房地产项目成本管理与控制.docx

1、龙湖项目成本管理与控制主讲：周世艾讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。成本的概念和目标成本的作用内容龙湖项目成本的管理龙湖项目成本的控制龙湖的招标投标管理龙湖的合同管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理n 成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗

2、费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3人力的成本管理人员多少和水平成本的主要内容有：1产品的成成本本产品的品质、质量2时间的成本生产的速度、进度人力的成本4资金的成本资金的利息5管理的成本管理的程度、精细度6售后的成本n 售后成本有：产品维修成本；产品质量问题客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变销售承诺成本；向购房客户不当承诺开发过程中遗留给物业管理的问题n 成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益-提升价值成本管理的基本内容-合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动，保证达

3、到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响建筑产品的特殊性：固定性多样性体积庞大生产期长建筑产品造价的特点：单件性： 相同的设计摆放的位置改变造价不一样分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价房地产成本管理的行业特征-单件性、复杂性与多次性成本自身管理能力政策与市场环境影响成本的因

4、素经营目标/盈利指标项目策划销售定位项目设计/部品定位项目开发节奏/现场施工合作资源资金来源成本管理的宗旨与目标宗旨：价值工程以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系规划设计合约规划与招标合同结算步步跟踪事前定价及时结算数据分析与储存工作的重心成本管理思路新项目可研准确测算施工管理动态反馈准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算成本管理的基本方法目标管理1、目标管理的内容目标的确定与控制两方面2、目标确定的依据 经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段信息化4、目标管理的过程 PDCA 循环成本动态控制过程P

5、DCA循环n 为什么要进行目标成本管理n 目标成本有什么作用n 龙湖的目标成本的由来目标成本的作用目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目标成本的作用为什么要进行目标成本管理利润=售价-成本目标成本：为开发决策提供依据提前锁定投资合理确定销售价格加强成本的计划性预测投资效益-乙方预算员、甲方造价工程师（估价师）的职能有哪些不同-怎样在事前知道需要投入多少目标成本测算的条件经讨论确定的方案或设计图 市场价格及其走势的准确把握整理建筑标准与工程造价的匹配关系相应项目工程造价历史成本数据库目

6、标成本测算的方法 正向测算： 测算依据 （产品标准、历史成本数据库、市场情况） 测算方式 （估算、概算、预算） 团队工作 反向倒逼： 确定销售价格水平； 确定利润要求； 反推计算成本水平目标成本管理内容编制目标成本或计划成本分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正对目标成本或计划成本与实际成本进行比较，对项目标成本进行后评估动态成本：是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制结果目标成本管理原则不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”成本管理未来的发展方向 重心前移方案优化管理创新内容龙湖项目成

7、本的管理龙湖项目成本的控制龙湖的招投投标管理 成本的概念和目标成本的作用龙湖的合同管理龙湖项目的成本管理成本管理的管理体系成本管理体系制度流程方法工具（指引、作业指导书）成本管理部分管理制度招标管理办法合同管理办法材料设备供应、核价管理办法预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法工程款支付管理办法业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单成本管理目标成本管理规定目标成本编制与审批流程项目策划阶段成本规划指引项目目标成本套表模板责任成本管理规定责任成本分解与审批流程设计阶段成本控制指引动态成本报送套表动态成本管理细则动态成本信息报送流程招标采购阶段成本控制指引责任成本分解套表成本绩效考核制度合同计

8、量与结算流程经济标书及评审指引责任成本月度评估表。合同商务条款管理指引成本月度分析报告模板成本模块：制度流程与管理工具动态成本信息归集指引成本预警通知书造价咨询单位管理指引目标成本调整申报表变更签证管理指引成本数据库模型预、结算编制管理指引项目成本指标测算表成本数据库编制指引市场成本调研表专业端口责任成本考核指引项目成本-盈利动态测算表成本部工作管理与考核指引项目主要规划指标。项目产品建筑/品质标准表成本管理部分制度流程体系项目设计限额要求及成本控制建议表设计变更单/签证单经济标评审分析表计量支付表单工程进度/材料供应计量与付款台帐工程结算审批表项目总包工程清算审批表结算协议表。PDF 文件使

