排在最早完成工作之后，能够使得工期拖延最短。完成工作之后，能够使得工期拖延最短。602 2优化步骤优化步骤（1 1）将一般网络计划绘制成带有时间座标的网络图及资源）将一般网络计划绘制成带有时间座标的网络图及资源动态曲线。动态曲线。（2 2）按从左向右的顺序，计算发生资源冲突的时段内工作）按从左向右的顺序，计算发生资源冲突的时段内工作安排的顺序，即确定安排的顺序，即确定MintMint。（3 3）按调整后的网络计算时间参数，重新绘制资源动态曲）按调整后的网络计算时间参数，重新绘制资源动态曲线线（4 4）将延长工期和增加资源损失进行比较

35、，选用最优方案）将延长工期和增加资源损失进行比较，选用最优方案61（一）衡量资源消耗均衡性的指标：1.不均衡系数K，根据资源需要量动态曲线计算 在不同计划方案比较中，资源需要量不均衡系数越小，说明其资源配置的均衡性越好。2.极差值R，根据资源需要量动态曲线，每天计划需要量与每天平均需要量之差的最大绝对值。二、资源配置优化二、资源配置优化其极差值越小，资源配置的均衡性就越好。其极差值越小，资源配置的均衡性就越好。623.均方差值2，根据资源需要量动态曲线，每天计划需要量与每天平均需要量之差的平方和的平均值。均方差值越小，资源配置的均衡性就越好。均方差值越小，资源配置的均衡性就越好。要使均方值最小

36、，即使要使均方值最小，即使 最小。最小。63（二）优化方法1.根据网络计划的最早可能的时间绘制时标网络和资源需要量动态曲线2.按事件最早开始的后先顺序，从右向左进行调整3.不断调整、循环，直到使均方差值最小。64（一）概念1.成本：成本一般由直接费用和间接费用组成，在正常的条件下，加快进度，会增加直接费用，减少间接费用，而由于拖延进度，会降低直接费用，增加间接费用。一般直接费用与工期成反比，且随着工期的缩短而更快地增加，间接费用与工期成正比。三、工期三、工期成本优化成本优化652.2.优化目的优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最低的工期，以及寻求直接费用与间接费用总和（成本）最低的工

37、期，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。3.3.工作的持续时间工作的持续时间费用曲线（即工作的直接费用率）费用曲线（即工作的直接费用率）（连续工作类型）（连续工作类型）66（二）基本原理（二）基本原理1.工期一成本优化，主要是求出不同工期下的最小费用总和；2.因为关键线路是决定工期长短的依据，缩短工期，首先必须缩短关键工作的持续时间；3.采用“最低费用加快法”缩短工期，即缩短关键工作中直接费用率最小的持续时间；4.“最低费用加快法”具体作法（1）关键线路只有一条时，压缩费用率最小的工作持续时间（2）关键线路有两条时或两条以上时 每条线路都要压缩相

38、同的持续时间t时，工期才能缩短压缩t 压缩工作的持续时间时，找出直接费用率总和最小的工作组合，称为“最小切割”。（3）关键线路上各工作持续时间压缩之和不能大于非关键线路的总时差，否则非关键线路就会变成关键线路。67（三）计算实例（三）计算实例例例4 4 某工程的网络计划如下图所示，合同工期为某工程的网络计划如下图所示，合同工期为2020周，周，试用工期一成本优化的方法使该计划的工期满足合试用工期一成本优化的方法使该计划的工期满足合 同要求。同要求。68解：（解：（1 1）按正常持续时间计算网络的时间参数如下表）按正常持续时间计算网络的时间参数如下表 工作工作名称名称工作工作代号代号D i-jE

39、SEFLSLFTFFFCi-jA1-255727205B1-360606004C2-46511713227.5D3-476136130030E3-556111722111110F4-56131918245015G4-69132213220012.5H5-72192124265520I6-742226222600969网络的关键线路为1-3-4-6-7，工期T=26周，对该网络计划进行优化。第一次压缩关键工作的持续时间确定关键线路，关键工作：工作B，D，G，I；找出关键工作直接费用率最小的工作为压缩对象 minCi-j=Min(C1-3,C3-4,C4-6,C6-7)=Min（4，30，12.5

40、，9）=C1-3=4千元/周则选择工作1-3为压缩对象。确定工作1-3的压缩时间在网络图中关键工作1-3压缩后，工作1-3的持续时间应满足：70压缩后工期 T1=T0-2=26-2=24周增加直接费用 C1=24=8千元第一次压缩后网络计划的时间参数变化见下表。工作工作名称名称工作工作代号代号D i-jESEFLSLFTFFFiCi-jA1-250505005B1-340404004C2-46511511007.5D3-474114110030E3-55491520111110F4-56111716225015G4-69112011200012.5H5-72171922245520I6-742

41、024202400971 确确定定关关键键线线路路，即即1-2-4-6-7和和1-3-4-6-7找找出出关关键线路关键工作为键线路关键工作为A、C、G、I和和B、D、G、I。用最小切割为压缩对象，见用最小切割为压缩对象，见下下图：图：72切割切割I-I，工作工作1-2和和1-3，千元千元/周周-，工作，工作1-2和和3-4，千元千元/周周-，工作，工作2-4和和1-3，千元千元/周周-，工作，工作2-4和和3-4，千元千元/周周73找出关键线路上最小关键工作或关键工作的组找出关键线路上最小关键工作或关键工作的组合为压缩对象：合为压缩对象：千元千元/周周 则可同时压缩工作则可同时压缩工作1-21

