电子商务项目管理全套课件.pptx

1、 出版社 经管分社 1 高等院校电子商务本科系列教材出版社 经管分社 电子商务项目管理出版社 出版社 经管分社 2本章学习目标掌握项目、项目生命周期、项目管理概念了解组织、组织结构、项目管理办公室本章知识要点项目的定义、特征、三要素、生命周期项目管理的定义、特点、内容、职能项目组织的结构项目干系人第第1章章 项目管理基础项目管理基础2 出版社 经管分社 3一、项目的定义一、项目的定义项目来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动随着人类的发展逐步分化为两类(参见小知识表1.1)：一是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或动作”（Operation），如企业日常生产产品的活动；二是临时

2、性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。第一节项目及其特征第一节项目及其特征3 出版社 经管分社 4表1.1项目与日常运作比较 4 出版社 经管分社 5二、项目的特征二、项目的特征通过对项目定义的理解，可以归纳出项目作为一类特殊的活动（任务）所表现出来的区别于其他活动的特征。1）项目的一次性2）项目的独特性3）项目的整体性4）项目的制约性5）项目目标的确定性5 出版社 经管分社 6三、项目的三约束三、项目的三约束每一个项目都会在范围、时间和成本等几个不同的方面受到约束。这些限制在项目管理中被称为“三约束”。为取得项目的成功，必须同时

3、考虑范围、时间、成本3个目标，这3个目标经常存在冲突，要使三者之间保持平衡，必须考虑以下几点。6 出版社 经管分社 7范围。项目的任务是什么？顾客或发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？时间。完成该项目需要多长时间？项目的进度应该怎样安排？成本。完成该项目需要花费多少？7 出版社 经管分社 8四、项目的生命周期四、项目的生命周期项目的生命周期是指项目从开始到结束必然要经历的几个不同阶段。Joraon和Machesky（1990）将其描述为由一系列微型项目组成的一种阶段性开发生命周期；Weiss和Wysocki（1994）将其描述为界定、计划、组织、执行、完工5个阶段；美国宾夕法尼亚州立大学技

4、术援助项目主任Jack Gido（1999）关于项目生命周期的观点是项目生命周期分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目4个阶段。8 出版社 经管分社 9图1.1项目生命周期及其资源投入模式9 出版社 经管分社 101)第一阶段：识别需求2）第二阶段：提出解决方案3）第三阶段：执行项目4）第四阶段：项目结束10 出版社 经管分社 11五、项目的分类五、项目的分类项目可以按照不同的标志进行分类，对项目进行分类的主要目的是要对项目的特性有更为深入的了解和认识。项目的主要分类有以下几种：1)业务项目和自我开发项目2)企业项目、政府项目和非营利机构的项目3)营利性项目和非营利性项目4)大项目、项

5、目和子项目11 出版社 经管分社 12一、项目管理的定义一、项目管理的定义项目管理给人的一个直观概念就是对项目进行的管理，这是其最原始的概念。第二节项目管理的概念与特点第二节项目管理的概念与特点12 出版社 经管分社 13二、项目管理的内容二、项目管理的内容范围管理（Scope Management）时间管理（Time Management）费用管理（Cost Management）人力资源管理（Human Resource Management）质量管理（Quality Management）13 出版社 经管分社 14沟通管理（Communication Management）风险管理（R

6、isk Management）采购管理（Procurement Management）综合管理（Integration Management）14 出版社 经管分社 15三、项目管理的基本职能三、项目管理的基本职能1）项目计划2）项目组织3）项目评价与控制15 出版社 经管分社 16图1.3项目管理知识领域16 出版社 经管分社 17图1.43个因素17 出版社 经管分社 18四、项目管理的特点四、项目管理的特点1）项目管理具有复杂性2）项目管理具有探索性3）项目管理需要更多协调与沟通4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用18 出版社 经管分社 19一、项目管理过程理论一、项目管理过程理论

7、为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理中选用实现项目目标所必需的合适过程。过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动。第三节项目管理过程第三节项目管理过程19 出版社 经管分社 20图1.5项目阶段中各过程之间的联系20 出版社 经管分社 21图1.6项目阶段中过程的重叠和活动强度21 出版社 经管分社 22图1.7阶段之间和过程之间的相互关系22 出版社 经管分社 23二、项目整体管理二、项目整体管理在项目管理各个过程相互影响和相互作用中，项目“整体管理”兼有统一、合并、结合各过程的特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期

