标杆房地产工程项目管理与案例分析.pdf

1、全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与案例分析2020年10月目录Contents工程策划篇工程启动会1工程复盘大纲（案例）2工程策划篇工程启动会1工程启动会的目的和意义实体建设过程工程启动会的目的和意义工程启动会作为项目工程管理的一种手段，是旨在工程正式开始前，通过足够充分的规划、布局与调整，在资源有限的前提下，达成项目的整体目标。工程启动会的目的和意义工程管理“5+4+1”：50%前期控制+40%过程控制+10%复盘总结通过系统梳理全流程管理要点，固化动作、明确要求、规范模板、实现管理动作标准化、动作成果模板化，提升工作效率，明确现场管理动作，让工程人员到现场去，达到工程管理60：40原则

2、（60%现场指导，40%案头工作。）60%现场指导40%案头工作工程启动会的目的和意义 工程启动会 供应商招标前交底 供应商进场交底工程启动阶段 各专业工程推演 交通组织推演 验收及资料管理推演 交房及维修保障推演工程推演工程过程控制40%读图讲图 样板点评 实测实量 材料抽检过程标准动作 项目周联合检查 项目区域集团月度工程检查 月度、季度飞检评估 项目交付评估过程检查设计管理配合(深化设计、洽商、技术论证）成本管理配合（成本优化等）商务采购配合（商务约束等）客户关系配合（风险梳理、交付等)专业间配合工程前期控制50%进度管理复盘质量管理复盘安全管理复盘供应商管理复盘工程管理能力提升工程复盘

3、 知识成果提交（含缺陷案例）标准工艺节点编制提交 优秀工艺施工做法及技术成果分享（含四新技术）知识积累 业务大讲堂 工程联席会 工程技术骨干例会 外部交流考察知识分享工程后期总结10%工程启动会概述工程前期控制50%工程启动会3大项、15分项、57小项工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案项目规划指标工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案效果图、鸟瞰图商业效果图幼儿园效果图单体效果图工程启动会概述项目概况组织架构

4、施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案项目经营目标项目投资指标（股东权益，与预售形象挂钩）、规划可经营面积、管理目标项目投资收益指标项目IRR 17.53%；项目毛利率22.06%；项目净利润16,957万元；投资回收期2.2年。项目经营性指标规划可经营建筑面积：187,353；项目开盘时间不晚于 20 年月；竣工交付时间不晚于20 年月；项目房地产开发总成本：80,926万元；项目总销售收入:201,368万元；项目管理目标锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进

5、度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案具体位置四周道路概况四至、道路名称、道路通车情况、施工现状、限流限行情况、是否有待建等工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案场区不利因素钉子户、构筑物、待拆除建筑、废弃线杆、古建筑、地下基础、暗浜、垃圾土、地铁、坟墓、军用线缆等*市东上路待拆建筑，计划20192019年7 7月份开始拆除地块东面、北面存在较多七十年代左右旧建筑。施工前已安排周边房屋安全鉴定工作，施工过程存在扰民投诉和索赔风险旧建筑桩基础旧建筑砖基础

6、石膏厂工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案场区不利因素场区电源是否需合用，费用分摊是否谈妥、容量是否满足；场区原用途（鱼塘、垃圾填埋场）、是否有围墙临电接驳点工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案场区不利因素政府须清未清的土方、苗木；影响效果（售楼处）的通信箱、电力分支箱、市政绿地等构筑物市东上路现有园林、绿地影响销售示范区及商业运营，需改迁现有电力分支箱，影响商业氛围，待本项目通电后拆除现有通信箱，影响商业氛

7、围，需改迁工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案供水移动联通电信军用电视合水污水燃气高压市东上路供水移动联通电信军用电视合水燃气高压临时变压器：2X630KVA+1X800KVA临时用水接入点（DN50）施工排水接入点（DN250）施工排水接入点（DN250）施工排水接入点（DN250）临时用电接入点（10KV)原有分支箱市政摸排四侧道路是否有接驳点、数量、规格、检查井位置、容量、线路、坐标等工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措