9、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目主要成本费项成本费项PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 成本费项主要费项科目：一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体） 四、开发间接费五、营销费用 六、公司管理费七、财务费用成本费项表序号一级成本费项二级成本费项三级成本费项责任部门1开发成本土地成本土地价款、拆迁安置补偿等发展部2前期费用勘察、设计费研发部报建费研发部、工程部三通一平费等工程部3配套设施费用学校、幼儿园、会所等造价采购部4基础设施费用水、电、气配套、道路工程部小区强弱 电、总平工程造价采购部5园林景观工程费用软硬景、水电、

10、小品等造价采购部6主体建安成本建筑、安装、装饰工程造价采购部7工程相关费用审计费计划财务部造价咨询费造价采购部监理费、定额外检测费工程部物业前期介入费、维修基金营销部8期间费用销售费用营销设施建造费造价采购部其他销售费用营销部9财务费用贷款利息等计划财务部10管理费用员工工资、福利等行政人力部成本费项成本项目全成本的纵向分解销售费用直 接 开 发 成 本开开税发发金间成接本费PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 勘前配土察期套地设工设成计程施建设期返工费优化设计费用本费费费基建工础安程设工相施程关费费费后管财续理务费费成本相关责任部门物业公司工程部造价采购部研发设计部发

11、展部营销部财务部用用成本费项建设部2000年9月18日发布房地产开发项目经济评价方法 第四章第24条明确“开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。”PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 龙湖的项目成本管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目成本管理项目的成本管理范围 以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊项目制成本管

12、理组织形式营销部成本管理部工程管理部设计研发部计划财务部公司总经理研发专员项目负责人项目研发经理项目工程经理项目成本经理项目营销经理项目财务经理专业工程师成本专员营销顾问财务专员公司运营总监成本管理部工程管理部计划财务部研发专员项目负责人项目研发经理项目工程经理项目成本经理项目营销经理专业工程师成本专员营销顾问设计研发部公司运营总监 公司总经理营销部项目财务经理财务专员项目部成本责任n 项目部职能n 产品研发定位n 施工组织和管控n 成本测算和控制n 营销策划和销售n 客户管理品质保证职能岗位成本管理职能设计研发1、设计费管理2、产品定位3、产品建造标准4、设计任务书5、设计优化产品成本控制成

13、本管理1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造 价管理5、资金计划汇总工程管理1、在成本控制下进度、质量管理2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控营销1、市场定位2、体验区选址及标准3、销售费用（包括样板房景观体验区）管控计划财务1、项目成本财务指标的管控2、分摊成本的管控3、总体资金计划的管控目标成本管理三大工具1、目标成本测算与分解2、投资分析模型3、历史成本数据库项目目标成本测算和分解目标成本管理体系u 目标成本是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产

14、品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本u 目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力，需要实现的产品成本的控制线45目标成本管理的阶段土地项方投目案资启设论动计证阶阶阶段段段初工步程竣设实工计施阶阶阶段段段目目目目目(标标标标标项成成成成成目本本本本本竣工)土启方执调成地动案行整本版版版版版目标成本形成动态及责任成本执行目标成本编制程序n 设计部制定项目预案提出项目初步经济指标。n 营销部制定产品定位及相对应的价格定位；n 成本部编制项目*阶段目标成本。目标成本建立在长期数据库积累的基

15、础上，力求合理。目标成本应具有一定的动态性。1、项目定位2、确定设计方案3、项目基本数据收集4、市场调查5、成本数据收集6、编制目标成本7、目标成本论证8、目标成本批准48土地投资论证阶段成本测算责任部门工作成果发展部提供土地信息提供周边配套项目定位地区总经理主持、确定项目预案研发部目标成本测算造价采购部审定存档未通过通过满足拿地成本要求项目规划指标成本测算方法：成本经验值估算法此阶段提供的数据准确度要求不高，可用表格组合来完成参考成本经验数据分表完成土地投资论证阶段成本测算成本科目成本取值范围适用标准备注可研阶段前期费用90-115（土地面积）普通楼盘160-205 （土地面积）高档楼盘含精