8、望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。在项目实施的任何一天，“整体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源和努力，在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，预测潜在问题并加以处理，防范项目风险，为项目的整体利益而协调工作。23 出版社 经管分社 24一、组织的概念一、组织的概念从词义来讲，“组织”一词有两种解释。第一种解释：组织是为了实现共同目标，通过分工与协作使之承担某种权责角色的人的集合体。这种解释是将组织一词作名词讲，也是学者们从实体角度所描述的组织，如公司、机关、学校、医院及俱乐部等就是从这个意义上所讲的组织。这里所讲的组织具有三层含义：组织必须具有目标；组织必须有分工与协作；组织是

9、具有权责结构的人的集合体。第四节组织和组织结构第四节组织和组织结构24 出版社 经管分社 25第二种解释：组织是将分散的人或事物使之具有一定的系统性和整体性。在这里组织一词是作动词讲。它表达了一个动态的活动过程。25 出版社 经管分社 26二、项目组织机构二、项目组织机构1）项目组织机构的内涵2）项目管理组织机构的设置原则（1）目的性原则（2）精于高效（3）项目组织与企业组织一体化原则 26 出版社 经管分社 27三、项目组织结构的选择三、项目组织结构的选择1）项目组织结构的类型（1）工作队式项目组织（2）部门控制式组织（3）项目型组织（4）矩阵型组织（5）直线职能型组织 2）项目组织结构的选

10、择 27 出版社 经管分社 28四、项目干系人四、项目干系人项目当事人(parties)是指项目的参与各方。简单项目的当事人也简单，如假日旅行只有自己参与，生日家宴只有主人和客人两方参与。大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如业主、投资方、贷款方、承包人、供货商、建筑设计师、监理工程师、咨询顾问等，如图1.8所示。他们一般是通过合同或协议联系在一起，共同参与项目。所以项目当事人往往就是相应的合同当事人。28 出版社 经管分社 29图1.8项目参与人之间的联系举例29 出版社 经管分社 30第五节项目管理办公室第五节项目管理办公室项目管理办公室（PMO）出现在20世纪90年代初期。当时PMO仅

11、提供了很少的服务和支持工作，而更多地被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。30 出版社 经管分社 31具体来说，建立项目管理办公室的是为了满足两个方面的需要：1）满足商业竞争的需要2）满足合理配置资源的需要31 出版社 经管分社 32思 考 题1.项目的特征有哪些？2.项目可以分为哪几个阶段？3.试述项目和日常运作的差异。4.项目管理的具体内容有哪些？5.项目管理过程理论对项目实施有何意义？6.项目组织结构都有哪些类型？7.项目管理办公室的具体职责是什么？32 出版社 经管分社 33本章学习目标理解电子商务项目及电子商务项目管理的概念熟悉电子商务项目管理的过程和生命

12、周期了解电子商务项目管理成功与失败的因素 本章知识要点电子商务项目的定义、特点电子商务项目管理的定义、特点电子商务项目管理成功与失败的因素电子商务项目管理的过程电子商务项目管理的生命周期第第2章电子商务项目管理基础章电子商务项目管理基础33 出版社 经管分社 34一、电子商务项目的定义一、电子商务项目的定义电子商务项目任务必须满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。这是项目能否实现，能否交付用户的必备条件。功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目必须满足的要求，项目合同对于这些均具有严格的要求。第一节电子商务项目的概念第一节电子商务项目的概念34 出版社 经管分社

13、 35二、电子商务项目的特点二、电子商务项目的特点1）电子商务项目涉及角色多2）电子商务项目具有复杂性3）电子商务项目具有动态性4）电子商务项目存在着较大的风险5）电子商务项目的生命周期短35 出版社 经管分社 36一、电子商务项目管理的特点一、电子商务项目管理的特点电子商务项目管理既有项目管理的普遍性，又有较为特殊的管理特性。与传统的项目管理相比，电子商务项目管理主要有以下的特点：第二节电子商务项目管理第二节电子商务项目管理36 出版社 经管分社 37传统项目的目标在一开始就设定好了，在实施过程中很少变动，工作范围较为明确和固定，而电子商务项目的目标可能会随着科技的发展而更新变动，范围会随着