8、施总包管理竣工备案市政摸排四侧道路是否有接驳点、数量、规格、检查井位置、容量、线路、坐标等永久用水接入点燃气接入点雨水排水点永久用电接入点10KV电缆接入2.5公里远变电站移动接入点雨水排水点联通接入点污水排水点电视接入点电信接入点雨水接驳污水接驳给水接驳电力接驳电信接驳燃气接驳热力接驳工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案市政摸排四侧道路踏勘情况与管线埋深、接驳点坐标、路况、待施工时间、空间关系等规划东侧道路(项目地块南侧，基坑开挖完成，2018年6月完成)电力管道：8孔（规划）电信管道：10孔（规划

9、）热力管道：DN200（规划）给水管道：DN200（规划）雨水管道：DN600(规划)污水管道：DN400（规划）中压燃气：DN200（规划）再生水管道：DN200（规划）该项目内规划东侧道路为规划道路，现正在施工。主要管线包括：规划东侧道路线西路规划管线横断面B2地块北侧南侧工程启动会概述电力电信热力燃气给水污水雨水场区现状标高项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案市政摸排市政管网分情况列示工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工

10、备案地质水文条件土层情况、持力层深度、地形及地脉、不同土层深度和土质、基坑开挖空间关系、水位标高、现状地形等基坑剖面轮廓05-5-10-15-20淤泥持力层各岩土层分布：各岩土层分布：第(1-1)层：粗颗粒填土，层厚0.604.50米；第(1-2)层：黏性土素填土，层厚1.003.50米；第(6)层：淤泥质粉质黏土，层厚0.505.00米；第(7)层：粉质黏土，层厚0.705.70米；第(9)层：中粗砂，层厚0.407.60米；第(12)层：中粗砂，层厚1.006.30米；第(16)层：安山岩强风化带地质特征分析：地质特征分析：1、场地内自然地面标高为：3.13-5.66m。2、根据钻探揭露，

11、场区第四系主要由全新统人工填土(Q4ml)、全新统海相沼泽化层(Q4mh)、全新统洪冲积层(Q4al+pl)及上更新统洪冲积层(Q3al+pl)组成，场区下伏基岩主要为白垩系青山群(K1Q)安山岩。各岩土层分布：各岩土层分布：第(1-1)层：粗颗粒填土，层厚0.604.50米；第(1-2)层：黏性土素填土，层厚1.003.50米；第(6)层：淤泥质粉质黏土，层厚0.505.00米；第(7)层：粉质黏土，层厚0.705.70米；第(9)层：中粗砂，层厚0.407.60米；第(12)层：中粗砂，层厚1.006.30米；第(16)层：安山岩强风化带淤泥持力层结论：结论：本项目基坑均为素填土和淤泥，开

12、挖难度大。深基坑基地标高-3.25浅基坑基地标高0.40承压水头标高0.72自然地面标高3.13-5.66m常水位标高3.77m深基坑浅基坑深基坑浅基坑开挖前场地水情况工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案土护降部署支护布局、支护形式、长度、桩基或钢板数量、施工器械、施工组织、布置原则、工期、拆除（若需）时间深基坑浅基坑工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案土护降部署降水措施、降水难点、解决方案、现状及风险等；分

13、区开挖布置、计划、工期、人机料配给、土方量等；重难点分析及解决措施（淤泥质土的施工部署、高低跨等）明排降水集水坑1集水坑3集水坑5集水坑4集水坑2工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案楼座信息楼号（调整版）、分期开发界限、是否预制（影响塔吊、物料堆放、班组选择、施工布局、工期等）、业态等1#2#3#5#6#7#8#9#10#11#12#13#15#16#17#18#19#20#21#22#各楼座情况说明楼号地上层数 地下层数高度备注1#楼24层2层74.6米PC构件2#楼24层1层74.6米3#楼24层

14、1层74.6米5#楼17层1层53.55米6#楼23层2层74.9米7#楼17层1层53.55米8#楼17层1层53.55米9#楼16层2层50.4米10#楼16层1层50.4米PC构件11#楼17层2层53.55米12#楼17层1层53.55米13#楼17层2层53.55米15#楼17层1层53.55米PC构件16#楼17层1层53.55米PC构件17#楼17层1层53.55米18#楼17层1层53.55米19#楼17层1层53.55米PC构件20#楼17层1层53.55米21#楼17层1层53.55米PC构件22#楼17层1层53.55米PC构件一期界限二期界限示范区界限三期楼座示范区工程