16、装160-235 （土地面积）别墅楼盘基础设施205-225 （土地面积）容积率0.5-1.0225-250 （土地面积）容积率1.4左右250-400 （土地面积）容积率2.0以上环境工程160-200 （土地面积）容积率0.5-1.0档次高者取大值135-180 （土地面积）容积率1.4左右100-140 （土地面积）容积率2.0以上配套设施一般地下室2100-2300元/地下室面积人防地下室2300-2500元/地下室面积会所3500-5000元/会所面积教育用房1500-1800元/教育用房面积底商1500-1800元/商业用房面积管理用房1500元/管理用房面积成本科目取值范围适用标

17、准备注可研阶段别墅项目2200-2400双拼毛坯2000-2200联排1800-2000叠拼多层1500-1600普通1600-1800高档小高层1600-1800普通1800-2000高档高层2000-2200普通2200-2400高档 项目目标成本测算（土地版）只是土地投资论证资料的一部分； 审定的项目目标成本测算（土地版）将作为项目启动阶段目标成本的参照依据。 把项目目标成本测算（土地版）与项目其他预设模块进入项目投资经济分析模型进行指标分析案例土地投资测算成本测算费项表比较成本费项比较表n 讨论：你所在企业有无成本费项表，表格形式和费项顺序有哪些不同，内容有哪些不同n 结论：各表形式和

18、费项顺序不同，但费项的内容大致相同项目投资经济分析模型投资经济分析模型模型是什么模型就是模拟项目整个运作过程，通过数据之间的逻辑运算，得出项目的评价指标，从而衡量项目的优劣可以通过模型进行项目的实时跟踪，从而了解项目收益的动态变化情况。模型内容包括项目基础资料工程分期成本测算建设进度计划付款计划销售及回款 资金来源运用指标计算编制模型的意义为土地投资决策提供依据；通过对项目参数的设置，可以控制项目实际运作过程中的风险；通过模型可以实现对项目收益情况的实时跟踪，从而为项目运作过程中的决策提供依据；将公司所有项目的模型进行叠加就可以了解公司层面的现金流情况。模型的基本结构影响模型评价指标的主要因素

19、项目的总投资、总销售、投资支付时间和销售实现的时间构成了模型主要内容，模型由以下几个模块组成：基础数据表、项目分期情况、成本测算、项目进度及付款计划、销售及回款计划、资金来源及运用表和现金流量表。模型中基本指标净现值指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值之和。净现值是一个绝对指标，项目的净现值越大越好。内部收益率是指项目投资实际可望达到的报酬率，也是使投资项目的净现值等于零时的折现率。内部收益率是一个相对指标，项目的内部收益率越高越好。现金成本收益率指投入1元的成本项目可以带来的现金收入，该指标不是衡量项目收益高低的指标，而是衡量项目现金收益情况的指标。权益

20、资本乘数指项目的权益资本与项目总投资的比值，该指标反应的是1元的自有资金的投入可以驾驭多少元的总投资，该指标越大越好。项目指标的衡量体系评价项目优劣的指标系统包含有三个指标：项目的内部收益率；项目的现金成本收益率；项目的权益资本乘数。从三个主要的方面衡量项目的优劣：项目的内部收益率：从项目动态收益的角度； 项目的现金成本收益率：从项目现金流的角度； 项目的权益资本乘数：从权益资本使用效率的角度。模型在项目运作各阶段的作用投资经济分析模型在项目运作各阶段所起的作用不同n 项目拿地阶段决策支持，风险控制n 项目研发阶段经济控制，设计优化n 项目建设阶段成本控制，销售控制n 项目竣工阶段对比分析，指

21、导新项目投资经济分析模型（示意版）n 运用投资分析模型对运营状况的分析投资分析模型影响 项目启动阶段成本测算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目启动阶段成本测算造计研项价划发目采财部团购务队部部价 确（ 整 场 根项格 定产 或 定 据目、 产品 重 位 规目销 品业 新 进 划标售 定态 考 行 条成进 位、 虑 预 件本度 和标 方 案 和测销准 案 的 市算财 度 根务、 据指成 售标本 价计测 、算算 销、 售进 进售）调行 拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划，设定项目定位，明确项目经济技术指标、配置标 准、交房标准、建造标准、主要设备的档次或品牌、市

22、政接口以及施工安排、工程进度，材料供应方案，销售策划，销售进度等 项目启动阶段成本测算带入经济模型后应达到或超过土地版的收益指标；项目启动阶段的成功标志项目启动会PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目启动会目的对项目进行沙盘推演，预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。识别项目风险点，提出预案。明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目启动会主要内容（成果）1. 项目定位2. 项目建造标准3. 体验区选址、定位及开放计划4. 项目一二级计划（项目分期、材料供应方式范围）5. 项目目标成本（启动

