天津西站-综合管理经验汇报材料.ppt

1、天津西站交通枢纽配套市政工程一标段天津西站交通枢纽配套市政工程一标段 综合管理经验汇报材料综合管理经验汇报材料 目目 录录 项目基本概况项目基本概况工程进度管理情况工程进度管理情况技术质量管理情况技术质量管理情况项目安全管理情况项目安全管理情况项目成本管理情况项目成本管理情况项目制度建设情况项目制度建设情况 项目基本概况项目基本概况 天津西站交通枢纽配套市政工程一标段，为天津市最重点的工程之一，建筑面积8.9万，合同额5.32亿，为深基坑工程。所包含的两个地铁站、地下南广场换乘区和西青道隧道在地下相互错落叠加，基坑最深达28.6m，合同工期为09年4月26日到11年4月15日，具有技术难度高、

2、施工难度大、体量大、工期紧、政治性强的特点。建设单位：天津城投建设有限公司 设计勘察单位：铁道第三勘察设计院 施工单位：中建八局天津分公司 监理单位：天津国际工程建设监理公司 工程效果图工程效果图 一标段范围一标段范围 竖向分布图竖向分布图地下三层地下三层地铁地铁4号线西站站号线西站站26m-28.6m深深地下二层地下二层地铁地铁6号线西站站号线西站站18.5m深深地下一层地下一层换乘大厅换乘大厅 9m深深 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况合同工期：2009年4月26日到2011年4月15日 2011年4月15日完成所有合同内容，包括南风道增项 2011年5月30日完成新承接的装修和景

3、观铺装 2011年6月30日南广场、西青道于京沪高铁同步运营 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况1 1、多点同时作业，时间占满空间、多点同时作业，时间占满空间 现场桩墙同同时施工施工 夜夜间加班加点加班加点 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况2 2、注重计划落实，及时分析纠偏、注重计划落实，及时分析纠偏 部部分分工工期期节点点要要求求及及奖罚 措措施施 项目目组织相关人相关人员分析分析 进度度计划滞后原因划滞后原因 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况3 3、出现问题及时现场解决、不拖泥带水、出现问题及时现场解决、不拖泥带水 与与业主、主、设计单位位现场利用夜利用夜间地地铁停停

4、运运进入地入地铁区区间 研究研究处理封堵方案理封堵方案 请业主主现场解决地下障碍物解决地下障碍物问题 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况4 4、优化施工方案加快施工进度、优化施工方案加快施工进度 南广南广场东侧反反压土支撑形式土支撑形式调整示意整示意 变更前更前 变更后更后 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况 深基坑施工深基坑施工现场准准备纳米水泥米水泥5 5、做好施工前准备，打有准备仗、做好施工前准备，打有准备仗 钢管柱管柱桩施工分析施工分析讨论 施工要点施工要点 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况 钢筋直螺筋直螺纹接接头检查6 6、过程严格控制施工质量和安全、避免返工、过

5、程严格控制施工质量和安全、避免返工 盾构盾构钢环位置校正位置校正 一、工程进度管理情况一、工程进度管理情况 对完成完成节点的点的员工工进行行奖励励7 7、项目高度重视进度，多种机制促进加快进度、项目高度重视进度，多种机制促进加快进度 简单明了的任明了的任务分工表分工表确定确定责任人、任人、时间和要求和要求 二、技术质量管理情况二、技术质量管理情况1 1、图纸变更管理情况、图纸变更管理情况 设计沟沟通通记录 图纸处理理记录 二、技术质量管理情况二、技术质量管理情况 土方开挖方案第二土方开挖方案第二轮专家家评审2 2、施工方案和技术攻关方面、施工方案和技术攻关方面 请局局专家指家指导西青道跨地西青

6、道跨地铁1 1号号线施工方案施工方案 二、技术质量管理情况二、技术质量管理情况 使用使用桥式抓斗机式抓斗机进行盖挖行盖挖竖向出土向出土3 3、优化设计和施工方案，加快科技进步、优化设计和施工方案，加快科技进步使用使用贝雷雷钢桥代替原方案和混凝土代替原方案和混凝土桥 二、技术质量管理情况二、技术质量管理情况检测泥泥浆比比重重 夜夜间加班加点加班加点 4 4、过程重点控制确保工程质量、过程重点控制确保工程质量检查模模板板垂垂直直度度现场严格格验收收现场与与图纸比比对 三、项目安全管理情况三、项目安全管理情况1 1、全员重视，领导挂帅健全安全文明施工管理系统、全员重视，领导挂帅健全安全文明施工管理系

