第三章——供应链管理体系构思设计.ppt

1、第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计 知识目标知识目标：v掌握供应链管理体系构思设计、组织设计和掌握供应链管理体系构思设计、组织设计和运营管理设计的方法。运营管理设计的方法。v理解并掌握供应链管理体系运营控制相关知理解并掌握供应链管理体系运营控制相关知识识。能力目标能力目标：v能够应用基于供应链管理的企业战略构思供能够应用基于供应链管理的企业战略构思供应链管理组织设计的一般模式和方法。应链管理组织设计的一般模式和方法。v能够利用约束理论改进供应链管理。能够利用约束理论改进供应链管理。第三章第三章 供应链管理体系构思

2、设计供应链管理体系构思设计 本章内容本章内容：第一节第一节 供应链设计供应链设计 第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计 教学重点教学重点：供应链的设计和步骤；供应链管理供应链的设计和步骤；供应链管理设计流程；供应链管理设计方法。设计流程；供应链管理设计方法。第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第一节第一节 供应链设计供应链设计一、供应链设计的原则一、供应链设计的原则二、供应链的设计策略二、供应链的设计策略三、供应链设计的步骤三、供应链设计的步骤v沟通原则沟通原则v简洁性原则简洁性原则v集优原则集优原则v协调性原则协调性原则v不确定性原则不确定性原则v创新性原则创新性

3、原则v战略性原则战略性原则第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第一节第一节 供应链设计供应链设计一、供应链设计的原则一、供应链设计的原则二、供应链的设计策略二、供应链的设计策略1.产品的类型产品的类型项目项目功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品需求特征需求特征可预期可预期不可预期不可预期产品寿命周期产品寿命周期2 2年年1313年年边际贡献率（边际贡献率（%）52052020602060产品多样性产品多样性低（低（10201020）高（上千个）高（上千个）平均边际利润（平均边际利润（%）10104010040100平均缺货率（平均缺货率（%）121210401040平

4、均季末降价（平均季末降价（%）0 010251025MTO的提前期的提前期612612个月个月1 1天天22周周第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第一节第一节 供应链设计供应链设计二、供应链的设计策略二、供应链的设计策略1.产品的类型产品的类型第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第一节第一节 供应链设计供应链设计 功能性产品一般用于满足用户的基本需功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化少，具有稳定的、可预测的需求和较求，变化少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但是它们的边际利润较低；为长的生命周期，但是它们的边际利润较低；为了避免较低

5、的边际利润，许多企业通过式样或了避免较低的边际利润，许多企业通过式样或者技术上的革新来激发消费者的购买欲望，从者技术上的革新来激发消费者的购买欲望，从而获得较高的边际利润，这种创新性产品的需而获得较高的边际利润，这种创新性产品的需求一般不可预测，生命周期也较短。正是因为求一般不可预测，生命周期也较短。正是因为这两种产品的不同，才需要有不同类型的供应这两种产品的不同，才需要有不同类型的供应链来满足不同的管理需要。链来满足不同的管理需要。2.基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略产品类型产品类型供应链供应链具体特点具体特点对应的对应的类型类型体现的体现的作用作用功能性产品功能性产品效率型

6、效率型供应链供应链物理物理功能功能以最低的成本将原以最低的成本将原材料转化为零部件、材料转化为零部件、半成品、产品、运半成品、产品、运输等。输等。创新性产品创新性产品反应型反应型供应链供应链市场中市场中介功能介功能把产品分配到满足把产品分配到满足用户需求的市场，用户需求的市场，对未来预知的需求对未来预知的需求做出快速反应等。做出快速反应等。二、供应链的设计策略二、供应链的设计策略第一节第一节 供应链设计供应链设计效率型供应链与响应型供应链的比较效率型供应链与响应型供应链的比较比较内容比较内容反应型供应链反应型供应链效率型供应链效率型供应链基本目标基本目标以最低的成本供应以最低的成本供应可预测的

7、需求可预测的需求尽可能地使不可预尽可能地使不可预测的需求遭受最小测的需求遭受最小的损失的损失创造核心创造核心保持高的平均利润保持高的平均利润率率提高安全库存提高安全库存提前期提前期控制成本的提高下，控制成本的提高下，尽可能短的提高期尽可能短的提高期大量投资以缩短提大量投资以缩短提前期前期产品设计策略产品设计策略用模块化设计以可用模块化设计以可能延迟产品差别能延迟产品差别绩效最大化而成本绩效最大化而成本最小化最小化供应商的选择指标供应商的选择指标以速度、柔性、质以速度、柔性、质量为核心量为核心以成本和质量为核以成本和质量为核心心 三、供应链设计的步骤三、供应链设计的步骤第三章第三章 供应链管理体

8、系构思设计供应链管理体系构思设计第一节第一节 供应链设计供应链设计第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计一、供应链管理设计的目的一、供应链管理设计的目的二、供应链管理规划设计二、供应链管理规划设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法 供应链管理设计的供应链管理设计的目的目的就是：通过就是：通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和不同工作内容的不同环节和不同工作内容的整体构思规整体构思规划划，引进供应链运作机制，从而在供应，引进供应链运作机制，从而在供应链成员链成员共赢共赢的基础上的基