23、）（项目合同规划）6. 投资分析模型（启动）7. 方案设计任务书8. 景观方案设计任务书9. 精装房定位、限价及建设实施方案（如有）10. 项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目启动会项目启动会设计阶段成本分解工程部对 初 设 提 提比 步 设 供 供施 置 施 现工 方 工 场方 案 用 布研发部基 提 提础 供 供方产 方案 品 案造计价划采财购务部部编 进 目制行 标合 成 成财案水 置及电 方土以 案石及方甲平方衡临对 建 、比 造 初标 步准 设计图约 本 本务规 敏 分指划 感 解标性计分算析n 设计阶段成

24、本分解主要是方案设计、初步设计阶段n 方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点n 初步设计阶段目标成本经审批后，是项目的执行目标成本n 案例：方案设计阶段成本测算分解案例方案阶段成本测算目标成本的分解方式之一，按合同计划分解方式之二，按项目实体分解方式之三，按考核责任分解三种方式各有侧重但又相互关联PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目标成本的分解方式之一：按合同计划分解：分解依据：甲方的发包与采购计划分解内容：总目标分解为每个合同项的目标项目合约规划目的 将各费项成本对应分解成未来可执行的合同 随项目进展，合约规划逐步变成真实的合同和合同造价项目合约规划方式之

25、二：按工程实体分解分解依据：项目建设内容（设计图纸及说明）分解内容：总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层分构件；目标成本分解表方式之三：按考核责任分解分解依据：部门或岗位成本管理职责及考核办法分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的成本管理指标, 以及辅助管理的工作要求序号一级成本费项二级成本费项三级成本费项责任部门1开发成本土地成本土地价款、拆迁安置补偿等发展部2前期费用勘察、设计费研发部报建费研发部、工程部三通一平费等工程部3配套设施费用学校、幼儿园、会所等造价采购部4基础设施费用水、电、气配套、道路工程部小区强弱 电、总平工程造价采购部5

26、园林景观工程费用软硬景、水电、小品等造价采购部6主体建安成本建筑、安装、装饰工程造价采购部7工程相关费用审计费计划财务部造价咨询费造价采购部监理费、定额外检测费工程部物业前期介入费、维修基金营销部8期间费用销售费用营销设施建造费造价采购部其他销售费用营销部9财务费用贷款利息等计划财务部10管理费用员工工资、福利等行政人力部目标成本责任分解工程实施阶段成本管理工造计程价划部研采财发购务部部部的 场 现管 控 场控 制 签、 、 证编 工 、制 程 技进 质 术度 量 核计 和 定划 进 的度 现专 设 提项 计 供工 变 施程 更 工的 的 图优 控化 制、互动互动顾 动 专 签资 财、 态 项

27、 证金 务成 成 工 变计 指本 本 程 更划 标调 的 的 的审 的整 跟 成 费核 动踪 本 用态和 分 审跟回 析 核进、 、n 在签订合同时，应与合约规划对应，并对付款计划进行拆分。n 施工图预算包括单体建安装修工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程；并结合预算造价对目标成本进行预算调整。n 合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化动态成本管理n 成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程n 动态成本管理的目的意义保证成本处于可控保证目标成本实现提供成本决策依据动态成本的组成动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成

28、本+待发生成本待发生成本未签约合同估价待发生费用 动态成本 已发生成本合同性成本非合同性成本已结算合同成本未结算合同成本合同金额结算调整(含签证变更)合同金额预估结算调整(含预估签证变更)月度成本回顾n 对已发生、已结算的合同金额调整，对未发生合同进行清理、预估n 对已发生、已结算的费用金额调整，对未发生费用进行清理、预估动态成本月报内容成本动态重大事项及预警成本管理异常事项披露 重大招标进展补充预算动态状况（含设计变更及洽商）结算异常情况说明（超合同额及目标成本、以及其它异常情况均需说明）成本目标评审成本研究及其它测算月动态成本状况表序号项目名称目标成本(万元)20090630动态监控本月预