14、竞争对手业务的开展情况有扩宽的趋势；传统项目的生命周期长，通常大于一年，而电子商务项目由于市场机会的短暂性，生命周期短，可能不到一年。37 出版社 经管分社 38在传统的项目管理中，项目领导者可运用甘特图和性能评审技术等多种项目管理工具来领导项目的计划、组织和控制工作，主要担负着监管人的角色：技术在传统的项目管理中也许只是一部分，在电子商务项目管理中系统与技术的作用更为广泛和重要；传统的项目有并行和串行任务，电子商务项目由于时间压力则趋向于高并行任务。38 出版社 经管分社 39传统的项目管理重视关键路径，也就是整个项目中历时最长的那部分工作。通常关键路径的任何延误都将造成整个项目的延误；而电

15、子商务项目管理所必须注意的还有具有风险性的那部分工作，风险性工作都是存在着一些问题的工作，而这些有问题的工作不一定就在关键路径上，因此仅仅注意关键路径上的问题可能会陷入困境，迷失方向。39 出版社 经管分社 40在传统的项目管理中判断一个项目是否成功，主要看项目的工期指标、成本指标和质量指标是否满足项目的约束条件。如果项目按期交付，成本费用在预算之内，产品性能符合合同条款规定，就认为该项目是一个成功的项目；反之，项目就算失败了40 出版社 经管分社 41表2.1传统项目管理与电子商务项目管理的特性对照41 出版社 经管分社 42二、电子商务项目管理的发展趋势二、电子商务项目管理的发展趋势电子商

16、务项目管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：高级管理层直接介入合作性的管理模式鉴于电子商务项目的复杂性，在实施对电子商务项目的管理时，可将一个项目分解成一个大前提下的许多相关的小项目来操作，并在实施中通盘考虑42 出版社 经管分社 43虽然顾客和供应商都是电子商务的受众，不在直接的管理下，但在管理过程中应注意协调好顾客与供应商之间的关系，因为他们的经验、需求和概念随时会影响项目的实施与管理。43 出版社 经管分社 44实施电子商务项目时，在没有足够资源和充分时间的情况下，为了提高效率，可以考虑部分采用外包的形式来实施电子商务项目。在对电子商务项目的管理中，应重视对风险任务的处理，要预见并解决即

17、将出现的问题与危机。44 出版社 经管分社 45三、电子商务项目成功实施三、电子商务项目成功实施1）电子商务项目成功的因素2)电子商务项目失败的因素3)电子商务项目的成功实施45 出版社 经管分社 46四、电子商务项目管理的过程和生命周期四、电子商务项目管理的过程和生命周期电子商务项目管理与现代项目管理之间存在一定的共性，电子商务的项目管理也有着一般项目管理的生命周期。同时，电子商务项目管理由一系列的过程组成，遵循项目管理的生命周期。46 出版社 经管分社 471）电子商务项目管理的过程根据项目管理的过程组划分，电子商务项目管理过程由概念、规划、实施和收尾4个过程组成。47 出版社 经管分社

18、482）电子商务项目管理的生命周期电子商务项目的生命周期描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目4个阶段。48 出版社 经管分社 49五、电子商务项目策划五、电子商务项目策划电子商务项目策划是根据企业对电子商务的具体需求，根据拟实施的电子商务项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计，经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面为可行性研究提供依据，另一方面也是项目后期设计实施的纲领。49 出版社 经管分社 501）项目策划的步骤项目功能和目标分析项目方案构思项目方案规划方案各部分功能设计确定可供可行性研究的项目方案50 出版社 经管

19、分社 512）项目策划的方法项目总体实施方案的策划过程是一个由粗到细、逐步深入的过程，需要策划者具有较强的创造性思维和抽象思维的能力。项目策划又是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析，但也有几种常用的分析策划方法可以借鉴、参考。51 出版社 经管分社 52（1）头脑风暴法（2）方案比较法在进行方案策划时，对提出的多个方案可运用方案比较法选优，方案比较法的原理和应用如下：方案比较法的含义方案比较法的可比原理52 出版社 经管分社 533）电子商务项目策划模式电子商务项目策划模式指明了电子商务项目策划的主要内容。电子商务项目策划模式可以总结为5大模式：业务模式、技术

20、模式、经营模式、管理模式和资金模式。通过对各模式内涵的分析，项目以发掘业务、拓展服务为主线，依靠多层次技术支持，通过明晰上下游经营路径，实施内外部整合管理，加之有效的资本运作，可在时间、资源等条件的约束下较顺利地实现预期目标。53 出版社 经管分社 54这五大模式也揭示了电子商务项目区别于传统项目的主要特征。（1）业务模式（2）经营模式（3）技术模式（4）资本模式（5）管理模式54 出版社 经管分社 55思 考 题1.电子商务项目的概念及特点是什么？2.电子商务项目与一般项目的差异之处表现在？3.电子商务项目管理的概念和特点是什么？4.电子商务项目管理与一般项目管理的差异之处表现在？5.电子商

