施工技术管理制度.doc

1、施工技术管理制度第一节 施工现场调查制度 1职责与分工 1.1项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。 1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。 2管理内容和要求2.1自然条件调查2.1.1地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。2.1.2地形地貌植被及其水文、

2、气象情况及其特点。2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。2.1.4生产、生活用水条件等。2.15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。（含通信、电力、电气化线路）。2.2技术经济调查2.2.1实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。2.2.2地方建筑材料的情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况。2.2.3交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。2.2.4电力供应能力，邮电、通信等设施情况。2.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。2.2.6当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等。2.3调查方法一般采用审查设计

3、图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告。主要内容包括：2.4.1工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。2.4.2概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。2.4.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，

4、列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。2.4.4说明沿线电力及通讯水源情况，并提出采取的措施。2.4.5施工场地布置和施工队伍的驻地安排意见。2.4.6说明营业线路状况标准、运输能力，营业线施工封锁线路级药店施工的联络渠道。2.4.7说明主要机械设备的配制、大型周转材料配制与采购、加工制作。第二节 设计文件审核制度1职责与分工1.1项目部总工程师是本制度的主管领导。1.2项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设计文件交接、审核及现场核对工作，并牵头组织相关部门业务范围的设计会审，将核对意见一同汇总上报，落实解决。1.3项目部安置部、

5、设备物资部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作。 2管理内容和要求2.1项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。2.2设计文件的收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐全。所有设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。2.3设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件按有管规定处理。2.4设计文件审核的内容。2.4.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。2.4.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。2.4.3本单位的技术特长

6、和机械装备能力，施工现场条件是否满足施工要求。2.4.4图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足安全施工要求。2.4.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细节部节点与其他的预埋节点是否符合施工要求。2.4.6各种管道的走向是否合格，是否与地上、地下建筑物、构造物相交叉。2.4.7大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。2.6设计审查程序2.6.1审查程序：通常分自审，会审和现场核对等三个阶段。2.6.2自审阶段。项目经理部收到拟建工程的施工设计文件后，因尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审记录和报告，报告内容包括对设计图纸和有关

7、资料的质疑和建议。2.6.3会审阶段。一般由建设单位主持，设计，监理，施工单位参加，四方进行会审。会审时首先有设计单位向与会者介绍设计依据，工程意图和功能要求，并对特殊结构，新材料，新工艺，新技术提出设计说明和施工要求。然后施工单位依据自审情况，提出疑问和建议，在统一认识的基础上，对探讨的问题做好记录，形成“审查施工设计文件会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据以及建设单位和施工单位工程结算过的依据。2.6.4现场核对。在施工中，如发现施工条件与施工不符，或发现图纸中仍有错误，或因材料规格，质量不满足设计要求，或因施工单位合理化建立，需对设

8、计进行设计修改时，因遵循技术核定和设计变更规定，进行现场核对，由设计，监理工程师签证并办理签证手续，归入工程技术档案，作为指导施工，竣工验收和工程结算的依据。2.7现场核对后续工作要求2.7.1经现场核对无需完善的工点才能申请开工。以确定需完善的工点均纳入变更设计管理，待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经批准后，由项目部组织实施。2.7.2如现场需要补充地形资料，项目部与现场核对后3日内向建设单位提交书面申请材料。2.7.3若需与地方政府、企业补充完善相关协议时，报请建设单位组织办理，项目部予以配合。2.8设计文件审核的管理要求2.8.1设计文件审核要及时、全面、细致，并建立设计文

9、件审核台账。在设计审核文件过程中，审核及复核人员要做好记录发现问题，分专业登记，发现的问题汇总一次提出集中解决。设计文件审核完成后，由项目总工程师组织汇总、整理形成设计文件审核记录。2.8.2设计文件审核因先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接和施工段之间的衔接。分段审核中应有交叉重叠审核段，分专业审核中应对联系密切的专业进行接口和联合审核。2.8.3对于施工技术复杂、施工难度大的重要工程项目可邀请内外部专家参与审核。2.8.4审核中发现问题的解决，必须以相关会议纪要或设计单位书面答复资料为准，负责不得作为施工依据。问题解决后，要对原设计文件注

10、明或修改，并注明审核日期，审核人、修改人签字。当以新设计文件取代原设计文件时，必须对原设计文件加盖“作废”字样后封存。第三节 施工测量管理制度 1职责与分工项目部总工负责主持制定施工测量管理办法，工程管理部设测量主管工程师，负责测量方案设计，报项目部工程部审核，并报监理工程师审查批准后，按批注的测量方案设计进行操作，并切实保护好现场测量标志。 2管理内容和要求 2.1严格执行开工前的交接桩制度。开工前现场交接桩由建设单位组织实施，设计、施工、监理单位参加。测量桩点的交接，必须由双方持交接表核对、确认，遗失的坚持不桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予已更改。现场交接桩完成后，形成现场交接桩