29、测金额与目标成本相比与上月相比已发生合同额变化说明一土地成本16,009.0016,009.00-15,200.00二前期工程费1,541.001,541.000.59-1,200.00三建筑安装工程费36,420.0035,533.00-887.00-2.0526,956.003.1总包工程27,216.0026,956.00-259.00-26,956.003.2总包洽商变更及索赔-1,194.00-1,691.00-496.00-3.3分包工程10,398.0010,267.00-130.00-2.057,527.00四小市政配套费用6,508.006,508.00-五维保费用0.090

30、.08-17.00-0.041六一五项合计61,337.0060,432.00-904.00-2.1243,357.00工程竣工阶段成本管理工造计程价划部研采财发购务部部部对 对 审供 合 核应 同 工商 相 程进 关 竣行 条 工相 款 资关 进 料履 行约 评评 估估设本（ 与计（ 编 含 供核 财总执 制 材 应算 务工终 算结行 竣 料 商最 决供 进版应 行） 成的比 本财较 并 结 竣务与 算 工指目 ） 结标标算n 工程竣工阶段成本的主要依据是合同工程预结算n 工程竣工决算是项目管理的最终体现工程结算编制的依据 :以工程施工图说、施工图设计变更通知或技术变更核定单、现行施工及验收

31、规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包方材料设备认价通知书和施工合同、施工图预算编制要求等为编制依据。工程预结算编制审核的前提按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。有完整的技术档案和施工管理资料。经勘察、设计、施工、监理等单位检查，并分别签署工程质量合格。n 项目竣工成本，是指在项目竣工验收时点上，项目的全部成本，包括确认（结算）的已发生成本和估算的未发生成本。其费项包括开发成本、营销费用、管理费用、财务等全部成本费用。n 将项目竣工成本与项目目标成本（执行版）比较，分析、说明差异原因n 按规定格式形成项目成本总结和分析n 目标成本和实际成本的对比分析一、基本情

32、况的概要成本目标的下达成本目标的分解成本目标的完成二、分解和完成的对比以费项结构为跟本、对各费项的结构、分解、完成情况进行对比分析基本结论三、分析说明ABC分析敏感性分析失败和成功事例的分析四、改进建议如何做好成本管理目前成本管理的瓶颈和破解项目成本后评估龙湖的历史成本数据库目标成本编制的重要参考PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 历史成本数据库利用历史成本数据库编制项目目标成本历史数据的来源1、自身开发项目的积累内容完善、质量好、数量有限2、同行业项目资料收集内容质量不容易准确历史成本数据库主要内容包括： 成本测算基础资料 开发成本汇总表 单位工程建安指标项目历史成

33、本 成本测算基础资料：搜集房地产工程（历史）已建项目规划指标，已建项目概况指标以及已建项目各单位工程经济技术指标的实际记录新建房地产项目的规划设计条件，拟建项目概况指标 开发项目成本汇总表：是上述历史项目的实际成本记录，包括项目各项成本费项的竣工结算造价的总合。 专项工程成本分析景观工程区内管网区内强电区内弱电 单位工程建安指标：按项目的单位工程编制，共分为五大部分：1）、工程概况。2）、特征指数。3）、建设标准。4）、经济指标、5）、技术指标。1）、工程概况主要包括：工程名称、建筑面积、结构形式、高度、层高等。2）、特征指标主要包括：窗墙比：外墙门窗/外墙面积（标准层外墙周长总高）一般0.2

34、30.28窗地比：外墙的窗面积/建筑面积体型系数：建筑面积/外表面积（标准层外墙周长总高）面积系数：=规划建筑面积/造价计算建筑面积（规划面积/建筑面积）造价面积与规划面积由于计算规则不一样，存在一定误差，经济指标和技术指标是以造价建筑面积分析计算的，造价面积与规划面积的系数作为调整系数（系数大于1成本指标乘以系数，系数小于1成本指标除以系数）经济指标和技术指标与面积系数的关系3）、建筑标准：分别按单位工程的基础；结构及粗装修；主体设备安装工程； 公共部位精装修； 户内精装修；等的主要材料做法进行描述。4）、经济指标包括：单位工程人工费和单位面积人工费指标各分部工程造价和单位面积造价指标各种主要材料的消耗量和单位面积消耗指标5）、单位工程强电、弱电、装饰工程成本分析表PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ww