21、务项目成功和失败的因素是什么？6.电子商务项目策划的方法有哪些？55 出版社 经管分社 56本章学习目标理解电子商务企业的使命、长期目标和目的熟悉实现目标的战略分析和制订熟悉项目的战略选择本章知识要点电子商务企业的使命、长期目标和目的分析和制订实现目标的战略项目管理实现企业战略项目的战略选择第第3章电子商务企业战略管理与章电子商务企业战略管理与项目管理项目管理56 出版社 经管分社 57第一节电子商务企业战略管理过程第一节电子商务企业战略管理过程企业的战略管理是一个包括战略规划（或形成、制订）和战略实施（包括评价和控制）的过程。战略管理的过程适用于各种类型的公司、非盈利组织、公共组织和社会团体

22、。不管是政府、科研机构、民间组织，还是服务业、生产制造业、商业等公司组织，战略管理都具有十分重要的效用，尤其是对大型或巨型公司组织的作用更为重要。57 出版社 经管分社 58一、评估和定义组织的使命一、评估和定义组织的使命组织的使命陈述确立了组织的目的并且把它传达给组织的所有项目干系人。使命陈述也可以用来评估组织的表现。58 出版社 经管分社 59二、长期目标二、长期目标长期目标是把组织的使命转化为特定的、具体的可衡量的任务。组织的目标指出了各层员工和经理的努力方向和组织的发展方向。它指明了组织朝哪个方向前进和什么时候到达。59 出版社 经管分社 60表3.1长期目标的特点60 出版社 经管分

23、社 61三、分析和制订实现目标的战略三、分析和制订实现目标的战略制订战略是把如何在组织现有状况和未来状况下达到既定目标。公司的目标体系是“目的”，战略是达到目的的手段。61 出版社 经管分社 62公司的战略所提出的各种经营方法和途径一般都包括下面的内容：精心策划的有目的的行动。必要的对未预料到的情况和最新的竞争压力的反映措施。在公司的经营过程中，永远会出现新的情况，不管是重大的技术进步，竞争对手成功地推出了新产品，最新制订的管理条例和政策，还是顾客对各种经营特色的兴趣在不断扩大等。62 出版社 经管分社 63四、通过项目实施战略四、通过项目实施战略对战略的实施和执行需要通过实实在在的项目来完成

24、。从根本上讲，战略实施的特点是以项目为导向的，“让事情发生”：提高公司的战略能力和组织能力，进行预算，制订政策，建立激励制度，塑造公司的文化，建立公司的领导制度，这些都是这个过程的所有部分。显然，战略的实施是战略管理中最复杂、最耗时的工作。企业项目管理的成败，直接关系到企业的战略实施。现在，越来越多的企业认识63 出版社 经管分社 64图3.1企业战略管理过程64 出版社 经管分社 65第二节项目管理实现企业战略第二节项目管理实现企业战略企业的战略通过项目的行动来执行，因此，企业通常根据它的战略目标来决定如何计划和管理项目。企业可以运行若干项目，它们会把项目目标和组织目标结合起来。图3.2给出

25、了如何实现项目目标和组织目标相结合的概要图65 出版社 经管分社 66图3.2项目目标和组织目标的结合66 出版社 经管分社 67第三节项目的战略选择第三节项目的战略选择企业要实现自己的战略目标，通常有很多它们愿意从事的项目，但并不是总能够实现的，一个主要的限制是关键资源的可利用性和质量。67 出版社 经管分社 68图3.3项目资源68 出版社 经管分社 69图3.4投资组合分类矩阵69 出版社 经管分社 70图3.5项目的战略重要性70 出版社 经管分社 71根据以上方法，可以有9种类别的项目和资源配置，对其中的9个方框描述如下。1）高效益项目和高质量的资源2）高效益项目、中等质量的资源3）

