信息模型技术研究与应用评价考核实施细则.docx

1、.中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则（2017年修订版）1.总则1.1 目的为切实推进集团BIM技术的研究与应用，健全完善考核评价体系，推进集团BIM技术的全员参与、落地与深度应用。依据建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案、中建一局集团科技发展指导意见及中建一局集团“十三五”科技发展专项规划的目标与要求，结合集团BIM技术应用实际情况，特对2016年试行版细则进行修订并予以发布。本细则本着分类考核的原则，根据工程类型的不同，分别制定考核评价标准，提高考核工作的针对性、高效性和可执行性。1.2 适用范围适用于集团内各施工类子企业（不含科研院）和设计院及其在施项目的

2、BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。适用在施项目为2016年1月1日之后开工的项目。根据工程类型的不同，对考核的在施项目范围做了如下规定：（1） 施工总承包项目面积2万平米或工期6个月的工程不列入考核范围；第四季度新开工的工程根据工程进展情况可不列入本年度考核范围；本年度根据施工进度因故停工累计超过半年的项目不列入考核范围；简单改扩建工程、基坑支护、道路导改等单项工程不列入考核范围。（2）专业公司项目在保证本年度参与考核的在施项目占公司在施项目的50%的基础上，安装工程合同额3000万以下项目（特殊重点项目除外）不列入考核范围；在保证本年度参与考核的在施项目占公司在施项目的50%的

3、基础上，装饰工程合同额2000万以下项目不列入考核范围。（3）设计院项目在保证本年度参与考核的项目占设计院在施项目的30%的基础上，考核范围为合同额不小于500万或面积不小于3万新建公共建筑或具有经济、文化、历史意义的公共建筑或高标准居住建筑。1.3 考核周期每年1月1日到12月31日。2.考核实施2.1 考核组织2.1.1 BIM考核工作由集团技术中心BIM工作站统一组织实施。2.1.2 实施过程中设置考核小组，小组成员设置如下：组长：集团技术中心BIM工作站主管人员组员：集团BIM工作站核心组成员2.1.3 考核小组在每年的6月份启动年中过程考核，在每年的11月启动年度考核，12月底完成考

4、核，次年一月底前完成考核报告，发布考核结果。2.2 考核内容、标准考核内容由在施项目和企业BIM技术研究应用情况两部分组成。2.2.1 在施项目BIM技术研究应用（1）在施项目的考核评价内容详见附表4.1BIM技术应用评价标准表。（2）在施项目的考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别，按工程类型划分，具体情况如以下表所示：施工总承包项目考核标准等级划分表标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级15102B级105且9/C级1且101且5/基础设施项目考核标准等级划分表标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级8102B级65且9/C级1且61且5/安装项目考核标准等

5、级划分表标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级10102B级85且9/C级1且81且5/装饰项目考核标准等级划分表标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级882B级55且8/C级1且51且5/设计院项目考核标准等级划分表标准级别考核标准应用点（个）A级基于BIM的全专业、全过程应用，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图阶段。16B级基于BIM的全专业某个阶段应用，如方案设计阶段/初步设计阶段/施工图阶段/ 9C级基于BIM点式应用52.2.2 企业BIM技术研究应用（1）企业BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含企业的BIM组织建设、年度完成集团BIM资源

6、平台上传指标、BIM示范工程建设、人才培养等方面。（2）企业整体评价结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，具体要求如下：等级在施项目应用情况企业级应用情况说明优秀B级应用覆盖率达到70%C级应用覆盖率达到100%省部级示范工程1项/集团级BIM技术示范工程3项以上；企业实体化运行BIM工作组/站，建立配套管理制度；完成上传集团BIM资源平台指标；每年企业人员培训覆盖率达到20%；每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的10%。应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%良好B级应用覆盖率达到50%C级应用覆盖率达到100%集团级BIM技术示

7、范工程2项以上；企业实体化运行BIM工作组/站，建立配套管理制度；完成上传集团BIM资源平台指标；每年企业人员培训覆盖率达到15%；每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的8%。应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%合格B级应用覆盖率达到40%C级应用覆盖率达到100%集团级BIM技术示范工程至少1项；企业建立BIM组织架构及配套管理制度；完成上传集团BIM资源平台指标；每年企业人员培训覆盖率达到8%；每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的5%。应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%不合格B级应用覆盖率不足4