15、启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案营销配合工期工程计划与销售进度匹配情况、工规证与开工证匹配情况（标识人防区、非人防区、公租房区域）等工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案组织架构：参建单位、管理架构、组织架构及岗位职责（项目部、总包、监理）、权责流程表（内外部交底，如签证权限）等组织架构建设单位组织架构组织架构监理单位组织架构安全总监监理总监土建工程师电气工程师水暖工程师HSE工程师市政景观工程师测量工程师资料

16、员监理单位在土护降、支护阶段配置8人，主体阶段配置10人，砌筑阶段配置14人、装修阶段配置16人，市政、景观阶段配16人。组织架构总包单位组织架构工程组织机构共分为企业保障层、总承包管理层、施工作业层三个层面，其中总承包管理层共设置管理人员55人，含一名项目经理，一名执行经理，一名项目总工，一名HSE总监等。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案总体部署围挡、出入口、道路围挡布置工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工

17、备案办公区、生活区布置办公区、临建布置配套设施布置工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案临电布置消防平面图塔吊、施工升降机布置图工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案土方与桩基施工地源热泵施工劳务选用工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案地下结构施工部署地上结构施工部署二结构施工部署工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进

18、度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案外立面、市政及园林阶段部署土方平衡策划竖向施工部署施工部署竖向施工部署A16A1120202018土方:3.53.31桩基:3.234.21地下:3.315.15外装:19.4.819.11.25土方:3.53.31桩基:4.145.4地面:19.3.1519.6.25外装:19.5.519.12.25地下:4.215.30主体:5.3119.1.10回填土:19.7.119.8.31小市政:19.8.119.11.30景观:20.3.120.5.30主体:5.1210.31砌体:9.119.4.21砌体

19、:7.2219.1.3地面:19.3.119.5.10防水及保护层:19.5.1519.6.30精装:19.5.120.5.30精装:19.6.120.6.302019施工部署清表及土护降场地状态：1、四周杂土较高，滩涂内淤泥质土沉积较厚，影响前期勘察施工现场三通一平工作；2、场区东南侧建有部分市政板房，位于红线内需移除；3、场区原地貌为滨海浅滩，后经人工回填改造，成为养殖池，局部地势较低，存有大量积水；4、场地东侧红线内有一处箱变，影响开挖及支护施工。解决方案：1、内部场平；2、与市政协商板房拆除；3、采用抽水设备排除场区积水；4、协调政府进行箱变移位。杂土堆积场区抽水市政板房箱变移位施工部

20、署清表及土护降地质分析地质分析1、地形地貌、地形地貌场区整体较平坦，局部稍有起伏。地貌：场区原地貌为滨海浅滩，后经人工回填改造。2、岩土层分布、岩土层分布场地土类型：自上而下为填土（软弱土）、淤泥质粉质黏土、含淤泥中粗砂、粉质黏土、粗砾砂、安山岩。3、土层分析、土层分析主要由全新统人工填土层、海相沼泽化层、全新统洪冲积层及上更新统洪冲积层组成4、基坑开挖及边坡支护、基坑开挖及边坡支护结合场区周边环境条件及邻近工地施工经验，建议采用桩锚支护、双排桩支护或者拉森钢板桩支护。5填土淤泥质粉质黏土含淤泥中粗砂粉质粘土粗砾砂安山岩钢板桩0-5-10-15-20施工部署清表及土护降支护、降水支护、降水1.

21、基坑支护采用热轧拉森基坑支护采用热轧拉森型钢板桩（型钢板桩（15m）、预应力自进式锚杆，）、预应力自进式锚杆，钢板桩布置区域长度约1220米；每个地块各配置2部钢板桩机，按照先南北、后东西的顺序进行钢板桩施打；2、地下建筑外轮廓线内全部采用大开挖；3、(a)坡顶设挡水台阶，坡底设排水沟与集水井；(b)坡面设置泄水孔，采用50mmPVC管，每2mX2m设置1处并根据坡面渗水情况适当调整。施工部署清表及土护降土方开挖土方开挖1.两地块各配备4台挖掘机进行作业；2.现场土方开挖量约350000m3。经地勘及现场已开挖部位查看，场地土质均为淤泥质土，土方全部外运；3.针对场地情况，基坑开挖至基底标高为

