建筑工程项目达标技术管理培训49页.ppt

1、中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司项目管理手项目管理手项目管理手项目管理手册要求册要求册要求册要求项目技术管项目技术管项目技术管项目技术管理工作要求理工作要求理工作要求理工作要求检查与考核检查与考核检查与考核检查与考核中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1 1）、参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对）、参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行

2、业颁布的技术标准及规范，由企业负责识别。将现于适用的国家、行业颁布的技术标准及规范，由企业负责识别。将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。2 2）、项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。3 3）、项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的

3、标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。1 1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求1 1）、技术标准及规范的管理）、技术标准及规范的管理1.1 1.1、建立技术标准、规范目录清单、建立技术标准、规范目录清单 国家、行业颁布的技术标准及规范地方技术国家、行业颁布的技术标准及规范地方技术标准、规范。标准、规范。1.21.2、技术标准、规范目录清单发布，保留发文技术标准、规范目录清单发布，保留发文记录。记录。1.31.3、关注国家及地方政府信息，

4、及时更新有关、关注国家及地方政府信息，及时更新有关技术标准、规范技术标准、规范。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2）、）、技术标准及规范的配置及使用管理技术标准及规范的配置及使用管理2.1 2.1 合理配置项目部技术规范，建立配置目录合理配置项目部技术规范，建立配置目录2.2 2.2 建立技术标准、规范借用管理台账建立技术标准、规范借用管理台账2.3 2.3 作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记废标记中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管

5、理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分分值值增增加加项项技术标准规范是否进技术标准规范是否进行识别，建立目录清行识别，建立目录清单并发布；合理配置单并发布；合理配置的技术规范、图集有的技术规范、图集有无建立台账和管理记无建立台账和管理记录。录。1、根据工程具体情况建立技术标、根据工程具体情况建立技术标准、规范目录清单；准、规范目录清单；2、技术标准、规范目录清单要向、技术标准、规范目录清单要向项目各相关使用部门发布，保留发项目各相关使用部门发布，保留发文记录；文记录；3、合理配置项目部技术规范、图、合理配置项目部技术规范、图集，编制配置目录，建立技术标准、集，编制配置目录

6、，建立技术标准、规范借用管理台账；规范借用管理台账；4、作废的标准、规范及时回收销、作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记毁或加盖作废标记0.5中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1 1）、项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内）、项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。资料。2 2）、图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交就设计意图、施工工艺、技术要求、注意

7、事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后发至图纸持有人。图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后发至图纸持有人。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 3 3）、对于对于“重、大、特、新重、大、特、新”项目，项目部总工程师项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。4 4）、图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改

8、日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。容执行情况。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2 2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求2 2）、图纸会审流程管理）、图纸会审流程管理 2.1 2.1、收到施工图纸等设计文件后，项目技术负责人组织施工、收到施工图纸等设计文件后，项目技术负责人组织施工、预算、安装等各部门进行图纸审查，形成预审记录。预算、安装等各部门进行图纸审查，形成预审记录。“重、大、特、重、大、特、新新

9、”项目应通知分公司科技部。项目应通知分公司科技部。2.2 2.2、项目技术负责人组织施工等主要部门参加图纸会审，就预审、项目技术负责人组织施工等主要部门参加图纸会审，就预审记录问题与设计沟通，寻求解答，并向设计人员了解设计意图及施工注记录问题与设计沟通，寻求解答，并向设计人员了解设计意图及施工注意要点。意要点。2.3 2.3、按当地档案格式整理图纸会审内容，及时办理设计、监理、按当地档案格式整理图纸会审内容，及时办理设计、监理、业主等相关单位的确认。业主等相关单位的确认。2.4 2.4、建立图纸会审纪要发放台账，范围覆盖图纸持有人。、建立图纸会审纪要发放台账，范围覆盖图纸持有人。2.5 2.5

10、、图纸持有人将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人、日期、图纸持有人将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人、日期。2.6 2.6、建立图纸会审纪要执行检查记录。、建立图纸会审纪要执行检查记录。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分分值值20图纸是否及时会图纸是否及时会审并有书面纪要，审并有书面纪要，会审资料是否完会审资料是否完整，会审是否联整，会审是否联签，是否标注，签，是否标注，废图是否及时回废图是否及时回收收1、项目经理、技术负责人参加正式图、

11、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；齐全；2、项目部根据会议纪要，形成正式的、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人，且有发放记录；每个图纸持有人，且有发放记录；3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）；、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）；4、图纸修改发放新图（新变更）后，、图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作废图纸）要进行回收，并对原旧图（作废图纸）要进行回收，并有记录。有记录。1中

12、建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1)1)、工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，、工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2)2)、设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 3)3)、项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质