11、工作纪要和交接记录，各方保存。项目部接桩后，必须对精密导线点水准点进行复测和对桩点进行保护，防止在施工过程中破坏控制桩点。复测情况及处理措施报告报监理工程师审核批准。对交接桩持有异议的，应根据有关规定及时与相关单位协商解决。2.2复测、控制测量完成后，各分部应及时将完成的复测、控制测量上报项目工程部，工程部审定后，应将完整的、经监理工程师复合签认的复测资料、控制测量资料报建设单位及相关部门。2.3测量放样。控制网主点应定期进行复测，保证控制网网型稳定不变形，每次测量放样时应观察置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复测置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后，应闭合至其他控制点位。2.4测量的外业工

12、作。必须采用不同的两种方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。2.5测量的内业工。应坚持两组独立平行计算和互相校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合，以复核计算方法。2.6重要定位和放样，必须坚持不同的方法或手段进行复合测量，或换人检测后才能施工。2.7用已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点、和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测合格都时才能利用。2.8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点的相对位置尺寸，做到双重复核。第四节 施工组织设计编制制度 1职责与分工 1.1项目部总工程师负责组织领导本工程实施性施工组织设计的编制，并主持在本项目

13、部的评审。 1.2项目工程管理部负责实施性施工组织总设计的编制和组织相关部门评审。 1.3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织总设计的编制，并参与评审工作。 2管理内容和要求 2.1项目部工程管理部负责编制实施性施工组织设计，组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计。各单位工程施工组织设计均在开工前编制完成，据以组织、组织工程施工。 实施性施工组织设计应充分实现“方案预控”，对工程项目人、机、料、工等生产要素组合和施工过程中社工技术方案预先进行有效谋划和比选，达成经济合理、先进可行、易施易控。 实施性施工组织设计应在对设计文件进行详细的会审基础上进行编制。对技

14、术复杂、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，应编制专项施工方案。 实施性施工组织设计编制完成后上报上集团公司（或公司）评审，评审完成后报监理、业主审批。 2.2施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经部门批准同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。 2.3项目部工程管理部应对施工组织设计执行情况进行检查，如有重大变化应及时采取措施或修订，并经原批准单位批准后实施。第五节 专项施工方案编制制度 1职责与分工 1.1项目部总工程师为本制度的主管领导。 1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织的专业技术人员编制、审核专项施工

15、方案，邀请专家论证，上报监理和业主批准，组织现场实施。 1.3项目部安质部、设备物资部、几乎是不、综合办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的专项施工方案编制及评审工作。 2管理内容和要求 2.1对于重点工程和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程管理部组织专业技术人员编制专项施工方案。如深基坑支护、大体积混凝土、大跨度桥梁施工、既有线施工等。 2.2专项施工方案编制要经过详细的现场调查，综合考虑影响施工的各种因素，在确保安全、质量、工期效益目标的条件下编写，并经项目部工程部各部门及主管领导评审。 2.3内部评审通过的专项施工方案由项目部组织专家进行论证。 2.4评审、论证完成的

16、施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批，批准后方可实施。第六节 施工技术交底制度 1职责与分工 1.1项目部总工程师负责督促指导技术交底的实施与控制。 1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织施工技术交底的编制、下发、实施及监督检查。 1.3项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的施工技术交底工作。 2管理内容及要求 2.1技术交底实行项目经理部、施工队二级交底的制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。 2.2技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工3天前进行。 2.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

17、交底人和接受交底人应履行交底签字手续，明确交底人和接受交底人之间的责任。 2.4交底资料及时送至资料员出归档作为短期资料，由专人负责保管，以备后查。 2.5技术交底下发后未按照技术交底内容施工造成的损失，由施工队负责。 2.6技术交底内容： 2.6.1交底的项目名称、计划开工和完工日期； 2.6.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序； 2.6.3施工技术方案和控制要点； 2.6.4施工工艺操作流程； 2.6.5施工需要的材料数量及规格； 2.6.6施工需要的设备配置及作业要求； 2.6.7安全要求。 2.7技术交底要从实际出发，言语简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于

18、用文字白哦书比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。第七节 考公报告申请制度 1职责与分工 1.1项目部总工程师负责组织落实该项制度。 1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责编制开工报告及附件材料，组织报送监理，并将已批准的开工报告登记存档。 1.3项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的开工报告申请工作。 2管理内容和要求 2.1申请开工前，必须做好各项准备工作，具体内容如下：（1）施工许可证已获得建设单位批准。（2）设计文件经审核确认能满足施工要求。 （