22、-0.42m，预估超挖标高为-1.42m。运土出口运土出口运土出口运土出口施工部署清表及土护降流水1流水2流水3流水4桩基施工部署桩基施工部署1.主楼桩基约800根，直径为500mm；车库桩基共约1600根，直径为400mm；2.现场布置四台桩基进行施工，按照自北向南的顺序进行，每个地块南北平分，按流水14同时进行；3.塔吊桩在此阶段提前施工，保证塔吊安装。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案日式场平布置图1土方阶段：每段土方量7500m-8500m，每段施工周期为8天，不流水、道路宽9m。工程启动会

23、概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案日式场平布置图2基础阶段：塔吊覆盖范围大，临时加工区位于一侧，场区内不再设置；钢筋加工区只设置一处，所有集中加工区场地布置均事先确定规格；地泵及浇筑半径均标识。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案日式场平布置图3主体阶段：每2栋楼设置一个集中加工区。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案日式场

24、平布置图4装修阶段：8栋楼2个垃圾集中堆放场地，6个精装材料堆放及集中加工区，备注完成时间。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案日式场平布置图5配套、园林阶段：穿插施工工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案计划编制体系进度目标及进度计划工程关键线路与关键任务图工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案里程碑节点计划及总控节点

25、计划根据权责收到里程碑节点计划后进行二级分解，总控节点计划多方签字盖章后抄送各方（强控），总监组织、总包总则布控，已进场分包主要负责人参加工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案专项节点计划精装前置移交计划安装与土建移交（分楼、分层、分流水、分专业），专业工程师编制，深度逐步递进工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案专项节点计划精装工程分部位、分工序、分楼座、分层编制（精细化管理需求），前期深度一般达不到（尚未进行

26、精装招标），作为管理要求在前端署名，可作为总表评标和后期工程推演的依据。进度管理进度管理思路与关键线路主楼地下室结构外墙防水、保温、砖保护墙地下车库结构顶板防水、保护层肥槽回填车库顶板回填地上结构二次结构、抹灰地下砌筑室内地面市政管网施工屋面工程阳露台防水车库综合管网安装景观施工网点基础网点结构网点二次结构、抹灰网点内外装土护降桩基工程爬架拆除内、外装精装施工结构施工结构施工车库顶板、小市政、园林车库顶板、小市政、园林网点施工网点施工主楼正负零为公司运营指标，只能提前不能突破直接关联垂直运输（施工电梯）的启用，如无法尽快提供垂直运输，则后续砌筑、内抹灰均无法正常开展保证总包单位晚撤场，使各分包

27、在总包的管理下施工，减小精装风险及管理风险慢工细活，保证金茂高品质精装先紧先紧后松后松关键线路厘清时间轴上关键线路的关键工作，并将可以穿插的工作在紧前工作后列明；涉及到水平交叉及竖向交叉的工作列明逻辑顺序并将工作的原则及主要风险列明，方面下一步进行WBS工作分解，是精细化管理的基础。进度管理风险及措施风险点1：预售节点风险风险点1：预售节点风险（1）施工措施：（1）施工措施：1、提前组织雨季施工方案；2、做好及时排水方案，将雨季的影响降低到最低。节点名称完成时间标准1主体02018年9月25日50万元2主体封顶2019年1月30日5万元；3第一次结构验收(9层以下，含9层)2018年10月31

28、日5万元；4第二次结构验收（剩余全部）5万元；5第一次室内移交精装(9层以下，含9层)2018年12月31日10万元；6第二次室内移交精装(剩余全部)2019年5月31日5万元；7竣工验收2020年5月30日延期罚款880万（2）经济措施：（2）经济措施：风险点2：商业网点插入节点风险风险点2：商业网点插入节点风险地下车库肥槽回填钢板桩拔出网点施工管控措施：管控措施：严把地下车库、肥槽回填、拔钢板桩时间节点风险点3：小市政完工节点风险风险点3：小市政完工节点风险单位多且强势管线复杂难管控措施：管控措施：小市政策划BIM技术预售前施工阶段一直处于雨季，有影响工期可能。进度管理全周期工序排布土方开