13、情况不符、不能（便）施工、按图质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。（技术核定）。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 4 4）、工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或）、工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应

14、部位标注洽商施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等。（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 5)5)、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。部及时与建设单位办理签证。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 2.1、项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘

15、探、项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应办理技术量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应办理技术核定单或设计变更单。核定单或设计变更单。2.2、技术核定单格式符合当地档案要求，各相关单位签字、技术核定单格式符合当地档案要求，各相关单位签字、盖章齐全；设计变更单设计出图等手续齐全。盖章齐全；设计变更单设计出图等手续齐全。2.3、技术核定单、设计变更单应分类归档，编制目录，建立、技术核定单、设计变更单应分类归档，编制目录

16、，建立收发台账，范围覆盖图纸持有人。收发台账，范围覆盖图纸持有人。2.5、图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或、图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等。变更的日期、编号、更改内容和依据等。2.4、对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响的，项、对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响的，项目部及时与建设单位办理签证。目部及时与建设单位办理签证。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分分值值增

17、增加加项项技术核定单和设技术核定单和设计变更单是否及计变更单是否及时办理，签字盖时办理，签字盖章是否齐全，是章是否齐全，是否标注。否标注。1、当施工与设计有变动时，应及时办、当施工与设计有变动时，应及时办理设计变更单或技术核定单；理设计变更单或技术核定单；2、技术核定单格式要符合当地档案要、技术核定单格式要符合当地档案要求，签字盖章齐全；求，签字盖章齐全；3、设计变更单设计出图等手续齐全。、设计变更单设计出图等手续齐全。4、技术核定单、设计变更单应分类归、技术核定单、设计变更单应分类归档，编制目录，建立收发台账，范围覆档，编制目录，建立收发台账，范围覆盖图纸持有人。盖图纸持有人。5、图纸持有人

18、及时在施工图对应部位、图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等。更改内容和依据等。0.5中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1 1）、项目部按建筑施工组织设计规范（）、项目部按建筑施工组织设计规范（GB/T50502GB/T5050220092009）及项目策划书等方面的要求编制项目施工组织设计，经项目及项目策划书等方面的要求编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的

19、工程项目，在图纸到齐后核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后1515日内完成编制。日内完成编制。2 2）、三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级）、三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批或授权人审批；以股份公司名义承接法人企业审核后报二级集团审批或授权人审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体的项目，在二级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。体

20、协议进行审批。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 3 3）、项目总工程师对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。、项目总工程师对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 1 1）、）、按按建筑施工组织设计规范建筑施工组织设计规范（GB/T505022009）及）及项项目策划书目策划书等方面的要求，结合工程特点编制等方面的要求，结合工程特点编制项目施工组织设计项目施工组织设计。2 2）、）、在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组

21、织设计的编制；边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初计的编制；边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，步的施工方案；收到正式图纸后，15日内编制施工组织设计，并对原日内编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。施工方案做相应调整。3 3）、）、施工组织设计内容包括总进度计划及对应的劳动力计划，施工组织设计内容包括总进度计划及对应的劳动力计划，有方案编制计划。有方案编制计划。4 4）、）、审批格式符合当地档案要求，审批程序按照公司审批格式符合当地档案要求，审批程序按照公司施工组施工组织设计及施工方案管理规定织设计及施工方案管理规定执行。执行。

22、5 5）、）、建立施工组织设计实施检查记录。建立施工组织设计实施检查记录。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分值分值21是是否否在在图图纸纸收收到到一一个个月月内内编编制制施施工组织设计工组织设计在收到施工图一个月内，完成（阶段在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；边性或整体）施工组织设计的编制；边设计边施工的项目，按已有设计资料设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收和类似工程编制初步的施工方案；

23、收到正式图纸后，编制施工组织设计，到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整；根据进并对原施工方案做相应调整；根据进度计划编制相应的劳动力计划。度计划编制相应的劳动力计划。0.8中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1)1)、施工方案包括专项技术施工方案（、施工方案包括专项技术施工方案（D D类）和专项安全施工方案。类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C C类）类）和危险性较大工程专项安全施工方案（和危险性较大工程专项安全施工方案（B B类），超过一定规模的

24、危险性较类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（大工程专项安全施工方案（A A类）。类）。2)2)、开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安、开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定全施工方案的范围，制定项目主要技术方案计划表项目主要技术方案计划表。3)3)、施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前、施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。4)4)、所有施工方案应经项目部论证评审，、所有施工方案应经项目

25、部论证评审，D类方案由项目经理审核同类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。核批准。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 5)5)、以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股、以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的份

26、公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。6)6)、项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于、项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A A、B B类施工方案，类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。7)7)、附表：、附表：项目主要技术方案计划表项目主要技术方案计划表（CSCECCSCECPMPM08010801）。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局