8、0%C级应用覆盖率不足100%应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%2.3 考核评价过程2.3.1 项目经理部自查项目BIM技术负责人按照附表4.1BIM技术应用评价标准表的内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写附表4.2BIM技术项目检查表，汇集成果并形成自查报告。2.3.2 子公司检查项目部完成BIM技术自查之后，子公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查，形成应用成果总结报告。2.3.3 集团抽查集团技术中心针对各子企业及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。2.3.4 考核后整

9、改被考核子企业应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在次年进行整改提升，由集团技术中心再次进行考核。2.4 考核评分2.4.1 项目考核评分（1）项目考核满分为100分，其中优秀为90分，良好为80且90分，合格为60且80分，不合格为60分。（2）重点示范项目BIM考核评价重点示范项目BIM考核评价评分表序号考核内容考核标准评分标准得分1项目BIM技术整体应用等级分为A级、B级、C级达到A级：20分达到B级：15分达到C级：10分未达到C级：0分2BIM技术研究应用开展情况BIM技术应用点的计划与实施情况完全相符：20分不符合项目低于5项（不包含5项）：15分不符合项目高于5项（包含5项

10、）：10分3BIM技术应用与工程进度的吻合度BIM技术与工程进度及质量的关联度超前工程进度、进行质量管理并指导施工：20分与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：15分与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：10分滞后于工程进度：5分4BIM技术应用全员参与度项目全员参与BIM技术应用情况技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分5BIM技术培训情况项目BIM技术培训参与人员范围技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分合计（3）非重点示范项目BIM考核评价非重点示范项

11、目BIM考核评价评分表序号考核内容考核标准评分标准得分1项目BIM技术整体应用等级实施方案中考核等级目标达到实施方案中考核等级目标：20分未达到实施方案中考核等级目标：0-10分2BIM技术研究应用开展情况BIM技术应用点的计划与实施情况完全相符：20分不符合项目低于5项（不包含5项）：15分不符合项目高于5项（包含5项）：10分3BIM技术应用与工程进度的吻合度BIM技术与工程进度及质量的关联度超前工程进度、进行质量管理并指导施工：20分与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：15分与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：10分滞后于工程进度：5分4BIM技术应用全员参与度项目全员参与BI

12、M技术应用情况技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分5BIM技术培训情况项目BIM技术培训参与人员范围技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分合计2.4.2 企业考核评分（1）考核满分为100分，其中优秀为90分，良好为80且90分，合格为70且80分，不合格为70分。（2）企业考核评价分项占科技质量考核评价体系的权重为10%，最终分值计算办法为：最终分值=BIM技术研究与应用考核评价分值*权重值（3）企业BIM考核评价企业BIM考核评价评分表指标考核项目评分标准应

13、得分数实得分数在施项目应用情况40分项目应用覆盖率符合B级70%、C级=100%：40分 符合B级50%、C级=100%：35-39分 符合B级40%、C级=100%：30-34分 符合B级40%且30%、C级=100%：25-29分符合B级30%且25%、C级=100%：20-24分符合B级25%，C级100%：0-19分40企业BIM技术研究组织建设60分示范工程建设省部级示范工程1项/集团级BIM技术示范工程3项以上：20分集团级BIM技术示范工程2项以上：15分 集团级BIM技术示范工程至少1项：10分没有集团级BIM技术示范工程项：5分20企业BIM技术研究组织建设企业BIM工作组/

14、站建设企业实体化运行BIM工作组/站：10分企业建立BIM组织架构及配套管理制度，未实体化运行BIM工作组/站：8分企业BIM组织架构建立，配套管理制度不健全：0-5分10资源平台建设企业完成上传集团BIM资源平台指标：10分，未完成1项减2分，扣完为止。10人才培养培训情况每年企业人员培训覆盖率达到20%：10分每年企业人员培训覆盖率达到15%：8分每年企业人员培训覆盖率达到8%：5分每年企业人员培训覆盖率未达到8%：0-4分10证书情况BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的10%：10分BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的8%：8分BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训