29、挖与基坑支护桩基施工地下室垫层及底板地下室结构施工主体结构及二次结构分批次结构验收屋面防水钢副框施工外装施工移交精装前室内施工精装施工车库垫层、顶板施工车库结构施工车库二次结构施工综合管网施工网点施工小市政施工园林景观竣工验收2018年6-12月2019年2020年1-9月由施工甘道图能看出：由施工甘道图能看出：2019年年3月月1日日5月月30日，日，工序交叉较多，需重点管控。工序交叉较多，需重点管控。此阶段需：此阶段需：1、落实工程推演；、落实工程推演；2、强化抓总包、总包抓、强化抓总包、总包抓进度管理劳动力计划0200400600800100012001400挖土工桩基工测量钢筋工模板工

30、砼工架子工防水工塔司信号工瓦工油工电工焊工成品看护管工涂料保温最高峰人数1352人根据原施计划，劳动力人员高峰处于2019年春节前，为避免春节前劳动力人员过大从而会导致春节前付款压力过重，且劳务人员讨薪几率过大。项目部相应调整施工计划。2019年春节后大量人员需快速进场施工。故此需于春节前要求总包单位提前与其各下属分包确定好全部人员；另，需招采部配合（专篇详述）提前与相应甲指分包签署合同，包括精装单位、消防单位及相应甲供材合同，以从而保证春节后施工按计划实施。对生活区提前进行改造，以满足劳动力高峰阶段的住宿需求。进度管理工期安全论证一组团（浅基坑）施工阶段基本工期施工阶段基本工期/天基本工期调

31、整天基本工期调整/天调整后基本工期天调整后基本工期/天项目计划工期天项目计划工期/天压缩或延迟比例天压缩或延迟比例/原因分析或计算原理原因分析或计算原理土护降800807210.0%土护降2018年5月20日开始施工，工程桩2018年7月31日完成工程桩打桩首开正负零3503541-17%2018年7月20日开始底板施工，2018年8月30日结构出正负零地上主体1260126129-2.4%2018年9月1日地上主体结构开始施工，2019年1月8日封顶二次结构及初装1260126189-50%2018年9月20日砌体插入，2019年3月28日初装完成精装1200120369-207.5%201

32、9年6月1日精装插入，2020年6月4日精装完成小配套园林景观1200120279-132.5%2019年10月26日小市政开始施工，2020年7月31日园林景观完成合计60715*2+30*2（两层裙房调整30天，跨过两个春节调整60天）697803-15.2%2018年5月20日土护降开始施工，2020年7月31日园林景观完成一组团（浅基坑）从土护降开始到小配套、园林景观完成，工期总延迟比例为-15.2%，未超过20%，其中各分项工程最大压缩比例为10%，工期压缩在安全范围内工期压缩在安全范围内。进度管理工期安全论证二组团（深基坑）二组团（深基坑）从土护降开始到小配套、园林景观完成，工期总

33、压缩比例为2.8%，未超过20%，其中各分项工程最大压缩比例为11.7%，工期压缩在安全范围内。工期压缩在安全范围内。施工阶段基本工期施工阶段基本工期/天基本工期调整天基本工期调整/天调整后基本工期天调整后基本工期/天项目计划工期天项目计划工期/天压缩或延迟比例天压缩或延迟比例/原因分析或计算原理原因分析或计算原理土护降8008097-21.3%土护降2018年5月20日开始施工，工程桩2018年8月25日完成工程桩打桩首开正负零600605311.7%2018年8月3日开始底板施工，2018年9月25日结构出正负零地上主体2040204289-41.7%2018年9月14日地上主体结构开始施

34、工，2019年6月30日封顶二次结构及初装1520152350-130.3%2018年10月21日砌体插入，2019年10月6日初装完成精装1200120369-207.5%2019年3月22日精装插入，2020年8月19日精装完成小配套园林景观1200120516-330.0%2019年10月26日小市政开始施工，2020年7月31日园林景观完成合计合计73615*2+30*2（两层裙房调整30天，跨过两个春节调整60天）8268032.8%2018年5月20日土护降开始施工，2020年7月31日园林景观完成工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配

