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1、 1 联合审图实施细则联合审图实施细则 制度编号：ZNZD-GC-ZD07 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 联合审图实施细则 编 制：运营管理中心工程部 日期：2018年6月 审 核：姚可 王晓明 朱建华 日期：2018年6月 批 准：陈昱含 日期：2018年6月 版本修订记录版本修订记录 序号序号 修订日期修订日期 修订内容修订内容 修订人修订人 版本版本 备注备注 2 联合审图实施细则联合审图实施细则 制度编号：ZNZD-GC-ZD07 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 目录目录 1.1.目的目的 .3 3 2.2.适用范围适用范围 .3 3 3.3.术语及定

2、义术语及定义 .3 3 4.4.职责与权限职责与权限 .3 3 5.5.联合审图实施联合审图实施 .4 4 6.6.缺陷反馈缺陷反馈 .5 5 7.7.附件附件 .6 6 8.8.附则附则 .6 6 3 联合审图实施细则联合审图实施细则 制度编号：ZNZD-GC-ZD07 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 1.目目的的 为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，特制订本实施细则。2.适用范围适用范围 适用于公司开发的所有批量装修项目（含工程由中南置

3、地管理的合作项目）。3.术语及定义术语及定义 3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为 2 个阶段，为方案阶段、施工图阶段，其中施工图阶段分为施工图集中审图及阶段性审图。4.职责与权限职责与权限 4.1.工程管理部 4.1.1.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；4.1.2.联合审图实施成果汇总

4、、固化，适时更新联合审图实施细则；4.1.3.参与全阶段的联合审图。4.2.设计部 4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；4.2.3.校核审图结果，对可做设计变更的做变更，不可做设计变更的作解释；4.2.4.参与全阶段的联合审图。4.3.成本部 4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；4.3.2.参与全阶段的联合审图。4.4.采购部 4.4.1.参与全阶段的联合审图。4.5.运营部 4.5.1.对联合审图节点进行考核。4 联合审图实施细则联合审图实施细则 制度编号：ZNZD-GC-ZD07 版号：V2018.0 生效日期：2

5、018年7月 4.6.项目工程部 4.6.1.负责召集各职能召开联合审图会议；4.6.2.参与全阶段的联合审图。4.7.营销部、客服部、物业公司 4.7.1.反馈客户使用过程及物业管理过程中暴露的设计缺陷；4.7.2.参与全阶段的联合审图。5.联合审图实施联合审图实施 5.1.方案阶段联合审图方案阶段联合审图 5.1.1.审图范围：总平面图、建筑图、景观图；5.1.2.审图时间：在集团方案定案后 7 天内且在规划图报审之前完成；5.1.3.参与人员：由项目总监负责组织设计、工程、成本、采购、营销、客服、物业对接工程师进行参与，以及设计院相关设计师参与；5.1.4.会前准备:在审图会议前 5 天

6、，项目工程部图纸、审图要点以电子版形式发送给各审图部门，由审图部门负责填写各模块审图要点，由项目部进行汇总；5.1.5.会议形式：会议由项目总监主持，采用闭门会议形式，主要议程如下：序号序号 议程议程 备注备注 1 设计院设计师读图汇报 由设计部人员主持，由设计院设计师针对图纸进行讲解汇报，针对审图要点中强制项进行重 点说明；2 审图人员集中看图 3 各模块针对图纸问题进行集中汇报 各审图人员填写审图记录表 4 项目部人员对问题进行汇总 填写联合审图记录表 5.1.6.会议争议：审图过程中如发生争议，由项目总监进行决策；涉及到重大并涉及多部门争议时由项目总监将意见汇总后，向公司相关分管领导汇报

7、后进行决策；5.1.7.会议结论：会议后 2 日内,由项目部编制会议纪要，附联合审图记录表发送至审图小组成员，并抄送至运营管理部、工程管理部备案。5.2.施工图阶段联合审图施工图阶段联合审图 5.2.1.审图范围：建筑、电气、暖通、给排水、精装修、门窗、景观；5.2.2.审图时间：建筑、电气、暖通、给排水在最终版施工图完成前进行集中审图。精装修、门窗、景观根据项目进度可单独进行审图；5 联合审图实施细则联合审图实施细则 制度编号：ZNZD-GC-ZD07 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 5.2.3.参与人员：集中审图由项目总监负责，根据图纸专业组织设计、工程、成本、采购、客服、

8、物业、设计院精装修设计师参加审图；阶段性专业审图，由项目总监负责，由项目部专业工程师根据实际情况组织设计、成本、采购、营销、客服、物业人员参加；5.2.4.会前准备:在审图会议前 3 天，项目部图纸、审图要点以电子版形式发送给各审图部门，由审图部门负责填写各模块审图要点，由项目部进行汇总；5.2.5.会议形式：集中审图会议由项目工程总监主持，采用闭门会议形式，阶段性审图由项目部专业工程师组织，会议议程如下：序号序号 议程议程 备注备注 1 设计师读图汇报 由设计部人员主持，由设计院设计师针对图纸进行讲解汇报，针对审图要点中强制项进行重 点说明；2 审图人员集中看图 3 各模块针对图纸问题进行集

9、中汇报 各审图人员填写审图记录表 4 项目部人员对问题进行汇总 填写联合审图记录表 5.2.6.会议争议：审图过程中如发生争议，由项目总监进行决策；涉及到重大并涉及多部门争议时由项目工程总监将意见汇总后，向公司相关分管领导汇报后进行决策 5.2.7.会议结论：会议后 2 日内,由项目部编制会议纪要，附联合审图记录表发送至审图小组成员，并抄送至运营管理部、工程管理部备案；6.缺陷反馈缺陷反馈 6.1.项目工程部、成本、采购在项目开发过程中发现的质量缺陷进行收集整理；6.2.客服部、营销、物业在工作过程中收集项目缺陷问题，填写项目缺陷问题反馈单，以项目为单位，项目工程总监负责收集汇总；6.3.每季度在品质提升小组会上，针对缺陷问题以项目为单位进行汇报；6.4.根据缺陷问题由设计部、工程管理部总结出审图要点及做法标准，纳入到审图要点清单，及工艺工法中。7 7.附件附件 无 8 8.附则附则 本实施细则由运营管理中心工程部编制，最终解释权归运营管理中心工程部。