19、3）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定，安全、质量及环境保护措施齐全、有针对性，已经批准，并据此已向作业人员交底。 （4）测量桩点有项目经理部与建设单位、设计单位的交接记录。 （5）项目经理部进行的测量控制桩复测记录表及建设（监理、设计）单位复测批复记录表。 （6）征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足开工要求，且经监理工程师现场核对同意。 （7）完成的施工用水、施工用电满足开工要求，且经监理工程师现场核对同意。 （8）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。 （9）主要材料检验试验及施工配合比满足施工需要，有出厂合格证、质量保证书以及各项检验实验报告单。 （10

20、）混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师同意。 （11）根据合同、承诺及实际开工需要完成的其他准备工作。 2.3当因环境、气候等原因，已开工的工程不能正常施工时，工程管理部根据实际情况，提出停工申请，报送监理单位，并将已批准的停工报告登记存档，同事做好停工后已完工程的保护和施工资料的归档保存及其他相关工作。 2.4已停工的工程，具备复工条件是，工程管理部组织提出复工申请报送监理单位，工程管理部将已批准的复工报告登记存档，并在复工前要做好已完工程检查及其他相关工作。第八节 施工日志填写制度 1职责与分工 1.1项目部总工程师负责 组织落实该项管理制度。 1.2项目部工程管理部负责组织及时、真实、准

21、确，规范，标准的填写施工日志并做好指导和检查。 1.3施工日志有工程施工负责人或技术负责人填写，不得有资料员或其他非工程技术人员填 写。 2管理内容及要求 2.1施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。施工日志的记录要尽量能简明、快捷地反映每项工程施工的每个环节和形成过程，确保查阅方便、快捷、全面。为方便将来资料归档，施工日志可按单项工程分别单独填写。 2.2施工日志应按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或短日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝墨或碳素墨汁笔书写，不得使用其他墨汁书写或电脑打印。当连续时间未施工或停

22、工时，可采用“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天记录“未施工或停工”等字样。 2.3施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追溯性。 填写内容主要包括： 2.3.1在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程： （1)施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况 (2)相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象

23、，确保相关资料的一致性。 (3)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。 (4)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。 (5)施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用登所采取的主要措施和效果记录。 (6)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。 (7)停工及原因（停工期间重要事件应记录） (8)上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。 (9)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 (10)其他与工程施工和质量形成有关的情况。 2.3.2施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。 2.4施工日志填写要能反映

24、施工现场的实际情况，记录数据来源于现场实测。如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认记录。第九节 技术文件及竣工资料管理制度 1职责与分工 1.1项目部总共亨氏负责组织落实该项管理制度。 1.2项目部工程管理部 1.2.1负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制、审核、批准、更改及本部门只能范围竣工资料填写、收集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位技术文件资料进行监督检查和指导。工程结束时统一组织办理竣工资料移交。 1.2.2项目部工程部建立资料室、配备资料员专司文件资料管理。 1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制

25、、审核、批准、更改及本部门职能发呢问题内竣工资料填写、收集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位对口业务本们的技术文件资料进行监督检查和指导。 2管理内容和要求 2.1工程技术资料的填写要求及时准确、并应该安简历单位要求及时报验。在实施过程中对技术资料应实行分类归档保管，为工程结束后编制竣工资料做好日常资料的收集和整理工作。 2.2工程资料及档案管理内容： 2.2.1设计文件设计交底、设计交桩、设计文件会审、设计变更资料。 2.2.2施工组织设计、专项施工方案、创优规范，施工作业指导书等。 2.2.3有关的会议纪要、通知、记录及相关的照片、影像资料。 2.2.4施工中形成的资料：施工调查资料

26、、设计文件审核资料、施工测量资料、技术交底、工程试验与检验资料、施工工艺设计与控制资料、施工日志、开工报告、检验批（隐蔽工程）检查验收资料、阶段性工程技术总结、安全和质量管理资料、各种技术措施、工期与进度管理资料、成品与半成品防护资料、成本分析与控制资料、验工计价资料、索赔与反索赔管理资料。 2.2.5与档案资料同时保存的有关资料；工程施工合同、投标承诺、技术标准、相关的施工规范、与项目相关的现行法律法规，业主、监理单位和上级有关的文件、办法等资料。 2.2.6项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告。 2.2.7其他与施工技术有关的资料。 2.3工程技术

27、文件管理要求 2.3.1工程管理部建立设计文件收发台账，做到及时由业主处领取，登记完成后加盖受控文件章发放到各施工队。当所供应的设计图纸份数不够用时，由工程管理部复印，限于本项目部使用。 2.3.2各施工队建立标准规范、设计文件登记台账，动态管理，现实资源共享，随时掌握其报废、新增、变更、修改等动态信息。 2.3.3设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废图纸应标明作废，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成册。 2.3.4全部技术内业档案资料，必须分专业、分类别分别组卷保管，每卷设卷内目录，档案盒上统一标识，统一存放。 2.3.5各施工队借阅项目部工程管理部保存的设计文件等资料时，应