26、中等效益项目、高质量的资源4）高效益项目、低质量的资源71 出版社 经管分社 725）中等效益项目、中等质量的资源6）低效益项目、高质量的资源7）中等效益项目、低质量的资源8）低效益项目、中等质量的资源9）低效益项目、低质量资源72 出版社 经管分社 73思 考 题1.电子商务项目战略管理包括哪些内容？其具体管理过程的特点是什么？2.如何通过项目管理实现企业战略？3.通过什么方法进行项目的战略选择？73 出版社 经管分社 74本章学习目标理解电子商务项目需求识别熟悉电子商务项目项目建议书编制熟悉电子商务项目可行性分析本章知识要点电子商务项目需求分析电子商务项目建议书电子商务项目可行性分析第第4

27、章章 电子商务项目需求分析与电子商务项目需求分析与可行性研究可行性研究74 出版社 经管分社 75一、需求的产生一、需求的产生通过观察发现电子商务需求，需要敏锐的眼光。而敏锐的眼光是可以通过实践来培养的。本小节将介绍8种可能诱发电子商务需求的因素，分别是：意外事件、市场竞争、经济环境变化、经营环境变化、高层人事变化、经营方针改变、企业重大活动、企业业务扩张等。第一节第一节 电子商务项目需求识别电子商务项目需求识别75 出版社 经管分社 761)意外事件产生(或突现)需求2）市场竞争产生需求3）经济环境的变化产生需求4）经营环境的变化产生需求5）企业高层的人事变化产生需求6）经营方针的改变产生需

28、求7）企业重大活动计划产生需求8）企业业务扩张产生需求76 出版社 经管分社 77二、需求识别二、需求识别1)电子商务需求识别的意义和目的这里所谓电子商务需求，主要是指企业对开展电子商务的需要，并具有满足这种需要的资金来源。识别客户公司对电子商务的需求，是电子商务项目运作的第一步，也是电子商务项目生命周期的第一阶段的工作内容。这一阶段从分析、识别企业的问题、机会和需求开始，到企业需求建议书发布为止。77 出版社 经管分社 782）识别需求要从观察和分析着手科学发现来自观察。要准确地发现一个企业是否对电子商务有需求，首先要对该企业运行情况、企业的经营环境、竞争态势和市场机遇进行长期的观察和细致的

29、分析。78 出版社 经管分社 79三、如何分析企业的具体需求三、如何分析企业的具体需求怎样判别一个企业是否需要开展电子商务?怎样识别这个企业在哪些方面需要导入电子商务的技术和制度?本节将讨论一些具体的做法。79 出版社 经管分社 801）检查企业的战略目标和实施计划电子商务是用电子信息手段来装备企业的商务活动，而一切商务活动必须为企业的战略目标和实施计划服务，如果不知道企业的目标和计划，就无法知道电子商务能帮什么忙。80 出版社 经管分社 812）检查企业的信息流程 充分了解公司在运营过程中的各类信息是十分重要的，这些信息包括所有发票、文件、情报以及日常工作中使用的其他形式的信息。81 出版社

30、 经管分社 82图4.1企业信息组成示意图82 出版社 经管分社 833)评估企业电子商务技术的现状我们所研究的企业，也许已经或多或少地导入了一些电子商务手段。因此，对企业所用电子商务技术的现状进行评估是很有必要的。83 出版社 经管分社 844）研究企业的4种基本选择不管企业现有的电子商务系统处于什么状态，企业对电子商务的需求都可以描述成4种基本的技术选择，即维持现状、系统升级、启用新系统、寻找合作伙伴。84 出版社 经管分社 85表4.1企业的4种基本选择测试表85 出版社 经管分社 86第二节电子商务项目建议书第二节电子商务项目建议书经过项目的机会研究，形成了一个初步的结果，该结果最后表

31、现为项目建议书的形式。86 出版社 经管分社 871）项目建议书的特点与可行性研究相比，项目建议书具有以下几个主要特点：从目的性考察，它只是对项目的一个总体设想，主要从宏观上考察项目的必要性，分析项目建设的条件，研究投入的人力、物力、财力。87 出版社 经管分社 88从基础性分析，项目建议书是投资建设程序的第一步，这时还难以获得有关项目本身的详细资料和数据。因此，工作依据主要是国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划、旅游产业政策、人均收入的消费状况、自然资源及相关条件等宏观信息资料，以及同类已建项目的有关数据和其他经验数据。88 出版社 经管分社 89从内容上探究，项目建议书的内容相