7、统雨季工作雨季工作组带领人人员筑堤防汛筑堤防汛 深深基基坑坑施施工工管管理理小小组 三、项目安全管理情况三、项目安全管理情况 地地铁负三三层土方开挖土方开挖过程程监控控2 2、对深基坑施工安全重点策划和准备、对深基坑施工安全重点策划和准备 深基坑深基坑应急物急物资机具准机具准备 三、项目安全管理情况三、项目安全管理情况 入入场教教育育3 3、加强施工人员教育和安全交底、加强施工人员教育和安全交底 安安全全宣宣教教栏危危险源源教教育育专项安安全全交交底底 三、项目安全管理情况三、项目安全管理情况 现场临时用用电检查现场检查消防器材配消防器材配备4 4、严密落实巡查制度，防范薄弱点事故发生、严密落

8、实巡查制度，防范薄弱点事故发生 四、项目成本管理情况四、项目成本管理情况1 1、技术方案优化节约成本、技术方案优化节约成本 跳跳仓法施工地法施工地连墙，节省上部空罐混凝土省上部空罐混凝土4000m34000m3；采用腰梁与采用腰梁与结构构侧墙二合一做法，二合一做法，节省后期破除省后期破除费用用2525万元；万元；将回填土将回填土变更更为回填石硝，增加利回填石硝，增加利润4040多万元等；多万元等；混凝土盈混凝土盈亏分析；分析；料料单审核；核；现场积极控制材料浪极控制材料浪费等。等。2 2、严把材料控制关、严把材料控制关 现场钢筋筋点点数数 四、项目成本管理情况四、项目成本管理情况 现场确确认工

9、作量工作量3 3、及时签证、及时签证4 4、预结算管理、预结算管理经常常现场收集收集签证索索赔资料；料；研究合同和研究合同和图纸，找索，找索赔点和点和设计漏洞增加利漏洞增加利润点；点；及及时分包分包结算初算初审等。等。四、项目制度建设情况四、项目制度建设情况1 1、例会制度、例会制度 每周一、三、五例会每周一、三、五例会 针对逆作逆作侧墙施工部署会施工部署会 四、项目制度建设情况四、项目制度建设情况 及及时反反馈现场存在的存在的问题 按按计划完成首个非划完成首个非标异型异型地地连墙钢筋筋笼吊装吊装2 2、跟进制度、跟进制度 四、项目制度建设情况四、项目制度建设情况 现场讨论施工要点施工要点3

10、3、学习讨论制度、学习讨论制度 学学习地地连墙施工控制要点施工控制要点 四、项目制度建设情况四、项目制度建设情况4 4、交底制度、交底制度 对钢筋筋笼吊点吊点设置置进行行现场交底交底 幻灯片形式幻灯片形式进行方案交底行方案交底 四、项目制度建设情况四、项目制度建设情况 项目目领导带头清清扫积雪雪 项目目领导雨后雨后组织抗洪抗洪5 5、领导带班制度、领导带班制度 项目管理成绩项目管理成绩工程通工程通过海河杯海河杯结构构验收；收；工程工程获得得“天津市安全文明样板示范工地天津市安全文明样板示范工地”称号；称号；西站党支部被局和城投党委授予西站党支部被局和城投党委授予“优秀党支部优秀党支部”称号；称号；项目部被授予项目部被授予“铁军突击队铁军突击队”称号；称号；项目部被授予项目部被授予“天津市五一劳动奖状天津市五一劳动奖状”；项目部多名党员被授予项目部多名党员被授予“优秀共产党员优秀共产党员”；项目经理赵喜顺被授予项目经理赵喜顺被授予“天津市五一劳动奖章天津市五一劳动奖章”。汇报完毕 敬请指导天津西站交通枢纽配套市政工程综合管理经验介绍