35、合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案日式工期表仰视图：小循环流水的人员、流程、时间等；采购工期、劳动力曲线等；分为周表、月表、年表、总表工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案穿插提效“5+2+X体系”介绍，工法在招标阶段就要确定，涉及到产业办的，需要单独进行手续审核；首开区非主流产品，不建议采用上述体系对于主流产品（18层以上），“5+2+X”体系的“5”是指应全部应用5项基本的工业化工艺，是工程建设的基础“五件套”；“2”是指在“装配式装修”及“适度预制”两个维度中，分别选取“装配式装修”中

36、的3项和“适度预制”中的3项，作为对五件套的补充；“X”是指根据各城市公司情况，在两提两减的前提下，对新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”工艺的尝试“5+2+X”体系工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案穿插提效总穿插路径、提效目标、成本平衡、竖向分段、工期节点、流水划分、穿插合理性、施工布置、检查节点等（图一、图二：复盘总结；图三，竖向划分）工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案穿插提效“SSGF”体系介绍

37、，其工程管理策划核心要诀：1、前置策略策划先行组织保障、高效落地、过程管控；2、四抢四保抢临设保畅通、抢地下保地上、抢主体保装修、抢立面保室外；3、科学穿插合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理；4、品质提升样板先行、一次成活、过程验收、成品保护Safe&share（安全共享）Sci-tech（科技创新）Green（绿色可持续）Fine&fast（优质高效）20128屋面安装屋面吊篮精装修施工开始20层安装中间吊篮穿插内抹灰穿插二层砌体安装二层窗框，栏杆开始安装施工电梯6517开始施工电梯下车库0SSGF新体系选用爬架铝模全现浇及结构拉缝拉毛PVC墙纸墙板自愈合防水高精地面楼层截水整体卫浴P

38、C构件全穿插施工SSGF体系十二大工艺工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案穿插提效抢攻原则赶工方法有工作面、有人夜 间 照 明必要时24小时施工抢白天、战雨天，夺寒夜“现场噪声有序，周边安居和谐”图纸会审前置，工法优化（例：外墙线条、二次结构一次成形）；交底彻底，培训补充，过程严控，奖惩挂钩，责任到人；明确重点，专项措施；分析工量，措施优化；冬季、雨季及春节赶工，特别方案保进度，小雨正常干，大雨不停干；道路策划严谨，材料堆放科学，确保畅通。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理

39、信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案穿插提效总控工期至工序工期全部列明、工序插入时间点安排、最大化前置报批报建、施工单位深度参与工程策划，确保穿插施工的合理性与信息对称、充分注重交场时间；明确不同楼层不同时间点的节点做法、目标口号化、将风险充分考虑并化解。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案内容概况质量目标、制度保障、奖罚体系，其中，奖罚体系在标准版合同中体现，在招标前进行再次修订过会，形成终版技术标评标文件。工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管

40、理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案质量管理三级管控机制，108项管理动作。从企业愿景到落地实施（艺术层面与技术层面并重），编制时有法可依。10个一级管控动作；20个二级管控动作；108项 三级管控动作。工程质量管理工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案质量保障制度样板点评：三级样板点评（项目部级（模板+项目需要）、城市公司级、区域层级；区域公司直管项目样板点评规划表城市公司下辖项目样板点评规划表项目工艺样板规划表工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安

41、全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案质量保障制度样板点评指引及点评内容：分施工阶段与功能性需求进行；例：一级样板点评（砌筑机电整层样板）X#楼首层砌筑工艺样板点评交底X#楼首层抹灰样板点评报告变更及落图工程启动会概述项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案质量保障制度质量通病防治手册及质量管控重点、实测实量规划方案及分区责任制划定、管控动作及整体质量规划工程启动会概述样板引路四方验收可视化管理项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析

42、及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述工地开放日方案审批强控读图讲图项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案1#楼装配式楼座读图讲图（总包）铝模读图讲图（工程部）工程启动会概述材料管控与打假现场三级交底项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述实测实量BIM应用成品保护项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述防渗漏、空鼓开裂质量APP、新技术