32、对简单，主要侧重于论证项目是否符合国家宏观经济政策的要求，特别是产业政策、产品结构和环境方面的要求。关于市场调查、市场预测、建设条件和建设措施以及社会经济效益评价等方面，不如可行性研究深入、细致。89 出版社 经管分社 90从方法上看，需要运用和计算的指标不多，而且大多采用静态指标，对数据精度的要求不高。例如，对需要的投资总额，可以按投资比例估算，误差一般在20%左右。90 出版社 经管分社 912）电子商务项目建议书的形式项目建议书是建设项目决策最初阶段的工作，它是对建设项目提出一个轮廓设想，主要是从宏观上来考虑建设项目建设的必要性，看其是否符合国家的长远规划方针和要求。同时，初步分析项目建

33、设的条件是否具备，是否值得投入人力物力作进一步的深入研究。91 出版社 经管分社 923）电子商务项目建议书的作用项目建议书是建设程序的首要环节，同时又是立项的前提条件，其作用主要表现在以下4个方面：项目建议书是企业选择建设项目的依据，只有批准项目建议书才能列入建设前期工作计划。项目建议书是进一步进行可行性研究及选择厂址等的依据。92 出版社 经管分社 93可行性研究是在编制项目建议书时已经取得资料的基础上，再深入地调查分析，为确定的数据资料，确定项目的可行性。涉及利用外资的项目，在批准立项以后，方可对外开展工作。93 出版社 经管分社 944）电子商务项目建议书的内容项目建议书应包括以下5个

34、方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析94 出版社 经管分社 95（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目的进度安排（6）经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价95 出版社 经管分社 96一、可行性研究的概念一、可行性研究的概念可行性研究是一个综合的概念，它是一门运用多学科知识、寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法。企业在准备任何投资项目之前，都要进行可行性研究。第三节电子商务项目的可行性研究第三节电子商务项目的可行性研究96 出版社 经管分社 97对电子商务

35、项目建设可行性研究的要求主要有三点：一是要具有一定的深度；二是有比较详细、准确的投资分析；三是要充分研究项目实施的各种条件和预测可能遇到的各种风险。97 出版社 经管分社 98二、可行性研究的目的及依据二、可行性研究的目的及依据1）可行性研究的目的可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决，为项目决策提供经济、技术方面有价值的依据。也就是说，可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。98 出版社 经管分社 992）可行性研究的依据电子商务项目可行性研究工作的依据主要有：国家有关的经济发展政策，包括产业政策和财务政策。国家有关的发展规划、计划文件，包括对

36、该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定。国家有关经济的法律法规，如公司法、税法等。国家有关项目建设和技术方面的资料，如项目建设和技术标准、规范等。99 出版社 经管分社 100拟建项目所在地区的环境现状资料。项目主管部门对于项目建设要求的批复及其相关审批文件。项目承办单位委托进行详细可行性研究的合同或协议。项目承办单位与有关方面取得的协议，如投资、原料供应、建设用地等方面的初步协议。市场调研报告。企业的初步选择报告。100 出版社 经管分社 101三、可行性研究的类型三、可行性研究的类型可行性研究一般分为3个类型：即机会研究、初步可行性研究和正式可行性研究。这3个类型的分析依次进行，从而构成

37、了一个从粗到精、由表及里、逐步深化的过程。101 出版社 经管分社 1021）机会研究机会研究主要是鉴别投资机会，其目的是对拟建的电子商务项目的机会作粗略的研究和估计，侧重研究企业对电子商务的需求和导入电子商务的市场机遇，分析项目的可行性和必要性。102 出版社 经管分社 1032）初步可行性研究当对拟定的电子商务项目进行了机会研究之后，如果认为有必要进行投资，这时就需要进行深入的调查研究，提出较完整的投资设想方案(包括技术方案)，这就是初步可行性研究。103 出版社 经管分社 1043）正式可行性研究对大型的复杂的电子商务项目，如果经过初步可行性研究以后，经过专家论证认为可行，还要花费更多的

38、精力进行更精确的可行性研究，称为正式可行性研究，同时编制最终可行性研究报告。104 出版社 经管分社 105四、可行性研究的内容与方法四、可行性研究的内容与方法1）必要性研究电子商务的必要性研究，其实就是企业对电子商务的需求分析。主要是对企业的信息化现状、企业管理和经营中的问题、竞争环境和竞争态势、同行企业电子商务技术采用状况、上下游供应链上的企业电子商务技术采用状况、本企业的发展计划等进行分析，明确本企业是否具有在电子商务方面进行改造的需求。105 出版社 经管分社 1062）技术可行性研究美国南加州大学马歇尔商学院格瑞夫工商企业研究中心教授Kathleen Allen博士和Jon weis