27、第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 1)1)、根据建质、根据建质200987200987号文件（关于印发号文件（关于印发危险性较大的危险性较大的分部分项工程安全管理办法分部分项工程安全管理办法的通知）及建质的通知）及建质 20092542009254号文号文件（关于印发件（关于印发建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则导则的通知，结合工程特点，编制专项技术施工方案、专项的通知，结合工程特点，编制专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定安全施工方案的范围，制定项目主要技术方案计划表

28、项目主要技术方案计划表。2 2）专项施工方案在专项工程施工前）专项施工方案在专项工程施工前1515日内编制完毕，专日内编制完毕，专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制。业分包工程的施工方案由专业分包单位编制。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 3 3）审批格式符合当地档案要求，审批程序按照公司）审批格式符合当地档案要求，审批程序按照公司施工组织施工组织设计及施工方案管理规定设计及施工方案管理规定执行。执行。4 4）专业分包单位应对专业分包工程的施工方案进行审批，审批）专业分包单位应对专业分包工程的施工方案进行审批，审批格

29、式符合当地档案要求，手续齐全后报总承包单位审核。格式符合当地档案要求，手续齐全后报总承包单位审核。5 5）专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、）专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。频次进行监测，监测记录完整。6 6）建立专项施工方案（建立专项施工方案（A类、类、B类）实施检查记录。类）实施检查记录。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分值分值22危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工

30、程程是是否否编编制制专专项项施施工工方方案案危危险险性性较较大大的的分分部部分分项项工工程程要要编编制制专专项项施施工工方方案案，包包括括：基基坑坑支支护护、降降水水工工程程；土土方方开开挖挖工工程程；模模板板工工程程及及支支撑撑体体系系；起起重重吊吊装装及及安安装装拆拆卸卸工工程程；脚脚手手架架工工程程；拆拆除除、爆爆破破工工程程；其其它它工工程程。（建建筑筑幕幕墙墙安安装装工工程程，钢钢结结构构、网网架架和和索索膜膜结结构构安安装装工工程程，人人工工挖挖扩扩孔孔桩桩工工程程，地地下下暗暗挖挖、顶顶管管及及水水下下作作业业工工程程，预预应应力力工工程程等）。等）。0.7中建四局第六建筑工程有

31、限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1 1）、项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交）、项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。2 2）、）、项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用

32、的技术规范、政策等。术规范、政策等。3 3）、）、技术交底以书面形式或视频、语音课件、技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。目部资料员存档。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程

33、有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 4 4）、技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始）、技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。施工操作。5 5）、）、项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。6 6）、）、附表：附表：分项工程技术交底卡分项工程技术交底卡(CSCEC-PM-0803)。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要

34、求 1)1)、施工组织设计、专项施工方案（施工组织设计、专项施工方案（A类、类、B类）必须进行类）必须进行交底，分部分项工程在施工过程中按工程施工的需要进行施工技交底，分部分项工程在施工过程中按工程施工的需要进行施工技术交底。术交底。2 2）项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。项目适

35、用的技术规范、政策等。3 3）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。措施、资源投入、质量及安全要求等。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 4 4）项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项目各现场

36、管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。工工艺、质量标准、安全注意事项。5 5）技术交底双方签字齐全，有项目技术负责人审核确认签字。技术交底双方签字齐全，有项目技术负责人审核确认签字。6 6）脚手架搭设等特殊工种应交底到个人。脚手架搭设等特殊工种应交底到个人。7 7）交底格式应符合当地档案要求，整理成册，建立目录。交底格式应符合当地档案要求，整理成册，建立目录。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检

37、查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分值分值2323专项施工方案是专项施工方案是否进行了审批并否进行了审批并交底交底专项方案需局审批的应有局总工（或相专项方案需局审批的应有局总工（或相应授权人）签字及局印章；需公司审批应授权人）签字及局印章；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并加盖项目印章。需组织专家论证签字并加盖项目印章。需组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全。项目技的有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人或施工

38、员组织对管理人员及作术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底。业班组进行方案交底。0.50.52424专项方案规定的专项方案规定的连续监测记录是连续监测记录是否完整否完整专项方案规定须做连续监测的，按规定专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。测记录完整。0.50.59999混凝土浇灌前有混凝土浇灌前有无技术交底无技术交底浇灌前，项目经理浇灌前，项目经理/技术负责人技术负责人/栋号长栋号长/专业施工员对作业班组进行技术交底，专业施工员对作业班组进行技术交底，交底记录完整。交底记录完整。0.30.3中建四局第六

39、建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1 1）、工程开工前，组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预）、工程开工前，组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。检）计划，明确复核内容以及责任人。2 2）、技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。3 3）、）、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档。料