9、础上提升提升整个供应链的整个供应链的竞争能力。其中集成核心能力、协同商竞争能力。其中集成核心能力、协同商务、外包物流等都是推行一种互惠的经务、外包物流等都是推行一种互惠的经营理念与合作的原则。营理念与合作的原则。第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计一、供应链管理设计的目的一、供应链管理设计的目的明确服务对象明确服务对象1确定目标确定目标2信息技术支持信息技术支持3创造优势条件创造优势条件4物流集成物流集成5绩效评价绩效评价61.供应链管理规划供应链管理规划第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计二、供应链管理规划设计二、供应链管

10、理规划设计明确服务对象的分析内容明确服务对象的分析内容1 12 23 34 4供应链供应链主要产主要产品特性品特性分析分析行业竞行业竞争状态争状态分析分析需求需求发展发展趋势趋势分析分析供应链供应链物流物流服务服务分析分析信息技术的开发流程信息技术的开发流程2.供应链管理设计流程供应链管理设计流程AA前期准备阶段前期准备阶段BB设计阶段设计阶段C C能力建设阶段能力建设阶段DD效果评价阶段效果评价阶段（1 1）进行基本调查分）进行基本调查分析（析（2 2）研究供应链管）研究供应链管理现状（理现状（3 3）对现行供）对现行供应链管理评价应链管理评价（1 1）方案设计能力）方案设计能力（2 2）信

11、息服务能力）信息服务能力（3 3）库存控制能力）库存控制能力（4 4）运输配送能力）运输配送能力（5 5）增值服务能力）增值服务能力（6 6）应用新技术能）应用新技术能力力第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计二、供应链管理规划设计二、供应链管理规划设计第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计主要环节主要环节信息和控制信息和控制生产和市场生产和市场运输与配送运输与配送选址与资源选址与资源供应与销售供应与销售库存与增值库存与增值3.供应链管理设计的要点供应链管理设计的要点第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计二、供应链管理规划设计二、供应链管理规划设计第三章第三章 供应

12、链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计1.并行工程并行工程（CE）并行工程的概念是由美国国家防御分析研究所完整的提出的。并行工程就是指：集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。要求：产品开发人员在一开始就要考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素。第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思设计 并行工程通过组成多学科产品开发队伍、改并行工程通过组成多学科产品开发队伍、改进产品开发流程、利用各种计算机辅助工具等手进产品开发流程、利用各种计算机辅助工具等手

13、段，使产品开发的段，使产品开发的早期阶段早期阶段能及早考虑到下游的能及早考虑到下游的和后期发展的所有因素，和后期发展的所有因素，强调强调下游环节在供应链下游环节在供应链系统开发早期就需要参与设计过程，以提高供应系统开发早期就需要参与设计过程，以提高供应链管理设计、运作的链管理设计、运作的一次成功率一次成功率。达到缩短产品。达到缩短产品开发周期，提高产品质量、降低产品成本，从而开发周期，提高产品质量、降低产品成本，从而增强企业竞争能力的目标。增强企业竞争能力的目标。第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法第三章第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理

14、体系构思设计1.并行工程并行工程（CE）利用并行工程进行供应链管理设计就应该站在供应链管理设计、运行全过程的高度，打破传统的组织结构、行业结构带来的部门分割、体制分割，系统封闭的观念，强调供应链参与者协同工作的效应，重构供应链管理过程。核心问题：产品开发过程中的管理与技术的集成，即集成产品开发团队以改进的流程为核心，在产品开发早期综合考虑产品生命周期的各种因素，力争从设计产品到制造的一次性成功。实施的最关键因素：企业领导的高度重视，积极参与。第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法1.并行工程并行工程（CE）（1）约束理论：又称为约束管理，该理论认

15、为任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统（任何企业、组织或供应链均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。（2）应用约束理论改进时应明确的问题：v要改进什么？改进的对象v要改成什么样？改进的目标v怎么样使改进的目标得以实现？改进的方法和途径。第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法2.约束理论及其应用约束理论及其应用3.约束理论的应用步骤约束理论的应用步骤第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法4.约束理论应用的要点约束理论应用的要点 约束理论认为：管理者需要找出

16、供应链管理约束理论认为：管理者需要找出供应链管理链条中链条中最薄弱的一环最薄弱的一环。只有对真正的薄弱环节进。只有对真正的薄弱环节进行改造才能真正增加企业的利润。行改造才能真正增加企业的利润。v对供应链对供应链大多数环节大多数环节所进行的改进对整个链条是所进行的改进对整个链条是无益的无益的。v供应链系统的整体改进供应链系统的整体改进不等于不等于各个分环节的改进各个分环节的改进之和。之和。v供应链企业的经营业绩需要供应链企业的经营业绩需要加强最薄弱环节加强最薄弱环节来实来实现。因此一旦识别出企业的现。因此一旦识别出企业的“约束约束”即供应链最即供应链最薄弱的一环，企业的资源就应该用在改进这个环薄弱的一环，企业的资源就应该用在改进这个环节的约束上。节的约束上。第二节第二节 供应链管理设计供应链管理设计三、供应链管理设计方法三、供应链管理设计方法