39、ner先生合著了一本电子商务技术手册，提出了10条以技术促进发展的途径，包括：1.安装局域网；2.建立电子商务网站；3.使用电子邮件；106 出版社 经管分社 1074.用互联网品牌强化公司形象；5.利用应用程序供应商(ASP)来拓展服务;6.使用互联网搜索引擎；7.建立一个数据库来管理；8.用条形码系统跟踪管理库；9.使用仪表板实时进行管理；10.建立自己的电子邮局。107 出版社 经管分社 108电子商务项目技术可行性研究的任务，是从总体上鉴别和选择技术系统。选择和技术分析时一般应考虑以下几个方面的内容：（1）技术的先进性、适用性和经济的合理性（2）设备和软件选择的建议与说明（3）技术对操

40、作者的要求和本企业对技术的接受能力108 出版社 经管分社 109（4）企业业务流程和信息流程变化的可行性（5）对项目承约商的技术要求和承约商来源（6）项目建成后管理与操作人员的结构和技术培训问题（7）技术寿命（8）其他109 出版社 经管分社 1103）经济可行性研究电子商务项目的经济可行性研究，是通过对项目成本与可能取得的效益进行比较分析，即通常所说的成本效益分析，来判断项目的可行性程度。财务分析是经济可行性研究的核心内容，它包括财务预测和投资效益分析。110 出版社 经管分社 111（1）财务预测项目财务分析是在投资前期进行的，因此，分析的数据带有预测性。财务预测就是为财务分析提供所需的

41、预测数据。财务预测的主要数据有：投资估算、无项目(不上项目)时企业收入与费用预测、有项目(发展项目)时企业收入与费用预测、贷款与还贷安排及利息测算等。111 出版社 经管分社 112表4.2典型电子商务项目的投资估算表112 出版社 经管分社 113表4.3企业利润预测表113 出版社 经管分社 114如果项目建设需要贷款，则需要预测贷款利息。贷款的还本付息测算，应使用贷款还本付息预测表。在计算利息和应还本息数时，其主要方法如下：测算建设期每年应计利息数。计算可用下列公式：建设期每年应计利息(年初贷款累计+本年贷款支用2)年利率114 出版社 经管分社 115测算投产期每年还本付息数及应计息数

42、。将年利润中用于投资贷款的还本付息数加上年折旧即为投产期每年的还本付息数。投产期每年应计利息可按下列公式计算：投产期每年应计利息(年初贷款累计本年还本付息2)年利率115 出版社 经管分社 116测算还清贷款年份应计利息数。计算公式如下：还清贷款年份应计利息（年初贷款累计2）年利率116 出版社 经管分社 117（2）投资效益分析评价在财务预测的基础上，可以利用预测的有关投入和产出数据进行投资效益分析评价，这是财务分析的关键内容。117 出版社 经管分社 1184）投资效益分析方法（1）评价投资效益的传统方法投资回收期法。计算投资回收期的公式如下：118 出版社 经管分社 119投资报酬率法投

43、资报酬率法也被广泛地应用于评价各种投资方案。其计算公式如下:119 出版社 经管分社 120120 出版社 经管分社 121（2）投资分析中时间因素的考虑“一鸟在手，胜于二鸟在林。”正如这一古今流传的民间经验之谈所确认的那样，现在的价值优于将来同样的价值，较早的收益优于较晚的收益。因为投资项目分析的对象是在较长时间内起作用的固定资产，它要立足于整个项目期来对比一个项目的费用与效益。121 出版社 经管分社 122下面将讨论复利与复利因素，贴现与贴现因素及年金因素三个问题。复利及复利因素复利因素表示本金1元按年利率i计算复利，n年之后可以达到的本利和的数额，用公式表示为：122 出版社 经管分社

44、 123贴现与贴现因素。把某一金额的将来值折算为现值的过程称为贴现。计算现值的公式可以从复利公式演化而来，已知复利公式为：123 出版社 经管分社 124等号两边除以(1+i)n即可得计算现值的公式为：贴现因素表示年利率为i,每年复利一次，经过几年后，其将来值为1元的现值。其公式为：124 出版社 经管分社 125年金。所谓年金，就是在n年内每年收入或支出一笔相等的金额。项目经过初期的投资建设，进入稳定发展之后，接连若干年的收益或费用是相等的。为了求得其若干年的收益或费用之和，当然可以分年查现值因素，分年计算其收益与费用折为现值之和应当是多少。但如果用年金现值公式和年金现值因素表，则可以大大简