40、员存档。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 3 3）、）、常见的施工测量复核（工程预检）常见的施工测量复核（工程预检）1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 常见的施工测量复核常见的施工测量复核民用建筑的民用建筑的测量复核测量复核 建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等检测、楼层间高程传递检测等工业建筑测工业建筑测量复核量复核 厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测

41、、动力设备基础与预埋螺栓检测厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测高层建筑测高层建筑测量复核量复核 建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等管线工程测管线工程测量复核量复核 管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等管线施工检测、多管线交汇点高程检测等中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 5 5）、）、其它技术复核（工程预检）有：基础其它

42、技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样大样图、主要的管道、电气等方面。图、主要的管道、电气等方面。6)6)、项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部业内技术工程师对施工方案、图纸会审、项目部业内技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。施工交底进行复核。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 2)2

43、)、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。计划，明确复核内容以及责任人。1 1）项目技术负责人组织质量工程师、现场管理项目技术负责人组织质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加工程预检，工程师、内业技术工程师、班组长等参加工程预检，并做好记录。并做好记录。3)3)、工程预检资料应随施工部位及时办理，相关工程预检资料应随施工部位及时办理，相关人员签字齐全。人员签字齐全。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有

44、限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求4）、房屋建筑工程一般的技术复核资料包括：）、房屋建筑工程一般的技术复核资料包括：单体定位放线记录单体定位放线记录地基验槽记录地基验槽记录钢筋、模板工程的验收记录钢筋、模板工程的验收记录混凝土工程浇灌令混凝土工程浇灌令沉降观测记录沉降观测记录中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分值分值9898每批次混凝土每批次混凝土浇灌前是否有浇灌前是否有量的计划及技量的计划及技术要求术要求每批混凝土浇灌前，

45、技术负责人组每批混凝土浇灌前，技术负责人组织施工部门对标号、部位、标高、织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。应对措施等做详细计划。0.40.4100100混凝土浇灌前混凝土浇灌前是否下达浇灌是否下达浇灌令令监理同意，下达混凝土浇灌令，才监理同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工。进行混凝土浇灌施工。0.50.5中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司 1)1)、项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、项目统一的工程名称、

46、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。检验批的划分进行详细交底。2)2)、开工前编制项目、开工前编制项目工程技术资料管理计划工程技术资料管理计划，明确资料内容、，明确资料内容、编制人、完成时间等。编制人、完成时间等。3)3)、资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步，确保工程全过程施工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步，确保工程全过程施工记录的完整准确。工记录的完整准确。4)4)、工程技术档案根据工程技术档案根据档案标准档案标准（GB）和工程所在地档案馆

47、的）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。门移交档案。1、项目管理手册要求、项目管理手册要求 中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术管理工作要求 1)1)、编制项目、编制项目工程技术资料管理计划工程技术资料管理计划，有管理人员分工表，有管理人员分工表，明确资料内容、编制人、完成时间等。明确资料内容、编制人、完成时间等。2 2）项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相

48、关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。3 3）按栋号和分册进行分类，原则上要求用档案盒归档存放，档案按栋号和分册进行分类，原则上要求用档案盒归档存放，档案盒标示大小一致、书写工整，摆放整齐，干净。盒标示大小一致、书写工整，摆放整齐，干净。4 4）技术资料整理应与工程进度同步。技术资料整理应与工程进度同步。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司2 2、项目技术管理工作要求、项目技术

49、管理工作要求 5)5)、按照当地档案标准组卷，通过档案验收的资料应按照当地档案标准组卷，通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。6 6）、）、编制取样计划。编制取样计划。7 7）、）、按照材料种类、取样部位及单体等分类建立取样、送检台账。按照材料种类、取样部位及单体等分类建立取样、送检台账。8 8）、）、养护室建设及器具配备符合要求，有温湿度记录，工具器具养护室建设及器具配备符合要求，有温湿度记录，工具器具应摆放整齐、干净整洁、及时上油。应摆放整齐、干净整洁、及时上油。9 9）、）、混凝土浇筑应进行坍落度测试，并留有记录。混凝

50、土浇筑应进行坍落度测试，并留有记录。10 10）、）、同条件试块应放置于取样部位养护，有养护记录。同条件试块应放置于取样部位养护，有养护记录。中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司3.3.3.3.项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核项目技术管理检查与考核考核内容考核内容标准标准分值分值2525现场档案（竣工验现场档案（竣工验收备案资料类）是收备案资料类）是否有专职人员管理否有专职人员管理有有管管理理人人员员分分工工表表；专专职职人人员员在在岗；有档案目录；资料归档整齐。岗；有档案目录；资料归档整齐。0.50.59393试验记录（报告）试验记录（报