15、人数的5%：5分BIM人员取证数量未达到每年中层、基层培训人数的5%：0-4分10合计加分项10分BIM竞赛（封顶5分）考核年度在龙图杯、中建协获得一等奖，加分：5分（封顶）。考核年度在龙图杯、中建协获得二等奖；住博会、安装之星获得一等奖，加分：2分（封顶）。考核年度在龙图杯、中建协获得三等奖，加分：1分（封顶）5科研成果（封顶5分）BIM相关技术获得国家发明专利、或国家级工法，加分：5分（封顶）BIM相关技术获得省部级工法，加分：2分（封顶）BIM相关技术获得集团级工法，加分：1分（封顶）5 总计注：设计院没有示范工程考核指标，该项分值列入在施项目应用情况指标分值中，共计60分。（符合B级7

16、0%、C级=100%：60分；符合B级50%、C级=100%：50-59分；符合B级40%、C级=100%：40-49分；符合B级40%且30%、C级=100%：30-39分；符合B级30%，C级100%：0-29分）3.其他3.1 本细则由集团技术中心负责解释。3.2 本细则自2017年6月1日起实施。204.附表4.1 BIM技术应用评价标准表4.1.1 施工总承包项目-BIM技术应用评价标准表应用阶段序号应用类型应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1技术管理BIM技术投标方案响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平

17、面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3造价管理投标报价策划与建议根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段4技术管理BIM实施方案依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*5BIM培训对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记

18、录，做到逢培必考。*6项目级BIM模型样板文件规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。7模型过程审查对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）8BIM模型辅助图纸会审利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）9编制材料计划利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。10进度管理施工进度策划提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*11进度计划校核优化通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析

19、以及多专业间工序穿插合理性分析12总承包协调管理施工场地布置按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。*13临建CI标准化对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。14造价管理成本策划发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段15技术管理碰撞检测各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。*16施工工艺/工序模拟配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺

20、参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。*17可视化技术交底利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*18施工方案编制利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。*19施工方案对比分析利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*20深化设计利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。21利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。*22利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*23利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*24利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*25利

21、用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*26模板（木模板、钢模板、铝模板等）深化设计。27支撑体系深化设计（含爬模、滑模、大跨度贝雷桁架、悬臂梁等）。28机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。29对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。30对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。31设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求。32二次结构、砌体施工利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量

22、。33钢筋施工指导进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理，并创建相应优化部位的钢筋模型。34施工图模型过程管理利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。 *35钢结构采购、加工及安装提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。36幕墙加工及安装制定幕墙安装方案，进行幕墙安装、进度等管理。37装饰加工及安装制定装饰装修方案，进行装饰安装、进度等管理。38材料精细化管理按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做

23、对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。39物料跟踪结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。40工程资料管理采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。41移动终端利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。42物联网跟踪技术通过二维码或将BIM数据信息附着到RFID(无线射频)芯片上，对钢构件、混凝土、人员等在施工过程中的信息进行跟踪追溯。433D扫描、测量将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场

24、地理图像信息，进行逆向三维建模。44可视化装备辅助项目协同管理使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。45预制化构件加工及安装针对土建、机电、钢结构及装饰预制化构件，使用BIM软件进行深化设计，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。46二次开发软件根据工程特点与需求，对revit软件进行二次开发应用。 47总承包协调管理垂直运输管理大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。*48分包管理分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。49进度管理施工进度管控通过实际时间录入，将

25、计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。50质量安全管理质量、安全采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。51质量、安全通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。52安全对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。53能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。54造价管理工程结算提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。竣工交付阶段55竣工验收管

26、理BIM模型维护阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。56辅助竣工验收制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段57运维管理BIM模型管理形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。58运维信息管理能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.级应用点19个，级应用点27个，级应用点12个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用点。2. 若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3. 施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据

27、，每多两项方案编制在统计时可以增加一个级应用点个数。4. 施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个点个数，以此类推。5. 在级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个级应用点可以视作3个点应用点，每1个级应用点可视作3个级应用点。6. 在级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个级应用点可以视作3个点应用点。4.1.2 基础设施类项目-BIM技术应用评价标准表应用阶段序号应用点内容级别评价标准应用选择投标阶段1BIM技术投标方案响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划

28、及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。策划阶段3BIM实施方案依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*4BIM培训对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*5项目级BIM模型样板文件规范基础样板文件，根据项目特有要求，设置统一样板文件。*6施工进度策划提