45、化计算工作。125 出版社 经管分社 126设P代表n年的年金现值之和，年金为A，利率为i,则：年金现值因素的公式为：126 出版社 经管分社 127(3）投资效益动态分析方法所谓投资效益的动态分析方法，就是指考虑到货币的时间价值的投资效益分析方法。净现值法。净现值是指净现金流入的现值之和。具体说来，计算净现值的步骤如下：第一步，确定一个适当的贴现率。第二步，计算各年的净现金流入。127 出版社 经管分社 128第三步，计算项目期限内各年净现金流入折成现值之和。这里所说的净现金流入，相当于企业因发展项目所预期得到的净增收益。计算公式为：128 出版社 经管分社 129内部报酬率法。内部报酬率（

46、Interior Reward Rate，IRR）又称为内部收益率，它是反映项目经济效益的一项基本指标。129 出版社 经管分社 130图 4.2净现值和贴现率之间的关系130 出版社 经管分社 1315）不确定性分析究竟怎样进行不确定性分析呢？这里也要抓主要矛盾，特别要分析那些对经济效益有重大影响的因素，如成本、服务规模、投资支出、建设周期等。不少因素是彼此影响、相互关联的，在具体分析时，可假设在其他因素不变的情况下，对各主要因素逐个进行分析，但也可以综合起来一起分析。131 出版社 经管分社 132常用的不确定性分析法有盈亏平衡分析和敏感性分析，现分别介绍如下。（1）盈亏平衡分析盈亏平衡分

47、析又叫保本分析。它是通过对成本、利润、服务规模之间因果关系的分析，来测算系统在应用后的盈亏平衡点。132 出版社 经管分社 133对于电子商务项目来说，盈亏平衡分析有以下假定条件：服务规模可用收入描述；总固定费用不变；可变成本随服务规模变化而成比例地变化；单位产品或服务价格、可变成本保持不变；采取某一正常年度的数据。133 出版社 经管分社 134盈亏平衡点计算公式为：从上述公式可推到出服务规模表示的保本点公式为：134 出版社 经管分社 135(2)敏感性分析电子商务项目的敏感性分析，就是对一个电子商务系统在建设期和建成后的诸因素中找出对项目收益影响较大的关键因素进行研究。135 出版社 经

48、管分社 136（3）概率分析概率分析是把各种不确定因素看作随机变量，用概率方法对项目的不确定性因素及影响下的经济指标进行定量分析，一般用期望值反映项目的平均获利能力，标准差作为项目风险的度量。136 出版社 经管分社 137五、可行性研究的步骤五、可行性研究的步骤有规范的可行性研究工作步骤：首先，对本行业电子商务的现状进行调查研究，分析评估本企业对电子商务的真实需求，避免盲目投资及企业资源的浪费。其次，从调查和预测入手，对项目的技术路线进行研究和评估，确保项目的技术适合企业的实际情况，能够解决企业的问题。137 出版社 经管分社 138再次，研究技术集成方案，项目所选用的工艺技术、机器设备和电

49、脑软件应先进适用、搭配合理、综合性能好、性价比高。最后，在进行财务测算的基础上，分析在财务上的可行性和该项目的投资效益。138 出版社 经管分社 139六、编制项目可行性研究报告六、编制项目可行性研究报告1）可行性研究报告的内容电子商务项目可行性研究是对项目实施所涉及的因素进行的一项全面、系统、科学的研究工作，其研究内容随着电子商务项目的规模、性质、复杂程度不同而有所不同。电子商务项目可行性研究的重点需突出必要性、技术可行性和经济可行性三个方面。139 出版社 经管分社 140140 出版社 经管分社 141141 出版社 经管分社 142142 出版社 经管分社 143143 出版社 经管分

50、社 144144 出版社 经管分社 145145 出版社 经管分社 1462）可行性研究报告的内容要求 电子商务项目可行性研究报告的编制，实际上就是对项目可行性研究最后的结果进行书面总结。其内容要求大体如下：（1）项目概述（2）立项的必要性（3）技术方案146 出版社 经管分社 147（4）建设和运行管理方案（5）投资概算（6）财务分析（7）风险分析（8）结论和建议147 出版社 经管分社 148思 考 题1.如何识别电子商务项目需求？2.如何对企业电子商务技术的现状进行评估？3.电子商务项目建议书的重要性体现在哪些方面？4.阐述电子商务项目可行性研究的内容。5.电子商务项目可行性研究有哪些方