28、办理借阅登记手续，用完之后及时归还。 2.3.6文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。 2.3.7有关人员工作调动时，应办理技术资料移交归还手续，并经双方签认。 2.4文件的处置和销毁 2.4.1工程竣工移交后，所有涉及文件应予整理分类，并经工程管理部、项目部领导鉴定之后，按有关规定分别处置。 2.4.2 凡技术先进或可提供类似工程参考借鉴的材料，可列为技术资料交由项目部工程管理部保存。 2.4.3 属归档范围内的设计文件，经整理后由工程管理部组织向档案部门移交。 2.4.4 废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经项目部总工程师同意

29、后，由项目经理部工程管理部人员会同监销人员签证并销毁。严禁按废纸出售处理。 2.5竣工资料管理要求 2.5.1 竣工文件原始资料的收集、整理、到竣工验收文件的编制贯穿于项目建设的全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。做好平时工作积累，在工程竣工验收时能及时提交完整、准确的竣工文件和图纸。 2.5.2 竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。 2.5.3 要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地

30、下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，及时修改施工图，填写工程日志。 2.5.4 要将施工过程中形成的各种检查证、实验报告、原材料（或设备）出厂合格证及各种施工记录等原始材料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。 2.5.5 整齐完整。应归档的施工材料、图纸全部收齐，盖章齐全，具备法律效力。 2.5.6 内容准确。所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际，如质量检查评定、试验报告、隐蔽工程检查证、各种原始记录、原材料出厂合格证、复试报告和各项技术数据详实可靠；竣工图纸以按变

31、更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符。 2.5.7系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料，图纸的各项内容应配套完整。 2.5.8整洁美观。竣工文件材料装订整齐、美观，封面及卷内容目录填写清楚，字体工整，字体颜色统一采用黑色，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清晰、字体工整，折叠规范统一。 2.5.9竣工文件编制完成后，经工程管理部自检合格，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后，由项目部交接管单位并按规定办理移交手续。第十节 施工技术总结制度 1职责与分工 施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结和单项施工技术

32、总结。 1.1项目部中工程师负责督促、知道并批准施工技术总结报告。 1.2项目部工程管理部负责组织撰写综合性施工技术总结。 1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责提供技术总结报告与其职责范围相关的素材及数据。 2管理内容和要求 2.1综合性施工技术总结。项目部承建的大中型建设项目，工程竣工阶段应编写项目综合性施工技术总结，项目总工程师负责组织，各有关部门参加，制定专人主笔撰写，工程竣工二个月内完成总结报告的撰写。 2.2重难点施工技术总结。项目重难点工程应在工程结束后二个月内完成施工技术总结的撰写，由负责该项工程施工的主管技术人员撰写，参加施工的有关部门和人员提供素材及数据，完成后项目部工

33、程管理部审核、总工程师审批。 2.3单项工程施工技术总结。项目单项工程施工技术总结，由所在分部主管技术人员亲自撰写或指定专人撰写，工程结束后二个月内完成，报项目部工程管理部备案。 2.4工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。 2.5施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。 2.6施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技

34、术总结的技术含量。 2.7施工技术总结的主要内容 2.7.1建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济等方面的意义，在系统中的地位和作用； 2.7.2投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过； 2.7.3工程概况。自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准； 2.7.4勘测设计与施工中重大技术问题及多采取的措施，关键工程概况； 2.7.5采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容； 2.7.6实时性施工组织编制执行效果分析； 2.7.7重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果

35、； 2.7.8安全、质量、管饱措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训； 2.7.9文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、简历之间的配合协调； 2.7.10验收交接及对工程的评价； 2.7.11统计资料附图、照片、音像资料。第十一节 变更设计管理制度 1职责与分工 1.1项目经理是变更设计管理工作的第一责任人，负责组织实施变更设计工作。 1.2项目部总工程师分管变更设计工作，具体组织实施变更设计工作 1.3项目部计划部归口管理变更设计工作，负责收集、整理相关数据、资料协调联系设计、建设单位办理涉及变更。 1.4项目部相关部门、各分部负责提供相关数据资料。 1.5

36、项目经理部的变更设计工作有总工程师具体负责，经理负责审核，变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先设计，后施工”的纪律，未经批准不得自行组织施工，否则要承担技术责任和经济损失。 2管理内容和要求 2.1与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点，由专人负责保管，以便做为费用索赔的重要依据。 2.2及时分发至总工程师、计划部、安质部、测量班、资料室、现场负责人、技术人及施工队等相关部门。 2.3对已有变更文件相对应的图纸要及时用红笔并标写出“见xx号变更文件”的标注，并督促检查各相关部门及施工队的落实情况。并对变更前已作废的图纸及相关技术文件及时进行收回，封存。 2.4变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。 2.5对于须变更的设计，拿出可靠的数据，有利的证据，科学的实验报告。