42、-2和和1-31-3组合，或压缩工作组合，或压缩工作6-6-7 7的持续时间。的持续时间。74 确定工作确定工作6-76-7的压缩时间的压缩时间工作工作6-76-7的压缩时间的压缩时间tt2 2=3=3周，使周，使d d6-76-7=1=1周。周。压缩后工期压缩后工期T T2 2=T=T1 1-3=24-3=21-3=24-3=21周周 增加的直接费用增加的直接费用CC2 2=9=93=273=27千元千元 第二次压缩后网络计划的时间参数变化只有工第二次压缩后网络计划的时间参数变化只有工作作F F、H H、I I，其参数见下表其参数见下表 ：工作工作名称名称工作工作代号代号D i-jESEFL

43、SLFTFFFCi-jF4-56111713192215H5-72171919212220I6-742021202100975第三次压缩关键工作的持续时间第三次压缩关键工作的持续时间 确确定定关关键键线线路路，即即1-2-4-6-7和和1-3-4-6-7，找找出出关关键键线线路路的的关关键键工工作作为为A、C、G、I和和B、D、G、I。从从第第二二次次压压缩缩中中，我我们们可可以以知知道道关关键键工工作作1-2和和1-3的组合直接费用率最小即的组合直接费用率最小即Ci-j=9千元千元/周。周。确定工作确定工作1-2和和1-3组合的压缩时间组合的压缩时间 关关键键工工作作1-2和和1-3要要共共

44、同同压压缩缩相相同同的的时时间间，才才会会 使使 整整 个个 工工 期期 时时 间间 缩缩 短短，则则 应应 缩缩 短短 工工 期期t3=min（d1-2,d1-3）=min(4,1)=1周，周，使得使得D1-2+D2-4=D1-3+D3-4=10周周76 该网络计划经过三次压缩后，其网络计划见下图所示。该网络计划经过三次压缩后，其网络计划见下图所示。确定关键线路为确定关键线路为1-2-4-6-71-2-4-6-7和和1-3-4-6-71-3-4-6-7两条，工期两条，工期T=20T=20周，满足合同周，满足合同要求，增加直接费用要求，增加直接费用C=8+27+9=44C=8+27+9=44千

45、元。千元。77第五节第五节 工程项目的进度控制工程项目的进度控制 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进间和衔接关系编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。行纠正，并控制整个计划的实施。一、概念一、概念二、工程项目进度控制的内容二、工程项目进度控制的内容（一）（一）设计阶段的进度控制设计阶段的进度控制1.1.设计进度控制总目标设计进度控制总目标（1 1）设计进度控制总目标）设计进度控制总目标按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。按质、按量、按时

46、间要求提供施工图设计文件。78（2 2）设计阶段进度控制目标）设计阶段进度控制目标设计准备目标。设计准备目标。时间目标。时间目标。各有关阶段设计审批目标。各有关阶段设计审批目标。（3 3）设计进度控制分目标）设计进度控制分目标2.2.设计进度控制计划体系设计进度控制计划体系（1 1）设计总进度计划）设计总进度计划（2 2）阶段性设计进度计划）阶段性设计进度计划（3 3）设计进度作业计划）设计进度作业计划3.3.设计进度控制措施设计进度控制措施（1 1）设计单位要有计划部门，健全设计技术经济定额，）设计单位要有计划部门，健全设计技术经济定额，实行设计工作经济责任制。实行设计工作经济责任制。79（

47、2 2）编制切实可行的设计进度计划并认真执行。）编制切实可行的设计进度计划并认真执行。（3 3）尽量减少施工过程中的设计变更。）尽量减少施工过程中的设计变更。（4 4）设计单位要接受监理单位的进度控制。）设计单位要接受监理单位的进度控制。（二）施工阶段的进度控制（二）施工阶段的进度控制1.1.确定施工阶段进度控制的原则确定施工阶段进度控制的原则（1 1）大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集）大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益；投资效益；（2 2）合理安排土建与设备的综合

48、施工；）合理安排土建与设备的综合施工；（3 3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标；确定进度目标；（4 4）做好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度）做好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空；需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空；80（5 5）考虑外部协作条件的配合情况，必须与有关项目的）考虑外部协作条件的配合情况，必须与有关项目的进度目标协调；进度目标协调；（6 6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的

49、限制，或克服限制可能采取的措施；制，或克服限制可能采取的措施；（7 7）要全面而细致地分析与工程进度有关的主、客观有）要全面而细致地分析与工程进度有关的主、客观有利与不利因素，使进度目标定得恰当合理。利与不利因素，使进度目标定得恰当合理。2.2.施工阶段进度控制目标的分解施工阶段进度控制目标的分解（1 1）按项目组成分解；）按项目组成分解；（2 2）按承包单位分解；）按承包单位分解；（3 3）按任务性质分解；）按任务性质分解；（4 4）按施工阶段分解；）按施工阶段分解；（5 5）按计划期分解。）按计划期分解。813.3.施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的内容 施工阶段进度控制的主要内容包

50、括施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后事前、事中、事后进度控制。进度控制。事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具其具体内容有：体内容有：（1 1）编制施工阶段进度控制工作细则；）编制施工阶段进度控制工作细则；（2 2）编制或审核施工总进度计划；）编制或审核施工总进度计划；（3 3）审核单位工程施工进度计划；）审核单位工程施工进度计划；（4 4）进度计划系统的综合；）进度计划系统的综合；（5 5）编制年度、季度、月度工程进度计划。）编制年度、季度、月度工程进度计划。82事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，事中进度控制是