29、供可视化4D虚拟模拟，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*7进度计划校核优化通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。8施工场地规划与布置按照施工不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。*9成本策划提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段10临建CI标准化对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。11建立地形与地质模型建立地形与地质模型辅助施工。12数据无损交互建模将桩号与高程等数据进行软件之间的数据交互,建立基础设施模型。13施工工艺/工序

30、模拟配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。*14关键节点爆炸图建立关键节点部位精细BIM模型，生成BIM模型爆炸图，用于交底、协调、方案编制与方案论证等。15碰撞检测建筑物、构筑物与管线互相碰撞检测，并出具碰撞检测报告，进行优化。*16可视化交底利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*17施工方案编制利用BIM技术配合进行方案编制中节点分析、计算、验算等。*18施工方案对比与优化利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*19质量、安全管理采集现

31、场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。20对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。21通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。22施工图模型过程管理利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容；更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。 *23移动终端利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等。24交通疏解运用BIM软件进行交通疏解、分期施工、道路恢复等。25复杂节点分析对复杂节点进行分析，出具三维交底和节点施工图。26环境分析利用BI

32、M技术对施工现场附近居民情况进行分析，辅助进行协调管理工作。27二维码应用将构件信息进行统一录入，生成相应二维码以方便在移动终端进行管理。28土方平衡分析对土方开挖和回填，挖方和填方进行分析，得到最优解决方案。*29无人机应用（持证操作）无人机航拍技术用于现场施工监控。30利用无人机对施工现场进行地理信息图像采集，对现场实体扫描并进行逆向三维建模，进行土方量概算。31资料管理将施工资料与模型相关联，保证在模型中快捷查看相应资料。32监控量测现场监控量测信息实时与模型关联。33分包管理分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。34地形地质水文信息把工程和地质水文信息相结合，分析对工程施

33、工的影响。35市政地下管深化设计、迁改利用实景建模软件和3D扫描、或采用全站仪对原有地形数据采集，进行地下管网建模，出具交叉节点报告辅助协调。36制作管线改迁施工模拟。37利用建立的地下既有管线进行设计、管线改迁。38现场监测数据运用多种设备对风力、水文自然环境内部应力、基坑监测、地表沉降与变形实时监测等。39物联网跟踪技术利用RFID技术对预制拼装构件进行信息化管理。40可视化装备辅助项目管理协同使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。413D扫描、测量将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现

34、场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场地理图像信息，进行逆向三维建模。42施工进度管控通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。43二次开发软件根据工程特点与需求，对revit等软件进行二次开发应用。 竣工交付阶段44BIM模型维护阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。45辅助竣工验收制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段46BIM模型管理形成竣工交付BIM模型

35、，对模型进行维护更新。47运维信息管理能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.级应用点14个，级应用点19个，级应用点14个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用点。2. 若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3. 施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个级应用点个数。4. 施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个点个数，以此类推。5. 在级

36、应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个级应用点可以视作3个点应用点，每1个级应用点可视作3个级应用点。6. 在级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个级应用点可以视作3个点应用点。4.1.3 安装类项目-BIM技术应用评价标准表应用阶段序号应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1BIM技术投标方案响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。项目策划阶段3BIM实施方案依据工

37、程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*4项目级BIM模型样板文件规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、系统、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。*5BIM培训对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*6BIM模型辅助图纸会审利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）7编制材料计划利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与

38、节点，编制材料采购计划。8施工进度策划提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性*9进度计划校核优化通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析10成本策划发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段11碰撞检测各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。*12施工工艺/工序模拟配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰*13可视化技术交底利用BIM技术进行三项以上三

39、维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*14施工方案编制利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。*15施工进度管控通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。16深化设计利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*17利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*18利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*19利用BIM技术进行弱电深化设计

40、、出图等。*20机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。21对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工22对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工23复杂设备管线及附件深化布置。利用BIM技术对配管及附件建模，根据模型反映施工安装复杂节点，通过对节点分析讨论，引导业主完成附件二次选型及配管路由布置。24综合需求区支撑等辅助构件设计规划。利用BIM技术对厂房内部管线路由公共区域在已有管线路由基础上，进行综合管线公共支吊架设计（包含位置规划以及材料选型

41、），以满足业主对结构稳定以及美观整齐的要求。25设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求26质量、安全管理采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。27对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。28通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。29施工方案对比分析利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*30施工图模型过程管理利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。*31材料精细化管理按节点要求编制材料计划