43、应用项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案案例分析大家来找茬地下室外墙防水层未施工即进行大面积回填外挑空调板处墙身根部须设置砼反坎，高度为空调结构板面以上250mm；空调板、雨棚混凝土板应在结构施工时找坡2%。在门窗框和副框间缝隙中打发泡胶，塞缝必须保证密实，超出门窗框外的发泡胶须在其固化前用手或专用工具压入缝隙中。案例分析大家来找茬植筋位置偏差，且植筋胶未填塞密实。顶塞时间过早；顶塞留置缝隙过大。外窗台梁后浇筑，工序倒置案例分析大家来找茬JDG线管采用电焊固定，违反壁厚小于2mm金属管严禁施焊规范。管线预埋过于密集

44、间距小于25mm，易导致结构楼板厚度超标，且线管下部混凝土无法振捣密实，对楼板结构不利。防水未伸入雨水斗。工程启动会概述安全管理项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案海因里希法则（Heinrichs Law）当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。谁为他们负责？谁都负不起他们失去生命健康的责任偶然中一定藏着必然！1次重大事故29次一般事故300起隐患或违章工程启动会概述文明施工项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析

45、及应对措施总包管理竣工备案垃圾堆里建不出精品工程！工程启动会概述文明施工项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案安全文明管理工程启动会概述安全体系建设设备考察与人员面试方案策划评审项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述专项方案审批安全样板安全样板验收项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述安全体验区与设备联动班组隐患排查、清洁行动、安全技能

46、大比武停止点检查项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述安全防护文明施工员工关怀项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述资料管理权责划分内部批阅及外部发文流程图纸收发程序项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案 发文程序支持性文件建设单位监理单位施工单位发出文件接收文件登记收文并存档接收文件转发施工单位处理事务并反馈核实并反馈确认是否达到文件

47、要求存档是否1工作日2工作日工程启动会概述设计变更办理流程工程签证办理流程方案审批流程项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案领导或会议决定的变更要求内部部门变更要求政府及相关方变更要求设计部发起设计变更 客户变更要求营销策划部填写客户变更要求审批表并通过后成本部估算变更费用,签字确认设计部填写设计变更通知单，工程部归口下发，作为变更实施的依据形成设计变更费用确认单，由成本、造价咨询、施工单位各自存档，作为最终合同结算的依据。变更完成后10工作日内施工方报送变更的最终结算价，与成本部10工作日内核对完毕设计部发起审批，

48、由各级部门根据权责体系约定的权限进行网上审批施工单位组织实施，并在5工作日内编报预算费用成本部发起费用审批，由各级部门根据权责体系约定的权限进行网上审批变更完成后5工作日内，监理、现场工程师确认变更实施情况，形成设计变更实施情况确认单作为该变更的工程量结算依据。审批通过是否需要现场核量否是现场核量，形成 现场核量确认单审批通过监理、工程部初步核实工程量，成本部估算签证费用因设计变更需要拆除，营销、检查或现场施工需要，工程部发起现场签证工程部填写工程签证单并下发，作为签证实施的依据形成工程签证费用确认单，由成本、造价咨询、施工单位各自存档，作为合同最终结算的依据签证完成后10工作日内施工方报送签

49、证的最终结算价，与成本部10工作日内核对完毕工程部发起审批，由各级部门根据权责体系约定的权限进行网上审批施工单位组织实施，并在5工作日内编报预算费用成本部发起费用审批，由各级部门根据权责体系约定的权限进行网上审批签证完成后5工作日内，监理、现场工程师确认签证实施情况，形成工程签证实施情况确认单作为该签证工程量结算的依据审批通过是否需要现场核量否是现场核量，形成 现场核量确认单审批通过工程启动会概述归档要求档案室的要求档案检查项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案分 项规 范 要 求分 项规 范 要 求案 卷档案柜内案

50、卷依序摆放整齐案卷档号、题名完善卷内目录卷内目录清晰，内容（序号、责任者、文件材料题名、编制日期等）完善组 卷分类组卷，整齐、有序卷内文件编号连贯文件完整（附件完善）签章完善文件排列有序（按建设流程先后顺序排列）卷内文件与卷内目录一一对应借阅需有记录或标注工程启动会概述示范区开放计划工地开放日预验收项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案工程启动会概述售楼处开放开放日动线规划、开放时间、两侧景观或防护项目概况组织架构施工组织进度管理质量管理安全管理信息管理营销配合设计配合商务配合风险点分析及应对措施总包管理竣工备案第一