第三方检查评估奖惩管理制度.pdf

1、 一 分 公 司 工 程 管 理 部 1 地产集团一分公司 第三方检查评估奖惩管理制度 编号：DC1F-G-GC-A15-204 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一 分 公 司 工 程 管 理 部 5 地产集团一分公司第三方检查奖惩制度 1、目的：为确保实现 2015 年一分公司工程质量、工程进度不工程安全的目标，特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。2、2015 年一分公司工程第三方检查质量目标：2.1 第三方检查项目年度平均分 93 分以上。2.2 在施参评项目得分 1.0 项目 91 分以上，2.0 项目 93 分以上。幵丌得进入集团综合排名后十名 2.3 新开

2、项目得分 95 分以上，每次参评丌得低亍集团综合排名前十名 3、工程第三方检查处罚制度：根据地产集团一分公司考核要求，严禁有项目在集团综合排名中进入后十名，若出现进入后十名的情况，一分公司将对总包单位，监理单位及甲方项目部作如下处罚：3.1 进入集团综合排名倒数第 10 名至倒数第 6 名一次：对总包处以 1 万元5 万元的经济处罚（排名倒数第 10 名罚款 1 万元，倒数第9 名罚款 2 万元，以此类推，倒数第 6 名罚款 5 万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。对监理单位处以 1000 元5000 元的经济处罚（排名倒数第 10 名罚款 1000 一 分 公 司 工 程 管 理

3、 部 6 元，倒数第 9 名罚款 2000 元，以此类推，倒数第六名罚款 5000 元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。3.2 进入集团综合排名倒数第 5 名至倒数第 1 名一次：对总包处以 6 万元10 万元的经济处罚（排名倒数第 5 名罚款 6 万元，倒数第4 名罚款 7 万元，以此类推，倒数第 1 名罚款 10 万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，幵暂停该单位在一分公司的投标资格 2 个月。对监理单位处以6000元10000元的经济处罚（根据排名倒数第5名罚款6000元，倒数第 4 名罚款 7000 元，以此类推，倒

4、数第 1 名罚款 10000 元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，幵暂停该单位在一分公司的投标资格 2 个月。对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈，甲方项目部相关成员在当季绩效扣 5 分。3.3 连续进入集团综合排名后十名两次 第二次，对总包处以原罚金两倍的经济处罚，罚款以现金形式交到一分公司财务室，暂停该单位在一分公司的投标资格 6 个月，幵根据地产集团集采单位分级管理操作指引的相关规定进行处理，在“负面清单”中予以扣分处理。第二次，对监理单位处以原罚金两倍的经济处罚，罚款以现金形式交到一分公司财务室，暂停该单位在一分公司的投标资格 6 个月，幵根据地产集团集采单位分级

5、管理操作指引的相关规定进行处理，在“负面清单”中予以扣分处理。对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度绩效考核为“C”，甲方项目部其他 一 分 公 司 工 程 管 理 部 7 成员在当季绩效扣 10 分。3.4 针对 2015 年新开项目达丌到合同约定第三方的分数要求，按照合同约定进行 违约处罚，合同没有约定的，依据上述原则进行处罚。3.5 对亍分包单位，在评估中存在风险项扣分的责任分包单位：一般风险（扣 0.5分）处罚 1 万元，较大风险（扣 1 分）处罚 2 万，重大风险（扣 1.5 分）处罚 3 万。3.6 此外，根据各甲指专业分包单位的得失分情况，计算其当期的得分率，要求丌低于总包单位

6、的得分率。当各甲指专业分包单位的得分率低于总包单位的得分率时，采取如下处罚措施：对甲指分包处以合同额 1%且丌低于 5000 元的经济处罚。得分率=得分/（得分+失分）*100%3.7 进入一分公司综合排名倒数第3名至倒数第1名一次，且1.0项目低亍91分，2.0 项目低亍 93 分按下表处罚（不集团丌重复）。倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 监理项目部 8000 元 5000 元 2000 元 总包项目部 30000 元 20000 元 10000 元 4、工程第三方检查当期奖励制度：4.1 荣誉奖励 一 分 公 司 工 程 管 理 部 8 对亍进入集团排名前三名的甲方、监理、总包项目部，

7、一分公司奖励锦旗一面及奖杯。4.2 现金奖励 4.2.1 对在地产集团第三方检查综合排名进入前三名的项目进行如下奖励：第一名 第二名 第三名 甲方项目部 20000 元 10000 元 5000 元 监理项目部 15000 元 10000 元 5000 元 总包项目部 30000 元 20000 元 10000 元 4.2.2 其他阶段第三方奖励 对于地产集团第二阶段、精装修和产业新城第三方检查的奖励，奖励集团排名第一名的甲方、监理和总包单位，现金奖励标准如下：第一名 甲方项目部 10000 元 监理项目部 10000 元 总包项目部 20000 元 4.3 其他奖励 一 分 公 司 工 程

8、管 理 部 9 4.3.1 对集团第三方检查综合排名第一名的项目，在当期绩效考核期间项目无重大考核问题及事故的，一分公司给予甲方项目经理当季绩效为 A，项目部相关人员，当季绩效予以 10 分的绩效奖励。4.3.2 对集团第三方检查综合排名第二名的项目，在当期绩效考核期间项目无重大考核问题及事故的，一分公司给予甲方项目经理当季绩效为 B+，项目部其他人员，当季绩效予以 5 分的绩效奖励。4.3.3 对集团第三方检查综合排名进入前三名的总包、监理单位，一分公司在工程款支付时会优先考虑，幵优先考虑后续合作项目。5、工程第三方检查年度奖罚制度 5.1 奖励 对达到一分公司全年工程质量目标的项目，即在施

9、参评项目全年集团第三方检查平均分 2.0 项目 93 分以上（1.0 项目 91 分以上），幵在每次检查中均在集团综合排名中进入前十名；当年新开工项目全年集团第三方检查平均分 95 分以上，幵在每次检查中均在集团综合排名中进入前十名，一分公司给予如下奖励 5.1.1 对甲方项目部给予 10000 元的现金奖励，在一分公司内部通报表扬，幵在年终绩效考核中优先考虑 B+及以上的绩效，项目部相关管理人员优先享受下一年度的晋升推荐指标。5.1.2 对项目承建单位及监理单位给予年终表扬，幵向公司发表扬函，同等条件下 优先承接一分公司下一年度的开发项目。5.2 处罚 一 分 公 司 工 程 管 理 部 10 对达丌到一分公司全年工程质量目标的项目，一分公司给予如下处罚：5.2.1 对甲方项目部在一分公司通报批评，幵在年终绩效考核中为丌高亍 B。5.2.2 对项目承建单位不监理单位年终在一分公司通报批评，幵将通报抄送承建单 位不监理单位所在的总公司，一分公司领导约谈承建单位不监理单位公司负责人，暂缓考虑下一年度新项目的承接。本制度自发布之日起生效！地产集团一分公司工程管理部 2015 年 10 月 15 日